關(guān)于企業(yè)授權委托書(shū)模板集錦7篇
委托人不得以任何理由反悔委托事項，說(shuō)明委托書(shū)具有不可撤銷(xiāo)性。在辦理事務(wù)和工作生活中，我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用委托書(shū)，委托書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)授權委托書(shū)7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇1
授權委托書(shū)*******：
我________(姓名)系 _________________________(公司名稱(chēng))的法定代表人，現授權委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義與貴單位________(辦理事件)。代理人在此過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認。代理人無(wú)轉委托權。特此委托。代理人基本信息：姓名：____________ 性別：________ 年齡：____單位：____________________________ 職務(wù)：_____________ 身份證號碼：______________________________ （后附身份證復印件）單位名稱(chēng)(蓋章)：法定代表人(簽字)：
代理人(簽字)：
X年X月X日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇2
本授權委托書(shū)申明：我________(姓名)系 ________(公司名稱(chēng))的法定代表人，現授權委托我企業(yè)的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來(lái)貴單位________(辦理事件)。代理人在此過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認。
代理人無(wú)轉委托權。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____單位：________
部門(mén)：________ 職務(wù)：________ 代理人身份證號碼：________________ 單位名稱(chēng)(蓋章)： 法定代表人(簽字)： 代理人(簽字)：
日期：20xx年4月14日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇3
______________(受理企業(yè)名稱(chēng))：
茲有我司需辦理(辦理的事項)等事務(wù)，現授權委托我司員工：_______性別：_______身份證號碼：_______前往貴處(司)辦理，望貴處(司)給予接洽受理為盼!
法人代表(簽字)：
(企業(yè)名稱(chēng))(蓋章)
X年X月X日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇4
委托單位：_________法定代表人：_____職務(wù)：________
受委托人：姓名：________工作單位：________職務(wù)：________電話(huà)：________
姓名：________工作單位：_________職務(wù)：________電話(huà)：________
現委托上列受委托人在我單位與__________糾紛一案中，作為我單位訴訟（____審）代理人。
代理人____代理權限為：全權代理，并特別授權代為承認、放棄、變更訴訟請求，協(xié)商和解，提起反訴，簽收訴訟文書(shū)。
代理人____代理權限為：一般代理，并特別授權收訴訟文書(shū)。
委托單位：（章）_________法定代表人：_________受托人：________
____年____月____日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇5
1、項目概述
南航辦公樓項目，招標人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣，建設資金來(lái)自企業(yè)自籌。
2、招標組織實(shí)施方案
2.1招標工作依據國家、海南省、三亞市相關(guān)法律、行政法規以及建設部、國家計委等各部委的規定。主要包括：
(1)、《中華人民共和國建筑法》
(2)、《中華人民共和國招標投標法》
(3)、《中華人民共和國合同法》
(4)、建設部令第89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》
(5)、國家七部委《工程建設項目施工招標投標辦法30號令》
(6)、工程量清單計價(jià)規范
(7)、海南省建設工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術(shù)標評分細則
2.2招標代理工作的指導思想
嚴格遵守招投標管理的有關(guān)國家法律，法規、政府規章、海南省地方法規和有關(guān)規范性文件，秉承公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，根據本項目的建設目標和設計要求，著(zhù)眼于確保工程質(zhì)量，降低建設成本，嚴格程序，科學(xué)掌握，確保招標工作順利進(jìn)行，維護招標人的合理權益。
2.3招標工作應遵循的原則
�。�1）質(zhì)量第一原則
招標代理服務(wù)對業(yè)主能否選到理想的施工單位、監理單位，能否使工程造價(jià)合理，能否使工程造價(jià)合理，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同，工程能否順利實(shí)施并實(shí)現預期目標至關(guān)重要，因此每一個(gè)環(huán)節均須遵守質(zhì)量第一原則，力求精益求精。我公司作為已通過(guò)ISO質(zhì)量管理認證的企業(yè)，將認真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程，提高招標文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）嚴格過(guò)程控制原則
招標代理服務(wù)每一環(huán)節的工作均須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、公司專(zhuān)檢，每個(gè)環(huán)節做事前、事中、事后嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。重大問(wèn)題的解決方案組織專(zhuān)家論證以求科學(xué)嚴謹，及時(shí)向招標人匯報每一階段的工作成果，并及時(shí)做好下一階段工作的準備，但未經(jīng)招標人認可，決不擅自實(shí)施下一階段的工作。
�。�3）充分體現工程特點(diǎn)的原則
招標代理的各個(gè)環(huán)節均有通常做法，資格預審文件、招標文件、評標辦法均有通用文本和常規做法，但是如果簡(jiǎn)單套用就不能體現高質(zhì)量的服務(wù)，也是一種不負責任的工作方法，因此本公司將充分了解各個(gè)工程特點(diǎn)和業(yè)主要求的前提下，做出并完成能體現工程特點(diǎn)并有利于業(yè)主的工作。
�。�4）合法合規合理又維護業(yè)主利益的原則
招標代理各項工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規以及當地的有關(guān)規定，堅決規避法律風(fēng)險。杜絕違法違紀、違反建設程序的事件發(fā)生，在堅持合法合規的前提下，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，熱情服務(wù)，切實(shí)維護業(yè)主的利益。
�。�5）嚴謹、務(wù)實(shí)、誠信、廉政原則
招標代理是科學(xué)性很強的工作故須嚴謹、務(wù)實(shí)、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義。是我
公司開(kāi)展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責任制度、獎懲制度，能確保招標代理高質(zhì)量又順利圓滿(mǎn)的完成。
2.4招標代理工作中心任務(wù)
招標代理工作的中心任務(wù)就是通過(guò)招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實(shí)力強、報價(jià)合理、業(yè)績(jì)好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標（質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全）的順利實(shí)現提供有利保證。
2.5招標工作過(guò)程控制
服務(wù)工作的目標是滿(mǎn)足業(yè)主的需要和要求，達到業(yè)主滿(mǎn)意。這個(gè)目標的實(shí)現依賴(lài)于服務(wù)機構內部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。質(zhì)量管理體系的建立 和運行不僅是項目工作的要求，同時(shí)有助于企業(yè)適應變化的市場(chǎng)環(huán)境、提升企業(yè)的社會(huì )形象，使企業(yè)通過(guò)有效的成本管理和風(fēng)險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。
招標代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點(diǎn)，其實(shí)施過(guò)程依法、程序固定，因此不僅要達到業(yè)主滿(mǎn)意的目標，而且更要實(shí)現社會(huì )效益的最大化，使社會(huì )資源得到充分合理配臵。
我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運用自己的資源（知識、技能），通過(guò)計劃——工作——檢查——行動(dòng)，使服務(wù)工作形成一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程。并且通過(guò)全體員工的參與，對服務(wù)過(guò)程進(jìn)行不斷改進(jìn)，接受業(yè)主的信息反饋，構成對業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。
在招標服務(wù)過(guò)程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據，并有完整記錄。招標過(guò)程各子項工作的全部記錄構成招標活動(dòng)的真實(shí)記錄和證據，真正體現“做
到的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有記錄�！�
2.6招標工作程序
2.6.1資格預審（約55日歷天）
�、儋Y格預審文件編制（1-2天）
�、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項目資格預審備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日）
�、壅袠宋募木幹�； （1-2天）
�、苁邪l(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日）
�、萁灰字行膫浒�；（2-3天）
�、藿邮芡稑松暾埲说膱竺�、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑦組織開(kāi)標、評標會(huì )議；（1天）
�、嘀袠斯�；（3-5天）
�、峋幹普型稑饲闆r報告、發(fā)放中標通知書(shū)；（1天）
�、鈽撕髠浒�。（2-3天）
2.6.2資格后審（約45日歷天）
�、僬袠宋募木幹�； （1-2天）
�、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日）
�、劢灰字行膫浒�；（2-3天）
�、芙邮芡稑松暾埲说膱竺�、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）； ⑤組織開(kāi)標、評標會(huì )議；（1天）
�、拗袠斯�；（3-5天）
�、呔幹普型稑饲闆r報告、發(fā)放中標通知書(shū)；（1天）
�、鄻撕髠浒�。（2-3天）
根據本項目的特殊情況，在采用資格后審的情況下，我公司可以與主管部門(mén)溝通協(xié)調，確保項目自報送主管部門(mén)備案至確定中標人（開(kāi)標）在30日歷天內完成。
2.7招標實(shí)施
招標活動(dòng)程序嚴謹、涉及面廣，組織協(xié)調工作量大，在保證嚴格控制全過(guò)程的基礎上，對重點(diǎn)程序加以關(guān)注，制訂適宜的實(shí)施方案，對招標工作總體目標的實(shí)現起著(zhù)舉足輕重的作用。我公司結合自身豐富的招標工作經(jīng)驗，針對工程的不同特點(diǎn)，確定實(shí)施方案和步驟：
(1)與業(yè)主溝通
成立招標代理工作小組，工作小組將挑選近年來(lái)在招標代理工作中表現突出有經(jīng)驗的優(yōu)秀招標代理人員組成。指定的'項目負責人具有中級（或以上）職稱(chēng)。項目負責人會(huì )在整個(gè)項目的招標代理過(guò)程中保持與業(yè)主的溝通。為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議。積極采納業(yè)主提出的建議，在不違反各項規定的情況下，把業(yè)主的要求放在第一位。
(2)招標手續的辦理
招標是依法進(jìn)行的活動(dòng)，它的開(kāi)展必須具備符合國家法律法規的條件。我公司將為業(yè)主的前期手續辦理提供信息，協(xié)助與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，以保證招標工作的盡快開(kāi)展。
(3)招標工作計劃的制訂
為保證招標質(zhì)量，不因招標工作進(jìn)程而耽誤工程進(jìn)度，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進(jìn)行。
(4)招標公告的發(fā)布
企業(yè)授權委托書(shū) 篇6
委托公司：名稱(chēng) 地址
受 托 人：姓名 性別 身份證編號
茲委托受托人 代理與貴單位就 進(jìn)行磋商、談判事宜
代理人在其權限范圍內簽署的一切有關(guān)文件，公司均于承認，由此法律上產(chǎn)生的權利、義務(wù)均由委托人享有和承擔。
委托公司：
年 月 日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇7
為整合資源、優(yōu)化渠道，根據公司發(fā)展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點(diǎn)之一，現成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會(huì )，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關(guān)涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：
一、 招投標委員會(huì )
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘書(shū)：XXX（兼委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)）、XXX，秘書(shū)組主要職責如為：
根據公司戰略和領(lǐng)導要求向責任部門(mén)下達招投標任務(wù)；按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書(shū)方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監督責任部門(mén)對于招投標任務(wù)相關(guān)準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上
主席或副主席參加；內控部對評標過(guò)程的公平性予以監督與調整；督促責任部門(mén)根據項目招投標結果簽定采購合同，并定時(shí)不定時(shí)檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標采購責任單位
主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采購單位的負責人，主要職責為：落實(shí)委員會(huì )下達的招投標任務(wù)的具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會(huì )結合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門(mén)，會(huì )同內控、質(zhì)管、財務(wù)部門(mén)人員組成，職責為：為具體的采購項目進(jìn)行評標工作，并督促招標活動(dòng)按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著(zhù)新項目的開(kāi)展，再次重新組建。
以上決議，自公布之日起實(shí)行！
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