企業(yè)授權委托書(shū)范文集合5篇
委托書(shū)具有不可撤銷(xiāo)性，委托人不得以任何理由反悔委托事項。在當今社會(huì )生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到委托書(shū)，那么，怎么去寫(xiě)委托書(shū)呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)授權委托書(shū)5篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇1
一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開(kāi)，通過(guò)有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進(jìn)競標單位通過(guò)企業(yè)技術(shù)水平、合理報價(jià)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)等優(yōu)勢，競爭投標，滿(mǎn)足公司經(jīng)濟活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。
2、招標必須遵循公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。
3、適應范圍：
公司長(cháng)期的采購項目；
總額在五萬(wàn)元以上的一次性投入的設備機械，相關(guān)部門(mén)不允許化整為零進(jìn)行采購，規避招投標；
生活物質(zhì)及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會(huì )指定的需進(jìn)行招投標的項目。
二、招標工作程序
確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開(kāi)標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監控。 (資格預審和開(kāi)標可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)
1、 立項（價(jià)值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規范招投標流程⑤ 標準建立部門(mén)：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標：
�、�、招投標委員會(huì )制定招投標任務(wù)。
�、�、招投標責任單位針對任務(wù)制定詳細的公開(kāi)招標書(shū)，招標書(shū)格式和內容為:
�、�、發(fā)布招投標公告文件。
3、資格預審及投標
�、�、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
�、�、招投標委員會(huì )組織成員對投標單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評標小組成員將資格預審結果統計并簽字備案。
�、�、滿(mǎn)足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書(shū)送至招標責任單位，投標為一次性報價(jià)。
注：發(fā)售招標文件和樣板時(shí)，將根據實(shí)際情況收取工本費和材料費。 4、開(kāi)標
�、�、招投標委員會(huì )確定好開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)，根據項目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標人或投標人有效代表。
�、�、組建評標小組成員、指定小組組長(cháng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規定：
評標委員會(huì )的人數、成員構成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關(guān)系的專(zhuān)家不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標小組；
評標委員會(huì )成員名單在中標結果確定前應當保密；
�、�、開(kāi)標會(huì )議：項目招標小組指定人員負責會(huì )務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標人、監標人。
5、評標
�。ㄅc開(kāi)標會(huì )議屬同一個(gè)會(huì )議，只是不同的階段）：評標小組成員根據招投投管理辦法，通過(guò)對投標文件進(jìn)行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動(dòng)應在保密的情況下進(jìn)行；
評標活動(dòng)及其當事人應當接受依法實(shí)施的監督；? 評標小組長(cháng)有一票否決權。
6、評標原則
技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽(yù)標：通過(guò)實(shí)地驗廠(chǎng)、工廠(chǎng)現場(chǎng)工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務(wù)標：根據招標文件的需求提供的'其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標單位的投標報價(jià)，投標保證金等）。
開(kāi)標最低價(jià)格超過(guò)招標方現行采購價(jià)格視為流標，需重新招標。
7、供應商評估和準入原則
入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過(guò)實(shí)地驗廠(chǎng)合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據開(kāi)標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。
對于不影響市場(chǎng)銷(xiāo)售的原材料采購（如包裝類(lèi)），確定中標供應商后，應由采購部門(mén)在一個(gè)月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據現有庫存和銷(xiāo)售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應商的轉換。對于影響市場(chǎng)銷(xiāo)售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門(mén)在一個(gè)月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門(mén)應知會(huì )市場(chǎng)部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據現有庫存和銷(xiāo)售訂單合理有序的導入新供應商。
8. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據《公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門(mén)根據中標方投標書(shū)中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導，會(huì )同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)供應商評估表（詳見(jiàn)附件2），以對供應商跟蹤了解。
9：監控與管理
�。�1）供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫(xiě)。簽訂采購合同正式合同2個(gè)月反饋。 （2）內控部進(jìn)行季度，年度抽查。 （3）供應商數據庫（招投標委員會(huì )統計）。 （4）供應商合同管理（采購部統計）。
三、招投標工作流程
四、招標會(huì )議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見(jiàn)，隨著(zhù)招投標工作的不斷深入而改進(jìn)。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇2
我單位 南京凱盛建設集團有限公司 授權 王春閣
�。ǎ� 32XXXX818 ）為我單位天主堂項目部工人食堂辦理的相關(guān)事宜。
特此證明！
單位蓋章（公章）：
法定代表人簽字（或蓋章）：
經(jīng)辦人簽字：
年 月 日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇3
甲方： 乙方：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就乙方委托甲方承辦_________公司XX年度年檢有關(guān)事項達成如下協(xié)議：
一、甲方受乙方委托辦理
1、外經(jīng)批準證書(shū)年檢;
2、國稅登記證年檢;
3、地稅登記證年檢;
4、外匯年檢;
5、財政登記證年檢;
6、工商營(yíng)業(yè)執照年檢;
7、統計部門(mén)(網(wǎng)上數據)年檢;
二、乙方責任
1、按要求填寫(xiě)年檢表格，所填數據應準確、無(wú)誤;
2、提交的資料應真實(shí)、合法、有效，并積極配合甲方工作。
三、費用
乙方向甲方支付服務(wù)費人民幣叁仟元整。
四、其他事項
1、如乙方中途停辦，已支付的服務(wù)費甲方不予退回;
2、因乙方提交的.資料不符合要求，未通過(guò)個(gè)別部門(mén)的年檢，已支付的服務(wù)費甲方不予退回，甲方不承擔責任。
3、部門(mén)過(guò)期年檢罰款由乙方支付，甲方不承擔責任。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇4
委托事項：
委托人：
法定代表人：
受托人：
單位地址：
聯(lián)系電話(huà)：傳真：郵編：
委托人因受讓北京某某有限公司股東××70%的股權一事，現委托xxx辦理股權轉讓變更登記等手續。
代理權限：辦理股權轉讓變更登記等手續。
代理期限：自本委托書(shū)簽發(fā)之日起至股權轉讓變更手續辦結止。
委托人：（簽名或蓋章）
受委托人：
年月日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇5
XXXXX建筑工程有限公司：
本授權委托書(shū)聲明：我 （姓名） 系 （公司名稱(chēng)）的法定代表人，現授權委托 （姓名）為我公司的代理人，以本公司的'名義參加貴公司 項目的工程活動(dòng)，全權負責該項目招投標、合同談判與簽訂、合同款結算與支付、現場(chǎng)管理等與工程相關(guān)的一切事宜，并由我公司承擔相應的法律責任。
委托期限自 ____ 年 ____ 月 ____ 日起至合同實(shí)際履行完畢時(shí)止。
代理人（簽字或蓋章）：
法定代表人（簽字或蓋章）： 授權公司（印章）：
委托日期 ：X年X月X日
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