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集團培訓心得體會(huì )范文
集團培訓心得體會(huì )范文1
20xx年2月18日下午2點(diǎn)，參加了深圳市豐和實(shí)業(yè)集團組織的年度總結會(huì )議，黃董事長(cháng)在會(huì )中說(shuō)到"調整步伐，不斷拓寬渠道，穩步發(fā)展",確實(shí)引人深思；以及19日-20日連續兩日的培訓。學(xué)習了于天罡老師《國學(xué)之中國智慧》以及張利老師《互聯(lián)網(wǎng)年代的中小企業(yè)突圍》，使我受益匪淺，現就這次培訓談?wù)勛约阂稽c(diǎn)心得體會(huì )。
通過(guò)培訓使得自己深受教育和啟發(fā)，特別是于正罡老師說(shuō)的職場(chǎng)的起步包含了像唐僧一樣擁有的專(zhuān)業(yè)、曹操一般的膽識、李斯那樣發(fā)展的平臺、諸葛如此的機緣、像郭靖那樣那么多師傅愿意教他、像呂不韋一樣的投資、孫悟空那樣的訴求以及宋公明般的無(wú)奈，水滸傳以及各類(lèi)小說(shuō)中的人物的機遇，能力以及運氣造就了每個(gè)人不一般的一生，這也是值得我們思考和學(xué)習的；再比如職場(chǎng)中的忌諱，像項羽一樣婦人之仁，終究會(huì )讓自己遭殃、袁紹的多謀寡斷、呂布那樣頻繁跳槽，終究使自己不能穩定下來(lái)、也不可以像許攸那樣居功自負，做人必須謙虛、楊修的恃才放曠、關(guān)羽的剛而自矜、張飛的暴而無(wú)恩以及蕭衍的不務(wù)正業(yè)，這些都是職場(chǎng)的忌諱，大家都必須謹慎。國學(xué)確實(shí)有許多我們可以學(xué)習的地方，中國五千多年的文化啊，培育以及造就了無(wú)數的中華兒女，把國學(xué)中的精髓運用到生活以及工作中，相信會(huì )取得很好的進(jìn)步。
通過(guò)學(xué)習張利老師的營(yíng)銷(xiāo)講座，雖不是營(yíng)銷(xiāo)人員，但還是深受啟發(fā)。張利老師的.講話(huà)意義深長(cháng)，用心良苦，值得我們呢每一個(gè)人很好的用心去體會(huì )，去思考，去學(xué)習，去實(shí)踐。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展我們的銷(xiāo)售觀(guān)念也需改變，身為財務(wù)人員也必須感同身受。"物有本末，事有始終，知所先后，則進(jìn)道矣。"每樣東西都有根本的枝末，每件事情都有開(kāi)始有終結。明白了這本末始終的道理，就接近事物發(fā)展的規律了。講座中還重點(diǎn)強調了營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的區別，而我們需要的是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)比實(shí)現銷(xiāo)售更加有影響力，要與顧客為建立持久的交易，建立信賴(lài)以及滿(mǎn)足需求。也許財務(wù)人員更加注重的是銷(xiāo)售額，而實(shí)際上銷(xiāo)售額=流量*轉化率*客單價(jià)，（流量指的是營(yíng)銷(xiāo)推廣，轉化率指的是專(zhuān)業(yè)的服務(wù)）隨著(zhù)流量的增長(cháng)以及轉化率的增長(cháng)，隨之銷(xiāo)售額也就會(huì )提升。所以張利老師在講課中提出了許多大家容易犯的誤區，也提出了許多營(yíng)銷(xiāo)手段，這也確實(shí)是對我們有很大的幫助。
在今后的工作中要加強互動(dòng)，協(xié)助支持，這才是加強團隊建設的關(guān)鍵所在，換位思考，提取意見(jiàn)，像黃董事長(cháng)所說(shuō)的"平穩推進(jìn)，穩中有新"以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，在工作之余不斷的學(xué)習，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
集團培訓心得體會(huì )范文2
公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著(zhù)重的，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心。
首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說(shuō)明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司重視人才，培養人才的戰略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會(huì )。
經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，完全打破了我沒(méi)培訓之前認為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿(mǎn)濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費群體，我個(gè)認為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。 在這幾天的培訓中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買(mǎi)欲。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達不到理想的效果，失去應有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的.每一層，從而創(chuàng )造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著(zhù)重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來(lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來(lái)的培訓，我想會(huì )更有趣、更專(zhuān)業(yè)，所以我會(huì )更認真聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛(ài)且珍惜這份工作!
學(xué)習能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。
集團培訓心得體會(huì )范文3
迎著(zhù)絲絲春風(fēng)，在美麗的萬(wàn)綠湖畔迎來(lái)了豐和集團20xx的年度總結暨20xx年工作規劃大會(huì )。為期三天的培訓，收獲頗豐，感受頗多。先簡(jiǎn)要地說(shuō)一下自己培訓所得所感吧。
首先，第一天的會(huì )議讓我對集團各個(gè)公司在20xx年所獲得的成就有所了解，深刻了解到集團公司的實(shí)力，并為集團各個(gè)公司之間的互幫互助精神動(dòng)容，更加堅定了我對集團今后蓬勃發(fā)展的信心。同時(shí)也明確了20xx年的方向，我們凱神應該不懼艱難，奮勇直追，勇往直前，一定可以完成我們的目標。正如我們黃董事長(cháng)所說(shuō)：我們正當年，有什么理由不努力奮斗！
第二天開(kāi)始我們的國學(xué)培訓。于天罡老師，憑著(zhù)好奇百度了一下：新學(xué)院國學(xué)講師，老子研究專(zhuān)家。吉林大學(xué)副主任，副教授，長(cháng)春老子文化書(shū)院院長(cháng)，中華智慧女性論壇副秘書(shū)長(cháng)等等，取得的成就讓人震驚和佩服。在于老師字正腔圓的北方標準普通話(huà)下開(kāi)啟了我們的國學(xué)之旅---中國智慧。中國傳統文化的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，是對人生智慧的關(guān)注和思考。中國人生智慧極富特色，究其根底是研究人與自然、人與人、人與自我的關(guān)系。21世紀人類(lèi)面臨著(zhù)一項共同的挑戰和沖突，即人與自然、人與人、人與自我的`沖突，以及由此而引發(fā)的生態(tài)危機、人文危機和精神危機�，F在越來(lái)越多的學(xué)者把視角投向博大深邃的中國文化和人生智慧，認為發(fā)掘中國文化和人生智慧的瑰寶，尋求可資借鑒的精神資源，對于解決人類(lèi)面臨的沖突和危機是十分有益的。當前，我們構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，促進(jìn)人與自然、人與人、人與自我關(guān)系的和諧發(fā)展，也要從中國文化與人生智慧中汲取營(yíng)養，特別是知天、知人、知己之道。于老師妙語(yǔ)連珠地用一些簡(jiǎn)單的故事以及引證據典，聯(lián)系當代社會(huì )的各種社會(huì )現實(shí)，偶爾還會(huì )開(kāi)個(gè)玩笑，幽默風(fēng)趣的演講方式讓本來(lái)很枯草無(wú)味的國學(xué)理論，瞬間變得有趣且有用了。
第三天的培訓對我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要——互聯(lián)網(wǎng)年代的中小企業(yè)突圍。這一天的課我也是聽(tīng)得格外的認真，張利老師其中的幾句話(huà)我也是受益匪淺。
第一：一個(gè)沒(méi)有老顧客的公司永遠都是創(chuàng )業(yè)公司。這一點(diǎn)我深表認同，我們做企業(yè)，做產(chǎn)品，一定要長(cháng)遠考慮，一定要做出物美價(jià)廉的東西出來(lái)，一定要服務(wù)各方面完善，讓客戶(hù)跟你合作一次后不想換第二家供應商。如果我們總是做一次性的生意，那么生意永遠做不起來(lái)。
第二：付款方式好的客戶(hù)才是好客戶(hù)，把客戶(hù)按付款方式排序。的確，對于那些付款積極的客戶(hù)，我們應該更加服務(wù)好他們。
第三：一個(gè)企業(yè)，現金流第一，利潤第二，規模第三。我們王品之前就是一開(kāi)始腳還沒(méi)站穩，規模就拉得很大，沒(méi)有利潤，沒(méi)有現金流，所以導致后面的結果。
第四：老產(chǎn)品主動(dòng)降價(jià)，占據市場(chǎng)份額，不斷研發(fā)新品賺大錢(qián)。當我們沒(méi)有什么客戶(hù)群的時(shí)候，我們需要主動(dòng)對一些老產(chǎn)品降價(jià)來(lái)吸引一些客戶(hù)，當客戶(hù)跟我們合作后，在一些新產(chǎn)品的推廣上我們就會(huì )容易很多，畢竟已經(jīng)有這么多老客戶(hù)了，從老客戶(hù)群里推廣新品，相對會(huì )容易很多。
第五：現在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手機終端時(shí)代。是的，以前傳統的做外貿的方式是通過(guò)郵件每天發(fā)大量的開(kāi)發(fā)信，但是現在國際上發(fā)垃圾郵件非常嚴重，()所以我們的大部分郵件根本到不了客戶(hù)的郵箱，所以現在我們需要轉換我們的溝通方式，多多使用現在的社交媒體軟件如微信，facebook,linkedin.這可以跟客戶(hù)建立一個(gè)更加緊密直接的關(guān)系，那么合作就是遲早的事了。
短短兩天半的培訓，我收獲了很多，不管是國學(xué)精辟奧妙的精神層面的洗禮，還是實(shí)用的銷(xiāo)售技巧強化，都讓我覺(jué)得達到了一個(gè)新層面。希望我能把這些學(xué)到的理論知識實(shí)用于生活和工作中，時(shí)刻提醒自己，激勵自己，不斷前進(jìn)！
集團培訓心得體會(huì )范文4
從8月27日來(lái)寶華山實(shí)業(yè)集團報到，成為一名管理培訓生，轉眼間在公司實(shí)習已兩月有余，細想起來(lái)這段時(shí)間自己無(wú)論是思想認識還是實(shí)踐工作認識上都有了很大的改變，內心特別感激公司提供我們這樣的機會(huì )參加培訓學(xué)習，感謝公司對我們這批管理培訓生的重視。這次培訓雖然也只有短短的2天時(shí)間，但是課程安排緊、內容充實(shí)，使我收獲頗豐。我想從以下幾方面總結以下自己這次的培訓心得體會(huì )和收獲：
首先，我受到了精神上的洗禮。擔任這次培訓主講人的或是公司領(lǐng)導，或是部門(mén)領(lǐng)導，或是專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家，他們能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級領(lǐng)導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)領(lǐng)導，為了這次培訓他們無(wú)不作了精心的準備，那一個(gè)個(gè)精心設計的幻燈片、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著(zhù)他們多年的工作經(jīng)驗、無(wú)不體現著(zhù)一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習，這會(huì )是我們受用一生的寶貴的精神財富！
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天李部長(cháng)的講解高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現狀及未來(lái)發(fā)展戰略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名寶華山人的自豪感與歸屬感；王校長(cháng)的講解緊扣企業(yè)規章制度建設的主題，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對企業(yè)規章制度建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位領(lǐng)導的講課則緊扣公司的各項主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會(huì )成為我今后更好地開(kāi)展工作的基礎！
第三，我感到了一種情誼上的滿(mǎn)足。通過(guò)這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺(jué)更加強烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的'學(xué)校，有著(zhù)不同的專(zhuān)業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“寶華山人”。在未來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)、為“寶華山人”增添新的榮譽(yù)！
第四，自我認知的提高和清晰的職業(yè)規劃，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)多月的實(shí)習我深刻認識到，從普通一員到職業(yè)人自己真的還沒(méi)完全準備好，還欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心態(tài)上不成熟，抱怨過(guò)工作環(huán)境不好，抱怨過(guò)不公平待遇，自己卻沒(méi)有實(shí)實(shí)在在做多少事情出來(lái)，且看問(wèn)題過(guò)于單純、缺少正確認識社會(huì )現象的能力，自我情緒管理能力欠缺；二是，還沒(méi)有形成良好的工作習慣，紀律性不高；三是再學(xué)習的能力不夠，主要是向他人學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習的能力。
未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有我自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服，我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“寶華山人”的工作業(yè)績(jì)！
集團培訓心得體會(huì )范文5
我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹(shù)一幟。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”）、員工行為規范（簡(jiǎn)稱(chēng)“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化�！逗愦髨蟆�、《恒大學(xué)習報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會(huì )、年度萬(wàn)人運動(dòng)會(huì )等各類(lèi)文化活動(dòng)不斷充實(shí)著(zhù)恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內化于心，外化于行。
我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人�！昂愦蟮禺a(chǎn)集團員工修身準則”（簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”）為我們指明了努力的方向。
我就“三十六條”中體會(huì )最深刻的幾條談下自己的體會(huì )�！皣烙诼杉骸�，我們工作、生活、學(xué)習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人�！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問(wèn)題做到心中有數�！吧朴趯W(xué)習”，我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習，就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應該取人之長(cháng)，補己之短，不斷充實(shí)和提高自己�！扒趦�節約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如�！袄碚撍健�、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應該更好的.將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平�！皠�(chuàng )新水平”，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
“三十六條”將作為我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。
集團培訓心得體會(huì )范文6
一年一度為期三天的豐和集團年會(huì )結束了，集團同事們的激情身影還沒(méi)散去，此時(shí)提筆寫(xiě)下今年的感悟，有點(diǎn)余溫尚在，余音繞梁的意思，于天罡老師連續兩年大師級的國學(xué)解析令人印象深刻，張利老師帶有點(diǎn)"老炮"味兒的演講同樣引人入勝。跟隨兩位大師深入淺出的闡述和妙趣橫生的講解，思緒起伏之間，感悟最深的是于老師課中為講的"南泉斬貓"及張利老師貫穿始終的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中心企業(yè)競爭的核心。
南泉斬貓是禪宗的千年難題，十分可惜于老師課上略過(guò)了這一節，沒(méi)有聽(tīng)到他對南泉斬貓的注解。倒是講義里有著(zhù)不同看法的七言古詩(shī)評論，值得細細品味。主流的看法是南泉當時(shí)可以有更好的方法，把貓送到它處，既可以教育眾僧，又可不破殺戒，所謂"世事紛爭何法消，舍去貓兒放下刀".的確，為了一只貓，作為大德高僧的南泉普愿禪師破了戒，而且是殺戒，太不值得了！真是"禪法豈獨殺中��？可嘆南泉可憐貓"!但我以為高僧之所以高，之所以稱(chēng)大德必有其因，首先，佛門(mén)中人本禁止養貓，因為貓兒吃老鼠，本身就殺生，南泉此為有警示眾人不該養貓之意；更重要的是，兩堂為貓相爭，起了執念、犯了嗔戒，而且這執念、嗔戒的緣由還相當不符合佛門(mén)戒律！斬貓之前南泉問(wèn)眾僧"道得即救取貓兒，道不得即斬卻也",總僧竟無(wú)言以對，真不知天天念經(jīng)、經(jīng)年聽(tīng)講的和尚們腦袋里是否真有佛門(mén)真意��！試想當時(shí)之情境，南泉估計沒(méi)想到眾僧真會(huì )答不上來(lái)吧，估計老和尚得心塞老長(cháng)時(shí)間了！還是已得道的趙州和尚以"本末倒置"之意回答老南泉的禪語(yǔ)，稍釋了這位高僧心中的.無(wú)奈吧？不過(guò)南泉法師也算是以犧牲自己的名聲和德行的方式，為眾僧甚至是為千年以來(lái)的禪林積了一件大公德，自此之后千年，總僧皆以為戒，小心修持！這是我個(gè)人對南泉斬貓的看法。
不過(guò)我依然吃驚于南泉法師破殺戒的做法，一個(gè)"掃地恐傷螻蟻命，愛(ài)惜飛蛾紗罩燈"的高僧，竟然真能下得去狠手！或許，他也在告誡世人，老和尚可以手下留情，但老天爺卻從來(lái)不手軟吧？就像佛語(yǔ)所言，"種惡因，得惡果"我們每個(gè)人犯了過(guò)錯，一定會(huì )受到懲罰，這是自然規律，誰(shuí)也無(wú)法逃避。"少年不努力、老大徒傷悲";"書(shū)到用時(shí)方恨少";"平時(shí)不燒香、臨時(shí)抱佛腳"這些名言警句激勵我們修身平時(shí)要努力，要堅持。同樣，事情的成功靠的也是平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，正所謂"臺上一分鐘，臺下十年功".做人如此，做企業(yè)就更是如此，企業(yè)的成功需要長(cháng)時(shí)間的積累堅持，技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品的創(chuàng )新、銷(xiāo)售的爆發(fā)并非一朝一夕能夠實(shí)現；企業(yè)的成功更需要協(xié)作，當今時(shí)代已不是騎士對決的年代，贏(yíng)取勝利要靠團隊協(xié)作。而我作為豐和集團的普通一員，干好本職工作、配合好同事們、積極主動(dòng)，這就是我之于企業(yè)的義務(wù)——一點(diǎn)一滴積累、一點(diǎn)一滴改進(jìn)、一點(diǎn)一滴前行！
張利老師的"互聯(lián)網(wǎng)年底的中小企業(yè)突圍"對于時(shí)下很多小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有現實(shí)意義，經(jīng)常聽(tīng)到一些朋友抱怨，"馬云把我們逼上絕路了，不做電商是等死，做了電商是找死"之類(lèi)的，的確，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了人們的生活，也改變了產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道方式，特別是快速消費品、電子產(chǎn)品。深圳是中國電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中心，深圳一半的工廠(chǎng)都在做電子產(chǎn)品，自然是首當其沖，當顧客更容易找到廠(chǎng)家時(shí)，渠道商就麻煩了；當顧客更容易發(fā)現更低價(jià)格的產(chǎn)品時(shí)，廠(chǎng)家就麻煩了。在以往，很多人都可以靠信息不對稱(chēng)掙錢(qián)、靠高利差過(guò)活，但現在這一切被打破了；同時(shí)隨著(zhù)更加便捷的互聯(lián)網(wǎng)交易，很多靠展示、靠地段的實(shí)體店鋪也被互聯(lián)網(wǎng)店鋪取代，百貨業(yè)的寒冬來(lái)臨了。怎么應對這些變化呢？張老師的課里講了一個(gè)中心思想，我十分認同，"互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的競爭力暴露在陽(yáng)光之下，更好的產(chǎn)品、更低的價(jià)格才能在這個(gè)時(shí)代存活，互聯(lián)網(wǎng)損傷的不是實(shí)體經(jīng)濟，而是素質(zhì)低下的實(shí)體經(jīng)濟，真正具有競爭力的實(shí)體只會(huì )越做越強".
具體到凱神而言，我們必須加強研發(fā)端的工作，只有有競爭力的產(chǎn)品，才能在這個(gè)信息爆炸、渠道扁平、供過(guò)于求的時(shí)代生存。去年，我們從零開(kāi)始研發(fā)了200多款煙油，解決的是從無(wú)到有的問(wèn)題，今年，我們要優(yōu)化升級、創(chuàng )新革新，進(jìn)一步提升我們產(chǎn)品的核心競爭力，才能借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現公司的快速增長(cháng)。如何讓互聯(lián)網(wǎng)給凱神插上騰飛的翅膀呢？張老師關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不燒錢(qián)，燒的是時(shí)間、精力、情感，我印象十分深刻、很受啟發(fā)，凱神要加強在微信、公眾號、微博、論壇的營(yíng)銷(xiāo)工作，這一塊將是凱神營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)突破口。
想到就要做到，悟道還得踐行，關(guān)鍵還是看行動(dòng)，人人都不想做諸葛亮舌戰江東那些"筆下雖有千言、胸中實(shí)無(wú)一策"的腐儒吧？新的一年，新的征程！讓我們一起來(lái)吧！
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