戰略培訓心得體會(huì )

戰略培訓心得體會(huì )1

　　戰略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營(yíng)的藍圖，是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。戰略是公司管理層制定的“策略規劃”，公司依此建立在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位臵，成功地同競爭對手競爭，滿(mǎn)足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績(jì)。戰略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰略制定有著(zhù)潛在的推動(dòng)作用。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，作為指引自我發(fā)展的行為向導，而且對提升每個(gè)人的職業(yè)素養都有很好的幫助。

　　通過(guò)這次關(guān)于華南公司戰略的解讀，使我對公司和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對公司戰略學(xué)習的一點(diǎn)心得體會(huì )。

　　一、對公司戰略的理解認識

　　公司戰略，能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰略思維。激發(fā)為企業(yè)目標而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應，并不斷在工作中去學(xué)習、創(chuàng )新。 我通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰略。

　　1、戰略的全局性

　　戰略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總目標，企業(yè)的戰略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要，它涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國通用飛機制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機發(fā)展的大局下提出的。

　　2、戰略的環(huán)境性

　　企業(yè)戰略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應用戰略來(lái)應對變化著(zhù)的環(huán)境。隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放，通用航空產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要國際化,面向國際市場(chǎng)選擇供應配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機研制生產(chǎn)能力的建設也要瞄準國際先進(jìn)水平來(lái)發(fā)展。

　　3、戰略的競爭性

　　企業(yè)戰略是競爭的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰略是為了把握內外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。成為“國內領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機主制造商，完美詮釋了這一點(diǎn)。

　　4、戰略的復雜性

　　戰略的組成部分十分復雜，因為環(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來(lái)新奇的條件組合，致使戰略的組成部分是非結構化的、非程序化的、非常規的和非重復的。華南公司走規�；�到路的.戰略正是面對這一挑戰，因此必須建立規�；�的研制生產(chǎn)能力,建立規�；�的供應配套和產(chǎn)品銷(xiāo)售能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要朝著(zhù)規�；�方向不斷邁進(jìn),經(jīng)濟效益要規�；�

　　5、戰略的層次性

　　戰略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰略和業(yè)務(wù)戰略。高起點(diǎn):高起點(diǎn)建立飛機研制和批產(chǎn)能力,高起點(diǎn)研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點(diǎn)建立和培養員工隊伍,高起點(diǎn)切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)生產(chǎn)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)服務(wù)通用航空客戶(hù)；高效率:建立高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機制造技術(shù),建立低成本運營(yíng)管理體制機制,建立市場(chǎng)化成本核算機制�！叭�高一低”戰略層次分明。

　　二、結合自身，剖析自我

　　在日常的工作中，努力使自己做到“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”，以公司的戰略發(fā)展為重，勾畫(huà)自己的職業(yè)發(fā)展目標，學(xué)習思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養壯大優(yōu)勢，形成強有力的競爭力。改進(jìn)縮小弱勢，提高專(zhuān)業(yè)化的執行力。做好公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)維護，作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的堅強后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。

戰略培訓心得體會(huì )2

　　通過(guò)此次企業(yè)戰略管理的學(xué)習，使我學(xué)習到企業(yè)戰略管理相關(guān)內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰略管理的相關(guān)知識內容。

　　企業(yè)戰略管理是從全局和長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個(gè)層次：公司戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、職能戰略,每個(gè)層次針對企業(yè)不同層次的戰略制定、實(shí)施和評價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。

　　作為公司中層管理人員，以前對于戰略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認為應該是公司領(lǐng)導思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執行和落實(shí)就是成功，學(xué)習之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰略管理對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細化建設具有十分重要的現實(shí)意義。

　　我認為要首先認識到戰略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導現實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì )達到事倍功半的效果。戰略是指導戰術(shù)的總綱，是戰術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強化企業(yè)戰略管理，更好的理解戰略管理的方法和特點(diǎn)，

　　才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應。從建立戰略思維，進(jìn)行戰略分析，到戰略決策，再到執行是一個(gè)有機整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰略管理理論，樹(shù)立戰略管理思維，明確戰略管理執行措施，真正用好、用活戰略管理工具，提升運營(yíng)管理部各項管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì )與大家分享。

　　一、要站在公司管理的全局看問(wèn)題，提高戰略思維層次和高度;

　　戰略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰略意識和認知，做好戰略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認識戰術(shù)與戰略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當成戰略目標;二是提高戰略制定后的執行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節點(diǎn);三是提高戰略規劃重指導意義，規劃既要長(cháng)遠，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細化管理，做事落實(shí)戰略管理的重要抓手；戰略管理要有長(cháng)期指導性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從;四是戰略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀(guān)的前提下去實(shí)現每一個(gè)階段性目標;五是戰略的每一個(gè)階段性目標是通

　　過(guò)年度戰略解碼計劃，即戰術(shù)策略來(lái)實(shí)現的，每年的'戰略解碼計劃是我們設立的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細化的落實(shí)來(lái)保障戰略目標完成;戰略下的戰術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門(mén)、科隊、班組、個(gè)人的戰略解碼工作計劃來(lái)對接完成，這就形成了一套管理系統，實(shí)現了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰術(shù)保障了戰略，年度有明確戰術(shù)方法，三年或者五年有戰略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰略發(fā)展就有所保障。六是戰略是系統思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰略管理的層次和結構。

　　二、企業(yè)戰略管理是有本之木、有源之水，它來(lái)源于實(shí)際工作又高于實(shí)際工作，是對未來(lái)科學(xué)而理性的思考，是對企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承；

　　有的企業(yè)在做戰略研討的時(shí)候，總是津津樂(lè )道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹(shù)立的戰略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰略而誤導。我個(gè)人認為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內部資源和外部資

　　源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養，總結經(jīng)驗，同時(shí)學(xué)習別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗和失敗的原因，給自己?jiǎn)�發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實(shí)展開(kāi):

　　借用成龍的一句廣告詞：“要想長(cháng)成參天大樹(shù)，植根要深、志存高遠�！蔽覀兊钠髽I(yè)也是一樣，

戰略培訓心得體會(huì )3

　　通過(guò)本學(xué)期對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的學(xué)習，使我了解到企業(yè)戰略的相關(guān)內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰略從分析，到?jīng)Q策，到執行有了一個(gè)整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現代企業(yè)中的重要性，應該說(shuō)，收獲很大，提高很多。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略簡(jiǎn)介

　　經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰略思想的集中體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規定，同時(shí)又是制定規劃的基礎。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰略是在符合和保證實(shí)現企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會(huì )和創(chuàng )造新機會(huì )的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(cháng)方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰略就是用機會(huì )和威脅評價(jià)現在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價(jià)企業(yè)現狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(cháng)遠目標，制定和抉擇實(shí)現目標的行動(dòng)方案，是企業(yè)家用來(lái)指揮競爭的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的內容

　　1、戰略思想：是指導經(jīng)營(yíng)戰略制定和實(shí)施的基本思想。戰略思想起著(zhù)統帥作用、靈魂作用和導向作用。

　　2、戰略目標：是指企業(yè)以戰略思想指導，根據對主客觀(guān)條件的分析，在戰略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。戰略目標是構成戰略的核心。正確的戰略目標是評價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰略方案的基本依據。

　　3、戰略重點(diǎn)：是指那些對于實(shí)現戰略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。

　　4、戰略方針：是指企業(yè)為貫徹戰略思想和實(shí)現戰略目標，戰略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循的基本原則、指導規范和行動(dòng)方略。戰略方針起著(zhù)導向作用，指針作用和準則作用。

　　5、戰略階段：是指根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現總的戰略目標的要求。

　　6、戰略對策：是指為實(shí)現戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。

　　三、學(xué)習心得

　　通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的學(xué)習，讓我了解到經(jīng)營(yíng)戰略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習心得：

　　1、要站在企業(yè)管理的整體看戰略，樹(shù)立思維結構和層次;

　　每個(gè)人都知道，戰略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標，這

　　個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經(jīng)常談到的是戰略需要，但是，我們會(huì )經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區: 將戰術(shù)當成戰略，將具體的工作重點(diǎn)當成戰略認知; 戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節; 戰略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從; 將戰略設定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無(wú)法執行等等。

　　針對這些現象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰略性企業(yè)他是具備管理的全局觀(guān)的:

　�。�1）、戰略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀(guān)的前提下去實(shí)現每一個(gè)階段性目標;

　�。�2）、戰略的每一個(gè)階段性目標是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃，即戰術(shù)策略來(lái)實(shí)現的，每一個(gè)年度目標我們只有設立相應的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰略目標成功;

　�。�3）、而戰略下的戰術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項目、要求，即每一個(gè)戰斗來(lái)完成的

　�。�4）、戰斗實(shí)現戰術(shù)，戰術(shù)保障了戰略，月度有重點(diǎn)戰斗，年度有明確戰術(shù)方法，三年或者五年有戰略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了;

　�。�5）、戰略是系統思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。

　　2、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測;

　　我們經(jīng)�？吹接械钠髽I(yè)在做戰略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè )道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹(shù)立的戰略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導。我個(gè)人認為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時(shí)空背景不同，因為每一個(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習他的戰術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)�發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實(shí)展開(kāi):

　�。�1）、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的.同時(shí)，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì )的要求規定，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營(yíng)情況，對于外部信息的分析，一方

　　面，我們要收集資料和訪(fǎng)談?wù){研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況;

　�。�2）、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)和財務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結必須盡量以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，少一些籠統概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究;

　�。�3）、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現實(shí)對當前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標是要進(jìn)行戰略決策的，如何進(jìn)行戰略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來(lái)做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來(lái)趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。

　　3、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;

　　整體戰略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩定還是一體化的內容，而經(jīng)營(yíng)戰略或者競爭戰略的核心其實(shí)還是針對營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn)，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容:

　�。�1）、品牌戰略就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類(lèi)的規劃是品牌戰略的一個(gè)重要部分，而品牌規劃則圍繞著(zhù)品牌定位、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi);

　�。�2）、戰略工作中營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著(zhù)品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進(jìn)度規劃充分體現了營(yíng)銷(xiāo)戰略的完整;

　�。�3）、針對品牌和渠道戰略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰略補充。

　　4、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀(guān)是不會(huì )輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

　�。�1）、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過(guò)戰略總結去確定下一年度的戰略目標;

　�。�2）、每年的市場(chǎng)形勢、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結合當前最新

　　的趨勢，順應時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在于順勢、造勢和借勢;

　�。�3）、戰略的修正要結合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

　�。�4）、修正后的年度戰略目標應該作為年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎，年度經(jīng)營(yíng)計劃是圍繞著(zhù)年度戰略要求展開(kāi)的。

　�。�、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;

　　很多企業(yè)制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來(lái)保障的:

　�。�1）、企業(yè)應該建立戰略發(fā)展部，并設立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;

　�。�2）、戰略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰略各項規劃目標分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰略工作的責任;

　�。�3）、針對既定戰略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;

　�。�4）、戰略目標應該成為績(jì)效考核的主要內容，每一個(gè)部門(mén)完成戰略目標的情況應該作為部門(mén)人員薪酬激勵的主要依據;

　�。�5）、戰略發(fā)展部門(mén)應該定期做出戰略總結回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰略執行進(jìn)度;

　�。�、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。

　　戰略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗:

　�。�1）、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現，也愿意實(shí)現的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現了這個(gè)理想可以實(shí)現每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái);

　�。�2）、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和每一個(gè)人的人生觀(guān)是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)融為一體，一方面在于人才的選擇觀(guān)察是否擁有共同的價(jià)值觀(guān)，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀(guān)行為，言行一致，行勝于言;

　�。�3）、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學(xué)習戰略，企業(yè)員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個(gè)人的責任，上下同欲，步調一致;

　�。�4）、戰略文化打造的核心在于老板個(gè)人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現戰略共贏(yíng)。

　　7、團隊合作在企業(yè)戰略中的重要性

　　團隊精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀(guān)和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團隊，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團隊沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，就不會(huì )有統一意志、統一行動(dòng)，當然就不會(huì )有戰斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì )具有生命的活力。

　　團隊精神表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體，一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆，賦予物體生命之魂。

　　俗話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)如戰場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)竟爭主體的今天，企業(yè)的竟爭力、戰斗力決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團隊和良好的團隊精神，它就會(huì )像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！

　　其實(shí)，關(guān)于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個(gè)人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現戰略的融入落地，至于戰術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

　　戰略，是企業(yè)為了活著(zhù)，也是為了活得更好，戰略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做。

　　戰略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習同學(xué)們能夠樹(shù)立戰略意識，建立更好的戰略管理。

　　以上就是我學(xué)習了戰略管理的心得體會(huì )，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)以致用。

戰略培訓心得體會(huì )4

　　企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科,它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的感知感想如下：

　　一、企業(yè)戰略很重要

　　哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀(guān)察怎樣抓經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

　　二、戰略研究要加強

　　之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權，不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)

　　念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

　　三、提高戰略水平需要更新觀(guān)念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無(wú)論是觀(guān)念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì )妨礙企業(yè)戰略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識要更新�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識越來(lái)越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現代意識樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規模、成本、質(zhì)量等傳統意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰略來(lái)。思維要創(chuàng )新。思維創(chuàng )新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng )新的基礎。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰略也絕非易事。

　　四、全社會(huì )都要關(guān)心企業(yè)戰略

　　加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

　　各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的`責任。許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強

　　調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)�有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持。

　　綜上所述，此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！

戰略培訓心得體會(huì )5

　　戰略構想是一個(gè)企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，是大方向，就像我們國家的路線(xiàn)方針，起指導作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì )遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍，詳細了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后部培養的機會(huì )，我最近學(xué)習了《戰略管理》一書(shū)，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。

　　《戰略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰略管理學(xué)專(zhuān)家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著(zhù)作是目前戰略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰略管理的相關(guān)理論，讀他的書(shū)還是非常有幫助的。

　　《戰略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節，書(shū)中按照戰略制定、戰略執行和戰略評價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰略管理的相關(guān)概念和理論知識。同時(shí)，在理論知識間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結合，加深了對自身工作職責的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

　　書(shū)中提到，戰略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現和保持競爭優(yōu)勢。通過(guò)戰略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對環(huán)境變化做出反應，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的'未來(lái)。

　　我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀初的十年被稱(chēng)為中國工程機械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國工程機械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(cháng)到4300億，驚人的增長(cháng)速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉型期，面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(cháng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競爭趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì )被淘汰出局。我們**公司只有實(shí)施戰略管理才能不斷適應新的競爭環(huán)境，持續的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著(zhù)公司國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內與跨國公司進(jìn)行國際競爭，這就要求我們必須根據外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰略，從而獲得持續競爭優(yōu)勢。

　　在《戰略管理》學(xué)習過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗教訓是企業(yè)應該重視戰略管理與決策管理,戰略管理是企業(yè)管理的核心,戰略決策上的失誤是致命的。面對國內外市場(chǎng)激烈競爭的新形勢。企業(yè)應把戰略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰略性失誤將帶來(lái)滅頂之災。

　　經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國內行業(yè)規模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過(guò)去，我們更應該在處理自身發(fā)展戰略時(shí)謹小慎微，清醒的認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險。記得海爾集團的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對企業(yè)戰略的態(tài)度：“如履薄冰，戰戰兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰戰兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習。

　　今后在執行公司戰略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰略管理是一項系統性的工作。戰略管理從內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實(shí)施和戰略評估。戰略設計即根據企業(yè)自身情況，結合內外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(cháng)遠目標，形成可操作的戰略方針。戰略實(shí)施是戰略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標，制定相應的政策，并通過(guò)激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰略能夠實(shí)施。戰略評估是戰略管理中最后一個(gè)階段，指在戰略實(shí)施過(guò)程中根據環(huán)境變化及時(shí)調整公司的戰略目標。

　　由于工作職責的關(guān)系，我們在完成戰略設計之后，有時(shí)會(huì )沉浸在具體的營(yíng)銷(xiāo)管理事務(wù)中，即戰略實(shí)施階段，而忽略了戰略目標及戰略評估工作。事實(shí)上，戰略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實(shí)施的基礎，戰略實(shí)施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過(guò)來(lái)又為戰略設計和實(shí)施提供經(jīng)驗和教訓。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結果。今后對這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰略目標校正營(yíng)銷(xiāo)工作的方向；另一方面，要對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行及時(shí)的總結，將市場(chǎng)一線(xiàn)中掌握的情況，如公司新的外部機會(huì )與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰略等內容進(jìn)行反饋，為公司的戰略調整提供依據。

　　企業(yè)的戰略管理要適時(shí)進(jìn)行調整。戰略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠沒(méi)有終點(diǎn)的

　　過(guò)程。在戰略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠景規劃、目標體系，還是具體戰略，在外部環(huán)境或內部運作發(fā)生變化時(shí)，都應根據實(shí)際需要對其本身作出適應性地調整。而且，作為公司領(lǐng)導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進(jìn)度，評估公司業(yè)績(jì)，監測環(huán)境變化，并根據需要采取調整性措施，而這種調整可能會(huì )涉及戰略管理的各個(gè)方面，可能需要調整公司的長(cháng)遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調整。

　　此次學(xué)習還有一點(diǎn)收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰略管理中重要性的認識。企業(yè)戰略管理目標的實(shí)現需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設計得再好的戰略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至會(huì )以失敗結束。我們需要正確地評價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰略管理實(shí)施中才發(fā)現本某些員工的能力并不滿(mǎn)足新戰略管理的要求，出現一些所謂“趕鴨子上架”的現象。13年，公司提出了新的戰略目標，對營(yíng)銷(xiāo)體系工作人員，尤其是本部管理層及區域銷(xiāo)售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的學(xué)習創(chuàng )新能力、分析策劃能力、統籌兼顧能力和團隊領(lǐng)導能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)技能，具備較高人文素養、較強社交技能與優(yōu)秀執行能力的營(yíng)銷(xiāo)精英團隊，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調動(dòng)，實(shí)現了人力資源的合理配置。

　　曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求，沒(méi)有規模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進(jìn)行系統的戰略規劃顯得更加重要，制定戰略和實(shí)施戰略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力的戰略執行已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習這本書(shū)，我對戰略從分析，到?jīng)Q策，到執行有了一個(gè)整體的深化認識，也了解了很多戰略的設定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì )把這些體會(huì )和收獲應用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。

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