最新管理培訓心得體會(huì )范文3篇
從某件事情上得到收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的管理培訓心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新管理培訓心得體會(huì )范文1
自從公司開(kāi)展“精細化管理”活動(dòng)以來(lái)，對我個(gè)人的啟發(fā)頗多�！熬毣芾怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。為了更好地使該項活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門(mén)、各單位、各班組都制定詳細的學(xué)習計劃，制定了各自學(xué)習內容及要求，通過(guò)學(xué)習提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習的過(guò)程中對精細化管理有了全新的認識。
開(kāi)展精細化管理，貴在“精、細”二字�！凹殹笔恰熬钡那疤�，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可�！凹殹笔菑娬{的工作過(guò)程中的每一個(gè)細節，“精”則側重于每一個(gè)環(huán)節上的工作質(zhì)量，二者共同構成精細化管理的主體內容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著(zhù)眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節決定成��；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現一流目標。
精細化管理是科學(xué)、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精；全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過(guò)程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個(gè)環(huán)節和細節。為此，實(shí)施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進(jìn)。
一、努力營(yíng)造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。
員工的認同是企業(yè)執行力的源泉，沒(méi)有認同的決策和指令只能是一個(gè)口號、一句空話(huà)。因此，推行精細化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細化管理的基本內容。
精細化管理要在做好細節的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強調“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。
凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人負責，這是落實(shí)責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中“凡事有人負責”的責任制落實(shí)至關(guān)重要。所以，確�！胺彩掠腥素撠煛笔菍�(shí)施精細化管理的第一要務(wù)。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質(zhì)要求。當責任得到落實(shí)、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和執行標準問(wèn)題�！胺彩掠姓驴裳笔菍�(shí)現“以過(guò)程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進(jìn)�！胺彩掠腥吮O督”是精細化目標得以實(shí)現的必要保證。
凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有必要的過(guò)程記錄和數據留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續改進(jìn)的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改；同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數據留存也是總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)的基礎。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據可查”。
三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內容。
一是要妥善處理好細節與整體的關(guān)系，實(shí)施精細化管理必須要細節和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調關(guān)系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。
二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的'技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。同時(shí)，“精、細”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)“沒(méi)有最好、只有更好”的持續改進(jìn)過(guò)程，而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎上。
對于建設精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對于精細化管理而言，培養員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營(yíng)造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。
精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門(mén)檻。
最新管理培訓心得體會(huì )范文2
八月二號和三號兩天，我們一行十人在總部接受了設備管理部組織的TPM培訓。授課老師是中國著(zhù)名的經(jīng)濟管理專(zhuān)家，王家堯。王老師通過(guò)細致的講解，讓我這個(gè)從最初什么都不了解到最后好像摸到了一些東西。了解先進(jìn)的管理理念，開(kāi)闊了我的視野，讓我突然之間發(fā)現，原來(lái)設備還可以這樣來(lái)管理，收益匪淺。轉換了思維模式，學(xué)習得到了有效換位。對我今后工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎。
首先我們先來(lái)認識下，什么叫TPM。TPM就是全面、全員的生產(chǎn)管理。我們首先學(xué)習了TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程，通過(guò)學(xué)習，我發(fā)現現在我們的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雛形，甚至大部分的工作方法我們還停留在二戰之前�？吹竭@些，我心里面不得不由衷的感嘆，我們天天的喊著(zhù)要趕上西方國家，就是哪怕真有一天我們的錢(qián)比人家多了，生產(chǎn)總值高了。我也不覺(jué)得超過(guò)了他們，因為到現在我們的生產(chǎn)模式和管理方式還停留在人家幾十年前。我們的這個(gè)超過(guò)不覺(jué)得有點(diǎn)可悲么？
這次課程的安排主要就是讓大家了解認識這種先進(jìn)的管理理念。老師給我們從什么是TPM；啟動(dòng)TPM能夠給企業(yè)帶來(lái)什么樣的沖擊；推行自主保全，將設備故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設備管理精力的損耗；推行專(zhuān)業(yè)保全，實(shí)行屬地管理，大幅度減少停機時(shí)間；推行個(gè)別改善，減少停機時(shí)間；如何進(jìn)行設備前期管理，從源頭控制停機的發(fā)生；如何通過(guò)TPM實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保全；如何通過(guò)TPM的推進(jìn)，實(shí)現安全管理活動(dòng)的展開(kāi)。這七個(gè)方面進(jìn)行講解。讓我有了一種什么感覺(jué)，好像我們要是學(xué)習的這個(gè)，真正的運用到了我們的工作中去，我們的工作會(huì )變得很輕松。我們的企業(yè)會(huì )變得更健康，更有朝氣和競爭力。王老師有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，并不像有些管理老師一樣，只有單純的理論知識，對企業(yè)的真正管理存在著(zhù)一種不確定性的講解，因為他們沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗，王老師旁征博引，運用一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑、有代表性的例子讓我們更好的理解什么叫5s、QC能夠給我們真正的帶來(lái)什么？TWI的重要含義？其中對我印象最深的就是5S新解，設備的自主保全和專(zhuān)業(yè)保全。
自主保全是以設備的操作者為主，在對其進(jìn)行保全技術(shù)的教育訓練之后，通過(guò)定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點(diǎn)檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務(wù)流程”，以個(gè)人的五感（看、觸、聽(tīng)、嗅、味）按照事先規定的設備特性值標準、點(diǎn)檢標準、潤滑標準、保全作業(yè)標準等管理標準，來(lái)對設備的日常養護和常見(jiàn)故障做簡(jiǎn)單、快速的測定、修復工作檢查。
自主保全不是單純地將設備保全的責任轉移給操作者，而是專(zhuān)業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設備和作業(yè)環(huán)境的責任感。就像老師講的清掃一樣，清掃的就是點(diǎn)檢，就是讓員工擦拭自己的設備，愛(ài)護自己的設備，愛(ài)護到像愛(ài)護的寵物一樣，這樣我們的工作才能做好。
專(zhuān)業(yè)保全及預防保全。我們的操作者擔負著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行更深層次的設備專(zhuān)業(yè)保全。操作者不可能花業(yè)余時(shí)間就掌握工程師們在大學(xué)四年時(shí)間學(xué)習的知識和在工廠(chǎng)掌握的專(zhuān)業(yè)技能。所以我們要保留專(zhuān)業(yè)保全，設備的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重點(diǎn)是對設備的技術(shù)性和控制架構。而后期管理則關(guān)注人員、流程和服務(wù)，以努力延長(cháng)設備的使用時(shí)間、減少停機率。預防保全是后期管理的先進(jìn)思維，它通過(guò)建立設備保全管理體系，對設備進(jìn)行點(diǎn)檢保養、故障分析、模式預測等，來(lái)統計分析設備保全的各項信息，以期預先發(fā)現設備的潛在故障，來(lái)制定適當的對策，提高設備的可靠度，減少故障發(fā)生或縮短修理時(shí)間。期望用最經(jīng)濟的成本分析方法，找出保養得最低成本，以避免在定期保養階段，造成過(guò)度保養得浪費。
給我另一個(gè)感觸深的地方是在管理方法和心態(tài)，TWI一線(xiàn)主管技能訓練，一線(xiàn)主管的管理方法，作為推平TPM的基層設備主管，如何正確的引導員工，以一個(gè)什么樣的心態(tài)去和員工交流，是很重要的。利用人的本性，好爭，好斗，好攀比的心理，擺脫以往不好好工作就要績(jì)效考核的管理方法，采取說(shuō)教的方式，以一種服務(wù)的心態(tài)去和車(chē)間的人交流，不罰款，多評價(jià)，在有標準的前提下，讓員工自己的羞恥心、虛榮心得到膨脹，這樣他們就能更好的工作。評價(jià)的有效性好于績(jì)效考核。
坦白的講，學(xué)習的時(shí)間的有點(diǎn)短，學(xué)習的內容很多，對于我這個(gè)接觸的都是幾十年前管理模式的人來(lái)講，這次的學(xué)習給我開(kāi)了一扇窗，讓我看到了這個(gè)世界的奧妙無(wú)窮。雖然我不可能會(huì )完全體會(huì )到里面的知識，會(huì )完全的將學(xué)習到的知識運用到實(shí)際工作中去，但是我相信會(huì )給我今后的工作指引一個(gè)方向，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，運用科學(xué)的工作方法和管理理念，為公司作出我更大的貢獻。
最新管理培訓心得體會(huì )范文3
參加培訓一天，時(shí)間短暫，但我卻歷經(jīng)了人生百味，苦、樂(lè )、酸、甜，感到收獲多多。
其一：一天的培訓都采用體驗參與式的活動(dòng)方式，體驗參與的印象深刻而久遠�？蓢@之處在于，通過(guò)活動(dòng)能使六十多名參訓隊員入境、入圍，一起哭一起笑，可見(jiàn)其“忽悠”之功實(shí)在是高超。細細想來(lái)，更為佩服活動(dòng)設計者的高明所在，他把握了人性的弱點(diǎn)，從親情、友情、愛(ài)情入手，加上音樂(lè )與語(yǔ)言的渲染，使人沉浸其中：笑時(shí)，開(kāi)懷大笑;說(shuō)時(shí)，暢所欲言;舞時(shí)，痛快淋漓;哭時(shí)，涕淚橫流。真是讓你笑，你就笑，忍不住地笑;叫你哭，你就哭，不得不哭。那時(shí)的我們已經(jīng)不屬于自己，完全受制于他人。高，實(shí)在是高!
其二：細節決定成敗，感觸較深。雖然對此書(shū)早有所了解，其意義也知一二，但“鉆電網(wǎng)逃生”的活動(dòng)把它演繹的淋漓盡致。大家起初以游戲的心態(tài)來(lái)完成目標時(shí)，并沒(méi)有關(guān)注細節，由于想急于完成任務(wù)，大家都想伸手相助，結果觸電事件屢屢發(fā)生，逃亡行為一次又一次的遭遇失敗的挫折，我們的信心和決心一次又一次的面臨考驗和挑戰：有的想放棄，有的在觀(guān)望……怎么辦?挫而不折是勇氣和決心!注重細節是成敗的關(guān)鍵!我們用心體會(huì )到了這一點(diǎn)，所以雖然沒(méi)有語(yǔ)言的交流，只有用心的感悟和默契，但都注重了細節要的不是速度是質(zhì)量，是萬(wàn)無(wú)一失、準確無(wú)誤。我們耐心、細心、用心、齊心向著(zhù)目標前行，當一個(gè)個(gè)逃生隊員成功獲救時(shí)，我們由衷地為我們自己鼓掌!細節決定成敗，是每個(gè)人不變的信念!我們沒(méi)有說(shuō)話(huà)聲，只有用心的感悟隊友的付出和不易，努力朝著(zhù)目標前進(jìn)。
當只剩下三名隊友時(shí)大家的心都吊到了嗓子眼，生死抉擇之際，三名隊友以剪子、包袱、錘的方式來(lái)決定去留，讓人難忘與感動(dòng)!“利用所有可以利用的人力資源!”教練的話(huà)仿佛一劑，給了所有人希望和解決問(wèn)題的思路，我們的營(yíng)救獲得圓滿(mǎn)成功!“歡呼，雀躍，狂熱、激情……此時(shí)的語(yǔ)言已經(jīng)無(wú)法來(lái)描述人們的心情，只有跟隨迪斯科舞曲盡情宣泄……妙，實(shí)在是妙!
團隊合作精神很重要,個(gè)體的力量是有限的,需要的是許多個(gè)體支撐起來(lái)的,要學(xué)會(huì )尊重.學(xué)會(huì )交流,分享經(jīng)驗,一味的突現個(gè)人主義和自我思想那是很危險的,因為人不是孤立的生活在社會(huì )上的.
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