鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會(huì )范文
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編整理的鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會(huì )范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會(huì )范文1
在全省范圍內，20xx年鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)正開(kāi)展得如火如荼，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng )新，思想穩定團結一致，按照年初制定的鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)方案扎實(shí)工作，各項工作發(fā)展勢頭良好。繼圓滿(mǎn)完成第一階段的工作后，當前鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)已經(jīng)深入到第二階段，回顧20xx年上半年的管理年活動(dòng)實(shí)踐，我深切感受到值得也必須做好第二階段前半段的總結。在此基礎上展望未來(lái)，我們有了一個(gè)全新的起點(diǎn)，當然也應該有全新的的思維和更高的自我要求，為此，我作為渡口中心衛生院的負責人之一簡(jiǎn)單談一些體會(huì )和認識。
(一)從思想上正確認識，提高重視度。在實(shí)踐中總是經(jīng)常遇到來(lái)自員工認識和思想上的阻力，認為管理年活動(dòng)對職工個(gè)人沒(méi)什么好處，實(shí)際上，對廣大衛生院職工的正面影響是深遠的，這體現在四個(gè)方面:一是改善了衛生院的服務(wù)環(huán)境，同時(shí)更改善了衛生院的職工工作環(huán)境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利于擺脫過(guò)去那種人治環(huán)境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創(chuàng )優(yōu)爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家為了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關(guān)系，有利于工作的協(xié)調開(kāi)展；四是更好地實(shí)現了員工自我價(jià)值，通過(guò)規范管理和公平機制，每個(gè)人都找準自己的定位，明確職責，充分發(fā)揚長(cháng)處，改進(jìn)不足，實(shí)現人生目標和事業(yè)成就感。
(二)工作的前瞻性有待增強。鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)是一項統籌性很強的工作，必須從全盤(pán)來(lái)考慮。首先要對當前現狀有一個(gè)全面、清醒的認識，掌控優(yōu)勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的評價(jià)考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的`、準備做但還沒(méi)有著(zhù)手的以及在思想里還是空白的幾個(gè)部分，對每一個(gè)項目都登記在案，做好規劃，制定落實(shí)的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個(gè)項目都有明確的達成期限，確保實(shí)施時(shí)的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個(gè)方面的工作之間也是有機聯(lián)系的，有的重疊，有的相互因果，有的互為先后，因此需加強各方面人員的協(xié)調，不能各自為戰。比如說(shuō)公共衛生里面的婦女衛生保健和兒童免疫工作，又比如說(shuō)落實(shí)傳染病和突發(fā)公共衛生事件的處置報告，再比如說(shuō)醫療質(zhì)控評價(jià)體系的自評價(jià)環(huán)節等等。
(三)加強任務(wù)進(jìn)度管理。應該建立任務(wù)進(jìn)度反饋制度，落實(shí)任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)報告、定期匯報。4小時(shí)回復制度是一個(gè)很好的措施，它要求4小時(shí)內相關(guān)責任人對任務(wù)完成情況做出匯報，或對任務(wù)困難初步評估后及時(shí)反映，對需要多人參與的任務(wù)和交叉性任務(wù)請求協(xié)調與合作，4小時(shí)反饋能夠從時(shí)間上量化，便于目標的達成。
(四)提高書(shū)面化意識。對各種文件資料及時(shí)整理，所有活動(dòng)記錄在案，對專(zhuān)題會(huì )議及各項目活動(dòng)均要有書(shū)面記錄，每一位相關(guān)責任人員的工作計劃、階段性總結、相關(guān)表格列入規范化管理并且造冊，統一編號存檔。在這里需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會(huì )議記錄、考試考核，建議推行無(wú)書(shū)面文件不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進(jìn)貨、三基學(xué)習記錄、公共衛生工作中各項表格、醫療文書(shū)查核記錄、個(gè)人工作缺陷改進(jìn)報告、個(gè)人階段性總結報告、工作上需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題等。
(五)進(jìn)一步抓好服務(wù)環(huán)境改進(jìn)。改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見(jiàn)簿，建立和落實(shí)患者定期調查制度；規范服務(wù)用語(yǔ)；規范公示就診及辦事程序，改進(jìn)衛生條件。特別是改進(jìn)新農合流程，在不違反規定的前提下盡量簡(jiǎn)化辦事程序，站在患者立場(chǎng)上提高報賬效率。
總之，在鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)第二階段工作中，20xx年上半年我們承接了20xx年底第一階段良好的發(fā)展勢頭，基本完成了第二階段前半段各項工作任務(wù)，也為下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。我們有信心，同時(shí)我個(gè)人也有信心，在鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)第二階段工作中，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好本職工作，同時(shí)繼續配合院長(cháng)和全體職工，通過(guò)努力使我院的綜合面貌、制度建設、為患者服務(wù)的質(zhì)量、衛生院管理水平以及職工風(fēng)貌再上一個(gè)新臺階!
鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會(huì )范文2
自20xx年4月國家深化醫改啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導下，各地區、各有關(guān)部門(mén)認真貫徹落實(shí)中央的決策部署，按照�；�、強基層、建機制的基本原則，完善政策、健全制度、加大投入、統籌推進(jìn)五項重點(diǎn)改革，取得了明顯進(jìn)步和初步成效，實(shí)現了階段性目標。十二五時(shí)期是深化醫藥衛生體制改革的攻堅階段，也是建立基本醫療衛生制度的關(guān)鍵時(shí)期。國務(wù)院印發(fā)十二五期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實(shí)施方案是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大實(shí)踐，是建設現代國家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì )公平正義的重大舉措，是貫穿經(jīng)濟社會(huì )領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革，明確了20xx年-20xx年醫藥衛生體制改革的階段目標，改革重點(diǎn)和主要任務(wù)，是未來(lái)四年深化醫藥衛生體制改革的指導性文件�，F結合我院實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)學(xué)習體會(huì )。
一、方案中第四點(diǎn)提出鞏固完善基本藥物制度和基層衛生機構運行新機制，切實(shí)保障了基層衛生機構正常運轉。自實(shí)行基本藥物制度和藥品零差率以來(lái)，打破了基層衛生機構以藥養醫的現象，基層衛生機構單憑醫療服務(wù)收入維持醫院的運轉，如果沒(méi)有政府的財政支持，或財政預算支付不能及時(shí)、足額到位，基層衛生機構將無(wú)法正常運轉。方案中提出擴大基本藥物制度實(shí)施范圍，有序推進(jìn)村衛生室實(shí)施基本藥物制度，執行基本藥物制度各項政策，同樣也離不開(kāi)地方政府的財政的支持�？偠灾�，基層衛生機構深化改革離不開(kāi)政府的財政的有力支持，只有地方政府對基層衛生機構專(zhuān)項補助以及經(jīng)常性收支差額補助納入，財政預算及時(shí)、足額落實(shí)到位，中央財政建立基本藥物制度全面實(shí)施后對地方的經(jīng)常性補助機制并納入預算，加快落實(shí)一般診療費及醫保支付政策，才能確�；鶎有l生機構正常運轉。
二、提高基層衛生機構服務(wù)能力方案中提出，按照填平補齊的原則，繼續支持村衛生室、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心機構標準化建設。我院地理位置屬城鄉結合地區，農業(yè)人口6萬(wàn)多人，城鎮居民3.79萬(wàn)人，因沒(méi)趕上我市第一輪鄉鎮衛生院標準化建設東風(fēng)，目前衛生院硬件建設落后，房屋破舊，住院條件滿(mǎn)足不了人民群眾的需求，如果要建標準化鄉鎮衛生院，沒(méi)有地方政府的大力支持是無(wú)法改善人民群眾的就醫環(huán)境。在醫改過(guò)程中，我院我院職工人數嚴重超編，職工老齡化，50歲左右護技人員較多，從事一線(xiàn)工作較為吃力，并且受編制制約，新進(jìn)的人員工資待遇沒(méi)有保證，年老的工作能力有限，尤其對信息化管理難以接受，離退又不能，因此消極工作，嚴重地影響了鄉鎮衛生院人才隊伍梯隊建設。實(shí)施基藥制度后，醫護人員工資待遇僅只能維持日常生活，基層衛生機構有才能的技術(shù)人才紛紛跳槽離崗，留在衛生院的大部分是老弱病殘，嚴重導致醫技力量的不足。所以方案中提出鼓勵引導醫務(wù)人員到基層服務(wù)、建立上級醫院與基層醫療衛生機構之間的人才合作交流機制，探索出縣(市、區)或人才柔性流動(dòng)方式，促進(jìn)縣鄉人才聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展免費醫學(xué)生定向培養，實(shí)施全科醫生特崗計劃，充實(shí)基層人才隊伍是很有方向性和必要性。
三、方案中提出力爭70%以上社區衛生服務(wù)站和65%以上的村衛生室能夠提供中醫服務(wù)。在目前村衛生室、社區衛生服務(wù)站運行模式，合作醫療門(mén)診統籌并沒(méi)有將中醫藥服務(wù)納入門(mén)診統籌報銷(xiāo)范圍。因此中醫藥服務(wù)難以在村衛生室、社區服務(wù)站推廣應用。
總的說(shuō)來(lái)，基層衛生機構改革是建立強有力的保障機制上，方案中要求地方政府要把醫藥衛生體制改革作為一項全局性工作，形成政府主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作、密切配合、合力推進(jìn)工作機制，確保規劃順利實(shí)施，加大政府投入力度，轉變機制，完善補償辦法，落實(shí)規劃提出的各項衛生投入政策，為基層衛生機構醫藥衛生體制改革提供了強有力的保障。我相信，醫藥衛生體制改革將會(huì )持續取得成效。
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