參加電網(wǎng)公司全面提高執行力培訓班學(xué)習體會(huì )

　　今年4月，根據組織安排，我有幸參加了電網(wǎng)公司舉辦的生產(chǎn)管理人員全面提高執行力培訓班，學(xué)習期間，先后參加了部隊的軍事訓練，清華科技組織的素質(zhì)拓展訓練，學(xué)習了《高效能人士的7項習慣》、《執行力》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域信息化之路—EMA及電力企業(yè)流程管理及改進(jìn)》、公司的大政方針、生產(chǎn)管理標準、安全管理法規等內容，通過(guò)15天的訓練及學(xué)習，使我深刻領(lǐng)會(huì )了知識在于高效地運用，執行力的建設在于“道場(chǎng)”的建立，個(gè)人成功的困難在于好習慣的培養，習慣是一種信念、是人類(lèi)的第一資源。尤其是第一次參加這樣互動(dòng)式、啟發(fā)式、體驗式以案例為主的訓練，使自己飽食了一頓知識大餐。

　　一、大政方針是公司的使命宣言

　　通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )王總經(jīng)理《努力開(kāi)創(chuàng )電網(wǎng)發(fā)展新局面》報告，使我深刻認識到電網(wǎng)公司的大政方針是公司的使命宣言，公司全體員工必須緊密團結在這面戰略的旗幟下。作為生產(chǎn)管理人員必須按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，要在用心落實(shí)上下功夫，在結合實(shí)際上下功夫。以提高裝備水平和供電可靠性；突出抓好基礎工作，突出抓好執行力的提高。用心對待每一項工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”為目標。真正樹(shù)立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，按照“四個(gè)凡事”的要求，認真對照檢查、落實(shí)。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的持續提高，創(chuàng )新安全管理，實(shí)現預控、可控，也為我局安全生產(chǎn)零目標而努力。

　　二、素質(zhì)拓展使我學(xué)習到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西

　　素質(zhì)拓展的起源是戰爭，軍訓使我回想到上大學(xué)的經(jīng)歷，軍訓是大學(xué)生活的`第一課，使我學(xué)習到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西。到部隊，我們都成為一名新兵，在部隊的5天軍事訓練中，隨著(zhù)教官的聲聲口令，使我深切體會(huì )到紀律的嚴肅性，必會(huì )令行禁止，部隊軍事化、標準化管理，落實(shí)到訓練、生活的方方面面，細到牙刷、毛巾的擺放；被子要折得方方正正，確實(shí)要下許多工夫，要作到整齊劃一要以汗水為代價(jià)；每天的晨練圍著(zhù)操場(chǎng)連續跑四周，只感呼吸困難，也品嘗到雙腿灌鉛是什么樣的感覺(jué)，挺下去我相信我將有健康的體魄，堅強的意志和與人團隊合作的精神……軍訓給了我們體驗軍人生活的機會(huì )，教會(huì )了我們養成時(shí)間觀(guān)念，嚴肅了工作紀律。

　　三、拓展訓練是我們這次培訓的特色課程

　　拓展訓練是我們這次培訓的特色課程，我是第一次參加，通過(guò)七個(gè)小游戲：背摔、穿越、過(guò)電網(wǎng)、取水、地雷陣、牽手的課程設置，要求每個(gè)隊充分發(fā)揮團隊精神，按照活動(dòng)-發(fā)表差異-反思活動(dòng)-理論化-運用于實(shí)踐的方式來(lái)體會(huì )灌輸式教育無(wú)法達到的震撼性效果，組織的重要作用；團隊領(lǐng)導者必須牢記，民主需要集中，你在任何時(shí)候都負有團隊生死成敗的責任，如果你不能清醒地指揮團隊做出正確的選擇，你的團隊必將陷入困境，記住告訴你的團隊，你們面臨的是什么和你們要做什么；因為鐵拳不是擊敗困難，就是擊敗你。拓展訓練以共同做游戲、寓教于樂(lè )，要求隊員們營(yíng)造良好的團隊氣氛，以相互溝通、信任、協(xié)作、互補和默契來(lái)克服游戲中的困難，游戲簡(jiǎn)單，體會(huì )、反思其中，卻孕育的深刻道理。通過(guò)培訓師的點(diǎn)評增強了學(xué)習的興趣，改善個(gè)人心智模式，發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng )新思維，熔煉團隊精神，提高團隊凝聚力�！胺窒怼笔俏覀冋f(shuō)得最多的一個(gè)詞，大家相互溝通交流，既認識到自己的長(cháng)處和不足，又看到別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)“分享”我們做到了1+1=11，更產(chǎn)生信心和理性去高效完成。

　　四、電網(wǎng)企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平

　　“天行健，君子當以自強不息”，企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中如何生存、發(fā)展？清華的培訓師帶領(lǐng)我們回顧總結了部分世界500強的各種管理經(jīng)驗，在市場(chǎng)環(huán)境下，海爾、聯(lián)想取得了巨大成功，比如說(shuō)海爾的發(fā)展歷程中，張瑞敏從帶頭砸二等品冰箱開(kāi)始，就是要建立在海爾的生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有二等品的質(zhì)量概念，同時(shí)通過(guò)媒體也在社會(huì )樹(shù)立了海爾的質(zhì)量形象、企業(yè)的社會(huì )認知度。電網(wǎng)企業(yè)也必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電力和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )需求，并獲取企業(yè)自身效益。安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，電網(wǎng)是電網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)總體說(shuō)是圍繞電網(wǎng)設備進(jìn)行相應的運行維護，保證電網(wǎng)設備完好、可靠，保證電力能夠安全、優(yōu)質(zhì)傳輸。電網(wǎng)的安全生產(chǎn)是以設備管理為中心，具體說(shuō)就是通過(guò)科學(xué)的運行和巡視，發(fā)現缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，通過(guò)進(jìn)行預防性維護檢修，保證檢修質(zhì)量，防止反復，最大限度的維護設備的完好率，提高設備的可靠性，以達到傳輸電力的目的。

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