6s工作心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的6s工作心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s工作心得體會(huì )1
6S管理方法起源于日本，6S的目標是要為員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。保持工廠(chǎng)干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費降到最低點(diǎn)。通過(guò)對6S的學(xué)習，我認識到6S是保障安全、提高工作效率、創(chuàng )造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。學(xué)任何東西都要以理解為主，在理解的基礎上應用，而不應該生搬硬套、死記硬背。6S無(wú)疑是非常有用的，同時(shí)在學(xué)習中我也發(fā)現6S是非常有趣的。
它的有趣之處在于：從大處著(zhù)眼，6S可以應用到幾萬(wàn)人的大型企業(yè)中，從小處著(zhù)眼，6S可以用在一個(gè)小小的家庭，甚至家庭里一臺小小的電腦。下面我將逐條對照，闡述如何將6S應用在對電腦的管理上，一方面可以加深大家對6S的理解，另一方面也希望大家對照本文，管理好自己的電腦，提高其工作效率。
1、整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。
應用：處理掉已經(jīng)過(guò)時(shí)的軟件、光盤(pán)；垃圾文件占用大量磁盤(pán)空間，而且容易形成碎片，應使用“優(yōu)化大師”之類(lèi)的工具清除之，同時(shí)進(jìn)行注冊表減肥和系統加速優(yōu)化；檢查安裝的應用程序，刪除六個(gè)月以上未使用過(guò)的程序及功能重復的程序；刪除不再使用的數據文件，仍有保存價(jià)值但短期內（可以六個(gè)月為限）不再使用的數據文件應打包壓縮。
2、整頓：就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家能一目了然。
應用：軟件光盤(pán)應分類(lèi)放入CD包內，并標明內容；一周內不使用的書(shū)籍、資料應放置別處；重新布置桌面，避免把許多圖標放在桌面上做法，使桌面整潔。將所有軟件分類(lèi)放進(jìn)不同的文件夾中，如文本編輯、圖像處理、常用工具等；最常用的放入“快速啟動(dòng)”一欄；應該掌握原則是，打開(kāi)一個(gè)程序最多點(diǎn)擊鼠標三次。對文件的管理也是如此，硬盤(pán)中存儲的文件應有明確的文件名，足以表明其內容，且應分類(lèi)放入不同的文件夾，這樣才能快速找到并打開(kāi)所需文件。
3、清潔：就是經(jīng)常打掃，保持清潔。
應用：一方面是電腦本身的清潔，即保持鍵盤(pán)、鼠標、顯示器等清潔無(wú)臟物；打掃機箱，保持機箱內無(wú)灰塵，減少故障發(fā)生；另一方面是軟件意義上的清潔，包括：使用并經(jīng)常更換漂亮的開(kāi)關(guān)機畫(huà)面、桌面背景、屏保、鼠標指針及悅耳的聲音等，讓人感覺(jué)電腦是一件藝術(shù)品；經(jīng)常整理硬盤(pán)碎片，提高系統運行速度；
4、規范：就是將以上3S的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
應用：將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進(jìn)行或根據需要隨時(shí)進(jìn)行，始終保持系統給人的印象美觀(guān)、運行高效。
5、素養：就是養成遵守既定事項的習慣。
應用：深入理解6S的內涵、操作方法及意義，主動(dòng)按照其要求進(jìn)行操作，并持之以恒，最終形成良好的習慣。6S實(shí)行之初往往給人以費時(shí)費力的感覺(jué)，但當經(jīng)過(guò)一段時(shí)間逐漸形成習慣后，我們的素質(zhì)就會(huì )在不知不覺(jué)中得到提高，就會(huì )自動(dòng)的隨時(shí)隨地貫徹6S的要求，這才是6S管理真正見(jiàn)成效的時(shí)候。電腦高手見(jiàn)到資源配置不合理、使用不當的電腦，往往會(huì )不自覺(jué)地動(dòng)手予以?xún)?yōu)化、改善，原因就在于此。
6、安全：就是清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。
應用：首先保證電腦對人沒(méi)有危害，一般指顯示器，要使用低輻射顯示器并保證其有足夠高的刷新率。第二是硬件意義上的安全，指保證電腦不被損壞，包括：電腦附近不放無(wú)關(guān)的物品，如飲料；操作電腦時(shí)不抽煙；保持機箱清潔，防止靜電、短路等故障；夏季應采取一定的降溫或通風(fēng)措施；有條件的話(huà)使用UPS（不間斷電源）；總是正常關(guān)機等。三是軟件意義上的安全，包括：安裝殺毒軟件，并定期掃描硬盤(pán)和及時(shí)升級；上網(wǎng)的電腦應安裝防火墻；有可能產(chǎn)生不良影響的程序，如反安裝程序，應隱藏起來(lái)，防止誤操作；重要的數據和文件應隨時(shí)備份。
我想，通過(guò)對電腦實(shí)行6S管理，可以提高電腦的安全性和運行速度，從而提高人的工作效率；通過(guò)對一個(gè)企業(yè)實(shí)行6S管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、降低生產(chǎn)消耗，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)在嚴峻市場(chǎng)中的競爭力。這，就是6S的科學(xué)之處；這，就是6S的魅力所在。
6s工作心得體會(huì )2
6S學(xué)習心得
公司最近組織了《6S管理》的培訓，各個(gè)部門(mén)員工踴躍參與，學(xué)習6S管理相關(guān)知識。培訓內容包括：什么是6S管理、6S管理的意義和6S管理的管理內容。在今后的研發(fā)、生產(chǎn)中，公司將把“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的6S理念引入工作現場(chǎng)管理中，使全體員工通過(guò)對“6S”管理工作學(xué)習，深刻認識到基礎管理工作的重要性，并逐步向全面管理的目標邁進(jìn)。
目前，各部門(mén)車(chē)間已經(jīng)全面開(kāi)始進(jìn)行，首先進(jìn)行第一步“清潔和整理”工作，在今后的時(shí)間內各部門(mén)車(chē)間將按照6S管理工作分步驟、分階段地逐步深入，下面是我對6S在車(chē)間實(shí)施感想如下；
1.6S對工作效率的影響
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。
2.6S影響產(chǎn)品質(zhì)量
我們的工作屬于高風(fēng)險的工作，而我們車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品例如；匹配變壓器，PT調諧單元都是室外設備，更加要求產(chǎn)品的安全質(zhì)量。通過(guò)6S在工作中大家也能按照6S標準行事，把6S的理念帶到工作當中，力求產(chǎn)品的高質(zhì)高量，使6S管理貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節。
3.6S有助于提升員工素養
企業(yè)的競爭力表現在多方面，但員工的素養是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，在車(chē)間推行６Ｓ管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
實(shí)行6S管理以來(lái)，我感覺(jué)到6S帶給我們全新的感覺(jué)，為我們做好車(chē)間班組工作搭建了一個(gè)很好的平臺。6S活動(dòng)實(shí)踐表明，6S管理通過(guò)現場(chǎng)的有序化、安全化，強調一種整體觀(guān)，協(xié)作安全觀(guān)。6S管理活動(dòng)使我們的現場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔、有序，員工養成了較好的工作習慣，逐步形成一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍，并逐步向素養所提出的人本管理，和諧環(huán)境的境界邁進(jìn)。
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6S心得體會(huì )
車(chē)間開(kāi)展6S活動(dòng)已經(jīng)有一年多了，作為一線(xiàn)工作人員我既是這項活動(dòng)的參與者也是這項活動(dòng)的直接受益者，現在我結合車(chē)間實(shí)際情況談?wù)勎业?感受。
在過(guò)去的一年多我們的生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生的變化可謂翻天覆地，從以前的又臟又亂到現在的干凈整潔，從以前的粗放式操作到現在的精細化管理都凝聚了車(chē)間每一位員工的心血。我一度以為我們的6S管理取得了成功，至少在參觀(guān)的人面前是這樣的可以做為一個(gè)6S實(shí)施典范車(chē)間。但是通過(guò)最近一段時(shí)間的6S管理學(xué)習和班組會(huì )交流以及同班組員工的深入討論，我覺(jué)得我們的6S管理只是取得了初步成效，只做到了形似，而我離理解6S的精髓還差很遠。
要做好6S首先要深刻理解6S，要深刻理解6S首先要明白6S中6要素的定義、目的以及他們之間的聯(lián)系。
6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。
整理：將工作現場(chǎng)中的物品、區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。
整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
清掃：將工作環(huán)境中看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標準化、制度化。
素養：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。
1、整理(Seiri)把用和不用的物品分開(kāi)來(lái)，并把不用的物品舍去。
目的：提高工作效率。
2、整頓(Seiton)把物品擺放位置時(shí)顯標識出來(lái)。
目的：消除“尋找”現象。
3、清掃(Seisu)將環(huán)境、設備清掃，擦拭干凈。
目的：提升作業(yè)品質(zhì)。
4、清潔(Seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀(guān)的狀態(tài)。
目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)。
5、素養(Shitsuke)養成好習慣、好風(fēng)度、遵守規定。
目的：命令、紀律貫徹執行。
6、安全(Safety)發(fā)現安全隱患并予以及時(shí)消除或爭取有效預防措施。
目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。
6S的精要之處，在于它總結出了工作現場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì )了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì )到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開(kāi)了對其背后的哲學(xué)或觀(guān)念的認同，就不容易理解其重要性。
6S不是單獨的6個(gè)詞匯也不是需要死記硬背應付檢查的6條概念現在我結合自己這對時(shí)間的工作經(jīng)驗談?wù)勛约簩@6要素的認識和看法。
記得一次班組討論會(huì )上，我提了一個(gè)問(wèn)題“如過(guò)你現在置身于一個(gè)臟亂差的工作環(huán)境
中，你認為6S工作應該從何做起”？
很多人都回答“先掃地”。我又問(wèn)道“你家里一桌人吃完飯是先掃地嗎”？馬上又有人回答：“當然不是，應該是先收拾碗筷，將桌子上的飯粒菜渣抹到地上，然后擦干凈桌子再將凳子挪開(kāi)最后才是掃地”。我又說(shuō)道：“家里可以這樣做，車(chē)間為什么不能這樣做呢?這就是整理整頓與清掃之間的關(guān)系”。
結合車(chē)間生產(chǎn)狀況我認為“整理”是改進(jìn)工作現場(chǎng)的源頭或開(kāi)始，在進(jìn)行整理理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法：將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類(lèi)”，然后將1.常用物品安置在現場(chǎng)；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的
“安全”這一要素，是對原有5S的一個(gè)補充。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進(jìn)行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。。因此，我將其位置提升到“清潔”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“清潔”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比以前對6S的理解有時(shí)僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系融合。
“清潔”這個(gè)要素我認為是大家認識最模糊的一個(gè)概念，看看我們工作中的現場(chǎng)狀況就可以知道很多人不明白“清潔”和“清掃”之間的區別。我記得當我說(shuō)到班組生產(chǎn)過(guò)程中現場(chǎng)臟亂的情況時(shí)有人說(shuō)到：“我們接班時(shí)做清掃整理現場(chǎng)，交班時(shí)也要做清掃整理現場(chǎng)這還不夠嗎？難道你要求大家工作中也要隨時(shí)掃地整理那我們哪還有時(shí)間搞生產(chǎn)呀”！我對他說(shuō)：“你讓我想起了一個(gè)人，這個(gè)人在馬路上邊走邊吃瓜子，瓜子皮丟的滿(mǎn)路都是。別人指責他他還振振有詞：‘沒(méi)人亂丟垃圾清潔工不是就下崗了’？這是純粹的流氓邏輯。你現在犯的是同樣的錯誤，“清掃”本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程控制，因為你老想著(zhù)下班還有一次清掃整理，所以不注重保持這樣純粹是為了清掃整理而清掃整理。這樣做有兩個(gè)壞處
1、無(wú)謂的增加自己的工作量。比如鏟車(chē)從你的工作現場(chǎng)過(guò)去了地上滴了一灘油，你想著(zhù)交班時(shí)再掃。而在交班之前有人踩上了，撇開(kāi)有可能摔倒摔傷不說(shuō)，他一走動(dòng)是不是會(huì )留下滿(mǎn)地的油腳��？
2、同樣是一灘油在地上你沒(méi)有掃正好碰見(jiàn)參觀(guān)的或者車(chē)間領(lǐng)導來(lái)了他們會(huì )怎么想怎么說(shuō)？如果我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的保持做的很好的話(huà)，交班時(shí)完全可以不用再次清掃整理。如果上一班生產(chǎn)過(guò)程保持的好的話(huà)我們接班的時(shí)候也完全可以不做清掃整理，或者說(shuō)我們的清掃整理工作減輕了許多。
所以我認為“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的一個(gè)管理活動(dòng)。對于大多數管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開(kāi)始強調和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢，搞些運動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場(chǎng)的面貌。然而，運動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(cháng)期貫徹，就應當將有關(guān)的方法和要求總結出來(lái)，形成規范與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運動(dòng)轉化為常規行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結出來(lái)，形成管理制度，長(cháng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。這樣看來(lái)“清潔”在中文翻譯中翻譯為規范更為貼切一些。
經(jīng)過(guò)我這段時(shí)間的認真觀(guān)察以及和組員之間的深入交流，我發(fā)現我們的很多行為方式是帶有強迫性質(zhì)的或者說(shuō)是被逼出來(lái)的。為什么這么說(shuō)呢？先看看我們是怎么安排6S工作的。我們通常會(huì )說(shuō)：“XXX你去把你的責任區好好整整一會(huì )要來(lái)參觀(guān)的”，有時(shí)候怕他們辦事不認真效果不好還要在加一句“嚴主任親自交代的”或者“6S小組一會(huì )要過(guò)來(lái)檢查”很無(wú)奈？有時(shí)候組員比我們更無(wú)奈“怎么老來(lái)參觀(guān)的？主任怎么老盯著(zhù)我的責任區？6S小組真煩”抱著(zhù)這樣的態(tài)度去做事情效果會(huì )怎么樣。
看看我們的工作現場(chǎng)吧！表面上看著(zhù)光鮮整潔，拉開(kāi)辦公桌抽屜里邊一團糟，翻翻我們的廢紙回收箱和垃圾桶有什么區別？這些還都是看得見(jiàn)的地方還有那些看不見(jiàn)的地方更是臟亂不堪，掀開(kāi)控制室的皮子，挪開(kāi)個(gè)人衣柜絕對會(huì )吧人嚇一跳。
改變環(huán)境先要改變人，改變人的同時(shí)也在改變著(zhù)環(huán)境，這就是6S中“素養”與人的關(guān)系。我上邊所舉的那幾個(gè)例子并不是否定我們6S取得的成果，也不是對6S工作產(chǎn)生失望情緒。而是指出我們工作中的不足之處，所謂學(xué)然后知不足，教然后知其困。
“素養”，做為6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項是現場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項將現場(chǎng)改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動(dòng)的，發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng)。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長(cháng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
6S不是一個(gè)固定的模式，每個(gè)班組每個(gè)人都有他不同理解和做法只有全員參與相互交流共同進(jìn)步才是一個(gè)行之有效的辦法。在這個(gè)過(guò)程中6S作為一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序。強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的一個(gè)法寶。如此既利于工作又利于生活，既利于集體又個(gè)人的事情，我認為是很值得大家深入學(xué)習的。
6s工作心得體會(huì )4
收獲：6s管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今后工作具有指導性的作用。
20xx年08月31日，根據公司安排我與我們二車(chē)間王主任、維修班長(cháng)和其他部門(mén)同事參加了青江總部6s參觀(guān)學(xué)習。能成為參觀(guān)學(xué)習員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會(huì )。通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，不僅感受到了我們對工作的責任心，激發(fā)了對工作的熱情還培養了我們嚴謹的態(tài)度！
進(jìn)入青江總部后，首先給我們的感覺(jué)就是干凈、整齊，并且規范化、標準化，大家邊學(xué)習、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學(xué)習，所見(jiàn)所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開(kāi)闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開(kāi)闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。
通過(guò)學(xué)習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式；是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異�，F象，為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)整潔、規范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著(zhù)極大地推動(dòng)和指導作用。
6s現場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養成一個(gè)良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過(guò)對6s現場(chǎng)管理模式的學(xué)習，談?wù)勎覀�(gè)人的認識和感受。
通過(guò)學(xué)習，總結6s六個(gè)方面的內容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節上。
一、提高人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀(guān)念，提高主人翁意識。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思 想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現著(zhù)企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類(lèi)各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車(chē)間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標示不清，衛生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環(huán)境也大有改觀(guān)，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低！
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變人的精神面貌，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節抓起，從細、從嚴、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過(guò)學(xué)習6s管理模式，使我認識到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現場(chǎng)管理模式正是現代化企業(yè)最有效的管理方法。
6s工作心得體會(huì )5
6s現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 正如那句老話(huà)：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6s當中，我們應該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng )意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使山西煤炭進(jìn)出口集團擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
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