5s心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的5s心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5s心得體會(huì )1
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國排名比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
1.5S的看法：5S履行任務(wù)展開(kāi)至今曾經(jīng)3個(gè)月了，作為5S專(zhuān)員，承當的責任和壓力都是我承受這份任務(wù)前沒(méi)有去料想的。目前我跟部分的同事除了完本錢(qián)職任務(wù)外，更多的溝通都集中在5S的討論和提拔上.擔任區域的添加并沒(méi)有加大我們的任務(wù)量，而是給了我們更多的改善空間。起首感謝公司對我們任務(wù)的承認，也從不時(shí)的展開(kāi)中覺(jué)察到本人的缺乏。5S評選是一項良性的競爭，讓各個(gè)部分在競賽中相互進(jìn)修，相互指點(diǎn)。
2.總觀(guān)5S的履行任務(wù)，我們部分剛開(kāi)端時(shí)人人都很抵抗的，當然也包羅我，感覺(jué)仿佛在做多余的工作一樣。比方門(mén)的劃線(xiàn)陳?ài)E、“推拉”的標識，感覺(jué)都曉得這門(mén)怎樣樣開(kāi)的，為什么還要標識呢?漸漸的我看法到5S效果，其真實(shí)做任何標識或許是溫馨提醒的時(shí)分，都要作為一個(gè)外來(lái)人(非本部分)的角度去想，怎樣做他人才干一眼就曉得怎樣做，如許才干進(jìn)步任務(wù)效率。就像楊總常常說(shuō)到的一句話(huà)：“5S就是讓現場(chǎng)要有對錯，對錯要了如指掌”。
3.5S的氣氛：目前人事科的5S氣氛比預期的要好，我們由一開(kāi)端的抵抗到加深看法再到自動(dòng)去做5S，帶動(dòng)5S任務(wù)氛圍。關(guān)于5S部分建立，添加了值日生、周評癬節制卡等內容。平常任務(wù)中我部分值日生看到有哪位同事的物品沒(méi)有實(shí)時(shí)歸位，都邑用相機攝影作為一次部分內部扣分證據，另一方面會(huì )把相片給當事人看，可以起到警示的效果，從方式化逐漸養成習氣性，使我們5S履行愈加順暢。說(shuō)到我們人力資本部的5S任務(wù)是真正做到全員參加，就拿“人事日常治理看板”來(lái)說(shuō)，我們全體人員在沒(méi)有吃晚飯的狀況下加班到晚上11點(diǎn)鐘，其間沒(méi)有一個(gè)同事說(shuō)先吃飯吧之類(lèi)的話(huà)，人人都想先做好這個(gè)看板再說(shuō)吧。作為部分5S專(zhuān)員的我真的十分感激指導的支撐與人力資本部的同事們。
4.我部分有幸成為樣版部分，在5S任務(wù)上壓力就更大了，除了要自我提拔之外，還要在各方面都要做得更好供其他部分參考。別的，人力資本部是一小我員進(jìn)出較多的部分，除了公司員工外，還有招待的客人和應聘的求職者等，所以我們的5S思想也更多地傾向效勞，比方在會(huì )議室和面試室，都進(jìn)步了外來(lái)人員自立運動(dòng)的便利水平， 標示了如指掌，好像到了本人熟習的當地。還我們也制造了會(huì )議室治理準則、5S口號，增強了治理和宣傳。
5.關(guān)于5S任務(wù)的分享，我以為就是：將5S的思維真正構成任務(wù)習氣，而不是方式主義;2、5S效勞性功用增強，特殊是會(huì )議室，讓任何人都可以懂得自立操作設備;3、真正做到全員參加，讓全體同事都從進(jìn)程去領(lǐng)會(huì )后果的意義。
6.參與了公司組織的“5S”履行培訓，經(jīng)過(guò)此次培訓課程，使我對“5S”任務(wù)有了更進(jìn)一步的看法。對我們日后“5S”任務(wù)的展開(kāi)和改良有很大的啟示和指點(diǎn)意義。經(jīng)過(guò)進(jìn)修，我覺(jué)得此項任務(wù)對進(jìn)步本人的任務(wù)程度有十分大的協(xié)助，從以下幾個(gè)方面來(lái)
7.“5S”即整頓、整理、打掃、潔凈、素養。去除亂、雜、臟、差，進(jìn)步員工本質(zhì)的具體改觀(guān)�！�5S治理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)略，但真正要做到，卻不輕易，需求我們對峙。在很多企業(yè)中，執行“5S治理”，到最終都是不了了之，為什么?究其緣由有良多，但歸結起來(lái)，是看法問(wèn)題，是沒(méi)有對峙。
8.正如郭輝講師在“5S現場(chǎng)治理技藝提拔”課程解說(shuō)中提到的“5S治理控告的五大罪行：①認為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了;②一緊、二松、三垮、四重來(lái);③有空搞搞，沒(méi)空就算了;④以為純屬糜費工夫;⑤搞了也白搞�！�
9.展開(kāi)此行運動(dòng)的需要性。企業(yè)從簡(jiǎn)略的粗豪式治理逐步革新到現代化的企業(yè)，在治理上就要革新曩昔的粗豪式治理方法，引進(jìn)現代化的治理，作為精益治理的5S治理，恰是從根本的任務(wù)層面上來(lái)經(jīng)過(guò)準則的約束、優(yōu)越任務(wù)情況和優(yōu)越任務(wù)習氣的層面來(lái)處理根底治理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的根底治理，打造企業(yè)有用治理的堅實(shí)根底。
10.治理的目標就是經(jīng)過(guò)對資本包羅人力、物力和財力的有用組合到達出產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，具體提拔企業(yè)的競爭力和盈利才能，然后包管企業(yè)的優(yōu)越有序開(kāi)展和強大。
11.跟著(zhù)敬業(yè)集團規劃的逐漸擴展，面對企業(yè)開(kāi)展的情況，治理需求解脫曩昔的治理形式，走精密化治理路途，隨同著(zhù)國度微觀(guān)調控力度的逐漸加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同業(yè)業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)曾經(jīng)越來(lái)越遭到社會(huì )的注重，而本錢(qián)無(wú)疑成為競爭的根本要素之一。
12.5s治理的施行一方面臨資本的合理裝備進(jìn)行了有用分派，最大化的降低了耗費、進(jìn)步了效益，本錢(qián)治理任務(wù)獲得了有用進(jìn)步。另一方面有序的治理為員工發(fā)明了優(yōu)越的任務(wù)情況和任務(wù)前提，既維護了員工的身心安康還又使員工的小我本質(zhì)特到了提拔，加強了對任務(wù)的熱情和起勁，最終企業(yè)效益獲得進(jìn)步，工人待遇也還獲得響應的進(jìn)步。
13.5s的履行從基本上處理了企業(yè)的底層治理無(wú)序和不易節制的近況，使得一切的場(chǎng)地、一切的設備、人員悉數歸入了治理的視角中來(lái)，每一項任務(wù)都依照統一個(gè)規范來(lái)進(jìn)行展開(kāi)，最大化的進(jìn)步了任務(wù)的效率，是現代企業(yè)必備的根底治理之一。
14.改正和預防辦法
在5S審核中呈現不及格景象，應該接納響應的改正辦法，或預防辦法，一切的改正辦法與預防辦法，都必需獲得驗證。5S審核的目標在于力圖改良、徹底改正所發(fā)現的不及格景象，重在落實(shí)與預防為主的準則，對不稱(chēng)心的方面應該接納預防辦法。
15.改正和預防辦法的寄義
為消弭實(shí)踐或潛在的不及格緣由所接納的辦法稱(chēng)為改正和預防辦法。改正和預防辦法的水平與問(wèn)題的巨細及輕重有關(guān)。
接納改正和預防辦法的目標
(1)消弭實(shí)踐或潛在的不及格緣由;
(2)接納辦法，避免相似問(wèn)題的發(fā)作或預防問(wèn)題的再次發(fā)作;
(3)不時(shí)地進(jìn)行改良，進(jìn)步治理程度。
接納改正和預防辦法的效果
(1)知足5S規范的要求
(2)包管5S審核效果的主要伎倆
�、賹徍耸菫榱烁牧�;
�、趯徍酥邪l(fā)現的缺乏是改良的重點(diǎn)內容;
�、劢蛹{有用改正和預防辦法是到達維持改良質(zhì)量系統的伎倆;
�、馨l(fā)現問(wèn)題即時(shí)改正;
�、莶粫r(shí)地發(fā)現問(wèn)題，不時(shí)地接納響應的改正和預防辦法;
�、藿�(jīng)過(guò)繼續地改良，完成5S全體程度的進(jìn)步
5s心得體會(huì )2
一、加強5s現場(chǎng)管理的必要性
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強現場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5s管理培訓心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。
5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來(lái)自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統稱(chēng)為“5s”。
“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
二、5s現場(chǎng)管理的內容
5s現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1．整理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：
�、賹γ考锲范家纯词潜匾膯�?非這樣
放置不可嗎?
�、谝獏^分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的；
�、奂幢闶潜匦杵�，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；
�、茉谀膬憾伎捎锌蔁o(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；
�、莘潜匦杵肥侵冈谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。
�、蕻攬�(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
�、賹ふ业臅r(shí)間減少為零；
�、谟挟惓�(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現；
�、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
�、懿煌娜巳プ�，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
3．清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
�、僮詈媚芊峙涿總�(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。
�、趯ψ约旱呢熑螀^城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
�、鄣教幎几蓛粽麧�，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
�、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
�、菰O備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
�、兕I(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要；
�、谝粫r(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
5．修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。
�、賹W(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養；
�、陬I(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的；
�、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德；
�、芑ハ嘈湃�，管理公開(kāi)化、透明化；
�、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
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公司早在兩年前就開(kāi)始推行5S管理。記得第一次聽(tīng)到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來(lái)，覺(jué)得它只不過(guò)是一個(gè)形式主義的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用。今年公司又開(kāi)始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開(kāi)始推廣階段各方面的雜亂無(wú)章，到如今工作生活中以5S的標準來(lái)要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過(guò)程中的一員，感觸頗多。
這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面”進(jìn)行�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。
下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
作為洗霸的一名員工，我應該做到愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)注真誠、親和團結，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學(xué)習“5S”精神，為自己和同事創(chuàng )造快樂(lè )的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養，從做好自己幫助他人開(kāi)始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們在既樂(lè )趣又生財的環(huán)境下快樂(lè )的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習工作！
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在我剛進(jìn)廠(chǎng)不久，車(chē)間便開(kāi)始實(shí)施“5S”，5S之初我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。
后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我想如果每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，定然能夠創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。
如果我們絕大多數員工能夠將5S中的要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。5S管理需要我們一起努力創(chuàng )造，堅持！堅持自我管理，堅持勤儉節約，秉承持之以恒的原則！
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在暑期店面整改期間的培訓學(xué)習中，我有幸讀到了日本著(zhù)名的現場(chǎng)管理大師大西農夫明用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言編著(zhù)的現場(chǎng)管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書(shū)。讀完該書(shū)，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5S管理。
該書(shū)淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡(jiǎn)單的內容里，蘊藏著(zhù)企業(yè)的秩序與文明，體現著(zhù)員工對企業(yè)的責任與榮譽(yù)。通過(guò)學(xué)習，覺(jué)得此書(shū)對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現在以下兩個(gè)方面：
一、 工作習慣的養成。
“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。它告訴我要時(shí)刻養成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟，理想的工作現場(chǎng)是追求的目標。因為一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
二、自身修養的提高。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。因為只有每個(gè)員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，公司才能轉向好的方面發(fā)展。
所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應配合學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為自己應具備的一種修養。在此同時(shí)， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
5S管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高�？傊�，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
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陽(yáng)春四月，我有幸參加了自來(lái)水公司組織的5s管理培訓。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養，這5個(gè)單詞10個(gè)字的組合，把所有生產(chǎn)現場(chǎng)管理的要求一覽無(wú)余地展示在我們面前，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以達到節約資源提高效率并迅速獲得成效。在這5s管理中，素養是現場(chǎng)管理的最高境界，而對于我們每一個(gè)員工，素養則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
靜心思考，什么是習慣？習慣如何左右著(zhù)我們的行為？習慣是一種重復性的、無(wú)意識的日常行為規律，它往往通過(guò)對某種行為的不斷重復而獲得。人人都有自己的習慣，習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問(wèn)題。好習慣與壞習慣并存，改變習慣的關(guān)鍵是自我控制的能力、長(cháng)期的堅持不懈、長(cháng)期累積的過(guò)程。如何把那些成功所必需的事情堅持下來(lái)，通過(guò)習慣清單去審視和塑造自己，相信一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會(huì )讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂(lè )。
現實(shí)生活中，我們每天高達90%的行為是出自于習慣，我們被鎖鏈束縛，卻從來(lái)不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習慣性動(dòng)作。人的知識積累、才能增長(cháng)、極限突破等等，都是習慣性動(dòng)作、行為不斷重復的結果。我們每天的大多數行為是出自習慣的支配，可以說(shuō)，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習慣使然。在我們的身上，好習慣與壞習慣并存，那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習慣。幸運的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力。海爾集團張瑞敏有句名言：什么叫做不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國著(zhù)名作家霍吉所言：“行為變成了習慣，習慣養成了性格，性格決定了命運�！�
“習慣了”，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng )造并改變著(zhù)一切�！傲晳T了”，才會(huì )有那么多生活在不同的社會(huì )階層、接受過(guò)不同教育、從事著(zhù)不同職業(yè)的人們在與生活展開(kāi)奮斗，并為那些自己雖然并不認同，但卻別無(wú)他選的某種追求而付出最大的努力�；蛟S他們正從事著(zhù)最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無(wú)怨無(wú)悔地默默奉獻，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要放棄。習慣就像一只巨大的飛輪，裝載著(zhù)人們的理想與希望，日復一日地飛轉著(zhù)，訴說(shuō)著(zhù)人們的需求，改變著(zhù)人類(lèi)的命運。
的確，習慣的力量是驚人的，養成良好的習慣將使你終身受益。良好的習慣不僅賦予了我們健康的體魄，而且賦予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們在面臨困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，迅速戰勝一切，主宰命運走向成功。而養成一個(gè)好習慣，需要堅定的信念、頑強的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì )自我鼓
勵，時(shí)刻提醒自己，為了目標必須要這樣做�？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘��！� 只有摒棄那些壞習慣，才能讓它聽(tīng)命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養成許多的好習慣，以水滴石穿的精神，讓習慣來(lái)營(yíng)造自己的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著(zhù)我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。
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5S是強化內部管理的基石。它是直接針砭我們多年累積起來(lái)的諸多弊病，有章可循地建立起高效運作的現場(chǎng)秩序。重塑我們由外至內、由表及里的健康體魄。自年初，公司、分廠(chǎng)推行并認真實(shí)施了5S，前后所產(chǎn)生的巨大變化是我們大家有目共睹的。
試想，生產(chǎn)現場(chǎng)的產(chǎn)品、物料零亂不堪；機床設備、噴柜、隔膜泵等處堆積著(zhù)厚厚灰塵；地面上污漬重重，一片混亂的場(chǎng)面。在這樣的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)操作，工人們只會(huì )無(wú)精打采、越做越?jīng)]精神，從而養成一種隨隨便便、懶懶散散的壞習慣；抱著(zhù)一種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度。
相反，通過(guò)5S的整理、整頓、清掃和清潔，帶來(lái)的是干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使我們每一位員工走進(jìn)來(lái)都有一種舒適、輕松的.感覺(jué)。工作時(shí)有一種無(wú)形的動(dòng)力，不知不覺(jué)地推動(dòng)我們積極向上。
5S中的素養，是指每個(gè)人都按工藝規范操作，養成良好的習慣，對任何工作都要講究認真。但這還需要一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程，必須強化執行。這一項如果做不好，其它就等于是白做，所以必須時(shí)刻提醒自己制度化、規范化，徹底清除思想上、行動(dòng)上的“隨意垃圾”。
5S管理不是一陣風(fēng)、一場(chǎng)雨，說(shuō)來(lái)就來(lái)，說(shuō)走就走。而是一項持久而系統的基礎工程。在5S造就的安全、舒適的環(huán)境下愉快、努力地工作，進(jìn)一步提升員工的素養，塑造分廠(chǎng)的良好形象，是我們心中共同的理想！
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11月24日周例會(huì )的時(shí)候，張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著(zhù)十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力;三、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內部管理每一階段的工作，我們的內部管理就一定會(huì )取得成功。
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參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明
一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如郭輝講師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認為純屬浪費時(shí)間；⑤搞了也白搞�！�
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎。
管理的目的就是通過(guò)對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。
隨著(zhù)敬業(yè)集團規模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫
過(guò)去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視，而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
三、糾正和預防措施
在5S審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。
1．糾正和預防措施的含義
為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。
2．采取糾正和預防措施的目的
�。�1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生；
�。�3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。
3．采取糾正和預防措施的作用
�。�1）滿(mǎn)足5S標準的要求
�。�2）保證5S審核作用的重要手段
�、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn)；
�、趯徍酥邪l(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容；
�、鄄扇∮行Ъm正和預防措施是達到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正；
�、莶粩嗟匕l(fā)現問(wèn)題，不斷地采取相應的糾正和預防措施； ⑥通過(guò)持續地改進(jìn)，實(shí)現5S整體水平的提高。
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通過(guò)公司安排的培訓，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，通過(guò)推行“5s”活動(dòng)，我們員工在生產(chǎn)過(guò)程中要在這五個(gè)方面嚴格要求自己，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提升企業(yè)形象。
那么怎樣才能做到“5s”呢？具體我有以下體會(huì )：
（一）整理
把要與不要的物品分開(kāi)，堅決將不需要的物品加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。比如，我的工作臺上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、個(gè)人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率；而且會(huì )減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；另外，整理好了，我們自己也會(huì )擁有一個(gè)清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。（二）整頓
把需要的物品加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需的東西，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。例如，我會(huì )把經(jīng)常使用的東西應放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車(chē)間某處）；另外我會(huì )將擺放不同物品的區域采用不同的色彩或者標記加以區別。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過(guò)合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。
（三）清掃
把工作場(chǎng)所打掃干凈，設備異常時(shí)馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場(chǎng)變臟。臟的現場(chǎng)會(huì )使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現場(chǎng)更會(huì )影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
當發(fā)現了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴(lài)他人，不能產(chǎn)生諸如有專(zhuān)門(mén)的清潔員工不用我管的想法，因為美麗企業(yè)靠大家。
（四）清潔
整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。
車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，提高員工的勞動(dòng)熱情；不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關(guān)心。
（五）素養
素養即努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。只有員工素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)才能順利開(kāi)展并且堅持下去，員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。
綜上，我們要認真領(lǐng)會(huì )和落實(shí)“5s”的做法，遵從公司的規章制度，從自己做起，做好身邊的每一件事情，不分大小，從主觀(guān)上產(chǎn)生“美”的意識，關(guān)心同事，熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己應有的一份力！
5s心得體會(huì )11
5S基礎知識培訓主要從定義、推行目的、方法及推行重點(diǎn)等方面介紹了5S的基本內容和公司下一步即將開(kāi)展的具體工作。
通過(guò)本次培訓，讓我更清晰的明確了5S具體是個(gè)什么樣的工作，之前的感受，確實(shí)基本停留在“打掃衛生”階段。
用以上一個(gè)圖示，就很清晰的說(shuō)明了5S各項內容間的層次和關(guān)系。整理、整頓、清掃是通過(guò)一個(gè)逐漸加強的過(guò)程對整體環(huán)境進(jìn)行一個(gè)改善，清潔是要進(jìn)一步保持這種良好的狀態(tài)，而素養則是貫穿始終并保證活動(dòng)層次不斷提升的一個(gè)保障，通過(guò)前幾個(gè)步驟促進(jìn)素養的提高，而素養的提高又會(huì )進(jìn)一步加強前幾項的有效進(jìn)行和
良性循環(huán)！
我們公司推行5S時(shí)間相對較短，由于之前忙于試驗，也沒(méi)有太注重這方面學(xué)習，只是理解為打掃衛生，做好個(gè)人工作安排，保證自己能達到5S要求就行了。通過(guò)今天的學(xué)習，發(fā)現原來(lái)只是自己做好是沒(méi)有用的，只有在公司范圍內形成一種整體良好的工作習慣和風(fēng)氣，
才能真正體現5S的作用。
5S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)員工對現場(chǎng)環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實(shí)現標準化操作，使員工養成良好的工作習慣，形成好的文化和素養，優(yōu)化各項技術(shù)指標，提升個(gè)人工作能力！通過(guò)小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化，“以小見(jiàn)大”、“積少成多”的持續改善，形成先進(jìn)的企業(yè)文化的過(guò)程！
同時(shí)通過(guò)學(xué)習，我也感受到5S推行的不易和任重道遠，想要在短時(shí)間內收到顯著(zhù)的成效，是不可能的。5S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無(wú)法預知。但是如果真的將5S運行起來(lái)，就會(huì )事半功倍，越來(lái)越順，前期緩慢，后期飛速！
所以，從我自身而言，既然已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和公司進(jìn)行這方面工作的決心，在今后的具體工作中，我就會(huì )按公司相關(guān)部門(mén)要求努力地做好每一項有關(guān)的工作，從小事做起，加強自身素養的提高，形成5S要求框架下的工作習慣！
我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行5S每一階段的工作，我們的5S企業(yè)文化就能早日形成！讓5S為我們服務(wù)，而不是我們?yōu)?S 服務(wù)！
5s心得體會(huì )12
雖說(shuō)本人對日本沒(méi)好感，但通過(guò)對5s內容的學(xué)習，發(fā)現這一內容還真值得學(xué)習和借鑒。
5s管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)，5s管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對現場(chǎng)環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實(shí)現標準化操作，進(jìn)而養成人們的良好習慣，形成好的文化和素養，同時(shí)也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。通過(guò)小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。
在學(xué)校開(kāi)始5s活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為不應該每天都把時(shí)間花在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過(guò)一個(gè)月的整理，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大的減少了。特別是學(xué)生們通過(guò)5s的管理，書(shū)本、文具、桌凳的擺放都規范了，言行舉止也有了一定的素養。后來(lái)看到《5s》中的一句話(huà)：種下思想，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習慣;種下習慣，收獲品格;種下品格，收獲命運。更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們學(xué)校開(kāi)展5s活動(dòng)，不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過(guò)程嗎?我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視，是對自己的尊重。就我自身而言，既然已經(jīng)認可了5s管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。
5s心得體會(huì )13
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓。實(shí)訓的目的是把課本中的理論知識與實(shí)際相結合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過(guò)程中實(shí)行定置管理，每個(gè)人的物品擺放都要統一。根據5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規范執行；素養：養成習慣，堅持到底的標準進(jìn)行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達到5S的標準。但是整理過(guò)程繁瑣，花費時(shí)間很長(cháng)，這讓我體會(huì )到實(shí)施5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度，但從整理宿舍的過(guò)程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5S實(shí)訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問(wèn)題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)實(shí)訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過(guò)參觀(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習我們才會(huì )在學(xué)習過(guò)程中加強。
20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5S實(shí)訓。這一次實(shí)訓我們不用動(dòng)手，但參觀(guān)的過(guò)程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過(guò)參觀(guān)企業(yè)來(lái)對5S進(jìn)行制作規劃方案、宣導片以及實(shí)施標準。
我們全班同學(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實(shí)訓。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來(lái)說(shuō)，擺放家具要占的空間很多，因此節省空間資源很重要，所以實(shí)施5S管理很有必要性。因為實(shí)施5S可以節省空間資源，而且在時(shí)間、工作效率、素養等方面都會(huì )有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀(guān)了解。這家家具店已經(jīng)實(shí)施了5S，但實(shí)施的時(shí)間只有3個(gè)月。雖時(shí)間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理，工作人員也很自覺(jué)執行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過(guò)到企業(yè)實(shí)訓真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實(shí)訓后我們每個(gè)小組都制作了5S規劃方案、宣導片，從做這些的過(guò)程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過(guò)我們都動(dòng)手做了也學(xué)到了知識。然后通過(guò)老師對我們作業(yè)的點(diǎn)評，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好。
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記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話(huà)：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話(huà)，細細品來(lái)卻意味深長(cháng)。
人生就是由許多微不足道的小事構成�！爸钦呱朴谝孕∫�(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì )將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時(shí)間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�
《5S現場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。推行“5S現場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過(guò)這次學(xué)習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時(shí)有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
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近來(lái)，公司為相應黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展了“養成教育”活動(dòng)，“養成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養，提升員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現“養成教育”預期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深。
“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸隤DCA循環(huán)管理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。 Plan：就是擬訂活動(dòng)目標，進(jìn)行活動(dòng)計劃及準備；Do：就是執行，如宣傳教育、培訓，實(shí)際執行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。
“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要勞師動(dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現場(chǎng)，也取得了一定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負擔，更不會(huì )影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現場(chǎng)管理等。作為工區基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會(huì )有很好的效果。
習慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數次的重復或練習而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式�！梆B成教育”就是培養良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監督的內部動(dòng)機就能自然表現出來(lái)的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養。
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