培訓總結心得體會(huì )

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的培訓總結心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

培訓總結心得體會(huì )1

　　為提高我村農民科技文化素質(zhì)，在農村培養一批覺(jué)悟高、懂科技、善經(jīng)營(yíng)的新型農民，今年以來(lái)，我校培訓小組立足本職、充分發(fā)揮其職能、開(kāi)展多渠道、多形式、多層次培訓活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好農民科技培訓工作。一年中多次舉辦大型培訓活動(dòng)，讓廣大農民群眾得到了實(shí)惠，我們的培訓工作也有了明顯的進(jìn)展，現將我校一年的培訓工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，成立組織，完善運行機制，增強項目的實(shí)施力度。

　　新型農民科技培訓工作屬于系統工程，為保證項目的順利實(shí)施，我校組建了農民科技培訓項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組以校長(cháng)為組長(cháng)，以各位教師為成員，主要負責項目實(shí)施過(guò)程中重大事宜的決策和協(xié)調工作。技術(shù)培訓小組有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。

　　二、制定方案，抓好宣傳。

　　新型農民科技培訓開(kāi)始實(shí)施后，學(xué)校對項目的實(shí)施進(jìn)行了統一安排和部署，20xx年召開(kāi)有關(guān)人員、核心農戶(hù)參加的新型農民科技培訓動(dòng)員大會(huì )，宣傳了新型農民科技培訓工作的重要意義和工作內容，并對以后的培訓工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )后，農技中心培訓小組結合項目的目標要求，并針對當前農業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)及農村經(jīng)濟發(fā)展的新形勢制定了培訓計劃及方案，方案明確了培訓的指導思想是：緊緊圍繞農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，充分利用現有的人力、物力及技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的新型農民科技培訓，不斷提高廣大農民的科技文化素質(zhì)，提高農業(yè)生產(chǎn)的科技含量，促進(jìn)農業(yè)增效，農民增收。

　　三、開(kāi)展培訓，力求實(shí)效。

　　新型農民科技培訓項目不僅是一項艱巨的技術(shù)培訓、技術(shù)推廣工作，也是一項重要的“富民強民”工程，在工作中，我們理順工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作難點(diǎn)，使組織領(lǐng)導及工作措施步步到位，做到環(huán)環(huán)相扣，一扣不失，把科技培訓和農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)系統地結合在一起。我們根據當前全村農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的形勢，確定了新型農民科技培訓內容，突出推廣農業(yè)新知識、新品種、新技術(shù)，提高農民生產(chǎn)技術(shù)水平和文化素質(zhì)，提高農民適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。為把新型農民科技培訓工作落到實(shí)處，在工作中我們堅持實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效的原則，因地制宜，講究針對性，注重帶動(dòng)性，培訓方式靈活多樣，突出實(shí)效性。項目實(shí)施中，培訓工作突出以下幾個(gè)方面：一是我們組織技術(shù)人員與村民面對面的交談。二是以核心農戶(hù)為主，召開(kāi)了全村油菜管理科技培訓大會(huì )；三是針對不同情況，確定相應的培訓內容及方式，、分村分別進(jìn)行技術(shù)培訓。四是充分利用電視、現代媒體等工具，進(jìn)行農業(yè)技術(shù)宣傳和信息交流；五是為提高科技培訓水平，我們還聘請鄉有關(guān)知名人員到村與新型農民科技培訓。

　　通過(guò)靈活多樣的培訓方式，做到了求實(shí)效、講實(shí)用、重實(shí)際，起到了提高農民科技水平和文化素質(zhì)的作用。目前，新型農民科技培訓已被廣大農民所認識和接受，越來(lái)越多的農民迫切要求參加。

　　四、經(jīng)驗總結。

　　通過(guò)一年的項目實(shí)施，在工作中認識到新型農民科技培訓對于提高農業(yè)科技含量和國際市場(chǎng)競爭力、推進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展具有重要的戰略意義，也是從根本上解決農業(yè)、農村和農民問(wèn)題的有效途徑。同時(shí)在兩個(gè)方面有很深的感觸，一方面是在農業(yè)生產(chǎn)中有很多簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，有的農民不懂，說(shuō)明了我們技術(shù)推廣有薄弱環(huán)節，如油菜的施肥技術(shù)、油菜、玉米病蟲(chóng)害防治技術(shù)；別一方面也確實(shí)感到農民對技術(shù)的渴求之強烈，因為我們宣傳推廣的技術(shù)農民通過(guò)使用，即降低了成本，又提高了效益，很受歡迎。

　　在項目的實(shí)施中，通過(guò)總結經(jīng)驗、查找不足，認識到做好三個(gè)方面的有機結合，有助于提高培訓質(zhì)量和效果。

　　一是技術(shù)培訓推廣與技術(shù)研究相結合。因為在技術(shù)推廣中，隨時(shí)都有新的技術(shù)難題，研究解決這些問(wèn)題，有助于我們積累經(jīng)驗和知識，進(jìn)一步把培訓工作搞好。二是常規技術(shù)推廣培訓與新技術(shù)、新品種的引進(jìn)相結合。三是傳統技術(shù)培訓方式與多種形式靈活多樣培訓相結合，有利于提高實(shí)效。

　　五、下一步工作安排。

　　以核心農戶(hù)為主，舉辦多種形式的技術(shù)培訓，充分利用現代化教育手段和廣播電視、信息網(wǎng)、，創(chuàng )新培訓模式，深化培訓內容，培訓內容以玉米生產(chǎn)、蔬菜無(wú)公害標準化栽培、高效益生產(chǎn)模式、油菜播種技術(shù)培訓等為主，重點(diǎn)要搞好20xx年下半年的技術(shù)宣傳活動(dòng)，做好新型農民科技培訓的后期工作和項目總結工作。

培訓總結心得體會(huì )2

　　為期兩天的導購人員培訓活動(dòng)已畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，本次活動(dòng)得到了各級領(lǐng)導和廣大導購人員的大力支持，也收到了預期良好的效果。針對5月17、18日兩批導購人員關(guān)于服務(wù)禮儀和產(chǎn)品知識培訓作如下總結：

　�、�.通過(guò)上午的服務(wù)禮儀培訓，發(fā)現我們導購人員有幾個(gè)共同的特征：一是還未養成化妝的習慣，二是要求的著(zhù)裝、鞋襪也未達到完全統一。 ②.通過(guò)下午的產(chǎn)品知識培訓，我們發(fā)現導購人員對產(chǎn)品知識的認識還不夠專(zhuān)業(yè)，各分公司對同一產(chǎn)品的介紹說(shuō)法不一。

　　對以上情況還望各分公司總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，嚴格要求，建立切實(shí)可行的監督機制，每天晨會(huì )定時(shí)檢查導購人員的儀容儀表，促使導購人員養成上崗化妝的習慣，領(lǐng)取公司統一發(fā)放服裝的導購人員、要求著(zhù)裝統一;同時(shí)也要加強導購人員對舉止禮儀：站姿、坐姿、走姿的練習與鞏固。

　　對于產(chǎn)品知識，望各分公司統一口徑,我們也會(huì )聯(lián)系廠(chǎng)家盡快整理出一套權威、全面、系統、專(zhuān)業(yè)的資料，在必要情況下我們也會(huì )邀請各生產(chǎn)廠(chǎng)家對各自產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓與指導。

　　參加此次培訓的導購人員學(xué)習認真,樂(lè )于接受,特別是介紹產(chǎn)品知識時(shí)所采用的提問(wèn)式講解方式。今后我們會(huì )根據本次培訓各分公司導購人員測評表的合理建議將課程內容、講解方式等不斷地優(yōu)化升級。隨著(zhù)導購員自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，以及公司形象和服務(wù)水平的不斷提升,我們堅信公司年度目標在不久的明天必能實(shí)現。

培訓總結心得體會(huì )3

　　通過(guò)本次學(xué)習使我收獲很多，感觸很深，在課程學(xué)習與研討交流中，我學(xué)到了很多的知識，主要表現在以下方面：

　　1、如何正確的對待問(wèn)題學(xué)生，如何正確處理學(xué)生當中出現的厭學(xué)現象，如何與學(xué)生以恬當的方式溝通等等。對待頑皮的學(xué)生，采用打、罵等變相體罰學(xué)生是不行的，只能跟他多接觸，多交流、多了解，從他的內心深處去認識問(wèn)題所在，去感化他，要用不同的衡量校準去衡量每一位學(xué)生，只要學(xué)生每天都有進(jìn)步就行。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，加上國家政策也是越來(lái)越好，學(xué)生地位的逐漸提高，老師們越來(lái)越處于弱勢群體了，社會(huì )處位在逐漸下降，老師的工作難度提高了。

　　不管有多難，工作還是要干，作為老師要以不變應萬(wàn)變，也許太多社會(huì )問(wèn)題，老師沒(méi)有辦法遏制，但老師可以不斷地塑造自己，增加個(gè)人魅力，俗話(huà)說(shuō)“有魅力才有吸引力” 教師要以微笑的面容、親切的話(huà)語(yǔ)、飽滿(mǎn)的激情去感化學(xué)生、親近學(xué)生。并且教師還

　　要善待學(xué)生，當學(xué)生出錯時(shí)，老師不訓斥，不懲罰，要耐心指導，當學(xué)生取得點(diǎn)滴進(jìn)步時(shí)，應給予及時(shí)地肯定，并鼓勵他們。，

　　2、通過(guò)參與參與專(zhuān)家視頻答疑活動(dòng)、瀏覽簡(jiǎn)報、學(xué)習同伴優(yōu)秀作品等，讓我受益匪淺，記得小學(xué)班主任第二期學(xué)科簡(jiǎn)報中有這樣一句話(huà)，讓“教書(shū)匠”成為“研究者”，這對老師有了更高的要求，只有自己終身學(xué)習，才有可能成為真正的“研究者”。 作為一名教師，我們所要學(xué)的東西很多，而不是書(shū)本上的拿點(diǎn)東西了.讀了簡(jiǎn)報之后，發(fā)現校本教研的好處，確實(shí)學(xué)到了很多東西！ 3、參與研修活動(dòng)的最大收獲是，要把模模糊糊一大片的教學(xué)模式，發(fā)展為清清楚楚一條線(xiàn)的教學(xué)模式。另外，教師對待教學(xué)應該有這三方面的心態(tài)，第一是快樂(lè )，第二是執著(zhù)，第三是情趣，有了這些，我想我離一個(gè)成功的教師不遠了。

　　4、“三人行必有我師”‘參與研修活動(dòng)，讓我認識了很多年輕而富有才華的老師，在你們身上有太多值得我學(xué)習的地方，從他們身上我學(xué)到很很多寶貴經(jīng)驗。

　　最后，希望能有很多機會(huì )參加這樣的培訓，謝謝大家給了我一個(gè)學(xué)習的平臺。

培訓總結心得體會(huì )4

　　在這經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，傳統的購物方式、消費習慣，將會(huì )慢慢的被時(shí)代所淘汰，取而代之的是網(wǎng)上購物。網(wǎng)上購物是以后發(fā)展的趨勢，然而網(wǎng)上購物必須依托發(fā)達的電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)是指利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和遠程通信技術(shù)，實(shí)現整個(gè)商務(wù)(買(mǎi)賣(mài))過(guò)程中的電子化、數字化和網(wǎng)絡(luò )化。人們不再是面對面的、看著(zhù)實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(包括現金)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的商品信息、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進(jìn)行交易(買(mǎi)賣(mài))。我認為電子商務(wù)的發(fā)展趨勢如下；

　　1、企業(yè)的電子商務(wù)越來(lái)越普及，實(shí)體渠道與網(wǎng)絡(luò )渠道相輔相成，逐步融合。

　　2、移動(dòng)互聯(lián)將迅速增長(cháng)，移動(dòng)互聯(lián)的電子商務(wù)模式將在最近幾年體現出價(jià)值。

　　3、網(wǎng)絡(luò )廣告的價(jià)值日漸提高，網(wǎng)絡(luò )廣告模式創(chuàng )新不斷出現。

　　4、專(zhuān)業(yè)化電子商務(wù)運營(yíng)推廣機構如雨后春筍一般出現，逐步成為一個(gè)特定的門(mén)類(lèi)。

　　5、局限于社區的電子商務(wù)會(huì )被大電子商務(wù)所替代。

　　6、電子商務(wù)平臺之間競爭日漸激烈。

　　7、電子商務(wù)搜索會(huì )快速發(fā)展。

　　從上一次省級大賽結束，我們就開(kāi)始了新的一輪備賽電子商務(wù)的培訓。在實(shí)訓過(guò)程中，覺(jué)得時(shí)間是非常的緊，我們既有辛酸、煩惱，同樣也有收獲的喜悅。

　　首先，我自己平時(shí)就注意電子商務(wù)課程的學(xué)習和提高，閱讀大量的電子商務(wù)書(shū)籍，并積極向高校老師求教，也考取相關(guān)的證書(shū)，不辜負領(lǐng)導的信任，愉快接受領(lǐng)導下達的培訓任務(wù)與目標，以積極的心態(tài)投入到備賽的準備工作中。我找出近幾年大賽的題目和要求，認真琢磨大賽的相關(guān)題目題型和涉及哪些知識點(diǎn)，為解決其重點(diǎn)和難點(diǎn)尋找大量的資料，設計多套模擬試卷，結合大賽對軟硬件的要求，積極創(chuàng )建了電子商務(wù)實(shí)驗室。在學(xué)生中積極而廣泛宣傳比賽的意義與專(zhuān)業(yè)遠景，吸引了許多優(yōu)秀學(xué)生來(lái)加入到我的團隊中。我們從找電子商務(wù)與物流的成功案例，填物流管理案例申報表，模擬一個(gè)物流公司并且建立自己的網(wǎng)站， 寫(xiě)電子商務(wù)網(wǎng)站分析報告， 實(shí)訓心得體會(huì )等等入手，要我的學(xué)生在網(wǎng)上找相關(guān)質(zhì)料和案例。在一點(diǎn)一滴中積累專(zhuān)業(yè)基礎知識，在這里就出現了許多問(wèn)題；一 實(shí)訓室的電腦不能上網(wǎng)，我們找的資料不完整，根本就無(wú)法做下去。二 我們是第一次自己動(dòng)手建網(wǎng)站，需要模板，按照模板上的框架才能完成，光憑借我們的想象是無(wú)法完成的。由于資料不全，無(wú)法做下去，只好去網(wǎng)吧查找資料，有些資料在特意去查資料時(shí)沒(méi)有想到，只有在做網(wǎng)站需要時(shí)，才知道。如果實(shí)訓室的電腦是連網(wǎng)的，我想學(xué)生做作業(yè)，找資料就方便多了。

　　但就是在這種不利的培訓條件下，我和我的團隊憑借良好的心態(tài)和對學(xué)校榮譽(yù)的無(wú)比尊崇，我們克服許多困難，如天氣，住宿條件等等，依然積極備戰，配合我把學(xué)習任務(wù)保質(zhì)保量完成。通過(guò)這次實(shí)訓，我認識到了要學(xué)好電子商務(wù)，要注重理論和實(shí)踐相結合，理論固然重要，但實(shí)訓操作才能使我們更快的掌握這些知識。這次實(shí)訓雖然時(shí)間比較緊，但是學(xué)生基本上能夠完成我布置的任務(wù)。在這次實(shí)訓過(guò)程中我的學(xué)生遇到了許多問(wèn)題，主要體現在以下幾方面；

　　一 基礎知識仍然不扎實(shí)。我們學(xué)校根本沒(méi)有開(kāi)展這么課程，

　　學(xué)生對于大賽的知識只能從我這個(gè)培訓時(shí)間學(xué)習。對于大賽設計的一些知識點(diǎn)對于中職學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)掌握他們是比較困難的，這一點(diǎn)在做網(wǎng)站時(shí)體現的非常明顯，有些知識點(diǎn)只可能在高職或者本科書(shū)上才能查到。

　　二 實(shí)訓的場(chǎng)地不好。我們需要在網(wǎng)上查找資料，但是實(shí)訓室

　　的機房不能上網(wǎng)，我們想要的資料找不到，有時(shí)導致無(wú)法做下去。這樣使我們的效率非常低，浪費大量的時(shí)間，因為我們做網(wǎng)站需要資料時(shí)而沒(méi)有，這樣我們就要去網(wǎng)吧查找資料。如果實(shí)訓室的電腦能夠上網(wǎng)，我想我們的效率會(huì )提高很多，節約大量的時(shí)間。

　　三 實(shí)訓時(shí)間比較充分。我們平時(shí)一般是利用課外活動(dòng)的業(yè)余

　　時(shí)間集中培訓，在寒假與暑假也會(huì )抽出一定的時(shí)間集訓，而到了比賽前的幾個(gè)月我們就會(huì )抓緊一切時(shí)間突擊訓練，因為準備充分，我們取得了一定成績(jì)。在以后的日子里，我將從以下方面做起；

　　一 再抓基礎知識和相關(guān)科目的教學(xué)與學(xué)習并加以監督。在這次實(shí)訓過(guò)程中，學(xué)生的基礎知識不扎實(shí)表現的非常突出。許多知識我在課堂上都講過(guò)，只是學(xué)生卻沒(méi)有認真學(xué)習，導致在實(shí)訓時(shí)，許多地方不知道到做。

　　二 創(chuàng )建機房網(wǎng)絡(luò )的正常運行�，F在知識日新月異，我們要經(jīng)常到網(wǎng)上查找資料，學(xué)習新知識，必須有相應的硬件設施來(lái)保障，不要浪費我們寶貴的備考時(shí)間，提高工作效率，也希望學(xué)校領(lǐng)導能重視我們的要求。

培訓總結心得體會(huì )5

　　地基不牢，地動(dòng)山搖。班組長(cháng)作為企業(yè)最基層的管理者，可以說(shuō)是企業(yè)的細胞。班組長(cháng)影響著(zhù)上級領(lǐng)導決策的實(shí)施，影響著(zhù)企業(yè)目標的最終實(shí)現；班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶；班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和參與者，所以班組長(cháng)既

　　應該是崗位上的技術(shù)骨干，又應該是業(yè)務(wù)上的多面手。

　　短短一天的培訓下來(lái)，我的感受很多。培訓課程從理事到管人，給各位基層管理者提供了許多科學(xué)的班組管理的思路和方法；公司組織對的這次培訓也讓每一位班組長(cháng)感受到了公司的重視和關(guān)心，每位學(xué)員都十分珍惜這次機會(huì )，忙著(zhù)給自己充電，更新自己的知識，強化能力，無(wú)形中給與了我們強大的工作動(dòng)力；同時(shí)，我也真正感到自己以前做的還差的很遠，這次培訓不僅給了我們反思的機會(huì )，也是促使他們對班組管理的方方面面進(jìn)行主動(dòng)思考。

　　在此我就班組長(cháng)如何帶好班組、如何提高生產(chǎn)效率這兩個(gè)問(wèn)題談?wù)勎易约旱目捶ā? 關(guān)于如何帶好班組，我認為就是如何去用人、培養人、凝聚人。作為一班之長(cháng)，面對性格迥異、特長(cháng)不同、需求不同，甚至目標不同的人組合到一起的班組，如何團結班組成員齊心協(xié)力完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長(cháng)呢？作為一名班組長(cháng)，用好班組成員是組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

　　我們在用人過(guò)程中應量才使用，揚長(cháng)避短。作業(yè)管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長(cháng)處用到極致。而人有所短，作為班組長(cháng)應培養自己的組員，幫助他把技術(shù)的缺陷逐漸改善。這就是要控制過(guò)程，也就是員工在操作時(shí)班組長(cháng)應在過(guò)程中檢查，并發(fā)現問(wèn)題要求組員改正并加以指導。做到將質(zhì)量事故扼殺在萌芽時(shí)。當組員們的技術(shù)水平都提高后就應該將其凝聚起來(lái)，擰成一股繩很。我覺(jué)得最好的辦法就是定下一個(gè)目標，一個(gè)大家努力可以達成的目標。再者就是要在班組團隊內部營(yíng)造一個(gè)你追我趕的競爭氛圍，促進(jìn)班組成員整體的成長(cháng)和提升，齊心協(xié)力，共創(chuàng )佳績(jì)。

　　關(guān)于如何提高生產(chǎn)效率，在我看來(lái)就是一個(gè)目標管理的過(guò)程。

　　首先我們在日常的生產(chǎn)中任何事情都會(huì )有一個(gè)目標，因為我們的工作是先有目標后有計劃的，制定好目標，我們研究策略并制定計劃，再加以實(shí)施最終得到結果。我們要找出目標和結果之間的差距，這個(gè)差距就是問(wèn)題，有了問(wèn)題我們就要研究找出解決問(wèn)題的辦法，并加以改善。而這一系列的工作中班組長(cháng)是直接的組織者以及操作者。計劃實(shí)施過(guò)程中對自己的組員加以輔導，在組員執行過(guò)程中我們要加以監督和管控，避免出現問(wèn)題。我相信如果按照這樣進(jìn)行計劃管理，最后的結果就算達不到目標也不會(huì )相差太遠，也必然會(huì )達到提升業(yè)績(jì)的效果。

　　作為一個(gè)班組長(cháng)，我還欠缺很多，要做好一個(gè)班組長(cháng)，不光是培訓中學(xué)習，還要在平常工作中學(xué)、書(shū)本中學(xué)，并且領(lǐng)會(huì )到的方法要在工作中落地。有了堅強的信念、合理的目標、科學(xué)的方法，對于今后的班組管理，我很有信心，我相信我一定能夠做好班組長(cháng)，為武漢廠(chǎng)的未來(lái)貢獻出自己的一份力量。

培訓總結心得體會(huì )6

　　近期，閱讀了李踐著(zhù)的《管理越簡(jiǎn)單越有效》一書(shū)，感覺(jué)收益頗深，對于簡(jiǎn)單管理的內涵和要求理解也更加全面和深刻。所謂的簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，需要非常高的、專(zhuān)業(yè)化的能力和水平。要求在實(shí)際工作中，摒棄經(jīng)驗主義、本本主義和教條主義，凡事從實(shí)際出發(fā)，找出規律，由表及里，采取有效的措施實(shí)現“化蛹為蝶”。

　　怎樣做到簡(jiǎn)單有效？其核心意義就是找準方向，只做一件事；堅持，永不放棄；深入淺出，一針見(jiàn)血；撥開(kāi)紛擾，抓住重點(diǎn)。因為簡(jiǎn)單讓我們專(zhuān)注于最重要的一點(diǎn)，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成的高質(zhì)量；簡(jiǎn)單同時(shí)也是質(zhì)量、高度、效率和速度的代名詞。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單可以降低時(shí)間成本和人力成本，給企業(yè)帶來(lái)利潤。而作為管理者，管理的目的就是為了提高效率、挑戰高度、把握團隊的目標與方向，選擇適當的人才，厘清成員的權責，進(jìn)行公平合理的獎懲，并建立各項制度對員工的行為進(jìn)行規范，最終達到提高企業(yè)效益的目的。

　　如何實(shí)現企業(yè)簡(jiǎn)單有效的管理？這是目前我公司面臨的一大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的準備和建設，闊西塔西礦區目前仍處于建設期，處于投產(chǎn)前的緊張準備階段，公司組織機構、管理體制和機制還都有待于進(jìn)一步健全和完善。今年突出的問(wèn)題主要還表現在項目建設進(jìn)度相對緩慢，人員管理難度大兩大方面。比如，對于績(jì)效考核制度的實(shí)施，雖然其積極意義是不可否認的，但是在

　　執行的過(guò)程中，盡管公司已組織全員自上而下的進(jìn)行學(xué)習和教育，但是由于員工素質(zhì)的差異及管理機制體制尚未健全，制度落實(shí)困難重重，考核實(shí)際取得的效果并不明顯。相反，在員工中間對公司制度還產(chǎn)生了抵觸心理，因此也影響到了整個(gè)團隊建設；又如，財務(wù)“NC”系統的采用和實(shí)施，就目前來(lái)說(shuō)，對于項目建設資金的申請，從上報到審批，不僅周期長(cháng)，中間增加的工作程序和內容（從起草請示、報告—傳真—審批—傳真—掃描—上傳—錄入—每日跟蹤查詢(xún)—電話(huà)提醒—確認），整個(gè)流程不僅耗費時(shí)間，同時(shí)也加大了日常的工作量，更重要的是如果工程建設資金不能保證及時(shí)到位，影響到的是整個(gè)公司項目的進(jìn)度和企業(yè)的總體規劃。

　　因此，針對書(shū)中提到的“簡(jiǎn)單高效的7定律”——包括思維簡(jiǎn)化、20/80法則、制度和流程簡(jiǎn)化、組織和結構簡(jiǎn)化、產(chǎn)品簡(jiǎn)化、管理簡(jiǎn)化和環(huán)境簡(jiǎn)化7個(gè)方面。其中的思維簡(jiǎn)化、20/80法則、制度和流程簡(jiǎn)化、組織和結構簡(jiǎn)化四個(gè)方面，對我公司目前的實(shí)際非常適用。因此，在下一步的工作中，對于如何實(shí)現有效管理，我們需要有針對性的結合公司現狀和工作實(shí)際進(jìn)行調整和改進(jìn)，轉變管理思維和方式，切實(shí)提高工作效率。

　　“現代社會(huì )，唯一不變的就是變化”。 外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應變，具備極強的適應性。因此，通過(guò)此次對《管理越簡(jiǎn)單越有效》這本書(shū)簡(jiǎn)單管理方法的學(xué)習，今后的管理思路更加清晰和明確，同時(shí)也有信心在今后工作中，將公司管理得更好。

培訓總結心得體會(huì )7

　　對于班組長(cháng)的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒(méi)有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個(gè)重要的條件，但班組長(cháng)所要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單。

　　在這次廠(chǎng)部組織的班組長(cháng)培訓中，我學(xué)到了很多知識，讓我印象最深刻的是作為班組長(cháng)應該具有的八種能力：

　　1、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：班組長(cháng)應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開(kāi)展工作必備的能力。班組長(cháng)作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。資料員培訓心得體會(huì )3篇

　　2、熟練的問(wèn)題解決能力：班組長(cháng)應該具有發(fā)現問(wèn)題的意識和想象預測能力，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即分析現狀找到原因，要善于提出問(wèn)題，全方位思考對策直至解決問(wèn)題。

　　3、卓越的組織授權能力：為了使工作效率最大化，班組長(cháng)應利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分解與授權，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長(cháng)處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。

　　4、培養下屬能力：下屬的培養是管理人員的重要任務(wù)之一。班組長(cháng)應該熟悉每一個(gè)下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長(cháng)處，使他們的成就感與工作能力能夠長(cháng)期的得到提高。

　　5、準確的傳達，溝通能力：班組長(cháng)作為一線(xiàn)指揮者上級傳達的指示一定要認真領(lǐng)會(huì )，傳達給下級一定要準確到位，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。

　　6、要有激勵和減壓能力：要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來(lái)的轉變。作為一個(gè)班組長(cháng)每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。通過(guò)自我激勵的方式可以把壓力轉化為動(dòng)力，增強工作成功的信心。

　　7、自我約束能力：班組長(cháng)應不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中，應經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長(cháng)處與短處，努力增進(jìn)自己的知識，人格的能力。

　　8、歸納和總結能力：工作中遇到的事情很多，學(xué)習的東西也很多，如果不具備歸納和總結能力，那么我們就會(huì )邊學(xué)邊忘，沒(méi)有多大的收獲。所以在實(shí)際的工作中，要努力親身實(shí)踐，不斷摸索，歸納和總結才能提高自己的能力。

　　通過(guò)這次學(xué)習，使我認識到作為一名班組長(cháng)，想要當好“兵頭將尾”首先要有較強的責任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和>安全生產(chǎn)狀況�，F場(chǎng)生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化，隨時(shí)可能出現這樣那樣的問(wèn)題，我們也應該根據實(shí)際，隨機應變。我要把培訓看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為我廠(chǎng)的“三同時(shí)”驗收做出貢獻。 班組長(cháng)培訓心得體會(huì )（二）

培訓總結心得體會(huì )8

　　為進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，建設一支具有較高素質(zhì)、較強技術(shù)技能的員工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展做好人才儲備，在省公司20xx年教育培訓工作總體思路“提高管理能力，培養員工技能，提高綜合素質(zhì)”的指導下，大連公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，構建全員教育培訓體系，把加強職工教育培訓、提高職工綜合素質(zhì)作為全年的工作重點(diǎn)，采取分類(lèi)分層、靈活多樣的培訓形式，有計劃地進(jìn)行針對性、系統性、規范化的培訓，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )培訓資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展全員培訓工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。上半年，有條不紊地組織實(shí)施了年初制定的教育培訓計劃，取得了一定的培訓效果。

　　一、領(lǐng)導高度重視，目標責任明確

　　在年初召開(kāi)的地區會(huì )議上，市公司領(lǐng)導班子提出要全力抓好培訓工作，將培訓工作納入年度工作重點(diǎn)，加強培訓組織管理，根據這一思路，公司開(kāi)展了培訓需求調查，以解決實(shí)際問(wèn)題和提升技能為出發(fā)點(diǎn)，從戰略、崗位、個(gè)人等多個(gè)層次明確培訓需求，確定培訓內容、培訓組織方式、培訓對象、培訓師資等，合理制定培訓計劃，并完善職工教育培訓管理制度。公司嚴格實(shí)施培訓計劃，確保培訓完成率達到100%，同時(shí)，嚴格執行培訓管理制度，做到專(zhuān)人管理，嚴格考勤，管理到位，確保培訓實(shí)效。上半年完成培訓班21期，累計培訓788人次，培訓68課時(shí)，培訓完成率達到了100%，。

　　二、優(yōu)化講師隊伍，打造實(shí)力師資

　　公司現有省級內訓師3人，市級內訓師12人，為合理利用現有人才資源，建立一支適合公司需求的優(yōu)秀講師隊伍，有效支撐各項培訓工作的開(kāi)展，公司加強了對內部師資的培養，從選拔、培養、考核和激勵等方面著(zhù)力，善于發(fā)現，有計劃的加以培養，定期開(kāi)展講師培訓，為講師提供施展才華的舞臺和鍛煉的機會(huì )。自20xx年11月公司講師俱樂(lè )部成立以來(lái)，選拔培養了多名優(yōu)秀內部講師，定期開(kāi)展內訓師交流學(xué)習活動(dòng)，加強內部講師互動(dòng)交流，幫助講師快速成長(cháng)。公司現有內訓師及業(yè)務(wù)骨干共同擔當了各期培訓班的授課，極大提高了內訓師教學(xué)能力和授課水平。組織了6名內訓師參加省公司組織的內訓師培訓，通過(guò)系統的學(xué)習進(jìn)一步提升內訓師的授課水平，更好地為公司服務(wù)。

　　三、推廣網(wǎng)絡(luò )培訓，轉變傳統觀(guān)念

　　總部、省公司的網(wǎng)絡(luò )學(xué)院作為網(wǎng)絡(luò )培訓平臺為我們提供了豐富的學(xué)習資源，涵蓋了管理、操作規范、營(yíng)銷(xiāo)技巧、溝通能力等多方面的學(xué)習素材，我們在完成總部、省公司培訓任務(wù)的同時(shí)，結合公司實(shí)際情況，用心挑選精品課程，自行組織開(kāi)展多期集中培訓，取得了很好的培訓效果。網(wǎng)絡(luò )培訓具有極大的自主性，公司現有人員結構年齡偏高、工作強度大、學(xué)習終端缺乏，導致網(wǎng)絡(luò )培訓開(kāi)展困難。

　　我們逐級開(kāi)展思想動(dòng)員，多次強調，將網(wǎng)絡(luò )培訓的目的和意義準確傳達至每一位員工;逐級進(jìn)行定期通報，要求各部門(mén)將網(wǎng)絡(luò )培訓進(jìn)展情況納入晨會(huì )內容，每日督促;將完成情況納入考核，建立獎懲制度，多措并舉，推行網(wǎng)絡(luò )培訓。自網(wǎng)絡(luò )學(xué)院上線(xiàn)以來(lái)，從最開(kāi)始員工的不了解，主觀(guān)抵觸，到現在的踴躍學(xué)習，自主定制學(xué)習方案，網(wǎng)絡(luò )培訓逐漸成為員工日常培訓中非常重要的培訓方式，集中培訓與自主學(xué)習相結合，將員工培訓納入晨會(huì )制度，參與日�？己�，潛移默化中，員工的觀(guān)念在轉變。

　　四、強化專(zhuān)項培訓，提升管理水平

　　為全力推進(jìn)各項目標任務(wù)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司定期開(kāi)展專(zhuān)項培訓，上半年成功舉辦兩期攬投站經(jīng)理能力提升培訓班，公司全體攬投部站經(jīng)理近90人參與了培訓，精選公司現有最優(yōu)秀師資團隊，從如何當好攬投站經(jīng)理、細節管理、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、如何建設成功團隊等多個(gè)方面進(jìn)行了強化。

　　嚴格篩選培訓課程，要求注重理論與實(shí)踐結合，做好講師前期溝通與確認工作，反復確認培訓課件內容，確保應有的培訓效果;做好培訓反饋工作，培訓結束，開(kāi)展培訓效果評估與反饋調查，檢驗培訓完成質(zhì)量，綜合學(xué)員給出的反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步提升培訓方案;確保學(xué)員參與，對未參與學(xué)習的員工，就培訓內容組織開(kāi)展考試，考試不合格人員進(jìn)行績(jì)效考核;采用靈活多樣的培訓形式，講師授課、案例探討、座談交流、經(jīng)驗介紹等多種培訓方式相結合，更加形象，增強員工的理解和掌握水平。

　　五、加大培訓深度，提高培訓覆蓋率

　　各部門(mén)齊發(fā)力，深入推進(jìn)各項培訓工作，對新業(yè)務(wù)、新規范，堅持培訓先行的原則，在第一時(shí)間對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，重新明確工作責任，培訓全崗位覆蓋，延伸至所有工作環(huán)節。各部門(mén)在年初制定全員日常培訓計劃，針對崗位特點(diǎn)，工作內容，做好培訓工作安排，并將具體方案、培訓課件及執行情況定期上報至人力資源部，公司逐步完善員工培訓檔案管理制度，做好員工培訓記錄，作為對員工晉升時(shí)的參考依據。

　　六、加強基層培訓，提高服務(wù)水平

　　為更好的服務(wù)基層，培訓工作持續深入一線(xiàn)，實(shí)地調研與業(yè)務(wù)指導雙軌結合，全面提升一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧。針對收入計劃完成進(jìn)度慢，頻繁出現運行質(zhì)量問(wèn)題的單位，開(kāi)展實(shí)地調研，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、員工隊伍、營(yíng)銷(xiāo)能力及市場(chǎng)現狀，深入基層為一線(xiàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和業(yè)務(wù)培訓，與基層員工座談交流，攻關(guān)一線(xiàn)棘手難題，調整工作對策，手把手進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，全面提升基層營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)水平。

　　七、加強制度建設，建立培訓長(cháng)效機制

　　建立健全員工培訓的各項規章制度，形成規范、完善、全面的管理體系。對新員工培訓、轉崗培訓、業(yè)務(wù)培訓的組織管理進(jìn)行明確的規定，認真制定全年培訓計劃，專(zhuān)人負責，全面組織，嚴格執行。跟進(jìn)培訓工作的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現精細化管理，重點(diǎn)加強新員工入職培訓。

　　近兩年人員隊伍的不穩定，導致員工離職率上升，為了滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高執行力的穩定員工隊伍，提升公司的市場(chǎng)競爭力，公司逐步完善新員工入職培訓管理制度，培養新員工良好的工作心態(tài)，幫助新員工快速融入公司環(huán)境。培訓內容包括公司各項規章制度、《規范經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)二十條禁令》、業(yè)務(wù)操作規范、營(yíng)銷(xiāo)技巧、禮儀培訓等內容，公司堅持培訓上崗制度，為新員工勝任崗位工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　另外，各部門(mén)制定定期內部培訓制度，通過(guò)每周的培訓把最簡(jiǎn)單、最基礎的業(yè)務(wù)知識和營(yíng)銷(xiāo)技巧反復的強化，灌輸至每一個(gè)員工，通過(guò)定期學(xué)習逐步提高自身的業(yè)務(wù)水平。各攬投部站，加強優(yōu)秀攬投人員的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和開(kāi)發(fā)技巧的分享，做到每日交流，了解每一個(gè)成功郵件的背后，學(xué)習鎖定營(yíng)銷(xiāo)目標的技巧，體會(huì )打動(dòng)客戶(hù)的誠意，明確一份郵件承載的責任，“成功就是簡(jiǎn)單的事情重復做”，簡(jiǎn)單的重復，日積月累，定會(huì )收獲豐碩的成果。

　　XX公司職工教育培訓工作，在公司領(lǐng)導的高度重視，各部門(mén)的積極配合下，取得了一定的成績(jì)，我們一直在努力，也在做各種嘗試，認真探索著(zhù)培訓工作的新思路和新方法，我們期望著(zhù)員工與企業(yè)的共同成長(cháng)，今后將持續不斷的為員工提供最優(yōu)質(zhì)的平臺，全面開(kāi)展好職工教育培訓工作。

培訓總結心得體會(huì )9

　　創(chuàng )業(yè)培訓是一次學(xué)習的機會(huì )，自從我任職以來(lái)，參加過(guò)好多次培訓，每次都有不同的想法。今天參加的是有關(guān)創(chuàng )業(yè)的，但是內容卻插入了很多其他的知識，最重要的就是對人生態(tài)度的啟發(fā)。在有限的時(shí)間里，怎樣才能活得更精彩。首先，得明白這輩子想干什么與能干什么，因為不是每個(gè)人都適合干任何一個(gè)行業(yè)。其次，有了目標以后，就得對當前的形勢做出正確的分析，以便對下一步計劃做出準確依據。再次，定出計劃來(lái)指導以后的工作，并在做計劃的時(shí)候，有時(shí)有必要拿出多套方案，用來(lái)面對復雜的情況，以便對工作快速作出調整。第四，嚴格按照預定方案施行，并且在工作的過(guò)程當中不斷的做總結和學(xué)習。

　　前一階段，我心中正處在矛盾之中，不知道自己該怎么面對下一步的工作，在聽(tīng)了幾位領(lǐng)導和老師的講課以后，我立刻明白，唯有積極的參與和迅速的行動(dòng)才能證明自己的價(jià)值，要勇敢的面對生活，利用自身的優(yōu)勢做一個(gè)有作為的人。

　　當前，我正在努力學(xué)習知識、搜集信息、分析市場(chǎng)、結交朋友、籌集資金等等一系列工作，來(lái)為自己現階段的創(chuàng )業(yè)和未來(lái)的事業(yè)打基礎。懇求領(lǐng)導多多的關(guān)心我們的工作和成長(cháng)，畢業(yè)后工作的第一站是農村。在哪都有積極的和消極的思想，在這里也不例外，更重要的是，在我看來(lái)在農村，往往消極的思想更多一些，需要更多的培訓和學(xué)習。而人的一生是充滿(mǎn)著(zhù)學(xué)習和實(shí)踐的過(guò)程，如果，有學(xué)習沒(méi)有實(shí)踐那是資源的浪費，有實(shí)踐沒(méi)有學(xué)習那就不能使資源得到最優(yōu)化利用，所以，在以后的工作中一定會(huì )做到學(xué)習和實(shí)踐的結合，來(lái)提高自己。

培訓總結心得體會(huì )10

　　根據20xx年初指定的教師培訓規劃，20xx年以來(lái)我校領(lǐng)導認真落實(shí)規劃內容，在區教育局的支持下，我校的教師培訓工作取得了較好的成績(jì)，現總結如下：

　　一、在時(shí)間上和經(jīng)費上予以保障和支持

　　我校領(lǐng)導高度重視教師培訓工作，長(cháng)期堅持以教師的成長(cháng)和發(fā)展作為教師教育的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首先在時(shí)間上和經(jīng)費上予以保障和支持，我校今年教師培訓費用達百分之九以上，高出教師培訓經(jīng)費要求的水平。

　　二、開(kāi)展多樣的培訓形式

　　我校今年主要開(kāi)展以校本培訓為基礎的多種培訓，鼓勵教師參加繼續教育、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提高等多種培訓。

　　1、加強班主任培訓：良好的教學(xué)秩序與良好的學(xué)風(fēng)與班主任的努力分不開(kāi)，建設一支過(guò)硬的班主任隊伍是學(xué)校的一個(gè)工作重點(diǎn)，因此我校高度重視班主任培訓工作，開(kāi)展了班主任工作交流，組織參加了班主任培訓，提高了部分班主任的管理水平。

　　2、加強英語(yǔ)教師的培訓：根據教育局的安排，組織我校英語(yǔ)教師參加了英語(yǔ)教師培訓，取得了較好的效果，我校英語(yǔ)教師教學(xué)水平總體上得到了提高。

　　3、組織實(shí)施全校教師得全員培訓，加強新課程理念的學(xué)習：組織教師開(kāi)展新課程、新理念的培訓，學(xué)校積極創(chuàng )造機會(huì )讓老師出去學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗;此外，根據年初指定的規劃，開(kāi)展新理念、新課程、新技術(shù)的全員培訓，通過(guò)培訓，使教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，具有良好的職業(yè)道德，不斷完善知識結構，把握課程改革和教學(xué)改革得最新動(dòng)態(tài)，適應新課程標準得要求，

　　4、督促教師參加繼續教育培訓，基本上完成了的繼續教育要求。

　　5、加強體、衛、藝教師的培訓工作。多次派出教師參加培訓。

　　一年來(lái)，我校的教師培訓工作取得了較好的效果，我們堅持培訓與教研、培訓與教改相結合集中研修與分散研修相結合，通過(guò)培訓，教師的教研能力提高了，教學(xué)理念加強了，教學(xué)方式有了轉變，提高了課堂教學(xué)效率，今后我們將把這一工作更好的開(kāi)展下去，為建設一支良好的教師隊伍而努力。

培訓總結心得體會(huì )11

　　通過(guò)本周二和公司同事一起去鶴壁對電梯安裝進(jìn)行學(xué)習和了解，補充了自己的電梯知識。也讓自己進(jìn)一步了解了這種現代建筑中垂直和水平的交通工具。

　　首先了解了電梯的基本結構。電梯分為機房部門(mén)、井道部分、層站部分、轎廂部分。其中機房部分是指電源開(kāi)關(guān)，控制柜，曳引機，導向輪和限速器。而電梯機房的位置一般在電梯井道的頂部，它包含了曳引機，導向輪，控制柜，限速器還有電源總控制盒等。機房對于電梯就像心臟對于人的身體，如果機房癱瘓了，則整個(gè)電梯全部無(wú)法運作了。

　　1、電動(dòng)機

　　2.制動(dòng)器

　　3.曳引輪

　　4.減速器

　　5.鋼絲繩

　　6.導向輪

　　8.轎廂

　　曳引機是電梯轎廂升降的主要控制因素，曳引輪上有六個(gè)繩槽裝載著(zhù)六根鋼絲繩，連接著(zhù)下面的導向輪和轎廂，依靠鋼絲繩與曳引輪繩槽之間的摩擦力來(lái)驅動(dòng)轎廂升降。

　　同時(shí)為了控制電梯的升降速度過(guò)快，機房還配有限速器。當電梯的速度大于規定值時(shí)，限速器就會(huì )向控制柜（電梯控制柜安裝在曳引機旁邊，是電梯的電氣裝置和信號控制中心）發(fā)出信號，通過(guò)一系列的反應最后控制住電梯的速度，他一般安裝在機房的地面上。

　　電梯準備通電啟動(dòng)時(shí)，制動(dòng)器上電松閘；當電梯停止運行，或電動(dòng)機掉電時(shí)，制動(dòng)器立即斷電并靠彈簧力使制動(dòng)器制動(dòng)，曳引機停止運行并制停轎廂運行。

　　井道部分包含有導軌、導靴、導軌架、安全鉗等。其中導軌和導靴是電梯轎廂和對重的導向部分，導靴的凹形槽與導軌的凸形工作面配合，使轎廂或對重沿著(zhù)導軌上下移動(dòng)實(shí)現導向功能。

　　其中還有補償裝置，不過(guò)對這一塊兒還是不太明白，就覺(jué)得他就是針對轎廂和對重的，如果這兩個(gè)那個(gè)速度過(guò)快的話(huà)，他就跟著(zhù)往那邊運動(dòng)。其中最常用的應該就是補償鏈。

　　后來(lái)去了機房看了安裝后的實(shí)物，經(jīng)過(guò)師傅和郭哥的講解也明白了一些事物安裝中出現的問(wèn)題，例如：鋼絲繩和井道之間的距離太短，這樣直接影響了鋼絲繩的壽命，因為水泥腐蝕性較強；控制柜安裝時(shí)應考慮底座的問(wèn)題，這樣就能避免被水淹等為題；還有就是控制柜的上方是鏤空的，安裝好后應該采取相應的保護措施來(lái)進(jìn)行保護，避免進(jìn)入灰塵；還有就是控制柜線(xiàn)槽的'安裝，同樣應該注意等等。

　　這次去工地不僅僅學(xué)習了電梯的相關(guān)知識，還對空調上面的一些設備及裝置進(jìn)行了學(xué)習。尤其是對目前正在進(jìn)行采購的空調設備的了解也多了一些，提高了自己相應的采購知識。

　　通過(guò)這次現場(chǎng)的學(xué)習，讓自己收獲很大，不僅僅是對電梯、空調的認識和了解，還有讓自己最為震撼的是工地員工的工作態(tài)度和那份責任心，盡管是一個(gè)小小的電梯控制員，也對自己的工作盡職盡責。盡管工作環(huán)境很一般，工作的危險很大，但是他們卻能夠一直用快樂(lè )的心情去接受、對待。這是讓自己受益最大的地方。

培訓總結心得體會(huì )12

　　****年*月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過(guò)培訓學(xué)習使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓學(xué)習結合自身工作實(shí)際，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )。

　　一、 培訓中對煤礦安全的了解

　　培訓中通過(guò)老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性�！鞍踩�第一、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個(gè)煤礦機電工作著(zhù)來(lái)說(shuō)是多么地重要。 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個(gè)機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規，確保機電設備安全運行。

　　二、學(xué)習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識

　　通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學(xué)到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學(xué)會(huì )了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。

　　三、學(xué)習中對自身素質(zhì)的提高

　　做為一個(gè)在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來(lái)說(shuō)，首先應該不斷的去努力學(xué)習，這樣才會(huì )不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì )有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我豁然開(kāi)朗。深感以前工作的不足，通過(guò)這次學(xué)習，本人將在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)煤礦機電員工

　　最后，我衷心的感謝領(lǐng)導給予我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次學(xué)習 ，我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負領(lǐng)導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。

培訓總結心得體會(huì )13

　　在我們仔細聆聽(tīng)中，期盼已久的培訓學(xué)習終于開(kāi)始，在我們意猶未盡時(shí)，這次培訓敲響了結束的鐘聲。對于公司給予的這次寶貴的培訓機會(huì )我發(fā)自?xún)刃牡谋硎靖兄x。短暫的培訓給了我今后工作一個(gè)及其深遠的影響，讓我又站在一個(gè)新的臺階審視和規劃自己的職業(yè)未來(lái)。這幾天的培訓課程，老師們的博學(xué)廣識、講解生動(dòng)在我的腦海里留下了深刻的印象，現場(chǎng)實(shí)案分析更是引起了我對過(guò)去自己工作中存在的種種問(wèn)題有了深刻的反思。 通過(guò)這次精彩的培訓學(xué)習，我得到以下幾個(gè)方面的心得：

　　一、加深了對自身工作的認識，讓自己更加了解物流及倉儲工作的運營(yíng)模式與作法。

　　想來(lái)自己真的應該感到慚愧，雖然不是剛剛從事倉儲物流工作，但是對倉儲物流工作的認識卻是一知半解。通過(guò)老師對和泰物流的介紹，以及采用在“做中學(xué)”的方法，讓我在學(xué)習的過(guò)程中對物流管理和倉儲經(jīng)營(yíng)管理方式有了新的認識，更是因為有了這些深刻的認識，讓我對自己的工作產(chǎn)生了新的、深刻的感情�！柏S田生產(chǎn)管理系統”與“精益物流”關(guān)鍵績(jì)效指標與改善的案例分析更是讓我收益頗多。吸納新的管理理念，新的作法與嘗試讓我對自己今后的工作充滿(mǎn)期待。

　　二、了解了更多的物料保管改善方法及知識。

　　作為鹽業(yè)公司倉儲物流部負責小包裝食用鹽的倉庫管理員，我深知物料保管的重要性。工作中我也曾多次嘗試改善物料管理方法，但是由于系統知識的缺乏，實(shí)際經(jīng)驗的不足，改進(jìn)方法都沒(méi)能實(shí)現。這次培訓學(xué)習的“豐田保管七原則”、“建構jit物流三大關(guān)鍵”等，為我提供了先進(jìn)、具體、系統的理論知識，以及充足的實(shí)例分析，今后倉庫物料管理工作方面，我將時(shí)刻牢記：做到品目集約管理，依流動(dòng)性大小進(jìn)行存放，做好異常物品管理，做到一庫位一件號，切記重物低放原則，做到物品垂直擺放以及保證暢銷(xiāo)物品靠道擺放。讓自己在倉庫管理方面做得更專(zhuān)業(yè)，更規范。

　　規范的“豐田保管七原則”還不是我在工作中的“百寶囊”，真正給我直觀(guān)、易于理解的還是老師對保管改善實(shí)例的分享以及精益物流現場(chǎng)實(shí)案的分析。這些實(shí)實(shí)在在的事例讓我能對倉庫物料保管的改善有了最具體、深刻的認識。

　　三、通過(guò)精益jit物流模擬游戲，強化對物流管理及倉庫管理的認識。

　　精益jit物流模擬游戲不僅讓我們對由日本豐田公司的副總裁大野耐一在1953年提出的jit(just in time)，即實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統有了全新的、具體的認識。并且，通過(guò)“二階段出貨作業(yè)問(wèn)題點(diǎn)討論”、“二階段kip比較與研討”等討論的方式，讓我們各抒己見(jiàn)，將自己在這幾天所學(xué)知識與實(shí)際很好的結合，真正做到學(xué)以致用。

　　俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢，不成器”，公司能夠給予我這次寶貴的學(xué)習機會(huì )，就是對我的一次精心雕琢。學(xué)習機會(huì )是可貴的，培訓內容是精彩的，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，我們向公司美好的明天更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好公司，為我們的企業(yè)更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

培訓總結心得體會(huì )14

　　在公司及領(lǐng)導的信任下，真的很榮幸這次能夠前往昆明參加長(cháng)安大學(xué)舉辦的機電系統維護管理暨高速公路信息化管理培訓。通過(guò)三天的培訓學(xué)習，在許教授的講授和輔導下，我受到一次愉快而深刻的管理知識教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，為今后更好工作奠定了基礎，細細品味感受很多，以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì )： 高速公路是一個(gè)國家現代化水平的重要標志之一，隨著(zhù)我國高速公路運營(yíng)里程的不斷延伸，高速公路的發(fā)展重心已逐步從建設向管理轉移，而高速公路的信息化則是實(shí)現高速公路現代化管理最重要的基礎支撐。通過(guò)對高速公路收費、監控、通信、計算機與網(wǎng)絡(luò )系統、供配電與照系統的維護內容、維護周期、維護標準以及電子收費技術(shù)、車(chē)牌識別技術(shù)、視頻檢測技術(shù)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等系統學(xué)習，使本人進(jìn)一步認識了解到信息技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為加速高速公路的信息化進(jìn)程，為高速公路發(fā)揮高速效益提供了動(dòng)力。隨著(zhù)區域內高速公路網(wǎng)絡(luò )的形成，聯(lián)網(wǎng)“一卡通”收費正成為當前收費系統建設與改造的熱點(diǎn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，收費系統是高速公路機電工程中效益發(fā)揮最大、最為成熟的系統。

　　收費管理工作是高速公路管理的一項重要工作，是高速公路“服務(wù)人民，奉獻社會(huì )”的重要窗口，熱情、準確、快速、安全、暢通是

　　其遵循的基本原則，其中確保機電設備完好和系統運行良好是確保暢通的關(guān)鍵。所以我們熟悉各種不同設備，了解不同設備的技術(shù)性能，并對各種不同設備出現的故障進(jìn)行分析。同時(shí)加強對機電設備的維護保養，不斷提高機電維護人員技術(shù)水平，做到勤保養、勤維護，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準確判斷出設備故障，并自己用備品備件更換故障的設備，全面開(kāi)創(chuàng )維護新局面。這次培訓也使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識 ，并對自己提出更高的要求，一是要切實(shí)增強學(xué)習的動(dòng)力，把學(xué)習的理念真正滲透到個(gè)人的思想中，明確學(xué)習目的，讓學(xué)習成為自覺(jué)的行動(dòng)。二是要不斷提高學(xué)習的能力。樹(shù)立全新的學(xué)習觀(guān)念，善于運用科學(xué)的學(xué)習方法，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對性地學(xué)習。

　　培訓是一種學(xué)習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)人要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。我深刻地認識到管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。只有通過(guò)學(xué)習培訓，才能不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭和挑戰。

培訓總結心得體會(huì )15

　　校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì )的良知、正確的理念、獨到的見(jiàn)解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。

　　自從明德小學(xué)建校以來(lái)，我一直在努力學(xué)習并深入領(lǐng)會(huì )明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，了解全人教育思想，樹(shù)立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長(cháng)培訓活動(dòng)，使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。

　　全人教育的理念是強調教育的范疇應該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來(lái)的學(xué)習需要與順序，這樣培養出來(lái)的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發(fā)展。換句話(huà)說(shuō)，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識，還要接受道德與正確的生命價(jià)值觀(guān)念，并且啟發(fā)他們在學(xué)習過(guò)程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應現實(shí)社會(huì )的種種考驗，更重要的是擁有一個(gè)“真、善、美”的人生目標，在這樣的基礎上，將來(lái)他們就會(huì )懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉成正面的機會(huì )，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻社會(huì )。

　　首先，全人教育強調“勤勞樸實(shí)”。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務(wù)精神下，才能體會(huì )樸素的重要性，進(jìn)而養成親切、踏實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念，需要通過(guò)綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各種各樣的活動(dòng)。

　　另一個(gè)全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。所以特別強調一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng)，用輕松、整體競賽的方式來(lái)培養學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫(huà)、書(shū)法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強調朗誦古典與圣賢所留下來(lái)的珍貴經(jīng)典，同時(shí)以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題。

　　全人教育，這雖是最傳統，但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統。它是通過(guò)融合古人數千年留傳下來(lái)的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎教育，來(lái)完成獨特的明德小學(xué)教育理念。

　　通過(guò)這次培訓，使我提高了對全人教育理念的認識，也更加明確了自己的職責。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念，以不負王老先生對我們的關(guān)心和厚愛(ài)!

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