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工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得范文（通用25篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得范文，歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 1
9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強化責任意識，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規，學(xué)習質(zhì)量標準規范，學(xué)習下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，針對現場(chǎng)發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì )議。
兩次質(zhì)量會(huì )議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰職工參加。會(huì )議主要提出了目前現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì )議上，現場(chǎng)的施工人員們對出現的`質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，討論非常熱烈，并且在會(huì )議上總結出了很多好的解決方法。
使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動(dòng)中，項目部組織各層施工人員學(xué)習各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認識，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵�，F場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。
首先，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議，針對現場(chǎng)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀(guān)深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇性能優(yōu)良的機具設備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)場(chǎng)，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場(chǎng)保養制度，項目部成立機具檢修小組，進(jìn)行現場(chǎng)機器具的經(jīng)常性維修保養工作，所有機器具均進(jìn)行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢�；驒z校過(guò)期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗制度;危險品運輸、進(jìn)場(chǎng)、儲存、保管制度;現場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責任層層落實(shí)到人。嚴格執行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現場(chǎng)材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會(huì )審，熟悉圖紙規范，做好技術(shù)準備。周密調研，科學(xué)合理編制施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。
總之：保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 2
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強項目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，現對今年工作進(jìn)行總結。
一、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過(guò)項目部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎、地下室的計劃施工任務(wù)，為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng )優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問(wèn)題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，管理上強化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準備，同時(shí)也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。
二、勇于開(kāi)拓，敢為人先
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設計方案、各專(zhuān)項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項目技術(shù)人員、現場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿(mǎn)意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏(yíng)信市場(chǎng)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習公司“四新”技術(shù)的學(xué)習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng )新運用，收到了良好的`經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著(zhù)
由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀(guān)感質(zhì)量，且將會(huì )額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子調閱了大量的相關(guān)施工資料，結合其它類(lèi)似工程施工經(jīng)驗通過(guò)與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實(shí)的'基礎。
四、加強經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現盈利最大化
科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動(dòng)資金周轉困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；積極推動(dòng)項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；
五、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松
雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問(wèn)題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過(guò)程控制，切實(shí)執行“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng )優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 3
從事建筑事業(yè)已久，建筑施工中，必須要堅持建筑施工的程序，組織工程進(jìn)行施工，作為一個(gè)施工員就要將工程施工中的所有流程都按照一定的施工順序組織施工，保質(zhì)保量。將管理與施工相結合。 走經(jīng)濟質(zhì)量全球化的發(fā)展道路。施工，不只是一項簡(jiǎn)單的施工技術(shù)，要而是將整個(gè)施工現場(chǎng)的管理都要緊抓，合理布局，合理控制。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前得準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前保修階段和保修期。在工程項目的決策階段就要編制項目的建議書(shū)及項目的可行性研究報告。
作為施工員，對于施工的準備工作要做到提前、到位。掌握施工堅實(shí)工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要求，了解施工的客觀(guān)條件，合理的不知施工力量，從技術(shù)、物質(zhì)、人力和組織等方面為建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng )造必要的條件。例如：施工現場(chǎng)的.“三通一平”等。這是堅持施工程序的重要環(huán)節之一。下面我就以商業(yè)街項目為例總結如下：
施工最基礎的就是土方工程，它是建筑工程施工中的主要分布工程，這就包括場(chǎng)地平整、基坑與管溝土方的開(kāi)挖等等。要仔細的閱讀圖紙，根據地質(zhì)情況，圖紙開(kāi)始最簡(jiǎn)單的場(chǎng)地平整工作，以備放線(xiàn)、進(jìn)行土方的開(kāi)挖，這就需要提前做好挖土方及運土方機械的協(xié)調，還要擬定好土方的施工方案。合理的確定場(chǎng)地的設計標高，對于減少挖填方數量、節約土方運輸費用、加快進(jìn)度都有重大的意義。
基坑的挖完就開(kāi)始監理的驗槽，等驗槽完成后，根據圖紙的要求開(kāi)始放線(xiàn)（包括獨立柱、伸縮縫、條基等）。然后開(kāi)始基坑獨立柱、伸縮縫、條基支模板。處打砼墊層，并及時(shí)的做好墊層的養護工作，接著(zhù)就是條基砼澆注工作。
以上步驟完成后，就開(kāi)始了條基放線(xiàn)，這是就要結合結構施工圖中，把每一個(gè)構造柱都要放出來(lái)，還要注意需要預留的洞口，接著(zhù)就是磚砌的大放腳（無(wú)地下室）查閱相關(guān)的圖集，要時(shí)刻查看圖紙中要求的標高，磚在使用的過(guò)程中不允許干磚上墻，要提前做好磚的澆水濕潤工作。構造住處，構造柱的鋼筋要在砌磚錢(qián)就要做好，砌磚時(shí)馬牙槎要留置正確。都完成后，為了防止磚的腐蝕破壞，要做防潮層均根據圖紙的要求。
就主體結構施工工程做詳細的總結。
模板工程：安裝的要點(diǎn)，在安裝現澆結構的上層模板及支架時(shí)，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。模板的接縫不應漏漿，在澆筑砼前，模板應澆水濕潤但不應有積水。模板與砼的接觸面應清理干凈，并刷涂隔離劑。
鋼筋工程：要提前做好鋼筋的下料工作，將鋼筋切好，在模板支好厚邊進(jìn)行鋼筋的綁扎工作。鋼筋隱蔽工程是現在鋼筋砼工程中最重要的一個(gè)環(huán)節，鋼筋原材料質(zhì)量的好壞，鋼筋規格數量是否與設計相符，鋼筋接頭是否合格，都是與結構質(zhì)量、安全息息相關(guān)的關(guān)鍵所在，所以做好鋼筋隱蔽的檢查驗收是必不可少的。把好鋼筋隱蔽檢查驗收關(guān)，是確保主體工程質(zhì)量的重要措施。但在實(shí)踐中發(fā)現，質(zhì)量檢查人員往往偏重于檢查鋼筋的數量和間距，忽視對鋼筋的構造要求，因而返工現象時(shí)有發(fā)生，或有疏漏時(shí)則可能給工程留下隱患和造成工程質(zhì)量事故。鋼筋偏移的水平距離越大，斜率越大，彎折的縱向筋在受力時(shí)，對柱根部表面剪力分力也越大，從而造成柱根部混凝土的裂縫。對此，應按縱向筋的偏移大小，作如下不同處理。
�。�1）縱向鋼筋偏移不大時(shí)，可將下筋按折角坡度（斜率）≯1/6平緩地彎折到上柱后搭接綁扎。
�。�2）縱向筋偏移較大且已變成弓型，返工難度又較大時(shí)，經(jīng)設計單位同意，可在搭接長(cháng)度范圍內，用Φ8箍筋加密綁扎，并將該長(cháng)度范圍內的混凝土強度提高一級，以增加鋼筋彎折處的混凝土抗拉強度及鋼筋與混凝土的握裹力。
在柱根部增設封閉箍筋，如同環(huán)筒一樣，當樁承受荷載時(shí)，可以有效地提高被約束混凝土的變形抗力，推遲鋼筋彎折處混凝土的劈裂，保證柱中縱向受力筋充分發(fā)揮其強度。
鋼筋混凝土框架的節點(diǎn)是各構件的交匯點(diǎn)，受力復雜。在抗震設防地區，各柱梁端必須采取加密箍筋的抗震措施。但是，不少施工單位往往少放或漏放，造成節點(diǎn)處柱子內很長(cháng)一段呈無(wú)箍筋狀態(tài)，一旦發(fā)生地震，柱的縱向筋由于缺少箍筋的約束，首先會(huì )被壓曲，并加速節點(diǎn)區混凝土的破壞。因此，節點(diǎn)核心區的箍筋，應是質(zhì)量檢查的重點(diǎn)。施工再難，也要嚴格按設計要求的間距設置足夠數量的箍筋。
為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 4
我于20xx年7月畢業(yè)于南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)以后一直從事工程監理行業(yè)，于20xx年8月至20xx年9月在蘇州智信建設職業(yè)培訓學(xué)校參加建筑職稱(chēng)班學(xué)習，目前在蘇州市滸墅關(guān)惠豐花園工程工作。
在惠豐花園工程工作的這段時(shí)間里，我從一個(gè)剛出大學(xué)校園的懵懂少年變成了具有一定工作經(jīng)驗的社會(huì )工作人員，我主要負責監理部的資料整理，并在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。監理資料：
監理資料很多很繁瑣，但是只要根據相關(guān)規范來(lái)整理就能做到有條不紊。
一是監理單位資質(zhì)，按照相關(guān)規范要求將監理規劃、監理細則、監理合同，中標復印件，總監任命書(shū)，總監代表任命書(shū)、監理部組成人員一覽表、相關(guān)人員變更按序排放，做好目錄以便檢查。
二是施工單位資質(zhì)，根據相關(guān)規范要求將施工單位資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)法人等的。變更、項目經(jīng)理任命書(shū)、項目部管理人員一覽表、項目部管理人員資格證書(shū)、分包單位資質(zhì)、人員資格證書(shū)按序排放，做好目錄以便檢查。
三是前期資料，用地許可證、用地規劃證、建設工程規劃許可證、施工許可證、勘察設計資料、圖紙會(huì )審紀要、安全交底記錄等按序排放，做好目錄以便檢查。
四是原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)報驗單，我是根據原材料、構配件的品種來(lái)將其分開(kāi)裝訂，品種主要有：鋼筋、焊劑、套筒、水泥、砌塊、黃沙、粘結劑、防水涂料、卷材等，然后再根據先后日期將其按順序排列，最后做好目錄以便隨時(shí)檢查。
五是大型設備進(jìn)場(chǎng)、使用報驗單，先按設備類(lèi)別分開(kāi)存放，設備類(lèi)別有升降機、塔吊等，然后將設備生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)、人員資質(zhì)，安裝拆卸單位資質(zhì)、人員資質(zhì)，購買(mǎi)合同、檢測報告、安裝拆卸方案以及審核表、檢驗批等按序排放，做好目錄以便檢查。
六是安全綜合資料，監理實(shí)施細則、施工安全生產(chǎn)管理體系報審表、施工安全專(zhuān)項施工方案報審表、工程安全防護措施費用使用計劃報審表等按序排放，做好目錄以便檢查。
七是監理報告，按類(lèi)別有監理月報、分部工程驗收報告、竣工驗收報告等按序排放，做好目錄以便檢查。
八是旁站記錄，按種類(lèi)分為打樁、土方回填、砼澆筑、梁柱節點(diǎn)、防水、保溫、節能等按序排放，做好目錄以便檢查。
九是檢驗批，按種類(lèi)有工程質(zhì)量報驗單、施工測量報驗單、二次結構報驗單、平行檢查記錄等，按序排放做好目錄以便檢查。
十是會(huì )議紀要，分為工程第一次工地列會(huì )、工程一次以后的例會(huì )、監理內部例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )，根據時(shí)間排放，會(huì )議紀要內容要詳細具體。
十一是監理工程師函，按照種類(lèi)分為通知單、聯(lián)系單、來(lái)往函件、檢查記錄、施工暫停令、復工令等按序排放，做好目錄以便檢查。
十二是進(jìn)度計劃，根據時(shí)間按序排放做好目錄以便檢查。
十三是其他，比如請假表、考勤表、值班表等，按序排放。最后還要熟悉所在區檔案管理部門(mén)的要求，以便將監理資料準確的送至檔案管理部門(mén)并順利通過(guò)檢查。施工現場(chǎng)：
在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，從打樁開(kāi)始，必須熟讀相應圖集比如SG08360，了解理論知識之后才能在現場(chǎng)檢查施工工序和施工工藝。
打樁之后要挖土，挖土是我參加旁站，控制樁基露出地面的高度，挖完土之后進(jìn)行管樁填芯，嚴格控制鋼筋和墊板的規格、型號。填芯結束之后是墊層支模板，模板必須固定牢固，和施工員要協(xié)調好工作，根據施工員的.放線(xiàn)結果和施工圖紙支模。支模結束之后澆筑墊層，先檢查砼澆筑報審表，比如配合比單，旁站是控制潤管砂漿，不能將潤管砂漿澆筑到結構里，澆筑過(guò)程中留下影像資料。墊層澆好凝固之后檢查墊層厚度，鋼筋工準備加工、安裝承臺鋼筋，熟讀11G101系列圖集和相應監理驗收規范，安裝好之后支模，澆筑。承臺凝固之后檢查承臺尺寸如有不符及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。
承臺驗收通過(guò)之后土方回填，我參加旁站，控制回填順序防止剪力墻單側受壓，防止剪力墻鋼筋受較大擾動(dòng)，做好旁站記錄和影像資料�；A施工結束之后進(jìn)行基礎工程質(zhì)量預驗收，整理驗收記錄和工程質(zhì)量評估報告。主體施工開(kāi)始，鋼筋加工、安裝，模板加工、安裝，混凝土原材料配合比、施工，現澆結構，拆模等均按照相關(guān)圖集和相應監理驗收規范進(jìn)行控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。內、外墻粉刷嚴格按圖施工，要求施工單位兩邊成活，平整度、垂直的必須在允許誤差范圍之內，凝固后不得出現大面積裂縫、空鼓現象。
門(mén)窗安裝要先檢查門(mén)窗單位資質(zhì)、人員資格證書(shū)、安裝施工方案、原材料檢測報告等，并將上述資料按序排放做好目錄以便檢查，然后現場(chǎng)安裝及時(shí)巡視發(fā)現問(wèn)題向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。外墻保溫嚴格按照設計總說(shuō)明施工，待前期資料齊全之后開(kāi)始施工，保溫板的黏貼必須按照相應的規范施工。屋面防水施工，先審核報送的前期資料，嚴格控制現場(chǎng)施工順序。其他施工由于經(jīng)驗有限，不敢妄加敘述。
在這段時(shí)間里我學(xué)到的東西很多，我會(huì )及時(shí)將我看到的、想到的知識記錄在筆記本上，來(lái)回翻閱加深記憶。積極向同行前輩們吸取寶貴經(jīng)驗，努力改正自己的`陋習，爭取在最短的時(shí)間里學(xué)到我的本職工作應該學(xué)到的知識和技巧。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。
因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的'總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 6
在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jì)！
我于20xx年7月12日到公司入職，20xx年7月17日懷著(zhù)對公司的美好憧憬，我來(lái)到會(huì )澤卷煙廠(chǎng)聯(lián)合工房項目部，擔任施工負責人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會(huì )審、方格網(wǎng)測量、土方開(kāi)挖至B1區主體斷水、其它區域順利結構施工至16.4米層、這讓我深刻體會(huì )到團隊合作的精髓所在。
在此期間我的主要工作是主要分三個(gè)階段：開(kāi)工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時(shí)設施規劃布置、和施工總進(jìn)度計劃的編制。
開(kāi)工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線(xiàn)。
施工班組進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始組織施工、對班組現場(chǎng)安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗收、和辦理現場(chǎng)臨工程簽證等時(shí)同時(shí)根據施工組織設計及施工總進(jìn)度計劃編排周、月進(jìn)度計劃、材料采購計劃。
在日常的工作中、主要落實(shí)三環(huán)節：
計劃：首先對周進(jìn)度計劃中所涉及到的工程量細化實(shí)施，將每個(gè)片區、每個(gè)工種、每個(gè)工人的每天實(shí)際完成量結合起來(lái)、根據現場(chǎng)情況做調整，確保每項工作有效的完成。
實(shí)施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認，并力爭做到工程任務(wù)實(shí)施中的有效性和工程重點(diǎn)、節點(diǎn)工期的明顯性、在此同時(shí)從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。
檢查：針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設計到的工作、結合圖紙及相關(guān)建筑規范要求，逐一檢查、在施工的過(guò)程中做到過(guò)程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進(jìn)度情況如實(shí)記錄在工作日記和施工日志中。
落實(shí)：對在過(guò)程控制中檢查發(fā)現的問(wèn)題如實(shí)記錄后、口頭、或書(shū)面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收，并督促整改、落實(shí)整改情況。
驗收：通過(guò)過(guò)程控制、勞務(wù)自檢、我項目施工員、質(zhì)檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監理并做到一次性驗收合格，并且得到業(yè)主、監理的一致好評。
工程進(jìn)度和質(zhì)量方面總體來(lái)說(shuō)：在可控狀態(tài)、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間、施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開(kāi)挖、導致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行、導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓、后又因鋼構網(wǎng)架等一系列問(wèn)題帶來(lái)的先前必須搶先施工的A區B區暫停施工。在這樣的不利環(huán)境下，我和業(yè)主、監理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、組織預算、以及相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)及時(shí)簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進(jìn)、通過(guò)大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無(wú)法體現整個(gè)項目轟轟烈烈搶工期的畫(huà)面。
每周開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )：總結上周存在的問(wèn)題、并且提出處理意見(jiàn)、回頭看總結、向前看推進(jìn)。會(huì )后針對施工中的可能存在疑點(diǎn)、難點(diǎn)我主動(dòng)和同事溝通、和廣泛聽(tīng)取各部門(mén)及勞務(wù)單位意見(jiàn)、最后做出正確的指示。在施工過(guò)程中，沒(méi)有出現過(guò)與圖紙和設計意圖相悖地方，這得感謝沈經(jīng)理日常說(shuō)的：“施工員必須要有施工預見(jiàn)性�！笔敲懿豢煞值�。
說(shuō)句心里話(huà)：針對這樣的合作項目，我入行以來(lái)是第一次接觸，開(kāi)始我總有些不適應。有一次沈經(jīng)理語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)：“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己�！苯酉聛�(lái)的工作，我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來(lái)支撐我的`工作，團結協(xié)作，努力改變自己、最終適應、和融入到此項目、工作有困難的時(shí)候我主動(dòng)找沈經(jīng)理、楊總等領(lǐng)導溝通虛席聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)，時(shí)刻調整心態(tài)、增強責任心再一次融入項目。盡管如此，我最終還是落下了 一個(gè)工作不踏實(shí)的。
回到公司：在愛(ài)總的指引下，指導下我帶著(zhù)幾分慚愧來(lái)到項目，此次我更加清楚的認識到自己（并時(shí)時(shí)提醒自己：少P挎，少挨打……凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由�。┱{整心態(tài)認真投入到工作中去。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年，無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是非常關(guān)鍵的。因為我即將成為一個(gè)孩子的父親，我將面臨更多的使命。
在工作方面：我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關(guān)知識的學(xué)習、多考幾個(gè)建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)證件。
樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)：與公司共同發(fā)展，俗話(huà)說(shuō)：兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經(jīng)說(shuō)我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特部隊，為此我必須充分利用好這個(gè)機會(huì )，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強悍的一員、并時(shí)刻準備為公司效力！
最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業(yè)績(jì)！
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 7
本人于1993年畢業(yè)于xx建筑中等專(zhuān)科學(xué)校，畢業(yè)以來(lái)任職xx公司工程技術(shù)部科員，1997年任xx公司工程科副科長(cháng)，1998年11月認定為助理工程師20xx年任職xx公司工程技術(shù)部主任，20xx年任職xx公司副經(jīng)理。20xx年7月在河北工業(yè)大學(xué)完成工程管理專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習，20xx年7月22日至20xx年5月16日參加清華大學(xué)繼續在教育學(xué)院舉辦的卓越企業(yè)管理高等研修班，完成160學(xué)識課程的學(xué)習。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備、科學(xué)管理”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。
任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后擔任工程技術(shù)部主任、項目經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理，20xx年擔任北京四季青常青新村市政管道工程項目經(jīng)理。在較短的工期內完成了工程的施工并且保證了施工的質(zhì)量，受到了建設單位的一致好評。在施工一線(xiàn)歷練中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的工程技術(shù)管理部門(mén)，在公司直接正確的領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，是承德市第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)管理能力得到了充實(shí)和提高。但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、 積極營(yíng)造建筑精品
20xx年，我在北京四季青常青新村市政管道工程施工中擔任項目經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的項目經(jīng)理，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的`有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據本工程的特點(diǎn)，邊坡土方支護配合機械安裝，保證管道的坡度焊接質(zhì)量以及施工人員的安全。施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
二、 努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到承德長(cháng)城建設集團有限公司工作以來(lái)，各項工作干得出色。調任副經(jīng)理后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到承德市建設局、承德市質(zhì)量監督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定啟動(dòng)GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的內審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、 推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過(guò)學(xué)習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內部的文件實(shí)現無(wú)紙化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
四、 適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員等崗位資格證書(shū)；獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 8
為了鞏固所學(xué)的理論知識，加強我們的動(dòng)手操作能力和對施工現象的形象直觀(guān)了解，學(xué)院為我們安排了為期一周的綜合教學(xué)實(shí)習，本次實(shí)習是根據建筑工程造價(jià)人才培養方案關(guān)于課程實(shí)踐教學(xué)而安排的，著(zhù)重“工程結構設計原理，施工技術(shù)重工藝，工程計量重規則”的“三重教學(xué)”理論形象直觀(guān)學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)施工現場(chǎng)、觀(guān)看建筑施工工藝錄像等過(guò)程，了解建筑工程施工過(guò)程，實(shí)地認識房屋建筑，為我們以后學(xué)習建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識打下基礎。
星期四下午是我們第一次實(shí)訓，我們懷著(zhù)興奮和好奇的心情來(lái)到一教等待老師。2:00那一刻終于到來(lái)了，我們上車(chē)準備出發(fā)去實(shí)訓現場(chǎng)。我們主要內容是參觀(guān)商品樓施工現場(chǎng)，老師還講了一些注意事項，要求我們工地實(shí)習要到安全帽，注意安全，嚴格遵守工地帶隊老師的指導，不得擅自行動(dòng)、離開(kāi)隊伍，每個(gè)工地要做好參觀(guān)記錄，要注意人生安全，每組組長(cháng)要負起責任來(lái)。
到了實(shí)訓場(chǎng)地之后，我們就在售樓中心的前面集合了等待老師和項目經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)我們去參觀(guān)商品樓現場(chǎng)施工。不久，項目經(jīng)理來(lái)了，我們就開(kāi)始進(jìn)入施工現場(chǎng)，我看到很多建筑材料，如圓鋼、木模板、箍筋、螺紋鋼筋。在它們旁邊各放了一個(gè)塔吊。在施工現場(chǎng)里，發(fā)現基礎是筏形基礎，旁邊胡老師就在講解這個(gè)基礎，高層建筑的基礎大多數是筏形和箱形基礎，因為這種基礎可以提高整體性，能夠承擔更大的荷載。又由于現在在已經(jīng)封頂了，所以看不到內部結構，后來(lái)在地下室的時(shí)候看到伸縮縫，上面插了密密麻麻的鋼筋，柱子和梁的鋼筋都綁扎好了，還沒(méi)有澆注混凝土。說(shuō)是由于熱脹冷縮的原因要等結構穩定了在澆筑混凝土，我發(fā)現墻體上的鋼筋連接方式是搭接，柱和梁的連接方式是焊接，這樣可以增強它的強度和連接性。受力鋼筋和箍筋都是用鋼絲綁扎固定的。
在參觀(guān)過(guò)程中我不是很了解建筑內部的做法，就拿手機百度了一下鋼筋和混凝土的`關(guān)系，看過(guò)之后還問(wèn)了一下項目經(jīng)理，混凝土和鋼筋之間有著(zhù)可靠的粘接力，能牢固地粘接成整體，這樣就使鋼筋和混凝土形成一個(gè)堅固的整體，共同抵擋外力的作用；鋼筋和混凝土受力后變形一致，不會(huì )因受力變形不協(xié)調而產(chǎn)生相對滑移，從而破壞鋼筋和混凝土的整體性；鋼筋和混凝土的溫度變形值基本相同，不會(huì )因熱脹冷縮現象使兩者產(chǎn)生相對位移而發(fā)生破壞；混凝土包裹在鋼筋外面，能有效地保護鋼筋不受銹蝕，使鋼筋混凝土構件經(jīng)久耐用。以上也是鋼筋和混凝土能在一起的緣由，聽(tīng)了項目經(jīng)理的講解使我對鋼筋和混凝土的`關(guān)系有了進(jìn)一步的了解。鋼筋的配置，主要介紹在梁、板、柱、墻中的鋼筋配置，在梁和柱上分布受力筋、構造筋、架立筋、箍筋、拉筋、負筋，在板、墻中分布著(zhù)受力筋和分布筋。接著(zhù)了解了鋼筋的分類(lèi)、檢練、連接、保管以及鋼筋的連接有焊接和機械連接。然后在施工現場(chǎng)看到了鋼筋的調直、除銹、切斷、彎曲成型的施工工藝，還看到了混凝土車(chē)以及現場(chǎng)攪拌混凝土的機器，比較客觀(guān)的了解到了混凝土的制作工藝，如何震動(dòng)混凝土，還有混凝土的配料、輸送、養護。
再下面參觀(guān)完了之后，我們就上到了二樓去參觀(guān)里面的細部構造，上去之后才發(fā)現已經(jīng)抹灰了，導致我們不能全面的看到一些細部構造，不過(guò)還是能看到一些，例如窗臺、浴室以及預留電線(xiàn)插口位置�？戳艘粫�(huì )就下去了，回到了售樓廳前面集合，老師講解了一些在現場(chǎng)施工會(huì )遇到的問(wèn)題，日常操作以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，還有我們工作后的發(fā)展方向。最后就在那等學(xué)校的校車(chē)來(lái)接我們回去。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
通過(guò)實(shí)訓，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
所以這次實(shí)訓真的讓我們很真切的體會(huì )到了工作的艱辛，但每一個(gè)工作人員又是那么的富有激情，飽含對工作的熱愛(ài)，這也激勵著(zhù)我們在學(xué)校的日子就應該努力把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好，把每一次實(shí)習都當成工作來(lái)對待，將來(lái)在工作中就能更好的展現自己。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 9
根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號)要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的主題，結合我市實(shí)際，我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)：
一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間，全市住建系統要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規、技術(shù)規范標準等為主要內容，開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建設各方主體的'工程質(zhì)量管理意識，營(yíng)造質(zhì)量強國的社會(huì )氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效。
二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)
"質(zhì)量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，組織各市(區)住房和城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督站和部分建筑施工、監理企業(yè)人員現場(chǎng)觀(guān)摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習標桿，加強學(xué)習交流，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì )和市質(zhì)監站承辦。
三、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，繼續推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理
"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理示范工程創(chuàng )建活動(dòng)，與樣板觀(guān)摩活動(dòng)相結合，將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理情況，認真剖析問(wèn)題、難點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)，我局將組織各市(區)開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，開(kāi)展對部分市(區)在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機抽查行動(dòng)。
四、開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作
根據《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號)工作要求，我局將按照文件要求開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市(區)監督機構及人員進(jìn)行考核。
五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查
根據我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求，我局將根據各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉建設主管部門(mén)對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。
六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項行動(dòng)執法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建〔20xx〕171號)，深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項行動(dòng)成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開(kāi)展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監管，采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領(lǐng)預拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門(mén)監督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等，通過(guò)監督檢查，切實(shí)規范行業(yè)管理，確�；炷翆�(shí)體質(zhì)量。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 10
三年來(lái)，我一直從事建筑工程質(zhì)量監督工作，始終嚴于律己，勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，積極鉆研業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規，服從領(lǐng)導的安排，虛心向同時(shí)請教，力求使工作完美，在工作上做到盡責盡職。
在建筑工程質(zhì)量監督工作中，我從工程開(kāi)工建設到工程竣工驗收，監督工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
1、開(kāi)工建設時(shí)，我熟悉圖紙及設計文件要求，編制建筑工程質(zhì)量監督計劃，去工地現場(chǎng)對建設五方進(jìn)行監督交底。
2、工程開(kāi)工后，參加建設單位組織的'基槽驗收工作，監督建設五方履行程序情況及五方的市場(chǎng)行為情況，并做好相關(guān)記錄。
3、工程基礎完工后，要求建設五方對建筑工程基礎進(jìn)行驗收，監督五方參建單位項目負責人到場(chǎng)參與，查看資料，并做好記錄。
4、工程主體施工時(shí)，我按照監督計劃要求，查看施工組織設計及相關(guān)方案，是否符合國家法律法規要求；對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，查看是否符合施工工藝標準及國家法律法規及建筑施工圖集要求；對現場(chǎng)施工單位及監理單位主要管理人員在場(chǎng)情況進(jìn)行檢查；抽查進(jìn)場(chǎng)原材料是否合格；查看施工資料是否齊全有效。發(fā)現問(wèn)題下發(fā)整改通知單，要求各方進(jìn)行整改回復。
5、建筑工程主體完工后，要求建設五方組織主體結構竣工驗收，監督建設五方行為是否符合要求，程序是否符合要求，并做好記錄。
6、建筑工程進(jìn)入裝飾裝修階段后，我按照監督計劃要求，審核施工方案，現場(chǎng)監督施工工藝是否符合要求，查看資料等。
7、建筑工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設單位組織竣工驗收，我參與監督建設五方行為是否符合要求，程序是否符合要求，要求各方項目負責人到場(chǎng)發(fā)表各自驗收意見(jiàn)，并做好記錄。
8、驗收完成后，依建設單位申請，我配合建設單位辦理質(zhì)量監督報告。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 11
根據實(shí)訓安排，這周實(shí)訓資料管理。在學(xué)習階段我認識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過(guò)這些只是書(shū)本的知識！我們需要的是動(dòng)手能力，這樣實(shí)訓的意義才能完整的體現出來(lái)。
資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴建、提供可靠的依據；按照規范的要求積累而成的完整、真實(shí)、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個(gè)質(zhì)量合格的工程必須要有一份內容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴(lài)于技術(shù)資料的完整無(wú)缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的重要性！
周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實(shí)施依據、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實(shí)訓中我們組的任務(wù)是負責地基與基礎施工工序及對應資料。不可否認在這項工作上我們開(kāi)始像沒(méi)頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來(lái)按照以前學(xué)的基礎知識，然后又經(jīng)過(guò)老師的指導理清思路，慢慢展開(kāi)工作。組長(cháng)給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫(xiě)資料。我感覺(jué)每天都過(guò)的很充實(shí)，甚至可以說(shuō)有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫(xiě)，雖然了解建設工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會(huì )有不太清楚的`地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認真可還是有漏掉的東西，有點(diǎn)失望又有點(diǎn)開(kāi)心，自己的辛苦沒(méi)有白費！我組按照七小類(lèi)施工資料分類(lèi)編寫(xiě)了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會(huì )審、開(kāi)挖方案、施工測量報驗單，土方開(kāi)挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開(kāi)挖方案、監理工作聯(lián)系單、監理通知、墊層模板、商品混凝土出場(chǎng)合格證、復試報告、自拌混凝土配合比通知單、見(jiàn)證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實(shí)訓可以說(shuō)對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現了團結的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。
在全國各地建筑市場(chǎng)的檢查過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )發(fā)現，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實(shí)方面及各種表格的格式設計、內容涵蓋、規格尺寸等方面，都或多或少地存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來(lái)的改造建設，尤其會(huì )給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構筑物在改建時(shí)的工程檔案資料的檢索、查詢(xún)工作帶來(lái)更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。
更加淺顯的說(shuō)，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣，結構及安全衛生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀(guān)地反映工程的實(shí)際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結算、決算、審計的重要技術(shù)依據。做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328—2001，確實(shí)加強建設工程資料的規范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現。綜合多項資料可以看出隨著(zhù)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會(huì )急需這樣的人才！試想，如果我們對專(zhuān)業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應該提高個(gè)人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現代化建設發(fā)揮我們應有的作用。
建筑工程資料管理是在學(xué)生一般能力和素養培養、在學(xué)生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結構計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專(zhuān)業(yè)崗位群通用能力訓練基礎上對崗位能力進(jìn)行訓練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個(gè)行業(yè)也會(huì )逐漸壯大起來(lái)，我們現在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責，因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程，它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)多檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
實(shí)訓雖然已經(jīng)結束，但是我始終覺(jué)得要學(xué)的還有很要學(xué)，畢竟將來(lái)工作中遇到的問(wèn)題會(huì )更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎！
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 12
為期兩周的測量實(shí)訓結束了。在這兩星期中，雖然實(shí)訓時(shí)間只安排在上午和下午，時(shí)間沒(méi)有緊湊的讓我感到繁忙與緊張。但在是訓期間我卻聽(tīng)到，學(xué)到很多。通過(guò)這次的實(shí)訓我對于書(shū)本上的知識有了進(jìn)一步的認識。而實(shí)際動(dòng)手操作又讓我對許多的細節有了新的體悟和理解。
而今年的夏天讓人感覺(jué)來(lái)得特別的早！我們實(shí)訓的地點(diǎn)就是xx森林公園，當太陽(yáng)大放光芒時(shí)，我們也提前體驗了一把測量人員的艱辛。但也因為這樣，才覺(jué)得著(zhù)兩周過(guò)得很是充實(shí)。當最后描繪的圖紙完成，把它展開(kāi)的時(shí)候心中充滿(mǎn)了自豪與成就感！
當然，在實(shí)訓過(guò)程中我們也碰到一些問(wèn)題，但在解決過(guò)程中，不管是怎么解決的，或是經(jīng)過(guò)老師指導，或是與其他組的成員討論，或是自己在組內進(jìn)行摸索與解決……或是其他，當時(shí)不管哪一種解決方案，都能讓我感到受益匪淺！同時(shí)，我也提醒自己同樣的錯自己不要再下次再犯一樣的錯誤。
在本次的實(shí)訓中我擔任第三小組的組長(cháng)，所以我需要對自己這組的進(jìn)度有所把握。但我們組與別組卻有一些細微的區別。別組基本都是一，二個(gè)人操作機器。但我們組卻要求人人都會(huì )玩轉機器！所以我覺(jué)得我們這組是成員人人都是能手！
這次的測量實(shí)訓讓我體會(huì )到：
1.通過(guò)這次實(shí)訓，我熟悉了水準儀，經(jīng)緯儀的操作過(guò)程。熟悉了閉合導線(xiàn)的測量過(guò)程。以及多于數據的整理與計算。
2.在實(shí)訓期間，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合，我具備了獨立操作，記錄的技能。
3.在了解，熟悉和掌握一定的測量基礎知識和操作知識的過(guò)程中，也培養，提高和加強了我的實(shí)踐操作能力以及創(chuàng )新能力。
4.通過(guò)二周的實(shí)訓，培養了團隊合作精神，提高了對于時(shí)間(觀(guān)念)的把握，以及愛(ài)惜儀器的.自覺(jué)性�？傊�，提高了我們的(整體)綜合素質(zhì)。
這次的實(shí)訓，對于我們操作素質(zhì)和測量能力的培養起了一個(gè)綜合訓練的作用，使我們不但要掌握各種儀器應該學(xué)會(huì )，應該知道的要求，還讓我們把所學(xué)的測量知識建立了較完整的系統概念，既要要求我們學(xué)習測量的知識，了解儀器的原理和工作過(guò)程，又要加強實(shí)踐動(dòng)手能力的訓練，憑具有運用所學(xué)測量知識的解決一些測量問(wèn)題的能力。
在這兩周實(shí)訓期間，我有很深的感觸，很感謝學(xué)校能給我提供這個(gè)實(shí)訓機會(huì )，讓我提前體驗到測繪員這個(gè)行業(yè)的不易，同時(shí)也讓我獲得了許多課堂上不熟悉或沒(méi)留意的知識，也許在不久的將來(lái)我不一定作測繪員這個(gè)工作，但是現在所學(xué)到的知識和感悟卻會(huì )讓我終生難忘。雖然太陽(yáng)大了點(diǎn)，蚊子多了點(diǎn)，人累了一點(diǎn)，但這些都無(wú)所謂，重要的是我有了收獲，有了成果。因為，微笑總在風(fēng)雨后嘛！
實(shí)習期間，老師的敬業(yè)，嚴謹精神也讓我敬佩。森林公園是很大的，但老師盡他們所能的顧及我們的實(shí)訓進(jìn)度。當我們有問(wèn)題時(shí)，老師也會(huì )向我們詳細的解釋清楚我們的疑問(wèn)。有時(shí)老師還會(huì )像我演示如何操作儀器，讓我們更清楚地了解儀器的操作過(guò)程。
我覺(jué)得這兩周的測量實(shí)訓對我自己來(lái)說(shuō)是非常有意義，非常實(shí)在的。他給我的大學(xué)生活天上了精彩的一筆。它也讓我逐步走進(jìn)了建筑這個(gè)行業(yè)。讓我增長(cháng)了更多的專(zhuān)業(yè)知識，讓我認識到自己的長(cháng)處與不足之處。
我知道，當我們就業(yè)的時(shí)候，就業(yè)單位里的同事或著(zhù)是前輩不會(huì )像老師現在這般點(diǎn)點(diǎn)滴滴細致入微的把要做的是告訴我們，讓我們可以在旁觀(guān)察與學(xué)習。
所以我覺(jué)得我們在大學(xué)中學(xué)習，學(xué)得不應該僅僅是學(xué)習課本上的知識，而應該學(xué)會(huì )如何學(xué)習。
大學(xué)生活是短暫的，我們應該在不斷地探索中認識自我、學(xué)會(huì )學(xué)習、感悟生活，也許在未來(lái)我們會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的迷茫，但我們可以在不斷自我提問(wèn)、思考、閱讀及與其它人的討論中，我想困惑也許就會(huì )在不知不覺(jué)間慢慢消失。就如同這次的實(shí)訓，我也是在不斷的實(shí)踐中完成了這次的實(shí)訓。所以對于那些只希望得到答案、結果的人，是永遠不會(huì )明白對于探索問(wèn)題真理的人的樂(lè )趣！
總而言之，我對于著(zhù)兩周的實(shí)訓，我對自己還是比較滿(mǎn)意的，同樣也希望老師對我的表現滿(mǎn)意。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 13
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的基礎和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習，取得了一定的成績(jì)，總結在第四季度工作中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的'工作積累經(jīng)驗：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認真學(xué)習。除報考的二級建造師外，著(zhù)重加強工程造價(jià)方面的學(xué)習；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過(guò)社會(huì )審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了xx災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，在xx合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過(guò)程中，總體上受到業(yè)主、監理的好評，但是也發(fā)現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術(shù)負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著(zhù)災后重建工程的推進(jìn)，在工程內業(yè)資料上也越來(lái)越規范，自己有時(shí)還報著(zhù)以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習，掌握好規范規程及有關(guān)文件資料的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 14
20xx年，建筑工程管理局團委在團縣委和局黨委的領(lǐng)導下，以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，緊緊圍繞局黨委工作部署，結合共青團自身特點(diǎn)，以建管局的職能為抓手，通過(guò)組織相關(guān)建筑法律、法規宣傳活動(dòng)，積極參加局黨委組織的各類(lèi)建筑市場(chǎng)執法檢查，使團委服務(wù)于全縣的建筑業(yè)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展開(kāi)展學(xué)習、競賽等活動(dòng)，提高青年團員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，
進(jìn)一步增強廣大青年的團員意識和責任意識。今年，主要做了以下幾方面的工作：
一、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育。
提高團員青年的整體素質(zhì)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門(mén)，局團員青年服務(wù)于建筑市場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、安全監督等崗位，團員素質(zhì)的好與差，直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的規范管理、關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，為此，局團委立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、守紀律”的隊伍，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，會(huì )同建工職校，采取多種形式加強團員青年的思想教育、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高團員的綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，采取多種形式開(kāi)展政治教育
一是組織團員青年學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì )精神。
二是利用“清明節”組織系統團員青年到烈士陵園悼念革民烈士，開(kāi)展共產(chǎn)主義理想和“八榮八恥”社會(huì )主義榮榮辱觀(guān)教育，使團員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
三是開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育，培養團員的法制觀(guān)念、愛(ài)崗敬業(yè)。
四是積極參加團縣委組織的學(xué)習、培訓活動(dòng)。參加了團縣委組織的“學(xué)習踐行新時(shí)期寶應精神”專(zhuān)題培訓班，“國稅杯”“城市文明、你我同行”全縣青年電視演講比賽等。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓
根據局團員青年各自的崗位以及職能科室的相關(guān)職能，針對性的組織團員青年參加省、市建筑主管部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓、組織相關(guān)的培訓班。今年組織團員青年參加了省建設廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報培訓班”、揚州市安全監督站舉辦的“安全監督員”培訓、局黨委和團（工）委組織舉辦了相關(guān)建設工程標準宣貫培訓班，“勞動(dòng)保護監督員培訓班”。通過(guò)培訓提高了廣大青年的工作能力和工作方法，對今后的.生活、工作都起到了很好的啟示作用。
二、以活動(dòng)為載體加強團組織建設
一是積極參加團縣委組織的各項活動(dòng)；
二是系統團員3月5日雪雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)；
三是利用“五四青年節”開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、撲克、讀書(shū)等，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化活動(dòng)，促進(jìn)團員青年身心健康；
四是組織團員參加慈善一日捐活動(dòng)，共向建筑施工、監理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會(huì )；
五是把團委活動(dòng)和本職工作結合起來(lái)，利用局黨委開(kāi)展的建筑市場(chǎng)檢查的機會(huì )，組織團員青年對建筑施工、監理企業(yè)、民工進(jìn)行規范工程建設程序、確保工程質(zhì)量、安全、維護民工權益等方面的相關(guān)法律、法規的宣傳。
六是組織系統團員參加科技論文演講比賽、工程造價(jià)論文競賽，鼓勵青年加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。
三、工作中存在的問(wèn)題
通過(guò)一年積極的工作取得了一定成績(jì)，但也存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
一是工作主動(dòng)性還需要進(jìn)一步加強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作和自主開(kāi)展活動(dòng)的能力不足。
二是工作機制需要進(jìn)一步完善。面對改制后的建筑工程管理局團員青年人數較少的狀況（局機關(guān)35周歲以下青年目前4人，28周歲以下的團員無(wú)一人）進(jìn)一步探索如何在新時(shí)期開(kāi)展團的工作。
四、下步工作計劃
一是做好團員青年的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)。
二是立足于建筑工程局的建筑市場(chǎng)管理職能組織系舉辦“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)電子化申報”培訓班、“建筑法律、法規宣傳”活動(dòng)。
三是開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步增強團組織的凝聚力和向心力。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 15
一、基本概況
我在xx年xx月xx日日按照學(xué)校系辦的安排、帶著(zhù)老師布置的任務(wù)來(lái)到了聯(lián)系的實(shí)習單位——東北中天建筑工程有限公司。實(shí)習期間主要擔任施工員有關(guān)工作，也參與了施工放線(xiàn)、抄平等現場(chǎng)工作以及圖紙會(huì )審等內業(yè)工作。實(shí)習時(shí)間四個(gè)月，于xx年xx月10止。
二、工程概況
工程名稱(chēng):xxx明發(fā)錦繡華城工程性質(zhì):住宅建筑面積:xxx平方米占地面積:xxx平方米建設單位:明發(fā)集團(xxx)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司結構形式:框架剪力墻結構參與單位:明發(fā)集團(國際)有限公司、東北中天建筑工程有限公司、中國建筑東北設計研究有限公司、xxx建設監理公司、xxx華新環(huán)境技術(shù)工程有限公司
三、實(shí)習工作內容
(一)外業(yè)
1.施工放線(xiàn)剛到工地，項目經(jīng)理給我安排了一位年長(cháng)的師傅，由于剛從學(xué)校出來(lái)，再加上在學(xué)校學(xué)的知識不夠充足，我在現場(chǎng)也不敢說(shuō)話(huà)，怕說(shuō)錯了。大約過(guò)了兩個(gè)周，師傅發(fā)現我不愛(ài)說(shuō)話(huà)、他擔心我這樣下去會(huì )學(xué)不到東西，所以就把我安排在了一個(gè)放線(xiàn)員的身邊。就這樣我在施工現場(chǎng)才真正開(kāi)始學(xué)到實(shí)質(zhì)性的東西。
我到項目部時(shí)，工程已經(jīng)進(jìn)入了標準層。我們放線(xiàn)的主要工作就是把樓層的主線(xiàn)——就是縱橫軸線(xiàn)給工人們放出來(lái)，線(xiàn)的多少、距離多大都要根據施工圖紙確定。所以這也就是我放線(xiàn)的工作，說(shuō)白了就是練習儀器。起初我想的很簡(jiǎn)單，以為在學(xué)校摸過(guò)儀器，做這些事情不在話(huà)下，誰(shuí)知當師傅讓xxx作時(shí)，我卻慌了手腳，弄了二十多分鐘也沒(méi)有整平儀器，師傅看我緊張了，怕我耽誤工人干活，對我說(shuō)在下面沒(méi)有事的時(shí)候一個(gè)人好好練習練習儀器。
我按照師傅的提醒，嚴格要求自己，一次一次的練習，終于也能像師傅一樣給工人們放主體線(xiàn)。四個(gè)月的時(shí)間，我一直都在做著(zhù)這樣工作，也有許多感悟，放線(xiàn)在工程中時(shí)最重要的一項工作，工人們工作的依據就是工程線(xiàn)，所以對工程線(xiàn)的精度要求非常高。放線(xiàn)也不同于其他工作，放線(xiàn)的時(shí)間不固定，有時(shí)在寒冷的凌晨，有時(shí)在酷熱的中午，有時(shí)也會(huì )在晚上，還可能在飯間。所以放線(xiàn)是辛苦的，這些時(shí)間段我都經(jīng)歷過(guò)，但是處在初學(xué)階段的我再苦再累也是值得的。
2.施工抄平抄平是和放線(xiàn)同步的一項工作，也是我必須做的一項工作。抄平相對于放線(xiàn)來(lái)說(shuō)是比較簡(jiǎn)單的，因為抄平所用的儀器主要是水準儀，和經(jīng)緯儀、全站儀比起來(lái)，無(wú)論是操作和使用都簡(jiǎn)單很多。在學(xué)校的時(shí)候我也用過(guò)這個(gè)儀器，也知道原理和用途，所以在用水準儀進(jìn)行抄平的時(shí)候也比較得心應手。起初剛開(kāi)始做這個(gè)工作的時(shí)候為了縮短時(shí)間，經(jīng)常把十字線(xiàn)看錯，以至于讀錯了數。在抄平過(guò)程中，就是要精確傳遞標高，標高錯了會(huì )嚴重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。師傅見(jiàn)我出了差錯，也沒(méi)有嚴厲斥責我，只是讓我慢慢來(lái)，認真做工作，不要急于求成。聽(tīng)了師傅的教誨，我在以后的每次抄平中都當做剛開(kāi)始的時(shí)候一樣對待。
在這四個(gè)月的時(shí)間里我做的外業(yè)工作主要就這兩個(gè)。這兩工作是技術(shù)性工作，也是基礎性工作，有了這個(gè)本領(lǐng)，我才有底氣在工地上和別人交涉。同樣，在做外業(yè)的同時(shí)，我的內業(yè)工作也沒(méi)有放下。
(二)內業(yè)
1.圖紙會(huì )審大約兩月的時(shí)間過(guò)去了，師傅看我的放線(xiàn)、抄平技術(shù)已經(jīng)可以了，他為了能讓我多學(xué)點(diǎn)知識，就憑著(zhù)他在項目部的資質(zhì)把我安排了工程技術(shù)部門(mén)，這里主要進(jìn)行解決圖紙問(wèn)題和工程量預算等。在這里我很幸運的認識了技術(shù)負責李師傅。他教我最基本的識圖順序，拿到圖紙，首先要看的就是圖紙的目錄，其次就仔細看圖紙的總說(shuō)明;教我建筑施工圖和結構施工圖的相應區別，在看圖紙的過(guò)程中應結合圖紙里面的說(shuō)明進(jìn)行觀(guān)察，同時(shí)在圖紙中看到有好多細節的東西需要注意，所以在識圖過(guò)程中細心是很重要的!他說(shuō)其實(shí)識圖是靠自己去觀(guān)察，利用空間想象結合實(shí)際你就會(huì )發(fā)現自己有所進(jìn)步了。下面就淺談一下我自己學(xué)到的一些東西吧!
第一、建筑圖紙的幾個(gè)看點(diǎn):
1)設計說(shuō)明是設計圖紙的綱領(lǐng)，看圖先要認真閱讀設計說(shuō)明。設計說(shuō)明中包括建筑工程概況(建筑名稱(chēng)、建設地點(diǎn)、建設單位)，經(jīng)濟技術(shù)指標(建筑面積、建筑層數、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設防烈度等)，基本做法(墻體、防水、門(mén)窗、玻璃等)。把這些內容看明白了，對建筑的基本情況也就大體了解了。
2)總平面圖表達建筑與周?chē)h(huán)境的關(guān)系，是建筑定位的關(guān)鍵�？偲矫鎴D中除了建筑，還會(huì )標示道路、停車(chē)場(chǎng)、綠地、水面、廣場(chǎng)等內容，幫助我們全面了解場(chǎng)地條件。重點(diǎn)xxx場(chǎng)地入口、建筑入口、各種間距(消防、日照、衛生)的控制、定位坐標。豎向設計是總平面圖的另一重要內容，表達場(chǎng)地的地形變化及排除地面雨水的方式，而且容易被初學(xué)著(zhù)忽視。
3)平面圖表達建筑的布局，看平面圖應該抓住重點(diǎn)，否則會(huì )迷失在復雜的標注和圖樣中。一找指北針。雖然大多圖紙是上北下南，但也有例外，看圖先要“找到北”。二看出入口、樓梯、電梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑內部的交通xxx，在腦子里把建筑“走通”。三看軸網(wǎng)及柱子、剪力墻的布置，了解建筑結構體系。四看屋面天溝、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排放系統。五注意做法索引、詳圖索引、剖面剖斷符號，以便把平面圖和立面圖、剖面圖、詳圖貫穿起來(lái)。
4)立面圖、剖面圖表達建筑的外觀(guān)和層高變化�？磮D時(shí)，在認清與平面對應關(guān)系的前提xxx意建筑標高、層高的標注，與設計說(shuō)明中的建筑高度等內容互相印證。外墻飾面的材料、顏色、規格、做法主要在在立面圖中表示，應予xxx。
第二、建筑圖紙的組成部分:
1)建筑施工圖的組成部分結構設計第一步就是看懂建筑施工圖，建筑專(zhuān)業(yè)是整個(gè)建筑物設計的龍頭，沒(méi)有建筑設計其他專(zhuān)業(yè)也就談不上設計了，所以看懂建筑施工圖就顯得格外重要。大體上建筑施工圖包括以下部分:圖紙目錄，門(mén)窗表，建筑設計總說(shuō)明，一層~屋頂的平面圖，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個(gè))，節點(diǎn)大樣圖及門(mén)窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個(gè)樓梯及電梯)。作為一個(gè)結構設計師必須認真嚴謹的把建筑圖理一遍，不懂的地方需要向建筑及建筑圖上涉及的其他專(zhuān)業(yè)請建，要做到絕對明了建筑的設計構思和意圖。
2)圖紙目錄及門(mén)窗表圖紙目錄是了解整個(gè)建筑設計整體情況的目錄，從其中可以明了圖紙數量及出圖大小和工程號還有建筑單位及整個(gè)建筑物的主要功能，如果圖紙目錄與實(shí)際圖紙有出入，必須與建筑核對情況。門(mén)窗表相信大家不會(huì )陌生，就是門(mén)窗編號以及門(mén)窗尺寸及做法，這對大家在結構中計算荷載是必不可少的。
3)建筑設計總說(shuō)明建筑設計總說(shuō)明對結構設計是非常重要的，因為建筑設計總說(shuō)明中會(huì )提到很多做法及許多結構設計中要使用的數據，比如:建筑物所處位置(結構中用以確定設防列度及風(fēng)載雪載)，黃海標高(用以計算基礎大小及埋深樁頂標高等，沒(méi)有黃海標高，施工中根本無(wú)法施工)，墻體做法地面做法樓面做法...等等做法(用以確定各部分荷載)，總之看建筑設計說(shuō)明時(shí)不能草率，這是結構設計正確與否非常重要的一個(gè)環(huán)節。
4)建筑平面圖建筑平面圖就比較直觀(guān)了，主要信息就是柱網(wǎng)布置及每層房間功能墻體布置門(mén)窗布置樓梯位置等�？唇ㄖ矫鎴D，了解了各部分建筑功能，基本上結構上的活荷載取值心中就大致有值了，了解了柱網(wǎng)及墻體門(mén)窗的布置，柱截面大小梁高以及梁的布置也差不多有數了，反正有墻的下面一定有梁，除非是甲方自理的隔斷，輕質(zhì)墻也最好是立在梁上。值得一提的是，注意看屋面平面圖，通�，F代建筑為了外立面的效果，都有層面構架，通常都比較復雜，需要仔細的理解建筑的構思必要的時(shí)候咨詢(xún)建筑或索要效果圖，力求使自己明白整個(gè)構架的三維形成是什么樣子的，這樣才不會(huì )出錯..另外，層面是結構找坡還是建筑找坡也需要了解清楚。
5)建筑立面圖建筑立面圖，是對建筑立面的描述，主要是外觀(guān)上的效果，提供給結構師的信息，主要就是門(mén)窗在立面上的標高布置及立面布置以及立面裝飾材料及凹凸變化。通常有線(xiàn)的地方就是有面的變化，再就是層高等等信息，這也是對結構荷載的取定起作用的數據。
6)建筑剖面圖建筑部面圖的作用是對無(wú)法在平面圖及立面圖表述清楚的局部剖切以表述清建筑設計師對建筑物內部的`處理，結構工程師能夠在剖面圖中得到更為準確的層高信息及局部地方的高低變化，剖面信息直接決定了剖切處梁相對于樓面標高的下沉或抬起，又或是錯層梁，或有夾層梁，短柱等。同時(shí)對窗頂是框架梁充當過(guò)梁還是需要另設過(guò)梁有一個(gè)清晰的概念。
7)節點(diǎn)大樣圖及門(mén)窗大樣建筑師為了更為清晰的表述建筑物的各部分做法，以便于施工人員了解自己的設計意圖，需要對構造復雜的結點(diǎn)繪制大樣以說(shuō)明詳細做法，不僅要通過(guò)結點(diǎn)圖更一步了解建筑師的構思，更要分析結點(diǎn)畫(huà)法是否合理，能否在結構上實(shí)現，然后通過(guò)計算驗算各構件尺寸是否足夠，配出鋼筋。當然，有些結點(diǎn)是不需要結構師配筋的但結構師也需要確定該結點(diǎn)能否在整個(gè)結構中實(shí)現。門(mén)窗大樣對于結構師作用不是太大，但個(gè)別特別的門(mén)窗，結構師須繪制立面上的過(guò)梁布置圖，以便于施工人員對此種造形特殊的門(mén)窗過(guò)梁有一個(gè)確定的做法，避免發(fā)生施工人員理解上的錯誤。
8)樓梯大樣圖樓梯是每一個(gè)多層建筑必不可少的部分，也是非常重要的一個(gè)部分，樓梯大樣又分為樓梯各層平面及樓梯剖面圖，結構師也需要仔細分析樓梯各部分的構成，是否能夠構成一個(gè)整體，在進(jìn)行樓梯計算的時(shí)候，樓梯大樣圖就是唯一的依據，所有的計算數據都是取得之樓梯大樣圖，所以在看樓梯大樣圖時(shí)也必須將梯梁，梯板厚度及樓梯結構形式考慮清晰。
第三、設備施工圖包括給水排水、采暖通風(fēng)、電氣等設備的平面布置圖和詳圖。
表示上、下水及暖氣管線(xiàn)布置，衛生設備及通風(fēng)設備等的布置，電氣線(xiàn)路的走向和xxx要求等。閱讀建筑施工圖時(shí)，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
1)具備用正投影原理讀圖的能力，掌握正投影基本規律，并會(huì )運用這種規律在頭腦中將平面圖形轉變成立體實(shí)物。同時(shí)，還要掌握建筑物的基本組成，熟悉房屋建筑基本構造及常用建筑構配件的幾何形狀及組合關(guān)系等。
2)按照建筑制圖國家標準規定的圖例符號表示的，因此，必須先熟悉各種圖例符號。
3)圖紙上的線(xiàn)條、符號、數字應互相核對。要把建筑施工圖中的平面圖、立面圖、削面圖和詳圖對照查看清楚，必要時(shí)還要與結構施工圖中的所有相應部位核對一致。
4)閱讀建筑施工圖，了解工程性質(zhì)，不但要看圖，還要查看相關(guān)的文字說(shuō)明。通過(guò)這次的實(shí)習讓我更加的了解了讀圖的實(shí)際作用，為了誒方便我以后再工作上的需要，我以后要堅持的讀圖和練習畫(huà)圖等基本技能。這樣廁可以成為一個(gè)真正的建筑施工管理人員。為了自己的明天，要好好地學(xué)習和工作，只有不斷的學(xué)習才能跟的上時(shí)代的步伐。
四、實(shí)習感想
(一)工作感想此次的施工實(shí)習我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)師傅教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。施工實(shí)習讓我學(xué)到好多實(shí)用的能力，為我即將走向工作崗位增添砝碼，從這些實(shí)習中我們都從一竅不通到初步掌握各種技能，從這之中我發(fā)現我所知道建筑行業(yè)的知識太少了，很多東西都需要自己去虛心請教、認真學(xué)習。無(wú)論學(xué)習期間還是在將來(lái)的工作崗位上都要養成一種認真的態(tài)度、縝密的思維、勤于動(dòng)手的習慣，這樣我們才會(huì )在競爭中有競爭力。
時(shí)間很短暫收獲卻很豐盛，不僅使我在理論上對建筑領(lǐng)域有了全新的認識，在實(shí)踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時(shí)期的高職技術(shù)人才一定要做到了xxx，更學(xué)到了其它很多為人處事的道理，這些對我來(lái)說(shuō)受益匪淺。除此以外，我還學(xué)會(huì )了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀(guān)點(diǎn)，如何說(shuō)服別人認同自己的觀(guān)點(diǎn)。第一次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應用，理論與實(shí)際的相結合，讓我大開(kāi)眼界。也是對以前所學(xué)知識的一個(gè)初審吧。
(二)生活感想在工地呆了四個(gè)月的時(shí)間我感覺(jué)工地的人們是一群xxx派。盡管工作環(huán)境艱苦，但大家都習慣了苦中作樂(lè )。閑暇時(shí)與三兩好友喝酒聊天，談工作，談事業(yè)，談生活，談時(shí)事，不亦樂(lè )乎。老職工有時(shí)會(huì )給我講他們去過(guò)的工地，有的連廁所都沒(méi)有??但講起這些經(jīng)歷時(shí)，他們總是微笑著(zhù)的，似乎那只是飯后的談資罷了。我也漸漸開(kāi)始讀懂了他們的微笑，那是對困難的蔑視，是對幸福的憧憬。工地上是快樂(lè )的，這種快樂(lè )無(wú)處不在，質(zhì)樸、簡(jiǎn)單、卻是深入人心感動(dòng)的快樂(lè )。工地上是單純的，沒(méi)有爾虞我詐，人們見(jiàn)了面總是笑嘻嘻的，喜歡把工作說(shuō)成干活。工地上是充滿(mǎn)xxx的，沒(méi)有任何一個(gè)勞動(dòng)場(chǎng)面能給你如此壯觀(guān)宏偉的印象。工地的陽(yáng)光是炙熱的，它把人的皮膚變成健康的銅色。工地的月亮是最能撫慰人的，當你想家的時(shí)候，她總會(huì )灑下一片柔軟的光，輕輕披在你的心上。工地生活雖然很辛苦，卻鍛煉了我們的意志;雖然很無(wú)聊，卻增加了同事之間的友情;雖然很枯燥，卻使我們更加懂得了珍惜生活中的快樂(lè )。哪怕只是一頓簡(jiǎn)單的聚餐、一個(gè)小小的慶祝，我們也會(huì )用心體會(huì )其中的甘甜。
(三)對實(shí)習的認識通過(guò)這次實(shí)習對我的感觸很大。我將從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)審視自己以后的工作，努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習。必須時(shí)刻學(xué)習方能不落伍，所以我將把加強自身學(xué)習，作為一項日常重要工作來(lái)抓，從而提高政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次，改進(jìn)工作作風(fēng)，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，主動(dòng)地做好自己的本職工作。最后，提高工作能力，勇于創(chuàng )新，多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、xxx能力以及創(chuàng )新能力，不斷在工作中學(xué)習、在學(xué)習進(jìn)取、在進(jìn)取完善，以便更好地完成自己的本職工作。為安全生產(chǎn)保駕護航。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取做的更好。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 16
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量管理體系的培訓，通過(guò)張總形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解，讓我對iso9000質(zhì)量管理體系有了更清楚的相識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質(zhì)量八項管理原則的講解并描述。質(zhì)量八項管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參加、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標準將過(guò)程方法、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過(guò)程，這三種方法的運用者將是組織，也就是須要組織中的領(lǐng)導作用和全員參加。最高管理者的領(lǐng)導作用、承諾和主動(dòng)參加，對建立并保持有效的質(zhì)量管理體系，并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來(lái)收益。組織的質(zhì)量管理不僅須要最高管理者的正確領(lǐng)導，還有賴(lài)于全員的參加。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教化，還要激發(fā)他們的`主動(dòng)性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學(xué)問(wèn)、技能和閱歷，才能勝任工作，實(shí)現充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會(huì )不斷地持續改進(jìn)。我們的最終目的是滿(mǎn)意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）和達到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng )建價(jià)值的實(shí)力。特殊是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方事實(shí)上就是雙贏(yíng)”，有利于雙方降低風(fēng)險。這八大管理原則形成了iso 9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。
二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。我覺(jué)得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死攸關(guān)，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)肯定肅穆的話(huà)題，不存在任何僥幸，也沒(méi)有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)只有“100%”，沒(méi)有“差不多”�！�100－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著(zhù)“差不多”的看法生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、微小的質(zhì)量問(wèn)題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場(chǎng)上進(jìn)行質(zhì)量競爭時(shí)，我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，專(zhuān)心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節。
總之，這次培訓給我帶來(lái)的收獲頗豐，我信任一起培訓的同事體會(huì )都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實(shí)際中去，還須要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì )不斷地發(fā)覺(jué)新的學(xué)問(wèn)，再次被理解......就似乎iso這個(gè)系統本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完備。這是一個(gè)不間斷地過(guò)程，而我也在這個(gè)不間斷的過(guò)程中漸漸成長(cháng)，完善自己。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 17
高爾基說(shuō)過(guò)：“華蜜家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸�！�
質(zhì)量體系運轉良好，管理規范的組織不管是誰(shuí)進(jìn)行內審，都會(huì )取得良好的效果。但是對于大多數組織來(lái)說(shuō)，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位并適當的培訓，按部就班的培育就顯得很重要。
首先是定位的`問(wèn)題，像在上一篇文章所說(shuō)的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門(mén)的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應當是一個(gè)合格的建設者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說(shuō)的建設是指本部門(mén)的體系建設。內審員應當從本部門(mén)的體系建設做起，對本部門(mén)的體系了解了，才能對整個(gè)企業(yè)的體系運轉有所了解；本部門(mén)的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會(huì )降低；本部門(mén)的體系沒(méi)有問(wèn)題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說(shuō)話(huà)的時(shí)候才能有理有據。這事實(shí)上是一個(gè)觀(guān)念的變革。
因此，在內審員的培訓上，不要一上來(lái)就學(xué)習標準，學(xué)習如何編制檢驗安排、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門(mén)的實(shí)際相結合，首先培訓的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結構，以及自己所在部門(mén)的質(zhì)量管理體系流程、結構和管理要點(diǎn)，內審要從自己部門(mén)起先，支持資源要首先從內部獲得，最終才是如何編制檢驗安排，編制檢查表，如何對外部門(mén)審核。
最終，內審員的培育要按部就班，對待新培訓的內審員，特殊是年輕人，真正的以?xún)淙瞬诺目捶▉?lái)對待，不行急功冒進(jìn)，以為簡(jiǎn)潔的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內部沖突作用的工具。假如組織內各部門(mén)內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話(huà)，一個(gè)內審員應當在本部門(mén)從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參加對外部門(mén)的審核。
以上是我對個(gè)別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)建議。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 18
國內國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續發(fā)展都須要形成卓越的質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為規范，它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程，而流程中的每個(gè)環(huán)節都須要質(zhì)量方面的管理規范。但是現在真正明白將質(zhì)量管理融入到業(yè)務(wù)流程中的管理者極少，而談及質(zhì)量創(chuàng )新就更不簡(jiǎn)單，也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡(jiǎn)單，須要持續的投入。
對于xx空調來(lái)說(shuō)，不管是哪個(gè)基地生產(chǎn)的同型號的空調，它所運用的核心技術(shù)都是一樣的.，因為整個(gè)海信只有一個(gè)研發(fā)基地，所以它的主要功能不會(huì )因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異，那在一些譬如外觀(guān)等次要方面的質(zhì)量缺陷，跟各個(gè)基地內部質(zhì)量管理的差異會(huì )存在一些差異，所以質(zhì)量就對于我們來(lái)說(shuō)就是重中之重的，或許你的一次不經(jīng)意就會(huì )導致整個(gè)質(zhì)量出現瑕疵，所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專(zhuān)注它、學(xué)習它，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中實(shí)踐。
人生中就是這樣，每一次的學(xué)習就是一次實(shí)踐的機會(huì )。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰，我們能膽怯嗎？答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會(huì )，也不行以膽怯挑戰。我們之所以培訓，目的就是增加我們挑戰的信念。我不知道別人通過(guò)培訓學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過(guò)培訓自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有多么的重要。我們會(huì )更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調都是的合格。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 19
xx年xx月xx日，xx公司發(fā)生一齊安全生產(chǎn)事故，造成了十分嚴重的后果，對事故中員工的遭遇，深感痛心，這次事故不僅僅給公司造成了不可挽回的損失，同時(shí)公司的.正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也無(wú)法開(kāi)展，以小見(jiàn)大，往往在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人的因素占主導地位，正是因為平時(shí)的疏忽大意，不以為然，不按照操作規范作業(yè)，最終釀成了大事故。
經(jīng)過(guò)這次事故，更加要求我們在平時(shí)的安全生產(chǎn)中，培養安全意識，注重人身安全，操作要按照操作規范進(jìn)行，不能因為嫌麻煩，節省時(shí)間，而違反操作規范，平時(shí)生產(chǎn)中不注重小的方面，等到出現問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)不可挽回，作為一名基層班組長(cháng)，要格外注重平時(shí)操作規范的監督，嚴格執行兩票三制制度，對不好的，不對的行為作出批評，糾正，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕三違的發(fā)生，從我做起。
在以后的生產(chǎn)活動(dòng)中，要時(shí)刻將安全放在首位，從自己做起，帶動(dòng)整個(gè)班組，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)念，杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 20
經(jīng)過(guò)兩周的測量實(shí)習以及測量后數據處理，本次實(shí)習順當結束。在這短短的兩周里，我們在測量過(guò)程中遇到了不少的困難，我們也克服了不少的困難，解決了一些困擾已久的問(wèn)題。這兩周是驚慌而又充溢的兩周，以下是我的實(shí)習心得。土木工程測量是一項實(shí)踐性比較強的工作。通過(guò)這次測量我在發(fā)覺(jué)我是一個(gè)土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。測量也是一項務(wù)實(shí)求真的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們在測量實(shí)習中必需保持數據的原始性，這也是很重要的一點(diǎn)。為了確保計算的正確性可有效性，我們得反復校對各個(gè)測點(diǎn)的數據是否正確。我們在測量中不行避開(kāi)地犯下一些錯誤，比如讀數時(shí)估讀不夠精確，水準尺或花桿放得不垂直就讀數，讀數時(shí)間間隔過(guò)長(cháng)，等等，都會(huì )引起一些誤差，因此，我們在測量中內業(yè)計算要和測量同時(shí)進(jìn)行，這樣就可以剛好發(fā)覺(jué)錯誤，剛好訂正錯誤，也避開(kāi)了許多不必要的麻煩，節約時(shí)間，提高工作效率。由于這是一項歷史性工作，許多數據在以后都可能用到，我們就要力種樹(shù)各個(gè)數據的有效性，保留原始數據也利于以后的查證，這也體現了務(wù)實(shí)求真的.精神，不僅在這次試驗中，在以后的工作和生活中，我們也應當做到這一點(diǎn)。這次的實(shí)習也是一次培育我們獨立思索、工作實(shí)力的一次機會(huì )，在測量過(guò)程中，我們都要去想一想如何地去設點(diǎn),怎樣去測量,要測哪一些數據,如何才能夠確保所測的數據有效性,然后一起探討解決。我們都沒(méi)有很豐富的閱歷，也沒(méi)有測繪的天才，這就是要啟發(fā)我們個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人的聰慧才智，自己給自己一次發(fā)揮的機會(huì )。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 21
前段時(shí)間，我有幸參加了由公司組織的企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，主要內容是通過(guò)學(xué)習，了解和認識全面質(zhì)量管理在實(shí)際生產(chǎn)中的重要作用，是我受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到作為一名普通的設備點(diǎn)檢人員，應該如何使用數字、圖表等簡(jiǎn)單的表達方式使問(wèn)題能夠很好的暴露出來(lái)，我們應該以管理保創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
現階段，我分廠(chǎng)許多設備使用環(huán)境較差，再加上設備長(cháng)時(shí)間運行，設備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)很好的保養維修，隨時(shí)會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，從而影響了正常的生產(chǎn)。如何保證設備的穩定性，如何去發(fā)現設備中存在的問(wèn)題，如何去保養設備，解決問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合我廠(chǎng)設備的特點(diǎn)，我個(gè)人認為保證設備長(cháng)周期運轉，開(kāi)展設備質(zhì)量管理具有重要性，必要性，必須做好以下幾點(diǎn)工作，也是我對質(zhì)量管理小組管理模式的認識。
首先，要善于發(fā)現問(wèn)題。
要想真正維護好設備，就是善于發(fā)現設備存在的問(wèn)題，要從點(diǎn)滴開(kāi)始，從平時(shí)做起，要注重設備的日常運動(dòng)情況，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)”“摸”“查”“看”“聞”中了解到設備運行的初始狀態(tài)，并能掌握到設備運轉的狀態(tài)轉變第一手訊息，堅持以計劃檢修為主的設備檢修方針對設備進(jìn)行維修，保證設備不會(huì )經(jīng)歷更大的磨損。操作工是接觸設備時(shí)間最長(cháng)的工種，要真正發(fā)揮操作人員的優(yōu)勢，加強對操作人員設備知識培訓，真正做到“四懂”“三會(huì )”，使他們能夠懂原理，懂結構，懂性能，懂操作方法，會(huì )操作，會(huì )保養，會(huì )排除故障。這樣，當他們在巡檢的時(shí)刻，通過(guò)對設備運行情況的了解都會(huì )對設備運轉情況的好壞，都有一個(gè)敏捷的判斷，并能及時(shí)將設備信息反映到管理人員處，以便及時(shí)處理。俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，所以提倡全員管理的重要性也從中得知。
其次，要敢于問(wèn)為什么。
萬(wàn)事皆有因果，所以當某種設備出現隱患的時(shí)候，請敢于問(wèn)為什么，其實(shí)這也是一個(gè)人思想成熟的表現，并且是一種負責任的行為，作為一名設備管理人員，只是口中一味的保證設備穩定運行并不能達到目的，要真正擔當起管理人員的職責，敢于問(wèn)為什么就是個(gè)總結的過(guò)程，積累的途徑。尋找出是什么影響了設備的運轉，總結出影響運轉主要因素和主要因素下包括的種種子因素，畫(huà)出影響因素的`因果魚(yú)刺圖，這其實(shí)就是PDCA質(zhì)量管理中的“尋找原因”。要針對問(wèn)題尋找原因，分析原因，尋找發(fā)生問(wèn)題的根源。通過(guò)問(wèn)為什么找到原因，為以后解決類(lèi)似的問(wèn)題積累寶貴的經(jīng)驗，這也是質(zhì)量管理教給我們如何去真正解決問(wèn)題的過(guò)程，也是我們成長(cháng)的過(guò)程。
第三要尋求解決問(wèn)題的方法。
就是積累大家的智慧，集思廣益，將問(wèn)題暴露出來(lái)，針對影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案，使大家提出意見(jiàn)與建議，并付諸于行為，最終看問(wèn)題解決的結果的過(guò)程，萬(wàn)事都是個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，只要想去完成，只要肯去實(shí)踐，肯定沒(méi)有到不了的高度。
第四善于將過(guò)程記錄下來(lái)。
記錄就是總結的一種方法，就是當你發(fā)現存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理就是一個(gè)過(guò)程，就有總結的必要，總結的目的，就是根據一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒，也是向別人對自己工作的一種匯報。其實(shí)在管理中我們每天都應該對自己有七問(wèn)：①我有沒(méi)有要求，②要求做什么，③結果是什么，④問(wèn)題是什么，⑤責任人是誰(shuí)，⑥應該承擔但什么⑦我的責任是什么。
因此，在實(shí)際工作中，不但要提高工作效率，而且要提高維修質(zhì)量，通過(guò)日常設備的維護保養，不斷總結經(jīng)驗，從而更加科學(xué)的合理的發(fā)揮設備的使用效率，就能夠保持生產(chǎn)的正常，使公司獲得最大的效益。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 22
9月份，依據玉鋼公司和煉鐵廠(chǎng)部統一部署，我們煉鐵廠(chǎng)大高爐中控組結合自身工作實(shí)際仔細組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，依據制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)安排、工作方針和工作措施，完成了“質(zhì)量月”工作目標，取得了肯定的成效；同時(shí)也找到了一些問(wèn)題，依據質(zhì)量工作要求制定了相應整改措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)，我得出以下體會(huì )：
一、通過(guò)宣揚學(xué)習提高思想相識
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展后，我們中控組就仔細組織學(xué)習質(zhì)量月相關(guān)內容，讓我們明白，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才能立足于市場(chǎng)，才能具備良好的市場(chǎng)競爭力。在市場(chǎng)競爭日趨激勵的環(huán)境下，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是保證和維持生產(chǎn)的基本要求，當前形勢，更應當以質(zhì)量為本，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品合格的狀況下才能逐步改善虧損的局面，這是我們面臨的巨大問(wèn)題。必需從思想上相識質(zhì)量工作的重要性，通過(guò)學(xué)習，提高我們工作責任心，以保障優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。通過(guò)普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣揚力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣揚標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣揚活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)切質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
二、通過(guò)自檢自查，找出工作中存在的不足剛好整改 “質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組就進(jìn)行嚴格的自檢自查，主動(dòng)查找工作和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通過(guò)自查將出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，通過(guò)檢查整改，讓職工真正參加到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好提出剛好整改，總結探討，時(shí)刻牢記質(zhì)量的重要性，不斷加強生產(chǎn)操作責任心，削減疏忽大意，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，避開(kāi)因為工作的不仔細而導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。通過(guò)自查自糾，發(fā)覺(jué)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟識，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
三、總結規劃，制定今后質(zhì)量安排
通過(guò)系統的'學(xué)習和嚴格的自檢自查，已經(jīng)對比分析，在今后的工作中，制定合理的安排，通過(guò)合理的方案，將“質(zhì)量月”精神合理的持續下去，時(shí)刻讓職工明白質(zhì)量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進(jìn)質(zhì)量的提升。雖然“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)完成，但是存在的不足和問(wèn)題還是許多，須要在今后的工作中不斷進(jìn)步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質(zhì)量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實(shí)現。
因此，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的存亡和發(fā)展，重視質(zhì)量、注意信譽(yù)的企業(yè)總是能夠在激烈的市場(chǎng)競爭和各種危機中化險為夷，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和鐘愛(ài)，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 23
通過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習了結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在HW公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對IPD中崗位、角色，如PAC（產(chǎn)品決策委員會(huì )）、PMT（工程管理團隊）、PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊）、A（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的認識。參加這次培訓的人員五家公司，主要是技術(shù)總監、工程管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施IPD經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實(shí)施的系統工程（硬件可靠性、失效分析、物料認證），說(shuō)明我們公司具有成長(cháng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺(jué)公司之前對IPD流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。
研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量籌劃、研發(fā)質(zhì)量控制（技術(shù)評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、方案、開(kāi)發(fā)、驗證與各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節，以往有些流于形式，主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及PDT多部門(mén)的'橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn)，甚至有時(shí)不參加會(huì )議。只有分級評審才是解決問(wèn)題的根源，工程組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門(mén)高手參加，技術(shù)專(zhuān)家提供意見(jiàn)但不承當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對PDT各部門(mén)之間接口局部和模塊級評審中提出的重大問(wèn)題，如果模塊級評審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級評審過(guò)程的時(shí)間就會(huì )降下來(lái)。建議由QA組織產(chǎn)品級評審，并對工程組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內容進(jìn)行檢查，通過(guò)前方能進(jìn)行產(chǎn)品PDT中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén)發(fā)言�？紤]到QA人員數量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審那么必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。
技術(shù)評審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢？工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監？我跟培訓老師特別交流過(guò)。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持，處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個(gè)工程提供支持，開(kāi)會(huì )、出差較多。產(chǎn)品總監更是事務(wù)眾多，評審會(huì )時(shí)常無(wú)法參加，對工程的了解工程經(jīng)理那么更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監授權工程經(jīng)理綜合PDT成員意見(jiàn)，對技術(shù)評審最后拍板。我也認為工程經(jīng)理具備這個(gè)能力。
需求評審非常重要，它對設計、開(kāi)發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更？最好方法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。需求評審時(shí)召集PDT成員代表自己部門(mén)提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可效勞性需求等等，我們的PDT成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、工程目前還沒(méi)有充分利用自己的發(fā)言權，他們對工程的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少表達這方面的內容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部比作一個(gè)足球隊的后衛、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機，負責整合資源、籌劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強有力的中場(chǎng)，培養產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。
研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內容就是質(zhì)量審計，據我所知我們目前沒(méi)有組織過(guò)對哪款產(chǎn)品或工程進(jìn)行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現較大問(wèn)題。適時(shí)啟動(dòng)工程質(zhì)量審計工作，對發(fā)現的問(wèn)題分清是態(tài)度、能力還是流程問(wèn)題。如果是能力缺乏造成，應該給時(shí)機再提高；如果是流程問(wèn)題，那么改良流程；如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓師建議格殺勿論。有人反問(wèn)：現在不是提倡人性化管理么？培訓師的一句話(huà)使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性！
這次培訓還提到很多我關(guān)心的內容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中工程成員績(jì)效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問(wèn)題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開(kāi)分析，力爭做到評審分層分級進(jìn)行，提高與會(huì )人員時(shí)間的有效性。
提可效勞性需求等等，我們的PDT成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、工程目前還沒(méi)有充分利用自己的發(fā)言權，他們對工程的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少表達這方面的內容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部比作一個(gè)足球隊的后衛、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機，負責整合資源、籌劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強有力的中場(chǎng)，培養產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內容就是質(zhì)量審計，據我所知我們目前沒(méi)有組織過(guò)對哪款產(chǎn)品或工程進(jìn)行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現較大問(wèn)題。適時(shí)啟動(dòng)工程質(zhì)量審計工作，對發(fā)現的問(wèn)題分清是態(tài)度、能力還是流程問(wèn)題。如果是能力缺乏造成，應該給時(shí)機再提高；如果是流程問(wèn)題，那么改良流程；如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓師建議格殺勿論。有人反問(wèn)：現在不是提倡人性化管理么？培訓師的一句話(huà)使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性！
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 24
近日公司開(kāi)展了質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)老師形象生動(dòng)的講解、由小見(jiàn)大、面到點(diǎn)的分析質(zhì)量意識的重要性，讓我對質(zhì)量意識有了更深刻的理解和相識。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的保障，企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，假如說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所供應的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)，注定會(huì )在這個(gè)歷史舞臺上黯然倒下。尤其像我們這種客車(chē)空調制造企業(yè)，可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死攸關(guān)，這好像公司的每個(gè)員工都有共識。只有我們全體員工都具備了這種質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障。質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎。質(zhì)量意識是通過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教化和質(zhì)量責任等來(lái)簡(jiǎn)歷和施加影響的，并通過(guò)質(zhì)量激勵機制使之自我調整而一步一步地、緩慢地形成起來(lái)的。咱們企業(yè)也在這次質(zhì)量意識培訓中植入了企業(yè)文化，增加了職工的團隊精神，真正的把質(zhì)量管理落到實(shí)處，充分發(fā)揮了質(zhì)量意識的意義。
質(zhì)量意識是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導決策層到每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解，這對質(zhì)量行為起著(zhù)極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識體現在每一位員工的崗位工作中，是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的`交付顧客需求的產(chǎn)品—硬件、軟件和流程性材料的質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意識。產(chǎn)品的質(zhì)量是員工做出來(lái)的取決于人員的品質(zhì)觀(guān)念和看法，假如人員的品質(zhì)觀(guān)念和看法發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)限制方法再先進(jìn)也沒(méi)用。
產(chǎn)品質(zhì)量有產(chǎn)生，形成和實(shí)現的過(guò)程，這一過(guò)程由根據肯定邏輯依次進(jìn)行的一系列活動(dòng)構成，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)到流通，產(chǎn)品質(zhì)量須要一條長(cháng)長(cháng)的環(huán)環(huán)相扣的監督鏈條，公司的產(chǎn)品質(zhì)量由每個(gè)員工的工作質(zhì)量來(lái)保證。那就要求我們“自檢，互檢，專(zhuān)檢”，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。通過(guò)企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量教化和質(zhì)量責任對全體員工進(jìn)行針對性的質(zhì)量意識教化，我們每一位員工的陳舊質(zhì)量觀(guān)念得到了轉變，競爭意識和責任感得到了強化，明白了“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”，“合格不是目的，精品才是目標”的質(zhì)量意識，同時(shí)牢牢樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，追求每一個(gè)產(chǎn)品都是精品。
總之，這次培訓給我帶來(lái)的收獲頗多，我信任一起培訓的同事體會(huì )都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實(shí)際中去，還須要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì )不斷地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，學(xué)習新的學(xué)問(wèn)，把質(zhì)量由厚讀薄，再由薄讀厚，不斷的突破自己。把質(zhì)量意識深深的烙印在心中，讓公司在世界樹(shù)立一張質(zhì)量名片。
工程質(zhì)量管理實(shí)訓心得 25
安全生產(chǎn)是一種責任，不但是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不但僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì )發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。所以，從自身角度就要牢固樹(shù)立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的準確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、準確理解當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理水平還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。所以，需要我們基層領(lǐng)導準確理解當前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地展開(kāi)安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，持續夯實(shí)基層HSE管理，全面提升基層現場(chǎng)的事故整體預防水平，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提升思想理解
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，能夠說(shuō)，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的.責任，所以，作為基層領(lǐng)導要充分理解到這個(gè)點(diǎn)，持續提升對安全環(huán)保工作的理解，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解安全是否決性指標，經(jīng)營(yíng)是計劃性指標，節能降耗是約束性指標，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想理解是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，以及上級相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，即時(shí)研究解決或審批相關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的即時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，持續健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、增大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行水平建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，即時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存有的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置水平，樹(shù)立安全環(huán)保工作沒(méi)有問(wèn)題就是的問(wèn)題和沒(méi)有只有更好的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是展開(kāi)各項管理工作的基礎和前提，所以，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員展開(kāi)全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織展開(kāi)，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀展開(kāi)危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，即時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項目?jì)蓵?shū)一表、崗位兩書(shū)一表和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。所以，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提升全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現要我安全到我要安全，我會(huì )安全的思想轉變，從而有力促動(dòng)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
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