《孫子兵法》讀書(shū)心得
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編精心整理的《孫子兵法》讀書(shū)心得，希望能夠幫助到大家。
《孫子兵法》讀書(shū)心得1
企業(yè)同心之道，孫子兵法關(guān)于謀道，從兵法思想出發(fā)用于管理，已講了些內容：從企業(yè)精神上講；從企業(yè)治眾講；從經(jīng)營(yíng)觀(guān)念講；從謀改革之道上講等等。我們理解此話(huà)已完了，但繼而一想還要聯(lián)想一則：如何謀道，從企業(yè)領(lǐng)導角度去分析，最起碼有三點(diǎn)值得注意的：一是正確的“道”上要多方地、反復地聽(tīng)取下面意見(jiàn)得來(lái)的多番議論或方案，對經(jīng)營(yíng)觀(guān)做出最后取舍的；二是“上”要虛心地、不擺架子地聽(tīng)取下面的'意見(jiàn)，盡管提意見(jiàn)者一個(gè)小員工；三是“上”也要善于集中在多方聽(tīng)取意見(jiàn)后，該決斷時(shí)要敢于拍板作決斷。這一切也就是孫武所說(shuō)的“道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危的真諦的所在。如何謀道，上下同意謀道；上下同意欲謀道”這個(gè)是思想已被一些企業(yè)家運用了。日本經(jīng)營(yíng)家大橋武夫就把兵法中“上下同欲”這個(gè)思想移花接木地用到他經(jīng)營(yíng)東洋精密公司上來(lái)，作為該公司的經(jīng)營(yíng)方針而獲得成功。
《孫子兵法》讀書(shū)心得2
戰爭要謀道，管理要謀道，得道勝。孫臏說(shuō)：以決勝負安危者道也。管理也要謀道，只有管理觀(guān)念對頭，企業(yè)才能在競爭中獲勝，才能興旺發(fā)達。兵謀道的重要性，在很多兵書(shū)中有論述，講得最深刻、影響最大的'莫過(guò)于《孫子》。
孫子開(kāi)篇（計篇）開(kāi)宗明義就講了這個(gè)問(wèn)題，他首先講了一段兵的重要性“說(shuō)”兵者、國之在事，死生之地，存亡之道，不可不察也。接著(zhù)說(shuō)“故經(jīng)之以五事校之以計而索其情”，“五事”是一日道、二日天、三日地、四日將、五日法；“校之以計”有七個(gè)方面，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？在這里，道是被孫子“五事”中視為“一日”的，七計中視為首計，五事七計觀(guān)念是（孫子）提挈全書(shū)的鋼�！暗馈本褪浅蔀闀�(shū)中的“鋼中之鋼”。
※什么是道，從兵書(shū)中見(jiàn)到的有關(guān)道的闡述，主要地有三種解釋?zhuān)?/p>
1、作政治原則、觀(guān)念形態(tài)，“道者”含民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危；
2、作規律法則“知道者”上知天之道，下知地之理，內得其民心，外知敵之情；
3、作方法經(jīng)驗：夫安國之道，先戒為寶。在上述三種主要用法中，最重要是用政治原則、觀(guān)念形態(tài)、思想體系范疇的道。
《孫子兵法》讀書(shū)心得3
戰勝自我再選優(yōu)勢，我是個(gè)農民的兒子的“將”。企業(yè)家必須清醒的認識到，從英雄式機會(huì )推動(dòng)走向事業(yè)型專(zhuān)業(yè)化現代管理的戰略推動(dòng)，由對抗性競爭轉向平臺競爭。在未來(lái)幾十年，中國企業(yè)的歷史使命將是商業(yè)理性啟蒙，即正是我們每個(gè)人骨子里的農民思想。在企業(yè)建立擁有獨立人格的商業(yè)文化，從依附于政權和土地的農民轉化為獨立人格的事業(yè)型專(zhuān)業(yè)商人、企業(yè)家。以人為本，在公司建立起對商業(yè)規律和基本原則�！靶乓詾檎妗钡奈幕�，是企業(yè)突破小農意識的起點(diǎn)和歸宿，不要把希望寄予某個(gè)領(lǐng)導的“悟道”，只有權謀的領(lǐng)導才能把精力放在悟道上。那些致力于優(yōu)秀、卓越、常青級企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，盡管企業(yè)現在規模不算大，則會(huì )把精力放在組織、文化與機制培育上。我們也不懷疑其中個(gè)別人能完成自我否定和超越，但整體而言，就目前企業(yè)所面臨的整體性“突破困境”而言已經(jīng)不具備帶領(lǐng)這些企業(yè)再上一層樓的能力了，必須一代自有一代的'使命，一代必須付出一代應當付出的代價(jià)。有十幾年至二十年現在代表的第一代企業(yè)家已完成了自己的歷史使命，總算把企業(yè)帶到相當的高度，但我們前些企業(yè)所面臨的突破困境應由群體團隊出現第二代接班人來(lái)完成，我們應當懂得當前進(jìn)的道路出現分叉的時(shí)候，決定勝敗的就完全不是能力而是更多的是我們的戰略選擇。我們選擇了什么就什么，因為當時(shí)我在中大讀第二期MBA半開(kāi)玩笑地講過(guò)，電話(huà)費越少，回家吃飯越多，生意越做越好，到現在看來(lái)續步要實(shí)現了。
《孫子兵法》讀書(shū)心得4
將的素質(zhì)對現代企業(yè)家的啟發(fā)：企業(yè)家是企業(yè)之寶，將在戰爭中具有舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導也是同樣的作用。置將不善，一敗涂地，強將手下出強兵，一將無(wú)能累千軍。獅子帶領(lǐng)綿羊的部隊，能夠打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊。三國時(shí)，曹操、袁紹共討董卓，議論如何取天下，袁紹認為靠軍事實(shí)力，曹操則說(shuō)：“吾任天下之智力，以道御之”。曹操說(shuō)的智力就是人才，千軍易得，一將難求。古來(lái)明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問(wèn)題予以考慮的。
企業(yè)騰飛也需要“將”軍事家在戰爭中逞雄，企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟中展示風(fēng)貌。企業(yè)之將干什么？迎接市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰，是馭手，駕馭企業(yè)“駿馬”，在競爭的疆場(chǎng)上拼搏是舵手，駕馭著(zhù)企業(yè)這只航船揚帆遠航。舟大者任重；馬駿者任遠。企業(yè)需要企業(yè)家運用新謀略，拓新產(chǎn)品，拓優(yōu)服務(wù)，拓寬市場(chǎng)，拓高效益，開(kāi)拓企業(yè)新面貌，為國家發(fā)展做出新貢獻。
戰爭需要良將，辦企業(yè)需要好的企業(yè)家。企業(yè)的良“將”可能造成企業(yè)的新天地。這樣的例證太多了。1981年，太原電解銅廠(chǎng)硅車(chē)間面臨山窮水盡的地步，這個(gè)車(chē)間國家投資約100萬(wàn)元，自投產(chǎn)起到1981年，不到5年的時(shí)間，累計虧達190萬(wàn)元，該廠(chǎng)領(lǐng)導“調兵遣將”請撫順、上海等地的老師傅來(lái)幫助也無(wú)濟于事，最后起用了一位在那里當臨時(shí)工的農民管事，就這位毛遂自薦的小卒子：武吉龍（1987年已被評為全國最佳農民企業(yè)家）采用承包形式經(jīng)營(yíng)，使這個(gè)企業(yè)起死回生。這位農民企業(yè)家還承包租賃了其他兩家虧損國企的車(chē)間，同樣獲得成功，這位農民企業(yè)家5年中為國家盈利530萬(wàn)元創(chuàng )匯600萬(wàn)美元。
回顧當時(shí)我下海創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司，靠積累2萬(wàn)元同朋友借一萬(wàn)元共3萬(wàn)元起家，從無(wú)到有、由小到大、從弱到強。由起初投產(chǎn)年稅收幾萬(wàn)元到現在快上千萬(wàn)元稅收；由20~30人發(fā)展300人；由一間小廠(chǎng)到現在3個(gè)公司，由單一品種發(fā)展到相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)；由小作坊已步入現代管理。但外面的'人看著(zhù)好風(fēng)光，但我無(wú)這種感覺(jué)，這十三年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨的確歷盡艱難曲折困苦磨練。我的甜是磨練出來(lái)的，我的人生最大的財富是磨練兩字。
欲治兵者，要先選將�，F代人，日本學(xué)者：占部都關(guān)把兵法的用將說(shuō)融洽到現代管理中去了，他寫(xiě)了一本書(shū)叫《怎樣當企業(yè)領(lǐng)導》，他就用孫子所提出的“將者、智、信、仁、勇、嚴也”來(lái)討論企業(yè)家素質(zhì)的。
《孫子兵法》讀書(shū)心得5
《孫子兵法》是商戰中的“圣經(jīng)”。特別是在今天中國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟飛速過(guò)渡的時(shí)代，也就是在各個(gè)行業(yè)的商戰中從一統“周天子”天下的局面向“春秋”，再飛速向“戰國”發(fā)展的時(shí)代，《孫子兵法》對企業(yè)家們更具有深遠的指導意義和實(shí)際的使用意義。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)家們要在這個(gè)硝煙彌漫的戰場(chǎng)中打贏(yíng)對手，那么，避實(shí)擊虛、因敵制勝的思想便不容忽視，狹路相逢勇者勝，奪得先機，那么勝利便離你更近一步！
趙武靈王雖然死了，但他主導的這場(chǎng)“胡服騎射”的軍事變革卻改變了中國古代的作戰方式，從趙國開(kāi)始，其他各國以及后世紛紛效仿，采用騎兵作為戰場(chǎng)主力，一直到解放戰爭時(shí)期，騎兵一直在戰場(chǎng)上發(fā)揮重要作用，直到現代，才逐漸退出歷史的舞臺。同時(shí)趙武靈王的改革精神也激勵著(zhù)后世的人們，近代思想家梁?jiǎn)⒊u價(jià)，趙武靈王是黃帝以后的第一偉人。
瑪麗：西洋美女，金發(fā)碧眼，凸胸翹臀，別具風(fēng)騷。她與豆蔻二人在和珅妻妾中是最為漂亮的美女，平時(shí)與吳卿憐、豆蔻和黑玫瑰同住在家廟后院。
可憐的元姑娘，在出生后于人間生存的幾個(gè)月內，便被無(wú)情的政治搞了一次大起大落，最后命歸黃泉，在歷史上連一個(gè)大名也沒(méi)能留下，小小嬰兒成為了政治的犧牲品，也許是良心發(fā)現，事后，胡太后還是給她加封了一謚號，稱(chēng)其為殤帝。
這幾天，我讀了一本書(shū)，叫《朝花夕拾》。這本書(shū)是魯迅寫(xiě)的，寫(xiě)的是魯迅的往事。它是一本家喻戶(hù)曉的散文集。是一本必讀的散文集。是一本如良師益友的`散文集。
魯迅對于我來(lái)說(shuō)，一直是一個(gè)很熟悉的作家�？墒�，忽然發(fā)現，我只不過(guò)是對這個(gè)名字熟悉而已，并沒(méi)有讀過(guò)魯迅的作品。所以，今天，我把《朝花夕拾》看完了。
瑞玨，舊社會(huì )的一個(gè)女人，可以說(shuō)死在封建的禮教下，也可以說(shuō)是死在她對愛(ài)情的追求下。我寧愿認為她是死在對愛(ài)情追求下，也不愿認為她是死在封建的禮教下。因為最起碼他追求到了她的愛(ài)情，那是有價(jià)值的死；但在那個(gè)封建思想彌漫的社會(huì )下，如果說(shuō)她死于封建禮教，那并不希奇，封建禮教下死的女人還不夠多么？鳴鳳就是一個(gè)例子，所以說(shuō)她死于封建禮教會(huì )讓我覺(jué)得她的沒(méi)有任何的價(jià)值。所以我更愿意說(shuō)瑞玨是被愛(ài)情葬送……
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
《孫子兵法》讀書(shū)心得6
這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第六篇“虛實(shí)篇”的第七部分，守其所不攻。
一、兵法解析
守而必固者，守其所不攻也。
意思就是：防守而必然能夠穩固的，是因為防守的是敵人不易進(jìn)攻或不敢攻的地方。孫子在《虛實(shí)篇》中對“守其所不攻”這一謀略作了詳盡的闡述，概括起來(lái)有三種方法：
一是重點(diǎn)防守在敵人“示形”時(shí)的不攻之處。兵不厭詐，敵“示形”時(shí)的不攻之處，恰是其真正的“必攻”之地，所以要“守而必固”。
二是退卻要快速�！巴硕豢勺氛�，速而不可及也�！蓖藚s是防守的重要一環(huán)，當不利于進(jìn)攻時(shí)，要及時(shí)主動(dòng)退卻，速度要快，使敵人追趕不上，從而保存自己的實(shí)力。
三是“畫(huà)地為守”，“乘其所之”。孫子說(shuō)：“我不欲戰，雖畫(huà)地而守之，敵不得與我戰者，乘其所之也�！爱�(huà)地，即劃地，這里表示沒(méi)有修筑營(yíng)寨工事。乘其所之，即改變敵人去向，把他引向別的地方。此句意為：我若不想交戰，即使是畫(huà)地而守，不做防御，敵人也無(wú)法和我交戰，那是因為我設法改變了敵人的進(jìn)攻方向。
東漢永平十六年，北方匈奴大舉進(jìn)攻云中，云中太守廉范奉命抵抗，可是手中的部隊只有匈奴兵的一半，怎樣才能守住陣地呢？
部署建議廉范趕緊向友鄰求救。廉范怕遠水解不了解渴，決心以自己的力量抗拒敵人。
夜晚，廉范讓士兵每人拿一個(gè)十字形火炬，用手握住一頭，其余三頭都點(diǎn)著(zhù)火，然后分散站開(kāi)，在軍營(yíng)中來(lái)回巡邏。這樣，給人的感覺(jué)一個(gè)人成了三個(gè)人。漢軍的數目頓時(shí)增加了三倍。
和漢兵對峙的.匈奴人見(jiàn)廉范軍營(yíng)里有這么多火光移動(dòng)，以為漢朝的援兵到了，天一亮趕緊撤離。
廉范乘勢追擊，殺敵數百。匈奴兵慌忙中自相踐踏，又死了1000余人。從此，匈奴再也不趕進(jìn)犯云中。
面對強敵，廉范巧用無(wú)中生有之計，騙敵詐敵，使匈奴落荒而逃。正所謂“我不欲戰，雖畫(huà)地而守之，敵不得與我戰者，乘其所之也�！�
除了“畫(huà)地而守外”，“守其所不攻”還強調防守要注重敵人“示形”不攻之處。孫子“守其所不攻”，用于戰場(chǎng)上的防御是至關(guān)重要的。但這一謀略的要義也可運用到其他領(lǐng)域。人們在日常工作生活中，難免會(huì )遇上一些不愿做又盛情難卻之事。如果巧用“守其所不攻”，就會(huì )擺脫麻煩。集中精力于自己的事業(yè)。英國生物化學(xué)家弗朗西斯·克里克在1962年獲得諾貝爾獎后，許多地方邀請他去演講，記者采訪(fǎng)，電臺錄像，忙得他無(wú)法集中精力投入研究工作。
這使他十分苦惱，后來(lái)他印制了一種萬(wàn)用謝絕書(shū)。
上書(shū)：克里克博士對來(lái)函表示感謝。但十分遺憾，他不能應您的盛情邀請而贈送相片，閱讀您的文稿，為您治病，作一次報告，接受采訪(fǎng)，參加會(huì )議，發(fā)表廣播講話(huà)，擔任主席，在電視中露面，充當編輯，充當證人，接受名譽(yù)學(xué)位。
這一招特別有效，那些想去麻煩克里克的人一見(jiàn)這份謝絕書(shū)，望而卻步了，克里克因而從眾多的社會(huì )公務(wù)中擺脫了出來(lái)。
孫子說(shuō)：“退而不可追者，速而不可及也�！币馑际钦f(shuō)退卻是“守其所不攻”的重要一環(huán)。
當不利于進(jìn)攻時(shí)，就要主動(dòng)退卻，速度要快，使敵人難以追上�？死锟饲擅畹剡\用了這一退卻之策，那份謝絕書(shū)對事不對人，既能使自己不被打擾，又能讓對方理解自己這么做的苦衷，可謂“退身而術(shù)”。
二、古今聯(lián)想
凡先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。
意思就是說(shuō)：
凡先到達戰場(chǎng)等待敵人的一方就主動(dòng)、從容，后到達戰場(chǎng)倉促應戰的一方就被勞、被動(dòng)。所以善于指揮作戰的將帥，在戰爭過(guò)程中，總是千方百計地去調動(dòng)敵人而不被敵人所調動(dòng)。
孫子的這段話(huà)闡述了主動(dòng)權在戰爭進(jìn)程中的重要性。
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，牢牢地掌握“致人而不致于人”這一韜略，穩操行動(dòng)的自由和自主權，同樣是十分重要的。
在目前科技迅猛發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競爭在很大程度上是科技的競爭，誰(shuí)擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)先開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)就能取得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權，在競爭中取得優(yōu)勢地位，反之，將在市場(chǎng)競爭中處于不利地位，甚至被市場(chǎng)所淘汰。
因此企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中居于主動(dòng)地位，就必須牢牢地把握技術(shù)進(jìn)步這把競爭的利器，不斷加大科技投入，提高技術(shù)水平，加快新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)，這樣才能夠做到“致人而不致于人”。
三、感悟
守其所不攻。
這篇文章讀起來(lái)說(shuō)實(shí)話(huà)，有點(diǎn)燒腦，不過(guò)我總結了，就一句話(huà)，在合適的時(shí)候做主動(dòng)防守。
當然防守是為了保存實(shí)力或佯裝，然后給對方敵人以致命一擊。
在《孫子兵法》里，學(xué)到的不僅僅是在戰場(chǎng)上的技術(shù)，更多的是教會(huì )了我們如何在社會(huì )上立足的技巧。
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