企業(yè)管理心得
我們有一些啟發(fā)后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理心得1
錯過(guò)了企業(yè)風(fēng)險管理培訓這一課很是遺憾，不過(guò)我想通過(guò)課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會(huì )是個(gè)訊息萬(wàn)變的社會(huì )，充滿(mǎn)了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著(zhù)各種風(fēng)險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時(shí)，也面臨著(zhù)如何將風(fēng)險最小化的挑戰。因此我想能及時(shí)學(xué)習一些風(fēng)險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要！
企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展，達到經(jīng)營(yíng)管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實(shí)現，在企業(yè)內部實(shí)施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風(fēng)險管理成本。企業(yè)風(fēng)險管理的定義看似比較簡(jiǎn)短，但內容卻很豐富。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險，但如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看大致有七種風(fēng)險，相應采取的措施有：
第一為投資風(fēng)險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應采�。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門(mén)和項目評審組一起進(jìn)行嚴格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過(guò)程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問(wèn)題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見(jiàn)地處理隨時(shí)發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險。它是指因市場(chǎng)變化、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等原因導致跌價(jià)或不能及時(shí)賣(mài)出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險的原因有三個(gè)：（1）市場(chǎng)銷(xiāo)售不景氣，包括市場(chǎng)疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)不對路；（2）商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)；（3）國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內市場(chǎng)。第四為存貨風(fēng)險。它是指因價(jià)格變動(dòng)或過(guò)時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。這時(shí)企業(yè)應馬上清理存貨，生產(chǎn)時(shí)要控制投入、控制采購、按時(shí)產(chǎn)出，加強保管。有些觀(guān)念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長(cháng)期不處理，結果造成產(chǎn)品積壓，損失越來(lái)越大。
第五為債務(wù)風(fēng)險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或盲目擴大征稅，結果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉不靈，還會(huì )影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風(fēng)險。它是指為其他企業(yè)的.貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無(wú)力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應謹慎辦理?yè)I(yè)務(wù)，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風(fēng)險。它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口及其他對外經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，因本國與外國匯率變動(dòng)，使企業(yè)在兌換過(guò)程中遭受的損失。企業(yè)平時(shí)就要隨時(shí)注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險及規避法，如跟我們工作很貼近的操作風(fēng)險，收款、結算風(fēng)險，而且還用華運真實(shí)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險案例為我們每一個(gè)華運人敲響了警鐘！我們不要像溫室中的花朵，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無(wú)憂(yōu)無(wú)慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著(zhù)一些無(wú)形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時(shí)，更要對企業(yè)風(fēng)險時(shí)刻保持一顆警覺(jué)的心！
企業(yè)管理心得2
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學(xué)習的資料十分豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體此刻三個(gè)方面：
一、從更深層次認識，高度重視的三農問(wèn)題，三農問(wèn)題一向困擾著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農村改革關(guān)系著(zhù)農民負擔、城鄉差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問(wèn)題，于是很有必要研究農村改革。歷經(jīng)多年農村稅費改革，農村雖然已經(jīng)逐漸趨于規范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統籌城鄉發(fā)展的一大難題，為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方應對自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國企領(lǐng)導干部，不能只有工作潛力而沒(méi)有道德素質(zhì)，德才兼備，德在才先，要從思想上、學(xué)習上、行動(dòng)上更嚴格要求自已，平時(shí)多學(xué)習精神禮貌建設的資料，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習了如何提高干部的.創(chuàng )新潛力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導潛力，首先要培養現代意識，提高素養。干部處于一線(xiàn)，工作繁雜而細碎，很少有時(shí)光能坐下來(lái)認真學(xué)習，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養現代意識，提高領(lǐng)導素養迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開(kāi)放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場(chǎng)意識，從而到達提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀(guān)念，要大力提高素質(zhì)和現代理念，改革制度�？绮块T(mén)競爭上崗就是個(gè)創(chuàng )新。要強化實(shí)踐鍛煉，提高決定形勢、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的潛力。
短短幾天的培訓學(xué)習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。個(gè)性在危情和困難面前，我們就應堅強，力求創(chuàng )新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng )造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著(zhù)群眾，靜下心來(lái)，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì )贏(yíng)得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
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