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班組長(cháng)培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-06-16 20:12:39 心得體會(huì )范文 我要投稿

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )

  我們有一些啟發(fā)后,不如來(lái)好好地做個(gè)總結,寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣有利于培養我們思考的習慣。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢?下面是小編精心整理的班組長(cháng)培訓心得體會(huì ),歡迎大家分享。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )1

  10月27日,參加了班組長(cháng)培訓,主講人為安環(huán)部蘇慶偉經(jīng)理,蘇慶偉經(jīng)理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅,今天他主要從安全,工作標準化和事故應急處理上,以他個(gè)人豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗上給我們上了堂生動(dòng)的課,我的感受很多。

  作為一名旭陽(yáng)的班長(cháng),做為一個(gè)在化工行業(yè)從事的.員工,對于安全我有太多的心里話(huà)要說(shuō);ば袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè),其本身具有易燃,易爆,易中毒,強腐蝕;高溫,高壓,高流速等特點(diǎn),這就要求我們在平時(shí)操作必須精心,細心,做到放心的去操作。

  如何在平時(shí)做好安全工作呢?我感覺(jué)首先從自己身邊做起,做到上崗“五不準”不吸煙,不喝酒,不賭博,不參與非法活動(dòng),不打架斗毆。在生產(chǎn)現場(chǎng)要做到“一查二準三確”即到崗位上首先要檢查操作工具,操作設備,勞保用品,工作對象和周?chē)h(huán)境安全無(wú)誤,最好安全防護措施;另外要準確掌握設備操作技能,準確掌握安全技術(shù)操作規程。要達到確認,確信,確實(shí),安全無(wú)差錯方可開(kāi)始,精心操作!八亩臅(huì )”也是必須知道的,懂本崗位生產(chǎn)過(guò)程中火災的危險性,會(huì )報警;懂預防火災的措施,會(huì )使用消防器材;懂初期火災的撲救方法,會(huì )撲救初期火災;懂人員疏散,會(huì )逃生。在平時(shí)操作時(shí)經(jīng)常遇到現場(chǎng)動(dòng)火,動(dòng)火時(shí)要求我們嚴格遵守“三不動(dòng)火”原則,監護人不到位不動(dòng)火,不開(kāi)動(dòng)火證不動(dòng)火,安全措施不到位不動(dòng)火。只有這樣才能做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  作為班長(cháng)平時(shí)里要嚴格要求班組成員加強安全意識,平時(shí)多督促,多提醒。在安全上起到帶頭作用,也希望公司,車(chē)間多組織一些安全培訓,多組織一些消防,應急演練,多組織看一些安全警示教育片。

  企業(yè)應該做到的也很多,比如不斷改善勞動(dòng)條件,克服消除不安全因素,防止(減少)各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生,從而使企業(yè)財產(chǎn)不受損失,使勞動(dòng)者生命財產(chǎn)得到保障。

  培訓后,我一定把這次培訓的精神傳達到班組每個(gè)成員,使大家共同建立起安全的工作氛圍。讓每個(gè)人都做到我要安全,我會(huì )安全,我保安全,我管安全。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )2

  “精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長(cháng)在一個(gè)班的重要性,以下是精益班組建設必須強化“三個(gè)概念”的學(xué)習心得:

  一、人本理念:

  企業(yè)效益的提高最基本的就是員工,員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎,所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長(cháng)首先要清晰思路,才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接:

  1所有的事有人管

  2所有的`事有人干

  3所干的事有標準

  清晰了每個(gè)人的職責和每個(gè)人的位置,讓班組成員明白,自己要做的工作,和工作的標準,最后有人驗收。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài),堅持這種路線(xiàn),使之常態(tài)化,達到提高效益目標的第一步,員工理念的提升。

  二、現場(chǎng)理念:

  在工作現場(chǎng)建立完善的工作方案。我們參觀(guān)“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機6s班組建設就是建立在一個(gè)完善的現場(chǎng)工作方案的機制下,一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,F場(chǎng)、現物、現實(shí)、原理、原則。引導員工讓員工知道生產(chǎn)現場(chǎng)的重要性,工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法。

  三增值理念:

  隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的腳步,競爭日益激烈,除了必不可少的提高生產(chǎn)率,降低成本,增值理念也需要同步進(jìn)行,它會(huì )進(jìn)一步加強班組的戰斗力,創(chuàng )建學(xué)習型班組就是很好的方法?磿(shū)學(xué)習,因為書(shū)是別人總結的精華,它是加速我們進(jìn)步的重要工具,在不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí),也要養成相互講解培訓意思,知識在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì )被逐漸精華,對于沒(méi)掌握的員工一定有收獲,對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習一遍會(huì )更加深刻的運用。

  一周培訓課程即將結束,雖然都是在圍繞“班組長(cháng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層;叵胱约,沈車(chē)從搬遷改造的困境到新廠(chǎng)百日攻堅,我從普通的員工走到班長(cháng)的崗位。有苦也有甜,有成功也有失敗,自己在工作中仍有許多不足,同事之間溝通技巧的運用,創(chuàng )新意識的開(kāi)發(fā)都還不夠,通過(guò)這次班組長(cháng)的培訓讓我深刻了解了精益班組的意義,同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(cháng)工作的方法和技巧。在日后的工作中無(wú)論任何崗位,我將活用善用這些方法,創(chuàng )建北車(chē)輝煌的明天。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )3

  班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標,保證安全生產(chǎn),關(guān)鍵靠基層班組長(cháng)來(lái)落實(shí)。就像中國人民大學(xué)培訓學(xué)院李?lèi)?ài)華教授所說(shuō)的,班組長(cháng)就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色,是實(shí)施具體工作,落實(shí)計劃,完成任務(wù)的重要戰斗力組成。發(fā)揮好基層班組長(cháng)職能作用,對企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展有著(zhù)重要的推進(jìn)作用。

  通過(guò)對《如何做杰出班組長(cháng)》一課的培訓學(xué)習,使我對自身本職工作有了一個(gè)嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長(cháng),需要從崗位立場(chǎng)、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng )新、目標使命等方面做好。

  1、班組長(cháng)應站在不同的立場(chǎng),用不同的角度面對不同人員:面對部下應站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導的聲音講話(huà)面對經(jīng)營(yíng)者又應站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話(huà)面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的'立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)。

  2、干任何工作,態(tài)度第一,沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能干好干不好,是能力問(wèn)題;干與不干,是態(tài)度問(wèn)題。所以,無(wú)論完成企業(yè)每一項工作,都要端正態(tài)度,提高工作認識。

  3、打鐵先要自身硬,想當好基層領(lǐng)頭人,贏(yíng)得一場(chǎng)戰斗,個(gè)人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,一個(gè)團隊的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個(gè)好領(lǐng)導,贏(yíng)得下屬的尊敬和擁護,就必須在下屬面前當好三個(gè)角色即老師、兄長(cháng)、朋友,關(guān)心和體切下屬,真心地幫助下屬成長(cháng),帶領(lǐng)下屬走向成功。

  所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實(shí)踐上你不但是他們絕對的權威,還要毫無(wú)保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬;所謂兄長(cháng)就是能夠將下屬視為同胞兄弟,做到愛(ài)兵如子,用心呵護他們的成長(cháng)。對新分到公司的每個(gè)成員,不但關(guān)心他們的工作,還關(guān)心他們的學(xué)習和生活,讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

  所謂朋友就是要與下屬真誠相處,平等相待,能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱(chēng),而不是職務(wù)相稱(chēng),這樣不僅僅是為了表面上感到親切,而是真正地體現出相互之間的深厚情誼。

  4、不斷學(xué)習,超越自我。成功是失敗之母。21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實(shí)人才競爭的根本是學(xué)習力的競爭,不斷學(xué)習才能提升個(gè)人素質(zhì)。誰(shuí)不會(huì )學(xué)習就會(huì )落后,不能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求,最終會(huì )被淘汰。作為基層班組長(cháng)尤其要在學(xué)習方面不但要當好表率,帶動(dòng)大家學(xué)習的積極性和主動(dòng)性,還要通過(guò)學(xué)習不斷提升自身素質(zhì),在下屬面前保持絕對的權威。只有在不斷學(xué)習中才覺(jué)得自己的學(xué)識總是那么淺薄,總覺(jué)得有學(xué)不完的知識,學(xué)習的激情和勁頭也就更足了。對一個(gè)要想取得事業(yè)持續成功的人來(lái)說(shuō),必須終生學(xué)習和創(chuàng )新。

  5、班組長(cháng)的使命。班組長(cháng)是影響領(lǐng)導決策的實(shí)施和執行者,即是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導的紐帶,同樣,班組長(cháng)是生產(chǎn)直接組織者和參加者,所以班組長(cháng)既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低勞動(dòng)成本,防止工傷和重大事故的發(fā)生。

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