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項目經(jīng)理安全的心得
我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理安全的心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理安全的心得1
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經(jīng)驗，結合我個(gè)的心得，我總結了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區外高橋東的五號溝，規劃五洲大道——遠東大道立交，跨越長(cháng)江口的南港，經(jīng)長(cháng)興島中部新開(kāi)港及陸域，跨越長(cháng)江口的北港，至崇明島陳家鎮奚家港西，由上海長(cháng)江隧道（南港）工程和上海長(cháng)江大橋（北港）工程組成。其中，上海長(cháng)江隧道工程起點(diǎn)與A30立交相接，以隧道形式穿越南港至長(cháng)興島與北港橋梁工程路線(xiàn)起點(diǎn)相接；上海長(cháng)江大橋工程，在長(cháng)興島上設潘園互通立交與潘園公路相接，跨規劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長(cháng)江口的北港水域，至崇明島陳家鎮終點(diǎn)。
B4標段位于北港主通航孔橋兩側，跨徑組合為（接70m梁）85m+5×105m+90（接主航道），共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區域。
我擔任的是B4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現場(chǎng)水上安裝。
下面我結合這個(gè)工程就項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談?wù)剛�(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì )。
1、施工準備的安全技術(shù)措施
�。�1）凡入場(chǎng)工人均應逐級進(jìn)行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項工程開(kāi)工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。�2）落實(shí)現場(chǎng)施工人員持證上崗：施工現場(chǎng)內的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實(shí)施工機械設備、安全設施及防護用品進(jìn)行場(chǎng)的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收；制定各項安全管理制度并組織學(xué)習。
2 、現場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施
�。�1）設置安全標志，在本工程現場(chǎng)周?chē)鋫�、架立安全標志牌�?/p>
�。�2）施工現場(chǎng)的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規定和文明施工的要求，施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、施工車(chē)間等應按批準的總平面布置圖進(jìn)行布置。
�。�3）現場(chǎng)的施工、生活區均要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應有專(zhuān)人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5—10人的義務(wù)消防隊（由現有工人抽掉培訓后組成），所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。
�。�4）各類(lèi)倉庫、庫棚、料場(chǎng)等的.消防安全距離應符合國家或公安部門(mén)的規定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在施工場(chǎng)所、料庫、油漆倉庫等處吸煙；現場(chǎng)的易燃雜物，應隨時(shí)清除，嚴禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。
�。�5）施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的規定執行。
3 、施工用電安全技術(shù)措施
�。�1）施工現場(chǎng)供電線(xiàn)路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，由專(zhuān)業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。嚴格按有關(guān)規定安裝線(xiàn)路及設備，用電設備都要安裝地線(xiàn)，不合格的電氣器材嚴禁使用。
�。�2）現場(chǎng)照明電線(xiàn)絕緣良好，導線(xiàn)不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內距地面不低于2、4m。
�。�3）配電箱、開(kāi)關(guān)箱使用BD型標準電箱，電箱內開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線(xiàn)正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開(kāi)關(guān)箱與用電設備實(shí)行一機一閘一保護。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。
�。�4）架空線(xiàn)必須設在專(zhuān)用電桿上，嚴禁架設在腳手架上，架空線(xiàn)裝設橫擔和絕緣子。架空線(xiàn)離地4m以上，機動(dòng)車(chē)道為6m以上。
�。�5）接地電阻符合規定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
�。�6）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
�。�7）配電房、車(chē)間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
�。�8）對易燃易爆、危險品存放場(chǎng)所的用電設備，加強監控、檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
�。�9）對移動(dòng)機具及照明實(shí)行二級漏電保護。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養。
�。�10）施工現場(chǎng)大型用電設備、大型機具等，配有專(zhuān)人進(jìn)行維護和管理。
�。�11）電工晚間值班必須雙人上崗，特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監護，施工用電中常見(jiàn)通病必須杜絕。
4 、施工機械使用的安全技術(shù)措施
�。�1）各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無(wú)操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專(zhuān)人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設備、高壓無(wú)氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運行檢查，要規范操作、定期檢查。
�。�2）操作人員必須按照本機說(shuō)明書(shū)規定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀(guān)察及工作后的檢查保養制度，做到：工作前檢查、工作中觀(guān)察、工作后保養。
�。�3）機械設備在施工現場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應有專(zhuān)人看管。用手柄起動(dòng)的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時(shí)要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進(jìn)行維修、保養調整等作業(yè)。
�。�4）指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并應明確規定指揮聯(lián)絡(luò )信號。
�。�5）定期組織機電設備、車(chē)輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
�。�6）施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
�。�7）中、小型機械的使用：項目部指派設備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時(shí)做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規定搭設機械防護棚。機械設備接地或接零，隨機開(kāi)關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，并做好運轉保養記錄。機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。固定機械設備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必須實(shí)施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5 、消防措施
�。�1）施工現場(chǎng)應建立和執行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負責，由安全員專(zhuān)管。
�。�2）油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專(zhuān)用倉庫，配備消防設施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
�。�3）施工現場(chǎng)設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現場(chǎng)及附近區域禁止吸煙。
�。�4）所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
�。�5）現場(chǎng)設置防火標志牌，任何人不得私自挪動(dòng)標志牌和消防設施。
6 、水上、大風(fēng)、臺風(fēng)施工的安全措施
�。�1）項目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門(mén)簽訂合作協(xié)定，及時(shí)掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項目計劃，組織、生產(chǎn)的依據性資料。
�。�2）每天與氣象部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料。
�。�3）每天做好氣象記錄、潮位觀(guān)測，為施工組織提供資料。
�。�4）本工程上部結構施工技術(shù)復雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括占用水域范圍、施工時(shí)間、安全措施、航道設置等重大問(wèn)題提前考慮，及早與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。
�。�5）遵守水上施工紀律。水上施工手續齊備，先報告，后施工，大型單項工程辦理了施工許可證。橋區水域范圍內，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監書(shū)面報告征得同意后再進(jìn)行。
�。�6）對工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊進(jìn)行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設置信號燈，以標示航道及施工范圍。
�。�7）密切與氣象部門(mén)聯(lián)系，提前采取預防及避風(fēng)措施，在臺風(fēng)、大風(fēng)到來(lái)之前。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。
�。�8）施工臨時(shí)結構的安全保障有兩個(gè)方面，一是在設計時(shí)必須考慮臺風(fēng)對其影響；二是臺風(fēng)到來(lái)前采取加固措施。
�。�9）工程技術(shù)部制定《臺風(fēng)季節機械使用及維護安全規則》，并在安裝前作技術(shù)交底；安全質(zhì)量管理部提出安全防護設施計劃，物資機械部采購。
�。�10）各作業(yè)隊在臺風(fēng)到來(lái)前采取加固措施，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報告，安全質(zhì)量管理部按《機械設備控制程序》組織檢查、驗收。
�。�11）項目部全力配合地方部門(mén)搞好防汛；水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統；施工區域設立航標燈，保證過(guò)往船只的安全；水中結構物設立渡汛安全設施。
�。�12）項目部領(lǐng)導24小時(shí)值班，電話(huà)室派專(zhuān)人值班；在施工現場(chǎng)涂裝廠(chǎng)房辦公室、宿舍搭建的一切臨時(shí)設施，必須堅實(shí)、牢固，有效抵御臺風(fēng)；在臺風(fēng)來(lái)臨之前務(wù)必做好施工現場(chǎng)的維護、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應停止作業(yè)回到安全的防護場(chǎng)所。
7、防腐涂裝工程安全措施
�。�1）對上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規范》。
�。�2）設有多名安全員負責施工場(chǎng)地的安全，每天對工地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現不安全隱患，落實(shí)安全措施，糾正違章行為。
�。�3）正確使用個(gè)人防護用品和安全防護設施，在工件內和工件底施工時(shí)必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規范》中“高處作業(yè)安全規程”作業(yè)。
�。�4）非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠(chǎng)房?jì)�，以防意外傷害。�?jīng)許可進(jìn)入涂裝廠(chǎng)房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動(dòng)，嚴禁觸動(dòng)各類(lèi)設備。
�。�5）施工現場(chǎng)的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。需要拆動(dòng)的需經(jīng)工地安全員同意。
�。�6）手工和動(dòng)力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按GB7692規定進(jìn)行。
�。�7）涂漆工藝中如貯存、涂料調制、涂裝、干燥等勞動(dòng)安全衛生技術(shù)要求按GB6514規定進(jìn)行，按該標準規定劃分出涂漆區、火災危險區、電氣防暴區等。
�。�8）噴鋁設備的安全操作、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合GB11375規定。
�。�9）原材料必須放在專(zhuān)用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場(chǎng)地。
�。�10）電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查。鋼結構件內部照明采用36V低壓行燈，保證用電安全；遇到突發(fā)性緊急情況時(shí)，工作人員應首先切斷總電源或氣源總閥門(mén)。
�。�11）壓力容器嚴格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規范》中壓力容器的操作維護要求進(jìn)行操作維護，杜絕違章操作。
�。�12）涂裝工作面按每100平方米設置4臺相應配套的滅火器；施工現場(chǎng)照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。
�。�13）施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點(diǎn)、自燃點(diǎn)、爆炸極限、危險品等物化數據。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應放在帶有蓋的鐵箱內，不允許隨手扔掉。
�。�14）涂裝作業(yè)前，應做好場(chǎng)地清理及隔離措施，并準備好防爆排風(fēng)扇，確保在施工過(guò)程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請表，經(jīng)甲方審核批準后方可施工。
�。�15）嚴禁施工人員攜帶打火機、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現場(chǎng)，杜絕火種。
�。�16）施工人員穿棉制工作服，嚴禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。
�。�17）在沒(méi)有關(guān)掉整個(gè)系統包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺和噴槍。對噴槍?xiě)?jīng)常清洗，避免積聚金屬粉塵。
�。�18）施工現場(chǎng)，材料倉庫，設禁煙標志，嚴禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設施。
�。�19）噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時(shí)，施工操作人員應做好自身的防護工作，防止和避免受到高速?lài)娚涞牟牧蠈θ梭w造成的傷害。
�。�20）施工人員白天嚴禁飲酒，施工現場(chǎng)杜絕打鬧、玩耍。
�。�21）高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應設置安全圍護、安全繩等。
�。�22）施工車(chē)間、現場(chǎng)的操作胎架應穩固、可靠，應設計安全的卡、扣，確保工件在施工過(guò)程中不滑落。
�。�23）配備工程急救車(chē)輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門(mén)取得聯(lián)系，預防意外事故發(fā)生，防患于未然。
8、電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護
�。�1）從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動(dòng)保護規程外，還應遵守本章規定。電弧噴鋁作業(yè)前，應做好場(chǎng)地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經(jīng)甲方審核批準后方可施工。
�。�2）操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設備的安全技術(shù)知識。
�。�3）噴涂時(shí)在兩端設置防爆排風(fēng)扇，有出有進(jìn)，以達到循環(huán)空氣的目的。
�。�4）噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機物質(zhì)。
�。�5）壓縮空氣必須分離出油、水，并應檢查油水分離器。
�。�6）操作工人應穿戴長(cháng)管供氣式防護面具、護目鏡、皮手套及工作服，操作地點(diǎn)應通風(fēng)良好。
�。�7）應特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護用具，現場(chǎng)配備氧氣袋等。
�。�8）操作人員不得面對噴涂氣流；噴涂操作完畢，應洗漱更衣后方得就餐或歸宿。
�。�9）食物飲料不應放在操作場(chǎng)所。
�。�10）施工中采用的壓力容器應具備生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、合格證、使用許可證等，并要派專(zhuān)人進(jìn)行使用、維護和保養；壓力容器所處環(huán)境應干燥通風(fēng)、無(wú)腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1、5米范圍內嚴禁堆放各種雜物，各類(lèi)油類(lèi)存放及易燃操作要遠離容器5米以上。專(zhuān)業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施。工作結束后，要將容器內的氣體和存水排放干凈。
我個(gè)人認為，在施工過(guò)程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設施。層層落實(shí)，責任到人，在執行的過(guò)程中不打折扣，獎罰分明，堅持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結束。用我個(gè)的的一句話(huà)作為總結那就是“旨在落實(shí)，貴在堅持”！
項目經(jīng)理安全的心得2
一、項目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個(gè)項目開(kāi)始要做好項目整體計劃，在項目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收；對項目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到�？刂坪密浖椖康淖兏�，首先需要做好項目的開(kāi)始目標基準的確定，基準的用戶(hù)需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起，變更計劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項目，開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶(hù)需求還沒(méi)有詳細提供的條件下，就與用戶(hù)簽定了合同，后來(lái)不僅費用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項目過(guò)程中，用戶(hù)方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒(méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶(hù)方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時(shí)間。這個(gè)項目在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們在后來(lái)的項目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項目從一開(kāi)始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時(shí)間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開(kāi)始需求不清的問(wèn)題
需求管理是項目范圍管理中的問(wèn)題，這是因為它實(shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開(kāi)發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩定的基礎開(kāi)始的，那就是文檔化的需求基線(xiàn)。
什么需求？需求是指“分配給軟件的系統需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技術(shù)方面的（比如：發(fā)布日期，開(kāi)支限度）。
區分開(kāi)需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(mén)（客戶(hù)，系統工程，軟件工程）通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開(kāi)發(fā)的全部基礎。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的'，分析的結果被稱(chēng)為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開(kāi)發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織會(huì )不有效的進(jìn)行著(zhù)這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕�？蛻�(hù)覺(jué)得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機會(huì )去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶(hù)在系統滿(mǎn)足了文檔化的需求但沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)際需要的情況下，為開(kāi)始變更負責。相似地，開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)�！蔽臋n化清晰的需求會(huì )迫使開(kāi)發(fā)者承擔滿(mǎn)足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開(kāi)支、進(jìn)度評估不準確的風(fēng)險之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員的利益動(dòng)機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向將來(lái)的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
三、項目時(shí)間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項目管理時(shí)，是根據經(jīng)驗和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶(hù)驗收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項目分工更加細化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
項目管理的實(shí)施最為直觀(guān)的就是縮短項目時(shí)間。利用項目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。美國路易斯維化
化工廠(chǎng)檢修時(shí)把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復壓縮最長(cháng)路徑上的任務(wù)，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節省時(shí)間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著(zhù)名的時(shí)間管理技術(shù)CPM，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中，也要將時(shí)間控制理論運用進(jìn)來(lái)，結合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡(luò )圖將整個(gè)工作過(guò)程建立起來(lái)，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過(guò)快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵
我們在進(jìn)行軟件項目過(guò)程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫(xiě)，然后才能進(jìn)行測試；測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。
但通過(guò)此次培訓后，感覺(jué)到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標準。
標準化設計，標準化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。CMM模型已得到廣泛的認可和接受，CMMI沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級和18個(gè)要素。通過(guò)5個(gè)等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進(jìn)行統計過(guò)程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過(guò)程、評價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過(guò)程的改進(jìn)。
本人以前參加過(guò)為日本軟件進(jìn)行部分功能的設計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個(gè)項目的質(zhì)量控制就做的比較細致，用我們的觀(guān)念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語(yǔ)言進(jìn)行描述，用標準的設計摸版進(jìn)行說(shuō)明；并在設計完成后組織相關(guān)人員對這個(gè)設計進(jìn)行評價(jià)，有問(wèn)題需要修改設計，然后在評價(jià)直到通過(guò)才能開(kāi)時(shí)以此為設計文件，進(jìn)行代碼。代碼寫(xiě)完后，不是見(jiàn)到結果就完事了，要將代碼打印出來(lái)，相關(guān)人員對代碼的整個(gè)實(shí)現過(guò)程進(jìn)行評價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過(guò)以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。
當時(shí)認為日本的方法太浪費時(shí)間和人力了，對技術(shù)人員個(gè)人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶�？墒擒浖|(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現，是我們不斷的認識到，開(kāi)始浪費一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細節的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候為解決質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護費用�？偟膩�(lái)看是核算的。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
做項目就需要與客戶(hù)接觸，就會(huì )出現一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì )為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶(hù)之間搞好溝通，是項目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰略延遲法，將客戶(hù)方的一筆項目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來(lái)。
體會(huì )還有很多，總之通過(guò)這次學(xué)習自己對項目的管理又有了新的認識，我會(huì )將這些理論知識運用到實(shí)際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。
項目經(jīng)理心得
1、抗住——價(jià)值（抗住意味著(zhù)長(cháng)久。項目壓力大，時(shí)間緊，任務(wù)重，客戶(hù)挑戰大，合伙人承擔了巨大的項目風(fēng)險，我們在難得的項目機會(huì )歷練中，只有找到自己的價(jià)值定位，提供價(jià)值的切入點(diǎn)，持續輸出價(jià)值，才能抗住壓力贏(yíng)得客戶(hù)長(cháng)久的尊重和認可；手段是通過(guò)抗住壓力+快速學(xué)習+整合資源，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值）；
2、放下——格局（格局意味著(zhù)共識。計較眼前的一城一池容易患得患失，就像張開(kāi)刺的刺猬一樣想隨時(shí)保護自己，而日久見(jiàn)人心，有膽放下眼前得失，本著(zhù)長(cháng)期為企業(yè)提供價(jià)值，格局增大看長(cháng)遠才能放下，放下了安定下來(lái)就能生智慧，對環(huán)境有更強的感知，對人的需求及關(guān)系、對事情有更強的判斷，最后，雙方私下感情共鳴，彼此認可，專(zhuān)注做事，大大減少人事上的糾紛；方法：氣量修煉+真心傾聽(tīng)，才能真正理解企業(yè)內各類(lèi)人群的需求和心聲，進(jìn)而適當團結該團結的、安撫該安撫的、打擊該打擊的）；
3、推進(jìn)——獨立（獨立意味著(zhù)動(dòng)車(chē)組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項目組往前走，是每個(gè)項目模塊負責人都是動(dòng)力源，形成動(dòng)車(chē)組共同發(fā)力推進(jìn)項目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專(zhuān)業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專(zhuān)業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣PK，逐步積累到獨立面對客戶(hù)；項目經(jīng)理則從項目總監、外部資源獲取專(zhuān)業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專(zhuān)業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動(dòng)車(chē)組的打造）。
項目經(jīng)理安全的心得3
1、參與項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。
2、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，協(xié)調設計、采購、營(yíng)銷(xiāo)等上下游環(huán)節，監督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。
3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
4、協(xié)調外部政府相關(guān)單位，保障項目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。
項目經(jīng)理安全的.心得4
1、根據公司業(yè)務(wù)目標，編制部門(mén)BSC、年度預算及年度工作計劃，負責部門(mén)日常管理；
2、根據公司的工作程序，結合工程實(shí)際，制訂、完善工程部的制度和規程；
3、負責部門(mén)人員規劃和崗位職責修訂，負責項咳嗽卑才；
4、組織部門(mén)績(jì)效考核；
5、負責組織編制部門(mén)年度培訓計劃，組織員工培訓；
6、按規定提交月度、年度部門(mén)報告；每周向GM提交臨時(shí)事項表和項目人員安排表；
7、監督工程主管、安裝工程師、PE助理按照公司和部門(mén)相關(guān)規定開(kāi)展工程項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理，并協(xié)調內外部關(guān)系；
8、負責施工計劃、施工方案、安裝進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)材料采購、訂單變更、計劃變更審批；
9、負責協(xié)調處理項目施工、驗收等環(huán)節出現的重大問(wèn)題；提出降低工程實(shí)施成本的.建議及改進(jìn)措施；
10、組織召開(kāi)項目視頻會(huì )議，形成會(huì )議紀要郵件發(fā)送相關(guān)人員；
11、參加項目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監督現場(chǎng)整改；
12、監督、指導工程主管和工程助理做好計劃管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費用管理工作。
13、協(xié)調工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項工作順利開(kāi)展；
14、負責處理客戶(hù)投訴，并組織改善后續工作；
15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理安全的心得5
安全生產(chǎn)、重于泰山。如何牢固確立這一思想，以科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責任。下面本人結合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐，談一些個(gè)人的心得體會(huì )。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴
安全生產(chǎn)嚴是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理人人都明白，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對所受處罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來(lái)的，規章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執行時(shí)會(huì )出現埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現場(chǎng)“三違”現象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位雖然是一個(gè)行政管理部門(mén)，但所涉及的行業(yè)、范圍是建筑施工、河砂開(kāi)采、農機交通、農業(yè)生產(chǎn)、電站、山塘水庫等，一線(xiàn)工作人員從事的大都是苦、臟、累工作，接受安全生產(chǎn)教育的機會(huì )較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現象經(jīng)常出現，管?chē)懒斯ばР桓�、成本增加老板不高興，如果睜一眼、閉一眼疏于監管不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事，這樣的事情實(shí)在是聽(tīng)得太多。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
單位規章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )通過(guò)，應該說(shuō)這些規章制度有其實(shí)施的群眾基礎，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢，反映出我們的教育、宣傳和管理不到位。而違章現象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀(guān)念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì )發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”�！肮堋笔切姓侄�，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說(shuō)這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時(shí)候，決不能因此而導致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)安全工作
隨著(zhù)企業(yè)改革轉制和市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，有關(guān)單位的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì )的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。重視了對職工的安全教育，忽視了監管對象的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規章制度的執行，忽視了對場(chǎng)內其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控等現象常有發(fā)生，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀(guān)念、方式和手段必須不斷更新。在實(shí)踐中，管安全必須了解生產(chǎn)、了解現場(chǎng)環(huán)境變化，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個(gè)企業(yè)的'安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會(huì )環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時(shí)節氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。
為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達到有效地防患于未然，最終實(shí)現安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(cháng)抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，為建設和諧企業(yè)、和諧社會(huì )做出新的貢獻。
項目經(jīng)理安全的心得6
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經(jīng)驗，結合我個(gè)的心得，我總結了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區外高橋東的五號溝，規劃五洲大道——遠東大道立交，跨越長(cháng)江口的南港，經(jīng)長(cháng)興島中部新開(kāi)港及陸域，跨越長(cháng)江口的北港，至崇明島陳家鎮奚家港西，由上海長(cháng)江隧道（南港）工程和上海長(cháng)江大橋（北港）工程組成。其中，上海長(cháng)江隧道工程起點(diǎn)與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長(cháng)興島與北港橋梁工程路線(xiàn)起點(diǎn)相接；上海長(cháng)江大橋工程，在長(cháng)興島上設潘園互通立交與潘園公路相接，跨規劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長(cháng)江口的北港水域，至崇明島陳家鎮終點(diǎn)。
b4標段位于北港主通航孔橋兩側，跨徑組合為（接70m梁）85m＋5×105m＋90（接主航道），共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區域。
我擔任的是b4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現場(chǎng)水上安裝。
下面我結合這個(gè)工程就項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談?wù)剛�(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì )。
1 、施工準備的安全技術(shù)措施
�。�1）凡入場(chǎng)工人均應逐級進(jìn)行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項工程開(kāi)工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。�2）落實(shí)現場(chǎng)施工人員持證上崗：施工現場(chǎng)內的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實(shí)施工機械設備、安全設施及防護用品進(jìn)行場(chǎng)的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收；制定各項安全管理制度并組織學(xué)習。
2 、現場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施
�。�1）設置安全標志，在本工程現場(chǎng)周?chē)鋫�、架立安全標志牌�?/p>
�。�2）施工現場(chǎng)的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規定和文明施工的要求，施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、施工車(chē)間等應按批準的總平面布置圖進(jìn)行布置。
�。�3）現場(chǎng)的施工、生活區均要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應有專(zhuān)人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5—10人的義務(wù)消防隊（由現有工人抽掉培訓后組成），所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。
�。�4）各類(lèi)倉庫、庫棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應符合國家或公安部門(mén)的規定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在施工場(chǎng)所、料庫、油漆倉庫等處吸煙；現場(chǎng)的易燃雜物，應隨時(shí)清除，嚴禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。
�。�5）施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的規定執行。
3 、施工用電安全技術(shù)措施
�。�1）施工現場(chǎng)供電線(xiàn)路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，由專(zhuān)業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。嚴格按有關(guān)規定安裝線(xiàn)路及設備，用電設備都要安裝地線(xiàn)，不合格的電氣器材嚴禁使用。
�。�2）現場(chǎng)照明電線(xiàn)絕緣良好，導線(xiàn)不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內距地面不低于2、4m。
�。�3）配電箱、開(kāi)關(guān)箱使用bd型標準電箱，電箱內開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線(xiàn)正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開(kāi)關(guān)箱與用電設備實(shí)行一機一閘一保護。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。
�。�4）架空線(xiàn)必須設在專(zhuān)用電桿上，嚴禁架設在腳手架上，架空線(xiàn)裝設橫擔和絕緣子。架空線(xiàn)離地4m以上，機動(dòng)車(chē)道為6m以上。
�。�5）接地電阻符合規定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
�。�6）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
�。�7）配電房、車(chē)間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
�。�8）對易燃易爆、危險品存放場(chǎng)所的用電設備，加強監控、檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
�。�9）對移動(dòng)機具及照明實(shí)行二級漏電保護。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養。
�。�10）施工現場(chǎng)大型用電設備、大型機具等，配有專(zhuān)人進(jìn)行維護和管理。
�。�11）電工晚間值班必須雙人上崗，特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監護，施工用電中常見(jiàn)通病必須杜絕。
4 、施工機械使用的安全技術(shù)措施
�。�1）各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無(wú)操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專(zhuān)人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設備、高壓無(wú)氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運行檢查，要規范操作、定期檢查。
�。�2）操作人員必須按照本機說(shuō)明書(shū)規定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀(guān)察及工作后的檢查保養制度，做到：工作前檢查、工作中觀(guān)察、工作后保養。
�。�3）機械設備在施工現場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應有專(zhuān)人看管。用手柄起動(dòng)的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時(shí)要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進(jìn)行維修、保養調整等作業(yè)。
�。�4）指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并應明確規定指揮聯(lián)絡(luò )信號。
�。�5）定期組織機電設備、車(chē)輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
�。�6）施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
�。�7）中、小型機械的使用：項目部指派設備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時(shí)做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規定搭設機械防護棚。機械設備接地或接零，隨機開(kāi)關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，并做好運轉保養記錄。機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。固定機械設備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必須實(shí)施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5、消防措施
�。�1）施工現場(chǎng)應建立和執行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負責，由安全員專(zhuān)管。
�。�2）油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專(zhuān)用倉庫，配備消防設施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
�。�3）施工現場(chǎng)設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現場(chǎng)及附近區域禁止吸煙。
�。�4）所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
�。�5）現場(chǎng)設置防火標志牌，任何人不得私自挪動(dòng)標志牌和消防設施。
6、水上、大風(fēng)、臺風(fēng)施工的安全措施
�。�1）項目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門(mén)簽訂合作協(xié)定，及時(shí)掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項目計劃，組織、生產(chǎn)的依據性資料。
�。�2）每天與氣象部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料。
�。�3）每天做好氣象記錄、潮位觀(guān)測，為施工組織提供資料。
�。�4）本工程上部結構施工技術(shù)復雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括占用水域范圍、施工時(shí)間、安全措施、航道設置等重大問(wèn)題提前考慮，及早與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。
�。�5）遵守水上施工紀律。水上施工手續齊備，先報告，后施工，大型單項工程辦理了施工許可證。橋區水域范圍內，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監書(shū)面報告征得同意后再進(jìn)行。
�。�6）對工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊進(jìn)行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設置信號燈，以標示航道及施工范圍。
�。�7）密切與氣象部門(mén)聯(lián)系，提前采取預防及避風(fēng)措施，在臺風(fēng)、大風(fēng)到來(lái)之前。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。
�。�8）施工臨時(shí)結構的安全保障有兩個(gè)方面，一是在設計時(shí)必須考慮臺風(fēng)對其影響；二是臺風(fēng)到來(lái)前采取加固措施。
�。�9）工程技術(shù)部制定《臺風(fēng)季節機械使用及維護安全規則》，并在安裝前作技術(shù)交底；安全質(zhì)量管理部提出安全防護設施計劃，物資機械部采購。
�。�10）各作業(yè)隊在臺風(fēng)到來(lái)前采取加固措施，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報告，安全質(zhì)量管理部按《機械設備控制程序》組織檢查、驗收。
�。�11）項目部全力配合地方部門(mén)搞好防汛；水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統；施工區域設立航標燈，保證過(guò)往船只的安全；水中結構物設立渡汛安全設施。
�。�12）項目部領(lǐng)導24小時(shí)值班，電話(huà)室派專(zhuān)人值班；在施工現場(chǎng)涂裝廠(chǎng)房辦公室、宿舍搭建的一切臨時(shí)設施，必須堅實(shí)、牢固，有效抵御臺風(fēng)；在臺風(fēng)來(lái)臨之前務(wù)必做好施工現場(chǎng)的維護、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應停止作業(yè)回到安全的防護場(chǎng)所。
7 、防腐涂裝工程安全措施
�。�1）對上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規范》。
�。�2）設有多名安全員負責施工場(chǎng)地的`安全，每天對工地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現不安全隱患，落實(shí)安全措施，糾正違章行為。
�。�3）正確使用個(gè)人防護用品和安全防護設施，在工件內和工件底施工時(shí)必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規范》中“高處作業(yè)安全規程”作業(yè)。
�。�4）非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠(chǎng)房?jì)�，以防意外傷害。�?jīng)許可進(jìn)入涂裝廠(chǎng)房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動(dòng)，嚴禁觸動(dòng)各類(lèi)設備。
�。�5）施工現場(chǎng)的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。需要拆動(dòng)的需經(jīng)工地安全員同意。
�。�6）手工和動(dòng)力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按gb7692規定進(jìn)行。
�。�7）涂漆工藝中如貯存、涂料調制、涂裝、干燥等勞動(dòng)安全衛生技術(shù)要求按gb6514規定進(jìn)行，按該標準規定劃分出涂漆區、火災危險區、電氣防暴區等。
�。�8）噴鋁設備的安全操作、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合gb11375規定。
�。�9）原材料必須放在專(zhuān)用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場(chǎng)地。
�。�10）電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查。鋼結構件內部照明采用36v低壓行燈，保證用電安全；遇到突發(fā)性緊急情況時(shí)，工作人員應首先切斷總電源或氣源總閥門(mén)。
�。�11）壓力容器嚴格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規范》中壓力容器的操作維護要求進(jìn)行操作維護，杜絕違章操作。
�。�12）涂裝工作面按每100平方米設置4臺相應配套的滅火器；施工現場(chǎng)照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。
�。�13）施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點(diǎn)、自燃點(diǎn)、爆炸極限、危險品等物化數據。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應放在帶有蓋的鐵箱內，不允許隨手扔掉。
�。�14）涂裝作業(yè)前，應做好場(chǎng)地清理及隔離措施，并準備好防爆排風(fēng)扇，確保在施工過(guò)程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請表，經(jīng)甲方審核批準后方可施工。
�。�15）嚴禁施工人員攜帶打火機、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現場(chǎng)，杜絕火種。
�。�16）施工人員穿棉制工作服，嚴禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。
�。�17）在沒(méi)有關(guān)掉整個(gè)系統包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺和噴槍。對噴槍?xiě)?jīng)常清洗，避免積聚金屬粉塵。
�。�18）施工現場(chǎng)，材料倉庫，設禁煙標志，嚴禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設施。
�。�19）噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時(shí)，施工操作人員應做好自身的防護工作，防止和避免受到高速?lài)娚涞牟牧蠈θ梭w造成的傷害。
�。�20）施工人員白天嚴禁飲酒，施工現場(chǎng)杜絕打鬧、玩耍。
�。�21）高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應設置安全圍護、安全繩等。
�。�22）施工車(chē)間、現場(chǎng)的操作胎架應穩固、可靠，應設計安全的卡、扣，確保工件在施工過(guò)程中不滑落。
�。�23）配備工程急救車(chē)輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門(mén)取得聯(lián)系，預防意外事故發(fā)生，防患于未然。
8、電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護
�。�1）從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動(dòng)保護規程外，還應遵守本章規定。電弧噴鋁作業(yè)前，應做好場(chǎng)地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經(jīng)甲方審核批準后方可施工。
�。�2）操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設備的安全技術(shù)知識。
�。�3）噴涂時(shí)在兩端設置防爆排風(fēng)扇，有出有進(jìn)，以達到循環(huán)空氣的目的。
�。�4）噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機物質(zhì)。
�。�5）壓縮空氣必須分離出油、水，并應檢查油水分離器。
�。�6）操作工人應穿戴長(cháng)管供氣式防護面具、護目鏡、皮手套及工作服，操作地點(diǎn)應通風(fēng)良好。
�。�7）應特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護用具，現場(chǎng)配備氧氣袋等。
�。�8）操作人員不得面對噴涂氣流；噴涂操作完畢，應洗漱更衣后方得就餐或歸宿。
�。�9）食物飲料不應放在操作場(chǎng)所。
�。�10）施工中采用的壓力容器應具備生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、合格證、使用許可證等，并要派專(zhuān)人進(jìn)行使用、維護和保養；壓力容器所處環(huán)境應干燥通風(fēng)、無(wú)腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1、5米范圍內嚴禁堆放各種雜物，各類(lèi)油類(lèi)存放及易燃操作要遠離容器5米以上。專(zhuān)業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施。工作結束后，要將容器內的氣體和存水排放干凈。
我個(gè)人認為，在施工過(guò)程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設施。層層落實(shí)，責任到人，在執行的過(guò)程中不打折扣，獎罰分明，堅持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結束。用我個(gè)的的一句話(huà)作為總結那就是“旨在落實(shí)，貴在堅持”！
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項目經(jīng)理安全的心得7
時(shí)間過(guò)的很快，一個(gè)學(xué)期的化工安全知識學(xué)習即將結束了，一個(gè)學(xué)期給我帶來(lái)了許多感觸。讓我感受到了任何企業(yè)成于安全，敗于事故。無(wú)論我們在哪一個(gè)崗位，都就應認真學(xué)習安全知識。
企業(yè)成于安全，敗于事故。
任何一齊事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家明白若職責心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)�；仡櫧谖覐S(chǎng)交通安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！“安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規；其次養成良好的`安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永久不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。
讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì )造成很大的傷害或損失，就會(huì )轉成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。
安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì )把這種觀(guān)點(diǎn)跟植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化推薦；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線(xiàn)工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更就應用一顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。
從我們每一個(gè)從業(yè)人員自踏入化工行業(yè)的大門(mén)，就開(kāi)始理解安全教育�！鞍踩谝�，預防為主”，我們牢記在心，我們是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學(xué)習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進(jìn)行分析，結果就是“違章”。我想不會(huì )有人對安全工作規程、技術(shù)操作規程、企業(yè)紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結，每個(gè)人都對這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上從業(yè)人員無(wú)所適從，究其原因就是抱著(zhù)及格就行的思想，懷著(zhù)僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。
項目經(jīng)理安全的心得8
我們的施工企業(yè)是具有法人地位，獨立承擔民事責任的經(jīng)濟實(shí)體。目前，企業(yè)只有依賴(lài)于投標競爭獲取若干施工項目，并通過(guò)對項目的有效管理來(lái)求得生存和發(fā)展。從現行的管理手段來(lái)講，這在很大程度上要依靠項目經(jīng)理。而施工企業(yè)的安全狀況如何，取決于各具體施工項目的安全生產(chǎn)狀況。各施工項目的安全生產(chǎn)狀況，又取決于項目經(jīng)理在該施工項目中的安全生產(chǎn)管理水平。因此，為使企業(yè)達到預期的安全生產(chǎn)控制目標，施工企業(yè)在考慮企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，還應從施工企業(yè)總的安全生產(chǎn)管理需要出發(fā)，認真研究和探討項目經(jīng)理在項目安全管理中的地位、作用與方法。這不僅對于提高項目經(jīng)理的安全管理能力、增強項目經(jīng)理的安全責任感有深刻的意義，而且對于提高施工企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力同樣有著(zhù)重要的意義。
項目經(jīng)理在施工安全管理中的地位
根據國家法律法規和現代企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，項目經(jīng)理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4個(gè)方面因素所決定。
1、安全生產(chǎn)法律法規所賦予
《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院393號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位確保實(shí)現安全生產(chǎn)必須履行的法定義務(wù)和安全生產(chǎn)方面的法定指揮決策權，強調了“施工單位主要負責人對單位安全生產(chǎn)工作全面負責”，項目經(jīng)理是代表企業(yè)總經(jīng)理在項目中的負責人。所以，法律賦予了項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的核心地位。
2、現代企業(yè)制度和現代生產(chǎn)管理的要求
現代企業(yè)制度和現代生產(chǎn)管理的要求，賦予了項目經(jīng)理在管理中所特有的身份、性質(zhì)及所肩負的特定任務(wù)，也形成了這一職務(wù)的特殊性。因為項目經(jīng)理代表企業(yè)總經(jīng)理在項目全面管理中擁有人、財、物的支配權，項目經(jīng)理“說(shuō)了算”，所以說(shuō)，是現代企業(yè)制度和現代生產(chǎn)管理要求把項目經(jīng)理推至核心地位。
3、項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)和目標所決定
項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)和目標，就是通過(guò)對項目最有效的管理，盡可能以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理對項目的安全管理，就是通過(guò)適當的投入，采取有效的防護措施和監控措施，來(lái)保證施工過(guò)程中人不受到傷害，財物不遭受損失。項目的安全管理是項目管理的重要內容，同樣是為獲取經(jīng)濟效益，由此可見(jiàn)，項目經(jīng)理在項目安全管理中的地位是與其在項目管理中的任務(wù)和目標緊密聯(lián)系的，所以說(shuō)，項目經(jīng)理在項目安全管理的地位，由其在項目管理中的任務(wù)和目標所決定。
4、施工企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束的機制所決定
各工程項目是施工企業(yè)的最大主業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況取決于各項目的安全生產(chǎn)狀況，各項目安全生產(chǎn)對企業(yè)的總體安全生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，企業(yè)自我約束機制將項目經(jīng)理確認為項目安全生產(chǎn)第一責任人，那么，項目經(jīng)理在項目安全生產(chǎn)管理中的地位就凸顯出來(lái)了。
項目經(jīng)理在項目安全管理中的作用
1、對工程中標具有重大影響作用
隨著(zhù)現代生產(chǎn)管理理念的升華和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設單位不僅把承包商的施工技術(shù)、施工設備、施工經(jīng)驗和施工隊伍認定為必備條件，而且還更多地關(guān)心和注重代表承包商的項目經(jīng)理人選，盡可能選擇那些既有業(yè)績(jì)，又有較高素質(zhì)的項目經(jīng)理，以降低建設單位的風(fēng)險。
例如，在組織中標評審時(shí)，把項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗、技術(shù)責任、綜合管理能力，安全管理專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人修養列入重點(diǎn)審查的內容，其中把安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)列為重點(diǎn)考查的也不鮮見(jiàn)，甚至點(diǎn)名指姓地指定項目經(jīng)理作為中標的條件，大有“千軍易得，一將難求”的架勢。
同樣，建設單位把安全生產(chǎn)工作作為影響“仕途”的重要因素考慮。建設單位會(huì )從工程投資運營(yíng)狀況、施工進(jìn)度和整體形象、施工質(zhì)量狀況、施工安全和現場(chǎng)的文明生產(chǎn)、工程的環(huán)境保護狀況和社會(huì )效應5個(gè)方面來(lái)考核建設單位的業(yè)績(jì)。
承包商在這5個(gè)方面的履約能力的具體體現，就是項目經(jīng)理圓滿(mǎn)完成了以上5項工作，那么建設單位的業(yè)績(jì)就得到了肯定。
2、項目安全生產(chǎn)狀況的作用
項目安全生產(chǎn)狀況決定著(zhù)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，項目的安全生產(chǎn)狀況又取決于核心地位的項目經(jīng)理，這樣既相互聯(lián)系，又互為因果關(guān)系，凸現了項目經(jīng)理在項目安全管理中的作用。
3、項目經(jīng)理在項目安全管理中的組織協(xié)調作用
在項目安全管理中，項目經(jīng)理雖然沒(méi)有必要事必躬親，但必須投入一定的精力，施展周到的管理技能，親自關(guān)注和過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)工作。主要組織協(xié)調以下5個(gè)方面的安全工作。
一是理順項目安全生產(chǎn)組織和管理關(guān)系；二是保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的足夠和及時(shí)投入；三是督促、完善項目安全生產(chǎn)規章制度；四是協(xié)調好安全與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系；五是采取非常手段，把協(xié)作施工隊伍納入項目統一管理。
項目經(jīng)理在項目安全管理中的'方法
1、掌握和了解以下相關(guān)資料和情況
了解項目工程施工環(huán)境、風(fēng)土人情、地理、氣候、水文等情況。
了解工程總體設計、項目合同中關(guān)于安全措施、文明施工費用的支付方法和條款，關(guān)注國家及行業(yè)現行生產(chǎn)和安全管理的法律法規及其他要求，文明施工經(jīng)費制度和規定，探討安全技術(shù)措施經(jīng)費和文明生產(chǎn)經(jīng)費的投入、獲娶變更、追索渠道和方法；熟悉國際通用fidlc條款（即國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )和歐洲國際建筑聯(lián)合會(huì )共同編制的通用土建工程合同條件）和國家建設工程合同條款有關(guān)安全方面的規定。
了解建設單位和建設單位上級的安全生產(chǎn)要求、檢查形式、考核細則。
2、規范自身行為，時(shí)時(shí)處處起表率作用
項目經(jīng)理的一言一行，對項目的管理會(huì )產(chǎn)生很大的影響，并能引導下級的工作方式。因此，項目經(jīng)理要抓好項目的安全管理工作，一定要以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的法律法規和項目部制訂的安全規章制度，用明朗的態(tài)度對待安全問(wèn)題，用嚴謹的工作作風(fēng)對待安全生產(chǎn)工作。
3、建立項目安全管理機制
一是要設立自我約束的安全管理機構和網(wǎng)絡(luò )，配備符合項目實(shí)際需要的安全負責人、安全人員及物力資源；二是要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使安全工作事事有人負責，有人承擔，有人監督，并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)（含協(xié)作施工隊伍）；三是支持項目安全管理機構落實(shí)各項安全基礎工作和實(shí)施管理職權；四是要自我完善，著(zhù)力轉變項目安全管理模式，變人治為法治，變事后處理為事前預防。
4、在項目安全管理中應履行的安全生產(chǎn)基本職責
建立、實(shí)施項目職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運行。
組織研究、制定施工項目的安全文明施工方案和項目創(chuàng )建安全工程計劃。
選擇確定符合安全性要求的辦公區、生活區、作業(yè)施工區。設置施工項目的各類(lèi)標志、標識，如工程簡(jiǎn)介、責任區域、入場(chǎng)安全須知、安全告示、爆破警戒線(xiàn)、安全標語(yǔ)、安全指示、安全警示等。
依據合同，結合項目現場(chǎng)實(shí)際，組織項目危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制。
組織編制和實(shí)施項目重大危險源控制的管理方案；督促編制潛在事件或緊急情況的應急預案，建立應急救援組織、配備必要資源，并落實(shí)演練；科學(xué)地處置一切突發(fā)、特殊、緊急的安全事件。
督促落實(shí)項目生產(chǎn)、生活區的安全防護設施及人員的勞動(dòng)防護用品配備。
主持每月安全生產(chǎn)例會(huì )，參加季節性、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，劃撥安全獎勵基金。
建立項目安全風(fēng)險抵押金制度、安全與分配掛鉤制度、責任制獎懲兌現制度。
按照“四不放過(guò)”原則，認真查處“三違”和各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，首先要研究項目，項目是一項任務(wù)，任務(wù)是完成一項可交付的成果，這個(gè)可交付的成果就是項目的對象，項目的對象決定了項目最基本特征。它是項目分類(lèi)管理的依據，同時(shí)又確定了項目的工作內容、規模及界限。但可能是具體的，也可能是抽象的，有一定的范圍，它可以用功能、技術(shù)指標等去描述。而項目是完成這個(gè)對象的任務(wù)，為了完成這個(gè)任務(wù)，保證有序的管理和實(shí)施，除了完成組織機構的建立外，還必須設定項目的預定目標值�！俄椖抗芾碣|(zhì)量指南iso10006》定義，“項目目標應描述達到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，項目過(guò)程的實(shí)施是為了達到規定的目標”，目標通常有：
1、滿(mǎn)足預定產(chǎn)品的特性，使用功能、質(zhì)量、安全等方面的要求。是對交付成果的規定性。
2、時(shí)間。工程項目的需求有一定時(shí)間限制，盡快地實(shí)施項目的目標，發(fā)揮項目的效用。
3、成本。盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定目標，提高項目整體經(jīng)濟效益。
要完成目標值，就必須對項目的對象進(jìn)行充分的了解和策劃，以最科學(xué)的、經(jīng)濟的、時(shí)間最短的交付這一成果。因此，安全管理在項目的管理、目標實(shí)現中起到了重要的作用，即是質(zhì)量、工期、成本的保證因素，又是最終成果的必須。
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