【薦】時(shí)間管理的心得
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí),馬上將其記錄下來(lái),這樣可以不斷更新自己的想法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的時(shí)間管理的心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
時(shí)間管理的心得 篇1
管理時(shí)間的原則:能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它?李踐時(shí)間管理講座,認為人主觀(guān)方面浪費時(shí)間是因為以下原因:
一、缺少目標
工作、學(xué)習、家庭生活、財富收入、健康沒(méi)有近期、遠期目標、沒(méi)有目標就沒(méi)有規劃、不能按照我們的方向努力、達到自己想要的結果,無(wú)事從、碌碌無(wú)為、目標變得毫無(wú)意義和價(jià)值、沒(méi)有動(dòng)力、看不到成功的希望
二、拖延
缺乏優(yōu)先順序
三、害怕失敗
拖延解決問(wèn)題、看不到不敢直面現實(shí)、拖延是最簡(jiǎn)單的解決辦法、凡是以后再說(shuō)
抓不到重點(diǎn)、不知道明確目標,人生的結果、想得到什么、很多事做后沒(méi)有價(jià)值無(wú)生產(chǎn)力、沒(méi)有給自己、公司、別人帶來(lái)不了價(jià)值
四、專(zhuān)注于細節(不要事必躬親)
酷果是不放心這么做,時(shí)間是有限的,每天24小時(shí)、1440分鐘、每天是86400秒,我們生命的資產(chǎn)、每個(gè)人享受生命,怎樣享受、利用、讓他產(chǎn)生價(jià)值,成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是在于管理時(shí)間,每一分鐘都要產(chǎn)生價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值、享受生活,每分鐘都有意義,幸福、喜悅、無(wú)法預期未來(lái),
成功的人創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)于社會(huì )、享受高品質(zhì)的生活、快樂(lè )、喜悅、健康、物質(zhì)富足、心靈的富足,同時(shí)時(shí)代、環(huán)境、利用價(jià)值不一樣、管理方法不一樣、結果不一樣,結果不,時(shí)間管理掌握應用不同,生命寬度、每天都是今天是最重要的,每天都說(shuō)今天最精彩,不在拖延;
五、做事有頭無(wú)尾
盲目做事,做事不夠堅持,故事案例:保險大師:食指敲鐘1000次鐘響,沒(méi)有使用語(yǔ)言,成功是堅持不懈的,排除一切干擾,能夠專(zhuān)注,聚焦、認真、全力以赴;
六、缺乏條理
經(jīng)常找東西不懂得授權,沒(méi)有條理整理,例如:美國72歲的人,分析有2年的時(shí)間在找東西
領(lǐng)導不是要做事必躬親,自己去做,自己的力量、時(shí)間有限,建立團隊、獎勵目標授權,賺大錢(qián)比賺小錢(qián)容易,賺小錢(qián)靠自己、賺大錢(qián)靠別人,懂得授權、教別人做,組建團隊達到共同目標
七、不會(huì )拒絕別人的請求
盲目的行動(dòng),沒(méi)有正確的策略。很多時(shí)間被別人浪費了,比如打麻將、看電視。行動(dòng)建立在正確的抉擇上的行動(dòng)錯誤,行動(dòng)結果錯誤
八、把簡(jiǎn)單的事情復雜化
復雜化花時(shí)間處理,
九、懶惰
小富則安、得過(guò)且過(guò),懶惰、放棄時(shí)間、放棄生命、生命希望
十、消極的思考
埋怨、找理由、找借口、推卸責任、是生命的受害者、一切都是別人造成的、無(wú)法改變別人,只能改變自己、改不了外面的天氣,可以改變自己的服飾,自己決定把快樂(lè )掌握在自己手中,不要期望別人,不要讓別人承擔責任要自己承擔這個(gè)責任,問(wèn)題不在外部,問(wèn)題在內部就是人有兩種狀態(tài):①積極的思考——掌握自己的生命、凡是我負責、消極的人總是在等待和希望別人改變、生命的結果,貧窮悲憤、痛苦的生活,生命中總會(huì )有奇跡出現的②消極思考——很多時(shí)候吧事情推給別人,埋怨別人,總認為是別人的問(wèn)題,認為社會(huì )的問(wèn)題,惡性循環(huán),循環(huán)反復客觀(guān)方面的有:
1、上級領(lǐng)導浪費時(shí)間(開(kāi)會(huì )、電話(huà)、不懂授權、組織官僚、制度呆板)
魯迅說(shuō)過(guò):浪費別人的時(shí)間就是圖財害命,浪費自己的時(shí)間就是慢性自殺,
授權:目標不明確、標準不明確
官僚:很多層級、很多層次、匯報報批、等待、領(lǐng)導會(huì )議;
改變不了環(huán)境、改變自己、重新選擇生活方式
2、工作系統浪費時(shí)間(訪(fǎng)客、官樣文章、員工離職)
3、生活條件浪費時(shí)間(通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住考區等)
通訊:移動(dòng)電話(huà)一分鐘能找到別人,實(shí)現目標享受生活;
富人與窮人的區別:
富人:所有獲得時(shí)間的手段不惜代價(jià),生命中最寶貴的是時(shí)間,最不可缺少的時(shí)間,采取一切措施,不管花多大的代價(jià),如:昂貴的技術(shù)、達成時(shí)間、縮短距離;富人使用金錢(qián)買(mǎi)時(shí)間,金錢(qián)是可以創(chuàng )造的通過(guò)后期努力創(chuàng )造出來(lái)的,但是時(shí)間創(chuàng )造不出來(lái);
窮人用時(shí)間換金錢(qián),坐公共汽車(chē)、走路與朋友閑聊、因為沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、效率、生命管理的觀(guān)念
365天,每年52周、每周工作5天,除去周六日,實(shí)際工作261天,每天8小時(shí),年薪酬2萬(wàn)元,每天價(jià)值76。63元/天,9。58元/小時(shí),0。16元/分鐘;
工作時(shí)間、生活時(shí)間、家庭時(shí)間、學(xué)習、娛樂(lè )、鍛煉身體的時(shí)間生命是均衡、豐富完整的人生;
需要事業(yè)、家庭生活、家人的關(guān)系、人際關(guān)系的溝通、幸福、快樂(lè )、喜悅、保持健康
薪酬價(jià)值和時(shí)間價(jià)值是可算出來(lái);
一年5億4000萬(wàn),利潤84000萬(wàn),23萬(wàn)/利潤、148萬(wàn)/天
工作認真投入、全力以赴、產(chǎn)生價(jià)值、抓住聚值、抓只時(shí)間更好的環(huán)節、產(chǎn)生價(jià)值、時(shí)間管理手段不到位、導致結果不一樣,
時(shí)間分配、家庭生活、未來(lái)健康、學(xué)習成長(cháng)
工作圓餅圖:
工作重點(diǎn)與時(shí)間分配、占比少、工作職責、重點(diǎn)按照時(shí)間分配
失敗的人:時(shí)間無(wú)法規劃、掌握利用、沒(méi)有抓住重點(diǎn)、事業(yè)成功、家庭快樂(lè )、個(gè)人健康、財富付出
時(shí)間花到哪里價(jià)值就會(huì )產(chǎn)生哪里;
人的成功不是一個(gè)絕對的財富指標,不是用金錢(qián)來(lái)衡量的,地位名譽(yù)目標、設定目標要規劃時(shí)間;
時(shí)間管理就生命管理,時(shí)間怎么管理、話(huà)費、支配、就代表生命價(jià)值是怎么支配的怎么去享受;
世界上唯一公正的每個(gè)人都是1440分鐘、時(shí)間沒(méi)有減少、和增加、每一個(gè)人都必須要有時(shí)間,時(shí)間和空間構造了宇宙和時(shí)空,生命計算模式是計算時(shí)間方式、生命是時(shí)間的價(jià)值
珍惜生命前提珍惜時(shí)間、管理時(shí)間
生命愛(ài)護只看時(shí)間管理、和時(shí)間的愛(ài)護上判斷出是不是真的愛(ài)惜你的生命;
管理時(shí)間:
一、生命中什么是最重要的
1、健康、親情、友情
2、愛(ài)
3、家庭的幸福
4、身體的健康(重視飲食、鍛煉)
5、需要有付出(時(shí)間、財富)
6、自我實(shí)現
二、預先規劃時(shí)間(每項的最要程度是主觀(guān)的、自己來(lái)定的,但時(shí)間分配是要客觀(guān)的,順序自己排列)
1、工作(12個(gè)小時(shí))
2、睡眠(6個(gè)小時(shí))
3、花到家庭生活、家人的時(shí)間(吃飯和家人一起)(3個(gè)小時(shí))
2、其他投資在腦袋,學(xué)習+健康(2+1個(gè)小時(shí))
三、設定明確目標
1、目標要明確(具體,遠期、近期、每天。六個(gè)目標:工作,財富收入,家庭,學(xué)習,健康,人際關(guān)系。越是近期的,越要詳細,越要分清輕重緩急)
2、要量化(每天都要量化,量化后規劃時(shí)間,按重要程度排列,然后一起床后就看計劃表)
3、要有挑戰
4、長(cháng)短結合(要合理、現實(shí))
5、要有時(shí)間限制(必須。
6、分清輕重緩急(把精力放在最重要的事情上,按二八定律、abcd來(lái)劃分。必須由自己做的,就是最重要的,如睡覺(jué)、吃飯、學(xué)習。
7、杜絕拖延!馬上行動(dòng)!快速行動(dòng)。ㄈ魏问虑橄拗茣r(shí)間,以此可以有效的杜絕拖延、浪費時(shí)間)
8、珍惜今天,當日事,當日畢一定不拖明天(不要抱怨,不要懊悔。珍惜所接受的',珍惜所擁有的)
9、保證任何事一做就有好的結果,(不要有瑕疵,因為重新來(lái)過(guò)會(huì )花費更多的時(shí)間。任何一個(gè)人都不回改變別人的第一印象。因此必須絕對認真、高標準要求)
10、養成整潔和條理的習慣(東西那里拿哪里放,同樣、同類(lèi)、同時(shí)使用的東西放在一起,編號帖子條,所有鑰匙集中保管,設立一套高效率的處理文件系統,做事應盡量簡(jiǎn)化)
11、養成快速的節奏感:(快速的行動(dòng)、快速的思考、快速的處理工作)
12、不要讓別人浪費你的時(shí)間(要敢于拒絕、要有緊迫感)
13、記住每一天做的每一件事情的時(shí)間(要有一個(gè)本子,年計劃,月計劃,日計劃都要明確)
14、利用零碎時(shí)間,(如上下班時(shí)間,趕路時(shí)間)
15、復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化
四、領(lǐng)導人管理時(shí)間:
1、結果導向,策略?xún)?yōu)先,行動(dòng)快速;
2、要求工作時(shí),要要求時(shí)限;
3、善于授權,盡量授權,及時(shí)授權(但一定不要放權,要過(guò)問(wèn)問(wèn)題時(shí)三個(gè)問(wèn)題:這件事情一定要我做嗎,別人能不能做,這件事情我做了產(chǎn)生的結果是什么,(若結果不一樣則再考慮)。授權時(shí)了解下屬的能力,分配工作;說(shuō)明目標和期望(注重關(guān)鍵環(huán)節);評估檢查;注重結果;不要重復授權,絕對不能讓兩個(gè)人負責一項工作;遇到困難時(shí)幫助他,教會(huì )他,防止倒授權;授權后要承擔責任;
給領(lǐng)導匯報工作時(shí),首先要想好解決的方法,帶著(zhù)問(wèn)題和解決方法去找領(lǐng)導,負責堅決不要去(不管自己的方法行不行,都要準備);
4、盡量減少會(huì )議,有沒(méi)有其他方法;開(kāi)會(huì )也要有效率,發(fā)議程,制定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間等;
5、別接手燙手的山芋,做自己本分的工作,
6、精兵簡(jiǎn)政,簡(jiǎn)化流程
五、業(yè)余時(shí)間和見(jiàn)家庭生活時(shí)間怎樣管理:
1、白天瞬間睡眠,一是放松,一是平靜;不讓外界環(huán)境、因素干擾自己。隨時(shí)隨地入睡;注重質(zhì)量,不要注重長(cháng)短
2、快速學(xué)習;努力向成功者學(xué)習,可以去模擬、去復制3、一天一小時(shí)創(chuàng )造奇跡(據統計,一個(gè)人一天一個(gè)小時(shí)去做一件事,如學(xué)習,持續三年,就會(huì )成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家;五年則成為國內專(zhuān)家;八年則世界專(zhuān)家。
4、長(cháng)期、短期的學(xué)習。高效閱讀(明確閱讀目的,綜觀(guān)全貌,略讀、跳讀、找關(guān)鍵讀、帶筆記本,歸納總結)
5、提升精力,(按時(shí)睡覺(jué)、起床,少食多餐,每天5、6餐,每天吃早餐,每天喝48—64盎司水,工作90分鐘短暫活動(dòng)一下,每天進(jìn)行身體鍛煉,每星期兩次力量訓練,做自己喜歡的事)a樂(lè )觀(guān)積極正面向上;b建立良好的人際關(guān)系,不管是對任何人;多傾聽(tīng),多贊美,不爭論;設身處地為別人著(zhù)想;少憤怒,憤怒解決不了任何事情。c要花時(shí)間喝家人在一起d家庭生活保證快樂(lè )幸福
6、所謂時(shí)間管理就是用最少、最短的時(shí)間來(lái)完成最多的目標。
時(shí)間管理的心得 篇2
通過(guò)學(xué)習這次課件培訓給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內容合理有序地安排好,而是要從整個(gè)人生,或者整個(gè)現階段的的角度來(lái)規劃自己。決定命運的是選擇而不是機會(huì ),而這選擇則體現在對時(shí)間的管理和運用的技巧上。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功,秘訣就在于時(shí)間管理,因為世界上最重要的東西是時(shí)間。時(shí)間是稀缺的也是平等的,它賦予人人相同的空間,而然在平等下差下了差異,有人工作效率很高,有人整天焦頭爛額,關(guān)鍵在于時(shí)間的管理。時(shí)間管理的基本原則:
1、制定明確的目標
2、列出工作計劃清單有組織地推進(jìn)工作
3、分清工作的輕重緩急
4、制定規則,遵守紀律
影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn):
1、對要處理的事件缺少必要的計劃
兵來(lái)將擋,水來(lái)土掩,工作中經(jīng)常是忙于應付,對桌案上的任務(wù)也是見(jiàn)一份處理一份,經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應付,到頭來(lái)真正解決的`問(wèn)題不多,往往還因為匆忙而錯漏百出。凡事預則立,養成計劃的習慣,能克服繁亂無(wú)序的工作狀態(tài)。
2、時(shí)斷時(shí)續
造成浪費時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續的方式,因為重新工作時(shí),需要花時(shí)間調整大腦活動(dòng)及注意力,才能在停頓的地方接下去干。
3、對問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)
未獲得對一個(gè)問(wèn)題的充分信息之前就匆忙行動(dòng),以致往往需要推倒重來(lái)。
4、一人獨干
提高效率的最大潛力,莫過(guò)于其他人的協(xié)助。然而我們常常是喜歡凡事親力親為,過(guò)分看重自己的能力。其實(shí)把工作委托給其他人,授權他們去干好,這樣每個(gè)人都是贏(yíng)家。授權給別人,同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。
5、分不清輕重緩急
有些事件是重要的,但不一定是緊急的,有些是事件是不那么重要,卻非常緊急。因步成長(cháng),形成“多贏(yíng)”局面;績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想,在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與。
個(gè)人績(jì)效管理是績(jì)效管理的一部分,而時(shí)間管理是提高個(gè)人績(jì)效的一種方式。
一、如何對時(shí)間進(jìn)行有效的管理
、蔽覀円堰@些事情全部羅列出來(lái),分出輕、重、緩、急來(lái)。順序是:
、、重要且緊急的
、、緊急而不重要的
、、重要而不緊急的
、、不重要也不緊急的
2、歸類(lèi)處理:把同類(lèi)性質(zhì)的事情一起處理了,當我們在處理事情的時(shí)候,可以多想想,哪些事情可以一起處理的,就不要分開(kāi)來(lái)處理,有些事情是性質(zhì)相同的,就把它們放到一起來(lái)處理。
3、調整好自己的心態(tài),讓自己始終處于一個(gè)相對高效的工作狀態(tài),這需要我們及時(shí)調整自己的心態(tài),對事物有一個(gè)理性客觀(guān)的認識,比如當我們在工作中遇到困難時(shí),我們可以試著(zhù)思考
、、為什么會(huì )這樣。
、圃:主觀(guān)原因,客觀(guān)原因,哪些是我們可以改變的。
、歉淖儯鹤约航鉀Q,同事協(xié)作解決,請求主管給予幫助解決。
、热绾伪苊馔(lèi)事情再次發(fā)生,建立相應的方法來(lái)規避同類(lèi)錯誤的發(fā)生概率。
4、對相應的文件分門(mén)別類(lèi)的擺放在固定的位置,并做好標識,目的是讓自己和他人都能一看就一目了然,能很好的區別和規整,不容易弄混亂混淆。
5、我們不但要管理好自己的時(shí)間,還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過(guò)程,對于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)!這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間!
二、如何提高個(gè)人績(jì)效
從管理學(xué)的角度看,是組織期望的結果,是組織為實(shí)現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效兩個(gè)方面。
1、明確個(gè)人崗位的工作職責
2、明確工作明細,也就是分清輕重緩急,并持之以恒!
3、要學(xué)會(huì )說(shuō)“不”,如果你從來(lái)不懂得拒絕工作,導致工作量超出負荷時(shí),你的工作品質(zhì)勢必會(huì )大受影響,這就是我們常說(shuō)的費力不討好!要學(xué)習將不同的工作授權給不同的單位執行,分工合作才能在最短時(shí)間內以有效的方式達成目標。對超出個(gè)人能力范圍的事情,要懂得利用關(guān)系,利用組織,重視團隊的作用!
4、今日事今日畢。
時(shí)間管理的心得 篇3
時(shí)間是我們生活中最寶貴的資源之一,如何合理利用時(shí)間是每個(gè)人都面臨的挑戰。在繁忙的現代社會(huì )中,時(shí)間管理學(xué)成為了一個(gè)非常熱門(mén)的話(huà)題。通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理學(xué),我得出了一些重要的心得體會(huì ),幫助我更加有效地利用時(shí)間。以下是我對時(shí)間管理學(xué)的心得體會(huì )。
首先,設定明確的目標是時(shí)間管理的關(guān)鍵。只有明確的目標才能幫助我們確定應該優(yōu)先完成的任務(wù),并避免浪費時(shí)間在一些瑣碎的.事情上。以我個(gè)人為例,我在每天開(kāi)始之前會(huì )列一個(gè)清單,將任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序。這樣,我可以專(zhuān)注于最重要的任務(wù),并確保它們得以及時(shí)完成。
其次,合理規劃時(shí)間是時(shí)間管理的基礎。時(shí)間規劃不僅僅是設定截止日期,還包括在任務(wù)之間分配時(shí)間以及合理安排空閑時(shí)間。正如古代智者所說(shuō):“難者如易,易者如難!焙侠硪巹潟r(shí)間可以減少任務(wù)之間的壓力,確保我們能夠專(zhuān)注于每項任務(wù)而不是感到被壓垮。因此,我學(xué)會(huì )了將任務(wù)分解為更小的步驟,并估算每個(gè)步驟所需的時(shí)間。這使得我能夠更好地控制任務(wù)的進(jìn)展,并提前為不可控的事件留有余地。
第三,專(zhuān)注力和集中力是高效時(shí)間管理的關(guān)鍵。我們身處信息爆炸的時(shí)代,電子設備已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。然而,這些設備也成為了我們最容易分心的工具之一。為了提高效率,我們需要學(xué)會(huì )集中精力并保持專(zhuān)注。我發(fā)現,關(guān)閉手機上的社交媒體和通知功能,將工作環(huán)境保持干凈整潔,以及利用番茄鐘等時(shí)間管理工具都是提高集中力的有效方法。
此外,合理安排休息時(shí)間也是時(shí)間管理的重要方面。眾所周知,疲勞會(huì )影響我們的注意力和工作效率。為了避免疲勞和提高工作質(zhì)量,我們需要在工作任務(wù)之間設定適當的休息時(shí)間。這些休息時(shí)間可以用來(lái)放松身心,恢復精力。例如,我每工作50分鐘就會(huì )休息10分鐘,這讓我能夠更好地集中注意力,并且在休息后感到精力充沛。
最后,靈活應對變化也是時(shí)間管理學(xué)的一部分。生活中總是會(huì )有意外情況發(fā)生,計劃也無(wú)法完美地按時(shí)完成。在這種情況下,我們需要學(xué)會(huì )調整自己的計劃,靈活應對變化。對于突發(fā)事件,我們應冷靜地處理并迅速找到替代方案。此外,我學(xué)會(huì )了學(xué)會(huì )將緊急任務(wù)與重要任務(wù)分開(kāi)處理。我會(huì )盡量完成重要任務(wù),并根據緊急程度進(jìn)行合理安排,以更好地應對變化和壓力。
總結起來(lái),時(shí)間管理學(xué)不僅僅是一個(gè)理論框架,更是一種生活態(tài)度。通過(guò)設定明確的目標,合理規劃時(shí)間,保持專(zhuān)注力和集中力,合理安排休息時(shí)間以及靈活應對變化,我們可以更加高效地利用時(shí)間,提高工作和生活的質(zhì)量。盡管在實(shí)踐中可能會(huì )遇到困難和挑戰,但通過(guò)堅持不懈的努力,我們可以逐漸掌握時(shí)間管理的藝術(shù),使生活更有條理、更有效率。
時(shí)間管理的心得 篇4
盛年不重來(lái),一日難再晨;及時(shí)當勉勵,歲月不待人。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩(shī)。在現實(shí)生活中,我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話(huà)有很多:
一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間
不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值。因為,花費了金錢(qián),
尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無(wú)力挽回。但往往我們工作生活中很少會(huì )意識到由于不正確的使用而對我們的時(shí)間所造成的浪費。
管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費更多的時(shí)間,也就是盡
量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,提高自己使用時(shí)間的效率,提高工作效率!
最近在正大網(wǎng)絡(luò )學(xué)院學(xué)習了關(guān)于時(shí)間管理的內容。對比動(dòng)畫(huà)中的
內容,我發(fā)現我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,很多地方有
待提高。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩τ跁r(shí)間管理的認識。
就我自己而言,在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,忙忙碌碌一整天,不可開(kāi)交,但是效率極其低下,完全不知道自己都做了什么,毫無(wú)成就感。要做的事情一多,如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問(wèn)題。在學(xué)習中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì )。
第一就是分清事情的輕重緩急。根據動(dòng)畫(huà)中老師闡述的觀(guān)點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類(lèi):(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的
這四類(lèi)中,(1)需要去做,(4)不要做。這樣的結論一般容易得出。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2)。放棄不重要的事情,可以使你更專(zhuān)注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的`事情,安排好它們,它們就不會(huì )出現在(1)的列表中,因為你知道,(1)經(jīng)常會(huì )把你搞得手忙腳亂,事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內。在書(shū)本中介紹為“帕累托原則”,按照這個(gè)原則做事那么我在將來(lái)面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來(lái)合理安排和執行,避免兼顧不暇和效率低下的情況了。比如,你要給某同事打電話(huà)通傳一件事,那么,馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報告,那么就要專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間來(lái)處理。第二,制定造成我們浪費時(shí)間的主要原因是沒(méi)有計劃。節約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預先思考,周密計劃。你想成功你就得珍惜時(shí)間,你想珍惜時(shí)間你就必須計劃時(shí)間。專(zhuān)門(mén)安排出時(shí)間做計劃。沒(méi)有計劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著(zhù)用10分鐘的計劃來(lái)為你節約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。一個(gè)有效計劃可以分為長(cháng)期的、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書(shū)計劃:我的長(cháng)期計劃是想在3個(gè)月內讀完整套5本,中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時(shí)間來(lái)讀這本書(shū)。
計劃必須要詳細到可以量化、執行的程度。做計劃時(shí),需要對自己有個(gè)充分的估計。包括你每天可以利用的時(shí)間,你需要多少時(shí)間休息、休閑,陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過(guò)一個(gè)計劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞,每天2小時(shí)的時(shí)間。結果,執行三天,
第四天就無(wú)限休庭了--我根本做不到每天拿2小時(shí)來(lái)學(xué)習英語(yǔ)。這就是對自己沒(méi)有充分估計的結果。計劃制定好之后,剩下的就是嚴格執行。嚴格規定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候。
時(shí)間管理的心得 篇5
一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰。
今日復今日, 今日何其少! 人生百年幾今日,今日不為真可惜!
這樣一些關(guān)于浪費時(shí)間的詩(shī)句在上小學(xué)時(shí)就被老師常常教育著(zhù),現在想起來(lái)都記憶憂(yōu)新,但自已一直也只是一味的僅把他當成詩(shī)句而已,上周,我觀(guān)看了李踐老師的(時(shí)間管理),看了以后真是受益匪淺,讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時(shí)間。
首先要明確自己的'目標,沒(méi)有目標就沒(méi)有規劃,有了規劃就要一分一秒讓它產(chǎn)生價(jià)值,不管任何事一旦想到了就要盡快的去做,就是老師口中所謂的“快快快“不要一味的托延時(shí)間,不要害怕失敗,失敗一定是要原因的,成功一定是有方法的,所以要時(shí)時(shí)總結自已所犯的錯誤,自已錯在那里?要不斷的改進(jìn),不斷的進(jìn)步。只有這樣才可以真正的快速的實(shí)現自己的目標。
時(shí)間流逝的無(wú)影無(wú)綜,去的快,來(lái)的也快。而能否把握時(shí)間,做時(shí)間的主人往往決定著(zhù)一個(gè)人一生的命運。生命的長(cháng)度掌握在上帝手中,但生命的寬度卻掌握自己的手中。
浪費時(shí)間就等于浪費黃金,朋友們,往者不可追,來(lái)者猶可諫。愿我們都把握今天,從今天開(kāi)始,爭做時(shí)間的主人,把一生有限的時(shí)間和精力投入到無(wú)限的學(xué)習和工作中去。
時(shí)間管理的心得 篇6
從大四開(kāi)始實(shí)習,幾乎每個(gè)月我都會(huì )從實(shí)習工資里面拿出部分錢(qián),買(mǎi)兩本自己覺(jué)得有用的書(shū),但很少有勵志類(lèi)的,我總覺(jué)得勵志類(lèi)的書(shū)講的都是適用于故事主人公方法和經(jīng)驗,適合自己的方法還得自己慢慢摸索。但是慢慢的,我發(fā)現,我的計劃總是莫名其妙的宣告失敗了。單說(shuō)讀書(shū)這一計劃,就足夠我郁悶了。我的設想是,用自己的工資買(mǎi)書(shū),算是犒賞,我應該當作是享受一樣的去讀書(shū),去充實(shí)自己。買(mǎi)書(shū)的過(guò)程我也是很用心的,在日常生活和工作中,想想自己需要從哪些方面提高自己,讀哪方面的書(shū),讀誰(shuí)的書(shū);也看別人的書(shū)評、到書(shū)店翻看不同作者的書(shū),確定適合才在網(wǎng)上下訂單。這樣我該是能夠用心讀下去了吧,但是,到目前為止,我的買(mǎi)書(shū)計劃還是一直進(jìn)行著(zhù),一共10本,但我完完整整讀完的,只有這本《時(shí)間管理幸福學(xué)》。這書(shū)是在我處于擇業(yè)迷茫期,并且發(fā)現我的時(shí)間總在不知不覺(jué)中被浪費了,但卻沒(méi)辦法讓自己不去浪費后,才列入購書(shū)計劃的。能夠一口氣讀完這本書(shū),不是因為這本書(shū)里面說(shuō)了什么萬(wàn)能的方法,而是讓我知道了自己為什么這么迷茫,為什么時(shí)間總是被浪費。
也就在去年年底吧,我去了一家我一直很看好的公司實(shí)習,但并非我所希望的職位。一開(kāi)始覺(jué)得公司前景好,行業(yè)地位好,就算職位不是太理想,總能為自己的`職業(yè)生涯提供一個(gè)跳板。但是很快,我就陷入了迷茫狀態(tài)。我一直想做策劃或文案方面的工作,但是因為專(zhuān)業(yè)不對口,且本身條件也不優(yōu)秀,投出去的簡(jiǎn)歷幾乎都沒(méi)有回應。于是乎我就接受了這個(gè)不在我期望中的職位。剛開(kāi)始還滿(mǎn)足于這份工作能有足夠的個(gè)人時(shí)間,我大可以加以利用。慢慢的,我發(fā)現,我讀的書(shū),仍舊是我想要從事的策劃工作相關(guān)的,但是它和我實(shí)際的工作一點(diǎn)不沾邊,我讀書(shū)的積極性也就漸漸消減了。我這人,有點(diǎn)固執,盡管覺(jué)得讀再多的書(shū)也派不是用場(chǎng)了,我還是堅持買(mǎi),盡管都沒(méi)讀完過(guò)。在這樣的情況下,我開(kāi)始閱讀這本叫“時(shí)間管理幸福學(xué)”的書(shū),買(mǎi)這方面的書(shū)是因為我意識到自己需要進(jìn)行時(shí)間管理,而買(mǎi)它這是因為它通俗易懂,不需要我記些條條款款。我本沒(méi)有期望本書(shū)能夠教給我什么時(shí)間管理的萬(wàn)能方法,只是用讀完它來(lái)慰藉自己,曾想過(guò)不浪費時(shí)間,不浪費生命。直到我發(fā)現書(shū)中講到的許多細節,也實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在我身上,并且一直困擾著(zhù)我。于是,每當我讀到情景和我相似的小節時(shí),我會(huì )停下來(lái)想一想我的情況,然后用一張紙記下來(lái),到我讀完這本書(shū)的時(shí)候,我回顧了所記下的內容,心情豁然開(kāi)朗,一掃之前的迷茫,真的,沒(méi)有夸張。
當我讀到“世界上最大的折磨,叫做壯志消磨”時(shí),我突然意識到我現在為什么總是在打發(fā)工作,打發(fā)時(shí)間,然后又開(kāi)始抱怨自己浪費時(shí)間,外界條件不夠好等等。我就像書(shū)中說(shuō)的那樣,每天用足夠長(cháng)的工作時(shí)間和足以養活自己的工資安慰自己。我的心不在那里,還做著(zhù)先前的策劃夢(mèng),盡管客觀(guān)上,我已經(jīng)停止了為它而奮斗。就這樣整個(gè)人漸漸變得死氣沉沉,上班想著(zhù)下班,下班想著(zhù)這一天快點(diǎn)過(guò)去。這應該算是壯志消磨的一種吧,好在我診斷自己還在患病初期,于是決定辭掉那份可以養活自己的工作,專(zhuān)心的提高自己,總有一天,我的作品會(huì )有人賞識,如果最后還是沒(méi)有那一天的話(huà),我想我至少也會(huì )因為追求自己所想而過(guò)得充實(shí)。
到目前為止,我覺(jué)得這本書(shū)好,也就因為它能給我啟發(fā),能讓我意識到問(wèn)題的所在,僅此而已。我想我應該還會(huì )重讀這本書(shū),或許那時(shí),我還會(huì )發(fā)現它其他的優(yōu)勢。
時(shí)間管理的心得 篇7
時(shí)間對于每個(gè)人都是平等的,對于每個(gè)人都是公平的。如何在有限的時(shí)間里,做出非凡的事情,就在于對時(shí)間的有效管理。
如何才能實(shí)現對時(shí)間的有效管理,已達到最佳效果呢?在學(xué)習時(shí)間管理的時(shí)候的`十六字方針,正好給我們指明了方向。確定目標,事先規劃,執行效能,自我習慣。
一、確定目標
確定目標就是找準自己的方向,有了方向才會(huì )有動(dòng)力,不會(huì )迷失自己。確定目標不是隨性而定,今天是這個(gè)目標,明天是那個(gè)目標,這樣只能讓自己搖擺不定,找不到準確的方向。目標要分短期目標,中期目標,長(cháng)期目標。時(shí)間長(cháng)短就自身情況而定,在實(shí)現每個(gè)目標之后,還得做自我分析,是否達到已定目標,有哪些需要繼續保持的,有哪些需要改進(jìn)的,善于總結。
二、事先規劃
在明確了自己的目標之后,就是如何規劃以實(shí)現目標。事情有輕重緩急之分,在面對這些問(wèn)題的時(shí)候,我們就要懂得如何去規劃我們的時(shí)間,已達到最佳效果。
三、執行效能
準備工作都做好的之后,接下來(lái)就是去執行,只有這樣我們確定好的目標才能真正達到想要的效果,不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執行呢?這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位、準確。只有在確定目標和事先規劃做好之后,我們才能達到高效能的結果。
四、自我習慣
在做得過(guò)程中,我們有意識地提醒自己,如果做才是高效執行。通過(guò)不斷地自我提醒和行動(dòng),慢慢養成一種習慣,這是我們想要達到的最佳狀態(tài)。
不要畏懼時(shí)間不夠,只要我們嚴格通過(guò)十六字方針來(lái)引導我們的行為和思想,達到對時(shí)間的有效管理,相信我們能取得成功。不會(huì )因應浪費時(shí)間而悲嘆,不會(huì )因碌碌無(wú)為而傷心,做一個(gè)時(shí)間的有效管理者。
時(shí)間管理的心得 篇8
在現實(shí)生活中,我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話(huà)有許多:一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠比金錢(qián)更珍貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避開(kāi)奢侈更多的時(shí)間,也就是盡量支配得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,提高自己運用時(shí)間的效率,提高工作效率!
就我自己而言,有時(shí)在工作和生活中常常有兼顧不暇的時(shí)候,忙勞碌碌一成天,看似不行開(kāi)交,但是效率極其低下,完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習中我了解到時(shí)間管理并不是要把全部事情做完,而是更有效的運用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要確定該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是確定什么事情不應當做。
我們常常說(shuō)不清晰今日一天都做了什么,常常遺忘接下去打算做什么。常?紤]的是,只要我把支配的工作做好,我的時(shí)間管理就應當不錯了,這都是無(wú)安排、無(wú)主次的工作方式,只會(huì )讓自己工作的更累、更辛苦,甚至毫無(wú)頭緒。
造成我們累和苦的主要緣由是沒(méi)有安排,安排必需要具體到可以量化、執行的程度。做安排時(shí),須要對自己有個(gè)充分的估計。不要妄想每天都可以做許多事。安排制定好之后,剩下的就是嚴格執行。不能埋怨任務(wù)怎么這么多,假如在制定的'時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒(méi)有執行這個(gè)安排的實(shí)力,否則不要輕易對安排進(jìn)行大的調整,那等于是對制定安排時(shí)智商和推斷力的否定。
管理當中最有用的詞是‘不’。工作不當中最常見(jiàn)的一種狀況就是不會(huì )拒絕,這特殊簡(jiǎn)單發(fā)生在熱忱洋溢的新人身上。新人為了表現自己,往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái),但這不是一種明智的行為。量力而行,對己對人都是一種負責。首先,自己不能勝任托付的工作,不僅徒費時(shí)間,還會(huì )對自己其它工作造成障礙。同時(shí),無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達標,都會(huì )打亂托付人的支配,結果是相互耽擱工作效率。
所以接到別人的托付,不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能,那要詳細與托付人協(xié)調,在必要時(shí)刻,要敢于說(shuō)“不”。
有效的安排好每天的工作支配,避開(kāi)不必要的重復,削減無(wú)謂的時(shí)間奢侈,就能好好的享受與駕馭生活。
時(shí)間管理的心得 篇9
《時(shí)間管理》這本書(shū)是一個(gè)朋友推薦給我的。核心思想非常簡(jiǎn)單,就是把時(shí)間優(yōu)先分配最重要的事。具體操作原則是每天都要對面對的工作進(jìn)行分類(lèi),分成“重要且緊急的”、“緊急但不重要的”、“重要但不緊急的”和“不重要和不緊急的”,然后把時(shí)間集中起來(lái)對付“重要且緊急的”以及“重要不緊急的”,簡(jiǎn)單處理“緊急不重要的”等等。理論如此,但是,現實(shí)中往往不可能如此處理,因為現實(shí)中我們處理的很多事是與其他部門(mén)或機構相關(guān)聯(lián)的,往往對我們自身而言是“緊急但不重要”的事情往往對其他人而言就是“重要且緊急的”,如果認真處理往往會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題,在工作中產(chǎn)生矛盾。
其實(shí)時(shí)間管理的方法在我們小時(shí)候就學(xué)習過(guò),具體課文名稱(chēng)和作者我不記得了,但是內容卻印象深刻,我記得是關(guān)于統籌安排工作的內容,講的是我們做事情要學(xué)會(huì )安排,比如做飯的時(shí)候先燒水,燒水的同時(shí)可以收拾菜,水燒開(kāi)了菜也就可以下鍋了……。這篇課文從非常淺顯的事情說(shuō)明時(shí)間管理的方法,對我的影響非常大。對于時(shí)間,古人便有子在川上曰:逝者如斯夫的感慨,我下面邊談兩點(diǎn)對于時(shí)間的`觀(guān)點(diǎn):
走在時(shí)間前面
人們對待事情的處理態(tài)度大致可以分為兩類(lèi):一類(lèi)是“趕早不趕晚”,一類(lèi)是“走一步看一步”,我屬于前者。因為最終做好做壞與兩種態(tài)度沒(méi)有直接關(guān)系,所以暫不說(shuō)兩種方式的好與壞,只是我一直以為“趕早不趕晚”的性格總是能夠讓別人感覺(jué)好一些,尤其是當別人對你所做的事情有依賴(lài)的時(shí)候。我們工作中通常會(huì )做計劃,這是一個(gè)好習慣,可是,相信很多人都有“計劃不如變化快”的感覺(jué),于是我們的計劃往往會(huì )拖延,于是你的計劃拖延了,影響到了我,我也不得不拖延……,于是乎與你有關(guān)的人都產(chǎn)生了連鎖反應,再加上其他一些因素,于是一個(gè)人一天的延遲可能就造成了一個(gè)項目一周的延遲。
“趕早不趕晚”是一種相對積極的態(tài)度,這種態(tài)度使我能夠經(jīng)常主動(dòng)的想自己要做什么,怎么安排去做,上中學(xué)的時(shí)候便習慣在中午就把上午布置的作業(yè)完成,而此時(shí)很多同學(xué)都在休息,到了晚上便總會(huì )比別人早早的完成一天的作業(yè),剩下的時(shí)間便是自己支配的了,慢慢的養成了習慣,即便是在高考前也從來(lái)沒(méi)有晚于10點(diǎn)半上床睡覺(jué)。工作后中午的短短1個(gè)小時(shí)和周末往往是自己工作效率最高的時(shí)間。
能夠每天都規劃好自己要做的事情,提前想好自己一段時(shí)間的工作計劃,并且將做這些事情的主動(dòng)權掌握在自己手中,那么自己便會(huì )感到對時(shí)間的把握很有自信,便有了一種“走在時(shí)間前面”的感覺(jué)。
三思而后行
雖然自己是那種“趕早不趕晚”的性格,可是并不是很多人想的那種遇事便匆匆去做的人,相反的,很多工作往往是先思而后行,并且常常思考的時(shí)間大于動(dòng)手的時(shí)間。這些,都要歸功于在我博士生階段的工作體會(huì )。
剛開(kāi)始工作的時(shí)候自己和很多人一樣,憑著(zhù)對工作的滿(mǎn)腔熱情和年輕的沖勁,接到課題任務(wù)后便馬上開(kāi)始工作,計劃性不強,經(jīng)常是“想到哪做到哪”,開(kāi)始還不覺(jué)得有什么不對,直到系統集成的時(shí)候,面對著(zhù)現場(chǎng)不斷的出現這樣那樣的問(wèn)題,而其中很多問(wèn)題都是由于沒(méi)有充分的思考導致的錯誤,甚至是結構性的錯誤而無(wú)法輕易修改的時(shí)候,越來(lái)越多的痛苦慢慢的變成了思考的源動(dòng)力。后來(lái)我便開(kāi)始采用各種方式引導項目?jì)鹊娜藛T改變長(cháng)期形成的詬病,促使他們能夠盡量的多設計多思考。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐,所有的想法得到了不斷的考驗和完善,在不斷完善的過(guò)程中大家都嘗到了思考的甜頭。
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,雖然不斷有各種管理學(xué)的書(shū)籍告訴我們這些那些,可是依然會(huì )有人看過(guò)后該怎么做還是怎么做,因為不是他不想做好,而是習慣,一個(gè)成年人的習慣是很難改變的。所以,改變一個(gè)人的習慣要靠一個(gè)環(huán)境去改變,而環(huán)境的改變又來(lái)自一個(gè)個(gè)的個(gè)人,良性的循環(huán)能夠讓整個(gè)團隊邁向成功,而成功的起點(diǎn)便是團隊的管理者。
時(shí)間管理的心得 篇10
“一寸光陰一寸金,存金難買(mǎi)寸光陰”,“逝者如斯夫!”。這些對時(shí)間的描述,是我一直以來(lái)所了解的。時(shí)間的價(jià)值和重要性,一去不復返,流失的速度之快。一直以來(lái)我都認為自己是有時(shí)間觀(guān)念的人,故如魯迅說(shuō)過(guò)的名言:“時(shí)間就像棉花里的水,只要肯擠,總會(huì )有的!蔽乙恢便懹浽谛?墒乾F實(shí)工作卻會(huì )發(fā)現,即使再怎么擠時(shí)間還是不夠用。最終得到的結果為:“我沒(méi)有時(shí)間,我忙!”每天疲于奔命,卻感覺(jué)還有大量工作未完成。
這次課程的學(xué)習讓我發(fā)現了我的問(wèn)題所在。只知道時(shí)間,卻不懂得時(shí)間管理。時(shí)間管理是門(mén)現在人所必須學(xué)習專(zhuān)研的課程。僅僅懂得時(shí)間這個(gè)傳統的概念,最終導致就會(huì )是我原來(lái)的實(shí)際結果。時(shí)間的管理才是重要的,管理決定了最終時(shí)間的效能。毛主席說(shuō)的“多、快、好、省”就是真正的效能。
時(shí)間管理的出發(fā)點(diǎn),在于學(xué)會(huì )處理事情的優(yōu)先次序,先考慮事情的“輕重”,再考慮事情的“緩急”也就是我們通常采用的“象限法”。按照重要程度的軸來(lái)標記橫坐標,按照緊急程度的軸來(lái)標記縱坐標,可以構成ABCD四個(gè)象限,A象限是又重要又緊急的事情,B象限是重要但不緊急的事情,C象限是緊急但是不重要的事情,D象限是不重要也不緊急的事情。要學(xué)會(huì )優(yōu)先處理B類(lèi)工作,B類(lèi)工作重要但不緊急,如果不做的話(huà),B類(lèi)工作會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的進(jìn)一步推移,越來(lái)越緊急,直到突破一定的極限,變成A類(lèi)工作,所以,B類(lèi)重要不緊急的工作一旦被拖延下去,就會(huì )變成突發(fā)事件。兩者不可兼得,那時(shí)就應該扔掉C類(lèi)工作,要保住B類(lèi)工作,因為B類(lèi)工作的價(jià)值更大,它的重要程度更大。我們總是習慣于“急事急辦”,“特事特辦”,于是就會(huì )踐踏原則,就會(huì )沒(méi)有時(shí)間性,就是總把最緊急的事情拿來(lái)做,從不考慮這件事情的價(jià)值如何,不考慮時(shí)間的重要性程度。但是C類(lèi)工作的數量層出不窮,所謂“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”,我就是沒(méi)有進(jìn)行適當的取舍,所以就只能疲于應付,致使自己陷入了C類(lèi)事件的汪洋大海之中,迷失方向,只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林。
時(shí)間管理的核心是效率和效能的提升,就是要規定和計劃好工作。例如可以用一個(gè)表格記錄一周的時(shí)間安排,把所有的個(gè)人工作和家庭生活事項全部記下來(lái),然后做一些評判,通過(guò)這樣的記錄會(huì )發(fā)現,在每天的生活中確實(shí)有很多的事情是很無(wú)聊的,有很多的事情是不需要做的,這時(shí),就可以把這些事情合并掉、刪除掉,或者把它們放在另外的時(shí)間段。通過(guò)這樣不斷地思考,盡量將目光聚焦于能夠帶來(lái)高回報的、重要的`、有價(jià)值的工作和活動(dòng),這樣才能進(jìn)入高效的時(shí)間管理之中,F代生活里,“一年之計在于春,一日之計在于晨”的說(shuō)法已經(jīng)不適用了,可以稍加變通,改成“一年之計在于去冬,一日之計在于昨夜”。因為到了春天再開(kāi)始做計劃已經(jīng)來(lái)不及了,而要在去年的冬天就要做第二年的計劃,同樣,一天的計劃要在昨天晚上或昨天下班的時(shí)候就做好了。也就是所有的計劃都要提前做。我們應該像國家那樣,有五年計劃,有十年計劃,最終,我們要有人生的計劃!人生的計劃又出自于人生的目標。只有設立了目標,才不會(huì )疲于奔命,更好的進(jìn)行時(shí)間的管理與分配。以前從不會(huì )把目標和時(shí)間扯上關(guān)系,以前總是沒(méi)有目標,或者目標比較模糊,結果就導致每天都感覺(jué)沒(méi)有完成自己的目標計劃。將目標寫(xiě)出來(lái)的時(shí)候,就容易發(fā)現這些目標的缺陷,就要重新做整理,設定更現實(shí)的目標。這樣我們就更容易管理時(shí)間,每天都完成計劃好的目標。無(wú)數個(gè)小目標的完成,最終才會(huì )達到大的成功。時(shí)間管理才能產(chǎn)生最大的效能。
最后實(shí)際處理工作時(shí),要遵循帕累托原則,其核心內容是生活中80%的結果幾乎是源于20%的活動(dòng),即二八理論。人在每天的工作時(shí)間中,總會(huì )有一段時(shí)間的工作效率最高,這就是巔峰期。根據這一原則,我們應該將最重要的工作放在工作成效最高的巔峰期來(lái)完成,就可以取得非常好的效能。感謝公司安排了這次極為受用的時(shí)間管理學(xué)習課程,我將牢記這些知識,并養成一種良好的習慣,運用到今后的生活和工作中。
時(shí)間管理的心得 篇11
時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉眼間上班已經(jīng)半年半,回首過(guò)去的半年工作,內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎;厥淄,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年,是本人在參加財務(wù)工作的第xx年。按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。在xx年的時(shí)間里,在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下,通過(guò)自身的努力,無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的.工作成績(jì),本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的財務(wù)會(huì )計工作總結可以分以下三個(gè)方面:
1、反映,是財務(wù)工作的基本職能之一。
財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算,這也是財務(wù)工作的基本職能。
核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn),在生產(chǎn)成本上,按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本,按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉,比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,采用計件制,有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上,采取分部門(mén)核算,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用,加強了費用的管理,節省了開(kāi)支。
3、監督,是財務(wù)工作的另一項基本職能。
首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面,財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行,鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等,以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表,對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。
財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。
除了完成核算工作,本人還同時(shí)兼顧車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的現金收付、銀行結算、各種印花稅及一些臨時(shí)性工作。
在工作中,本人能夠虛心向師傅、同事請教,學(xué)習他們的工作態(tài)度和工作方法,借鑒她們的工作經(jīng)驗,自己也試著(zhù)進(jìn)行處理業(yè)務(wù)。
這些都是我財務(wù)工作的知識儲備,在工作中得到了實(shí)際應用。
時(shí)間管理的心得 篇12
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源,它不能再生,也不能被儲存下來(lái)東西,因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人,是時(shí)間的主人,否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人,應該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。
做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、首先要明確自己長(cháng)久方向或目標是什么,切合實(shí)際,不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規定工作任務(wù)與目標。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應辦事項清單,按重要順序來(lái)排列,依次辦理這些事情,當月、周、天的事當月、周、天完成,絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。
4、做事要分出輕重緩急、主次之分,確定優(yōu)先次序,凡是可分派下去做的,我都分派下去;
5、任何事情,爭取一開(kāi)始就要把它做好,能一次做完的事情盡量一次做完,絕不拖拉,反復做同一件事情最浪費時(shí)間;
6、我盡量回避干擾電話(huà)、不速之客的來(lái)訪(fǎng),以及突然的約會(huì )。
7、不浪費別人的時(shí)間,作為一名管理者絕不能浪費別人的時(shí)間,浪費別人的時(shí)間就是圖財害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì )或培訓時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受,少說(shuō)廢話(huà)。
時(shí)間一去不復返,一定要合理統籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
世界上沒(méi)有絕對的公平,要說(shuō)有的話(huà)那就是時(shí)間,時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的,但是人的時(shí)間總是有限的。通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理課程,它教會(huì )我必須有選擇的做事情,使自己時(shí)間的價(jià)值最大化。這就是時(shí)間管理最核心的思想。
要做到高效的時(shí)間管理首先需要有一個(gè)目標。這個(gè)是選擇事情價(jià)值的'一個(gè)標準,哪些事情更能讓你實(shí)現這個(gè)目標?這個(gè)就是如何選擇最具價(jià)值的事情的衡量標準。所以不管長(cháng)期短期,你都需要有一個(gè)自己的目標。比如我的目標是:希望能在30歲前有一次比較成功的創(chuàng )業(yè)。這就決定了我需要掌握創(chuàng )業(yè)所需要的能力和資源(經(jīng)驗、人脈、資金)。
其次,不妨做個(gè)計劃。做計劃的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)給事情排序篩選的過(guò)程。請把你覺(jué)的需要做的事情列出來(lái),然后排個(gè)序,選擇最重要的3件事情作為你的下周目標。把這3件事情做好,你至少實(shí)現了50%的價(jià)值了。當然,如果你在排序的過(guò)程中出現問(wèn)題了,評估上失敗了那就比較麻煩了,以后再專(zhuān)門(mén)論述如何更加科學(xué)的排序和評估事情。有種錯誤的時(shí)間管理,是在于把每分每秒的時(shí)間都安排好,逼迫自己吃飯花幾分鐘,看書(shū)花幾分鐘,安排的死死的。其實(shí)你的人生是會(huì )有很多突發(fā)事件的,一個(gè)突發(fā)事件就可能打翻你所有的計劃,帶來(lái)很大的挫折感,所以每周列3-5個(gè)重點(diǎn)開(kāi)始做起吧。
再次,要經(jīng)?偨Y?偨Y的目的在于你下次少花時(shí)間,在于你在不斷的進(jìn)步中。一個(gè)錯誤不要犯2次,同樣的事情應該一次比一次更加有效率,做的更好。作為領(lǐng)導還要善于授權。其實(shí)我想說(shuō)的是善于把一些事情讓別人幫忙做了,對于管理者在于善于授權,而一般情況下,應該讓一些事情給別人做,即使花些錢(qián)都值得。這時(shí)主要在于衡量你花相應的時(shí)間是否得到了相應的價(jià)值,不要所有的事情都拿在自己手上,結果一直說(shuō)自己很忙很忙,忙到頭卻還不知道自己到底做了哪些事情。
最后,不要拖拉。拖拉是人的本性,我們需要克服。最好的辦法就是在一件事情你不能馬上處理的話(huà)問(wèn)問(wèn)自己為什么不能現在馬上處理好?我在逃避什么?說(shuō)服的了自己就給事情安排個(gè)確切的時(shí)間,不要隨便扔一邊,如果不重要就列為不重要,下次想起的事情再做吧,或者安排給其他人來(lái)做。嗯,我的意思就是需要讓事情有個(gè)歸宿,不要扔一邊待會(huì )就忘記了。
現在開(kāi)始擠時(shí)間吧。不要讓自己某個(gè)時(shí)間段不知道做什么。這個(gè)其實(shí)和計劃是一致的。這些零碎的空余時(shí)間主要用來(lái)處理不是那么重要的事情。如果一下子想不起要做什么,就把計劃拿出來(lái),隨便做,能做幾個(gè)就做幾個(gè)吧。不要等待,浪費時(shí)間是比較可惜的!如果能做好這幾點(diǎn),并且養成習慣,我們一定能完成自己的本職工作并且會(huì )越做越好!時(shí)間管理培訓心得體會(huì )篇6
通過(guò)學(xué)習這次課件培訓給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內容合理有序地安排好,而是要從整個(gè)人生,或者整個(gè)現階段的的角度來(lái)規劃自己。決定命運的是選擇而不是機會(huì ),而這選擇則體現在對時(shí)間的管理和運用的技巧上。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功,秘訣就在于時(shí)間管理,因為世界上最重要的東西是時(shí)間。時(shí)間是稀缺的也是平等的,它賦予人人相同的空間,而然在平等下差下了差異,有人工作效率很高,有人整天焦頭爛額,關(guān)鍵在于時(shí)間的管理。
時(shí)間管理的基本原則:
1、制定明確的目標
2、列出工作計劃清單有組織地推進(jìn)工作
3、分清工作的輕重緩急
4、制定規則,遵守紀律
影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn):
1、對要處理的事件缺少必要的計劃
兵來(lái)將擋,水來(lái)土掩,工作中經(jīng)常是忙于應付,對桌案上的任務(wù)也是見(jiàn)一份處理一份,經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應付,到頭來(lái)真正解決的問(wèn)題不多,往往還因為匆忙而錯漏百出。凡事預則立,養成計劃的習慣,能克服繁亂無(wú)序的工作狀態(tài)。
2、時(shí)斷時(shí)續
造成浪費時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續的方式,因為重新工作時(shí),需要花時(shí)間調整大腦活動(dòng)及注意力,才能在停頓的地方接下去干。
3、對問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)
未獲得對一個(gè)問(wèn)題的充分信息之前就匆忙行動(dòng),以致往往需要推倒重來(lái)。
4、一人獨干
提高效率的最大潛力,莫過(guò)于其他人的協(xié)助。然而我們常常是喜歡凡事親力親為,過(guò)分看重自己的能力。其實(shí)把工作委托給其他人,授權他們去干好,這樣每個(gè)人都是贏(yíng)家。授權給別人,同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。
5、分不清輕重緩急
有些事件是重要的,但不一定是緊急的,有些是事件是不那么重要,卻非常緊急。因而處理問(wèn)題前要分清輕重緩急,先處理緊急而重要的事件,最后處理不重要又不緊急的事件。區分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技巧。
提高時(shí)間管理的有效性,在確定每一天具體做什么之前,要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:
(1)我需要做什么?——明確那些非做不可,又必須自己親自做的事情。
(2)什么是最有價(jià)值的?人們應該把時(shí)間和精力集中在能給自己創(chuàng )造最高價(jià)值的事件上。
(3)我該如何安排時(shí)間來(lái)完成?在確定做什么,以及分清輕重緩急后,要安排具體的可行的時(shí)間表來(lái)進(jìn)行。
看完此次的培訓課件,我立刻涌上一股"久汗逢甘霖,他鄉遇故知"的感覺(jué),相信通過(guò)這次的學(xué)習一定能讓自己撤底擺脫從"忙"而導致的"盲"、"茫",在工作和生活中都做一個(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運用時(shí)間能源的人。
時(shí)間管理的心得 篇13
要帶領(lǐng)企業(yè)團隊創(chuàng )造佳績(jì),要在激烈的人才競爭中脫穎而出,你必須掌握多項職場(chǎng)基本功。
雖然在管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或整合資源上,要學(xué)習的職場(chǎng)知識非常多,但要提升個(gè)人競爭力,就必須掌握自我修煉的工具連用。而主要的修煉工具,包括時(shí)間管理、團隊精神、潛能開(kāi)發(fā)、健康管理等。
職場(chǎng)中的每一件事情都與時(shí)間有關(guān),一談到時(shí)間管理,大多數人都會(huì )想到在工作上如何有效地利用時(shí)間。這方面有很多相關(guān)書(shū)籍及專(zhuān)家的建議,例如撰寫(xiě)工作計劃,用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序,然后按緩急執行;或者有效地利用工余時(shí)間用于學(xué)習或消閑。
正確的時(shí)間管理
時(shí)間管理的觀(guān)念,應該涉及人生的七大領(lǐng)域,包括:健康、工作、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。
時(shí)間管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的本錢(qián),把時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事上。你對什么進(jìn)行投資便會(huì )有甚么收獲,投資于健康就會(huì )在健康上收獲,投資于人際關(guān)系會(huì )在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺(jué)得時(shí)間管理應該主要與工作相關(guān),但時(shí)間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域,才能有最好的效果。
關(guān)于如何在工作、學(xué)習這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理,你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議,不妨根據這些步驟執行或反思自己的時(shí)間管理,將會(huì )取得一定的成效。
時(shí)間管理目的
然而管理者在時(shí)間管理上的最大差誤,是不清楚時(shí)間管理的目的。時(shí)間是過(guò)去、現在、未來(lái)的一條連續線(xiàn),構成時(shí)間的要素是事件,時(shí)間管理的目的'是對事件的控制。所以,要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,必先有一套明確的遠期、中期、近期目標。其次是一個(gè)價(jià)值觀(guān)和信念,并且根據此目標制定你的長(cháng)期計劃和短期計劃,然后細分為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃。所以,在工作崗位上,必先有工作計劃、目標,并且配合行動(dòng)計劃,按照指定時(shí)限,甚至爭取在時(shí)限前完成有關(guān)工作,在累積工作成效的同時(shí),檢討時(shí)間的運用準則,從而減少時(shí)間資源的浪費,加大企業(yè)的績(jì)效。
時(shí)間管理的心得 篇14
很早就意識到了時(shí)間管理的重要性,知道必須對自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排,才能更好的利用有限的時(shí)間,進(jìn)步工作與生活效率。但如何對時(shí)間進(jìn)展最大程度的利用,卻一直沒(méi)有一個(gè)更好的方法,這次參加時(shí)間管理的講座,終于有所感悟。
我參加了羅利英教師講授的時(shí)間管理講座,一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女教師。她用游戲的方式,將時(shí)間管理的知識漸漸地傳遞給我們。
首先,她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí),每周有168小時(shí)。一般來(lái)說(shuō),人花在睡眠上有56小時(shí),花費在吃飯和休息上有21小時(shí),有些時(shí)間根本上是必須的,無(wú)法改變的,但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習的,管理時(shí)間程度的上下決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗,在意識到時(shí)間的重要性后,要學(xué)會(huì )分析“時(shí)間到哪里去了〞,平?傆腥苏f(shuō)時(shí)間過(guò)得真快,但這些時(shí)間終究花在什么地方去了,都干了些什么工作,卻沒(méi)有多少人能說(shuō)清楚。這就需要我們認真分析時(shí)間是如何花費掉的,從中找到可以更好利用的部分,珍惜時(shí)間,進(jìn)步時(shí)間的利用率。
很多人都明白時(shí)間管理的重要性,甚至還有人也施行過(guò)類(lèi)似于學(xué)習等,卻沒(méi)有很大收獲,為什么呢?因為有效施行時(shí)間管理存在很多需要克制的東西。這些需要克制的東西都存在于人的心中。有人認為,趕不上變化,時(shí)間不好控制;也有人認為,時(shí)間好象掌握在別人手中,自己沒(méi)法控制;還有人認為,時(shí)間管理太費事,每個(gè)人都有自己的習慣,很難管理等都會(huì )導致時(shí)間管理失敗。因此,時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心,同時(shí)也要有強的時(shí)間管理意識,假如對時(shí)間的管理持無(wú)所謂的態(tài)度,那么就談不上如何對時(shí)間進(jìn)展管理了。
愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò):“一心向著(zhù)自己的目的前進(jìn)的人,整個(gè)世界都為他讓路!〞這句話(huà)在我心中引起了很深的考慮,人生不過(guò)短短數十年,想要活得有意義,就必須有一個(gè)遠大的目的,在目的施行的過(guò)程中,要不怕困難,敢于為實(shí)現自己的目的而奮斗。
接著(zhù),談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的方法有:艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的.,它根據事情的價(jià)值及緊迫性,將時(shí)間分為四種:一是重要而緊迫的,二是重要而不緊迫的,三是緊迫不重要的,四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然,重要又緊迫的事情是需要立即做的,不緊迫也不重要的事情可以略微放下,但對重要而不緊迫的事情如何安排,確實(shí)是要慎重考慮的。我們應該明確什么事情是重要的,什么事情是緊迫的。評價(jià)一件事情是否重要和目的的聯(lián)絡(luò )程度有關(guān),假如聯(lián)絡(luò )嚴密那么重要,假如沒(méi)有很大聯(lián)絡(luò )那么不重要。人的開(kāi)展是向著(zhù)自己的目的前行的,假如每天都能把握重點(diǎn),將重要的事情做好,那么,其事業(yè)必能成功,但只做緊迫事情而忽略了重要事情,將可能出現南轅北轍、事倍功半的情況。
在充分理解時(shí)間管理的方法后,就是施行了,施行是一個(gè)重要的環(huán)節,在好的方案沒(méi)有施行也是空談。在日常時(shí)間管理方案中可以將一件事情分段管理,設定完成期限,在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎勵,不斷給自己動(dòng)力,使自己堅持下來(lái)。另外,在施行過(guò)程中也要排除別人的干擾,不讓別人浪費自己的時(shí)間,并善用省時(shí)工具,進(jìn)步利用時(shí)間的效率。
最后,教師進(jìn)展了。實(shí)行有效的時(shí)間管理,要確定目的,安排進(jìn)度,反復練習,持之以恒;概括為16個(gè)字:珍惜、記錄、診斷、分配、方案、節約、抓住、核算。最終到達管理時(shí)間把握人生。完畢了一個(gè)多小時(shí)的講座,我們也堅信,今后在時(shí)間管理方面,能更好地安排和管理時(shí)間,進(jìn)步自己的工作與生活質(zhì)量!
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