公司團隊培訓心得[優(yōu)秀]

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的公司團隊培訓心得，歡迎大家分享。

　　通過(guò)三天的《打造職業(yè)化團隊》培訓，本人培訓體會(huì )如下：

　　關(guān)于團隊：優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。團隊成員間要團結一致并相互補充，才能完成團隊工作任務(wù)。如果一個(gè)團隊內各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團隊也很快會(huì )瓦解。

　　與擁有相同目標的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵與幫助，為了一個(gè)共同的目標，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻，都需要相互的信任。團隊成員間不因為個(gè)人私利而相互猜測、內耗，統一在團隊的領(lǐng)導下，解決團隊存在的問(wèn)題，共同維護團隊榮譽(yù)。一個(gè)好的團隊需要強調發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補。宋江可以帶領(lǐng)獵戶(hù)漁人，屠兒劊子打天下，同時(shí)也將108將帶至死亡的深淵，足以說(shuō)明團隊間相互團結與信任的重要性。關(guān)于個(gè)人：每個(gè)人都有選擇的權利，挫折、困難在于個(gè)人能力、經(jīng)驗的不完善。處理問(wèn)題、處理人際關(guān)系的欠缺。

　　作為一個(gè)職業(yè)人，應該遵循誠實(shí)、忠誠、公平的職業(yè)道德。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。在大是大非面前維護公司、團隊的形象。即使是因個(gè)人能力、工作經(jīng)驗的不足為公司造成一些損失，相信公司領(lǐng)導也不會(huì )怪罪，對個(gè)人而言問(wèn)心無(wú)愧。

　　把老板的錢(qián)當成自己的錢(qián)，把老板的事當成自己的事。對公司、對領(lǐng)導、對別人時(shí)懷感激，對周?chē)�的一切時(shí)懷感激。調整自己的心態(tài)與做事習慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學(xué)習與改變，盡快成長(cháng)。

　　調整自己的心態(tài)：快樂(lè )工作，快樂(lè )生活，利用好每一天，積極開(kāi)始、快樂(lè )結束。對工作少說(shuō)不，少說(shuō)只能做到這樣子了。在力求完美方面，我還需要繼續努力，有時(shí)候同樣的事情重復做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個(gè)人所能將每一件事做到最好。如何帶領(lǐng)團隊：

　　正確認識管理與領(lǐng)導的區別：管理是為完成目標，把事情做正確。領(lǐng)導更側重與對人的影響，做正確的事，兩者加起來(lái)就是用正確的人去做正確的事。只有管理能力與領(lǐng)導力并重，才能打造高績(jì)效的職業(yè)化團隊。在日常工作中建立學(xué)習型團隊，通過(guò)平時(shí)的小會(huì )議，固定例會(huì )，發(fā)生問(wèn)題時(shí)的緊急事故總結等，讓團隊成員相互學(xué)習，主動(dòng)提出自己建設性的意見(jiàn)。團隊成員間積極主動(dòng)分享、學(xué)習、改變、行動(dòng)，整個(gè)團隊形成可自我學(xué)習、自我優(yōu)化、自我創(chuàng )新的組織。提高自己的影響力，在團隊中，作為組織的領(lǐng)導者，承擔都上傳下達的作用，必須有敢于管理、樂(lè )于管理的精神及能力，工作中針對每一件事情，不怕得罪任何人。學(xué)會(huì )溝通，換位思考，接受他人的意見(jiàn)及建議。

　　定流程、抓執行，對每一件事情做好事前預防、事中控制、事后解決的方法。讓領(lǐng)導知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。

　　通過(guò)這次的培訓，積極思考如何激勵員工，如何真正的率領(lǐng)團隊，需要不斷地提高自身的領(lǐng)導能力，更多地關(guān)注到人，做個(gè)有領(lǐng)導能力的管理者。

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