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煤礦管理心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的煤礦管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦管理心得體會(huì )1
一周的煤礦安全培訓活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，回顧整個(gè)培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我通過(guò)此次難得的機會(huì )，努力學(xué)習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習煤礦安全操作規程，事故典型案例，掌握熟練掌握了一些基本的安全管理基礎知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護技能，為安全生產(chǎn)打下基礎。
針對培訓內容，利用短暫的西�？h，我打破砂鍋問(wèn)到底認真聽(tīng)講三團講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的意義。自身對煤礦安全思想認識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對冶煉廠(chǎng)各階層煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做足煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，俱佳做好煤礦安全研修培訓工作。在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，風(fēng)險保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守系統安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全管理第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活集成財務(wù)管理安全管理的五種手段；督促，檢查,
落實(shí)本單位的安全管理生產(chǎn)工作，系統安全及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的`安全生產(chǎn)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的公共安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員國家有關(guān)按照必須規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作奪下資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
作為另一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)局限性，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的組織工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當妥善報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，或使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己唯一最大的努力為員工直接提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位公共安全安全生產(chǎn)的安全保障基層工作。
這次培訓雖然時(shí)間天數只有短短一周，但我系統內的學(xué)習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，了解到做一名合格管理人員的責任。而安全其他工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)這次的培訓，讓我對安全運營(yíng)管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的管理職責。
煤礦管理心得體會(huì )2
按照集團公司和我礦的要求，今年的安全培訓活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束�；仡櫼荒陙�(lái)的培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。一年來(lái)，我努力學(xué)習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的培訓知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護能力，為以后培訓工作崗位打下基礎。培訓期間，堅決做到專(zhuān)業(yè)知識與安全管理相結合，理論與實(shí)踐相結合。另外在培訓期間，我自覺(jué)能夠遵守工作紀律，不遲到、早退�？傊�，通過(guò)培訓，我學(xué)到了全面的安全知識，對煤礦安全有了更深的認識。每次針對培訓內容，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。黨中央、國務(wù)院對搞好安全生產(chǎn)工作高度重視，在全國人大四次會(huì )議上，溫家寶總理在政府工作報告中，把安全生產(chǎn)作為一項重要工作專(zhuān)門(mén)進(jìn)行分析并提出了針對性的七項工作措施。我深刻理解到認真做好煤礦安全培訓工作的重要性、迫切性。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的`重要治本之策。因此，必須以對黨、對人民高度負責，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。
煤礦管理心得體會(huì )3
作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng )新為切入點(diǎn)的思路，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，制定了一系列的安全防范措施，從基礎做起，重視過(guò)程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：
1、加強安全意識教育，夯實(shí)基礎，樹(shù)立安全為天，生命無(wú)價(jià)的.思想
積極組織開(kāi)展了“規范管理、強化執行"、“糾違章、壓車(chē)速、強化執行力”交通安全專(zhuān)項整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運用宣傳掛圖、標語(yǔ)，對員工進(jìn)行安全意識培訓，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六HSE條禁令”、集團公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標和指標、相關(guān)2法律、法規等，針對個(gè)有車(chē)單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習，增強了員工安全環(huán)保的責任感和使命感，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
2、完善制度的建設和修訂，認真貫徹上級精神，提高執行力。
HSE認真貫徹上級的有關(guān)文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會(huì )了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺(jué)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執行落實(shí)到各項生產(chǎn)工作中去,實(shí)現安全生產(chǎn)，組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習井下公司三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓，增強防范風(fēng)險的能力，使員工的安全意識從被動(dòng)向主動(dòng)轉變，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起安全責任事故。
QHSE定期召開(kāi)作業(yè)部委員會(huì )會(huì )議，共同總結過(guò)去的成績(jì)和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對不同季節特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預見(jiàn)性的安全提示及要求，通過(guò)會(huì )議決策及時(shí)修訂完善HSE作業(yè)部管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車(chē)輛的管理規GPS定》，修訂了《遂寧作業(yè)部監控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車(chē)安全行駛管理規定》，提高了執行力。
煤礦管理心得體會(huì )4
20xx年9月1日，新修正的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)行。XX公司管理人員在集團公司安環(huán)部經(jīng)理耿爭的帶領(lǐng)下對新《安全生產(chǎn)法》（簡(jiǎn)稱(chēng)新法)進(jìn)行了認真、細致、深入淺出的學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習我對新法有了更深的理解和體會(huì )，對安全工作有了進(jìn)一步的理解，提高了安全工作的基本理論知識。
對此，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、安全工作應做到安全第一，預防為主，把安全作為頭等大事來(lái)抓。不安全事件帶來(lái)的.危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹?xún)e幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì )回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因為沒(méi)有把安全工作放在第一位所導致的。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規章制度為保障，嚴格貫徹執行，杜絕工作中習慣性違章行為。
二、加強安全知識培訓，提高防范意識�！安粋λ�，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規。此外，還應準確地把握安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，時(shí)刻樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識，把安全上升到政治的高度。
三、安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙。第一是要“抓重點(diǎn)”。對風(fēng)險較高的作業(yè)要制定嚴格的安全技術(shù)措施，同時(shí)應加強現場(chǎng)監督，保證措施的落實(shí)。此外，加強過(guò)程控制，除在工作前進(jìn)行安全交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患應及時(shí)進(jìn)行整改。第二是要“抓薄弱”。認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析，特別對一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要克服馬虎思想，提高意識認為簡(jiǎn)單工作不出安全問(wèn)題。強化對臨時(shí)用工人員的教育和管理，他們的安全知識和技能相對較差，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。第三是要“抓細節”。千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起。細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節很容易成為小事故的放大器。
總之，我們要牢固樹(shù)立安全第一的理念。從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。沒(méi)有安全生產(chǎn)，所追求的效益都將成為泡影。只有時(shí)刻想著(zhù)安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀(guān)念，才能營(yíng)造安定和諧的氛圍。
煤礦管理心得體會(huì )5
安全是一個(gè)人生存的首要條件，安全是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。20xx年，為了適應新發(fā)展的要求，修改了《安全生產(chǎn)法》，體現了對安全生產(chǎn)的高度重視。管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)工作中的頭等大事，也是我們下大力氣，花真功夫，常抓不懈的首要工作。安全，對于鐵路職工來(lái)說(shuō)是尤為重要的，關(guān)乎著(zhù)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸�？鞓�(lè )，關(guān)乎著(zhù)交通運輸秩序穩定的大局。正是“安全”保持著(zhù)鐵路行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們鐵路不斷的走向更快、更強。作為擔當旅客列車(chē)車(chē)輛檢修、運用部門(mén)，安全生產(chǎn)必須從遵章守紀做起、從精檢細修做起，必須創(chuàng )造濃厚的安全文化氛圍，必須長(cháng)抓不懈。安全生產(chǎn)管理，實(shí)質(zhì)是對人的管理，我作為乘務(wù)車(chē)間一名“兩紀”方塊的管理人員，要求乘務(wù)員樹(shù)立正確的安全意識和安全行為準則，自覺(jué)形成“旅客列車(chē)無(wú)小事”的.安全價(jià)值觀(guān)，并養成良好的安全行為習慣，認真執行安全生產(chǎn)規章制度，自覺(jué)抵制“兩違”現象的發(fā)生，為“旅客列車(chē)”打造一道堅固的安全防護堤。
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在一個(gè)月的學(xué)習中，收獲很大。期間，對煤礦的安全知識有了一定的了解，對生產(chǎn)方式有了初步的認識，但，學(xué)習中存在著(zhù)些許疑惑，還需要通過(guò)實(shí)踐，通過(guò)向前輩的學(xué)習，才能得到進(jìn)一步的提高。
在安全知識的培訓方面，我礦培訓部門(mén)，立足于實(shí)際情況，向我們介紹了五大災害對安全生產(chǎn)的影響，其中重點(diǎn)介紹了水、瓦斯的預兆和防治的方法與措施，礦領(lǐng)導也結合了一些案例向我們講解了 “安全生產(chǎn)0事故”的理念。
我礦在地下作業(yè)時(shí)，水的威脅相當嚴重，通過(guò)培訓，我學(xué)到了防止水綜合治理的理論措施——應當堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，結合“防、堵、疏、排、截”的方法，超前探放水，留設防水煤（礦）柱，構筑水閘門(mén)，注漿堵水。把安全工作做到前面，把安全隱患防范于未然。
其次，我礦井是煤與瓦斯突出礦井，煤與瓦斯突出時(shí)刻威脅著(zhù)生產(chǎn)的'安全，培訓機構在講解這方面的知識時(shí)，重點(diǎn)講解了煤與瓦斯突出是什么，煤與瓦斯突的預兆是什么，防突工作的原則有哪些，又有哪些區域被視為放突危險區等方面的內容，通過(guò)講解，對煤與瓦斯突出有了一定的了解，認識到了煤與瓦斯突出的危害，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
在培訓學(xué)習中，收獲最大的要數案例分析了。礦領(lǐng)導對20××年10月20日**集團公司**煤礦的媒與瓦斯突出事故進(jìn)行了詳細的講解。在講解中，我了解到這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的瓦斯爆炸的責任事故，意識到礦井應當及時(shí)升級為煤與瓦斯突出礦井。嚴格執行《煤礦安全規程》和《防止煤與瓦斯突出細則》有關(guān)防治煤與瓦斯突出的規定，深刻體會(huì )到安全生產(chǎn)不僅要落實(shí)到工作中，更應當落實(shí)到每一位職工心中。
這起事故造成***人死亡，**人受傷（重傷*人），使得一個(gè)個(gè)美滿(mǎn)幸福的家庭走向了破碎，這不只是制度存在著(zhù)欠缺，更重要的是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有走入人心，安全“0”事故沒(méi)有落到實(shí)處。
通過(guò)一個(gè)月的培訓，豐富了對煤礦生產(chǎn)工藝的掌握，增加了對煤礦安全知識的理解，提高了對煤礦工作的認識，但所知所解仍處于較淺顯的層次，希望通過(guò)以后的學(xué)習不斷豐富自己，提高自己。
煤礦管理心得體會(huì )7
煤礦安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。前一階段的工作做好了，畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，只能代表過(guò)去，并不意味著(zhù)可以長(cháng)治久安。今后怎么樣，還要看今天和將來(lái)的煤礦安全管理工作做得怎么樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開(kāi)始。
從零開(kāi)始不是推倒重來(lái)，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持如履薄冰的危機感。那就是，既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及各個(gè)生產(chǎn)要素，又要采取積極措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節管不好，什么時(shí)候放松一個(gè)環(huán)節的管理，都有可能出問(wèn)題。有了危機感，才會(huì )日復一日不厭其煩地去抓，對每個(gè)環(huán)節都毫不放松地去管。
從零開(kāi)始不是否定過(guò)去，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時(shí)間內抓緊了，可能就做好了，但隨著(zhù)時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。居安思危，才能產(chǎn)生高度的責任感，才能有針對性地做好教育和防范，做到未雨綢繆，消除事故隱患。
從零開(kāi)始不是簡(jiǎn)單的重復，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持科學(xué)的態(tài)度。安全管理工作面臨的內外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理工作，特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現新情況，提出新思路，找到新舉措，走出新路子，這，更需要不斷從零開(kāi)始。
《煤礦安全規程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規章，可謂煤炭行業(yè)的憲法，其地位無(wú)可取代。煤礦安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，搞好煤礦安全生產(chǎn)必須堅持“以人為本，安全第一”的原則，煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高員工的安全生產(chǎn)操作技能、改善勞動(dòng)環(huán)境、提高礦井的事故預防能力，由傳統的事故處理型向事故預防型的觀(guān)念轉變。
近年來(lái)，煤礦重特大水害事故多發(fā)，特別是20xx年發(fā)生了6起重特大水害事故，損失嚴重，社會(huì )影響惡劣，主要是對煤礦防治水工作不重視、防治水措施不完善、井下探放水工作不落實(shí)。針對重特大典型水害事故的教訓，非常有必要對《煤礦安全規程》防治水部分條款作出修改，從而更加嚴密規范煤礦防治水工作，提升防治水技術(shù)和工作水平，有效遏制重特大水害事故，促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。
《煤礦安全規程》防治水部分共有44條，本次修改了39條，只有5條（第二百五十三、二百七十四、二百七十六、二百七十九、二百八十一條）沒(méi)有修改。通過(guò)學(xué)習新版《規程》，我覺(jué)得新版《規程》中有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是進(jìn)一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應當配備防治水技術(shù)人員、探放水設備和應急救援裝備。
二是要求煤礦企業(yè)、礦井應當建立水害預防和預警機制，發(fā)現礦井有透水征兆時(shí)，應益。我們肩負著(zhù)國家的財產(chǎn)、職工的安全。血的`教訓，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上�！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩�。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。作為一名職工，就更應該用一顆赤誠的心，去維護自己和每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規章制度和周到的服務(wù)為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護航。應該做到：
一、端正自己的思想作風(fēng)。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴格執法的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng )新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，以便在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。
三、要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。
四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、細心、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識、責任意識”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有把職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復的安全再教育。
人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段，通過(guò)危險源的辨識，根據后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定重大危險源，再進(jìn)行重大危險源的有效控制和管理。嚴格按照《煤礦安全規程》和《操作規程》及《作業(yè)規程》的有關(guān)規定，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應急預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備、并定期組織演練。
安全生產(chǎn)是一項復雜的系統工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全。安全，連著(zhù)我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心中。
煤礦管理心得體會(huì )8
要搞好班組建設，班組長(cháng)的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當了十多年的班長(cháng)，我親身體會(huì )了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì )到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強度大，人員結構比較復雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學(xué)習的觀(guān)念單薄。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀(guān)念和樹(shù)立愛(ài)崗意識入手，還要讓職工明白，學(xué)習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來(lái)，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見(jiàn)的同志，相互取長(cháng)補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養。同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想、工作、生活狀況，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手�！凹殹�，在每天的班前會(huì )上，組織職工認真學(xué)習安全措施及注意事項，進(jìn)行安全交底，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，安排工作。并要求值班員對事故隱患要細心記錄，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時(shí)上報。
其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長(cháng)要眼勤、耳勤和手勤，勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤看、勤巡查。
總之，班組管理是一項系統工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀(guān)念，班組的管理工作就難以做好。
關(guān)于學(xué)習規程、措施知識心得體會(huì )
《煤礦安全規程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規章，煤礦生產(chǎn)的.實(shí)踐經(jīng)驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。
通過(guò)學(xué)習新版《規程》，我覺(jué)得新版《規程》 中有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是進(jìn)一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應當配備防治水技術(shù)人員、探放水設備和應急救援裝備。
二是要求煤礦企業(yè)、礦井應當建立水害預防和預警機制，發(fā)現礦井有透水征兆時(shí)，應當立即撤出井下受水威脅地區的所有人員。
三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專(zhuān)用鉆機、由專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)職隊伍進(jìn)行施工。
四是增加了新建礦井有關(guān)防治水規定。
五是對水淹區下采掘作出了明確規定，嚴禁在水體下、采空區水淹區域下開(kāi)采急傾斜煤層。
不可否認煤礦井下生產(chǎn)、環(huán)境惡劣條件艱苦、工藝性較為復雜，能否搞好安全生產(chǎn)成為一個(gè)煤礦企業(yè)是否能健康發(fā)展的標志。新版《規程》確立了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據。
結合我們生產(chǎn)的實(shí)際，我們必須在認真組織學(xué)習好新《規程》的前提下，認真學(xué)習好每一份《作業(yè)規程》、《操作規程》和《安全措施》，不斷總結經(jīng)驗教訓，提高自身的安全操作技能。同時(shí)抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險蠻干的現象，并結合自己的工作特點(diǎn)，細致入微的搞好安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)處理匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦管理心得體會(huì )9
xx，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一月，工作在井下一線(xiàn)，不斷創(chuàng )新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。22年來(lái)，xx這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過(guò)自己的不斷學(xué)習，先后拿到電車(chē)、絞車(chē)、斗司機等五個(gè)工種的操作證書(shū)，在他手下帶出的230名職工，沒(méi)出現過(guò)一例工傷。長(cháng)期以來(lái)，他潛心研究，現場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng )造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng )新型、技能型、知識型，新時(shí)期的杰出工人代表。
我們學(xué)習就是學(xué)他不斷追求和創(chuàng )新管理精神，學(xué)習年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。
1、班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領(lǐng)導點(diǎn)名，安排布置工作；
二、班長(cháng)講評當班安全生產(chǎn)注意事項；
三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點(diǎn)評；
四、班長(cháng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；
五、更衣后，班長(cháng)帶隊，集體下井。
2、指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長(cháng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理：工友到崗后，先看班長(cháng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。
督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執行情況，若發(fā)現新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理。
3、“三必談”身心調適法
“三必談”即發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì )。
發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀(guān)察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。
在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習、相互促進(jìn)、取長(cháng)補短、共同提高。
4、手指口述交班法
當班工作結束時(shí)，班長(cháng)要向下一班班長(cháng)進(jìn)行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(cháng)交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。
5、互助聯(lián)保法
互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀(guān)察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(cháng)舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個(gè)人單獨入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。
相互觀(guān)察：針對施工過(guò)程中出現動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀(guān)察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。
師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且師傅所帶新工人業(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。
班里的人雖然都被xx不留情面地批評過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因為挨了訓跟他對著(zhù)干。一提起班長(cháng)xx，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(cháng)不嚴、不管、不問(wèn)，那才是對我們不負責任�！�
6、“三不少”隱患排查
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節、設備依次認真檢查，排查現場(chǎng)隱患，確認上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。
班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進(jìn)行詳細復查，重點(diǎn)復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報。
7、現場(chǎng)管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現工作不到位或哪里容易出現問(wèn)題就及時(shí)提醒。
腿快：認真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節、每臺設備都及時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現隱患和問(wèn)題，現場(chǎng)能處理的當即處理，處理不了的及時(shí)匯報。 “三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報、勤溝通。
勤動(dòng)腦：結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，對遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級匯報，使上級在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調度，統籌安排。
勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
8、親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導；逢年過(guò)節，工友都帶著(zhù)家人一起聚會(huì )、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說(shuō)臟話(huà)、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日�？己饲闆r進(jìn)行分配，并找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。
二、xx班組管理法的實(shí)際運用，即理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的'安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會(huì )、班后會(huì )時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報等形式，組織工友學(xué)習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。
三、xx班組管理法的特點(diǎn)：
“xx班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏
著(zhù)令人折服的精神光芒，有著(zhù)鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求�？偨Y了以下幾個(gè)方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是，刻苦學(xué)習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻，在平凡中創(chuàng )造奇跡。
四、學(xué)習“xx班組管理”的重要性：
1、 “xx班組管理法”突出了班組管理的重要作用，加強班組管理，是預防和杜絕煤礦安全事故的第一道屏障，營(yíng)造班組安全文化，是提高班組全員安全綜合素質(zhì)的前提，“xx班組管理法”就是針對這些問(wèn)題而進(jìn)行學(xué)習推廣和實(shí)踐應用的。以求“xx班組管理法”班組管理新模式，達到當下安全管理的最高境界，即安全行為習慣化。
2、在同等裝備、同等工作環(huán)境，同等技術(shù)實(shí)力的條件下，安全管理效果的好壞，關(guān)鍵在管理理念和管理作風(fēng)上。從我國目前的煤礦安全生產(chǎn)現狀來(lái)看，我們有世界一流的裝備，也有世界一流的開(kāi)采環(huán)境，同時(shí)，也具備世界一流的開(kāi)采技術(shù)，那么，為什么我們的安全事故會(huì )那么多呢？究其原因，還是在安全管理理念和安全管理作風(fēng)上出了問(wèn)題，在理念方面，就是時(shí)刻都要把人的生命安全放在第一位。在工作作風(fēng)方面，就是真正做到嚴格、細致，不出絲毫差錯。通強化班組管理，一心一意抓好“雙基”建設，全方位做好基層和基礎工作，力爭在三個(gè)方面實(shí)現根本性的轉變，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷。
通過(guò)學(xué)以致用，進(jìn)一步提高班組管理和建設水平，很好的結合我礦班組的實(shí)際情況靈活運用xx班組管理法，并摸索出一套完整的班組管理制度和方法，以確保我礦的安全生產(chǎn)。
煤礦管理心得體會(huì )10
20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1.3-11號文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā)，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，適應煤礦復雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全，為實(shí)現煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。
一、深入一線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)
嚴格規范規程、措施的貫徹、落實(shí)，加大對規程、措施的檢查力度，所有規程、措施在編制過(guò)程中必須有針對性，能對現場(chǎng)操作起到指導性的作用。在現場(chǎng)工作中監督職工嚴格按照規程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現象的發(fā)生。
二、制定保障措施，強化安全觀(guān)念
不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀(guān)念，使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
落實(shí)管理干部責任制。
必須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。
注重超前防范隱患，嚴格遵守規章制度。
對專(zhuān)項整治中發(fā)現的重大隱患和突出問(wèn)題，采用“四定”，即定隱患名稱(chēng)，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持“四不放過(guò)”的`原則，嚴格按照規章辦事。
制度化、規范化。
安全管理是一個(gè)系統化的管理，根據工作需要制定出行為規范的工作制度，制度必須有它的強制性，通過(guò)各種管理制度不斷規范職工的正規操作，降低事故的發(fā)生概率。
不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強職工的自�；ケ０踩庾R。
要充分利用班前會(huì )、“周五學(xué)習日”活動(dòng)，有計劃地組織職工學(xué)習安全知識，組織職工觀(guān)看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì )給企業(yè)和職工帶來(lái)多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng )傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類(lèi)違章事故的發(fā)生。
強化現場(chǎng)巡視。
現場(chǎng)巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生�，F場(chǎng)巡視可以及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過(guò)及時(shí)采取有效措施，可以保持和創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護航。
采取職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線(xiàn)、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規定。宣傳安全生產(chǎn)，要樹(shù)立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創(chuàng )新。
由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)夯實(shí)安全基礎，實(shí)現安全、生產(chǎn)雙贏(yíng)的目標。
煤礦管理心得體會(huì )11
(一)新工培訓煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區隊做好以老帶新工作;通過(guò)培訓，新工對該礦井井上下有一個(gè)全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細致了解，通過(guò)在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規程有更加深入的體會(huì )和學(xué)習，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
(二)開(kāi)好班前會(huì )。
作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì )是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì )每個(gè)區隊總結上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，主持人要認真觀(guān)察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常做好思想工作。
(三)安全學(xué)習。
礦委和區隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習上級部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業(yè);組織學(xué)習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習氛圍。
(四)落實(shí)制度。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
(五)現場(chǎng)管理.
對于一個(gè)區隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(cháng)，好的班組長(cháng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng )造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
(六)以人為本，提高職工素質(zhì)。
要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn);了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì )，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監督工作和安全基礎管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì )表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層。
礦長(cháng)和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律法規及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構;負責組織落實(shí)安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度;負責開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長(cháng)，不準為安全副礦長(cháng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現場(chǎng)管理設施設備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監督工作。
“國家監察、地方監管、企業(yè)負責”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場(chǎng)管理，實(shí)行三級責任、落實(shí)十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎管理水平。
加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：
1.建立技術(shù)管理體系。
企業(yè)法定代表人負責建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。礦井設立技術(shù)管理機構，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
2.加強技術(shù)基礎工作。
通過(guò)一段時(shí)間的自主學(xué)習，我深刻理解到煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義，自身安全思想認識也進(jìn)一步提高。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)提能增效，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利的同時(shí)，也應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用安全管理的五種手段；督促、檢查落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行職工安全教育制度，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。對特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，使職工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。安全工作如不能保障，所有的一切成績(jì)將一筆購銷(xiāo)。
集團公司乃至全國都在學(xué)習神華全管理經(jīng)驗，通過(guò)對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng )造"效益神話(huà)"同時(shí)，始終不懈追求著(zhù)"生命神話(huà)"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強國轉變做出了示范。因而體會(huì )頗深。
提高認識，學(xué)習先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開(kāi)闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認為"條件好就不會(huì )發(fā)生事故，條件差就會(huì )發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀(guān)因素，但"人、機、物、環(huán)"諸環(huán)節中出現失誤都可能導致事故，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)從"安全上的唯條件論"解脫出來(lái)，神華也有百年老礦，也有著(zhù)煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場(chǎng)看，當工作面遇到斷層或構造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問(wèn)題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡(jiǎn)單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過(guò)科技興礦、規模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無(wú)人則安，人少則安"成為行動(dòng)，提升了科技貢獻率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類(lèi)危險源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。
排查到位、對標整改。學(xué)習神華最重要的是用神華指導我們的實(shí)踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標準找差距，按照專(zhuān)業(yè)、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問(wèn)題，制定相應的整改方案，著(zhù)力打造八條精裝線(xiàn)、四條一級線(xiàn)。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。
強化執行，重在落實(shí)。對照神華經(jīng)驗、對照標準化要求，對排查的問(wèn)題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實(shí)納入區隊隊伍建設考核中。在實(shí)踐中，堅持"手指口述"安全確認，把風(fēng)險預控與防范事故結合起來(lái)，固化傳統優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。
煤礦管理心得體會(huì )12
深入學(xué)習白國周安全管理法和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實(shí)施辦法》讓我獲益匪淺，筆者認為，任何一個(gè)煤礦如果對從業(yè)人員按照白國周安全管理法進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量按照《標準》進(jìn)行管理，那么這個(gè)礦無(wú)疑是安全的，因為在做到這些的同時(shí)，不安全的隱患已經(jīng)消除了。在此我就煤礦機電安全的過(guò)程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì )，供同仁參考。
筆者認為，煤礦機電安全的過(guò)程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實(shí)行過(guò)程閉環(huán)管理。過(guò)程安全閉環(huán)管理的內容應該是：制定安全目標，健全以機電礦長(cháng)為首的安全管理網(wǎng)構和安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展安全隱患和危險點(diǎn)（源）分析預控，強化現場(chǎng)管理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理，堅決執行安全獎懲考核制度，加強職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。煤礦機電安全過(guò)程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。
1、煤礦機電安全生產(chǎn)目標管理應以實(shí)現“五無(wú)班組”為目標（無(wú)輕傷、無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)違紀），每年年初，科隊、班組、個(gè)人都應根據本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況及可能存在的`安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析，提出本科隊、本崗位安全目標，制定措施，并在之后的工作中由各級領(lǐng)導實(shí)時(shí)監督實(shí)施。
2、安全網(wǎng)構內的人員包括機電礦長(cháng)，機電總工、機電科長(cháng)、煤礦四大運轉和采掘機運通各連隊機電班組長(cháng)、安全員等。安全網(wǎng)構健全才能有效開(kāi)展安全工作；安全生產(chǎn)崗位責任制明確才能才能督促各級管理人員負起安全責任。安全網(wǎng)構建設還應明確各級管理人員的值班時(shí)間、電話(huà)號碼，以便通訊暢通。
3、開(kāi)展安全隱患和危險點(diǎn)（源）分析預控，每項工作開(kāi)始前，都應對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預先分析，并制定相應的安全措施進(jìn)行預防并組織職工學(xué)習考試；大的工程可通過(guò)作業(yè)規程的編制、審批、學(xué)習進(jìn)行安全預控，日常工作可利用每天班前會(huì )進(jìn)行安全分析預控，班前會(huì )既要安排當班的工作任務(wù)，更要總結上班工作中存在的安全問(wèn)題，提出本班工作應注意的安全事項，班前會(huì )應有詳細記錄。
4、工程（工作）進(jìn)行期間必須加強現場(chǎng)安全管理，煤礦機電安全現場(chǎng)管理內容廣泛，包括：
�。�1）、嚴格按照煤礦“三大規程”規定的內容檢查現場(chǎng)人員的執行情況，杜絕“三違”。
�。�2）、建立設備維護保養制度并認真執行，定期做好設備保養和清潔工作。各機房要認真執行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規定的時(shí)間、路線(xiàn)和項目對作業(yè)場(chǎng)所、設備運行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現隱患及時(shí)匯報。嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，對上個(gè)班設備存在的問(wèn)題詳細交底。
�。�3）、加強特種設備和安全工器具管理，包括起重設備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動(dòng)葫蘆、高壓驗電筆等。工作現場(chǎng)有明確的安全操作規程，操作人員會(huì )正確操作設備，正確使用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載能力和使用范圍等，并定期審驗（校驗），有檢驗合格證，保存完好，過(guò)期或失效的藥妥善處理，不得再用。
�。�4）、按照《標準》要求，嚴格執行設備定期試驗制度，消除設備缺陷，防止缺陷擴大導致事故，防患于未然。
�。�5）、變電工要嚴格執行“兩票”制度，杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。
�。�6）、嚴格執行消防管理制度，消防器材、設施齊全，設備處于正常備用狀態(tài)，班組人員能夠正確使用消防器材并定期參加消防演習和訓練，重點(diǎn)部位（油庫、料廠(chǎng)、庫房、氧氣、乙炔、等）防火措施完善。
�。�7）、辦公室、各機房、生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行定置管理、定人管理。所有設備、工器具、家具、文件、資料、記錄等定置擺放，進(jìn)行必要標識，堅持文明生產(chǎn)，保持良好工作作風(fēng)。
�。�8）、工程（工作）進(jìn)行期間應定期進(jìn)行安全檢查，其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡回檢查，發(fā)現設備缺陷或安全隱患立即匯報處理。隱患處理后填寫(xiě)并保存隱患排查記錄。
5、如果不幸發(fā)生安全事故，要嚴格按照“四不放過(guò)”原則調查處理，（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責任者和應受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）。
6、每月進(jìn)行安全考核，對認真執行設備維護保護制度、及時(shí)發(fā)現隱患、正確排除險情、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的人員要獎勵，反之處罰。安全考核必須及時(shí)、公平、公正。通過(guò)安全考核激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效性。
7、煤礦機電安全工作必須加強職工培訓，俗話(huà)說(shuō)：無(wú)知者無(wú)畏，一個(gè)對自己操作的設備和工作環(huán)境不了解不熟悉、對可能存在的危險一無(wú)所知的人肯定是一個(gè)不安全人員，而解決此問(wèn)題的關(guān)鍵是加強職工培訓工作，職工培訓除專(zhuān)業(yè)知識外，還必須包括現行的法律法規，如《安全生產(chǎn)法》，《礦山安全法》，以及各種標準，如《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實(shí)施辦法》、《煤礦機電設備完好標準》等。對培訓教師來(lái)說(shuō)，職工培訓應做到有教案、有學(xué)習記錄、有學(xué)員學(xué)習簽名、有試卷、有成績(jì)；對學(xué)員來(lái)說(shuō)，學(xué)習必須達到“四熟”（熟悉生產(chǎn)系統、設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三會(huì )”（會(huì )分析安全生產(chǎn)狀況、設備運行狀況，會(huì )及時(shí)發(fā)現安全隱患、設備故障缺陷，會(huì )正確迅速處理事故）。
8、結合安全管理網(wǎng)構人員組成，對以上所有過(guò)程進(jìn)行分工，明確涉及安全生產(chǎn)所有人員的工作應完成的工作內，做到“凡事有人負責”。
9、以上所有工作，必須分別建立與之對應的臺賬或記錄，如設備運行維護記錄，檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓記錄等，使安全工作的全部過(guò)程有據可查。所有臺賬或記錄為單位所有，擺放在規定的位置定制管理。之，煤礦機電安全過(guò)程管理工作必須具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識，執行明確的管理程序，落實(shí)先進(jìn)實(shí)用的行業(yè)標準，加強人文關(guān)懷，才能取得較好的成績(jì)。
煤礦管理心得體會(huì )13
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間實(shí)習快結束了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了煤礦工人的艱難和堅定。
在這段時(shí)間里，在教師和同學(xué)的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高。實(shí)習期間，我利用此次難得的機會(huì )，努力學(xué)習，嚴格要求自我，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本資料以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的專(zhuān)業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自我所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下礎。實(shí)習期間努力將自我在學(xué)校所學(xué)的理論知識向實(shí)踐方面轉化，盡量做到理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)習期間能夠遵守紀律，不遲到、早退，認真完成各教師交辦的工作，經(jīng)過(guò)本次實(shí)習，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識：
1、安全教育的形式
要不斷增強安全教育的實(shí)效性，著(zhù)力構建安全教育的長(cháng)效機制，實(shí)現安全教育的正�；�、制度化、規范化。安全教育不僅僅要保證數量，更重要的是保證質(zhì)量，切忌搞一刀切、一個(gè)模式。必須根據企業(yè)實(shí)際情景，根據不一樣的工種、不一樣的崗位、不一樣的人群，開(kāi)展不一樣形式的、富有針對性、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全教育活動(dòng)，把對職工安全理念的培育、思想行為的引導，直接融合到安全生產(chǎn)過(guò)程中，到達人人講安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)，一切為安全讓路的狀態(tài)的環(huán)境
2、要把安全教育作為一項長(cháng)期性的重要任務(wù)
把安全教育作為一項長(cháng)期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要把安全教育工作作為一項長(cháng)期性的工作來(lái)辦，僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規操作是不太現實(shí)的。必須做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故緊一陣，開(kāi)展活動(dòng)忙一陣”的做法，更不能心血來(lái)潮，忽冷忽熱。要樹(shù)立長(cháng)期抓的思想，切實(shí)把安全教育作為一項長(cháng)期性的重要工用任務(wù)，制定長(cháng)遠規劃，持續不斷地對職工進(jìn)行安全教育，使職工真正在思想上認清：“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”所造成的，但安全事故都是由違章造成的”，“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人、犯罪”，從而牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)地抵制“三違”，遠離“三違”。3、職工是安全教育的主體
安全教育必須堅持以人為本，注重研究職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的思想、行為變化規律，研究不一樣層次的職工群體對安全生產(chǎn)的心理需求，研究預防為主的安全教育資料和手段。要圍繞不一樣時(shí)期、不一樣階段、不一樣季節的安全工作情景，針對常見(jiàn)事故的類(lèi)型和發(fā)生地點(diǎn)，針對安全薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的具體情景，有的放矢地對職工進(jìn)行教育。要把以人為本的思想教育與法律約束、行政監督、經(jīng)濟和獎懲等多種手段有機結合，貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法律法規等各項制度中，這樣才能有效地增強安全教育的整體本事，提高安全教育的實(shí)效性。要不斷創(chuàng )新教育形式和載體，進(jìn)取探索安全教育的最佳方桉。
下礦井之前應當做的準備：
1.了解本次下井所經(jīng)過(guò)路線(xiàn)的安全條件和工作環(huán)境的安全條件及緊急情景下的安全逃生路線(xiàn)和方法。
2.人井人員在人井前，必須要吃飽睡足休息好，并且人井前嚴禁喝酒。
3.人井前要穿戴好安全帽、工作服和膠鞋，做到整齊利索;脖子上最好戴一條毛巾，既可擦汗，又可防礦渣掉落到衣服里去，在自救互救中也可能用上。
4.理解崗前培訓，取得安全資格證書(shū)方可人井。每個(gè)在井下工作的人員都必須熟悉自我工作地點(diǎn)的各種災害情景的避災路線(xiàn)。
5.必須遵守入井掛牌登記制度，登記后方可人井。
6.人井人員必須隨身攜帶礦燈等照明燈具。
7.隨身攜帶的鋒利工具，如瓦刀、斧子、鋸等必須套上護套或裝人工具袋，以防傷人。
8.每個(gè)人井人員都必須自覺(jué)參加班前會(huì )，明確當班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，防止發(fā)生事故。礦井參觀(guān)的感想：
剛一到礦區就被它的整潔所震撼，在我想來(lái)，煤礦都是又黑又臟、灰塵滿(mǎn)天的代名詞，可是大灣煤礦不然。一走進(jìn)礦區：平整的草坪、綠綠的樹(shù)、整潔的路、樓內更是窗明幾凈，墻壁雪白。當我們站在煤礦作業(yè)區的橋上時(shí)，遠看寬大的開(kāi)采區景象，聽(tīng)著(zhù)工作人員的解說(shuō)，尤其是當看到開(kāi)采原煤所用長(cháng)龍似的火車(chē)裝運時(shí)，大家無(wú)不感嘆平頂山資源之豐富，企業(yè)規模之大。這種火車(chē)配20多個(gè)車(chē)廂，每個(gè)車(chē)廂能夠裝載1噸上好的煤炭，!眼前的這一切征服了當時(shí)在場(chǎng)的`每一位同學(xué)，大家紛紛站在橋上，和火車(chē)留影礦井防塵：
地面空氣進(jìn)入礦井后，由于礦石表面的氧化、木料的腐爛、鑿巖、爆破及裝運等作業(yè)產(chǎn)生粉塵和有毒有害氣體，致使礦井空氣成分發(fā)生變化，不一樣于地面空氣，稱(chēng)為礦內空氣。礦內空氣的變化，造成礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，空氣質(zhì)量和氣候條件很差，有害礦井作業(yè)職工的安全與健康。所以，必須進(jìn)行礦井通風(fēng)與防塵。供給礦井各工作面新鮮空氣，排除、稀釋有毒有害氣體及礦塵;改善作業(yè)環(huán)境，保障職工的身體健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，避免或減少災害事故。礦塵對人體危害主要表現為：1.有的礦塵會(huì )產(chǎn)生爆炸，造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡;2.如果工人呼吸過(guò)多，會(huì )導致矽肺病，影響職工身體健康。
為了預防礦塵危害，我們必須充分利用現有條件進(jìn)行防塵工作(濕式作業(yè)、使用水泡泥、噴霧灑水、加強通風(fēng)、戴口罩工作)，減少礦塵危害。我井機采隊、炮采隊、放炮落煤(機采做機窩)后，煤塵濃度遠遠超過(guò)爆炸界限，所以，在爆破時(shí)，必須打開(kāi)設置的水幕和使用好水炮。
煤礦安全教育：煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節、動(dòng)態(tài)復雜的系統工程。據統計，全國工傷事故最多的是煤炭工業(yè)，煤炭工業(yè)中80%以上的事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的。其中，人的不安全行為在煤礦事故致因中占有決定性的地位，而煤礦職工的心理隱患是不安全行為的根子，所以，早就有專(zhuān)家斷言——研究礦工的安全心理素質(zhì)，尋找出一套強化心理素質(zhì)的好方法，對盡可能多地防止和減少事故有著(zhù)異常重大的意義.在以后的路途中，我會(huì )更加多的實(shí)現我的夢(mèng)想，多到基層中去感受實(shí)習，更多的了解到我們國家的國情，在了解到實(shí)際情景后能夠相處更多的解決方案來(lái)，讓我們的國家的生產(chǎn)更加的合理，安全!
煤礦管理心得體會(huì )14
1衰老煤礦技術(shù)管理的主要特點(diǎn)
衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開(kāi)采完畢，一般主要殘采村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區所覆蓋，來(lái)自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區老空水補給，形成大面積采空區積水，水文地質(zhì)條件復雜。大巷兩側工作面已回采結束，應力集中在大巷周?chē)�，造成大巷變形破壞速度快；停采線(xiàn)附近頂煤松動(dòng)、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴重制約著(zhù)礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢更加嚴峻。因此，衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現新的特點(diǎn)，以“五大災害”為安全技術(shù)管理重點(diǎn)，加強探放水、設計管理、嚴格按規程編制審批執行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步，充分調動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，保證煤礦持續、健康發(fā)展。
2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重
衰退老煤礦主要殘采下分層工作面及各種煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲量小，工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統隨著(zhù)工作面搬家要不斷調整，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進(jìn)行大調整。為了調整風(fēng)路，不斷設計施工聯(lián)絡(luò )巷，安裝風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設施。風(fēng)門(mén)頻繁開(kāi)關(guān)往往引起風(fēng)流波動(dòng)，嚴重時(shí)可造成“氣喘”，對通風(fēng)設施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小，通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設施多，漏風(fēng)嚴重，風(fēng)量利用率降低。工作面過(guò)停采線(xiàn)或階段煤柱多，附近容易出現自然發(fā)火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強以下技術(shù)管理工作。
�。�1）建立健全各級領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作責任制，實(shí)行齊抓共管、協(xié)同作戰、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術(shù)負責人）全面負責“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好五關(guān)：即設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。
�。�2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強礦井通風(fēng)系統的管理，調整改造不合理的通風(fēng)系統，明確各單位“一通三防”責任區，管好用好通風(fēng)設施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統合理、穩定、可靠。
�。�3）定期對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認真編寫(xiě)礦井“五大災害”預防計劃和災害預防緊急預案，做好礦井“五大災害”預防計劃委度修訂與補充措施，按規定填寫(xiě)瓦斯日報等通風(fēng)報表，嚴格執行作業(yè)規程、技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批、貫徹程序。
�。�4）加強礦井監測系統的維修管理，保證檢測設備正常運行。
3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要方面
衰老煤礦老空區積水量大，積水范圍廣，嚴重威脅煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威脅的資源，需要對礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，詳細確定每一處積水地點(diǎn)、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表，設計探放水方案，編寫(xiě)探放水施工措施，以及對疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測，并制定相應的防治水管理辦法。嚴格按照水文地質(zhì)預報、探放水措施執行。
4設計管理是實(shí)現采掘正常接替的有力保證
衰老煤礦采掘接替設計的合理與否，直接影響著(zhù)礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設計是對巷道布置、生產(chǎn)流程、設備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規劃和安排。為滿(mǎn)足礦井精采細收需要，在設計時(shí)就必須對礦井當前開(kāi)采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解，設計應貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化、資源回收最大化的原則，生產(chǎn)系統力求簡(jiǎn)單，各工作面的設計和設備能力的復用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對比，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多，能否合理配采，直接關(guān)系到整個(gè)礦井生產(chǎn)穩定高產(chǎn)和效益，所以技術(shù)管理在制定開(kāi)采設計時(shí)的作用就顯得尤其重要。
5安全管理是規范煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的基礎
衰老煤礦生產(chǎn)條件差，不安全因素多，要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦管理全過(guò)程中去，指導煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。
《作業(yè)規程》是實(shí)施開(kāi)采方案的基礎文件，具有指導性、規范性和強制性。它規定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的.具體體現，它的內容除了對系統和工藝說(shuō)明以外，還應有針對性很強的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內容發(fā)生變化時(shí)，還應及時(shí)制定補充措施。目前，在《作業(yè)規程》的編寫(xiě)、審批、貫徹、執行方面，存在這以下幾方面的問(wèn)題值得重視。
�。�1）有些《作業(yè)規程》、技術(shù)措施寫(xiě)的籠統，沒(méi)有針對性。例如《作業(yè)規程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規程》中也照寫(xiě)禁止空頂作業(yè)，現場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護區進(jìn)行臨時(shí)支護怎么辦？在臨時(shí)支護沒(méi)有完成前，工人在無(wú)支護區作業(yè)算不算空頂作業(yè)？
�。�2）有些《作業(yè)規程》、技術(shù)措施寫(xiě)的面面俱到，包含許多施工地點(diǎn)沒(méi)有的內容，甚至全盤(pán)克隆《煤礦安全規程》和《安全技術(shù)操作規程》的內容，把工作面沒(méi)有的內容寫(xiě)進(jìn)去。例如：過(guò)停采線(xiàn)、過(guò)老巷、過(guò)火區、過(guò)積水區等等在每個(gè)工作面《作業(yè)規程》上都照寫(xiě)不誤。
�。�3）在編寫(xiě)《作業(yè)規程》時(shí)安全系統多大比較合適是值得研究的，安全系數過(guò)小，會(huì )出現工人按《作業(yè)規程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數過(guò)大，不僅會(huì )造成人力、物力、財力的浪費，而且容易使工人產(chǎn)生錯覺(jué)，甚至認為不按要求作也不會(huì )發(fā)生事故。造成這些問(wèn)題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負責任外，要想使編制出的《作業(yè)規程》更合理、更科學(xué)，就必須加強技術(shù)管理工作。
6技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段
衰老煤礦中，客觀(guān)上存在著(zhù)水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節配合不當的就會(huì )釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全，尤其煤礦殘采期，不安全因素多。只有通過(guò)不斷地對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行危害辨識，全面認識本單位存在的問(wèn)題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。
隱患與事故密切相關(guān)，預防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患，按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(cháng)期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問(wèn)題自然是礦井長(cháng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦開(kāi)采的結束。對長(cháng)期性隱患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理，使其不出現危險狀態(tài)。瓦斯濃度異常和超限，井下出現co，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和老空區等屬于短期性隱患。對這類(lèi)隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過(guò)，短期性隱患應作為現場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)，排查事故隱患時(shí)，還要盡可能做到定量分析，依靠技術(shù)手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節、開(kāi)采狀況等進(jìn)行全面具體分析，不僅要定性分析，還要盡可能做到定量分析。根據理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，這樣才能得出準確、科學(xué)的依據，并制定出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。
煤礦管理心得體會(huì )15
加入火鋪礦沒(méi)多久礦上各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導經(jīng)常對我們進(jìn)行技術(shù)培訓，主要包括礦井概況、礦井地質(zhì)、“一通三防”、防治煤與瓦斯突出、礦井生產(chǎn)、礦井機電、質(zhì)量標準化等方面。領(lǐng)導們深情并茂的講解讓我對火鋪礦目前的現狀有了一個(gè)全面的了解，深刻地體會(huì )到作為一名煤礦工作人員的職責和工作的艱辛。明白了來(lái)到火鋪礦應當做些什么，應當怎樣做才能更好地為火鋪礦服務(wù)，更好地展現自我。這次入礦培訓使我對火鋪礦有了更進(jìn)一步的了解和認識，明白火鋪礦是一座擁有悠久歷史的現代化大型煤礦企業(yè)，有著(zhù)很輝煌的安全生產(chǎn)周期，安全文化一向閃閃發(fā)光至今，并且安全狀況還在大步向著(zhù)更高層次方向發(fā)展。前輩們燦爛的業(yè)績(jì)幫忙我從對煤礦的畏懼中走了出來(lái)，加強了我扎根于火鋪礦，服務(wù)于精煤公司，從事于煤炭事業(yè)的信心。
因為所學(xué)專(zhuān)業(yè)的緣故，我來(lái)到火鋪礦就被分配到通風(fēng)區至今。
開(kāi)始上班第一天，羅區長(cháng)對我說(shuō)，搞通風(fēng)，第一步就是要熟悉現場(chǎng)，你此刻的主要任務(wù)就是熟悉通風(fēng)系統，于是把我分配到了通風(fēng)區十分關(guān)鍵的隊組——防突小組，很快我就和這群年齡相仿的工友建立起了很好的'感情。他們主要負責井下所有風(fēng)量、抽放參數、防突參數的測定，為領(lǐng)導調整系統和處理瓦斯供給依據。我每一天都帶著(zhù)儀器儀表跟著(zhù)工人師傅們下井，他們對井下都很熟悉，每個(gè)采區的系統他們都爛熟于胸，很是讓我羨慕。因為第一天下井腦子就是懵的，頭上帶著(zhù)安全帽也很不習慣。第二天去的也是同一個(gè)采區，昨日才走過(guò)的地點(diǎn)在大腦里一點(diǎn)印象也沒(méi)有。之后，只要是到過(guò)的地方我都用心記下來(lái)，到地面就用筆把走過(guò)的地方畫(huà)下來(lái)，并自我歸納總結系統的布置規律，這讓我豁然開(kāi)朗，似乎一下子就對整個(gè)系統有了更深刻的認識和了解。
隨著(zhù)對系統的熟悉程度不斷加深，我又被分配到了通風(fēng)區另一個(gè)關(guān)鍵隊組——打鉆隊�？墒�，防突組的兄弟伙些帶著(zhù)我各條上山，各條巷道到處轉，手把手有教我使用各種測量?jì)x器的情景時(shí)常在腦海里浮現。剛到打鉆隊，我就被那些機械設備和壯大的職工隊伍給深深吸引了。大家熟悉后，我經(jīng)常和工友們同上同下，并在現場(chǎng)與工友們一齊完成鉆孔的施工，還向他們請教很多現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，從他們那里我明白了打鉆對治理瓦斯和防治突出的重要性，懂得在什么情景下施工什么形式的鉆孔，需要鉆孔發(fā)揮怎樣的作用。明白打鉆成果的好壞決定著(zhù)治理瓦斯的難易程度，關(guān)系到我區今后瓦斯治理工作的走向。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我對區里的工作有了更深層次的理解，通風(fēng)區不僅僅是通風(fēng)，“一通三防”才是重點(diǎn)，治理瓦斯和防治煤與瓦斯突出更是重中之重。隨著(zhù)礦井往深部的延深，瓦斯涌出量也隨著(zhù)增大，今后的瓦斯治理工作會(huì )更加困難。雖然建礦以來(lái)我礦沒(méi)發(fā)生過(guò)瓦斯爆炸事故，但也出現過(guò)幾次小范圍的突出，這不得不讓我提高警惕。我礦屬于煤與瓦斯突出礦井，所以我區打鉆隊嚴格執行國家提出的“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監測監控”瓦斯治理十二字方針。在2177采面和23123采面回采前先施工本煤層預抽鉆孔。采面及其上下巷鉆孔都設計在煤層里面，為保證鉆孔的施工質(zhì)量和抽放效果，我的任務(wù)就是施工完鉆孔進(jìn)行封孔時(shí)在現場(chǎng)監督工人師傅用水泥將孔封足8米深，并經(jīng)常查看抽放管內是否有積水。
在打鉆隊見(jiàn)習一段時(shí)間后，我又被分配到了通風(fēng)隊。
在通風(fēng)隊的這段時(shí)間，我對采面上隅角的瓦斯有了進(jìn)一步的認識。采面上隅角靠近煤壁和采空側，風(fēng)流速度很低，局部處于渦流狀態(tài)。這種渦流狀態(tài)使采空區涌出的瓦斯難以進(jìn)入到回風(fēng)流中，從而使高濃度瓦斯在上隅角附近循環(huán)運動(dòng)而聚集在渦流區，導致了上隅角的瓦斯超限。若工作面上隅角出現滯后拉架，除上隅角存在渦流區外，在靠近切頂處也會(huì )出現微風(fēng)區，采空區涌出的瓦斯在此積聚，更容易導致上隅角的瓦斯超限。
經(jīng)過(guò)向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的師傅請教和學(xué)習后，我明白治理采面上隅角瓦斯要加強抽放管路的巡查，避免管路內有積水，發(fā)現斷裂的抽放管及時(shí)進(jìn)行包扎或者更換。還有就是麻袋的封堵情景、抹泥情景。再次就是看巷道堵塞是否達斷面的13以上。治理上隅角瓦斯應當提前研究，提前施工，早投入，早見(jiàn)效。
防治煤與瓦斯突出又是通風(fēng)區另一重大職責。對于突出煤層主要采取“四位一體”安全防突措施，即突出危險性預測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗及安全防護措施。每個(gè)突出煤層工作面的專(zhuān)職瓦檢員必須隨時(shí)檢查瓦斯，工作面上的所有人員必須掌握突出預兆及避災路線(xiàn)。
通風(fēng)系統調整是建立在對所調區域通風(fēng)系統相當熟悉的前提下展開(kāi)的。調整通風(fēng)系統，不僅僅是對技術(shù)業(yè)務(wù)的考驗，更是現場(chǎng)管理協(xié)調本事的全面考驗。在調整通風(fēng)系統時(shí)，很多工作是同步進(jìn)行的，若現場(chǎng)安排、協(xié)調不當，就有可能造成系統短路和大面積瓦斯超限，結果十分危險。當采面構成系統后，就涉及到調整系統的問(wèn)題。因為我礦是煤與瓦斯突出礦井，不允許采用下行式通風(fēng)，所以當切眼貫通以后，就要把下行風(fēng)調成上行風(fēng)。
在通風(fēng)隊的幾個(gè)月里，我學(xué)習到很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，如何處理采面上隅角局部瓦斯，如何構筑通風(fēng)設施，如何安設瓦斯探頭，如何調整風(fēng)量，如何進(jìn)行風(fēng)量分配等。編寫(xiě)了多項措施和區域防突效果評價(jià)報告。在很多次處理瓦斯、調整通風(fēng)系統的過(guò)程中，我發(fā)現干通風(fēng)這一行必須有一個(gè)“勤”字在心頭，還要腦子靈活，不能死盯著(zhù)一點(diǎn)不放，呆在井下超過(guò)10個(gè)小時(shí)是家常便飯，升井后又饑又渴，但我覺(jué)得把工作做好了才是完美的!也許苦和累是對自我的磨練吧!
高山不辭土石才見(jiàn)巍峨，大海不棄涓流才見(jiàn)壯闊�！安坏歉呱�，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也;不聞先王之遺言，不知學(xué)問(wèn)之大也�！币荒陙�(lái)自始至終我都在通風(fēng)區學(xué)習，雖說(shuō)沒(méi)有質(zhì)的跨越，但我覺(jué)得自我已經(jīng)開(kāi)始入門(mén)了，同時(shí)還需多向工人師傅學(xué)習。我會(huì )在今后的日子里快馬加鞭，進(jìn)取請教，努力工作，爭取早日擔起通風(fēng)區的重擔。
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