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公司執行力培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2020-10-26 18:30:15 心得體會(huì )范文 我要投稿

公司執行力培訓心得體會(huì )

  我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓班,期間,我們聽(tīng)取了公司董事長(cháng)在中層干部培訓班上動(dòng)員講話(huà),講話(huà)中提出了四個(gè)方面的先進(jìn)管理理念。一是執行力決定企業(yè)競爭力;二是執行力的強度取決于態(tài)度,態(tài)度決定結果;三是實(shí)現目標關(guān)鍵在于執行;四是團隊的執行力才是真正的執行力。

公司執行力培訓心得體會(huì )

  培訓期間,集團總裁主講《負責任——承當后果是負責任的唯一檢驗標準》的`講座對我啟發(fā)最大。通過(guò)學(xué)習使我進(jìn)一步理解了在一個(gè)組織中執行力的重要性,責任心與執行力,如何提高執行力,如何提升團隊執行力,執行力建設,“贏(yíng)在執行力”等的認識有了進(jìn)一步的提高。學(xué)習內容使我深受啟發(fā)也值得深思。

  當前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣,我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣面臨著(zhù)很多困難與壓力,但這都是外在的因素,是可以克服和改變的,關(guān)鍵是企業(yè)內部的管理和文化氛圍不好,才是最要命的,最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強,員工積極性不高,責任心不強等現象。簡(jiǎn)要分析主要有幾個(gè)方面原因:

  一是企業(yè)體制、機制問(wèn)題。我們公司目前仍是幾十年計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)模式一成未變,缺乏適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的活力,這個(gè)后果誰(shuí)來(lái)承擔?是公司員工、公司法人代表,集團公司法人代表還是國資委主任,我們不得而知;

  二是管理問(wèn)題。公司的企業(yè)管理沒(méi)有與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模發(fā)展同步,甚至退步了,走了彎路,內部責權利沒(méi)有有效結合并落實(shí),嚴重挫傷了積極性;

  三是內部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動(dòng)用工等三項制度改革停滯不前,不適應企業(yè)發(fā)展要求,特別是分配上走向兩個(gè)極端,“大鍋飯”與分配差距過(guò)大,這是影響積極性和執行力的根源;

  四是公司員工思想多元化。新形勢下,員工思想日趨復雜和多元化,對企業(yè)的訴求多樣化,自主意識更強,給企業(yè)管理提出了新挑戰。

  綜上所述,我們當務(wù)之急就是要練好內功,共度難關(guān),使企業(yè)穩中求進(jìn),保持良好的發(fā)展勢頭,在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進(jìn)理念,更重要的是要逐步建立一種適應企業(yè)發(fā)展要求,激勵員工全面發(fā)展的管理機制。作為員工,特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習,以身作則,努力提升自身素質(zhì),適應社會(huì )和公司發(fā)展要求;敢于擔當,對自己、對公司百分百負責;努力成為公司執行型、職業(yè)化的員工,為公司的發(fā)展作出貢獻。

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