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支行行長(cháng)合規回頭看心得體會(huì )
支行行長(cháng)合規回頭看心得體會(huì )2000字范文一
“合規大討論”活動(dòng)的開(kāi)展，令我們振奮，也深刻感受到“合規”正在我們行逐步根植于我們心中，固化在我們的行動(dòng)中。
一、讓“合規”融入全行的管理理念
企業(yè)文化建設的重要內容就是建立合規文化。合規文化是各個(gè)銀行企業(yè)文化大廈的基石�；喂�，大廈就會(huì )風(fēng)雨不動(dòng)安如山;基石不牢，大廈將會(huì )搖搖欲傾，毀于一旦。
合規文化，關(guān)鍵是“規”。什么是“規”?對我們而言，“規”就是我們的各項制度辦法、各項業(yè)務(wù)流程、各項操作規范。“無(wú)規矩，無(wú)以成方圓”。一個(gè)國家，一個(gè)社會(huì )，如果沒(méi)有法律制度，就將沒(méi)有秩序，混亂不堪;我們銀行行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如果沒(méi)有制度規程，也將漏洞百出，充滿(mǎn)風(fēng)險。
對戰線(xiàn)較長(cháng)、點(diǎn)散面廣、管理環(huán)節多的郵儲銀行來(lái)說(shuō)，嚴格管理、從嚴治行決不是一朝一夕的權宜之計，只有借助于企業(yè)文化對員工思想觀(guān)念的強烈暗示和導向作用，逐步把嚴格管理的“硬”要求升華為“軟”文化，方能達到由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，達到理性的自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。為了把合規文化與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有效結合起來(lái)，我們必須立足當前，以“合規大討論”活動(dòng)為載體，把合規文化和嚴格管理有機融合，倡導人人合規，要求事事合規，在全行上下?tīng)I造“指示服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度”的合規文化氛圍。
我們的“規”是一代代經(jīng)驗的累積、總結，是一次次血的教訓甚至是生命代價(jià)的轉換、警醒。所以，作為郵儲銀行的一分子，不論在哪個(gè)崗位，都必須牢固樹(shù)立合規意識，堅決依規辦事!
二、讓“合規”成為員工行為準則
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的、系統的群體性活動(dòng)，其靈魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉化為每個(gè)員工的潛意識和價(jià)值取向，并成為自覺(jué)行為，是一個(gè)復雜、艱難的歷程。
在全員參與、互動(dòng)共進(jìn)的過(guò)程中，讓合規成為員工操作的基本準則，最大限度減少合規與違規的沖突頻率，將成為合規文化建設的關(guān)鍵點(diǎn)。首先要建立監管與操作兩個(gè)層面的有效互動(dòng)。逐步糾正過(guò)去的“貓鼠游戲”規則，讓監管者和操作者多層面交流，達成合規共識。其次要建立教育與懲戒有效互動(dòng)，減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚合規人人有責，倡導主動(dòng)合規，讓員工在心靈深處認同制度，使行為合規成為一種價(jià)值追求。第三，要建立學(xué)習與履職之間的有效互動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展崗位制度教育，通過(guò)定期學(xué)習和培訓，讓每個(gè)員工全面細致地熟悉崗位制度要求，增強風(fēng)險責任意識。第四，建立發(fā)展與合規之間的有效互動(dòng)。時(shí)刻擺正合規與發(fā)展的關(guān)系，嚴防借發(fā)展業(yè)務(wù)隨意沖擊制度執行，讓合規成為執行的底線(xiàn)和思想的警戒線(xiàn)，得到員工全面認同和發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)貫徹執行。
通過(guò)學(xué)習和反思，我們深刻體會(huì )到：如何建設我們的美好家園，如何實(shí)現郵儲銀行的長(cháng)治久安，必須要靠合規文化扎牢防范的籬笆，用合規文化打造內控的防線(xiàn)。
堅持制度，依規辦事，是對自己最好的保護。也許我們有一些不良的習慣，但是為了保護自己，我們必須改變。要讓“指示服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度”的要求扎根在我們的頭腦中，要讓按制度辦事、按規程操作變成我們自己的行為習慣。
歷史原因造成的不良資產(chǎn)，曾經(jīng)使我們的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，至今仍需要我們不得不付出時(shí)間和精力清收、處置。所以，違規經(jīng)營(yíng)就是無(wú)效發(fā)展、有害發(fā)展。我們必須時(shí)刻堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，必須時(shí)刻牢記審慎、規范、穩健的理念，必須時(shí)刻遵守“四個(gè)統一”的發(fā)展觀(guān)，讓上級行的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念和管理要求成為我們業(yè)務(wù)發(fā)展的行動(dòng)指南。
三、讓“合規”成為動(dòng)力，得到切實(shí)執行
經(jīng)過(guò)多種合規心境的培養、調節、約束和激發(fā)，最終使全行員工養成良好的合規心態(tài)，歷練合規有素的思想、合規有序的行為，從而形成全行上下時(shí)時(shí)守規章、事事合規則、處處律行為、環(huán)環(huán)控風(fēng)險的良好合規文化氛圍，這必將為各級行順利推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，實(shí)現兩大跨越和全面振興提供堅實(shí)保障。對我們全體員工來(lái)說(shuō)最主要的一點(diǎn)是：執行制度、維護制度尊嚴要靠人人參與。我們必須明白：郵儲銀行是大家的，幸福是自己的，遵紀守法、關(guān)愛(ài)他人、珍惜自己才是最重要的。每個(gè)人在集體中都有一個(gè)特定的運行軌道，而制度就是員工在軌道上安全運行的路標和警戒線(xiàn)。無(wú)數事實(shí)告訴我們，各行其事、無(wú)所約束，勢必脫軌離道、脫離集體。所以，我們每個(gè)員工只有把這個(gè)“軌道”印在腦子里，烙在內心里，落實(shí)到行動(dòng)中，化被動(dòng)為自覺(jué)，使自覺(jué)成習慣，才能一往無(wú)前，順利開(kāi)創(chuàng )中國郵政儲蓄銀行發(fā)展的新局面。
讓我們從現在開(kāi)始，從我做起，共同努力培育“合規文化”氛圍，用心去建設我們賴(lài)以生存的美好家園!
支行行長(cháng)合規回頭看心得體會(huì )范文二
近年來(lái)，xx在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的“合規文化”建設，通過(guò)強化教育培訓、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，“合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值”的觀(guān)念已深入人心;“依法決策、合規經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規操作”在全行上下蔚然成風(fēng);有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑癥得到整治;基礎管理工作存在的隱患得到及時(shí)消除;防范風(fēng)險的能力得到增強，為業(yè)務(wù)持續健康地發(fā)展創(chuàng )造了良好的內部環(huán)境。
員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構筑合規文化，制度才能合規徹底地執行�；谶@種理念，XX支行召開(kāi)了各種形式的員工座談會(huì )、廣泛開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，樹(shù)立員工身邊看得見(jiàn)的模范,并出臺了“合規培訓計劃”，分別對信貸、會(huì )計、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細的培訓計劃并注重領(lǐng)導干部和一般員工兩個(gè)層面，實(shí)行全員培訓。目前已舉辦了三期培訓，分別為：信貸規范化管理知識培訓、會(huì )計人員業(yè)務(wù)知識培訓、外匯業(yè)務(wù)合規和營(yíng)銷(xiāo)知識講座，培訓范圍廣，參加人數達300多人次。為了能使培訓達到最佳效果，該行業(yè)務(wù)部門(mén)一改以往你說(shuō)我聽(tīng)，照本宣科，課后考試的傳統模式，通過(guò)案例分析、現場(chǎng)指導、角色扮演、互動(dòng)交流等“多元化”培訓方式，把理論和實(shí)踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習的主動(dòng)性，通過(guò)思考、討論和反饋加深理解，使培訓達到了預期的效果。為了鞏固基礎管理月活動(dòng)中開(kāi)展的各項合規培訓效果，該行還將在 5月中旬舉辦一場(chǎng)知識競賽，各部門(mén)根據支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節精心設計了考試題庫，內容涉及到信貸、會(huì )計、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習。
今年以來(lái)，該行通過(guò)對內外部檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從合規管理入手，繼續推進(jìn)制度建設，重點(diǎn)在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、前臺部門(mén)、后臺監督等三個(gè)環(huán)節強化內部控制力度。歸納出了會(huì )計、信貸、電子銀行、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等5個(gè)專(zhuān)業(yè)近百個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，這些風(fēng)險點(diǎn)主要集中在會(huì )計業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節控制制度執行不到位、限制性條款落實(shí)、賬務(wù)核對，開(kāi)戶(hù)資料不全、政策執行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節支行制定了培訓方案，通過(guò)合規培訓，為員工分析基礎管理中存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實(shí)做到了“提示在前，預警在先”，使每一位員工對內控管理中存在的問(wèn)題和形成風(fēng)險點(diǎn)的原因有了更深刻的了解，執行制度的觀(guān)念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中“應該做什么，怎么做、做到什么程度”，對違反制度的事“不敢為、不能為、不想為”。該行還把這些風(fēng)險點(diǎn)作為各個(gè)崗位后續跟蹤檢查、培訓考試的重點(diǎn)，制定了各部門(mén)的檢查實(shí)施方案、考評方案、學(xué)習方案。在2005年度縣級支行內部控制綜合評價(jià)后續跟蹤檢查中，XX支行是受罰款金額最少的單位。
可以引用“子規夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”的詩(shī)句來(lái)形容XX支行夯實(shí)基礎管理，構筑安全防線(xiàn)，推行合規文化的決心和信心再恰當不夠了。過(guò)去，基層網(wǎng)點(diǎn)對制度要么被動(dòng)執行，要么打折扣，有的還“遇到紅燈繞著(zhù)走”。開(kāi)展基礎管理活動(dòng)以來(lái)，這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著(zhù)市場(chǎng)、效益觀(guān)念的強化，合規經(jīng)營(yíng)意識的提高，使員工從過(guò)去的被動(dòng)執行轉向主動(dòng)學(xué)習和自覺(jué)執行制度，并根據市場(chǎng)競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng )新需要，該行及時(shí)制定更為行之有效的考評制度。從開(kāi)展基礎管理工作前后的兩種結果來(lái)看，帶來(lái)的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習慣、思維方式和價(jià)值理念。
對于基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事。面對檢查，過(guò)去有的網(wǎng)點(diǎn)負責人雖然嘴上說(shuō)歡迎、配合，實(shí)際上心里是無(wú)奈和消極應付，甚至還有抵觸情緒。而現在檢查，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結果基本都能正確對待，認真整改。這種變化，一方面是因為網(wǎng)點(diǎn)依法合規經(jīng)營(yíng)，違規行為基本杜絕，經(jīng)得起檢查;另一方面，在支行對違規操作的嚴厲處罰下，基層網(wǎng)點(diǎn)深刻認識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛(ài)護，是對網(wǎng)點(diǎn)、對員工負責，早發(fā)現早糾正就會(huì )避免發(fā)生大問(wèn)題。
上述種種變化雖然剛剛開(kāi)始，但歸根到底是合規文化理念在員工思維和行為方式上的表現。從合規文化的層面來(lái)說(shuō)，合規只是給大家提供了一個(gè)共同的規則，只有在執行中形成共同的習慣并上升為穩定的價(jià)值理念和行為取向，影響才能更加深遠。從發(fā)生在基層網(wǎng)點(diǎn)和員工身上這些變化，我們可以感受到合規文化的悄然形成，感受到合規文化正以春風(fēng)化雨般的滲透力作用于XX支行經(jīng)營(yíng)管理的全程。
支行行長(cháng)關(guān)于銀行業(yè)合規文化的心得體會(huì )范文三
在學(xué)習了信用社各項規章制度及合規操作等文件以后，我對合規操作意識和監督防范意識有了更深一層的認識。近年來(lái)，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，形勢非常嚴峻�？v觀(guān)金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因主要是由于各項內控制度未履行好、落實(shí)好造成的。據統計，僅20XX年全國銀行機構共發(fā)生各類(lèi)案件1272件，涉案金額54.1億元，其中大量發(fā)生于柜面業(yè)務(wù)中,如再加上差錯事故或其他涉訟事件，銀行業(yè)柜面操作風(fēng)險損失遠大于此。
“合規”是是指企業(yè)及其員工的行為應當符合法律法規、監管規定、自律規則、公司內部制度以及誠實(shí)守信的道德準則，以防范不合規行為引發(fā)的法律責任、行政處罰、財務(wù)損失或者聲譽(yù)損失。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，合規已經(jīng)成為國際金融行業(yè)普遍遵循的基本準則和獨特的風(fēng)險管理技術(shù)，得到了普遍認同。在我國，一些商業(yè)銀行，尤其是外資商行對合規工作給予了關(guān)注，但是合規管理卻尚未得到普遍重視，合規風(fēng)險問(wèn)題依然十分突出。因此，充分借鑒合規管理的國際經(jīng)驗，對完善我國銀行治理結構與規范經(jīng)營(yíng)具有重要意義。傳統的銀行風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險三大風(fēng)險，合規風(fēng)險是基于三大風(fēng)險之上的更基本的風(fēng)險。
盡管我國商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理起步較晚，但隨著(zhù)銀行業(yè)對外開(kāi)放力度不斷加大，國內銀行特別是國有銀行股改上市取得初步成功并逐漸與國際接軌，加強合規風(fēng)險管理成為國內銀行的自主要求，加之監管部門(mén)高度重視合規風(fēng)險管理，下發(fā)了《商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理指引》，為合規管理工作提供了指導。近幾年，我國銀行業(yè)合規風(fēng)險管理取得了比較大的進(jìn)展，但與國際銀行業(yè)相比仍有很大的差距。
一、國內銀行對合規風(fēng)險管理意識淡薄，沒(méi)有引起足夠重視。
之前大多數商業(yè)銀行都是重業(yè)務(wù)拓展,而輕合規管理，合規風(fēng)險并沒(méi)有被商業(yè)銀行提到一個(gè)單獨管理的位置予以重視，并且在此之前針對商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理的文獻較少，自《商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理指引》發(fā)布以來(lái)，合規風(fēng)險管理才受到大多數人的重視。
二、控制風(fēng)險的長(cháng)效機制還沒(méi)有完全形成，合規風(fēng)險管理機制有待進(jìn)一步完善。
目前，各家商業(yè)銀行的風(fēng)險管理實(shí)際上是以風(fēng)險控制為主要目標，對整個(gè)風(fēng)險管理工作缺乏統籌規劃和戰略考慮，不能很好地服務(wù)于全行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際和效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標。首先是是合規管理沒(méi)有完善、垂直的合規風(fēng)險管理體制還沒(méi)有完全形成。一些銀行特別是中小銀行,還沒(méi)有成立獨立的合規風(fēng)險管理部門(mén)來(lái)對合規風(fēng)險進(jìn) 行統籌管理,還沒(méi)有形成橫向到邊、縱向到底的全面和全方位的合規風(fēng)險管理架構。其次是合規風(fēng)險管理職責分散。目前有的中小銀行合規性管理分別由財會(huì )、信貸不同的了業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行自律監管,這種自立門(mén)戶(hù)、各自為政的合規管理模式,使得合規風(fēng)險管理不能有效地獨立于經(jīng)營(yíng)職能,同時(shí)由于缺乏專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)進(jìn)行統一組織協(xié)調,使得合規風(fēng)險管理有的部門(mén)重疊,形成重復管理,有的職責不清,出現管理真空。
三、 商業(yè)銀行的合規風(fēng)險管理工作目前還沒(méi)有真正開(kāi)展，其真正興起任重而道遠。首先，合規尚未真正“從高層做起”;其次，尚未建立成熟有效的合規文化;第三，外部監管機構沒(méi)有建立正向激勵機制;第四，專(zhuān)業(yè)合規人才匱乏;第五，合規工作遠未實(shí)現獨立性。
因此，如何借鑒國際先進(jìn)銀行的合規風(fēng)險管理及監管經(jīng)驗，加強我國商業(yè)銀行的合規建設，成為各家銀行及監管的墾待研究和解決的課題。
一、制定統一的合規政策，組建合規部門(mén)，提高合規管理透明度。合規建設是系統工程，沒(méi)有固定模式，不能“一勞永逸”，需要適時(shí)根據外部環(huán)境、法律法規、銀行改革等多種因素，持續改進(jìn)合規政策，包括：合規文化;董事會(huì )和高管層的合規責任;合規部門(mén)的職責;識別和管理合規風(fēng)險的主要程序、報告線(xiàn)路等。合規政策應提交董事會(huì )審議并批準，在全行廣泛宣傳和學(xué)習貫徹，成為銀行依法合規經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，要制定和核準一個(gè)符合商業(yè)銀行自身特點(diǎn)且行之有效的合規政策，它是銀行合規風(fēng)險管理的綱領(lǐng)性文件;通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗，摸索出一條有效管理合規風(fēng)險的運行機制和治理操作風(fēng)險的治本良策。
二、培育良好的合規文化，構建綜合管理體系，建立主動(dòng)合規的激勵機制，提高合規建設水平。
合規文化重塑是評價(jià)合規管理績(jì)效的重要標志，要研究建立先進(jìn)的合規文化體系，通過(guò)加強全員合規培訓，在銀行內部樹(shù)立誠信和正直的道德觀(guān)念，同時(shí)構建業(yè)務(wù)合規制、崗位責任制和守規監督考核制三位一體的管理體系,明晰各業(yè)務(wù)流程中主要操作環(huán)節的風(fēng)險提示、準入條件、限制條件、禁入條件、預警信號、問(wèn)題與危機處理等基本要求及退出條件等,使合規要求與相關(guān)業(yè)務(wù)線(xiàn)條、運作單元和崗位職責形成映射關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)運作與管理。
三、建立風(fēng)險評估機制和舉報監督機制。商業(yè)銀行應盡快建立健全和完善風(fēng)險識別和評估體系，認真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，積極運用現代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監控、評估和預警系統，重視早期預警，認真執行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度，同時(shí)。要在員工中樹(shù)起依法合規經(jīng)營(yíng)和控制合規風(fēng)險的意識，必須建立舉報監督機制，為員工舉報違規、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護和激勵機制。
四、 加強員工培訓和學(xué)習，建設高素質(zhì)的員工隊伍，奠定實(shí)施合規風(fēng)險管理的人力資源基礎。
因此，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習、提升合規操作意識，在當前已顯得相當重要。沒(méi)有規矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營(yíng)銷(xiāo)和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著(zhù)溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個(gè)有心人。虛心學(xué)習業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶(hù)。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶(hù)，贏(yíng)得更好的社會(huì )形象。
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