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2016年干部春訓心得體會(huì )范文「優(yōu)秀」
摘要：在干部春訓中，充實(shí)的軍事訓練，豐富多彩的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，使我明白了在日常工作中不僅需要堅定的信念，頑強的毅力和強健的體能。以下是干部參加2016年春訓的心得體會(huì )范文3篇，僅供參考!
2016干部春訓心得體會(huì )一：
按照局黨組的統一部署，利用一周的時(shí)間，我系統學(xué)習了機關(guān)公務(wù)禮儀、機關(guān)禮儀、機關(guān)作風(fēng)、干部形象、反腐倡廉、依法行政、和諧機關(guān)建設等專(zhuān)題講座。通過(guò)培訓學(xué)習，豐富了文化知識，拓展了視野空間;提升了綜合素質(zhì)，夯實(shí)了工作根基;體味了服務(wù)真諦，明確了前行航向。
一、豐富了文化知識，拓展了視野空間。本次培訓內容，都是非專(zhuān)業(yè)的，又是與我們日常工作息息相關(guān)的，具有極大的適用性和指導性。機關(guān)公務(wù)禮儀講座，緊扣言行舉止等日常行為，從細節入手，全面、系統地教導人們如何行事、如何交際、如何服務(wù)，雖沒(méi)有高深的理論，卻與每位同志的日常生活和工作息息相關(guān)，具有極強的實(shí)用性;和諧機關(guān)建設講座，從為什么建設和諧機關(guān)、什么是和諧機關(guān)、怎樣建設和諧機關(guān)、建設和諧機關(guān)有什么要求等四個(gè)根本性的問(wèn)題入手，由淺入深，以通俗易懂的語(yǔ)言和循循善誘的方式，把深奧的理論簡(jiǎn)單化，為我們每位同志勾勒出了和諧機關(guān)建設的基本框架，使我們明確了工作前進(jìn)的方向，具有重要的指導意義。
二、提升了綜合素質(zhì)，夯實(shí)了工作根基。本次培訓的主要內容涉及形勢教育、政治理論、作風(fēng)建設、黨風(fēng)廉政、公務(wù)禮儀等方方面面，極大地彌補了我校園學(xué)習中的空白，豐富了非專(zhuān)業(yè)知識，拓展了文化視野，提升了綜合素質(zhì)，夯實(shí)了工作發(fā)展的根基。從全局來(lái)看，此次干部春訓學(xué)習是整個(gè)干部隊伍綜合素質(zhì)提升的基點(diǎn)，將極大地提高我局的監管水平和服務(wù)質(zhì)量，提高依法行政能力，鞏固基層黨組織的戰斗堡壘作用，有力地促進(jìn)和諧機關(guān)的建設。
三、體味了服務(wù)真諦，明確了前行航向。學(xué)以致用、有所作為，這是學(xué)習培訓的目的所在。我通過(guò)細心學(xué)習，熱情參與討論，認真查找自身及工作中存在的不足，對照模范典型，經(jīng)過(guò)思索，真正認識到了作為公務(wù)員的職責所在，認識到了在位不缺位、在位不錯位、在位要有為的重要性，體味到了一名合格公務(wù)員要公而忘私、全心全意為人民的服務(wù)真諦，明確了前行航向。
此次黨員干部春訓，是我參加工作以來(lái)的第一課，是成長(cháng)的基點(diǎn)、征程的前哨、希望的起點(diǎn)。我將以本次培訓為契機，牢固樹(shù)立學(xué)習意識，加強自學(xué)，注重隨時(shí)充電，在全面提升自我素質(zhì)的基礎上，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性工作，出色地完成崗位職責，為我局的和諧機關(guān)建設做出積極貢獻。
2016干部春訓心得體會(huì )二：
今年干部春訓，我是是第一次，所以，我也特別珍惜此次活動(dòng)，想狠下功夫做好每一個(gè)動(dòng)作，每一個(gè)細節。干部春訓已不僅僅是一種簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是一種具有有象征性的集體活動(dòng)，它不僅能鍛煉人的意志力，還能提升團體的凝聚力。通過(guò)短短的兩天時(shí)間，內心感受頗深，雖然這只是工作需要的一部分，但是在訓練中，我內心感觸到的卻是一種無(wú)窮的力量，它推動(dòng)我在工作中更加努力和進(jìn)步，在我的人生歷程中，又添上了珍貴的一筆。
一、弄請了這次集訓主題是：以“開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高行政執行能力”為主題，弘揚國稅正氣，認真解決干部職工在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問(wèn)題，明確2010年工作目標和任務(wù)，進(jìn)一步提高干部的思想意識、團結意識、進(jìn)取意識，在全系統形成講學(xué)習、講團結、講奉獻的良好氛圍。
二、明確了春季集訓的指導思想是以黨的十七屆四中會(huì )精神為指導，認真學(xué)習貫徹中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)文獻，全面貫徹省市國稅工作會(huì )議精神，按照機制治局、激勵帶隊、規范執法、精細管稅、人本服務(wù)的國稅工作思路，認真開(kāi)展國稅干部先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，加強行政執行能力，以正面教育為主，發(fā)揮表率作用，不斷鞏固國稅工作成果，努力實(shí)現國稅工作的創(chuàng )新發(fā)展。
三、掌握了這次春季干部集訓的重點(diǎn)是：解決國稅干部在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問(wèn)題。
1、深刻領(lǐng)會(huì )中央開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習教育活動(dòng)的重要意義，準確把握國稅干部先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標和要求，結合我縣國稅系統涌現出的先進(jìn)代表，找準差距，在各自的崗位上敬業(yè)奉獻。
2、要認真解決部分干部的工作責任感問(wèn)題。全縣國稅系統大多數干部的工作責任感是好的，但也有少數干部工作責任感不強，工作中沒(méi)有壓力，動(dòng)力不足。主要表現為：工作質(zhì)量不高，管理工作的深度不夠，工作力度不夠，管理基礎工作比較薄弱，數據失真、信息利用水平偏低，“淡化責任，疏于管理”問(wèn)題尚未得到根本解決;少數干部宗旨觀(guān)念淡薄，理想信念缺乏，安于現狀，不思進(jìn)取，精神上萎靡不振，工作上無(wú)所用心;工作考核的力度也遠遠達不到要求;學(xué)習的主動(dòng)性不強，大部分干部都是被動(dòng)地學(xué)習。
3、影響團結不穩定的因素依然存在。
四、通過(guò)學(xué)習中央關(guān)于開(kāi)展黨的先進(jìn)性學(xué)習教育活動(dòng)的文件精神，學(xué)習先進(jìn)事跡，以及局長(cháng)的輔導課，大家集中討論，查擺問(wèn)題，深度剖析，誠懇開(kāi)展批評與自我批評，找準向先進(jìn)人物學(xué)習的切入點(diǎn)，深刻剖析了我自身存在的問(wèn)題及根源：
1、思想麻木，對工作生活前景不明。主要是對國稅部門(mén)建設“三型”稅務(wù)機關(guān)的認識不夠。“三型”即學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型，建立“三型”性的稅務(wù)機關(guān)，要求系統上下有一種良好的學(xué)習份圍，每個(gè)干部的個(gè)人素質(zhì)、執法水平都有較大的提高;要求能夠真正平等征納關(guān)系，實(shí)實(shí)在在、真心真意地為納稅人服務(wù);要求國稅部門(mén)的各項工作有創(chuàng )新、有發(fā)展。管理工作是面對面直接與納稅人打交道的工作，但是在日常管理工作中，由于長(cháng)時(shí)間管理思想占了上風(fēng)，平等對待管理對象作好服務(wù)在很多時(shí)候都成了一句空話(huà)。
2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，缺乏鉆研精神。表現在認識事物上不夠理性，許多時(shí)候只求把工作做完交差，應付考核，不求有所創(chuàng )新。不能充分認識管理工作的重要，在管理上按步舊搬，目光短淺，對事物缺乏周密全面的認識和考慮。
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3、學(xué)習被動(dòng)，學(xué)習的緊迫感不強。世界瞬息萬(wàn)變，人不學(xué)就落后，認識到了重要性，卻沒(méi)有真正的靜下心的學(xué)習，一知半解。對照先進(jìn)人物自身存在不少差距，主要是想學(xué)而沒(méi)有付出行動(dòng)，根源在于沒(méi)有學(xué)習動(dòng)力，缺乏上進(jìn)心，沒(méi)有明確的奮斗目標。
在干部春訓中，充實(shí)的軍事訓練，豐富多彩的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，使我明白了在日常工作中不僅需要堅定的信念，頑強的毅力和強健的體能，更需要完美的協(xié)作，和諧的團結和真誠的信任，當我們能做到這些，能做好這些，那么，一切險峰將不再高不可攀，一切難題都會(huì )迎刃而解，同時(shí)，通過(guò)短短的兩天干部春訓，也讓我明白一個(gè)團隊的成立、生存與發(fā)展，凝聚力是必不可少的條件，喪失凝聚力的團隊，猶如一盤(pán)散沙，難以持續并呈現高效率的工作狀態(tài)，創(chuàng )新與更好的發(fā)展便無(wú)從談起，與其相反，如果一個(gè)團隊有著(zhù)較強的凝聚力，那么這個(gè)團隊成員就會(huì )熱情高漲，做事態(tài)度認真，心往一處想，力往一處使，并會(huì )不斷推陳出新，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。因此，這讓我明白，一個(gè)團隊的不斷發(fā)展與團隊的凝聚力是密不可分的。所以，我把自己作為這個(gè)團隊的一份子，我知道，一滴水的力量是有限的，但無(wú)數滴水的力量是可怕的，我們這個(gè)團隊，正是因為有著(zhù)無(wú)數滴水，終將匯成一條河流，奔騰不息。
2016干部春訓心得體會(huì )三：
這次春訓我們xx鎮政府全體機關(guān)干部集中學(xué)習了縣委縣政府xxx年干部春訓實(shí)施方案，明確了指導思想和方法步驟。同時(shí)也認真總結了xxx年工作中好的做法、好的經(jīng)驗，查找工作中的不足和差距，研究和解決存在的問(wèn)題，制定整改措施。我通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步擴展了知識面，開(kāi)闊了視野，更新了學(xué)習理念，可謂受益匪淺。
葉書(shū)記講到：今年是“十二五”的開(kāi)局之年，開(kāi)啟了新的征程，承載著(zhù)新的希望。新的五年的使命，我們要跨越提升，奮力趕超，實(shí)現“雙萬(wàn)雙百”富民強縣新目標，建設創(chuàng )新、實(shí)力、人文、綠色、幸福新白水。必須要有新的精神面貌、新的作風(fēng)要求、新的前進(jìn)動(dòng)力、必須要拼搏XX年，實(shí)現“十二五”的良好開(kāi)局。
縣委提出到2015年力爭全縣蘋(píng)果畝產(chǎn)值過(guò)萬(wàn)元，農民人均純收入過(guò)萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)百億元，全社會(huì )總產(chǎn)值過(guò)百億的“雙萬(wàn)雙百”目標。與農民有著(zhù)直接關(guān)系的“雙萬(wàn)”是我們鎮村干部的心頭大事。
按照“優(yōu)果、壯牧、穩糧、擴特色、強勞務(wù)、抓基礎”的發(fā)展思路，西固鎮堅持以農民增收為核心，不斷做優(yōu)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，做大畜牧業(yè)，做強一村一品，加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。我是東固村的大學(xué)生村官，“雙萬(wàn)”目標在我們村能實(shí)現，這就要找準我們村農民增收的產(chǎn)業(yè)，下面我就我們村的基本情況簡(jiǎn)單說(shuō)明。
我們村是僅次于西固的第二大村，下設九個(gè)村民小組，耕地面積5055畝，是西固鎮蘋(píng)果發(fā)展較早的村之一，但近年來(lái)，由于人們經(jīng)濟意識的提升，生活水平的提高，原有的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)已不能滿(mǎn)足東固經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐，大棚產(chǎn)業(yè)隨之逐漸興起，并成為群眾增收的新產(chǎn)業(yè)。其中大棚西紅柿110余個(gè)。近兩年，村民大膽引進(jìn)大棚葡萄，并具一定規模。除此之外，我們村有養豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)5個(gè)，每戶(hù)每年有300余頭豬出欄。由于特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運輸業(yè)也較為發(fā)達。
“雙萬(wàn)”目標要實(shí)現，我們村應走設施大棚之路，目前，我們村大棚種植存在的問(wèn)題：
1品牌意識不強。大棚生產(chǎn)品牌的意識不強，批發(fā)商根據不同市場(chǎng)的需求，應用不同的包裝和品牌，有的直接用塑料筐、木箱等簡(jiǎn)單包裝進(jìn)行運輸銷(xiāo)售，沒(méi)有自己的品牌。
2 組織化程度不高。東固村的大棚生產(chǎn)形式有兩種:農戶(hù)和合作社。農戶(hù)規模較小，品種結構整齊度差，各品種生產(chǎn)性能差異明顯，難以形成產(chǎn)業(yè)化所要求的批量供給能力。合作社作為農業(yè)合作組織的新形式，尚處于初級階段，合作社成員仍然要自主經(jīng)營(yíng)自主銷(xiāo)售，標準化程度較低。
我們村的種植有了規模，但是如何把規模轉化為最大的效益?這成為東固村關(guān)注的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研和走訪(fǎng)種植戶(hù)，我們初步作出以下決定：
1. 為了拓寬銷(xiāo)售渠道，占領(lǐng)農產(chǎn)品市場(chǎng)，我們東固村村民應順應市場(chǎng)需求，把一家一戶(hù)的群眾組織起來(lái)，組成聯(lián)合體，大規模發(fā)展大棚集中化連片規模種植，共同規避風(fēng)險，增強市場(chǎng)競爭力。
2. 分別成立西紅柿、葡萄專(zhuān)業(yè)合作社，并注冊特色品牌，從技術(shù)管理到產(chǎn)品銷(xiāo)售，都應建立一套系統、科學(xué)的做法，并采取幫、扶、促等措施，把規模調大、品種調優(yōu)、效益調高。
3. 政府引導,是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有力支撐。鎮政府領(lǐng)導應給予我們相應的技術(shù)支持，比如每月有專(zhuān)家來(lái)講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。
4. 充分發(fā)揮農村黨員干部現代遠程教育工程的作用，組織群眾收看一些種植業(yè)，尤其是大棚種植的新信息，新技術(shù)，推進(jìn)農業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農民增收。
總之，在未來(lái)的五年里，我們東固村將“雙萬(wàn)”作為重中之重，干群齊心協(xié)力，力爭提高農民收入，努力實(shí)現“雙萬(wàn)”目標。
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