單位軍訓心得體會(huì )3篇
這次軍訓中，讓我最有體會(huì )的是我們五班的團隊精神。在教官的耐心指導和嚴格要求下，我們五班的每一個(gè)學(xué)員都認真的配合。下面是yjbys整理的關(guān)于單位軍訓心得體會(huì )，歡迎借鑒!
單位軍訓心得體會(huì )范文一
最近，在公司領(lǐng)導的組織下，為本公司員工能夠得到更多的磨練以及培養個(gè)人堅定的意志和團隊協(xié)作的精神，特別為我們開(kāi)展了為期5天的軍事訓練。從教官的條令條例、團結的紐帶和服從命令三個(gè)方面使我們進(jìn)一步增強了對部隊的了解，無(wú)論是軍人的嚴謹作風(fēng)、堅強意志，還是團隊精神都是我們所要學(xué)習的東西,留給我許多思緒和感悟。
感悟一：從軍訓中得到的啟示
從“站軍姿”、“向左轉、向右轉”、“行進(jìn)立定”、“步伐變換”這些具體訓練項目中，給予我很多啟示。“站軍姿”，不僅要求我們擁有鐵的紀律，還要求我
企業(yè)軍訓心得體會(huì )(2) 們擁有良好的精神風(fēng)貌。“行進(jìn)立定”展現的是我們的團隊作戰意識，一個(gè)團隊只有互相配合步調一致，才可實(shí)現目標作好工作。而“步伐變換”又告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬(wàn)無(wú)一失。“向左轉、向右轉”，講求的是配合與協(xié)調，一個(gè)團隊不僅要有配合，還要配合好，才能收到最好的效果。
感悟二：從軍訓中得以收獲
入黨書(shū)“稍息、立正”是一個(gè)軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動(dòng)作。軍訓給我們講述了一個(gè)做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實(shí)生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會(huì )上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺(jué)遵守規則，自覺(jué)接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。
感悟三：認識軍訓的目的
眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長(cháng)城。企業(yè)不是軍隊，但企業(yè)是一個(gè)團隊。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時(shí)代，我們追求的不再是個(gè)人英雄主義，而是團隊的整體實(shí)力，企業(yè)的軍訓無(wú)疑是鑄就一支優(yōu)秀團隊的有效手段。俗話(huà)說(shuō)：軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營(yíng)理念，如果沒(méi)有強有力的執行也永遠是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?
通過(guò)這5天的訓練和學(xué)習，確實(shí)讓我收獲不少，感悟頗多。其實(shí)，一個(gè)人的年齡并不是工作和生活的障礙，好的心態(tài)才是工作的動(dòng)力和源泉。軍訓，讓我感悟到，時(shí)至中年的我，如何去面對生活和工作，如何用智慧去工作，學(xué)會(huì )踏實(shí)、穩重，要有真才實(shí)學(xué)!寫(xiě)作網(wǎng)先做人，后做事。為公司貢獻自己的一份力量。
單位軍訓心得體會(huì )范文二
曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會(huì )，軍隊的`管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習——道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：
一、為人民服務(wù)。
企業(yè)目標就是贏(yíng)利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì )服務(wù)。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?
二、關(guān)心員工生活。
沒(méi)有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現實(shí)主義精神的組織，是不可戰勝的。
三、嚴守紀律。
現代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個(gè)現象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，性也越來(lái)越強。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內部，則主要是配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執行作保證。
四、天下是談出來(lái)的。
其實(shí)，財富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現就是溝通的結果。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規模，領(lǐng)導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應商等溝通。
五、建立一個(gè)有文化的組織。
沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專(zhuān)注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
在解放軍近80年的歷史上，出現過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現過(guò)“叛軍”。張國燾變節后，竟連自己的貼身警衛也沒(méi)帶走;林彪是解放軍中的著(zhù)名戰將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個(gè)創(chuàng )造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。
七、保持準戰爭狀態(tài)。
企業(yè)從創(chuàng )立到奠定在行業(yè)內具有話(huà)語(yǔ)權力的地位，大約需要15年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會(huì )出現這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰斗狀態(tài)?
八、成績(jì)是出來(lái)的。
“成功的企業(yè)善于總結”——這是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話(huà)。他說(shuō)，企業(yè)做到這個(gè)規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。
我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰友;然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任。做解放軍里的好班長(cháng)。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門(mén)的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開(kāi)心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長(cháng)為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會(huì )將幫助客戶(hù)為己任，真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶(hù)，幫客戶(hù)更好、更準的投放廣告，幫客戶(hù)得到滿(mǎn)意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。
也只有我們把員工們當客戶(hù)服務(wù)，他們才會(huì )把客戶(hù)當上帝來(lái)服務(wù)。也只有我們解決了員工們心中的疑問(wèn)，他們才能揭開(kāi)客戶(hù)心中的疑問(wèn)。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶(hù)。所以，細致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問(wèn)題。才是一個(gè)合格的帶頭人。
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