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游戲培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-07-26 05:58:59 培訓心得體會(huì ) 我要投稿

游戲培訓心得體會(huì )范文

  篇一:拓展心得體會(huì ):分享式小游戲體會(huì )

游戲培訓心得體會(huì )范文

  那天是7月12日,參加明陽(yáng)天下拓展培訓歸來(lái)已經(jīng)四天有余了,可獨立自主,各司其職,獨當一面。個(gè)人和公司的競爭力來(lái)自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨立,才有可能帶來(lái)高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益;以雙贏(yíng)的心態(tài)創(chuàng )造最大動(dòng)力。

  記得有人說(shuō)過(guò),只有親身經(jīng)歷的才是最難忘的,只有親身體驗的才是最真實(shí)的,只有在這種經(jīng)歷和體驗中,我們才會(huì )思考那些看似簡(jiǎn)單平凡的小問(wèn)題,由此啟迪我們的思維。而人生又何嘗不是由無(wú)數的經(jīng)歷與體驗組成,正是這無(wú)數的經(jīng)歷與體驗教會(huì )了我們如何做人、如何做事,如何尋找人生的支點(diǎn),如何實(shí)現自我的價(jià)值??這次博來(lái)拓展之旅,又一次新的體驗,在體驗式的拓展培訓中我受益良多?偨Y如下:

  加深了對“拓展培訓”的理解。以活動(dòng)為舞臺,以項目為道具,以學(xué)員實(shí)操為推動(dòng),以培訓師為導演,以學(xué)員體驗后的感悟為精華!边@是教練在本次培訓的第一堂課上所講的一番話(huà),給我留下了深刻的印象。作為一名正在學(xué)習人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,對于其基本職能活動(dòng)之一的培訓的認識也僅僅停留在書(shū)本中所介紹的相關(guān)內容。而對于體驗式培訓即拓展培訓,更是剛剛接觸,知之甚少。通過(guò)這次親身參與體驗,我加深了對“拓展培訓”的理解。

  理論上講,所謂“體驗式的拓展培訓”就是充分利用各種室外的自然環(huán)境或者是創(chuàng )造的假設情境,從情感上、體能上、智慧和社交上對學(xué)員提出挑戰,在參與者解決問(wèn)題和應對挑戰的活動(dòng)過(guò)程中,實(shí)現“磨練意志、陶冶情操、完善自我、融煉團隊”的培訓宗旨。

  通過(guò)這次培訓,我更加深刻地體會(huì )到,每一個(gè)培訓項目的設計都不是隨機的、盲目的,都有一定的針對性和目的性。我們的很多項目都是在游戲中完成的,但是游戲的最終目的不是為了娛樂(lè ),游戲本身就是培訓。以游戲的形式讓學(xué)員受訓正是拓展培訓的亮點(diǎn)之一,某種意義上來(lái)講,更有助于培訓效果的發(fā)揮。

  篇二:啤酒游戲心得體會(huì )

  上供應鏈管理課的時(shí)候,稍微略涉“牛鞭效應”。不過(guò),今天,在供應鏈管理老師的帶領(lǐng)下,我們踐行了啤酒游戲,把課堂的理論與具體實(shí)踐相結合,使我們對“牛鞭效應”的理解更為深刻。

  我們的啤酒游戲是供應鏈每個(gè)環(huán)節節點(diǎn)之間信息不對稱(chēng)產(chǎn)供銷(xiāo),我們分別扮演供應商、制造商、批發(fā)商、零售商。我們各個(gè)角色都有獨立自主權,可以決定向上游訂多少貨,向下游銷(xiāo)多少貨。

  在游戲中,我和李夢(mèng)竹同學(xué)扮演批發(fā)商的角色,給零售商供貨,預測自己的需求向分銷(xiāo)商下單。整個(gè)游戲必須防范所有未然風(fēng)險,一步錯全盤(pán)皆錯,在經(jīng)過(guò)幾次潰不成軍的失誤后,慢慢摸索,才找到游戲的出入口。

  整個(gè)環(huán)節中,我覺(jué)得很重要的是信息博弈論,一邊防范庫存短缺造成無(wú)法及時(shí)供貨的信譽(yù)風(fēng)險,另一邊揣測我們要訂多少貨,多久訂一次貨,如何把所有風(fēng)險降到最低,又如何使自己的利潤最大化滿(mǎn)足客戶(hù)市場(chǎng)需求。

  啤酒游戲使我們領(lǐng)悟到團隊協(xié)作的重要性,也讓我們感受到信息共享是一個(gè)完全可以降低成本和風(fēng)險的一個(gè)有效途徑。

  啤酒游戲實(shí)驗,使我們深刻感受到“牛鞭效應”的影響力,我們覺(jué)得降低“牛鞭效應”應該做到以下:

  1、改變庫存模式。通過(guò)建立聯(lián)合庫存管理的模式,即要建立供需協(xié)調的管理機制;要建立信息共享與溝通的系統;經(jīng)銷(xiāo)商之間要建立相互信息。

  2、縮短訂貨周期。提前期的縮短意味著(zhù)這段時(shí)間里所需的存貨數量減少,訂貨的靈活性增加,同時(shí)減小了缺貨的可能性。

  3、實(shí)現信息共享。信息共享后,供應鏈中的每個(gè)成員不僅接受其直接下游傳來(lái)的訂單信息,同時(shí)還接受來(lái)自最終顧客的需求信息,每個(gè)成員利用流向自己的各種信息來(lái)預測實(shí)際需求和向上游企業(yè)的訂貨量,能夠有效地避免由多重預測引起的信息失真。

  最后,啤酒游戲激發(fā)了自己對供應鏈課程的興趣,使自己在學(xué)習過(guò)程中更容易運籌帷幄。

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