骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )1500字（精選7篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編收集整理的骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )1500字（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )1
今天，聽(tīng)了李開(kāi)升校長(cháng)的報告，讓人有一種強烈的震憾和激動(dòng)，李校長(cháng)的報告，濃縮了先進(jìn)的教學(xué)理念和科學(xué)實(shí)用的辦學(xué)策略，他提出的校長(cháng)的發(fā)展的五條路徑，使大家認清了自我位置和發(fā)展方向及建設辦法，同樣，他總結的現代學(xué)校發(fā)展的十二條軍規，概括了教育的全部，十二條軍規，每條都是辦學(xué)理念和策略的精華及升華，短短的十二句話(huà)，卻叫我們知道了許多、明白了許多、收獲了許多。
同樣，從李校長(cháng)的講話(huà)中，讓我明白了一個(gè)深刻的道理，一個(gè)簡(jiǎn)單的事，堅持下來(lái)，就是成效，就是成果，就是特色。
還有，李校長(cháng)的對新課程改革中的新困惑，給以獨到的闡釋?zhuān)屛覍W(xué)校各的具體情況有開(kāi)示性感悟，解決了我多年的困惑，突然如撥云見(jiàn)日、柳暗花明、受益匪淺。
一、心態(tài)決定狀態(tài)，作為決定地位。
李校長(cháng)講到，1999年，他被分到山東樂(lè )陵實(shí)驗小學(xué)擔任校長(cháng)，當時(shí)這是一所即將倒閉的學(xué)校，全校一千余名學(xué)生，可是當年的一年級學(xué)生只招收了九十多人，好多生源都擇良校而去了。再說(shuō)學(xué)校的師資力量，李校長(cháng)用了三個(gè)三分之一表述，全校六十多名教職員工，三分之一是其他單位轉教來(lái)的，三分之一是老弱病懶的。面對這樣一種狀況，換做我們會(huì )怎樣想，會(huì )怎么做?“落后也是一種優(yōu)勢”這是李校長(cháng)講座時(shí)提出來(lái)的一句話(huà)，他把這些看做了一種優(yōu)勢，而且很好的抓住了它。然后是用心想大事，踏實(shí)做小事。從一進(jìn)校開(kāi)始，李校長(cháng)就定下目標要把學(xué)校在十年內建成一所全國名校。目標初定時(shí)，學(xué)校的老師們都說(shuō)李校長(cháng)很會(huì )吹牛。但接下來(lái)的工作慢慢的證實(shí)了李校長(cháng)的偉大。十年規劃、五年規劃、學(xué)期規劃。周計劃、日計劃。有大有小，有粗有細。重要的是計劃的落實(shí)和堅持。首先是敢想，用李校長(cháng)的話(huà)說(shuō)，什么事想到了不一定都能做到，但是想不到的話(huà)就肯定做不到。作為一校之長(cháng)不僅要敢想，更重要的是要敢做，從小事做起，從細節做起，從一點(diǎn)一滴做起。李升勇校長(cháng)正是這樣做的。他從每天的教師考勤抓起，小到教師上課的細節，學(xué)生走路的姿勢，點(diǎn)滴小事都常抓不懈，他不斷積累經(jīng)驗并不斷反思，通過(guò)八年時(shí)間，終于把這所小學(xué)打造成了全國名校，還是那個(gè)教師群體，現在有市級名師、省級名師，也有全國知名的教育專(zhuān)家。我想成就這份輝煌的，就是李校長(cháng)一份良好的心態(tài)和良好的行為習慣，遇困難不畏縮，敢想大事，更能踏踏實(shí)實(shí)做好小事。這一點(diǎn)上，值得我反思學(xué)習的東西很多。
二、重學(xué)習重積累，勇創(chuàng )新常堅持。
李校長(cháng)在整整一天的講座中，沒(méi)有講稿，思維敏捷，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。眼界開(kāi)闊，知識淵博。舉例子信手拈來(lái)，講故事娓娓動(dòng)聽(tīng)。到講座的最后，李校長(cháng)向我們展示了他去年看的一些書(shū)籍，應該有百余冊吧，很讓人震驚，更讓人佩服。學(xué)習提升了李校長(cháng)的管理能力，專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習也提升了李校長(cháng)的人格魅力。李校長(cháng)的重學(xué)習不光在自己，他組織全校教師學(xué)習課標、教材，并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習展示活動(dòng)，或者考試，或者講座，或者討論。他更鼓勵老師們走出去學(xué)習，開(kāi)闊眼界，提升境界。我想對學(xué)習的這份重視應該是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中很必要的因素。學(xué)習是一種繼承，創(chuàng )新才會(huì )有發(fā)展。就實(shí)驗小學(xué)的課程改革來(lái)說(shuō)，李校長(cháng)說(shuō)道，改革的路子和方法來(lái)源于洋思中學(xué)的學(xué)后教，堂堂清。杜郎口學(xué)校的把課堂還給學(xué)生，魏書(shū)生老師的自我教育的機制，韓興娥老師的超越教科書(shū)等這些先進(jìn)的理念和模式，得益于學(xué)習，成功于創(chuàng )新�，F在樂(lè )陵實(shí)驗小學(xué)所實(shí)施的前置性學(xué)習，大部分利用的是學(xué)校、老師們自行編寫(xiě)的教材。改革是成功的，改革需要堅持。李校長(cháng)向我們展示了很多學(xué)生學(xué)習的成果，有優(yōu)秀的詩(shī)歌作品，有活躍的組織活動(dòng)，有三年級學(xué)生讀三國的感受很多。還有李校長(cháng)從1999年開(kāi)始到現在的每一個(gè)學(xué)期的各種記錄，有讓老師寫(xiě)的自我分析，也有學(xué)期總結，還有對學(xué)校的工作建議。這份積累透著(zhù)李校長(cháng)工作中的一份細心和堅持。工作需要堅持，教育需要堅持，改革更需要堅持。李校長(cháng)的成功如果總結一點(diǎn)的話(huà)，那就是制定目標后的一種堅持，幾年如一日，十幾年如一日，幾十年如一日，堅持后的積累就會(huì )有成就。想一想，這可能是我們不少人身上都缺少的一份可貴品質(zhì)吧。
三、守得住寂寞，耐得住冷落。
李校長(cháng)講座中的一句話(huà)印象很深刻：對下負責是最好的對上負責。李校長(cháng)在任職的初期階段，深入教師隊伍，了解教師疾苦，爭取每學(xué)期和每一位教師都座談一次，心靈上溝通，生活上真誠服務(wù)，包括教師家屬的工作調動(dòng)李校長(cháng)都會(huì )真心相助。得到老師們心靈上的親近，才有了老師們工作中的認可與支持。那幾年的工作中沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，沒(méi)有檢查，沒(méi)有榮譽(yù)。想一想，我們教育工作者要的又是什么呢?我們要的是學(xué)生的成長(cháng)，學(xué)校的發(fā)展，是教師隊伍的提高。這些才是我們學(xué)校的生命線(xiàn)，李校長(cháng)正是抓住了這些根本，不斷摸索總結管理經(jīng)驗，進(jìn)行學(xué)改革，工作踏實(shí)、思想務(wù)實(shí)，也彰顯了李校長(cháng)為人的樸實(shí)。
李校長(cháng)的整個(gè)講座思想深刻，內容豐富。通過(guò)學(xué)習，我提高了認識，明確了職責。知道了一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，更清楚地意識到身上肩負的神圣使命。在今后的工作中，我一定把此次學(xué)習的所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實(shí)踐，在建設特色學(xué)校的過(guò)程中，在高效課堂的改革進(jìn)程中，不斷摸索、創(chuàng )新，找適合自己的路，形成我們自己的品牌，為學(xué)校的發(fā)展贏(yíng)得廣闊的空間。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )2
暑期培訓中，聆聽(tīng)了各位教育專(zhuān)家的報告，認識到特色辦學(xué)是學(xué)校發(fā)展的有效途徑，學(xué)校要通過(guò)抓住自己的特色，發(fā)展自己的特色，來(lái)提高學(xué)生整體素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的品牌，形成學(xué)校的知名品牌。
學(xué)生的好習慣培養和星級激勵評價(jià)機制，已成為我們的辦學(xué)特色。這就是學(xué)校的品牌，要更好的發(fā)展這一品牌，進(jìn)一步打造和諧、快樂(lè )、幸福的育人環(huán)境，使美麗校園成為學(xué)生家長(cháng)心目中放心、向往之地，成為孩子一生中最美好的回憶，需要不斷的探索與實(shí)踐。
一、注重環(huán)境育人和諧發(fā)展
環(huán)境是無(wú)聲而又時(shí)時(shí)顯效的特殊課堂，是一種影響人、塑造人的綜合教育力量，良好的校園環(huán)境，可以對學(xué)生產(chǎn)生“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”的影響，使師生在不知不覺(jué)中受到感化、濡染和熏陶，新學(xué)期學(xué)校結合省級規范化學(xué)校的創(chuàng )建，致力于營(yíng)造具有本校特色的校園文化環(huán)境，彰顯學(xué)校的文化和諧之美；教育教學(xué)要面向全體學(xué)生，使每一個(gè)學(xué)生的潛能得到開(kāi)發(fā)。
建立健全各項制度方案，使各項工作有據可依、有章可循，勤于溝通及時(shí)了解師生困難，做到人性化管理。完善績(jì)效考核，讓數字說(shuō)話(huà)，重態(tài)度、看績(jì)效、講能力提升，嚴格的制度要求是建立在寬松的環(huán)境基礎之上，所以要在管理上多下功夫，管理體現立足于“管是為了不管”，充分尊重人，相信人，使管理更具科學(xué)性和人本性。
二、講師德修養，樹(shù)良好形象
樹(shù)形象，從師生良好精神面貌做起，強化精神引領(lǐng)，對老師的師德教育不放松，樹(shù)立正確的`價(jià)值觀(guān)和爭創(chuàng )一流的態(tài)度，多講勤講從細節要求入手，教師各方面嚴謹自律，做孩子們的表率、榜樣，結合師德建設做好評價(jià)；通過(guò)建立公平、公正的評價(jià)制度，讓老師們的教學(xué)行為由被動(dòng)變主動(dòng)；加強師德建設，改變觀(guān)念，把工作當做自己的一種樂(lè )趣而不是負擔……；做到科研上樹(shù)標為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)擺臺子，課堂上師生互動(dòng)為學(xué)生展示搭臺子，課下里老師和學(xué)生是最好的朋友，這樣彰顯和諧之美的校園！
樹(shù)立服務(wù)意識，學(xué)校為教師的生活、教學(xué)服好務(wù)，教師為學(xué)生的生活、學(xué)習和家長(cháng)的指導服好務(wù)。
三、培養良好習慣，引領(lǐng)品德發(fā)展
有一句諺語(yǔ)：“播種行為就收獲習慣，播種習慣就收獲性格，播種性格就收獲命運�！倍粘Ｐ袨榱晳T又是一切習慣中的基礎。開(kāi)學(xué)第一周要求孩子們熟記好習慣20條、小學(xué)生日常行為規范等，懂得那些言行是好習慣；還應根據實(shí)際提出具體要求，如：做到校內不跑，樓內不吵，出入校門(mén)，自動(dòng)成行等；第一個(gè)月要對學(xué)生坐姿、寫(xiě)姿、站姿、課間操、課前預習、家庭作業(yè)等好習慣進(jìn)行重點(diǎn)督導。
以后的教育教學(xué)中，繼續實(shí)行“好習慣儲蓄銀行”的活動(dòng)，實(shí)施多元化評價(jià)，學(xué)生在生活、學(xué)習中的各項進(jìn)步，以家委會(huì )、家長(cháng)會(huì )、電話(huà)溝通、小紙條等為平臺，把學(xué)生在家、校、社會(huì )中的優(yōu)秀表現及時(shí)以小組和個(gè)人相結合的形式進(jìn)行積分評價(jià)，再以積分為依據以升級的方式，獎勵彩卡、明星卡、星級榮譽(yù)證書(shū)，引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)秀品德的形成。
通過(guò)少先隊活動(dòng)鍛煉孩子們的能力，如衛生、書(shū)寫(xiě)、經(jīng)典誦讀、小組活動(dòng)、隊列、值勤等，使孩子在活動(dòng)與評價(jià)中實(shí)現自我突破。開(kāi)學(xué)第一天，各中隊組織對假期活動(dòng)進(jìn)行檢查評價(jià)，評出先進(jìn)表彰獎勵，促進(jìn)好習慣的養成。
培養學(xué)生的團隊意識和協(xié)作能力，“團結協(xié)作，共同進(jìn)步”的隊列口號強化意識；小組合作成為孩子們展示的平臺；老師們運用積分這一機制，使管理更高效；小組積分、彩卡獎勵、星級榮譽(yù)證書(shū)的頒發(fā)等，使學(xué)生快樂(lè )中學(xué)習，合作中成長(cháng)；提升辦學(xué)品位，增加社會(huì )和家長(cháng)對學(xué)校的滿(mǎn)意度。
四、科學(xué)管理，積極探索
�。�1）教學(xué)中進(jìn)一步發(fā)揚辦學(xué)特色。深化分組合作教學(xué)模式，小組積分評價(jià)方式，彩卡、明星卡、星級好少年激勵機制，努力打造高效課堂。同時(shí)根據學(xué)科進(jìn)行單元教學(xué)研究，探索高效的教學(xué)方式和學(xué)習方法。
�。�2）創(chuàng )新教研課。請進(jìn)來(lái)、走出去與培養與樹(shù)立本校的教學(xué)標兵相結合，以“高效課堂”為主題的公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課評選，學(xué)習推廣身邊的先進(jìn)，公開(kāi)過(guò)程展示成果，真正實(shí)現課堂教學(xué)的高效性。嘗試教研組捆綁合作，提升團隊精神。
積極進(jìn)行學(xué)分管理的探索，以學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )做事為主線(xiàn)，把學(xué)生的生活、學(xué)習進(jìn)行全面評價(jià)。
探索教會(huì )學(xué)生學(xué)習，為學(xué)生搭建達成最好記憶的平臺，激勵每位學(xué)生敢當、當好別人的“老師”，教會(huì )別人，鞏固自己、展示自己、成長(cháng)自己。學(xué)生在校能講給同學(xué)、老師聽(tīng)，到家能講給家長(cháng)、他人或自己聽(tīng)；學(xué)生學(xué)會(huì )讀題、閱讀，書(shū)讀百遍其義自現；引導家長(cháng)學(xué)會(huì )當孩子的學(xué)生，明白做一個(gè)好聆聽(tīng)者的重要性，哪怕自己輔導不了孩子；通過(guò)反復的讀、講，孩子會(huì )把難題解決或加深印象，幫助解決后強化記憶，知識、能力雙豐收。
研究落實(shí)特色活動(dòng)課、社團活動(dòng)課，統一時(shí)間自由選擇項目活動(dòng)，充分挖掘和發(fā)展學(xué)生特長(cháng)。
�。�3）落實(shí)教學(xué)反思。將進(jìn)行“高效課堂研究”的案例與反思寫(xiě)在筆記上或發(fā)到學(xué)校的教研博客中，學(xué)校組織點(diǎn)評、交流、評比、總結，激勵積極探索落實(shí)大膽嘗試，反思中改進(jìn)，反思中成長(cháng)。
�。�4）通過(guò)多項系統的活動(dòng)，開(kāi)發(fā)校本課程。國旗下講話(huà)、班會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、少先隊、社會(huì )實(shí)踐及家委會(huì )活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行安全、健康、法制、尊師孝親、學(xué)習方法、行為規范等方面的教育，為師生搭建一個(gè)溝通與成長(cháng)的平臺，實(shí)現立品養正成人成才。
�。�5）抓實(shí)“教學(xué)六認真”。認真備課、認真上課、認真布置作業(yè)和批改作業(yè)、認真開(kāi)展課外輔導活動(dòng)、認真考核、認真教研的查評工作，教導處和教研組結合督促的同時(shí)，做好思想工作，只有認識到位才能行動(dòng)到位。做好學(xué)生作業(yè)負擔調研，提高質(zhì)量減少數量，掌握好難易度，做到減負增效，有的學(xué)科嘗試培養學(xué)生自己找作業(yè)。
�。�6）課后輔導要突出一個(gè)“勤”字。堅持“抓兩頭促中間”的輔導策略，實(shí)現培優(yōu)補差落實(shí)到位；在教學(xué)過(guò)程中，要堅持教、輔結合的思想，不斷強化預習和復習鞏固的指導，搞清重、難點(diǎn)勤講精練；在注重學(xué)生知識輔導的同時(shí)，還要注意學(xué)生的心理輔導，補“差”先補“心”，消除心理障礙，矯正不良習慣，增強學(xué)生戰勝困難的信心和勇氣，只有勤和學(xué)生交流了解學(xué)生心理，才能對癥下藥。
五、充分發(fā)揮家委會(huì )的作用
通過(guò)家長(cháng)和社區參與的各種活動(dòng)，使學(xué)生身心全面發(fā)展；運用創(chuàng )建星級學(xué)習型家庭，帶動(dòng)每個(gè)學(xué)生家庭的文化氛圍，為學(xué)生營(yíng)造更好的社會(huì )大環(huán)境；引導、鼓勵學(xué)生積極參與社區活動(dòng)，積極分子進(jìn)行表彰，形成家、校、社區密切協(xié)作的良好局面，打開(kāi)校門(mén)辦教育，提升辦學(xué)品位。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )3
此次校長(cháng)培訓學(xué)習更加明確了校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基本準則，使我深刻認識到了現在以及未來(lái)自己肩上的責任與使命�，F將我學(xué)習后的幾點(diǎn)體會(huì )總結如下：
一、做一個(gè)有德者
“以德為先”是《專(zhuān)業(yè)標準》的一大基本理念。道德乃做人之根本，校長(cháng)要“以德服人”。校長(cháng)的道德品質(zhì)是否高尚，對調動(dòng)師生積極性與創(chuàng )造性起著(zhù)重要影響。品行高尚的校長(cháng)，才能起到凝聚人心、引領(lǐng)方向的靈魂作用�！芭醭鲆活w心來(lái)，不帶半根草去�！薄扒Ы倘f(wàn)教教人求真，千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人�！碧招兄沁@樣說(shuō)的也是這樣做的。他熱愛(ài)教育、以身作則、言傳身教、為人師表。面對現實(shí)生活中的各種誘惑，作為校長(cháng)要熱愛(ài)教育事業(yè)和學(xué)校管理工作，具有服務(wù)國家，服務(wù)人民的社會(huì )責任感和使命感，履行職業(yè)道德規范。
二、做一個(gè)思想者
一所好學(xué)校離不開(kāi)一位好校長(cháng)，一位好校長(cháng)缺不了自己的辦學(xué)理想。一位好校長(cháng)的心中，應該有自己學(xué)校的未來(lái)藍圖，應該清楚地認識到自己的學(xué)校朝著(zhù)哪兒前進(jìn)�？v觀(guān)這些名校長(cháng)的治校歷程，雖然校情不相同，但有一點(diǎn)是相同的，就是用先進(jìn)的教育思想來(lái)指導學(xué)校一切工作。辦學(xué)過(guò)程中，校長(cháng)不能墨守成規，也不能毫無(wú)思想和主見(jiàn)。應有自主創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)精神，有自己獨立的學(xué)校觀(guān)，在堅持育人為本的辦學(xué)宗旨，全面實(shí)施素質(zhì)教育的基礎上有自己的辦學(xué)思想。近幾年來(lái)，我們學(xué)校傳承、發(fā)展了學(xué)校原有辦學(xué)思想的探索與實(shí)踐，結合素質(zhì)教育本質(zhì)、時(shí)代發(fā)展要求和學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要，確定以“不求人人成材，但求人人成人”作為學(xué)校的辦學(xué)思想，以聚焦思維，深化認識，明晰內涵，逐步走出了一條適合學(xué)校自身發(fā)展的道路。
三、做一個(gè)實(shí)踐者
在學(xué)校管理中，我們不缺教育理念，缺少的是把理念落實(shí)為實(shí)踐的行動(dòng)。很多校長(cháng)，“以人為本”“教育就是服務(wù)”等先進(jìn)的教育理念能出口成章，但在學(xué)校管理實(shí)踐中卻違背這些理念。我們不能做“思想的巨人，行動(dòng)的矮子�！碧招兄群芏嘟逃�、名校長(cháng)就是躬于實(shí)踐的教育領(lǐng)導者。我校提出了“不求人人成材，但求人人成人”的辦學(xué)理念，還需要在辦學(xué)實(shí)踐中，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，從而不斷提升學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)�！靶惺侵�，知是行之成�！弊鳛橐幻ｉL(cháng)，要“將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結合”，要“堅持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，強化專(zhuān)業(yè)能力提升�！痹趯�(shí)際辦學(xué)管理中，我們不僅要做一個(gè)視野開(kāi)闊的“思考家”，更要做一個(gè)埋頭苦干的“實(shí)干家”。
四、做一個(gè)引領(lǐng)者
校長(cháng)作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，除了要在不斷自我反思中追求專(zhuān)業(yè)發(fā)展，也要引領(lǐng)教師追求自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，在教育教學(xué)實(shí)踐中不斷提升，因為教師是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，只有教師發(fā)展了，學(xué)生才有發(fā)展，學(xué)校才能發(fā)展。校長(cháng)應講究管理的藝術(shù)，注重文化引領(lǐng)，構建共享的發(fā)展愿景。要想方設法為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展搭建平臺，創(chuàng )造一個(gè)寬松而和諧的環(huán)境，建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。校長(cháng)是教育領(lǐng)導者，要引領(lǐng)教師關(guān)注學(xué)生發(fā)展，嚴格執行課程計劃，確保國家課程、地方課程的落實(shí)，推動(dòng)校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，為學(xué)生提供豐富多樣的課程教學(xué)資源。認真落實(shí)義務(wù)教育課程標準，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，確保學(xué)生每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)。
五、做一個(gè)學(xué)習者
校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續發(fā)展的過(guò)程，需要校長(cháng)保持終身學(xué)習的態(tài)度，形成自主學(xué)習的良好習慣。同時(shí)，還應該是促使全體教師、學(xué)生實(shí)現終身學(xué)習的教育領(lǐng)導者。
我們需要建構一個(gè)學(xué)習型的組織，打造一支學(xué)習型的團隊。要將學(xué)校的辦學(xué)理念轉化為全校教職員工的共識，通過(guò)各種形式的學(xué)習、研討，鼓勵教師盡可能將學(xué)校的辦學(xué)理念轉化并落實(shí)到自己的教育教學(xué)等工作實(shí)踐中。要建立民主、開(kāi)放、和諧的團隊氛圍，加強教師與管理者之間的平等對話(huà)，培養同事與同事之間的團隊意識，倡導教師的自主發(fā)展，引導教師對學(xué)校的辦學(xué)理念進(jìn)行學(xué)習、實(shí)踐、反思、再實(shí)踐。
《專(zhuān)業(yè)標準》對校長(cháng)提出了近乎“全才”的要求。通過(guò)學(xué)習，我加深了對《專(zhuān)業(yè)標準》中六項專(zhuān)業(yè)職責的理解，明確了校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主要方向。我知道傳統的經(jīng)驗型、常規型的校長(cháng)已不能適應現代教育發(fā)展的要求，為將我校打造成一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校，我將努力做一個(gè)引路人、讀書(shū)人，不斷豐富自己的人格修養，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，朝著(zhù)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的研究型、創(chuàng )新型、教育家型的校長(cháng)邁進(jìn)。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )4
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我深刻地領(lǐng)會(huì )到校長(cháng)肩上的責任是如此的重大。要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長(cháng)要提高自身綜合素質(zhì)：校長(cháng)要有前衛的教育教學(xué)理念，校長(cháng)要有高超靈活的管理手段，校長(cháng)要有高尚的靈魂……校長(cháng)要有不斷學(xué)習進(jìn)取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長(cháng)應該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。
其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過(guò)多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，開(kāi)展校本等各種培訓，樹(shù)立教師正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，真正讓我們教師熱情干工作，無(wú)怨無(wú)悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。
為辦人民滿(mǎn)意的教育，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：
一、抓好隊伍建設。教育的核心是以人為本。
學(xué)校發(fā)展的核心是人的發(fā)展，要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，擔任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展，故我們把隊伍的建設作為學(xué)校的頭等大事來(lái)抓。
�。�1）抓中層領(lǐng)導隊伍建設，我們從思想作為建設著(zhù)手，增強各�；鶎宇I(lǐng)導干部的學(xué)習，工作的自覺(jué)性和實(shí)效性，強化基層領(lǐng)導的示范作用，重點(diǎn)抓四方面的內容：抓學(xué)習、抓制度、抓務(wù)實(shí)、抓和諧。
�。�2）抓黨員隊伍建設。要求每位黨員嚴格要求自己，善于學(xué)習，勤于思考，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng )新在工作中挑戰自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業(yè)務(wù)水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。
�。�3）抓教師隊伍建設。努力學(xué)習不斷進(jìn)取，以新時(shí)期現代的教師的標準，加強自我修養，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng)，資源整合，共享互贏(yíng)，從而引領(lǐng)全鄉教師把智慧和力量都凝聚到實(shí)現教育事業(yè)振興上來(lái)。
二、抓學(xué)校的規范管理。
辦人民滿(mǎn)意的教育，歸根結底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導，教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展都要重創(chuàng )新、講實(shí)效，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng )新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高。其次要強化教育教學(xué)質(zhì)量目標的調整，學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據既定目標，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標，提高質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結果，更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程，總結和反思，從而激勵教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習全面和諧的發(fā)展。
通過(guò)培訓學(xué)習，學(xué)到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學(xué)校規范化管理、教育理念有了很深刻的認識。學(xué)習后，我將把學(xué)習到的理論知識繼續深化、理解，學(xué)以致用，根據本校的實(shí)際，靈活、有機的運用到實(shí)際工作中。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )5
我有幸參加了紅河州舉辦的南部中小學(xué)校長(cháng)培訓的學(xué)習，雖然時(shí)間短暫，但受益非淺。讓我體會(huì )到作為一名教師，能參加此次培訓，是一次很好學(xué)習的機會(huì )，使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念、新思想的現代教育摸式。認清了邊疆與內地項目的含義，明確了校長(cháng)與學(xué)校管理，教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內在聯(lián)系。通過(guò)這次學(xué)習、就結合我校實(shí)際談幾點(diǎn)心得體會(huì )。
一、校長(cháng)的定位、職責與學(xué)校的管理
校長(cháng)是學(xué)校的法人代表、領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)的工作對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，要明確五個(gè)“做什么”，要有領(lǐng)導風(fēng)格，也就是校長(cháng)風(fēng)格。作為一校之長(cháng)，在工作實(shí)踐中你可能意識到用不同的領(lǐng)導風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì )收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì )得心應手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿(mǎn)解決，并取得滿(mǎn)意的效果。所以領(lǐng)導者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì )產(chǎn)生不同的結果�！邦I(lǐng)導者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導者”領(lǐng)導者是對全校工作起統帥作用并總攬全局的，領(lǐng)導者就要知道自己該做什么事情，而管理者就要去完成一個(gè)特定的、具體的工作，管理者就是做事，把事做好。
一校之長(cháng)既是學(xué)校教學(xué)工作的帶頭人，又是教務(wù)工作的指導者。中學(xué)校長(cháng)的治學(xué)理念，辦學(xué)思路和策略是學(xué)校發(fā)展的重要保障。尤其是在推行素質(zhì)教育改革以來(lái)，教學(xué)環(huán)境和教育制度對中學(xué)校長(cháng)的工作要求發(fā)生了許多變化，在這一形勢下，如何把握好學(xué)校改革工作，推進(jìn)素質(zhì)教育改革在中學(xué)的全面進(jìn)行是肩負在校長(cháng)身上的重擔，我認為做好一名中學(xué)校長(cháng)，在治校中應當從以下方面進(jìn)行：
(1)、與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)的理念帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展要管理一所學(xué)校，校長(cháng)應當兼顧教務(wù)與教學(xué)兩方面的責任。
(2)、以教學(xué)質(zhì)量促進(jìn)學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的好壞，其最直接的標準就是學(xué)校的教學(xué)水平。
(3)、以科學(xué)的管理手段保障學(xué)校發(fā)展作為學(xué)校的最高管理者，中學(xué)校長(cháng)對學(xué)校的管理方式和管理效率都有著(zhù)深刻的影響。
(4)、以創(chuàng )新引導學(xué)校發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )對于人才標準正在發(fā)生著(zhù)變化。在這一形勢下，舊有的高分低能教學(xué)模式已經(jīng)走向末路。
總之，作為一名中學(xué)校長(cháng)，其工作是異常復雜的。要做好自己的本職工作，校長(cháng)只有做好自身的角色定位，在學(xué)校管理上不斷的學(xué)習與探索，結合本校的實(shí)際情況，通過(guò)對學(xué)校管理團隊的建設。
二、教師隊伍的建設與校本教研
高度認識教師隊伍建設是基礎教育發(fā)展的必然要求，是實(shí)現教育目標的重要保證，是教育內涵發(fā)展的關(guān)鍵與根本。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)為指導，立足學(xué)校發(fā)展定位，大力實(shí)施人才強校戰略;以學(xué)科帶頭人隊伍建設為核心;以中青年骨干教師隊伍建設為重點(diǎn);以校本培訓為基礎，以創(chuàng )新激勵機制為手段，形成一支結構合理，素質(zhì)優(yōu)良，精干高效，富有活力的師資隊伍，為學(xué)校的持續發(fā)展提供人才保障。我意以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：
1、以“校本培訓”為載體，架設教師研修空間。
我校的校本教研，立足于學(xué)校、為了學(xué)校，努力創(chuàng )設適合本校特點(diǎn)的校本教研制度，學(xué)校開(kāi)設了旨在促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的“我們在這里起步”青年教師學(xué)習研討班和“我們在這里騰飛”青年骨干教師研討班，我們教研組也圍繞“課改”抓學(xué)習，圍繞學(xué)習抓培訓，以教研組學(xué)習帶動(dòng)備課組的學(xué)習，使學(xué)習成為教師工作、生活中的一部分，取得了較為理想的效果。
2、以“校本教研”為平臺，提高教師實(shí)踐能力。
專(zhuān)家引領(lǐng)“是校本教研活動(dòng)的重要的、不可缺少的支持力量�！币簿褪钦f(shuō)，應該與校外資源建立起聯(lián)系，構建更廣闊的研究平臺。以我校中學(xué)部數學(xué)教研組為例，在區進(jìn)修學(xué)院領(lǐng)導的支持、教研員的帶領(lǐng)下，我區語(yǔ)文學(xué)科帶頭人數次來(lái)我校圍繞“校本教研”，舉行了專(zhuān)題研討活動(dòng)，探索了“以解決問(wèn)題為目標，以課例為載體，以課堂觀(guān)察、行動(dòng)研究為主要研究方法，以集體討論，共同研討為主要形式”的校本教學(xué)研究方式，突出專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的作用，拓寬了教研的受益面，在注重教師的共同發(fā)展的同時(shí)，突出了教師的個(gè)性發(fā)展，活動(dòng)受到教師的歡迎，取得了很好的效果。在20xx年6月3日，我校語(yǔ)文教研組開(kāi)展了以“新課程背景下，課堂教學(xué)目標的確立與實(shí)施”為主題的市級教研活動(dòng)，充分展示了我校的“校本研修”活動(dòng)，受到與會(huì )專(zhuān)家、老師的好評。
三、學(xué)生養成教育的培養
道德是人的精神世界中“最壯麗的日出”，人因道德而崇高。而德育是學(xué)校教育工作的重中之重，正如古代著(zhù)名思想家荀子所言：“水火有氣而無(wú)生，草木有生而無(wú)知，禽獸有知而無(wú)義，人有氣有生有知且有義，故最為天下貴也�！钡掠逃趯W(xué)校教育中永遠是一種腳踩大地，仰望星空的存在。中學(xué)的德育更是如此。初級中學(xué)是為社會(huì )主義現代化建設培養大批高素質(zhì)技能型勞動(dòng)者的主陣地，初級中學(xué)中普遍存在日常行為習慣差、意志力較差，自律能力較差，法制觀(guān)念淡薄，追求物質(zhì)享受，心理素質(zhì)和心理承受能力較差�？梢哉f(shuō)，中學(xué)中學(xué)生思想道德的形成受到多方面因素的影響，面臨著(zhù)多種困擾和考驗。因此，如何進(jìn)一步加強初級中學(xué)學(xué)校德育工作的針對性和實(shí)效性，是擺在我們面前的一個(gè)十分嚴峻的問(wèn)題。
1、抓好學(xué)習，轉變觀(guān)念，形成良好的教育氛圍
學(xué)校德育工作目標的實(shí)現，依賴(lài)于高素質(zhì)的德育工作者隊伍，德育教育工作者要有前瞻性的理性思考和研究。學(xué)校領(lǐng)導和教師肩負著(zhù)德育教育的重任，他們的思想道德素質(zhì)如何，不僅直接影響到領(lǐng)導管理的效率、決策，而且對廣大學(xué)生起著(zhù)極大的教育示范作用。因此，學(xué)校必須注重加強領(lǐng)導和教師的學(xué)習，提高他們的思想認識和自身素質(zhì)。領(lǐng)導干部始終保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習新思想、新理論、新觀(guān)念，提高領(lǐng)導能力和管理水平。
2、建章立制，規范管理，形成科學(xué)的德育管理模式
構建科學(xué)的德育管理體系是實(shí)現德育目標的有力保證，學(xué)校應堅持“德育為先、以德育人”的工作思路，通過(guò)建章立制、規范管理，建立了科學(xué)有效的運行機制，形成特色鮮明的德育工作管理模式，促進(jìn)了學(xué)校德育工作的健康發(fā)展。學(xué)�？沙闪⑿ｉL(cháng)為組長(cháng)的德育工作領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)門(mén)工作機構(由各處室組成)，班主任為班級具體負責任，每一位教師為課堂教育負責任，頂層有學(xué)校領(lǐng)導統領(lǐng)，中層由各部門(mén)負責人指揮，底層有班主任、骨干教師及學(xué)生會(huì )干部具體實(shí)施，保證了學(xué)校德育工作的順利開(kāi)展。全員要明確“教書(shū)育人、服務(wù)育人、管理育人”的育人理念，要在學(xué)生觀(guān)和育人觀(guān)念上達成共識：人人有才，人無(wú)全才，取長(cháng)補短，各個(gè)成才，沒(méi)有管不好的學(xué)生，只有不成功的教育。同時(shí)不斷完善各項學(xué)生管理制度，嚴格日常管理，做好檢查評比。
3、加強校園文化建設，堅持環(huán)境育人，文化育人
校園文化是社會(huì )主義精神文明在學(xué)校的一種體現，是一所學(xué)校獨特的精神風(fēng)貌，對師生的健康成長(cháng)和發(fā)展有著(zhù)潛在的影響。加強校園文化建設，是強化學(xué)生思想道德教育的潛在課堂，是培養人的外在條件。通過(guò)環(huán)境氛圍的熏陶可以?xún)然瘜W(xué)生的行為習慣，陶冶學(xué)生情操。學(xué)�？勺⒅貭I(yíng)造濃厚校園文化氛圍，堅持以文“化”人，富腦修身，促使師生員工見(jiàn)賢思齊、曉理慎行、自我教育、自我提升。在做好校園硬化、凈化、綠化、美化基礎上，應該為學(xué)生發(fā)展提供更為廣闊的精神空間，將校訓、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和公民道德規范、學(xué)生守則等校園文化標語(yǔ)布置在學(xué)校醒目的位置或學(xué)生常去的地方，讓墻壁、板報、櫥窗、報欄說(shuō)話(huà)，讓花園、道路、教室、寢室、餐廳、實(shí)訓車(chē)間育人，努力形成健康的學(xué)校文化、教室文化、寢室文化、餐廳文化、專(zhuān)業(yè)文化，起到良好的教育效果，陶冶學(xué)生的情操、美化學(xué)生的心靈、激發(fā)學(xué)生的興趣、啟迪學(xué)生的智慧。
4、抓好載體，力求創(chuàng )新，切實(shí)提高德育工作的實(shí)效性
針對中職學(xué)生求知欲強、精力充沛的這一身心特點(diǎn)，學(xué)校應積極探索實(shí)施德育教育的好辦法，寓德育于豐富多彩的活動(dòng)中，提高德育工作的實(shí)效性。堅持每學(xué)期的常規教育活動(dòng)：入學(xué)教育，每周讀書(shū)活動(dòng)，每日“兩操一課”活動(dòng)、主題班會(huì )活動(dòng)，團課活動(dòng)、革命傳統教育、志愿者服務(wù)活動(dòng)，法制教育活動(dòng)等，多種形式對學(xué)生進(jìn)行德育教育�！罢f(shuō)文明話(huà)，做文明事”活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和社區公益活動(dòng)。多種多樣的活動(dòng)讓學(xué)生從不同方面加強了學(xué)習鍛煉，對學(xué)生形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)起到良好作用，既豐富學(xué)生課余文化生活，培養了學(xué)生的才干，又發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
以上幾點(diǎn)是我結合學(xué)校實(shí)際對加強中學(xué)德育教育的幾點(diǎn)措施，在實(shí)際工作中還有許多需要研究、探討和改進(jìn)的地方。只要我們充分認識初中學(xué)生德育教育的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，從初中學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng )新教育方法，就能促使學(xué)生綜合素質(zhì)的不斷提高，培養出適應社會(huì )需要的高素質(zhì)、技能型人才。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )6
參加了校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展培訓，長(cháng)春張彤校長(cháng)做了精彩的講授，聆聽(tīng)之后受益匪淺，使我認識到，校長(cháng)在學(xué)校要發(fā)展中必須轉變自己的角色定位。校長(cháng)不再是一個(gè)獨立的個(gè)體，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的崗位。校長(cháng)作為基礎教育第一線(xiàn)的領(lǐng)軍人物，對學(xué)校的發(fā)展起決定性作用。
新的教育發(fā)展觀(guān)要求校長(cháng)具有現代教育理念和服務(wù)意識，這就要求校長(cháng)要做好縱覽全局的領(lǐng)導者，要善于整合團隊的力量，引領(lǐng)學(xué)校樹(shù)立正確的教育理念，正確把握學(xué)校辦學(xué)方向。努力做到把正確的事做正確。張彤校長(cháng)的經(jīng)驗介紹使我深刻認識到一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)軍人物必須具有自己的教育理念，并抓住關(guān)鍵認真實(shí)施，校長(cháng)要具有學(xué)校管理的智慧與藝術(shù)�！耙幻眯ｉL(cháng)就是一所好學(xué)�！�，學(xué)校的管理必須推動(dòng)學(xué)校的可持續發(fā)展。校長(cháng)必須是一名教育者，必須準確把握學(xué)校的教學(xué)各環(huán)節。校長(cháng)對學(xué)校辦學(xué)方向的把握，是校長(cháng)的職責所在。
現階段，影響校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的因素很多，如校長(cháng)的工作壓力過(guò)大、負擔太重，除忙于學(xué)校內部管理，還要處理社會(huì )方方面面的關(guān)系，應付各種各樣的檢查，工作負擔很重。如校長(cháng)忙于事務(wù)性工作，研究意識不強。校長(cháng)在學(xué)校管理和研究方面容形成了兩張皮，校長(cháng)的管理經(jīng)驗比較豐富，但缺乏研究意識。有些校長(cháng)在實(shí)踐中缺乏反思意識，特別是在學(xué)校發(fā)展遇到困難時(shí)，校長(cháng)缺少反思策略、技能，不能認真反思。作為校長(cháng)，缺乏自己的特色，缺乏堅持不懈、持之以恒的毅力。
所以要實(shí)現校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化首先要培養校長(cháng)強烈的現代教育意識、超前意識和服務(wù)意識。并且以此作為自己專(zhuān)業(yè)行為的理性支撐。尤其強調的是，對于一名校長(cháng)來(lái)說(shuō)，注重自身職業(yè)的服務(wù)性非常重要，要全心全意為學(xué)生服務(wù)，為教職工服務(wù)，為教育教學(xué)工作服務(wù)。學(xué)會(huì )科學(xué)的學(xué)校管理藝術(shù)。校長(cháng)管理藝術(shù)是校長(cháng)管理知識、才能、經(jīng)驗、技能技巧綜合的反映，是校長(cháng)管理學(xué)校的最高境界，是專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)的必然要求。要能夠敏銳地發(fā)現學(xué)校教育、管理中問(wèn)題;根據問(wèn)題制定可行性管理方案或研究課題，進(jìn)一步發(fā)展成為學(xué)校階段性辦學(xué)理念。同時(shí)校長(cháng)要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習提升自己的理論水平，用高層次的理論指導實(shí)踐。這是提高校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化水平的重要途徑。
一個(gè)好的學(xué)校，教師的工作態(tài)度、工作熱情，決定著(zhù)學(xué)校的前途。校長(cháng)要以高度的敬業(yè)精神、高尚的人格魅力影響教師，讓教師能夠跟上校長(cháng)的步伐，敬佩、信服校長(cháng)的人格，才能凝聚教師的力量，形成向上的合力，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。所以我們要想方設法打造出一支有追求、有學(xué)識的教師隊伍，讓教師充分發(fā)揮才干，以飽滿(mǎn)的熱情積極投入到學(xué)校特色發(fā)展中去。讓每一位教師心情舒暢地工作，從而推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
總之，張彤校長(cháng)學(xué)校特色發(fā)展的歷程對我觸動(dòng)很大，我在今后的工作中一定要善于學(xué)習，在校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路上走出自己的風(fēng)采。
骨干校長(cháng)培訓的心得體會(huì )7
“他山之石可以攻玉”。帶著(zhù)問(wèn)題和困惑，我有幸于6月1日--6日赴江蘇省丹陽(yáng)市參加了市教育局組織的小學(xué)骨干校長(cháng)高級研修班。學(xué)習期間，通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家的專(zhuān)題報告，實(shí)地參觀(guān)丹陽(yáng)市實(shí)驗學(xué)校，使我深受啟發(fā)，收獲頗豐。
一、理論結合實(shí)際更新辦學(xué)理念
隆重的開(kāi)班儀式后，我們先后聆聽(tīng)了省特級教師芮火才、束玉良處長(cháng)等人的專(zhuān)題講座。講座涉及學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規劃、素質(zhì)教育、教師評價(jià)與激勵、校園文化建設、與教師有效溝通、依法治校等方面。專(zhuān)家們理論聯(lián)系實(shí)際，引經(jīng)據典，精辟入里的闡述讓我產(chǎn)生了強烈共鳴，也了解到許多教育教學(xué)前沿動(dòng)態(tài)，學(xué)到了不少教育新理念，既讓我們領(lǐng)略了名家風(fēng)采，又使我們享受到了精美的文化大餐。作為一名基層學(xué)校的校長(cháng)，我深感肩上擔子的艱巨和教育使命的神圣，進(jìn)一步更新辦學(xué)理念，在今后的工作實(shí)踐中努力探索一條學(xué)校管理的新路子。
二、學(xué)習實(shí)踐并重提升辦學(xué)品位
學(xué)習期間，我們先后聆聽(tīng)了7位校長(cháng)專(zhuān)家的專(zhuān)題報告，他們的講座博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結合緊密，發(fā)人深省。他們執著(zhù)的辦學(xué)精神、兼容并蓄的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng )新的辦學(xué)態(tài)度足以讓我們受用終生。期間蔣紅軍校長(cháng)圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結合學(xué)校工作實(shí)際，分享了他們學(xué)校的亮點(diǎn)和特色，給我們每個(gè)學(xué)習者很大的啟示，引發(fā)了我們結合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會(huì )到“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！边@句話(huà)的精妙之處。在感嘆他們高深的學(xué)術(shù)造詣和辦學(xué)先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗的同時(shí)，讓我對校長(cháng)角色有了更為明確的定位。校長(cháng)只有充分調動(dòng)教師的工作積極性，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展；校長(cháng)要善于培養教師的團隊意識和合作精神，幫助教師不斷實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。作為來(lái)自鄉鎮學(xué)校的一名新任校長(cháng)，經(jīng)常陷入繁瑣事務(wù)中，不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生。聽(tīng)了專(zhuān)家的專(zhuān)題報告，使我明白了如何修煉校長(cháng)領(lǐng)導力，校長(cháng)應該致力于辦學(xué)理念的研究，不斷提高自身的溝通能力，協(xié)調能力，打造高效團隊，發(fā)揮全員領(lǐng)導力，幫助他人成功，在共贏(yíng)中不斷提升辦學(xué)品位。
三、實(shí)地參觀(guān)感受打造特色品牌
這次培訓學(xué)習，采取理論與實(shí)踐相結合的方式，在聆聽(tīng)專(zhuān)家專(zhuān)題報告的基礎上，我們有機會(huì )親自走進(jìn)丹陽(yáng)市實(shí)驗學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察，看到了名校的辦學(xué)底蘊和文化氛圍，尤其是實(shí)驗學(xué)校的人文管理給我留下了深刻的印象。走進(jìn)課堂，看到孩子們專(zhuān)注自覺(jué)的學(xué)習態(tài)度令人嘆服；課間十分鐘，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形令人難忘:看到《班級公約》《班級崗位表》，明白了怎樣精細化管理班級；豐富多彩的社團活動(dòng)，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要長(cháng)久的堅持和打磨。要想凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校的競爭力，就要提升內涵，需要整體規劃，要從細處入手，通過(guò)細節求實(shí)效。作為一名年輕校長(cháng)，丹陽(yáng)實(shí)驗學(xué)�？茖W(xué)先進(jìn)的辦學(xué)理念，豐富的學(xué)校內涵，鮮明的辦學(xué)特色，高效的管理模式，都值得我去認真學(xué)習，不斷反思，努力探尋符合我校校情的發(fā)展之路。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。通過(guò)本次培訓，提高了自身的教育理論水平，明白了校長(cháng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。所以，作為校長(cháng)隊伍中年輕的一員，必須要善于學(xué)習，勇于實(shí)踐，要做有情有智有責任的人，要做敢于改革創(chuàng )新的引路人。以人為本抓管理，銳意進(jìn)取促提升，有效推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展，辦好人民群眾家門(mén)口的學(xué)校，真正為每一位孩子的幸福人生奠基。
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