溝通培訓課程的心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),應該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧,下面是小編整理的溝通培訓課程的心得體會(huì ),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
溝通培訓課程的心得體會(huì )1
近日接受了余世維老師《有效溝通》的視頻教材培訓,在看完教材后,覺(jué)得自己對于溝通方面的認識,對于工作中的溝通又有了進(jìn)一步的了解和認知。
在于老師的《有效溝通》課程中,讓我充分認識到了自己在工作中溝通技巧的不足,讓我及時(shí)的為自己敲響了警鐘,學(xué)會(huì )在工作的一些溝通技巧,讓自己的工作更加出色,讓工作效率得以進(jìn)一步的提高和加強,讓工作效率做到又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。那么接下來(lái)就是我在于老師的《有效溝通》課程中的一些心得體會(huì ):
先引用余世維博士的一句話(huà)來(lái)說(shuō)明“有效溝通”的重要性,“如果一生真要出人頭地,一定要學(xué)會(huì )有效溝通”按光碟中說(shuō)的,溝通的目的有四個(gè)方面:控制成員的行為、激勵員工改善績(jì)效、改善情感、流通信息。但我覺(jué)得只有一個(gè)最主要的目的:那就是為了發(fā)現工作中存在的問(wèn)題,解決問(wèn)題。讓公司獲取更大的利潤。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理者,有效的溝通是我工作中不可缺少的。我見(jiàn)過(guò)不少人在工作中發(fā)生爭吵的,有時(shí)候還吵得不可開(kāi)交。但是我認為這些都是可以去避免的,有時(shí)候可能的因為大家所處的角色不一樣,工作職責不一樣。但是只要換位思考,當你清楚對方的要求之后,站在對方的立場(chǎng)去思考一下,在回到自己的崗位立場(chǎng)去思考一下該如何溝通答復他。多站在對方的角度想問(wèn)題,端正自己的態(tài)度,其實(shí)這些問(wèn)題都是可以得到合理的解決方法!我們最重要的是解決問(wèn)題,而爭吵是不可能解決問(wèn)題的。
每天上班面對手下幾十位員工,每個(gè)員工都有自己的思想,工作中也難免會(huì )遇到一些異常,而我們管理者就是為員工處理這些異常的,要注意他的狀態(tài)與難處,了解他的需求與不便,重視員工給你提出的每一個(gè)意見(jiàn),盡量去滿(mǎn)足員工合理的需求,為員工處理這些難處。這樣員工才會(huì )依賴(lài)你,才會(huì )認為你是一個(gè)值得追隨的好領(lǐng)導。每一個(gè)管理者都要明白“任何一個(gè)企業(yè),只有員工才是真正創(chuàng )造價(jià)值的”
對于上級學(xué)會(huì )主動(dòng)報告,也就是余世維老師所提到的回報制度,要在干完工作或者工作達到一定進(jìn)度的時(shí)候主動(dòng)向領(lǐng)導回報工作進(jìn)展情況,這樣你可以讓領(lǐng)導在了解你工作情況的同時(shí),為你指正你在工作進(jìn)展中的錯誤,或者及時(shí)修正實(shí)際工作進(jìn)展與上司預期愿望的差異。主動(dòng)地回報工作是對你自己工作情況的一項總結,也是表現你工作積極性的、工作認真程度、對領(lǐng)導的重視程度等等各個(gè)方面的一個(gè)綜合的體現。
要想真正的做好各種問(wèn)題的解決方案,就要不斷地深造自己的知識結構,讓自己不斷的充電,是自己的知識水平始終保持在領(lǐng)導水平的左右,因為只有這樣,你才有可能做到向領(lǐng)導所想,及領(lǐng)導之所及。
當然這僅僅依靠你的平時(shí)知識積累還是不夠的,要想做到及時(shí)了解領(lǐng)導傳達的言辭意會(huì ),還要經(jīng)常與領(lǐng)導進(jìn)行溝通,那么在溝通中難免會(huì )把自己的一些缺點(diǎn)、問(wèn)題暴漏,不要怕,哪怕是領(lǐng)導為此批評你,那也是為了你能夠進(jìn)步,如果某天領(lǐng)導對你沉默了,也許就是領(lǐng)導覺(jué)得你是朽木不可雕的那一天,距離失業(yè)就不遠了,因此在領(lǐng)導教育批評的時(shí)候,務(wù)必要虛心接受批評,把領(lǐng)導的批評句句記到腦子里去,工作中遇到了這些錯誤,就堅決不讓自己在這些錯誤上絆倒第二次,就像余世維老師所講:第一次是你不懂,第二次是不熟悉,第三次是你不長(cháng)腦子或者故意的犯錯。最后一種人萬(wàn)萬(wàn)要不得。
因此這也讓我們清醒的認識到,在用人的時(shí)候,就要去分析好每一個(gè)人的特點(diǎn),具體了解每一個(gè)屬下的特點(diǎn),把每個(gè)人安排到合適的崗位上,不要造成人力資源的浪費,讓自己可以更好的操控整個(gè)大局。每個(gè)人盡量發(fā)揮出自己的特長(cháng),這樣大家不僅是在自已喜歡的崗位上快樂(lè )的工作,也是一種提高工作效率的好途徑。
最后一點(diǎn)也是尤為重要的一點(diǎn),那就是禮貌的運用,禮貌體現在生活中的每個(gè)場(chǎng)合、每個(gè)角落,因此禮貌中的許多細節一定要做到了解熟知會(huì )運用,因為有時(shí)候你代表的不僅僅是你個(gè)人,是你部門(mén)的形象,甚至是一個(gè)公司的形象,所以禮貌是很重要的,是打開(kāi)兩顆心的鑰匙。
最后希望能夠接受更多類(lèi)似的培訓課程,讓自己可以不斷地積累經(jīng)驗,讓自己更好的去工作。我每學(xué)習一遍都會(huì )有新發(fā)現、新收獲,在此感謝公司給我學(xué)習的機會(huì ),我將盡自己的所學(xué),運用在生活、工作中來(lái),為我們公司做出貢獻!
溝通培訓課程的心得體會(huì )2
7月15日,我與同事們一起參加了由公司行政部組織的《有效商務(wù)溝通課程》培訓,在1個(gè)多小時(shí)的觀(guān)看培訓授課錄像里,加深了我對管理溝通的認識:
我覺(jué)得溝通是一種心態(tài),不是一種簡(jiǎn)單的技巧,應該要時(shí)刻秉持“換位思考”的原則。溝通雙方的態(tài)度是會(huì )影響溝通的效果。在溝通中有一點(diǎn)是非常重要的,那就是要尊重與你溝通的對方。同時(shí)也要學(xué)會(huì )去適應對方,了解對方在想什么。套用于我們的工作中,我們首先要尊重每一位用戶(hù),尊重每一位同事,尊重我們的上司。在與用戶(hù)的溝通中,我們要從用戶(hù)的角度出發(fā),讓他們感受到我們是真誠的為他們服務(wù)。在與同事的溝通中,不管他們是否有你優(yōu)秀,都不能有我能做好他們就一定要做好的想法,不能像要求自己一樣去要求別人。不要責怪,要多贊美,多鼓勵,在與上司的溝通中,要準確的理解上級傳達給我們的`信息,畢竟所處的位置不一樣,所考慮的問(wèn)題也不一樣,這就在很多時(shí)候造成了我們對信息的誤解,并將錯誤的信息一直傳遞下去。
我所理解的“換位思考”,是指在與人打交道,在管理過(guò)程中,雙方在發(fā)生矛盾時(shí),能站在對方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,一個(gè)企業(yè),對內,管理者應當站在員工的角度去思考問(wèn)題,解決問(wèn)題;對外,企業(yè)應當站在用戶(hù)的角度,想用戶(hù)之所想,急用戶(hù)之所急。
換位思考是以誠信為基礎、以溝通為橋梁,是一種先進(jìn)的管理理念和有效的管理手段,我認為,“換位思考”在管理中至少應有以下作用:
“換位思考”有利于建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)的發(fā)展,從上看需要正確的發(fā)展戰略,從下看需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂,要倡導積極正面,更要深入人心,應能夠引起員工以及社會(huì )各方的共鳴。換位思考就可以營(yíng)造一種寬松和諧的氣氛,實(shí)施愉快式管理,對建立以合作為前提、雙贏(yíng)式的企業(yè)文化至關(guān)重要。
“換位思考”有利于進(jìn)行有效的管理溝通,管理溝通既指組織信息的正常傳遞,又包括人員、群體之間的情感互動(dòng),前者以制度為基礎,后者以換位思考為前提。在管理過(guò)程中,管理者每天所做的大部分決策事務(wù),都是圍繞溝通進(jìn)行的,需要與上級、下屬、部門(mén)間進(jìn)行交流。正像一位管理大師所說(shuō):“沒(méi)有人與人之間的溝通,就不可能有行之有效的領(lǐng)導!痹跍贤ㄖ型ㄟ^(guò)換位思考,可以相互了解、相互尊重,增強信心,建立信任關(guān)系,因此,換位思考是管理溝通的潤滑劑。
培訓的時(shí)間是短暫的,效果也不是馬上就能顯現,要經(jīng)常性地溫故知新,利用多種形式不斷地調整自己的知識結構,在公司的發(fā)展的同時(shí),自己得到不斷的提升。
以上就是我本次培訓的感悟和心得。
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