5s管理培訓心得體會(huì )5篇(實(shí)用)
當我們有一些感想時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的5s管理培訓心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
5s管理培訓心得體會(huì )1
最近，xxx組織學(xué)習了太鋼的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的.言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。
整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內部管理的死角。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。
一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S管理知識競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天!
5s管理培訓心得體會(huì )2
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進(jìn)行有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì )一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有任何積極的意義�！�5S”現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來(lái)自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，因此統稱(chēng)為“5S”�！�5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
一、“5S”現場(chǎng)管理的內容
“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
�。�1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
�。�2）設備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
�。�3）到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
�。�4）能分配每個(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的`區域、死角。
�。�5）對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
�。�1）領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要；
�。�2）一時(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：
�。�1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?（2）要區分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的；
�。�3）即便是必需品，也要適量；
將必需品的數量要降低到最低程度；
�。�4）在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；
�。�5）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。
�。�6）當場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
�。�1）將尋找的時(shí)間減少為零；
�。�2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現；
�。�3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
�。�4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5．修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋
�。�1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
�。�2）互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；
�。�3）勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。學(xué)習、理解并努力遵守規章；
�。�4）制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養；
�。�5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的；
5s管理培訓心得體會(huì )3
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的'“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國排名比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
5s管理培訓心得體會(huì )4
陽(yáng)春四月，我有幸參加了自來(lái)水公司組織的5s管理培訓。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養，這5個(gè)單詞10個(gè)字的組合，把所有生產(chǎn)現場(chǎng)管理的要求一覽無(wú)余地展示在我們面前，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以達到節約資源提高效率并迅速獲得成效。在這5s管理中，素養是現場(chǎng)管理的境界，而對于我們每一個(gè)員工，素養則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
靜心思考，什么是習慣？習慣如何左右著(zhù)我們的行為？習慣是一種重復性的、無(wú)意識的日常行為規律，它往往通過(guò)對某種行為的不斷重復而獲得。人人都有自己的習慣，習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問(wèn)題。好習慣與壞習慣并存，改變習慣的關(guān)鍵是自我控制的能力、長(cháng)期的堅持不懈、長(cháng)期累積的過(guò)程。如何把那些成功所必需的事情堅持下來(lái)，通過(guò)習慣清單去審視和塑造自己，相信一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會(huì )讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂(lè )。
現實(shí)生活中，我們每天高達90%的行為是出自于習慣，我們被鎖鏈束縛，卻從來(lái)不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習慣性動(dòng)作。人的知識積累、才能增長(cháng)、極限突破等等，都是習慣性動(dòng)作、行為不斷重復的結果。我們每天的大多數行為是出自習慣的支配，可以說(shuō)，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習慣使然。在我們的'身上，好習慣與壞習慣并存，那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習慣。幸運的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力。海爾集團張瑞敏有句名言：什么叫做不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國作家霍吉所言：“行為變成了習慣，習慣養成了性格，性格決定了命運�！�
“習慣了”，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng )造并改變著(zhù)一切�！傲晳T了”，才會(huì )有那么多生活在不同的社會(huì )階層、接受過(guò)不同教育、從事著(zhù)不同職業(yè)的人們在與生活展開(kāi)奮斗，并為那些自己雖然并不認同，但卻別無(wú)他選的某種追求而付出的努力�；蛟S他們正從事著(zhù)最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無(wú)怨無(wú)悔地默默奉獻，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要放棄。習慣就像一只巨大的飛輪，裝載著(zhù)人們的理想與希望，日復一日地飛轉著(zhù)，訴說(shuō)著(zhù)人們的需求，改變著(zhù)人類(lèi)的命運。
的確，習慣的力量是驚人的，養成良好的習慣將使你終身受益。良好的習慣不僅賦予了我們健康的體魄，而且賦予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們在面臨困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，迅速戰勝一切，主宰命運走向成功。而養成一個(gè)好習慣，需要堅定的信念、頑強的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì )自我鼓勵，時(shí)刻提醒自己，為了目標必須要這樣做�？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘��！敝挥修饤壞切〾牧晳T，才能讓它聽(tīng)命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養成許多的好習慣，以水滴石穿的精神，讓習慣來(lái)營(yíng)造自己的品牌，讓它成為我們的幫手，推著(zhù)我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。
5s管理培訓心得體會(huì )5
11月24日周例會(huì )的時(shí)候，張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著(zhù)十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高辦公室的形象。
整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。
二、消除了內部管理的死角。
每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力;
三、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的.石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內部管理每一階段的工作，我們的內部管理就一定會(huì )取得成功。
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