新員工培訓心得總結
第一篇：公司新員工的培訓心得體會(huì )
自從去年10月入職以來(lái)，我已經(jīng)在計算所度過(guò)了近一年的時(shí)光。作為一個(gè)略微老舊的新員工，通過(guò)參加這次新員工培訓，再回顧這一年在所里的工作和生活，發(fā)現自己還是有不少收獲。
我入所后不久，高性能中心就準備搬去環(huán)�？萍紙@的新辦公樓。在搬家之前的一次動(dòng)員會(huì )上，第一次聽(tīng)到了孫所長(cháng)的講話(huà)。孫所長(cháng)在講話(huà)中細致地描述了計算所今后的發(fā)展方向，還勉勵我們艱苦奮斗、敢于創(chuàng )新。時(shí)隔大半年，我又有機會(huì )在新員工培訓中聽(tīng)到孫所長(cháng)的報告。孫所長(cháng)的報告不但介紹了計算所未來(lái)發(fā)展的整體構想，還指出了不再追求制造超級計算機的原因，以及對過(guò)去計算機行業(yè)發(fā)展方向的反思，把計算所過(guò)去發(fā)現的問(wèn)題和將來(lái)可能遇到的困難毫無(wú)保留的對我們做了講解，并鼓勵我們勇于拼搏。這一點(diǎn)給我的印象非常深刻。因為在我的印象中，很多國有企事業(yè)單位的領(lǐng)導，或許是擔心員工的心理承受能力不高，亦或許須要維護自己的權威形象，通常不愿意將過(guò)去走的彎路和今后發(fā)展中可能遇到的困難告訴員工，一般只是許以美好的“錢(qián)”景，來(lái)鼓勵大家努力工作。而我第一次聽(tīng)到孫所長(cháng)的報告，就被其毫不掩飾，敢于直面困難的精神所打動(dòng)。我相信如果人人都有這樣的拼搏精神，計算所一定能在計算技術(shù)的發(fā)展歷史上，留下堅實(shí)的印記。
在這次新員工培訓中，另一個(gè)使我深有感觸的主題，就是“定位”。孫所長(cháng)通過(guò)分析計算技術(shù)的發(fā)展趨勢和計算機產(chǎn)業(yè)的現狀，解釋了計算所在學(xué)術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的定位。而卜東波老師在如何選擇研究方向的話(huà)題中，亦從側面解答了科研工作者在整個(gè)科研脈絡(luò )中的自我定位問(wèn)題。這讓我認識到，在今后的工作中，要更多地關(guān)注自己在整個(gè)科研項目中的位置。只有正確認識所處的科研環(huán)境和發(fā)展趨勢，參照自己的能力和目標，有了清晰的定位，才能在工作中有所成就。
這為期一周的拓展訓練和員工培訓，也給了我很多機會(huì )認識其他新同事。在大家的交流互動(dòng)中，我深深的感受到大家對計算所價(jià)值觀(guān)的認同。“科研為國分憂(yōu)，創(chuàng )新與民造福”的價(jià)值取向，也被很多同事所提及。我自己曾在公司工作過(guò)一段時(shí)間，而公司在市場(chǎng)中的價(jià)值取向，即為追求利潤。這樣的價(jià)值取向通過(guò)公司的組織結構層層傳遞到基層，常常就退變?yōu)橐粋�(gè)“錢(qián)”字，以追求短期利益為唯一目標�；蛟S說(shuō)“天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往”才是對中國當下最為貼切的描述，但作為一個(gè)還存有一絲理想與追求的年輕人，還是希望能對社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展有所貢獻。而計算所在現今這個(gè)浮躁的社會(huì )氛圍中，還能堅持這樣純正的價(jià)值觀(guān)，令我十分感動(dòng)。
一周的培訓時(shí)間十分短暫，但我得到的收獲卻很多。拓展訓練提升了我們的團隊協(xié)作意識，而所內的培訓讓我們更深入的了解了計算所的歷史、文化和發(fā)展方向。特別是在此期間認識了很多新同事，不但成為了生活中的好朋友，相信今后也會(huì )是工作中強有力的'合作者。最后我也希望能和計算所和其他同事一起，對智能化信息社會(huì )的發(fā)展有所貢獻。有了智能設備的幫助，我們或許能在不久的將來(lái)，都從“繁重的重復勞動(dòng)中解放出來(lái)”，把這個(gè)世界真正變?yōu)?ldquo;自由人的自由聯(lián)合”。
第二篇：新員工培訓心得總結范文
來(lái)到公司只有一個(gè)星期的時(shí)間，除了對公司的產(chǎn)品有了初步的了解，對組訓工作的具體的情況還不是很熟悉，以使得工作難以開(kāi)展。
作為一名初來(lái)的實(shí)習組訓，有辛的參加了公司組織“實(shí)習組訓專(zhuān)業(yè)技能入門(mén)培訓”，對于我來(lái)說(shuō)相當的有必要。
通過(guò)“組訓人員的職責與定位”的培訓，進(jìn)一步了解了組訓人員的與定位主要在于組織管理、業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)了解了各組訓崗的主要的職責：教育訓練組訓在于培訓，人力支持組訓在于增員，銷(xiāo)售支持組訓在于業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)組訓在于服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
通過(guò)NBSS需求導向式銷(xiāo)售流程的培訓，了解到了結合河源的實(shí)際情況的一些新的銷(xiāo)售技巧，如：客戶(hù)多為緣故市場(chǎng)，約訪(fǎng)方式可以多樣化;轉介紹的新方法。
通過(guò)“早會(huì )流程及動(dòng)作要領(lǐng)”、“議經(jīng)營(yíng)導論”、“專(zhuān)題制作與講解”及早會(huì )運作演練的學(xué)習，初步了解了公司的會(huì )議的重要作用及會(huì )議經(jīng)營(yíng)的一些方法，早會(huì )流程及運作、專(zhuān)題的制作與講解的方式方法、早會(huì )運作中應當注意的各項事項。
通過(guò)其他方面的學(xué)習，了解了公司表報系統的使用和活動(dòng)管理的一些方法，產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )的策劃和各項注意事項，二早的召開(kāi)的方式方法和作用，組訓工作日志的使用方法和作用。
總之，通過(guò)這次的培訓，對組訓工作有了比較系統的了解，同時(shí)也學(xué)到新的工作方法和技巧，對接下來(lái)的工作開(kāi)展很有幫助，希望公司可以多舉辦一些相關(guān)的培訓。
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