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未來(lái)5年職場(chǎng)上什么樣的人最搶手？
對于未來(lái)熱門(mén)職業(yè)的走向你有什么樣的看法?下面是小編推薦給大家的未來(lái)5年職場(chǎng)上什么樣的人最搶手?
未來(lái)5年，職業(yè)到底有什么趨勢?
我們必須要知道未來(lái)5年的職業(yè)到底有什么趨勢，我們才會(huì )知道今天所做的一切準備到底有用還是沒(méi)用。小的時(shí)候，我爸爸經(jīng)常教育我說(shuō)一定要好好練字，長(cháng)大一定會(huì )有用。到了今天，可能我們只有在寫(xiě)自己名字的時(shí)候才會(huì )寫(xiě)字。練字有用嗎?肯定是有用的，但是沒(méi)有老一輩人想的那么有用。
所以，未來(lái)5年，職業(yè)到底有什么趨勢呢?
高性?xún)r(jià)比的高感性能力
日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到其GDP的三分之一。電器、汽車(chē)行業(yè)都比不過(guò)動(dòng)漫行業(yè)。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)從一個(gè)高理性時(shí)代逐漸變成充滿(mǎn)科技和機器的高感性時(shí)代。對于職場(chǎng)人的要求從純粹的高理性變成高感性。如果過(guò)去我們覺(jué)得程序員這樣的工作很酷，這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理，運營(yíng)更加酷。
個(gè)人需求升級，在熱愛(ài)的領(lǐng)域努力地玩
在美國有一個(gè)現象很特別，美國畢業(yè)博士中40%都是心理學(xué)博士，這是為什么?因為他們發(fā)現心理學(xué)可能是下一個(gè)能夠創(chuàng )造讓人幸福點(diǎn)的領(lǐng)域。未來(lái)5到10年如何讓人的體驗更好，感覺(jué)更好絕對是商業(yè)的全新藍海，也是我們每個(gè)人都需要思考的問(wèn)題。
上一輩人對于好工作的理解是公司好，能賺錢(qián)，因為責任感把這個(gè)活干好，同時(shí)追求極度的穩定。下一個(gè)5年，職場(chǎng)人都會(huì )思考哪些事情?
第一，有沒(méi)有自主權。在工作中能不能做自己想做的事情。
第二，精專(zhuān)。什么是精專(zhuān)?你會(huì )發(fā)現今天專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導者越來(lái)越多，純管理者越來(lái)越少。你是依靠權利，純靠關(guān)系上位的，在公司里會(huì )越來(lái)越難，但是如果你不是依靠權利上位，而是本身能力就很強的話(huà)，你可能管理起來(lái)就很簡(jiǎn)單。去年，LinkdIn在中國做過(guò)一次調查，在離職原因中，錢(qián)不再是排在第一位，而是職業(yè)發(fā)展不好。所謂職業(yè)發(fā)展不好，就是看不到未來(lái)的可能性，學(xué)不到東西，所以今天成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士比成為一個(gè)純管理者而言要更有意義。因為今天整個(gè)世界都在追求更精專(zhuān)，更好，更強。
第三，意義感，我們不僅僅需要為了賺錢(qián)而工作，還需要知道這個(gè)工作有什么價(jià)值。
我舉個(gè)例子，前段時(shí)間有個(gè)順豐的朋友抱怨順豐快遞員收入很高，但是很苦，總被人罵，包裹壞了都要你賠。他問(wèn)我快遞員怎么招到好的年輕人?我認為要先讓快遞員知道做這份工作的意義。
我做了一個(gè)實(shí)驗，能不能和熟悉的客戶(hù)問(wèn)一下為什么寄這個(gè)包裹?最后收到了200多個(gè)答案。有說(shuō)這個(gè)包裹是給我老爸的，我老爸退休以后舍不得買(mǎi)報銷(xiāo)以外的藥物，所以從網(wǎng)上寄給他，騙他說(shuō)這個(gè)公司能報銷(xiāo)。有的說(shuō)這是我送給我女朋友的禮物，有的說(shuō)我是網(wǎng)店小老板，沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，憑網(wǎng)店一年掙十幾萬(wàn)，很開(kāi)心。還有說(shuō)這是我給孫女買(mǎi)的奶粉。這些快遞員開(kāi)始把這些東西列出來(lái)作為送快遞的意義，有沒(méi)有覺(jué)得這樣的工作會(huì )讓你快樂(lè )一些。
所以有時(shí)候沒(méi)有必要加工資，但應該主動(dòng)加一點(diǎn)意義，讓自己過(guò)得幸福一點(diǎn)。
職場(chǎng)坐標升級，從職場(chǎng)為核心，到以職業(yè)為核心
我們過(guò)去定義一個(gè)人是通過(guò)行業(yè)+企業(yè)+職業(yè)。今天則不會(huì )，人們開(kāi)始依附一個(gè)平臺，未來(lái)一定是幾個(gè)大平臺上有無(wú)數個(gè)體。未來(lái)會(huì )不會(huì )成為平臺加個(gè)體的時(shí)代呢?我認為并不會(huì )，個(gè)體在平臺上PK依然是劣勢。所以世界不可能是平臺加個(gè)體，未來(lái)的世界是平臺加小老板，大平臺加小團隊。
小團隊之間互相PK還是干不過(guò)，這時(shí)候怎么辦?小團隊開(kāi)始抱團，形成所謂的圈子。這個(gè)圈子在平臺之上會(huì )形成穩定的競爭結構。圈子還有一個(gè)好處是什么?圈子的壽命比公司長(cháng)，一個(gè)好的圈子可以維持15年、20年。公司則撐不了這么久，投資一個(gè)圈子比投資一個(gè)公司重要很多。我有一次聽(tīng)訪(fǎng)談講到王朔、馬未都、馮小剛是一個(gè)圈子。這個(gè)圈子里的一個(gè)人有所成就了另一個(gè)也會(huì )很快成功。
你認識的新媒體小編，他們會(huì )介意是否成為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理嗎?可能不會(huì )介意，如果把一個(gè)號運營(yíng)到超過(guò)100萬(wàn)粉絲，那他去哪里都會(huì )受到追捧。所以建議每個(gè)人都考慮一下是不是可以從同事圈走出來(lái)去同行圈，同業(yè)圈，看一看這個(gè)世界，在那里可能隱藏著(zhù)更多的機會(huì )。
所有職場(chǎng)人，都應該問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題
1.我今天的工作5年后機器能做嗎?
前段時(shí)間我跟一位CFO聊天，他說(shuō)可能3到5年之內中國所有出納水平的會(huì )計會(huì )幾乎全部滅亡。因為國家會(huì )在不久上線(xiàn)一套關(guān)于電子發(fā)票的軟件，所有的發(fā)票通過(guò)電子發(fā)票都能解決掉，這個(gè)時(shí)候會(huì )計還有用嗎?所以第一個(gè)問(wèn)題你現在的工作5年以后機器能做嗎?如果能做的話(huà)你一定要找到一種能跟機器合作的方式。未來(lái)5年可能最好的財務(wù)人才可以在巨量財務(wù)數據中間找到一些關(guān)鍵的點(diǎn)，并且用一種感性的方式，任何人都能理解的方式表達出來(lái)，這是未來(lái)最核心的競爭力。
2.你現在的工作會(huì )不會(huì )被外包?
在一個(gè)大平臺小團隊的世界中很多工作都會(huì )被外包，你的工作會(huì )被外包嗎?如果外包該怎么辦?我的建議很清晰，還是拿財務(wù)來(lái)說(shuō)，要么往這個(gè)公司上升發(fā)展成超級甲方，深度理解這個(gè)行業(yè)這個(gè)公司的各種財務(wù)秘密，關(guān)系，以至于機器沒(méi)法替代。要么成為一個(gè)超級乙方。比如你就是技術(shù)控，成為一個(gè)極其強大的財務(wù)人員，很多厲害的財務(wù)外包人員收入非常高。
3.有沒(méi)有哪些工作是時(shí)間的復利，越來(lái)越有價(jià)值?
你一定要創(chuàng )造基于個(gè)性的影響力和基于天賦的生產(chǎn)力。什么意思?所謂基于個(gè)性的影響力你沒(méi)法裝，今天想裝得很有范，你不可能扮演誰(shuí)，一定要擁有一個(gè)基于個(gè)性的影響力，做自己。所謂基于天賦的生產(chǎn)力，未來(lái)都是曾經(jīng)的迭代更新，快速學(xué)習并不是優(yōu)勢，基于優(yōu)勢的快速學(xué)習才有可能是突圍之道。
總的來(lái)說(shuō)未來(lái)職業(yè)坐標也會(huì )重新升級，會(huì )從行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)變成圈子、能力和價(jià)值觀(guān)。從今天開(kāi)始把以職場(chǎng)為核心轉換到以職業(yè)為核心，而你的職業(yè)也需要轉換到以自己為核心，只有這樣才能持續輸出高性?xún)r(jià)比的高感性。
我們職業(yè)坐標發(fā)生變化以后，需要構建一個(gè)以自我為中心的領(lǐng)域。未來(lái)5年每個(gè)人都有自己的圈子，這個(gè)圈子持續散發(fā)影響力，輸出能力和價(jià)值觀(guān)，可能未來(lái)一個(gè)三四百人小圈子足夠讓你生活的很好，這是我看到的未來(lái)3到5年的趨勢。
職場(chǎng)上的超級個(gè)體
超級個(gè)體究竟是什么?
個(gè)體應該怎么做?我認為是超級個(gè)體，什么是超級個(gè)體?
第一，有競爭力，這個(gè)競爭力是基于個(gè)性的競爭力，并且持續迭代升級。
第二，有影響力，只影響自己能影響的那一群人，用這個(gè)產(chǎn)品跟這個(gè)世界溝通，持續地輸出內容。
第三，不會(huì )被某一個(gè)公司或者職場(chǎng)綁架，個(gè)人是自由的。這種自由并不是說(shuō)在某個(gè)公司上班，而是指我在公司內并不會(huì )被公司綁定，因為我的能力可以在很多領(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)內遷移，所以并不會(huì )被公司綁架，也不會(huì )被時(shí)間綁架。
未來(lái)五年社會(huì )價(jià)值觀(guān)變得越來(lái)越多元，在這個(gè)時(shí)代你會(huì )發(fā)現有很多選擇。這個(gè)時(shí)代最恐怖的打法就是今天看那個(gè)人做得好跟他一段，明天看那個(gè)人做得好跟他一段，雖然看別人做得很好，但不知道背后是他的個(gè)性、影響力和天賦的優(yōu)勢，所以跟一段跟不下去，連續跟三四次職業(yè)生涯就廢了。
這樣超級個(gè)體需要什么能力?這是《全新思維》這本書(shū)里談的六種能力，設計感、講故事、整合、共情、玩樂(lè )、意義感。我翻譯了一下，即有品位、會(huì )講故事、整合跨界、理解情感、會(huì )玩、追尋意義。
在這個(gè)時(shí)代，超級個(gè)體有什么新的玩法?
第一種，自由職業(yè)態(tài)。我認為這個(gè)世界上不會(huì )出現很多的自由職業(yè)者，未來(lái)中國有5%的人做自由職業(yè)者就不錯了。公司會(huì )出現自由職業(yè)態(tài)，即個(gè)人在公司里面并不依附這家公司，你擁有隨時(shí)可以和這個(gè)行業(yè)的其他公司聯(lián)盟的能力，所以在公司內你是自由的，為了合作可以跟公司搞好關(guān)系。比自由職業(yè)態(tài)升級一點(diǎn)點(diǎn)就是大平臺小老板方式，有意識地搭建自己的同行圈和同業(yè)圈。
第二種，在地青年。越來(lái)越多的人意識到與其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼不如基于老家的資源做事，賣(mài)葡萄酒，賣(mài)場(chǎng)景，草原賣(mài)新鮮食物，這是一個(gè)特別好的出路。
第三種，社會(huì )企業(yè)。在國內，社會(huì )企業(yè)也是一個(gè)趨勢。很多國外商學(xué)院回來(lái)的人會(huì )選擇在中國做社會(huì )公益組織。
第四種，不做大的微企業(yè)，即小而強的企業(yè)。所謂小指的是并不是以指數性增長(cháng)為目標往上沖，強是結合強大的價(jià)值觀(guān)和理念。
對于未來(lái)的判斷，一開(kāi)始就決定了你能走多遠
我們來(lái)看下這兩幅圖，都是在中國的明朝期間出現的。左邊的圖號稱(chēng)是當年哥倫布拿著(zhù)忽悠西班牙女王的圖，說(shuō)世界是這樣的，所以我從這個(gè)地方出發(fā)往那邊走，就能到達神奇的東方，那邊有無(wú)數的香料和絲綢，我要環(huán)繞地球。從這個(gè)圖上西班牙跟中國很近。這幅圖是鄭和下西洋拿的海圖，整個(gè)世界包括紅海被擠的很小。鄭和和哥倫布是同一個(gè)時(shí)代的人，中間差了七十年，他們同時(shí)走上了打開(kāi)了世界地圖的路。
140多年以后，包括西班牙在內，整個(gè)西方世界的GDP占到世界60%左右。而在這之前，這中國和印度占了整個(gè)世界GDP的70%左右。這前后的巨大反差，究竟發(fā)生了什么?可能有很多理由，但是我覺(jué)得從這兩幅地圖上看出一些端倪。
在大明混一圖中，中國被無(wú)限放大，當下探索明白的領(lǐng)域被無(wú)窮放大，而印度、西方等未被探索的區域都被無(wú)限縮小。如果拿到這一樣一副地圖的人會(huì )怎么想?我哪里都不要去好了，已經(jīng)沒(méi)有太多未被探索的區域了。而左邊這幅圖呢?中國只是在這幅圖上的一個(gè)角落。如果你拿到這幅地圖，一定想著(zhù)要看一看這個(gè)世界，我們在世界哪個(gè)角落，前面是一望無(wú)垠的未來(lái)，我要走遍這個(gè)未來(lái)。兩張地圖呈現兩種截然不同的價(jià)值觀(guān)，也許就是這樣的價(jià)值觀(guān)讓兩種不同的人在幾百年之后有巨大的差異。
未來(lái)是什么時(shí)代?在這里，我想先提一個(gè)人。上一個(gè)時(shí)代關(guān)于個(gè)人主義最出名的一本書(shū)是梭羅寫(xiě)的《瓦爾登湖》。
梭羅決定走進(jìn)森林深處，自己獨自過(guò)兩年時(shí)間，把自己的所想所知記錄下來(lái)，最后變成了這本書(shū)《瓦爾登湖》。但是很少有人知道，梭羅走進(jìn)瓦爾登湖的那一天是7月4日，是獨立日。
梭羅為什么選擇在獨立日這一天走進(jìn)瓦爾登湖?
他寫(xiě)到，我相信，每個(gè)人這輩子都會(huì )有這么一天，他決定一個(gè)獨立的人，以自己獨立的天賦和獨立的人格生存著(zhù)，他用他獨立的人格和獨立的天賦撐起來(lái)對于這個(gè)世界的理解，他意識到他是一個(gè)獨立的個(gè)體，而不僅僅是一個(gè)社群，一群人中間的某一分子，所以他認為，每個(gè)人這輩子都應該有一個(gè)自己的獨立日。
我認為，未來(lái)5年是一個(gè)個(gè)體崛起的年代，在那個(gè)年代最有競爭力的方式就是基于感性能力做自己，用天賦在熱愛(ài)的領(lǐng)域努力玩。我相信在未來(lái)5年做自己是一個(gè)最有競爭力的活法，同時(shí)也是最經(jīng)濟的活法，這樣的人能把工作過(guò)程本身變愉悅。未來(lái)5年什么人最搶手?應該是做自己的人最搶手，希望在座每個(gè)人都有機會(huì )有一個(gè)自己的獨立日。謝謝大家。
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