在職場(chǎng)中你是什么角色
在職場(chǎng)中，你扮演的是什么樣的角色呢?在職場(chǎng)中你是什么角色是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。
前陣子，我和幾個(gè)朋友喝茶聊天，其中有一個(gè)朋友問(wèn)我：“聽(tīng)說(shuō)你做了很多職業(yè)咨詢(xún)案例，有著(zhù)豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗，我特別好奇的是，職業(yè)規劃有必要嗎?又到底是怎么個(gè)規劃法呢?”
我和她說(shuō)起了一個(gè)故事。
故事的主人公是去年的一位來(lái)訪(fǎng)者K，當時(shí)她在老家一個(gè)事業(yè)單位里上班，沒(méi)有正式編制，只是一名合同工，做的也是簡(jiǎn)單不過(guò)的文員工作。那個(gè)時(shí)候的她迫切想要改變，就找到了我。
咨詢(xún)的開(kāi)始，我試圖帶她梳理價(jià)值觀(guān)。
然而很快我就發(fā)現，這個(gè)小姑娘存在很多反復與自相矛盾的情況。
她說(shuō)自己渴望新鮮感，我問(wèn)那你為何不早點(diǎn)跳出來(lái)?
她回答說(shuō)迫于無(wú)奈，當時(shí)找不到工作，家人好不容易托關(guān)系才進(jìn)的這家單位，于是抱著(zhù)騎驢找馬的初衷，作為權宜之計就去上了班。
我又拋出了一個(gè)問(wèn)題，既然當時(shí)作為權宜之計，為何一做就是五年，中間卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)其他的嘗試和探索呢?
小姑娘說(shuō)，曾經(jīng)動(dòng)過(guò)努力拼搏的念頭，但苦于不知道學(xué)什么，加上后來(lái)覺(jué)得這種上班狀態(tài)很舒服，每天工作內容很簡(jiǎn)單，雖然沒(méi)有編制，但各種待遇福利也不差，漸漸地，她幾乎忘記了權宜之計的初衷，如果不出意外能一直這樣呆下去，她也愿意做到退休。
可惜天不遂人愿。
因為市場(chǎng)不景氣，小姑娘所在的事業(yè)單位也不得不精簡(jiǎn)人員，而沒(méi)有編制沒(méi)有一技之長(cháng)的合同工成為裁員的重災區，小姑娘這才慌了神。
我知道，小姑娘的困境，絕不是她一人獨有。
價(jià)值觀(guān)不明、目標不清晰、想努力卻沒(méi)有方向、想改變卻缺乏行動(dòng)......這些就像一塊塊巨大的石頭，障礙了每個(gè)人前行的步伐。
在這個(gè)世界上，據說(shuō)80%的'人并沒(méi)有給自己真正做過(guò)職業(yè)規劃，這是一個(gè)讓人倍感悲涼的事實(shí)。
在職場(chǎng)中，雇主眼里的員工多是達成組織利益的某種資源與工具，組織并不具備這樣的義務(wù)去充分發(fā)掘每一位員工的潛力，俗話(huà)說(shuō)“鐵打的崗位流水的員工”，組織為了保障利益的穩定與最大化，定崗不定人是最常用的手段。
也就意味著(zhù)，職業(yè)生涯規劃這件事，除了自己重視之外，組織并不對此事負有任何責任與義務(wù)。
在很多人的腦海里，規劃就是劃個(gè)圈圈，從此一勞永逸高枕無(wú)憂(yōu)。
事實(shí)上，職業(yè)規劃遠遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，它不是一架精準無(wú)誤的職業(yè)探測儀，也不是算命占卜，更無(wú)法一次解決所有問(wèn)題，因為在規劃中，需要時(shí)刻考慮變量，并且要根據不同的情況做出不同的調整。
在所有的規劃理論中，哈佛商業(yè)評論曾經(jīng)分享過(guò)四個(gè)很落地的方法，在此我謹結合個(gè)人的理解與補充，整理如下：
第一，定期反思總結。
現在流行一種說(shuō)法“忙是治愈一切迷茫的良藥”，小心，這根本就是一劑有毒的迷魂藥。
誰(shuí)說(shuō)忙就不迷茫了?
要知道，當我們忙得焦頭爛額的時(shí)候，被犧牲掉的，恰恰是進(jìn)行戰略思考的時(shí)間。
戰略層面的規劃講究長(cháng)遠，時(shí)間跨度很長(cháng)，而問(wèn)題多涉及到一些看似枯燥無(wú)聊的哲學(xué)問(wèn)題，所以容易被忽視。
比如，你這一生到底要如何度過(guò)?你認為生命的意義到底是什么?你看重什么?你想和怎樣的人共事?你想成為怎樣的人?等等。
想清楚這些根本問(wèn)題，你才不至于像只無(wú)頭蒼蠅似地亂撞一氣。
第二，想清楚下一步做什么。
這一點(diǎn)，你可以通過(guò)“預寫(xiě)簡(jiǎn)歷”的方法達成。
你可以想象一樣，五年之后，當你再去應聘的時(shí)候，你希望你的簡(jiǎn)歷是怎樣的?你想擁有哪些頭銜?想展現怎樣的職場(chǎng)履歷?你希望自己做過(guò)什么職位，又到底負責過(guò)怎樣的工作內容?
這樣一來(lái)，你會(huì )倒逼自己思考現在——
現階段，你需要培養怎樣的技能?你需要獲得怎樣的資格?公司的晉升渠道和途徑是什么?你可以做哪些努力與爭取?等等。
第三，做一些高級而深層次的工作。
在職業(yè)生存期階段，注重的是執行力和效率，比如以速度和數量作為考核標準等;但到了職業(yè)發(fā)展期，執行力和效率將不再是追逐的重點(diǎn)目標，而是要承擔一些有價(jià)值有深度持續性的工作，比如寫(xiě)出一本書(shū)、推出一款有潛力的產(chǎn)品、承擔一項有意義的項目(比如制定公司績(jì)效考核標準)等等。
在職業(yè)發(fā)展階段，你的系統思維能力、管理能力、自發(fā)主動(dòng)工作的習慣、溝通協(xié)調能力、團隊合作能力等成為重中之重。
第四，建立公司以外的聲譽(yù)。
想必你早就發(fā)現了這么一個(gè)現象，一方面老板覺(jué)得內部沒(méi)有合適人選，從外面空降中高管并開(kāi)出高昂的報酬，他們篤信“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”;與此同時(shí)，這種做法會(huì )加劇員工的不滿(mǎn)情緒，每年流失的多半是有想法有能力的員工。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)人士在公司內部往往容易被低估。
對于很多職場(chǎng)人而言，除了低頭努力，一定要多抬頭看看，多為自己建立公司以外的聲譽(yù)，這樣即便行業(yè)大環(huán)境再惡劣，一方面你可以比其他人有更多的機會(huì )，另一方面你也能具備足夠的勇氣和底氣，開(kāi)創(chuàng )出一番屬于自己的事業(yè)。
在咨詢(xún)師的眼里，每一位職場(chǎng)人并沒(méi)有好壞之分，我更傾向于用狀態(tài)對他們進(jìn)行劃分，狀態(tài)的兩端，一端是沉睡狀態(tài)，一端是清醒狀態(tài)。
所有鼓起勇氣前來(lái)進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)的人，多半是處于中間狀態(tài)，他們感受到了痛苦，在決定咨詢(xún)的那一霎那，至少閃過(guò)一絲強烈的想要尋求改變的念頭，然而改變的發(fā)生，還是要取決于當事人自己。
史蒂夫•帕弗利納曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)形象的比喻，熊與鷹。
熊指的是沉睡者。
他們做著(zhù)在自己看來(lái)毫無(wú)意義的工作，忍受著(zhù)令人不滿(mǎn)的人際關(guān)系，卻又不敢逃出舒適區，只能不停地麻醉自己，對自己說(shuō)“其實(shí)這份工作也是很多人羨慕的呢”、“這么好的待遇，今后再也找不到了”等等，他們一直無(wú)法直面內心的恐懼，在整個(gè)時(shí)代恢弘的背景下，他們的對話(huà)不過(guò)是各種瑣碎的言論。
禁錮行動(dòng)的同時(shí)，最可怕的是思維的僵化。
因為深深的恐懼，他們會(huì )否認外在的一切機遇和可能性，最終癱軟無(wú)力。
熊界的生存法則是，干活之外，要拼命地四處獻媚討好，所以越努力，對平臺的依賴(lài)性越大，自身的價(jià)值感越來(lái)越低;價(jià)值感越低，就越依賴(lài)這個(gè)平臺，禁不起任何風(fēng)草動(dòng)，惶惶不可終日。
鷹指的是清醒者。
他們擁有明亮的雙眼，給自己的人生設置了一個(gè)又一個(gè)目標，即便擁有再多的榮譽(yù)也不居功自傲，即便遭遇再惡劣的打擊從不萎靡不振，如古之韓信，因為懷揣明晰的目標，即便在外人看來(lái)無(wú)法忍受的胯下之辱也摧毀不了他的信念與決心。
鷹界的游戲規則是，每天讓自己優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)刻保持覺(jué)察與警醒，在這場(chǎng)游戲中，真正的鐵飯碗，就是自己的雙手。
鷹們所做的一切努力，不是依賴(lài)于平臺，而是讓平臺依賴(lài)自己。
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