提升年薪的最佳途徑
提升年薪是許多職場(chǎng)人都想的，那么提升年薪的最佳途徑又有什么呢?以下是小編為大家精心整理的提升年薪的最佳途徑，歡迎大家閱讀。
把自己培養成“獵物”
TOM說(shuō)，從一個(gè)獵頭顧問(wèn)的經(jīng)驗來(lái)看，他們選中的對象，都是對自己的發(fā)展都很有計劃的人，10萬(wàn)元到50萬(wàn)元的跨越，不像8萬(wàn)元上升到10萬(wàn)元、12萬(wàn)元那樣，這是一個(gè)一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越，對大多數人而言難度都是很大的，這需要一個(gè)人精心的準備和計劃，不是說(shuō)在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達到的。TOM認為，這其中的關(guān)鍵環(huán)節，是一個(gè)職業(yè)人要有明確的發(fā)展計劃，在工作中時(shí)時(shí)刻刻都在問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：
你未來(lái)的發(fā)展計劃什么?
TOM說(shuō)，很多人的工作狀態(tài)，都是整天忙忙碌碌、被動(dòng)地完成各種工作，從來(lái)沒(méi)有想想自己長(cháng)遠的計劃，跟著(zhù)市場(chǎng)隨波逐流。
從他們每年都接觸的候選人來(lái)看，被他們所“獵”中的都是在某一個(gè)行業(yè)持續上升、從助理到經(jīng)理呈垂直性發(fā)展的人才，而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人，則很少進(jìn)入他們的視野。明確自己未來(lái)的發(fā)展計劃，是一個(gè)經(jīng)理人發(fā)展的第一步，今后的任何跳槽、培訓始終都圍繞這一計劃展開(kāi)。TOM提醒，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)發(fā)展的人，今后的發(fā)展前景將越來(lái)越窄。
你的職業(yè)差距在哪里?
TOM說(shuō)，10萬(wàn)元年薪的人力資源經(jīng)理和50萬(wàn)元的人力資源總監，不管是從個(gè)人的角度還是企業(yè)的角度而言，對他們的要求都是截然不同的，這是一個(gè)一般經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的差距。
從個(gè)人角度而言，10萬(wàn)元和50萬(wàn)元年薪的崗位，對個(gè)人的經(jīng)驗、技能等多方面都提出了不同的要求。比如人力資源總監，更強調人力資源發(fā)展戰略等管理和創(chuàng )新能力;而人力資源經(jīng)理偏重于企業(yè)的人力資源協(xié)助和支持。從企業(yè)角度而言，對不同年薪的人才，企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外，越往上的職位，企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。
因而，確定了自己的發(fā)展計劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。
彌補差距你需要挑戰哪些工作?
當知道了自己的差距后，在工作中要有意識地彌補自己不足的地方。TOM說(shuō)，在平時(shí)的工作中，這樣的機會(huì )很多，只不過(guò)很多人沒(méi)有意識到而已。比如，不斷嘗試那些特別有挑戰性的工作，豐富自己的`簡(jiǎn)歷內容;主動(dòng)地去承擔一些不拿錢(qián)但自己卻急需鍛煉的才能;積極地嘗試到不同的部門(mén)工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補差距的方法。
當然，平時(shí)有計劃的參加一些高端的管理和技能培訓，也是必不可少的。
讓獵頭公司認識自己
TOM建議，經(jīng)理人做好了技能和經(jīng)驗的準備之后，還要適當地推廣自己，時(shí)刻與外界保持緊密的聯(lián)系，讓外界了解自己、認識自己。適當地曝光自己。
很多經(jīng)理人，在公司內部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯(lián)系，外面的獵頭顧問(wèn)或公司高管不認識自己，而喪失了很多好的機會(huì )。因而，候選人一定要學(xué)會(huì )怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問(wèn)保持非常密切的聯(lián)系，當機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候才能抓住。很從獵頭顧問(wèn)的角度，TOM建議候選人：認識關(guān)鍵的人物;準備和經(jīng)常更新一份“需要認識的人”名單;不要等到你需要的時(shí)候才考慮建立你的人脈關(guān)系;永遠不要“隱藏”在日常工作中。
為此，候選人可以通過(guò)各種渠道適當地展示自己，在相關(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當地增加自己的曝光率。如參加行業(yè)的論壇、在專(zhuān)業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，或適當的接受媒體的專(zhuān)訪(fǎng)等。TOM說(shuō)，在他們的工作中，即使是客戶(hù)指定挖的哪一類(lèi)企業(yè)員工的CASE，他們首先也會(huì )通過(guò)搜索引擎進(jìn)行搜索，比如某某公司的財務(wù)總監，某某公司的銷(xiāo)售總監等，因而適當的曝光將大大增加獵頭公司找到你的概率。到獵頭公司“掛號”
許多經(jīng)理人往往到了工作不順利想跳槽時(shí)，才會(huì )想起與獵頭公司聯(lián)系。然而，此時(shí)往往獵頭公司當前并不招這樣的崗位，使經(jīng)理人處于非常被動(dòng)的位置。
誠信的獵頭實(shí)戰
TOM建議經(jīng)理人，要時(shí)刻關(guān)注獵頭公司的招聘動(dòng)向，若發(fā)現有與他們準備跳槽比較相關(guān)的職位，即使現在不準備跳槽，也要跟獵頭公司聯(lián)系一下，去“掛一下號”。因為，這時(shí)候跟獵頭公司聯(lián)系，正處于獵頭公司急切招人的時(shí)候，會(huì )大大提高獵頭顧問(wèn)對經(jīng)理人的重視程度，而且在這種背景下的見(jiàn)面，會(huì )加深獵頭顧問(wèn)對經(jīng)理人的印象。另一方面，獵頭公司既然招聘這一職位，說(shuō)明他們這一行業(yè)做的還可以，今后這樣的職位還會(huì )很多，若再出現適合候選人的職位，獵頭公司會(huì )主動(dòng)地與候選人聯(lián)系。
TOM說(shuō)，他們在挑選候選人的時(shí)候，除了有針對性的到目標企業(yè)挖人，很多是先通過(guò)簡(jiǎn)歷然后再決定是否面試，但是很多候選人或許能力很強，卻沒(méi)有花心思放在簡(jiǎn)歷上，而喪失了很多發(fā)展的機會(huì )，因而對候選人而言，簡(jiǎn)歷也同樣重要。有些企業(yè)特別強調，讓我們提供不經(jīng)過(guò)修飾的候選人簡(jiǎn)歷，因為他們認為，簡(jiǎn)歷可以折射出一個(gè)管理者的歸納和總結能力。作為一個(gè)管理者，平時(shí)會(huì )經(jīng)常作報告，制訂發(fā)展計劃和戰略，若一份個(gè)人簡(jiǎn)歷候選人都寫(xiě)得很糟糕，讓人很難相信他的管理能力。在國外，有專(zhuān)門(mén)的50萬(wàn)元年薪的簡(jiǎn)歷模板、100萬(wàn)元年薪的簡(jiǎn)歷模板。在MBA課程中，有專(zhuān)門(mén)的兩節學(xué)習如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷的課程。TOM建議準備跳槽的人，不妨參考參考國外簡(jiǎn)歷的模版。
而真正到了面試的時(shí)候，招聘單位資深高管會(huì )通過(guò)各種各樣的問(wèn)題，挖掘出候選人真實(shí)的潛質(zhì)和能力。若發(fā)現候選者有一點(diǎn)不誠信的行為，都將會(huì )遭到淘汰。在獵頭行業(yè)，越高的職位，對候選人的忠誠、情商的要求越高。
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