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如何提高企業(yè)執行力
市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)執行力往往決定著(zhù)企業(yè)的競爭力，那么你知道應該如何提高企業(yè)執行力嗎?
1、目標明確
對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，目標明確就是要落實(shí)指標。指標定的準確、能落實(shí)，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷(xiāo)售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)探o士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務(wù)既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節有效配合。
首先決策不能是根據領(lǐng)導的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結合市場(chǎng)情況充分論證;
支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導，也可以是專(zhuān)業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會(huì )帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(cháng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情;
任何一個(gè)方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
3、良好的溝通
一個(gè)具有代表性的意見(jiàn)是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經(jīng)過(guò)中、下層執行的七折八扣，就會(huì )走樣。
如果執行的方向錯了，后果只有一個(gè)：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。
如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。
執行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過(guò)方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)，“失之毫厘，差以千里”。執行者處理問(wèn)題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。
怎樣溝通?怎么溝通才有效呢?最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進(jìn)行，將領(lǐng)導者的信念、驚呆啦!碉堡啦!行為和對話(huà)模式流傳到整個(gè)組織當中，將上一級領(lǐng)導者的行為規范和信念成為下級領(lǐng)導者所效仿的對象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規范和信念。
4、流程合理
在大多數企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：(1)外行管內行;(2)責權利不對等。
5、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場(chǎng)上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。
現到位就是公司說(shuō)的話(huà)一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。
6、考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，不解決執行問(wèn)題，再美麗的藍圖也只會(huì )是水中月、鏡中花。執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導都需要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導威信的必由之路。“三分戰略，七分執行。”對個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來(lái)說(shuō)，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”沒(méi)有執行力，再好的戰略和決策都實(shí)現不了。
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