求職指導跳槽后公積金還有嗎
新年的到來(lái)，讓每一個(gè)計劃在今年買(mǎi)房的人都開(kāi)始了全城搜索。但是一些小問(wèn)題，如不良信用記錄、辦保險、公積金的轉移支取等仍舊困擾著(zhù)許多購房者，為此，我們替您連線(xiàn)有關(guān)專(zhuān)家，不妨聽(tīng)聽(tīng)他們怎么說(shuō)。
跳槽后公積金怎么辦?
困惑：新年過(guò)后，一些人都計劃尋求新的發(fā)展機會(huì )，但現在單位已經(jīng)給自己繳存了幾萬(wàn)元的公積金，跳槽后會(huì )不會(huì )丟失?會(huì )不會(huì )影響買(mǎi)房?很多人都有這樣的疑問(wèn)。
解惑：按照現在的公積金政策，跳槽之后的公積金轉移屬于“正常轉移”的情況，費點(diǎn)工夫也就能搞定了，也不會(huì )影響購房者用公積金買(mǎi)房。職工和單位繳存的住房公積金都存入職工個(gè)人住房公積金專(zhuān)戶(hù)內，可以理解為原單位是插手不了職工公積金賬戶(hù)的。因此，當職工離開(kāi)了現單位后，職工賬戶(hù)上的公積金余額不會(huì )受任何影響。
按政策，能夠辦理公積金正常轉移的情況分為以下兩種：第一，職工調動(dòng)工作，調入單位已開(kāi)設住房公積金專(zhuān)戶(hù)的;第二，單位合并、重組，職工并入新單位，新單位已開(kāi)設住房公積金專(zhuān)戶(hù)的。也就是說(shuō)，如果新單位沒(méi)有開(kāi)設公積金專(zhuān)戶(hù)，那就不屬于正常轉移。
因此，凡這兩種屬于正常轉移公積金的情形，職工首先要找到“新東家”，讓新東家提供其單位公積金專(zhuān)戶(hù)賬號，然后再找到以前的單位，根據職工新單位的單位公積金專(zhuān)戶(hù)賬號填制《住房公積金轉移通知書(shū)》及轉賬支票，最后到繳存銀行辦理轉移手續就行了。
求職指導：捆綁跳槽的大哥，你真明白嗎？
兩年前，原平安證券總經(jīng)理攜大批平安證券舊部空降華林證券，很快業(yè)績(jì)斐然。然而，今年年初該團隊又幾乎全部遭清洗。這次震蕩反映出了怎樣的職場(chǎng)痼疾?捆綁跳槽者能獲善終嗎?
不久前，華林證券又出人事震蕩了。這已是該機構十年來(lái)的第三次大換血。
自2003年以來(lái)，華林證券已經(jīng)歷了小君安、小國信、小平安三個(gè)朝代。拿最近的小平安來(lái)說(shuō)，不僅原平安證券總經(jīng)理薛榮年加盟，華林證券75名保代中，有67人是自2011年8月起從平安證券陸續轉投而來(lái)�？梢�(jiàn)華林證券不只是小平安，而只是平安換了個(gè)名字。甚至傳說(shuō)極具個(gè)人魅力的薛榮年上任后的接收口號是：“不留下平安一片紙�！钡@種捆綁式的跳槽，這種王朝式的更迭，其主導者：帶頭大哥，真像自以為的那樣有霸氣和有義氣嗎?
大哥的追求
為什么帶頭大哥總喜歡捆綁跳槽?據我多年的觀(guān)察總結如下。
首先，希望快出業(yè)績(jì)。我與不少帶頭大哥做過(guò)溝通,這些人都希望快出業(yè)績(jì)。他們認為，老板找我們就是要業(yè)績(jì)的,所以只要能給老板帶來(lái)業(yè)績(jì)就行。而出業(yè)績(jì)的最好方法就是用自己最順手的老部下、長(cháng)期跟隨自己的小弟，相互之間非常熟悉,早已磨合好了,到一個(gè)新環(huán)境能直接甩開(kāi)膀子干。1990年代，臺灣地區很多職業(yè)經(jīng)理人就是這么干的，保險公司的營(yíng)銷(xiāo)隊伍很多也是這么干的。
其次，大哥情結濃厚。這些兄弟長(cháng)期跟隨自己，自己換了地方干，總不能撇下自己的兄弟不管吧。出于江湖義氣，無(wú)論如何都要帶上兄弟，不然落下一位兄弟，別的兄弟就會(huì )認為自己無(wú)情無(wú)義，自己在兄弟們心中的形象就會(huì )打折扣。所以，帶頭大哥不到萬(wàn)不得已是不會(huì )丟下小弟不管的。
誘人的好處
整個(gè)成熟團隊加盟，能迅速形成強大的戰斗力，省去大家磨合的成本，快速出業(yè)績(jì)，迅速滿(mǎn)足雇主急于打開(kāi)市場(chǎng)的期待。
比如華林證券，自從2013年年初薛榮年加盟華林證券后，憑著(zhù)自己的影響力，有很多平安精英跟隨跳槽到華林證券，于是名不見(jiàn)經(jīng)傳的的華林證券很快在業(yè)界初露鋒芒。盡管IpO暫停一年有余，但截至2013年12月，華林證券在會(huì )首發(fā)項目數依然高達24個(gè)——不僅超過(guò)了擁有19個(gè)在會(huì )項目的平安證券，還超越了海通證券、光大證券和國泰君安證券這些“大塊頭”。雇主們雖然知道未來(lái)會(huì )有風(fēng)險，但捆綁式跳槽團隊帶來(lái)的業(yè)績(jì)快速提升也是需要的，尤其雇主要做戰略突破，進(jìn)行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展時(shí)，這種方法會(huì )見(jiàn)效快、時(shí)間短、成本低。
但萬(wàn)事都是雙刃劍，眼前的好事未必是持久的好事。
鬧心的隱憂(yōu)
文化沖突
捆綁式小團隊空降后，便成為企業(yè)里的亞文化組織，會(huì )帶來(lái)如下沖突：一是與公司大文化沖突。小團隊不是個(gè)人，個(gè)人必須適應和融入組織，但小團隊有自己的力量，是不會(huì )適應組織文化的，而愿意沿襲自身固有的江湖文化。二是與其他團隊發(fā)生沖突。這是規模性沖突，因為小團隊幾乎自成一體，會(huì )很快與組織中的方方面面形成沖突。三是與“人物”形成沖突。某些有個(gè)性的元老，看不慣就會(huì )站出來(lái)反擊，于是沖突便發(fā)生了。四是產(chǎn)生文化肌瘤。小團隊在表面上遵守公司作為文化核心的規章制度流程，但小團隊內部有小流程和制度再循環(huán)，按小團隊約定俗成的制度和流程(也就是小文化)做事。小團隊內部有小文化，在小團隊內部是高效的，但站在公司整體上來(lái)看就是文化肌瘤，長(cháng)期發(fā)展會(huì )癌變。
人事震蕩
文化沖突，必然帶來(lái)人事震蕩。來(lái)一批，擠走一批，再帶走一批。企業(yè)處在不停息的人事震蕩之中，業(yè)務(wù)處于癲癇狀態(tài)。華林證券自2003年以來(lái)經(jīng)歷的小君安、小國信、小平安三個(gè)朝代的震蕩，就是例證。
人心渙散
長(cháng)期的文化沖突和人事震蕩，會(huì )讓員工朝不保夕、沒(méi)有歸屬感，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有穩定的權力核心，只有利益核心，大家處在被鬼子掃蕩之中，人人自危，相互提防，沒(méi)有忠誠感，職業(yè)操守也沒(méi)有了價(jià)值。
業(yè)績(jì)癲癇
小團隊空降雖然能快出業(yè)績(jì)，但往往不能做出大業(yè)績(jì)，而且業(yè)績(jì)也不能健康持續。
大哥，你明白嗎?
帶頭大哥雖有大哥情結，有情有義，但其實(shí)你是典型的自我中心主義者。
你其實(shí)不負責任
帶頭大哥總覺(jué)得只有帶著(zhù)小弟們一起走，才算有情有義，是對兄弟們負責任。其實(shí)這樣做是對兄弟們最大的不負責任。你想帶別人走，但你知道小弟們真實(shí)的想法和心理感受嗎?他們是否真的愿意跟你跳?是否真的愿意被捆綁式跳?這次愿意，下次還愿意嗎?
正是由于前面分析到的，捆綁式跳槽會(huì )對職業(yè)人帶來(lái)極大傷害。健康的職業(yè)切換，都是有規劃和有規律可循的，一般都是完成了一個(gè)階段性工作才跳槽。但這種捆綁式跳槽往往是由于雇主和帶頭大哥的歡喜與沖突，是被迫切換。因而形成不規則的布朗運動(dòng)。長(cháng)期以往，被捆綁者發(fā)現，自己只有被捆綁才能跳槽，自身在市場(chǎng)上已失去競爭力，換句話(huà)說(shuō)，自己只能被迫依附于帶頭大哥。
小弟們早就逆反透了
帶頭大哥總自我感覺(jué)良好，以為小弟們愿意跟隨自己，把小弟的客氣當成忠心，把小弟的沉默當成認可，為小弟爭了一些功名，就理所當然認為小弟就得跟隨自己到永遠。其實(shí)，小弟們內心早逆反透了。
自由和獨立是每個(gè)人的天性，誰(shuí)愿依附于人?連孩子都不愿依附父母，更何況職場(chǎng)同事。很多年輕人剛上班不久，會(huì )面臨上司走了我是否跟著(zhù)走的糾結。是他們的不成熟，抑或者礙于情感、面子或懼怕，導致被裹挾。但慢慢他們成熟了，心理強大了，就不愿跟隨跳槽了。
被清洗是必然的
帶頭大哥總認為給雇主們創(chuàng )造業(yè)績(jì)了就OK。雇主們喜歡業(yè)績(jì)是真的，但不是全部。而且即使你能為雇主創(chuàng )造業(yè)績(jì)，但你也永遠不知道雇主所要業(yè)績(jì)的標準是什么。
既然捆綁式跳槽對企業(yè)帶來(lái)的傷害很大，為什么有的雇主能容忍?因為老板一定是急功近利的，大部分都是生意人和投資者。而急功近利者的重要特征就是心理預期變化快，隨時(shí)都在變，一旦捆綁式跳槽短期滿(mǎn)足了業(yè)績(jì)預期，很快心理預期又發(fā)生變化，團隊若滿(mǎn)足不了業(yè)績(jì)預期和變化了的預期，就快速被清洗，老板會(huì )尋找下一個(gè)能滿(mǎn)足業(yè)績(jì)預期的目標團隊。
捆綁式團隊走不了多遠
捆綁式團隊捆綁的是什么?回答是：利益共同體、理念共同體、情感共同體、榮譽(yù)共同體、混合共同體。捆綁式跳槽一般從情感共同出發(fā)，逐步發(fā)展為利益共同體為主，但都不能持久。臺灣早期到大陸的一些職業(yè)經(jīng)理人就走過(guò)這條路徑，結果都不好。捆綁式跳槽最有利的發(fā)展方向就是最終創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)本身的不確定性極大。
果然，2013年歲尾，華林證券再度突發(fā)人事動(dòng)蕩。
該機構以“控制成本”為由，陸續換掉中后臺高管。同時(shí)其人力資源部、辦公室、北京代表處被合并成人力部，由大股東血親直接管理。隨著(zhù)薛榮年因履職平安時(shí)的案件受罰而去職，來(lái)自平安系的從副總裁級、總監級到經(jīng)理級的人員都陸續離職，掀起了華林證券發(fā)展史上的第三次人事大動(dòng)蕩。習慣于階段性清洗的華林證券“去平安化”的行動(dòng)又打響了。
求職指導：跳槽，“不適合”還是“不適應”？
老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——“這個(gè)工作不適合我”。原因包括，“太枯燥了，不感興趣”、“沒(méi)有存在感和成就感”、“能力不擅長(cháng)”等等。然而我們往往忽略了，在“不適合”的'背后有一大部分是“不適應”的問(wèn)題，而從“不適應”到“適應”是我們在職場(chǎng)中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過(guò)程。
沒(méi)有什么是天生適合的
“適合”這個(gè)詞很有意思，第一個(gè)字叫做“適”，代表主動(dòng)的適應，第二個(gè)字才是“合”，代表匹配度。很多人只看到了“合”，卻沒(méi)有看到所有的“合”都需要“適”的過(guò)程。
舉例，一個(gè)剛出生的嬰兒適合什么工作?答案是，不知道。因為這個(gè)嬰兒需要在后天發(fā)展出他的性格、興趣、能力、價(jià)值觀(guān)等等，需要尋找職業(yè)機會(huì )，嘗試和冒險，總結和反思。
這種發(fā)展到什么時(shí)候停止呢?因人而異。我唯一知道的是，它一般不會(huì )在職業(yè)的前三年定型，甚至會(huì )持續10年以上。
人的生命不是機器零件，必須契合職業(yè)的齒輪;也不是一把鎖，只能配一把職業(yè)的鑰匙。生命更像是流動(dòng)的水，可以因環(huán)境而變化成不同的形狀，并在這個(gè)過(guò)程中去改變環(huán)境。
對于職業(yè)而言，大多數的情況是，我們要去“適”，才能達到“合”的狀態(tài)。
什么讓我們失去了發(fā)展的態(tài)度，而希望一勞永逸呢?是壓力、對不確定性的恐懼、完美主義、對失敗的擔憂(yōu)等等。
不適是成長(cháng)的機會(huì )
如果你是一名職場(chǎng)新人，工作3年以?xún)�，在職業(yè)中產(chǎn)生了“不適感”，那么我要恭喜你，你正在成長(cháng)。
哈佛幸福課的老師泰勒本沙哈爾將人的成長(cháng)分為三個(gè)區，他以運動(dòng)舉例，舒適區的運動(dòng)量太少，達不到訓練目標;拉伸區能讓自己的肌肉拉伸，提升成績(jì);損傷區是過(guò)度訓練，會(huì )導致身體受損無(wú)法恢復。他認為最好的成長(cháng)既不是在舒適區，也不是在損傷區，而是在拉伸區，而在這個(gè)區域，一定是有輕微不適感的。
為了說(shuō)明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我們進(jìn)一步來(lái)區分幾個(gè)名詞——
所謂“不適”是指“不舒服”的感覺(jué)，這種感覺(jué)往往是由環(huán)境變化引起的，比如從學(xué)校到職場(chǎng)，就是一個(gè)角色、規則的巨大轉變;
所謂“不適應”指的是，你對于“不適感”缺乏“應對”能力;
所謂“適應能力”指的是，你對于變化的環(huán)境引發(fā)的“不適感”的“應對”能力。
這種“適應能力”，不是一味地委曲求全，而是象水一樣的靈活，充滿(mǎn)彈性。
從這個(gè)角度上說(shuō)，“適應能力”越強的人，能找到的“適合”的職業(yè)選項越多。但很多人搞反了，他們希望通過(guò)找到一個(gè)“適合”的工作讓自己“適應”，以至于“舒適區”越來(lái)越小，降低了自己的適應能力。而更好的策略是，提升自己的“適應能力”來(lái)擴大自己的舒適區，讓自己擁有更多“適合”的選項，然后再選擇其中“最適合的”。
如果總躲在自己的“舒適區”，是無(wú)法獲得成長(cháng)的。正如一些小病可以增加我們的免疫力，而一直生活在無(wú)菌實(shí)驗室中的人，才是最危險的。
從更大的范圍看，生物也正是在“物競天擇，適者生存”的法則中不斷進(jìn)化。你覺(jué)得達爾文進(jìn)化論中的“適者”是“適合”的物種，還是“適應能力強”的物種?我認為后者比前者更重要。
適合主義的風(fēng)險
只講“適合”不講“適應”的人，往往只要求職業(yè)適合他，卻沒(méi)有想過(guò)自己如何適應職業(yè)。他們往往是責任的逃避者。
只講“適合”不講“適應”的人，往往沒(méi)有看到適合也是有匹配程度的，而不是一個(gè)絕對的概念，你只能找到相對的適合，卻永遠無(wú)法達到絕對的適合。
只講“適合”不講“適應”的人，往往是“靜止的”、“固定化思維”的人，而看不到自己的特質(zhì)和職業(yè)都是在不斷發(fā)展的。他們認為：只要找到一個(gè)完美的對象，就可以“王子和公主從此過(guò)上了幸福的生活�！彼麄冏非蟆伴T(mén)當戶(hù)對”，卻往往讓自己陷入了“高不成低不就”的尷尬中。
在他們的內心中，往往有這樣一些假設：
這個(gè)世界上一定有一個(gè)跟我的特質(zhì)絕對匹配的職業(yè);
我的特質(zhì)(興趣、能力、價(jià)值觀(guān))永遠不會(huì )發(fā)生變化，職業(yè)也不會(huì )發(fā)生變化;
找到這個(gè)職業(yè)就意味著(zhù)成功、幸福，而且沒(méi)有不適感;
這個(gè)更能帶給我成功和幸福的職業(yè)，我現在就有能力進(jìn)入它;
尋找這個(gè)職業(yè)的代價(jià)，小于適應現有職業(yè)的代價(jià)。
仔細思考這五點(diǎn)假設，你會(huì )發(fā)現，它們都不是真的。尤其是在你的能力和資源都還不足的階段，如果堅持尋找“最適合”，你會(huì )發(fā)現可能有以下的風(fēng)險：
你發(fā)現你找到的每個(gè)職業(yè)都不能100%匹配，于是你又陷入糾結中;
你的能力太弱，再加上競爭激烈，你想要進(jìn)入的公司和職業(yè)暫時(shí)還不想要你;
即使進(jìn)入了，你發(fā)現還是有很多你不適應的地方，你會(huì )再次感覺(jué)“不適合”;
為了找到這個(gè)職業(yè)，你兜兜轉轉好幾家公司，職業(yè)生涯沒(méi)有積累;
HR看到你經(jīng)常換工作，感覺(jué)你不穩定，不敢聘用你。
如果你能接受以上的風(fēng)險和代價(jià)，并有你的解決之道，那就去尋找“最適合”的職業(yè)吧。畢竟，每個(gè)人都有權利和責任選擇自己的路。
適合還是適應?
如果你現在能力和資源充足，是職場(chǎng)中的明星——那么，請忘了這篇文章吧!
要“適合”還是要“適應”，根本上取決于你跟社會(huì )環(huán)境、職業(yè)環(huán)境的權力對比，到底是你的力量強，還是環(huán)境的力量強。
如果你在職業(yè)初期，缺少能力和資源，非名校非名企，不是富二代和官二代，主動(dòng)“適應”“感覺(jué)”“不適合”的環(huán)境，比尋找“最適合”的工作要更重要。退一步講，即使未來(lái)有一份“更適合”的工作，企業(yè)也愿意交給那些更有“適應力”的人，而不是遇到挑戰就退縮和逃避的人。
最后，有幾個(gè)建議：
第一，為追求幸福而離開(kāi)，而不是逃避痛苦而離開(kāi)。
不要因為現有工作“不適合”而離開(kāi)，而要因為找到了“更適合”的工作而離開(kāi)，前提是對那個(gè)“更適合”的工作做更充分的了解。
第二，制定拉伸區的目標，而非焦慮區的目標。
適應往往是循序漸進(jìn)的，而不是突變的。很多人因為“不適合”而跳槽往往是因為給自己制定的目標過(guò)高，而環(huán)境又無(wú)法達到。比如一年內升職，兩年賺夠百萬(wàn)等等。通過(guò)了解
第三，尋求導師、伙伴的支持。
很多時(shí)候我們不是壓力太大，而是支持太少;很多時(shí)候不是支持太少，而是我們從不主動(dòng)尋求支持。
第四，用你的方式去適應環(huán)境。
焦慮感跟我們的能力不足有關(guān)，而能力不足者很多沒(méi)有意識到自己性格中的潛在優(yōu)勢。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)內向者遇到一個(gè)外向的領(lǐng)導，會(huì )被評價(jià)為不主動(dòng)、缺乏溝通等等。事實(shí)上，內向者心思縝密，有很強的文字溝通能力，他們在溝通前需要提前做準備。所以他完全可以通過(guò)郵件的方式主動(dòng)與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，來(lái)改變他人的看法。
求職指導：年底跳槽需要避開(kāi)哪些誤區？
職場(chǎng)中，很多員工在年底的時(shí)候都對跳槽有“非分之想”。跳，還是不跳?相信這個(gè)問(wèn)題在入冬以來(lái)已經(jīng)無(wú)數次盤(pán)旋在很多人的心里了，可是，無(wú)論怎樣的徘徊猶豫，當時(shí)間進(jìn)入到歲末年初時(shí)，終將會(huì )有一個(gè)答案。說(shuō)年終歲尾是個(gè)跳槽的好時(shí)機，原因有三。一是年底獎金拿到了，二是年終總結做完了，可以重新考量一下工作的定位了，三是公司也要吐舊納新，先下手為強比較好。然而，跳槽一事究竟是不是該被提上日程的決定呢?
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )招聘機制的成熟，對于職場(chǎng)人來(lái)講，已不如從前那么艱難，這使得很多人在跳槽時(shí)不去做過(guò)多的考慮，深陷了一些跳槽誤區卻不自知。
希望通過(guò)跳槽來(lái)改變現狀
職場(chǎng)生活一定不會(huì )是順風(fēng)順水，一切如意的，而且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)階段呈現的狀態(tài)有所不同，高點(diǎn)和低谷均有所存在，這種現象也會(huì )影響職場(chǎng)人的心態(tài)。雖然知難而進(jìn)人人都懂，但是在遇到不如意的事情的時(shí)候，大多數人還是條件反射般的后退，可能是隨著(zhù)生活工作的壓力遞增，更多的人變得更注重自我。
因此，很多職場(chǎng)人在遭遇不如意時(shí)會(huì )想著(zhù)通過(guò)跳槽來(lái)改變現有的狀況，認為加入一個(gè)新的環(huán)境就不用面對這件事，可是新環(huán)境就一定不會(huì )有困難和問(wèn)題嗎?當然不是，因此如若是這種心態(tài)導致跳槽的，可能會(huì )在下次遇到同樣的問(wèn)題時(shí)再次選擇逃避而導致跳槽的惡性循環(huán)，不但阻礙了職業(yè)發(fā)展，也降低了自身的資本價(jià)值。應該多尋找自身原因，積極調整心態(tài)，而不是知難而退�；蛟S，堅持下去，機會(huì )往往就來(lái)了。
跳槽之后職位一定會(huì )提升
對于跳槽，很多職場(chǎng)人都希望用職位的晉升來(lái)衡量跳槽的價(jià)值，然而跳槽就一定會(huì )升職嗎?其實(shí)，更多的企業(yè)更愿意從公司內部員工中提拔，因為對內部員工的了解深入，相比于外來(lái)的人員來(lái)講風(fēng)險更低。很多職場(chǎng)人都有過(guò)類(lèi)似的詫異，就是某某某一直在公司默默無(wú)聞，之后卻晉升為經(jīng)理。不必對此事訝異，因為職場(chǎng)人的努力，老板會(huì )看在眼里，記在心里。
跳槽是假要挾才是真
年底人才流動(dòng)的高峰期，導致企業(yè)各個(gè)都會(huì )人人自危，生怕自己人會(huì )突然提出辭職而影響企業(yè)的正常運轉，抓住了企業(yè)的這種心理，有些職場(chǎng)人就此鉆空子，希望通過(guò)跳槽威脅企業(yè)給自己加薪或升值，這是非常危險的做法，如果企業(yè)真的沒(méi)有人選可以替代，那么可能會(huì )暫時(shí)滿(mǎn)足你的要求，可是，一旦有合適的人選，相信老板一定會(huì )請你走人，被人要挾的滋味不是人人都能容忍的，這一舉動(dòng)已使得公司失去了對你的信任，就算日后不被辭退，晉升的道路也不會(huì )暢通。切記，一定千萬(wàn)不要假跳槽來(lái)尋求短期的利益。
如果在跳槽的問(wèn)題上，沒(méi)有以上的誤區，還需要考慮些什么嗎?當然，一個(gè)決定是多種因素達成的結果，慎重總好過(guò)于魯莽行事。關(guān)于跳槽，你真的準備好了嗎?
第一，新環(huán)境與職業(yè)規劃是否相符合。
對于一般的跳槽來(lái)講，都是希望職位能變高，薪水能變多，發(fā)展空間能變大。但是，一定要衡量的是，這些因素雖然遞增，但是否與自己本身的職業(yè)規劃相符合。如果答案是有悖于你的職業(yè)目標的，而現在的環(huán)境雖然沒(méi)能提供高薪高職，可是你所積累的經(jīng)驗將會(huì )在未來(lái)的某一個(gè)時(shí)間起到關(guān)鍵性的作用，那么一定不要為眼前的一點(diǎn)小利益而放棄現在的工作機會(huì )。與職業(yè)規劃的契合度是跳槽之前一定要三思的問(wèn)題，因為職位和薪水在一定程度上是難以與之平衡的，當然，這個(gè)問(wèn)題的思考前提是你有一個(gè)清晰的職業(yè)路徑規劃。
第二，將現在的環(huán)境列入考慮范圍。
換一個(gè)新環(huán)境雖然在一定程度上是有所提高的，但是與之各個(gè)方面的磨合也是要有一個(gè)適應期和過(guò)渡期的。所以，去認真回想現在的公司有沒(méi)有特別讓你留戀的地方，比如人際關(guān)系、辦公環(huán)境等，把現在公司好的地方都回想一遍，再確認是否真的可以不顧這一切而奔赴到一個(gè)新環(huán)境，并愿意從頭開(kāi)始。最好能夠打探到新環(huán)境的工作氛圍如何，畢竟一份工作，工作內容并不是全部。
第三，新東家是否已經(jīng)找到是關(guān)鍵。
很多人自認為身懷技能，憑著(zhù)自己的本事會(huì )很快找到一個(gè)滿(mǎn)意的工作，一沖動(dòng)就裸辭了，這是十分不明智的選擇。有能力的人太多，但是伯樂(lè )不一定遍地都是，因此，“騎驢找馬”的原則還是可以作為跳槽的依據的。否則，餓肚子的日子就會(huì )讓你痛定思痛，并悔恨自己不該辭職，那樣的日子絕對不會(huì )好過(guò)。
跳槽是一門(mén)學(xué)問(wèn)，并不是任何人在任何情況下都適合跳槽，盲目的跳槽存在很多風(fēng)險。關(guān)于跳槽，跳不跳在于自己，跳不跳得好更在于自己，即便是蠢蠢欲動(dòng)仍要仔細考量，三思而后行，相信大家都會(huì )做出一個(gè)正確的決定�！ ∏舐氈笇В好鎸β殘�(chǎng)上的各種不如意跳槽還是繼續留守？
你畢業(yè)三年了嗎?你打算跳槽嗎?你為何而跳槽?你成功跳了一個(gè)怎樣的槽。如果說(shuō)婚姻有七年之癢，那么職場(chǎng)則是三年之癢。工作三年的你，開(kāi)始癢了嗎?
職場(chǎng)在某種程度上，跟婚姻差不多，也有發(fā)癢的時(shí)候，婚姻是7年，職場(chǎng)更短，3年，甚至是一年。當大學(xué)生畢業(yè)后三年，面對職場(chǎng)上的各種不如意或新發(fā)展，應該是選擇跳槽愛(ài)是繼續留守呢?
若是一兩年內頻繁換工作的，且不談他的工作能力如何，單說(shuō)他的浮躁個(gè)性就基本可以推定無(wú)疑了。若是在工作了四、五年后跳槽，則不能不令人懷疑他究竟是主動(dòng)跳槽還是被動(dòng)跳槽。
其二，職場(chǎng)新人通過(guò)三年的親身體驗，大多會(huì )發(fā)現自己在單位中并沒(méi)有預期中的發(fā)展前景�；蛟S自己厭倦了同事間的爾虞我詐，發(fā)現根本不象同學(xué)之間的那種純粹 和真誠;或許認清了自己的個(gè)性和自我價(jià)值，發(fā)現別處應該有更大或更適合自己的職業(yè)平臺。無(wú)論如何，三年過(guò)去了，是該考慮換地方了，這是三年后跳槽的心理原 動(dòng)力。
其三，大多數單位在招聘有工作經(jīng)驗的員工時(shí)，其要求一般以三年為限。一年太短，兩年不夠，四年五年又偏長(cháng)，而三年足以將一個(gè)稚嫩的職場(chǎng)新人錘煉成為一位合格的職業(yè)人士。無(wú)論是從業(yè)經(jīng)驗還是職業(yè)素養，畢業(yè)三年的大學(xué)生都有了頗具水準的沉淀，這些都是新單位尤其是同業(yè)單位所真正看重的因素。
通常一個(gè)大學(xué)生工作三年后選擇跳槽，他往往不會(huì )選擇跨行業(yè)或職業(yè)跳槽。原來(lái)做還是會(huì )選擇銷(xiāo)售行業(yè)和職業(yè)，只不過(guò)原先是銷(xiāo)售助理，現在或許是銷(xiāo)售經(jīng)理乃至大區經(jīng)理或大客戶(hù)經(jīng)理。
做編程的也依然會(huì )選擇在IT業(yè)或網(wǎng)絡(luò )相關(guān)行業(yè)繼續打拼，區別只是在于原先是在純網(wǎng)絡(luò )公司工作，現在則是負責企業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺構建和管理。三年后跳槽，他要考慮過(guò)去三年投入的沉淀成本。
畢業(yè)三年后跳槽的大學(xué)生，往往也不會(huì )跨地區或城市跳槽�；蛟S在這個(gè)城市有了人生中的另一半而舍不得離開(kāi)，或許習慣了這個(gè)城市擁擠的交通、喧鬧的街市還有 繁雜的人流而不愿意離開(kāi)。大多數情況，跳槽只是在同一個(gè)城市不同的城區中轉換，甚至就在原單位附近繼續拼搏著(zhù)自己的未來(lái)。三年后跳槽，他要考慮過(guò)去三年生 活的慣性成本。
跳槽不是裸辭，需要考慮到以后的職業(yè)發(fā)展和正常生活質(zhì)量保證。不管我們是否正在經(jīng)歷職場(chǎng)三年之癢，是否已經(jīng)成功跳槽，下一個(gè)職場(chǎng)之癢還在那個(gè)路口等待著(zhù)我們，我們需要做的只是沉淀自己的工作經(jīng)驗和技能，讓一個(gè)成熟的職場(chǎng)人平淡的去面對這一切。
求職指導：遭遇職場(chǎng)空窗期你該怎么做？
又到了一年中的跳槽高峰期，許多職場(chǎng)人士在年底果斷的和老東家說(shuō)拜拜。但是一部分人在離職后很難找到下一份工作，一直處于待業(yè)狀態(tài)，我們稱(chēng)這段時(shí)期為職場(chǎng)“空窗期”。
遭遇職場(chǎng)空窗期，人們三分之二的時(shí)間里都在做什么呢?中華英才網(wǎng)做了一項調查，結果顯示，35%的人瘋狂的找下一份工作，30%的人選擇學(xué)習充電，21%的人無(wú)所事事，閑散發(fā)呆，9%的人外出旅游，放松身心。
從調查中可以推測，在職場(chǎng)“空窗期”中，有些人會(huì )遭遇到經(jīng)濟上的吃緊，為此瘋狂著(zhù)急就業(yè);有些人會(huì )因為再度求職遭遇困難而承受精神壓力，但也有些人則樂(lè )得享受難得的一段清閑時(shí)光。
那如何應對職場(chǎng)“空窗期”?
盡量避免“空窗期”
如果你有即將離職的打算，并且希望可以馬上投入下一份工作。建議你在離職之前，就要找好新的工作。一位網(wǎng)友就表示，沒(méi)有工作的日子無(wú)聊、空虛、寂寞，這 讓他很痛苦。在這個(gè)“空窗期”里，他基本上是在面試和等待中度過(guò)的。如果下次他要換工作，一定要先找好新工作再說(shuō)，“騎著(zhù)馬找馬”才能有備無(wú)患。無(wú)工作的 日子太難熬了，工作著(zhù)才能享受生活快樂(lè )。所以，吸取這位網(wǎng)友的前車(chē)之鑒，先找到一份好工作再離職就可輕松避免。
充實(shí)利用“空窗期”
有人選擇在此期間，學(xué)習充電，不失為一個(gè)好的辦法。你可以參加一些培訓班，或者提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，或者豐富自己的興趣愛(ài)好。在學(xué)習的同時(shí)，也可以在網(wǎng)上投遞一些，參加一些面試，找著(zhù)下一份工作。這樣，既提升了自己，也為自己找到一份更好的工作打下了基礎。
“空窗期”好好休息
長(cháng)久的工作之后，難免身心俱疲，即使是在假期，也常為工作上的事情所累�？沾捌陂g，也是難得的休息調整時(shí)間。你可以列一個(gè)計劃，準備放松多久，準備多久 之后正式工作。在放松休息的日子里，就拋開(kāi)所有的煩惱，開(kāi)開(kāi)心心的玩耍。做一些以前沒(méi)時(shí)間做的事，去一些以前沒(méi)時(shí)間去的地方。等到蓄滿(mǎn)能量，再全身心的投 入工作。
專(zhuān)家建議，職場(chǎng)“空窗期”不要超過(guò)三個(gè)月，否則你就會(huì )和社會(huì )脫節。應對職場(chǎng)“空窗期”，各位看客還需根據自身情況對于小編提出的這些建議進(jìn)行選擇。溫馨 提示：空窗期間，最忌諱的就是整日百無(wú)聊賴(lài)，無(wú)所事事，既浪費了時(shí)間，也跟不上社會(huì )進(jìn)步的節奏。處于這個(gè)特殊時(shí)期的人們要趁此機會(huì )認真總結自己的優(yōu)勢和不 足，利用有限的時(shí)間提升自己的職場(chǎng)競爭力。
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