心理加薪很重要職場(chǎng)人性化管理
今年，你的工資漲了沒(méi)有？時(shí)值年底，薪酬問(wèn)題又成了大家心理關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，記者在市勞動(dòng)監察支隊舉辦的一次人力資源管理沙龍上獲悉，今年以來(lái)，我市一線(xiàn)員工工資普遍上漲，然而用工荒現象依然存在。
單純加薪能否破解用工荒？面對這一問(wèn)題，一些企業(yè)負責人和勞動(dòng)保障部門(mén)人士表示，企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過(guò)人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會(huì )認同感。
留人要靠人性化管理
書(shū)生天下軟件開(kāi)發(fā)有限公司的林秋燕表示，企業(yè)留人要靠人性化管理。據她介紹，其公司的員工在生活工作上遇到任何問(wèn)題都可以找公司的人事幫忙，而人事也處處關(guān)心大家，讓員工感到公司是一個(gè)大家庭。
廈門(mén)邑通軟件公司大部分員工都是“80后”�！�80后”較自我，且敢作敢當，喜歡被認同，不怕吃苦和加班，但不愿意被強迫做事。針對這一特點(diǎn)，總經(jīng)理孫普惠覺(jué)得，讓每個(gè)人認識到自己的缺點(diǎn)、錯誤很重要。同為“80后”，孫普惠首先讓員工細數他的缺點(diǎn)錯誤，并敢于承認這些。之后，員工們再也沒(méi)有理由拒絕別人的批評。
另外，公司變強迫管理為自我管理。每個(gè)員工都要先做計劃，承諾自己的工作量，兌現自己的承諾就會(huì )獲得獎勵。孫普惠強調，“80后”員工注重精神上的獎勵，兌現承諾讓他們感覺(jué)自己是個(gè)負責的人，是自我價(jià)值的一種體現。
員工心理“加薪”很重要
松達石材有限公司的熊茂盛認為，薪酬會(huì )在中短期時(shí)間內調動(dòng)員工的注意力，但員工還看重在企業(yè)的'發(fā)展空間，工作環(huán)境、管理風(fēng)格等方面。
她認為，優(yōu)厚的報酬已不是工作報酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感，除了要為他們完成工作提供各種條件，還應該讓他們有培訓和發(fā)展的機會(huì )等等。這些都是心理加薪的部分。公司應通過(guò)內在報酬(心理和精神的)和外在報酬(實(shí)際薪酬等)相結合的加薪方式留住和吸引人才。
【專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)】
用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感
市勞動(dòng)保障局副局長(cháng)陳建榮認為，公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要對苦、臟、累、險的工作給予傾斜。對于同一個(gè)崗位，也要分檔次，讓員工對薪酬沒(méi)有異議，心服口服。不過(guò)陳建榮強調，薪酬的提高并不能真正留得住員工，企業(yè)還需要用感情留人、環(huán)境留人。
廈大社會(huì )學(xué)系教授高和榮認為，工資不僅是經(jīng)濟問(wèn)題也是社會(huì )問(wèn)題。工資除了代表勞動(dòng)力成本，更體現社會(huì )的認同。同時(shí)，工資的獲得不僅僅是數量的增加，還需要找到員工與城市和企業(yè)的結合點(diǎn)，讓員工有歸屬感。
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