工地學(xué)習心得體會(huì )
我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工地學(xué)習心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
工地學(xué)習心得體會(huì )1
今天我們參觀(guān)了由陜西省五建承建的陜西省婦幼保健院及金華新都匯兩個(gè)項目工程，我就對金華新都匯項目工程的參觀(guān)學(xué)習后談?wù)勛约旱母惺�，工地負責人帶我們參觀(guān)了現場(chǎng)并大概介紹了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。
首先我們來(lái)到了的是省五建的金華新都匯施工的現場(chǎng)，省五建的管理人員告訴我們，要我們先參觀(guān)后座談的方式來(lái)進(jìn)行參觀(guān)。我們一進(jìn)工地，給我的第一感覺(jué)是施工現場(chǎng)的場(chǎng)地不大，但他們能合理利用場(chǎng)地，施工現場(chǎng)干凈、整潔、物料堆放整齊、現場(chǎng)布置有序，標語(yǔ)標牌放的得體到位，接下來(lái)我們來(lái)到了樓層，在這條通道上是材料堆放及樣板區，搭設有工棚、材料對方有序，并做了相應的保護原材料措施，不得不說(shuō)的是他們搭設的樣板，嚴格按照規范搭設，每個(gè)樣板，嚴格按照規范搭設，每個(gè)樣板上都有張貼相應的施工工藝和規范操作，體現出整個(gè)項目部認真和嚴謹的工作態(tài)度，更要我感嘆的是他們的成品保護意識深厚，每個(gè)墻面角都用包角處理，并在這些細節上處理的一點(diǎn)瑕疵也看不到，混凝土工藝也很標準，用手摸上去沒(méi)有棱角，沒(méi)有低凹的感覺(jué)；在參觀(guān)途中，省五建的管理人員給我們講解，他們利用建筑垃圾來(lái)制造出水泥磚，這樣給自己公司節省了一些成本也合理利用了建筑垃圾，他們用自己的智慧蓋著(zhù)這座高樓，要我真是感嘆不已。參觀(guān)完工地之后，他們的管理人員還為我們講解了本工程的一些基本工程情況、施工的前期策劃和管理目標，他們層次清晰，施工階段明確，責任分配到位，在項目部還制定了考核制度并將培訓與考核相結合的管理模式，管理人員在本工程中擁有獨立住宿，獨立就餐，獨立辦公。擁有完備的設備投入，其信息化管理；移動(dòng)終端隨時(shí)隨地地了解工程現狀；遠程視頻。標準化管理；風(fēng)險、資料同一管理；質(zhì)量控制：專(zhuān)項施工方案審核；實(shí)行樣板制管理；公司質(zhì)量投訴專(zhuān)線(xiàn)。監理試件一一見(jiàn)證取樣，現場(chǎng)實(shí)體取樣。投資控制：變更、支付公司化；方案優(yōu)化。進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃和理性分析；審核總控進(jìn)度計劃；
在參觀(guān)完工地之后，要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當，工藝新穎、安全質(zhì)量理論與實(shí)踐應當相結合。說(shuō)實(shí)話(huà)我對施工工藝不是很懂得人，但他們的施工現場(chǎng)是要我一看就懂，在這些整潔、規范、美觀(guān)的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺(jué)得在以后的工作中，需要更加嚴謹的態(tài)度去對待本職工作，施工過(guò)程資料緊跟施工進(jìn)度報驗，監理審核，并做好隱蔽驗收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，共同和公司的管理人員做好項目部工作，把我們的公司建設的更好。
工地學(xué)習心得體會(huì )2
認識實(shí)習主要對工地進(jìn)行參觀(guān)，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對自己從事的專(zhuān)業(yè)獲得一個(gè)感性的認識，為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎，，體會(huì )一下設計作品在工程中的應用的具體情況，20xx年11月9日、10日我們院的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2天的參觀(guān)學(xué)習。在此期間我們對工地進(jìn)行了參觀(guān)，了解了工程施工和管理的主要流程。
首先我們到達的是沙河二期的施工現場(chǎng)，雖然當天下著(zhù)小雨，但工人們還是馬不停蹄的忙碌著(zhù)，看到我們進(jìn)來(lái)他們相當的熱情，表示問(wèn)候以后把他們在工地遇到的情況向我們一一闡述，從他們的闡述當中能感覺(jué)到他們施工經(jīng)驗是相當的豐富，有時(shí)候我們的不細心造成的失誤他們都在現場(chǎng)幫我們改正，還說(shuō)以后怎么樣弄他們施工會(huì )方便一些，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察我就沙河二期設計中的不足作如下闡述：
1、對于工程施工來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)忽視的小細節都可能造成一定的影響。比如沙河二期的工程由于我考慮的不周到，結構增加了山墻柱，又有了梁，所以造成縫隙過(guò)多，忽視了現場(chǎng)室內變形縫不好處理的情況，也沒(méi)有還有行之有效的方案，對建筑的整體美觀(guān)的造成缺陷，而那些細節要早注意到的話(huà)，就不會(huì )這么被動(dòng)。這個(gè)以后會(huì )注意，會(huì )和結構結合商量一下，會(huì )否有更好的處理辦法。
2、現場(chǎng)提出4m層電纜夾層一側防火門(mén)外沒(méi)有平臺，這是由于結構的失誤忘記做了，到時(shí)候我們會(huì )選鋼梯彌補，詳見(jiàn)建筑圖。
3、電纜夾層到3.4層平臺沒(méi)有留門(mén)，雖然規范沒(méi)有強制要求留門(mén)，但是將來(lái)會(huì )給運行人員工作帶來(lái)不便，這個(gè)在以后的工作中會(huì )改善。
4、控制室面向汽機間的那道墻沒(méi)有留落地窗戶(hù)，這樣會(huì )給運行人員工作帶來(lái)不便，不能及時(shí)看到汽輪機那邊發(fā)生的情況，這也會(huì )在將來(lái)的.工作中加以改善。
5、存在的普遍問(wèn)題就是汽機島的兩個(gè)鋼梯60度梯子，過(guò)于陡，以后會(huì )盡量找地方把梯子做平緩。以便運行人員工作，同時(shí)也安全。
6、同時(shí)現場(chǎng)提出，樓梯間用普通地板磚容易碰壞，用花崗巖比較好，有時(shí)候自己工作經(jīng)驗少，對這些材料不是很敏感，不知道那些比較常用，這還需要現場(chǎng)多多反饋意見(jiàn)，多多指導。
7、我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節省材料等優(yōu)點(diǎn)。
隨后我們來(lái)到了沙河一期的電廠(chǎng)，總體感覺(jué)沙河一期裝修得比較好，各個(gè)專(zhuān)業(yè)似乎配合的也比較好，汽機間不是那樣熱，通風(fēng)換氣，日照都比較好，也沒(méi)有山墻柱，避免了變形縫不好處理的情況，地面用的地板磚也感覺(jué)干凈，給人一種舒服的感覺(jué)，而即將參觀(guān)的正大項目室內處理的感覺(jué)不是太好，0m層黑黑的，7m層通風(fēng)沒(méi)做好，到汽機房就感覺(jué)熱得讓人透不過(guò)氣由于躲避汽機專(zhuān)業(yè)的管洞，把控制室的墻凹進(jìn)去，也給人一種不舒服的感覺(jué)，并且吸聲材料用得不好，整個(gè)主廠(chǎng)房樓里面噪音特別大，并且電纜夾層規范規定的至少兩個(gè)出口都沒(méi)能滿(mǎn)足要求。元華項目還正在施工，現場(chǎng)還沒(méi)反應出什么問(wèn)題，唯一問(wèn)題就是缺圖，這個(gè)我們會(huì )盡快加班加點(diǎn)滿(mǎn)足工地需求。
為此我感覺(jué)在以后的工作中我們應該注意以下幾點(diǎn)：
1、平時(shí)工作中要善于總結，并且還有善于利用相應的知識及經(jīng)驗，勇于求教，勤于鉆研。
2、增強責任心，細心細心再細心，考慮周到，對自己作品負責。
3、與現場(chǎng)經(jīng)常溝通，有什么不足的地方及時(shí)彌補，及時(shí)解決問(wèn)題。
上學(xué)期間作課程設計的時(shí)候，老師總是提倡我們搭模型，以便直觀(guān)地得到體量關(guān)系。但是那時(shí)候的作品都沒(méi)應用到實(shí)際當中，也不知道自己定的東西，究竟現實(shí)中是什么樣子，當真正走進(jìn)還在施工中的建筑，有一種走進(jìn)了模型的感覺(jué)�？墒钱斦娴闹蒙碛谶@個(gè)模型當中卻發(fā)現自己的尺度感竟然那么差，才發(fā)現一直以來(lái)的設計真的只是紙上談兵。對照著(zhù)圖紙，回想剛剛走過(guò)的那些空間，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。做模型只能得到一種相對的尺度感，工地實(shí)習卻可以給我們一種絕對的尺度感。這是在設計中永遠不能體會(huì )到的尺度感。也是成為一名合格的建筑師必不可少的尺度感。
不會(huì )畫(huà)圖成不了建筑師，只會(huì )畫(huà)圖也成不了建筑師。一個(gè)工程包括了太多內容，要完成一部完整的作品，需要各種專(zhuān)業(yè)人員通力合作。而建筑師是其中的靈魂人物，只有對每一部門(mén)都有清晰的概念，才能有效地進(jìn)行組織協(xié)調。責任越大，也要求我們要培養自己有更高的能力。今天我們還在為成為建筑師而努力，希望從工地里走出的我們可以用纖弱的翅膀，在未來(lái)制造令人贊嘆的暴風(fēng)雨。
參觀(guān)期間現場(chǎng)工作人員給我們時(shí)不時(shí)地講解施工中遇到的問(wèn)題（優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)），向我們請教和指導，我們受到很大的啟發(fā)，整個(gè)實(shí)習過(guò)程，收獲是不少的，自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習雖然時(shí)間不長(cháng)，但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。通過(guò)這次實(shí)習，我增強了實(shí)踐能力，切身來(lái)到工地才真正感受到實(shí)踐的重要性。在此感謝領(lǐng)導為我們提供這次機會(huì )，我們一定好好珍惜，包裝自己，設計出優(yōu)秀的作品！
工地學(xué)習心得體會(huì )3
20xx年公司總經(jīng)理決議并安排人員去工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，此次有分公司副總帶隊，公司參觀(guān)人員包括了項目全員、架子隊管理員以及其他相關(guān)人員，主要對其工地建設、安全管理、現場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
一、現場(chǎng)管理標準化，進(jìn)入場(chǎng)地給人的第一感覺(jué)就是整齊、干凈、統一標準給人感覺(jué)是一種舒心。在解說(shuō)員的耐心講解下，我們知道他們制定項目創(chuàng )建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過(guò)程控制標準化、現場(chǎng)管理標準化），通過(guò)這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛生等有很大的突破，逐漸對工地建設規范化。
二、人員管理人性化，在施工管理過(guò)程中對工人的管理是實(shí)行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進(jìn)行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區和茶水供應室全自動(dòng)熱水器供應開(kāi)水，在夏天施工過(guò)程中還對工人免費發(fā)放解暑藥品，保障工人安全施工。結合當地衛生要求有效控制施工現場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染。保障工人身體健康；建設農民工夜校編制對工人有用的教材，不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)。并對聽(tīng)課后表現好的部分人員發(fā)放小禮品，以提高其學(xué)習積極性。
三、資源利用合理化，規范化。施工現場(chǎng)有限利用一些簡(jiǎn)化的工具，做對現場(chǎng)有利、有用的事情，例如用三輪車(chē)做簡(jiǎn)易的灑水車(chē)，在汽車(chē)進(jìn)入施工區的鋼筋焊接成簡(jiǎn)易的洗車(chē)漏水裝置，并可以做防滑減速條。還有廢棄材料的隨時(shí)清理，保證材料的堆碼整齊，和分類(lèi)堆放。對已經(jīng)對于現場(chǎng)沒(méi)有用的東西進(jìn)行運走、堆放和合理利用，或進(jìn)行現場(chǎng)設置材料標示牌。
四、安全管理嚴格化：成立了以安全工程師為組長(cháng)的管理體系。與項目各部管理人員和班組長(cháng)簽訂安全管理責任狀，明確各部門(mén)和每個(gè)人的職責。層層落實(shí)，對安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎罰制度。清水項目還針對安全管理，制定四個(gè)到位，一、教育培訓到位在員工培訓上引進(jìn)SU軟件，通過(guò)形象化的方式讓員工掌握安全技術(shù)要求及關(guān)鍵的工藝方法；二、卡控管理到位，做好安全交底，及各種危險源的預案，作業(yè)中把安全技術(shù)規程做成卡片，放在胸牌背面，讓工人是查看，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習的地方，安全通道的布置和現場(chǎng)安全標語(yǔ)和警示的設置，如龍門(mén)架的周?chē)命S黑的間隔條紋進(jìn)行警示，以及現場(chǎng)安全設置。以及再進(jìn)場(chǎng)區有個(gè)鏡子對每個(gè)人進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查自己的安全配備是否到位。
五、質(zhì)量管理標準化：實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標統一操作程序、統一做法、統一質(zhì)量標準，以點(diǎn)帶面整體提高，其次注重監控措施和和科技更新，以及項目開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。提高質(zhì)量知識水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，對于我來(lái)講有很多感觸，我們認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀(guān)原因我們就加強落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀(guān)原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會(huì )有較大的發(fā)展。
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