學(xué)習《骨干是折騰出來(lái)的》心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)習《骨干是折騰出來(lái)的》心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
參加20xx年管理人員第二期培訓班上課前，給每位學(xué)員發(fā)的書(shū)就是一本《骨干是折騰出來(lái)的》。我隨手翻了翻由張建華編著(zhù)的“解放軍人才培養的秘訣-千百萬(wàn)軍官成長(cháng)的箴言”、“成為組織棟梁的鍛造之路”、“中國社會(huì )職業(yè)化進(jìn)程中組織和個(gè)人的抉擇與突圍”等等，冠了很多提要名的《骨干是折騰出來(lái)的》這本書(shū)。在它的扉頁(yè)中我發(fā)現了他的理論。就是：“社會(huì )有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個(gè)人為其做出貢獻；對個(gè)人而言，需要把組織當成實(shí)現自己人生目標的工具和舞臺�！苯夥跑娺@個(gè)組織以及組織中的軍官，成功的實(shí)踐理論就是：“恪盡職守、信仰組織、能打勝仗、百煉成鋼、邊干邊學(xué)、勇于承擔、培養下屬、不搞宗派、不發(fā)牢騷”。這九大理論是貫穿整部著(zhù)作的中心理論。
學(xué)習這本《骨干是折騰出來(lái)的》書(shū)時(shí)，是我們大家輪流朗讀的，在朗讀中我感到這真是一本好書(shū)，它將解放軍成功的經(jīng)驗和當代職場(chǎng)中出現的問(wèn)題，遇到的困惑都詮釋地非常透徹。它不僅有深刻的道理，還穿插了一些職場(chǎng)中的實(shí)例、名人名言，引經(jīng)據典的講述了每個(gè)人如何在職場(chǎng)中一步步通往成功的道路。
書(shū)中要求每個(gè)人都要成為骨干，因為成為骨干是我們進(jìn)入組織并取得成功的第一步。職業(yè)成長(cháng)的人生道路猶如爬樓梯，是個(gè)不斷向上的過(guò)程，骨干要想不斷攀登階梯，就要接受組織的灌輸，接受組織不斷的磨練，也就是折騰。骨干只有具備了堅韌的抗擊打能力，才能夠在痛苦與喜悅、挫折與成功交織中頑強成長(cháng)起來(lái)。
第一章講的是恪盡職守。
首先要認識自己，也就是要找準自己的位置，明確自己的職責；通俗點(diǎn)的說(shuō)法就是知道自己是干什么的，是吃哪碗飯的。當然，不是你想干什么就干什么的。而是組織讓你干什么，你就干什么，而且要干好什么，干出個(gè)樣子來(lái)。只有立足本職，將眼前的事情做好，你才會(huì )受到領(lǐng)導賞識，獲得進(jìn)一步的提升的機會(huì )。領(lǐng)導才會(huì )將重要的工作交給一個(gè)腳踏實(shí)地的人。
第二章是信仰組織。
信仰是我們人生行為準則和指南，所謂組織，我理解的就是你所就職的企業(yè)、單位、公司等指的不是一個(gè)人、一種行為，他是一個(gè)團體。這個(gè)組織賦予了你崗位，賦予了你施展能力的平臺。每個(gè)組織都有它的文化、信仰，作為組織中的人，你必須認同組織的理念，你才會(huì )真正融入其中。海爾公司辦公樓一進(jìn)門(mén)正上方醒目的一句話(huà)：“把一件簡(jiǎn)單的`事情一千遍一萬(wàn)遍的做好，那就是不簡(jiǎn)單�！彼麄兊膯T工也是遵循這些去做的。正因為員工都認同海爾組織的共同信仰，海爾才會(huì )取得了今天的成就。我們公司有一套健全的剛性制度，且“王子犯法與庶民同罪”的政治理念，也讓全體員工都做到了令必行，言必果。我耳熏目染了企業(yè)的文化、信仰、制度并認同它們，也愿意盡責地打好這份工，為其做出貢獻。
第三章是能打勝仗。
軍人已服從命令為天職，軍隊已能打勝仗為己任。對企業(yè)來(lái)講，能打勝仗的人才會(huì )為企業(yè)帶來(lái)效益，有利于企業(yè)的發(fā)展。當然，世上沒(méi)有常勝將軍，我們就應該把每次失敗進(jìn)行總結；如何能打勝仗，如何能干好本職工作，就需要不斷的學(xué)習。俗話(huà)說(shuō)；“學(xué)無(wú)止境”，“活到老、學(xué)到老”。只有通過(guò)學(xué)習掌握了業(yè)務(wù)知識、技能，才能做到胸有成竹。自信、樂(lè )觀(guān)地去迎接挑戰，打出一個(gè)又一個(gè)漂亮的勝仗。
第四章百煉成鋼。
如何對待工作中遇到的挫折與領(lǐng)導的批評。每個(gè)人參加工作都會(huì )受到領(lǐng)導的批評，因為誰(shuí)都會(huì )有做錯的時(shí)候，可是又有幾人能正視領(lǐng)導的批評呢？我曾經(jīng)也受到過(guò)批評，受到批評會(huì )感到很委屈。但是，我認識到：批評是會(huì )讓人進(jìn)步的。領(lǐng)導批評你是對你的一種磨練，是重視你。如果我們能從批評、折騰中領(lǐng)悟到領(lǐng)導的用心良苦，認真總結經(jīng)驗，我想接下來(lái)就是領(lǐng)導的贊賞了。我們只有堅持、堅持、再堅持有會(huì )走向成功。
第五章邊干邊學(xué)。
許多人在工作中都會(huì )遇到上級分派給你一個(gè)完全陌生的工作，怕自己做不好，因為心里沒(méi)有底。所以這時(shí)就需要給自己充電了，給自己制定一個(gè)目標。因為只有學(xué)習，才會(huì )以最快的速度掌握技能；只有學(xué)習，才能成為同行中的佼佼者、成為骨干。我們不僅從書(shū)上學(xué)，還要從實(shí)踐中學(xué)，只有書(shū)本和實(shí)踐的結合才能真正熟練掌握知識、本領(lǐng)。
第六章勇于承擔。
“我們不惹事，但不能怕事�！比缃�，人們習慣做事情互相推諉；出了問(wèn)題推卸責任，缺少了勇于承擔的勇氣。一個(gè)能干的成熟的人必是一個(gè)敢擔責任的。暫時(shí)承擔責任讓你受到委屈，甚至受到傷害，但千錘百煉會(huì )讓你與眾不同，成為一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的人。
第七章培養下屬。
有的領(lǐng)導怕下屬超過(guò)了自己，威脅到自己的位子。不敢大膽的“傳幫帶”，要知道一個(gè)成功的領(lǐng)導必定會(huì )有一批能干的下屬，因為一個(gè)企業(yè)不是某個(gè)人的，他需要的是全體成員的支持。把下屬培養為骨干，你才是一名成功的骨干，如果下屬跟著(zhù)你沒(méi)長(cháng)進(jìn)，進(jìn)來(lái)和離開(kāi)時(shí)都是一樣的，那也證明你不是成功的領(lǐng)導。所以，要做一個(gè)播撒種子的“長(cháng)征人”。讓這些超過(guò)你的下屬心甘情愿跟著(zhù)你干，從而為組織創(chuàng )造更大的效益。
第八章不搞宗派。
作為組織中人，你在崗位中代表的就是整個(gè)企業(yè)，非個(gè)人，非某個(gè)人，非某個(gè)部門(mén)，因為自己和部門(mén)都屬于組織。你所做出的成績(jì)也是組織的，是組織賦予了你這個(gè)位置你才也會(huì )成功。如果離開(kāi)組織，你會(huì )一事無(wú)成。只有維護組織的團結和統一，才會(huì )提高組織的效率，才會(huì )促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。
第九章不發(fā)牢騷。
許多人在工作中會(huì )遇到不如意的地方，會(huì )經(jīng)常向別人說(shuō)三道四，牢騷滿(mǎn)腹，好像真的比竇娥還冤。要知道，愛(ài)發(fā)牢騷，只是說(shuō)明自己只看到別人的錯誤，而沒(méi)有真正去審視自己，沒(méi)有認清自己的錯誤，自己的問(wèn)題。當然，有時(shí)在工作中會(huì )遇到不理解你的人，但是時(shí)間會(huì )證明一切，如果你是對的，只要我們堅持在工作中做到盡善盡美，認真負責地履行自己的職責，那麼你就不會(huì )象怨婦一樣悲切，而是自信、樂(lè )觀(guān)地迎接每一天，在自己的崗位中做出成績(jì)。
這本書(shū)教會(huì )我們要遵循公司的文化、信仰，按高標準嚴格要求自己，按照這本書(shū)的“精神”來(lái)激勵自己，在這個(gè)組織的舞臺上以真正的實(shí)力和真誠來(lái)證明自己，實(shí)現自己的人生價(jià)值，努力工作，“打好這份工”。腳踏實(shí)地的完成每一項任務(wù)，成為企業(yè)中一名合格、優(yōu)秀的骨干。
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