大討論心得體會(huì )范文
我們從一些事情上得到感悟后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編整理的大討論心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
今年是集團公司管理創(chuàng )新年，我礦開(kāi)展的以推進(jìn)管理創(chuàng )新為主題的大討論活動(dòng)，旨在努力尋找工作中的差距、和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的`思想觀(guān)念和體制、弊端，以思想的大解放、觀(guān)念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉變，使各項工作有大的進(jìn)步和提高。
目前，我科存在著(zhù)許多主觀(guān)和客觀(guān)上的問(wèn)題：一是部分對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂(yōu)患意識不強；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節，系統單一，制約生產(chǎn)的因素目前無(wú)法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng )建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯等等。
我認為要解決以上存在的問(wèn)題，首先要查找主觀(guān)上的原因，解決主觀(guān)上存在的問(wèn)題，就必需進(jìn)行管理創(chuàng )新，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng )新生產(chǎn)管理。下面我談?wù)剮c(diǎn)不成熟的認識：
一要創(chuàng )新技術(shù)管理。
大力實(shí)施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程”，突出群眾性特色，調動(dòng)廣大職工的內在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術(shù)創(chuàng )新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng )新技術(shù)的機制。
二要創(chuàng )新分配機制。
按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績(jì)效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
三要創(chuàng )新內部運行機制。
不斷建立和完善內部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。
四要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)核算機制。
對礦下達的經(jīng)營(yíng)指標層層分解，進(jìn)班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長(cháng)到班隊長(cháng)到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。
五要創(chuàng )新人力資源管理。
人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。
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