打造精英團隊心得體會(huì )
有了一些收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編精心整理的打造精英團隊心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
打造精英團隊心得體會(huì )1
最近，我和全體員工一起在培訓中心聽(tīng)取了《錘煉企業(yè)精英，打造巔峰團隊》內容的培訓，感觸較深的主要有以下幾點(diǎn)：
一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同。精英們的心態(tài)是，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以"太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上."把工作當作職業(yè)的人和把工作當作事業(yè)的人，她們表現出的工作觀(guān)念、工作心態(tài)、工作紀律和工作行動(dòng)、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問(wèn)題的處理是有很大區別的。
二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年冬天，要做好計劃。
三、學(xué)會(huì )享受生命中的酸甜苦辣。
四、只要開(kāi)始永遠不晚，只要進(jìn)步總有空間。
五、打造巔峰團隊的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專(zhuān)家，至少在一個(gè)單位干五年，只有成為專(zhuān)家，才能成為贏(yíng)家。八小時(shí)以?xún)惹笊�，八小時(shí)以外求發(fā)展，贏(yíng)在別人休息時(shí)。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng )造獨一無(wú)二的價(jià)值。要么做第一，要么做唯一。做好能力提升計劃。
六、在同等時(shí)間內解決了更多工作上的問(wèn)題，就是為公司創(chuàng )造了更高的價(jià)值。找尋快速升級能力的途徑和措施。
七、卓越團隊的核心競爭力是學(xué)習力。
八、最好的資訊只掌握在少數腦袋里，要花錢(qián)買(mǎi)別人多少年的經(jīng)驗。
九、領(lǐng)導就是領(lǐng)導人心，管理就是管理結果。
十、經(jīng)營(yíng)企業(yè)賺取的是人心而非金錢(qián)，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。
打造精英團隊心得體會(huì )2
優(yōu)勝劣汰，適者生存"，是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿(mǎn)足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來(lái)執行。也就是說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，團隊是決定勝負的關(guān)鍵，是"能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)"。
那么，究竟什么樣的團隊才能稱(chēng)得上是一個(gè)精英團隊，以及如何打造精英團隊呢?我想，一個(gè)精英團隊應該具有如下特征：
1、具有崇高目標的團隊
目標就像導航燈一樣，有了目標，整個(gè)團隊才有了方向，才不會(huì )漫無(wú)目的，無(wú)所適從。
目標的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當前來(lái)說(shuō)，團隊的目標就是要著(zhù)眼全局，放眼未來(lái)。孫子兵法云："取法其上，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下"。只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來(lái)的團隊，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達成企業(yè)目標。
2、善于學(xué)習的團隊
精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經(jīng)濟的世紀，知識的快速增長(cháng)要求團隊成員都必須善于學(xué)習。引用分部何總的話(huà)說(shuō)就是："二十一世紀的文盲不是不懂英語(yǔ)的人，而是不會(huì )學(xué)習的人。"團隊成員應當在長(cháng)期學(xué)習與總結之中，不斷地吸取養份，成為真正的精英，為團隊成長(cháng)為精英團隊奠定基礎。因此，每月至少看一本書(shū)，并規定在開(kāi)會(huì )時(shí)必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習過(guò)程中成長(cháng)很快。
�、賹W(xué)習氛圍的營(yíng)造：所謂"近朱者赤，近墨者黑"，用學(xué)習的氛圍來(lái)感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習氛圍的感染下學(xué)習、進(jìn)步。不僅如此，我們還應該讓組織中的成員改變觀(guān)念，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，讓學(xué)習習慣成為伴隨他們一生中的大事。
�、趯W(xué)習能力的培養：學(xué)習不僅是積累知識的過(guò)程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個(gè)團隊的思維能力、溝通能力、執行能力，首先必須重視團隊成員學(xué)習能力的培養，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì )如何學(xué)習、學(xué)習什么。
�、蹖W(xué)習成果的檢測：讓團隊成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實(shí)踐中磨合，達成默契，形成一個(gè)有機的、堅強的學(xué)習型團隊。
3、勇于創(chuàng )新的團隊
創(chuàng )新是企業(yè)的生命力所在。團隊必須具有不斷的創(chuàng )新意識，才能保持企業(yè)旺盛的.生命力。
創(chuàng )新三步曲：
�、俳梃b：所謂的借鑒，就是要奉行"拿來(lái)主義"，就是要"古為今用"、"洋為中用";就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。
�、诟倪M(jìn)：不同于創(chuàng )造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。
�、蹌�(chuàng )新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎上，創(chuàng )造全新的、別開(kāi)生面的方式、方法。
"成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復制、移植"，因此，分部市場(chǎng)部每一次開(kāi)會(huì )，都會(huì )將活動(dòng)的創(chuàng )新作為重點(diǎn)內容來(lái)進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習;其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見(jiàn)，最好是有創(chuàng )新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗、運用。
4、自律自覺(jué)的團隊
紀律之于團隊，猶如規矩之于方圓，即所謂"令行禁止"。如果沒(méi)有紀律的約束，軍隊充其量不過(guò)是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的;團隊沒(méi)有紀律的約束，也只不過(guò)是一群烏合之眾，沒(méi)有什么戰斗力可言。
精英團隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力。"有紀律靠自覺(jué)遵守，沒(méi)有紀律就要靠自律"。
總之，自律自覺(jué)是戰斗力的保證。
5、具有凝聚力的團隊
任何優(yōu)秀人物都無(wú)法取代團隊的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點(diǎn)。
團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊?
首先，團隊的成員要認同團隊的價(jià)值觀(guān);其次，團隊成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識;再次，就是要有良好的內部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長(cháng)。
分部市場(chǎng)部強調了"三個(gè)一"，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——"一個(gè)電話(huà)"：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話(huà);"一個(gè)總結"：每周寫(xiě)一個(gè)總結;"一本書(shū)"：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書(shū)，不管新書(shū)舊書(shū)，"書(shū)讀百遍，其義自現"。
6、主動(dòng)積極和高績(jì)效的團隊
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，而且隨時(shí)準備"把信送給加西亞"。
績(jì)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團隊，也必須講績(jì)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當天氣預報員，要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并解決之。"我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓以后，就讓他們立即下到各辦開(kāi)展推廣，讓他們在推廣中增強信心。"
7、具有高度的危機意識和靈敏的市場(chǎng)反應能力的團隊
市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，商機稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機會(huì )在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至是滅頂之災。因此，精英團隊，對待市場(chǎng)要像對待戰場(chǎng)一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。
據有關(guān)研究表明：二十世紀的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場(chǎng)的掌控力，而對市場(chǎng)的掌控力來(lái)源于靈敏的市場(chǎng)反應能力。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應能力的，視市場(chǎng)為命令的，對市場(chǎng)變化明查秋毫的"快速反應部隊"。
市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時(shí)也要求我們對市場(chǎng)的變化做出相應的快速反應。
8、追求不斷成功的團隊
要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱(chēng)得上是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂(lè );而后由工作之樂(lè )，讓成員去追求不斷地成功。
總之，精英團隊區別于普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。
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