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實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得范文（精選7篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得范文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得1
近日，我很榮幸地參加了市委組織部在深圳舉辦的林芝市黨政領(lǐng)導干部增強改革開(kāi)放意識推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓班學(xué)習。雖然培訓時(shí)間不長(cháng)，但收獲頗大，感想也頗多。下面，我就此次學(xué)習培訓的經(jīng)歷，簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)感受。
此次培訓時(shí)間不長(cháng)，但內容豐富，理論與實(shí)踐相結合，既有課堂教學(xué)又有實(shí)地考察。我們聆聽(tīng)了陳磊教授關(guān)于深圳先行示范區創(chuàng )新發(fā)展的解讀，吳澤鵬教授關(guān)于鄉村振興和林芝林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰略分析，以及郭曉渝、楊永群等專(zhuān)家、領(lǐng)導關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、全域旅游的經(jīng)驗分析和對林芝旅游業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議等。同時(shí)還實(shí)地考察學(xué)習了鹽田示范區、前海自貿區及相關(guān)企業(yè)等。通過(guò)課堂學(xué)習，豐富了理論知識，提升了思維能力；通過(guò)現場(chǎng)教學(xué)，開(kāi)闊了視野，轉變了觀(guān)念。通過(guò)這次的學(xué)習工作生活，我在思想上和行動(dòng)上都受到了很大的觸動(dòng)，接受了很好的教育。
學(xué)習培訓的體會(huì )感悟通過(guò)此次學(xué)習，特別是深圳燃氣集團黨委委員、紀委書(shū)記廖海生同志關(guān)于深圳國企改革探索實(shí)踐的案例教學(xué)，我對深圳國企改革發(fā)展有了一些淺顯的體會(huì )和感悟：改革開(kāi)放以來(lái)，深圳國資國企始終堅持以改革為突破口，圍繞國資國企改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，大膽探索、先行先試，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。
一是在彰顯功能優(yōu)化布局上先行示范。
加快構建城市保障、城市建設、金融投資、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊。
二是在國資監管機構職能轉變上先行示范。
力創(chuàng )資產(chǎn)佳、效益優(yōu)、責任強、服務(wù)好、品牌響的地方國資監管機構。
三是在完善國資監管體制上先行示范。
努力打造充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律的國資監管立法典范，建設一流國有資本投資公司、運營(yíng)公司，建好智慧監管系統。
四是在全面加強黨的領(lǐng)導黨的建設上先行示范。
完善國企黨建“1+N”制度，“一企一品”打造更多特色黨建品牌。實(shí)現引資本與轉機制相促進(jìn)，優(yōu)化了黨領(lǐng)導下的公司法人治理結構，完善中國特色現代企業(yè)制度，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，以“市場(chǎng)化、契約化為導向”推進(jìn)選人用人改革，探索建立國企職業(yè)經(jīng)理人制度，全面激發(fā)了國有企業(yè)活力。
學(xué)習培訓后的意見(jiàn)建議通過(guò)本次學(xué)習培訓，我見(jiàn)證了地處沿海發(fā)達地區的深圳在人才隊伍培養、基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)培育壯大、城鄉建設提質(zhì)、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活殷實(shí)、社會(huì )和諧穩定等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，我覺(jué)得林芝作為邊疆地區，雖然經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平與深圳有很大的差距，但我們也有自己的優(yōu)勢和特色，“他山之石可以攻玉”，我們可以學(xué)習借鑒深圳發(fā)展的先進(jìn)理念和做法，加快推動(dòng)林芝經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
一是要不斷解放思想。
思想是行動(dòng)的指南�？茖W(xué)的思想能夠推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì )實(shí)踐的發(fā)展。我們要認真抓好領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，不斷提高其思想境界和水平，面對經(jīng)濟新常態(tài)，要敢于用新的思維、新的方法、新的手段來(lái)面對和解決新的問(wèn)題，不斷推動(dòng)林芝經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。
二是要發(fā)揚擔當精神。
作為新時(shí)代的領(lǐng)導干部要敢于干事、敢于擔責，敢于給有知識、有能力、有干勁，能做事、會(huì )做事、做得成事的干部舞臺和機會(huì )，讓他們在的新環(huán)境下發(fā)揮才干。
三是要勇于真抓實(shí)干。
工作是干出來(lái)的。我們要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，一心一意謀發(fā)展，滿(mǎn)腔熱情干事業(yè)。少些浮躁、少些虛妄，多做實(shí)事、多謀實(shí)績(jì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為林芝經(jīng)濟建設添磚加瓦，建設林芝更加美好的明天。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得2
“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟持續增長(cháng)與低通脹、低失業(yè)并存，滿(mǎn)足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時(shí)期乃至今后更長(cháng)時(shí)期的主流經(jīng)濟形態(tài)。為保障并推動(dòng)“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng )新監管，構建政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì )組織多元協(xié)同、共享共治的監管體制，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。
創(chuàng )新監管的技術(shù)手段
“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過(guò)程需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，相比傳統經(jīng)濟，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò )上有記錄、可核查。這實(shí)際上為政府監管部門(mén)對“新經(jīng)濟”的監管提供了更好的條件。監管部門(mén)應該充分運用大數據，把大數據作為提升政府對“新經(jīng)濟”監管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新”的監管新機制，力爭在“十四五”時(shí)期全面實(shí)現“新經(jīng)濟”監管的網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化、信息化，降低政府的監管成本；對“新經(jīng)濟”的監管應實(shí)現基于計算機數據的自動(dòng)流程化管理，做到身份數據化、行為數據化、數據關(guān)聯(lián)化、思維數據化和預測數據化，在數據匯集的基礎上發(fā)現規律、風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節，進(jìn)而增強監管的針對性和有效性；打破各類(lèi)“新經(jīng)濟”監管的“信息孤島”，實(shí)現數據按需、契約、有序、安全式開(kāi)放，形成跨部門(mén)數據共享機制。
創(chuàng )新“新經(jīng)濟”的監管模式
一是“平臺型”監管。注重“平臺”建設是“新經(jīng)濟”的重要特點(diǎn)之一，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位，其匯聚著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)雙方、機構、個(gè)人、第三方等形形色色的參與者，既是交易的平臺、數據的平臺，也是信用的平臺和消費者保護的平臺。所以，監管部門(mén)要主動(dòng)與平臺協(xié)作，形成“平臺型”監管，使“平臺”成為政府和個(gè)體之間的媒介，形成政府管理平臺，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個(gè)人的鏈條。監管部門(mén)在與平臺的協(xié)作和互動(dòng)中，可以將其中一些具有普適性的規則上升到國家法律法規的層面，對于一時(shí)看不準的情況，則可以以平臺為主，繼續在各方互動(dòng)中逐漸探索明晰�！笆奈濉睍r(shí)期，為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟”發(fā)展，實(shí)施多中心化的“平臺型”監管模式，將成為一個(gè)明顯優(yōu)勢。
二是“協(xié)會(huì )型”監管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )在監管中的作用，政府監管部門(mén)應督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會(huì )建立自律機制，在發(fā)展過(guò)程中維護企業(yè)合法權益，調節企業(yè)發(fā)展中出現的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此，“十四五”時(shí)期，政府對“新經(jīng)濟”的監管要取得實(shí)效，須與行業(yè)協(xié)會(huì )等各類(lèi)合作伙伴建立起橫向的行動(dòng)線(xiàn)，這是新時(shí)期提高政府對“新經(jīng)濟”監管績(jì)效的重要舉措。
以監管創(chuàng )新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利
世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場(chǎng)景、新消費、新開(kāi)放、新服務(wù)、新材料為內容的“新經(jīng)濟”體系，尋找新的增長(cháng)動(dòng)力，獲取“新經(jīng)濟”紅利，加快形成“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是應對外部挑戰的有效之舉。
創(chuàng )新對“新經(jīng)濟”的監管，發(fā)展“新經(jīng)濟”，一要把握新基建機遇，厚植數字經(jīng)濟發(fā)展根基，抓住算力、數據、普惠ai等數字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素，瞄準“建設、應用、安全、標準”四大主線(xiàn)謀劃推進(jìn)，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò )基礎穩固、數據智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng )新活躍、應用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎設施。
二要拓展新場(chǎng)景應用，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、區塊鏈、生命科學(xué)、新材料等領(lǐng)域，以應用為核心，通過(guò)試驗空間、市場(chǎng)需求協(xié)同帶動(dòng)業(yè)態(tài)融合、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，推動(dòng)“新經(jīng)濟”從概念走向實(shí)踐、轉換為發(fā)展動(dòng)能，促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長(cháng)。
三要挖掘新消費潛力，滿(mǎn)足居民消費升級需求，順應居民消費模式和消費習慣變化，深化供給側結構性改革，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標準體系建設，完善促進(jìn)消費體制機制，切實(shí)增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用，更好滿(mǎn)足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費需求。
四要實(shí)施新開(kāi)放舉措，不斷提升開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開(kāi)放綜合試點(diǎn)與自由貿易試驗區政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開(kāi)放平臺，著(zhù)力構建具有中國特色的開(kāi)放型經(jīng)濟新體制。
五要提升新服務(wù)效能，著(zhù)力營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境，主動(dòng)適應新動(dòng)能加速成長(cháng)的需要，大力破解體制機制障礙，深化“放管服”改革，努力打造國際一流營(yíng)商環(huán)境高地。
當前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”，圍繞這一重要要點(diǎn)，我單位黨支部開(kāi)展了專(zhuān)題大討論，我受益匪淺，作為一名黨務(wù)工作者，體會(huì )頗深。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得3
在農場(chǎng)要求深入開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中，我們積極參與此次活動(dòng)，在思想上得到了進(jìn)一步解放，在觀(guān)念上得到了大的更新，進(jìn)一步弘揚改革創(chuàng )新精神，在工作作風(fēng)建設上得到了提高，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過(guò)開(kāi)展此次大討論活動(dòng)，使我們在如何開(kāi)展項目精準對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查擺問(wèn)題，補足短板，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過(guò)此次活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐，結合自己的工作，體會(huì )不少，感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠，工作方式方法不夠創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作力度不夠。在今后的工作中，我們要擼起袖子加油干，以農場(chǎng)的多方優(yōu)勢為基礎，以推動(dòng)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標，切實(shí)樹(shù)立創(chuàng )新思維，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò )，積極推介農場(chǎng)，爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農場(chǎng)落地建廠(chǎng)。
作為一名基層工作人員，我要從基礎工作做起，勇于創(chuàng )新，有針對性的進(jìn)行項目對接。主要做好以下幾方面工作：一是依托農場(chǎng)的各方優(yōu)勢，通過(guò)企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道，做好農場(chǎng)綜合實(shí)力的宣傳推介工作，開(kāi)展精準招商；二是“筑巢引鳳”，結合農場(chǎng)現有園區發(fā)展情況，做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區規劃建設，提高農場(chǎng)招商引資的硬件環(huán)境，為即將前來(lái)投資建廠(chǎng)的企業(yè)提供優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境；三是依托平臺開(kāi)展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會(huì )組織等傳統平臺資源基礎，借助中介力量，整合項目資源和市場(chǎng)資源，開(kāi)展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內、省外兩個(gè)方向開(kāi)展“走出去”招商。小微企業(yè)和內部創(chuàng )業(yè)孵化以省內為主，省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪(fǎng)協(xié)會(huì )和商會(huì )為主，計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開(kāi)展“走出去”招商對接活動(dòng)。四是通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，借助招商推介平臺，采取線(xiàn)上線(xiàn)下推廣“北共青”系列農產(chǎn)品，結合農場(chǎng)打造“北共青”品牌的發(fā)展戰略，配合做好農場(chǎng)農產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項工作。
在今后的工作中，要結合本部門(mén)實(shí)際，解放思想，創(chuàng )新工作方法，繼續發(fā)揚北大荒精神，立足本職崗位，為推進(jìn)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得4
隨著(zhù)全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，干部監督管理也越來(lái)越嚴。同時(shí)，脫貧攻堅、環(huán)境保護、信訪(fǎng)維穩等重點(diǎn)工作任務(wù)越來(lái)越重，在干部的思想意識中產(chǎn)生了“為官不易”的傾向。如何充分調動(dòng)干部的干事創(chuàng )業(yè)熱情，這是需要認真研究和解決的現實(shí)問(wèn)題。
一、存在的主要問(wèn)題
在現行的體制下，盡管有一些關(guān)愛(ài)激勵的措施和辦法，但與干部的期望相比，還存在著(zhù)一些差距。一是關(guān)愛(ài)激勵方式方法少。當前對干部的有效關(guān)愛(ài)激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點(diǎn)水，干部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛(ài)不平衡。對干部要求多、管理嚴、關(guān)心少，對干部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象。三是權責利不統一。敢闖敢干的干部，在工作中出現問(wèn)題的可能性大，致使基層出現“重要崗位無(wú)人干、清閑部門(mén)爭搶去”的現象。
二、幾點(diǎn)思考與探索
俗語(yǔ)說(shuō)，有奔頭才有干頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設計、真情關(guān)愛(ài)、容錯糾錯”融為一體，形成責權利統一的制度鏈條，對于激勵干部擔當作為具有重要現實(shí)意義。
1、強化頂層設計，構建關(guān)愛(ài)激勵干部的長(cháng)效機制。把關(guān)愛(ài)激勵干部擺在重要日程，構建起關(guān)愛(ài)激勵的長(cháng)效機制，是保障干部安心干事創(chuàng )業(yè)的前提。一是抓制度建設，把關(guān)愛(ài)激勵干部工作規范化制度化，推動(dòng)干部“敢擔當”；二是抓思想政治建設，讓黨員干部精神之鈣“足”起來(lái)，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來(lái)；三是抓素質(zhì)提升，用力解決干部“不能為”的問(wèn)題，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”，推動(dòng)干部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關(guān)愛(ài)激勵干部的實(shí)踐路徑。有了制度保障，落實(shí)落地成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一是真情關(guān)心關(guān)愛(ài)，把組織上的關(guān)心關(guān)愛(ài)讓干部看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、接得穩，積極鼓勵干部帶薪休假，落實(shí)下基層補助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病干部等保障措施，關(guān)懷干部身心健康，推動(dòng)干部“樂(lè )擔當”；二是化解難點(diǎn)問(wèn)題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專(zhuān)題立會(huì )研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務(wù)與職級并行待遇的問(wèn)題；三是用活能上能下，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，進(jìn)一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭，推動(dòng)干部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營(yíng)建關(guān)愛(ài)激勵干部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，干部的工作任務(wù)重、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問(wèn)題，難免會(huì )出現瑕疵差錯。因此，認準“要讓干部敢闖敢干，必須注重容錯糾錯”這個(gè)理，鎖緊責權利相統一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展而犯錯的干部，不以一丑遮百美，讓干部干事創(chuàng )業(yè)的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的錯誤心理，努力形成關(guān)愛(ài)激勵干部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關(guān)心激勵照亮干部的奮進(jìn)之路。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得5
對當前經(jīng)濟形勢總的看法是：上半年國民經(jīng)濟運行基本平穩，在平穩中還保持了較快增長(cháng)，總體形勢良好；第二，世界經(jīng)濟增速減緩對我國的負面影響有所顯現，進(jìn)入第二季度以來(lái)，經(jīng)濟運行出現了一定的減緩；第三，下半年外需繼續減弱，發(fā)展前景不盡明朗，但內需有保持較快增長(cháng)的趨勢。
一、國民經(jīng)濟保持了較快增長(cháng)走勢.國家以擴大內需為主的宏觀(guān)調控政策，包括積極的財政政策和穩健的貨幣政策,從今年以來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)的情況看，有這樣三個(gè)特點(diǎn)。
第一，從生產(chǎn)角度看，經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)主要是由工業(yè)增長(cháng)所推動(dòng)。從今年工業(yè)走勢看，相對比較穩定，總體上已增長(cháng)的趨勢發(fā)展.
第二，從需求角度看，經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)主要靠?jì)刃柙鲩L(cháng)所拉動(dòng)。從今年需求變化情況看，投資增幅提高比較明顯，一開(kāi)局就比較高，增速逐月加快，表明國有及其他投資是相當活躍的。社會(huì )消費品零售總額也是一樣，從內需的角度看，都是兩位數的增長(cháng)，表明內需增長(cháng)機制有所改善。與此同時(shí)，進(jìn)口和出口增幅都出現了下滑的趨勢進(jìn).出口相抵，出現順差，表明外需出現明顯的回落。
第三，從運行過(guò)程看，整體經(jīng)濟呈現較快增長(cháng)、較低通脹和較高經(jīng)濟效益的良好運行態(tài)勢，表明國民經(jīng)濟繼續沿著(zhù)良性循環(huán)的方向發(fā)展。
從效益看，財政收入，工業(yè)企業(yè)利潤都曾增長(cháng)趨勢。農民收入和城鎮居民收入也保持增長(cháng)。由此，宏觀(guān)效益和通貨膨脹都在良性循環(huán)區間內。
但從發(fā)展趨勢看，國民經(jīng)濟增長(cháng)出現了減緩的苗頭。呈現逐月大幅回落走勢。
二.社會(huì )總需求適度增長(cháng).今年以來(lái)，社會(huì )總需求在宏觀(guān)調控政策的積極作用下，保持了適度增長(cháng)，滿(mǎn)足了國民經(jīng)濟穩定較快增長(cháng)的需要.內需增長(cháng)加快，在一定程度上彌補了外需的減弱，因而支持了當前經(jīng)濟的增長(cháng)。而外需，由于國際形勢不好以及我們出口政策和工作方面的一些問(wèn)題，出口增幅出現了較大幅度的回落。
需要指出的是，內需增長(cháng)的加快，無(wú)論是從投資還是從消費看，都顯示出政府主導的特征。在投資領(lǐng)域，國有及其他經(jīng)濟類(lèi)型固定資產(chǎn)投資增長(cháng)比集體和個(gè)人固定資產(chǎn)投資增長(cháng)快。在消費領(lǐng)域，城鎮居民消費增長(cháng)比農村居民消費增長(cháng)快很多。
三. 結構調整是今年經(jīng)濟工作的主旋律.各方面都比較關(guān)注。存量和增量調整都有新的進(jìn)展，農業(yè)和工業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化，投資結構有所改善，但經(jīng)濟結構調整中出現的反復苗頭和收入分配問(wèn)題的日益突出應引起高度關(guān)注。
在存量調整方面。農業(yè)結構調整比較理想。種植業(yè)結構繼續向優(yōu)質(zhì)、高效方向發(fā)展。一是品種優(yōu)化。二是布局優(yōu)化。東部沿海較大幅度調減了糧食面積，集中發(fā)展優(yōu)勢經(jīng)濟作物和出口創(chuàng )匯農業(yè)；中部地區也加大了優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用糧開(kāi)發(fā)步伐。
工業(yè)結構調整取得新進(jìn)展。煤炭行業(yè)在鞏固近兩年成果基礎上，繼續實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)品平均售價(jià)上升，煤炭行業(yè)整體上扭虧為盈。冶金行業(yè)在繼續做好“關(guān)小、淘汰落后”工作的同時(shí)，加快了企業(yè)組織結構調整步伐，寶鋼、首鋼、武鋼宣布戰略結盟，市場(chǎng)銷(xiāo)售較好的產(chǎn)品增長(cháng)較快，產(chǎn)品價(jià)格穩中有升.
在增量調整方面。從投資角度來(lái)說(shuō)，第三產(chǎn)業(yè)投資快速增長(cháng)，西部地區投資也明顯加快。其中運輸、郵電、通信業(yè)投資科教、文化投資增長(cháng)都很快從收入角度來(lái)說(shuō)，國家提高了國家機關(guān)行政事業(yè)單位人員及離退休人員的收入標準，對特殊地區實(shí)施特殊崗位津貼，這必然增加低階層的收入，“兩個(gè)確�！惫ぷ饕驳玫搅藦娀�，下崗職工和離退休人員的收入保證率上升。這都是一個(gè)良好的`趨勢。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得6
結合農場(chǎng)深入開(kāi)展的"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng)，積極思考如何歷練營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗，在具體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中，主要探索研究微商銷(xiāo)售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉的產(chǎn)品讓跟多人喜愛(ài)。
一、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中遇到的難題
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶(hù)曉，尤其稻花香米香氣宜人，無(wú)論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣(mài)，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚(yú)龍混雜，導致人們都不敢買(mǎi)"五常大米",主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實(shí)真品"五常大米"無(wú)論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農場(chǎng)內大米現狀分析，近年來(lái)，農場(chǎng)積極發(fā)展莊園農業(yè)，在農場(chǎng)范圍內以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品，后進(jìn)行包裝，采取線(xiàn)上+線(xiàn)下，微商+電商等形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，遠銷(xiāo)全國各大城市，與團體及個(gè)人建立了長(cháng)期供應關(guān)系，取得了不錯的成績(jì)。但在稻米產(chǎn)供銷(xiāo)等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說(shuō)的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場(chǎng)上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行，質(zhì)量上去了，價(jià)格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應注重集約化。受本地區大米加工經(jīng)營(yíng)起步晚、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗積累的不厚重等客觀(guān)因素影響，規模經(jīng)營(yíng)是下步探索的方向。三是包裝設計、對外推介等細節因素應更加細膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營(yíng)理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素。
二、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的點(diǎn)滴體會(huì )
我認為大米品質(zhì)應在各項因素中排第一位的。我在具體大米營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有選擇我場(chǎng)的大米禮盒進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。而是采取簡(jiǎn)單的真空米轉包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠(chǎng)家不同地域的大米。通過(guò)微信朋友圈等形式，在同學(xué)、親朋中進(jìn)行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場(chǎng)是比較受歡迎的。反饋結果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過(guò)試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，并沒(méi)有添加品牌標簽，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區運費均價(jià)不超過(guò)1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
三、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中的幾點(diǎn)建議
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線(xiàn)城市，購買(mǎi)理念是大米品質(zhì)必須好，價(jià)格貴點(diǎn)無(wú)所謂。我場(chǎng)水稻種植經(jīng)驗豐富，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節，和后期分裝環(huán)節，甄選分級、拋光等環(huán)節注重細節，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類(lèi)。通過(guò)分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優(yōu)品和普品。分級的優(yōu)點(diǎn)是能買(mǎi)上好的價(jià)錢(qián)，按照分級后進(jìn)行定價(jià)，提高大米的附加值，提高經(jīng)濟效益。
3、區域內建立龍頭企業(yè)。若想提高區域內享譽(yù)度和產(chǎn)品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進(jìn)大型龍頭企業(yè)，并做大做強，提高整體競爭實(shí)力。北共青大米質(zhì)量過(guò)得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展心得7
農場(chǎng)為進(jìn)一步引導全場(chǎng)黨員干部以新一輪思想大解放、觀(guān)念大更新，重構現代農業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，重塑經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新體系，我部門(mén)組織了"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"座談會(huì )。
通過(guò)此次座談會(huì )的討論和學(xué)習，我的思想和認識得到一次全面升華。作為一名常年工作在農場(chǎng)農業(yè)戰線(xiàn)上的工作者，我有了很多的感想，結合此次學(xué)習內容和工作實(shí)際情況，談?wù)勔韵滦牡皿w會(huì )：
一、激活固有思維，在更高的層次看待此次活動(dòng)
此次討論內容是為了更好地貫徹落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)農場(chǎng)第十八屆二次職代會(huì )確定的各項工作任務(wù)，以思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，重構現代化農業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，重塑經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新體系，具體探討內容：一是針對小微企業(yè)開(kāi)展招商工作；二是省內為主的內部創(chuàng )業(yè)孵化；三是外出招商考察等內容。
二、聯(lián)系農場(chǎng)發(fā)展，更深入的剖析座談學(xué)習內容
自1955年到2019年，一代又一代的墾荒人為共青農場(chǎng)的發(fā)展奉獻著(zhù)青春，為農場(chǎng)的建設添磚加瓦，經(jīng)過(guò)六十多年的不斷開(kāi)拓進(jìn)取，農場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主的現代化農業(yè)國有農場(chǎng)，現代化大農業(yè)形成了較為完成的農業(yè)生產(chǎn)科研、開(kāi)發(fā)和推廣體系，農業(yè)基礎設施、農田水利設施配套。已經(jīng)建設黑龍江一流的高標準農業(yè)科技園、水田科技示范園、水稻育秧示范基地、農機園區等四大農業(yè)科技。
五十多萬(wàn)畝的耕地潛能已經(jīng)被最大化的挖掘出來(lái)，農場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸期，破解耕地資源瓶頸，沖破耕地資源的束縛，如何探索出一條有效的農場(chǎng)持續增效、職工持續增收的發(fā)展之路。
從《共青農場(chǎng)開(kāi)展解放思想構建產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營(yíng)體系推動(dòng)北方共青城高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》中可以看出，場(chǎng)領(lǐng)導已經(jīng)探索到前進(jìn)的方向。農場(chǎng)的工作重心已經(jīng)由單一的農業(yè)生產(chǎn)向招商引資、項目引進(jìn)、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面傾斜，在穩定農業(yè)的基礎下發(fā)展商業(yè)，為職工增效益，為農產(chǎn)品找市場(chǎng)，為農場(chǎng)人帶來(lái)更多的就業(yè)機會(huì )。
三、結合工作實(shí)際，用豐富的理論知識指導今后的工作
當今，"招商引資"、"產(chǎn)業(yè)發(fā)展"已成為農場(chǎng)發(fā)展的主題，我們必須站在全局高度，用戰略眼光審視形勢，解放思想、更新觀(guān)念、大膽創(chuàng )新，求得大突破、實(shí)現新飛躍，切實(shí)增強做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感。為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合此次學(xué)習內容，我認為應做到以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)展小微項目招商引進(jìn)工作。加大農場(chǎng)小微項目招商引進(jìn)力度，加強宣傳工作，增加農場(chǎng)項目種類(lèi)，延伸農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，使農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條形成產(chǎn)業(yè)集群。二是為農場(chǎng)"綠展會(huì )"提供各項服務(wù)工作。做好"綠展會(huì )"管理區產(chǎn)品展銷(xiāo)工作，統籌農場(chǎng)十個(gè)管理區產(chǎn)品，對各管理區進(jìn)行實(shí)地調研，增加展會(huì )產(chǎn)品的‘種類(lèi)及類(lèi)別。三是做好各種展會(huì )產(chǎn)品展出工作。利用各類(lèi)展會(huì )展示農場(chǎng)綠色產(chǎn)品，加大對外宣傳"北共青"品牌綠色產(chǎn)品力度，增強農場(chǎng)產(chǎn)品的知名度，使更多的消費者了解北共青。四是深入管理區挖掘產(chǎn)業(yè)項目。走訪(fǎng)各管理區、作業(yè)站，從管理區主任、作業(yè)站站長(cháng)、農場(chǎng)職工等渠道，挖掘特色種植、特色養殖、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)項目，豐富農場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)和規模。五是發(fā)掘有意愿創(chuàng )業(yè)的職工群眾。為創(chuàng )業(yè)職工提供信息服務(wù)，通過(guò)政策支持、鼓勵創(chuàng )業(yè)人員，自主創(chuàng )業(yè)，引導有意愿創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的人員通過(guò)產(chǎn)業(yè)致富。六是鼓勵職工發(fā)展綠色有機食品種植和精深加工，讓綠色食品產(chǎn)業(yè)成為加速產(chǎn)業(yè)結構調整拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的"新動(dòng)能",引導管理區種植有市場(chǎng)前景的經(jīng)濟作物。
為推動(dòng)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)事業(yè)更進(jìn)一步，產(chǎn)業(yè)辦將用學(xué)到的新理論知識滲透于今后的工作中去，務(wù)求實(shí)干不遺余力抓改革、促發(fā)展，把今后的工作做得更好。
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