薪酬管理研修學(xué)習心得體會(huì )范文

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的薪酬管理研修學(xué)習心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。

薪酬管理研修學(xué)習心得體會(huì )范文1

　　一、薪酬設計模塊的功能

　　薪酬設計可以承載不同類(lèi)型員工的薪酬標準，可以定薪調薪業(yè)務(wù)應用，保證了薪酬策略的有效實(shí)施。在定薪和調薪流程中，薪酬標準應用，保證了各級部門(mén)經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵。同時(shí)薪酬設計還提供人事、薪酬和績(jì)效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

　　基礎資料、方案設置、方案應用、職員薪酬變更。

　　二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)

　　1.薪酬設計模塊的優(yōu)點(diǎn)

　　1)實(shí)現了從薪酬方案設計、定薪調薪流程到薪酬核算的薪酬專(zhuān)業(yè)化流程應用。市場(chǎng)上多數工資軟件都是針對財務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，K3HR系統可根據薪酬設計標準方案批量完成定薪調薪流程，并記錄每個(gè)人的薪酬標準變更記錄，應用到薪酬核算發(fā)放中。

　　2)大規模工作流應用：跨地域管理分支機構的企業(yè)實(shí)現自動(dòng)判斷審批處理人的復雜HR工作流應用。比如金蝶集團自身在全國各地的幾十家分支機構的人事調動(dòng)審批、績(jì)效考核流程等工作流應用已經(jīng)成功上線(xiàn)。涉及幾十家機構公司幾百個(gè)大小部門(mén)數千人參與的工作流應用，系統實(shí)現了只需要設置集團統一的一條流程，則集團總部和所有分支機構的每一個(gè)人的HR工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運行，由系統按業(yè)務(wù)關(guān)系自動(dòng)判斷各個(gè)流程節點(diǎn)的審批人。

　　3)K3HR多賬套跨地域分布式應用功能包：可以進(jìn)行跨數據庫的人事、薪酬詳細檔案查詢(xún)，可以通過(guò)K/3合并報表平臺制作HR集團合并報表。

　　2.薪酬設計模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

　　我覺(jué)得此模塊很好，到目前還沒(méi)有找到其缺點(diǎn)。

　　三、心得體會(huì )

　　通過(guò)這次試驗，尤其是對薪酬管理的過(guò)程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎。同時(shí)，也注意到了薪酬管理體系中的問(wèn)題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個(gè)級別部門(mén)的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著(zhù)眼于員工個(gè)人績(jì)效與薪酬的合理配置，同時(shí)注重員工薪酬和組織利潤的有機結合，最終實(shí)現企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次實(shí)驗通過(guò)我們自己的學(xué)習和探索，解決了許多軟件應用上的困難，對以后的學(xué)習研究起了很大的幫助作用。

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　　一、模塊的功能

　　組織規劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰略目標所構建的、符合企業(yè)當前發(fā)展需要的組織架構、職務(wù)體系、職位體系和職稱(chēng)體系。在系統中建立起這些基礎數據后，即可供職員管理、組織績(jì)效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調用。

　　職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務(wù)、職務(wù)類(lèi)型、職級、職等數據進(jìn)行維護。用戶(hù)可根據自身實(shí)際需求對企業(yè)內部的職務(wù)進(jìn)行設置，通過(guò)對職務(wù)類(lèi)型、職級和職等的設置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構的功能主要是對組織進(jìn)行一個(gè)清楚明了的結構劃分組織樹(shù)清晰明了，組織架構與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統的基礎，金蝶K/3人力資源管理系統各個(gè)功能模塊的實(shí)現都需要依托在職位體系上。職稱(chēng)體系的主要功能是企業(yè)可在系統中定義要使用的職稱(chēng)體系，包括職稱(chēng)類(lèi)別、職稱(chēng)級別、職稱(chēng)。系統中還預置了國家標準職稱(chēng)體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

　　職員管理模塊主要提供用戶(hù)對不同類(lèi)別職員進(jìn)行基礎信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎數據。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯職位調整、刪除職員、職員信息維護、職位說(shuō)明、流程管理、檔案審核、職員簡(jiǎn)歷套打、排序、職員信息維護維護頁(yè)面、職員查詢(xún)。

　　二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)

　　1.組織規劃系統的優(yōu)點(diǎn)

　　1)可以對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務(wù)、職務(wù)類(lèi)型、職級、職等數據進(jìn)行維護。

　　2)組織構架是企業(yè)總體運營(yíng)結構的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結構框架，有利于缺失構造的完善和戰略目標的確定。

　　3)在系統中建立起來(lái)基礎數據后，可供其他模塊的調用。這樣，節省了其他模塊管理人員錄入基礎數據等，節省時(shí)間，提高了辦事效率。

　　2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)

　　1)可以對不同類(lèi)別職員進(jìn)行基礎信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎數據。

　　2)在職員管理中，對不同類(lèi)型的管理設置十分完善�？梢詫Σ煌�類(lèi)型的管理進(jìn)行新增、刪除、修改、轉正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

　　3.組織規劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

　　1)本系統的背景單調，工作人員如果長(cháng)時(shí)間連續工作，會(huì )感到眼疲勞�？梢赃m當的設計一些休閑、放松類(lèi)的背景。

　　2)本系統在經(jīng)過(guò)不專(zhuān)業(yè)人士調整使用后，出現的小程序等錯誤不能自己補救�？梢酝ㄟ^(guò)對程序的完善，來(lái)改善此種情況。

　　3)本系統沒(méi)有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時(shí)的而得到系統更更好的改進(jìn)。

　　4)系統是固定的，不能夠適應于個(gè)性化的企業(yè)的人力資源管理�？梢栽O計出不同類(lèi)型的版本，選出本企業(yè)適合的。

　　三、 心得體會(huì )

　　通過(guò)這次實(shí)驗，尤其是對組織規劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規劃模塊是對企業(yè)的總觀(guān)，有利于對企業(yè)現狀的認識和戰略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類(lèi)型員工、大部分指標進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對基礎數據的共享，節省了大量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗通過(guò)我們對軟件的獨立操作和探索，發(fā)現了其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習有很大的作用。

薪酬管理研修學(xué)習心得體會(huì )范文3

　　忙碌而又充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：

　　一、理清思路，從思想上不斷提高認識。

　　20xx年新公司成立我開(kāi)始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系;與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的.工作，與財務(wù)處實(shí)現工資數據的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現工資的一級管理。隨后，隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著(zhù)工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于20xx年7月對全體員工進(jìn)行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當一切步入正軌，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒(méi)有最好，只有更好!要想更好，就要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作。

　　工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著(zhù)員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿(mǎn)足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能?chē)腊阎贫汝P(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

　　二、平凡的崗位做出不平凡的成績(jì)

　　工資管理工作繁瑣復雜，我本著(zhù)一絲不茍的態(tài)度，認認真真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

　　1、計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬(wàn)，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%。

　　2、準確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均800余條;協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現金部分的發(fā)放。同時(shí)針對政策面的變化，及時(shí)作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統計工作，保證了每個(gè)員工的利益。截止14月，工資總額完成2495萬(wàn)，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長(cháng)9%;實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長(cháng)9%。在有限的條件下，平均工資增長(cháng)幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。

　　3、工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部密切相關(guān)，我本著(zhù)一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務(wù)部門(mén)的工作。

　　1)根據國家政策，調整個(gè)稅代扣，截止14月，代扣個(gè)稅：36566.24元。今年10月起，稅務(wù)部門(mén)要求上報個(gè)稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務(wù)處上報個(gè)稅提供了便利;

　　2)每月根據工資表明細，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，方便財務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理;

　　3)今年機構變更以后，財務(wù)部門(mén)也對工資分配做了相應調整。我根據財務(wù)部的需要，每月按相應班組分類(lèi)，進(jìn)行工資的分配、匯總，為財務(wù)部門(mén)分配工資提供了很大的便利;

　　4、根據陜西省最低工資標準，07月份調整養老及醫療基數，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止14月共計扣除個(gè)人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1414607元、個(gè)人養老金：1893072.48元、個(gè)人醫療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。

　　5、按照去年的計劃，今年實(shí)現工資庫與人事檔案庫的合理分離，實(shí)現了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時(shí)，為各項統計工作提供更大便利。

　　6、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年4月份進(jìn)行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩過(guò)渡，我做了大量的工作：

　　1)根據公司機構變動(dòng)，整體規劃、調整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現了全部人員工資的電子化管理。規劃程序時(shí)既考慮了管理的規范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

　　2)準備了完善的培訓資料，對各車(chē)間、部門(mén)工資員進(jìn)行培訓，明確制度、政策;規范上報資料;講明工作流程。各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時(shí)也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著(zhù)內容詳實(shí)、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規定、工資發(fā)放的管理等各項制度性?xún)热?其次，就重點(diǎn)強調了工資資料的上報時(shí)間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時(shí)、準確。上報的資料也考慮了個(gè)車(chē)間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫(xiě)資料兩種，有效保證可操作性。

　　3)工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心，做為工資管理員，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤(pán)的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現有差錯的，及時(shí)和工資員溝通，予以改正。一月月下來(lái)，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長(cháng)起來(lái)，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動(dòng)的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無(wú)誤。

　　7、按期完成對內對外各種勞動(dòng)工資報表及數據統計：對外，完成每季度未央區的統計報表、完成每月西安市統計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調查的統計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調查工作，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱(chēng)代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時(shí)間等等各項內容，工作量非常大，我沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長(cháng)提高工作效率，完成全體員工的分類(lèi)、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習到了不少有關(guān)統計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會(huì )、黨委工作部等部門(mén)準確及時(shí)地提供所需的數據、資料等。

　　8、認真完成領(lǐng)導交付的其余各項工作、對部門(mén)內其他同事的工作予以協(xié)助。

　　三、再接再厲，不斷改進(jìn)

　　1、在去年的基礎上，進(jìn)一步加強工資管理工作，如：完善工資管理制度;在工資程序中建立統計模塊;進(jìn)一步規范工資匯總表及發(fā)放表;解決職工工資條發(fā)放問(wèn)題;

　　2、加強個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)修，為以后更好地工作做好儲備。

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