轉變安全理念強化安全建設心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編整理的轉變安全理念強化安全建設心得，希望對大家有所幫助。

　　美國杜邦公司創(chuàng )辦于1802年7月，早期是制造火藥的工廠(chǎng)，現在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的歷史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目標”的企業(yè)，其認為一切事故都可以避免，力求達到零傷害、零疾病、零事故的終極目標。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細節當中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已經(jīng)成為全球安全生產(chǎn)的標桿企業(yè)。我有幸兩次聽(tīng)過(guò)杜邦人的安全報告，對照本單位實(shí)際，深深地感到我們必須轉變安全理念。

　　一、“一切事故均可避免”的安全文化理念

　　關(guān)于事故是否可以避免，往往有兩種認識：一種是消極悲觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)，認為“事故的發(fā)生是不可避免的，發(fā)生事故是必然，不發(fā)生事故是偶然的”。這是我國很多企業(yè)管理者和安全監管人員思想中存在的普遍認識，很多人認為隱患不可能杜絕，事故不可能完全避免。另一種積極進(jìn)取的觀(guān)點(diǎn)，認為“人在活動(dòng)中進(jìn)行了安全管理，不發(fā)生事故是必然的，發(fā)生事故是偶然的，因為人類(lèi)存在未知的知識領(lǐng)域”。杜邦公司秉持對人的活動(dòng)進(jìn)行安全管理，提出了“一切事故均可避免”的科學(xué)理念。該理念有三大優(yōu)點(diǎn)：一是“一切事故均可避免”有利于開(kāi)拓科學(xué)的安全管理。杜邦人認為,就某一起事故而言,如果預先采取了有針對性的預防措施,完全可以避免！因此,無(wú)數個(gè)可以預防的個(gè)體加起來(lái),便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可避免”有助于強化管理層的安全責任感。既然“一切事故均可避免”,那么發(fā)生了事故,管理者就必須承擔責任,失去了“純屬操作者個(gè)人違章”的借口,理所當然地應該受“株連”。管理者即使僅僅出于保住“烏紗帽”的考慮,也不得不采取強有力的措施強化管理、杜絕違章、消除隱患,從而防止事故發(fā)生。三是“一切事故均可避免”有助于提高員工的安全主觀(guān)能動(dòng)性。從一定程度上說(shuō),那種“事故不可能完全避免”的觀(guān)點(diǎn),容易使人們在事故面前持消極、悲觀(guān)態(tài)度,在安全方面不思進(jìn)取,從而對隱患無(wú)動(dòng)于衷、對違章司空見(jiàn)慣,不斷發(fā)生事故。

　　二、從小處注重安全的習慣

　　杜邦公司領(lǐng)導層十分重視在點(diǎn)滴小事上塑造企業(yè)重視安全的形象。比如,杜邦公司無(wú)論召開(kāi)什么規模的會(huì )議,主持人首先講的一定是安全出口的位置和緊急逃生的注意要點(diǎn),以防不測事件的發(fā)生。盡管對于這個(gè)會(huì )場(chǎng),領(lǐng)導者及所有參會(huì )人員可能已十分熟悉,無(wú)需再講也能準確找到出口位置并快速疏散,但杜邦公司并不因此就取消這一會(huì )議程序。這雖然是一個(gè)很小的且有點(diǎn)程式化的舉動(dòng),但在員工心里產(chǎn)生的安全動(dòng)力卻不可低估。杜邦公司的員工事事、處處首先想到的都是安全。

　　杜邦公司的安全管理之嚴格,已經(jīng)到了近乎苛刻的程度。比如,員工進(jìn)入微機室,就必須戴上安全防護鏡,否則就是違章；工廠(chǎng)每一個(gè)出入口的上方都必須有指示燈并要保持長(cháng)明；杜邦公司針對農藥生產(chǎn)的特殊性,每個(gè)車(chē)間都安裝有安全沐浴器,包括緊急沖淋器、洗眼裝置，對員工工作服的存放、清洗和廢舊制服的處理都做了嚴格的規定,嚴格要求員工不得將工作服帶出廠(chǎng)區。因為有了一系列安全措施,杜邦人常自豪地說(shuō)：杜邦員工上班時(shí)比下班時(shí)要安全10倍。

　　三、簡(jiǎn)單易行的安全管理體制

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理方面，我國目前的監督管理模式是法人負責，職能部門(mén)監督。企業(yè)在安全生產(chǎn)監督管理實(shí)際運行中存在著(zhù)部門(mén)職能交叉，安全與生產(chǎn)兩張皮現象。如安全管理部門(mén)進(jìn)行施工過(guò)程的安全管理，施工項目管理部門(mén)負責施工工期及施工質(zhì)量的管理，造成安全管理部門(mén)和施工項目管理部門(mén)“打架”，安全管理部門(mén)說(shuō)“安全條件不具備，不能施工”，施工項目管理部門(mén)說(shuō)“施工不能如期完成，將影響企業(yè)享受項目獎勵資金”，最后安全部門(mén)只好讓步放行，當沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題完成了施工項目，那么安全管理部門(mén)在這件事情上起的就是“絆腳石”的作用；而當發(fā)生了安全問(wèn)題，則安全管理部門(mén)又成為了安全責任的承擔者，出了事故能說(shuō)安全管理部門(mén)沒(méi)責任？這就是將安全從施工項目本身的有機組成中剝離出來(lái)，造成施工進(jìn)度和質(zhì)量與安全分離的結果。

　　理念的差距決定了管理的差距、行為的差距和結果的差距，同時(shí)也為此付出了人、財、物的代價(jià)。杜邦公司能保持20多年無(wú)事故，反思聯(lián)發(fā)公司每年生產(chǎn)過(guò)程中的人身傷害事故率達5.6%，企業(yè)僅支付工人工資一項就是一筆不小的費用。

　　杜邦公司在安全生產(chǎn)管理方面認為，真正的安全，必須有制度和意識的保證。杜邦公司在1818年發(fā)生了爆炸事故后不久，做出了今天看來(lái)可堪稱(chēng)影響杜邦歷史的三個(gè)決策：

　　首先，建立管理層對安全的責任制度，不專(zhuān)設安全生產(chǎn)部門(mén)。即：從總經(jīng)理到廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理、組長(cháng)等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責任人。

　　其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業(yè)利潤中定期提取公積金，為萬(wàn)一發(fā)生的事故提供經(jīng)濟補償。

　　第三，建立“以人為本”的安全管理理念。即：通過(guò)各種形式的宣傳教育，讓員工真正認識到，安全生產(chǎn)并不是對他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對他們人身的真正關(guān)懷與體貼。

　　200年來(lái)，杜邦不折不扣地執行著(zhù)上述三條決策。以至于今天，安全觀(guān)念已成為杜邦獨特企業(yè)文化的一部分：每次公司召開(kāi)會(huì )議，主持人首先要做“安全提示”，提醒與會(huì )者安全通道出口的位置，及如遇緊急情況時(shí)應采取的措施；在公司辦公室中，坐椅者絕不可使座椅兩腿著(zhù)地；公司要求員工工作、學(xué)習中使用的筆，筆尖不可朝上；公司更是要求杜邦員工及其家屬在乘任何機動(dòng)車(chē)輛時(shí)，應隨時(shí)系好安全帶……。

　　四、精確的安全責任主體定位

　　在安全管理靠誰(shuí)的問(wèn)題上，一直是困擾我們進(jìn)行有效安全管理的問(wèn)題之一，大部分人認為單位的安全管理主要靠安全職能部門(mén)，從而造成了我們的安全生產(chǎn)管理一直處于一種被動(dòng)狀態(tài)。在這方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，從杜邦公司的安全理念中就能看出來(lái)：“事故確實(shí)是可以防止或避免的”；

　　“工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場(chǎng)所中員工的行為”；

　　“良好安全的基礎在于組織內各層的每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)安全工作中”。

　　這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺(jué)，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現了安全管理的這一客觀(guān)規律。杜邦公司從不為員工購買(mǎi)安全方面的各種保險，他們將這些錢(qián)省下來(lái)進(jìn)行企業(yè)的安全投入，因為他們懂得，除了自己之外，誰(shuí)也保不了“險”。

　　通過(guò)以上介紹，不難發(fā)現我們在安全認識、事故預防、細節管理、管理體制和安全靠誰(shuí)等五個(gè)方面的差距。轉變安全理念，強化安全建設，才能實(shí)現安全生產(chǎn)目標。今年我們積極倡導推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，強化管理者的安全責任，終于打破了近幾年來(lái)月月有生產(chǎn)安全事故的歷史記錄。在成績(jì)面前我們不能麻木樂(lè )觀(guān)，這只是安全管理變革的開(kāi)始。下一步我們從以上五個(gè)方面找找自身差距，感悟到深層次的管理問(wèn)題，從轉變觀(guān)念開(kāi)始，堅持下去，就會(huì )縮短與全球安全標桿企業(yè)的距離。如果我們淺嘗軋止，事故不斷的歷史還會(huì )重來(lái)。當再次感嘆“安全工作該做的都做了，可還是難以控制事故的發(fā)生”時(shí)，讓我們靜下心來(lái)想一想：安全工作該做的工作都做到位了嗎？

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