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華為工作法心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的華為工作法心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為工作法心得體會(huì )1
我用著(zhù)華為手機。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)�！�
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著(zhù)走著(zhù)剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法————適當。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì )見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總任正非說(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講�？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì )遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過(guò)，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯�，一些孩子就忘了，結果，時(shí)間有限，會(huì )做的`沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會(huì )有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
華為工作法心得體會(huì )2
由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事IT類(lèi)工作，對于華為最初的印象應該是20xx年剛剛來(lái)到北京找工作時(shí)候，同學(xué)朋友說(shuō)的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當然也不凡有朋友說(shuō)能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設備商，聲名遠外可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉了。老家未曾出過(guò)遠門(mén)的老人都聽(tīng)過(guò)華為的存在�？梢�(jiàn)華為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò )上聽(tīng)到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過(guò)多大的興趣。畢竟毛主席說(shuō)過(guò)身體才是革命的本錢(qián)嘛，當然估計自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書(shū)開(kāi)始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的強大。同時(shí)作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我一些啟示。
工作目標管理法，永遠不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標的制定恰恰包含了這五個(gè)要素，因此制定目標實(shí)際上是做好工作的前提條件�？梢哉f(shuō)，目標具有很強的指向性與引導性，能夠正確引導員工的工作，正像華為總裁任正非所說(shuō)的：“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標和方向，那么就是亂槍打鳥(niǎo)，無(wú)論員工的能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來(lái)說(shuō)，更要懂得建立工作目標，明確自己的工作方向與工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。也如書(shū)中所說(shuō)，目標驅動(dòng)能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現脫節現象，因為目標畢竟與現實(shí)工作是有差別的，提升自己的專(zhuān)注度和控制能力，始終保持對目標的渴望。
高效執行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神。專(zhuān)注是華為對每一個(gè)員工的戰術(shù)要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專(zhuān)注，華為的員工才有著(zhù)高度的執行力�！耙淮沃蛔鲆患��！睙o(wú)論領(lǐng)導有什么樣的命令，無(wú)論自己有多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個(gè)任務(wù)后才能做另外一件事。執行時(shí)不能追求差不多。工作一定要規范，要有標準，要盡量做到數據化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結果。
做好自己的時(shí)間規劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時(shí)找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區以及犯下的過(guò)錯，及時(shí)加以改正。正如書(shū)中所說(shuō)“別人的'批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認為管理要從大局開(kāi)始，在細節結束，員工在進(jìn)行自我管理的時(shí)候，不能只顧著(zhù)提升自己的技術(shù)，不能只顧著(zhù)檢驗自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個(gè)人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細節問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應當往后靠。
態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來(lái)說(shuō)，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著(zhù)能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有專(zhuān)注度，沒(méi)有艱苦奮斗的精神，沒(méi)有堅忍不拔的毅力，沒(méi)有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門(mén)技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶(hù)之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時(shí)候，之所以會(huì )出現工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問(wèn)題。良好的溝通交流是確保工作順利執行的關(guān)鍵，也是團隊合作的基礎，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì )更加順暢。
20xx中國智造，智慧城市，深度學(xué)習，大數據，5G技術(shù)等信息大爆發(fā)的時(shí)代，信息是基礎，技術(shù)是更好的利用信息創(chuàng )造生活的一種手段。作為IT行業(yè)中的一員，以己所學(xué)并加以運用，以一種積極的態(tài)度，不浮不躁、不驕不傲，為社會(huì )盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
華為工作法心得體會(huì )3
讀《華為工作法》有感
讀《華為工作法》有感吉鵬
最近華為P30及P30Pro的發(fā)布讓國人自豪了一把，而且是國內低價(jià)國外高價(jià)，在國外出現排隊購機的景象，以其50倍變焦的賣(mài)點(diǎn)，攬粉無(wú)數，同時(shí)也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護好隱私，引起小規模的恐慌（這也算另路營(yíng)銷(xiāo)吧）。
雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制，也在早期聽(tīng)過(guò)華為的負面新聞，但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動(dòng)，5G的率先推出，長(cháng)焦手機的問(wèn)世，讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來(lái)談?wù)勅A為的這本書(shū)，書(shū)名叫《華為工作法》。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀(guān)點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢？相反，誰(shuí)會(huì )喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責做事，機遇遲早會(huì )降臨，命運之神也一定會(huì )對之眷顧。物欲橫流的.當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！
華為工作法中的很多觀(guān)點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
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