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崗位職責心得體會(huì )

時(shí)間:2023-03-18 11:41:19 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

崗位職責心得體會(huì )15篇

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多地方都會(huì )使用到崗位職責,崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編精心整理的崗位職責心得體會(huì ),僅供參考,歡迎大家閱讀。

崗位職責心得體會(huì )15篇

崗位職責心得體會(huì )1

  南昌師范附屬實(shí)驗小學(xué)三(6)班陳翀昊

  童年的趣事雖然很多,但一直記在我腦海里的卻很少,F在,讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)最難忘的一件事吧!

  去年暑假,天氣很炎熱。媽媽帶我乘著(zhù)火車(chē)去上海,參觀(guān)世博會(huì )。那里每個(gè)館都特別有趣。但是,讓我最難忘的是在育樂(lè )灣當“小小郵遞員”呢!

  那天,在經(jīng)過(guò)預約后,我們興奮不已地沖進(jìn)育樂(lè )灣。工作人員對我們說(shuō):“走!我們去郵局!”我又興沖沖地來(lái)到郵局。郵局大廳里有一個(gè)放了許多包裹的柜子,一張“小小郵遞員”專(zhuān)用的木桌和幾把可以旋轉的椅子。我們換好郵局工作人員的制服,戴上郵遞員的帽子,就成了“小小郵遞員”,開(kāi)始上班嘍!叔叔阿姨們給我們布置任務(wù)了:“把這一箱面粉,送到面包房去!”我們爭先恐后,一個(gè)個(gè)使出吃奶的力氣,先把箱子往上托,然后每個(gè)人托住箱子的一個(gè)角,終于把箱子抬起來(lái)了。我們揮汗如雨地抬啊,抬啊,終于把箱子抬到了面包房。我彬彬有禮地對面包房的阿姨說(shuō):“您好!這就是您的貨物,請您簽個(gè)字!闭f(shuō)完,主管阿姨面帶微笑,不緊不慢地簽上了她的大名。緊接著(zhù),我們風(fēng)馳電掣地回到了郵局。郵局的叔叔阿姨望著(zhù)我們個(gè)個(gè)漲紅的臉蛋,夸獎我們說(shuō):“小郵遞員們,你們做得很好,謝謝你們!”

  許多事就像門(mén)上的風(fēng)鈴,被風(fēng)吹過(guò)的.時(shí)候,發(fā)出的聲音悅耳動(dòng)聽(tīng),但隨著(zhù)時(shí)間的流去,也會(huì )漸漸消散、遠去,仿佛從未發(fā)生過(guò)。唯有這件事情,深深印入我的腦海,久久不能忘懷。因為從中我們體會(huì )到,每做一件事,都要付出辛勤的勞動(dòng),才能換來(lái)應有的回報。在演習“郵遞員”的工作的游戲中,我們長(cháng)大了。

崗位職責心得體會(huì )2

  今天早上我還在睡夢(mèng)中,一陣電話(huà)聲把我從美夢(mèng)中吵醒,睜開(kāi)惺忪的眼睛,一看屏幕顯示“護長(cháng)”倆字,我所有的瞌睡蟲(chóng)嚇得跑光光,心想不妙,不會(huì )是工作中出了什么紕漏,護長(cháng)查崗來(lái)了吧,還好最后是虛驚一場(chǎng),呵呵,原來(lái)是叫我去頂班來(lái)著(zhù)。匆匆起床,洗漱完畢,抓了幾塊餅干就上班去了。

  今天醫院黨支部有一場(chǎng)“愛(ài)院如家”主題演講比賽,本來(lái)因為今天上P班沒(méi)機會(huì )去聽(tīng)遺憾來(lái)著(zhù),結果護長(cháng)這一換班,我下午剛好可以去聽(tīng)演講,真是因“禍”得福了。走進(jìn)電教室,演講已經(jīng)開(kāi)始一段時(shí)間了,臺上的演講著(zhù)正激情澎湃的演繹著(zhù)自己的講稿,臺下是寂靜一片,好一股莊嚴的氣氛,我利馬正襟坐好,洗耳恭聽(tīng)。演講者年齡懸殊,選手從新入崗到離退休,應有盡有,演講的內容也是風(fēng)格迥異,雖水平良莠不齊,但還真的給了我一次心靈的洗禮。

  參加工作一年,領(lǐng)著(zhù)微薄的薪水,每天忙碌在平凡的`崗位上,有過(guò)迷茫,有過(guò)彷徨,有過(guò)歡笑,也有過(guò)小小的自豪。外面的世界充滿(mǎn)誘惑,心理也曾有兩股力量較勁,離開(kāi)或留下,最終還是毅然決然的選擇了留下。人要懂得感恩,既然當初醫院選擇了我,賦予我使命,我就應該肩負起自己的使命,與醫院同呼吸、共命運、謀發(fā)展。如果說(shuō)醫院是一棵參天大樹(shù),我則是與樹(shù)干息脈相連的片片綠葉,如果救死扶傷的事業(yè)是一條奔騰不息的河流,我則是這河流中悄悄綻放的朵朵浪花,醫院就是我的衣食父母,從今天開(kāi)始,我要真正做到愛(ài)崗敬業(yè),愛(ài)院如家,為自己是這個(gè)綜合性三甲醫院中的一員而自信自強。

  雖然我的工作平凡而卑微,少了與家人的團聚,卻給了病人更多的關(guān)懷;少了與戀人的親密,卻給了病人更多的溫暖;在病人的抱怨聲中,我們不卑不抗;在領(lǐng)導的表?yè)P聲中,我們不驕不躁;不是我們不懂浪漫,不想浪漫,而是我們需要把更多的心思花在需要我們救助的人身上,我們雖然不是天使,也僅僅是普通的血肉之軀,但我們擁有天使一樣純潔善良的心。

  雖然我不能一一見(jiàn)證醫院發(fā)展的每步歷程,但眼下和諧發(fā)展的醫院,使我有理由相信醫院的前景會(huì )更好。一滴水只有溶入大海才不會(huì )干涸,同樣一個(gè)人只有融入集體,才會(huì )創(chuàng )造自己的價(jià)值。作為醫院的晚輩,我要繼承前輩們的優(yōu)良傳統和良好的工作作風(fēng),在自己平凡的崗位上,踏踏實(shí)實(shí)的工作,在醫院提供的廣闊平臺上,盡意揮灑自己的人生。

崗位職責心得體會(huì )3

  建立績(jì)效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實(shí)現,第一層總經(jīng)理,是一個(gè)決策層,第二層中層,就充當一位輔導員角色,要做好細節的東西,第三層是員工,員工只要聽(tīng)話(huà)認真做就行。

  做績(jì)效管理其實(shí)我們把它想復雜了,其實(shí)只是一個(gè)工作量的問(wèn)題,不是難度的問(wèn)題。平時(shí)只因為缺少太多的溝通了,建立績(jì)效管理體系是需要互動(dòng)參與的',需要花大量時(shí)間用在溝通上,使各部門(mén)關(guān)鍵性指標考核存在于流程過(guò)程中,關(guān)鍵性指標不能過(guò)于多,2-3個(gè),關(guān)鍵性指標要少,要靈活,要能控制。而我們公司現有存在的問(wèn)題是績(jì)效管理當成了績(jì)效考核,到了月底給各部門(mén)考評打分,缺少中間控制過(guò)程。

  到了月底考評如果沒(méi)完成的事項結果就是沒(méi)有完成,到了月底了還能有補救措施嗎?因此中間控制是關(guān)鍵,比如行政部招人,定好月目標要招8人,怎樣才能實(shí)際能招到8個(gè)人,中間需要動(dòng)作目標,如招聘頻次目標,而這些動(dòng)作目標需要有各類(lèi)表單模式,因此我們各個(gè)部門(mén)需要整理好各類(lèi)所需表單,這些表單在流程流轉中一看就知道月底的工作績(jì)效,而這些表單需要張貼公示。

  其實(shí)我們公司目前的績(jì)效管理框架性架構已存在了,要具體補充各類(lèi)表單,來(lái)加強中間環(huán)節的執行,最終確保目標的實(shí)現。 在課堂中老師傳授了績(jì)效管理的步驟分八項:

  1、績(jì)效管理培訓的障礙和誤區:現在能搞清楚這個(gè)概念

  2、清晰戰略目標:公司總體目標

  3、組織架構:已有

  4、崗位職責+關(guān)鍵績(jì)效指標:已有崗位職責,而關(guān)鍵性指標需調整太多

  5、每個(gè)崗位明確目標:需要修改不夠清晰

  6、完成目標的方法和措施:各部門(mén)都缺少,重中之重

  7、目標評估檢討:評估存在于各類(lèi)流程中,到月底很自然的去評估,不用刻意打分。而在這個(gè)過(guò)程中各類(lèi)表單的模板缺少,需要通過(guò)溝通共同完成。

  8、薪酬激勵+榮譽(yù)激勵做績(jì)效管理人員做好兩件事:

  1、運用好手中的筆,指審批簽字等事項,該怎樣就怎樣。

  2、團結一切可以團結的力量,每個(gè)部門(mén)都誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí),都要互相協(xié)助才能共同完成,人基很重要。什么是績(jì)效管理:績(jì)效管理就是上司與下屬進(jìn)行績(jì)效計劃、績(jì)效考核、面談溝通、結果運用的雙向溝通績(jì)效循環(huán)過(guò)程,從而幫助下屬不斷提升個(gè)人績(jì)效業(yè)績(jì)和工作能力的管理方式。什么是績(jì)效考核:績(jì)效考核是對績(jì)效結果的一個(gè)評估,考查實(shí)際完成的績(jì)效過(guò)程,是在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)上的工作。

崗位職責心得體會(huì )4

  不經(jīng)意間,xx年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著(zhù)令我依然堅守崗位。

  20xx年項目業(yè)績(jì)

  從元月至12月末的十二個(gè)月里,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不夢(mèng)想,[某項目名稱(chēng)]共銷(xiāo)售住房80套,車(chē)庫及儲藏間57間,累計合同金,已結代理費金額計僅218899元整。

  20xx年工作小結

  元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作計劃并準備9號樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作,并與策劃部劉教師溝通項目尾房的銷(xiāo)售方案,針對[某項目名稱(chēng)]的尾房及未售出的車(chē)庫、儲藏間我也提出過(guò)自我的一些想法,在取得開(kāi)發(fā)商同意后,6、7月份[某項目名稱(chēng)]分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書(shū)畫(huà)比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”,在縣教育局的協(xié)助下,期望經(jīng)過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度,充實(shí)[某項目名稱(chēng)]的文化,當然最終目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用,遺憾的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現預想中的效果,但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì )各界的肯定。

  8、9月份接到公司的調令,在整理[某項目名稱(chēng)]收盤(pán)資料的同時(shí),將接手[另一項目名稱(chēng)]的銷(xiāo)售工作。當我聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂,初進(jìn)公司就是[另一項目名稱(chēng)]招聘銷(xiāo)售人員,第一個(gè)接觸的項目也是[另一項目名稱(chēng)],而在公司的整體研究后我卻被分配到[某項目名稱(chēng)]。沒(méi)能留在[另一項目名稱(chēng)]做銷(xiāo)售一向是我心中的遺憾,此刻我最終能在[另一某項目名稱(chēng)]的續篇——xxxx項目工作,我覺(jué)得公司給我一個(gè)圓夢(mèng)的機會(huì ),那段時(shí)間我是心是飛揚的,多么令人不愉快的人,在我眼中都會(huì )變得親切起來(lái);為了能在規定時(shí)間內將[某項目名稱(chēng)]的收盤(pán)賬目整理出來(lái),我放棄休假,甚至通宵工作,可收盤(pán)的計劃在開(kāi)發(fā)商的堅持下還是無(wú)疾而終。10月份我游走在xxxxx項目和[某項目名稱(chēng)]之間:[a項目名稱(chēng)]的尾房銷(xiāo)售、[b項目名稱(chēng)]的客戶(hù)積累、[c項目名稱(chēng)]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作,雖然辛苦但我覺(jué)得一切都那么令人愉快。我不明白該說(shuō)意想不到,還是該說(shuō)意料之中,[某項目名稱(chēng)]項目另?yè)Q他人的變化令我從峰頂跌到谷底,總之我花了許多時(shí)間來(lái)調整自我的狀態(tài),來(lái)理解這個(gè)事實(shí)。11、12月份持續尾房銷(xiāo)售工作,培訓員工,與開(kāi)發(fā)商協(xié)商收盤(pán),解決客戶(hù)投訴。

  xx年工作中存在的問(wèn)題

  1、[某項目名稱(chēng)]一期產(chǎn)權證辦理時(shí)間過(guò)長(cháng),延遲發(fā)放,致使業(yè)主不滿(mǎn);

  2、二期雖已提前交付,但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題一向拖延至今,與工程部的協(xié)調雖然很好,可就是理解反映不解決問(wèn)題;

  3、年底的代理費拖欠情景嚴重;

  4、銷(xiāo)售人員培訓不夠到位;

  5、銷(xiāo)售人員調動(dòng)、更換過(guò)于頻繁,對公司和銷(xiāo)售人員雙方都不利;

  在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在不足,出現問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決,尤其是與李總溝通較少,以致造成一度關(guān)系緊張。

  xx年工作計劃

  新年的確有新的氣象,公司在xxxx的商業(yè)項目——xx娛樂(lè )城,正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的`準備工作,我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。因為前期一向是策劃先行,而開(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀(guān)點(diǎn)下更為信任策劃師xx;這在我介入該項目時(shí)遇到了些許的麻煩,可是我相信經(jīng)過(guò)我的真誠溝通將會(huì )改善這種狀況。

  新年計劃:

  1、期望[某項目名稱(chēng)]能順利收盤(pán)并結清賬目。

  2、收集xx娛樂(lè )城的數據,為xx娛樂(lè )城培訓銷(xiāo)售人員,在新年期間做好xx娛樂(lè )城的客戶(hù)積累、分析工作。

  3、參與項目策劃,在xx娛樂(lè )城這個(gè)項目打個(gè)漂亮的翻身仗。

  4、爭取能在今年經(jīng)過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試。

  新的一年已來(lái)臨,我又投入新一輪的緊張工作,其中有與同行的競爭、與同事的競爭,更有與自我的競爭。期望雞年能夠圓滿(mǎn)結束[某項目名稱(chēng)]銷(xiāo)售的工作,狗年成為新項目的經(jīng)理,為公司創(chuàng )造更多的財富。

  祝愿[某項目名稱(chēng)]所有銷(xiāo)售人員身體健康、共同提高!

  祝愿公司在新的一年中,生意興壟財源廣進(jìn)!

崗位職責心得體會(huì )5

  20xx年1月按照黨組織的安排,我認真觀(guān)看了《人民的好兒女》電視系列片,在他們身上,我看到了共產(chǎn)黨的偉大、共產(chǎn)黨的力量、共產(chǎn)黨的風(fēng)采。從他們的事跡中,讓我感受到了共產(chǎn)黨員的無(wú)私情懷、堅忍不拔、淡泊名義、甘為孺子牛的情操。通過(guò)觀(guān)看學(xué)習,對黨“為人民服務(wù)”的宗旨有了新的理解。我清醒的認識到,共產(chǎn)黨員的`稱(chēng)號之所以光榮,是因為黨員是以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的,能夠為國家和人民的利益不惜犧牲個(gè)人的一切,貧困山區教師趙世術(shù)和特戰尖兵——劉珪的先進(jìn)事跡,實(shí)在是感人肺腑、震撼人心,給我們留下了深刻的印象。

  《人民的好兒女》展現了一些具有顯著(zhù)代表性的共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡,感人肺腑,震撼人心。重慶市巫溪縣田壩鎮上鹿村的小學(xué)教師趙世術(shù)是堅守講臺20年的鄉村教師,雙腿殘疾后靠妻子背送堅持教學(xué)12年,他以春蠶蠟燭般的師者大愛(ài),照亮了山里娃的希望之路。趙世術(shù)同志一個(gè)的山區小學(xué)教師,一個(gè)最基層的農村教師,卻有一種奮勇當先的拼搏精神,有一種不為名利所動(dòng)的高貴品質(zhì),堅守艱辛清貧的教育工作崗位;有一是非曲直“不是我生,卻與我更親”的愛(ài)生之心;這些都江堰市源于他無(wú)私奉獻于教育事業(yè)的堅定信念。通過(guò)觀(guān)看學(xué)習趙世術(shù)同志的先進(jìn)事跡。我認為,趙世術(shù)同志的先進(jìn)事跡集中體現了一名基層黨員教師對黨無(wú)限忠誠、對人民高度負責、對自己嚴格要求的高尚品質(zhì)。

  他們能夠立足本職,從小事做起,從最平凡的事做起。在前進(jìn)的道路上,人生征途中,即使遇到艱難險阻、刀山火海,也在所不辭,勇往直前,

  不達目的暫不罷休。給我留下最深刻印象的是特戰尖兵——劉珪。劉珪是特種兵連的連長(cháng),在一次跳傘訓練中,劉珪與第一次跳傘的戰士陳波的降落傘纏繞在一起,如果沒(méi)有處置得當,兩人都將有生命危險,劉珪可以舍掉主降落傘,打開(kāi)備份傘,這樣就能自己化解危機,但陳波就有可能被主傘困住,在這危急關(guān)頭,陳珪毫不猶豫割斷纏繞的傘繩,將危險留給自己,最終安全脫險“我們是兄弟,我愿意為你們擋子彈!钡@在生命危機時(shí)期鎮定自若,為自己兄弟著(zhù)想,不顧自己的生命的高尚品質(zhì),是一名共產(chǎn)黨員對戰友熱愛(ài),對人民熱愛(ài)的堅定信念。

  劉珪有句名言,只有在關(guān)鍵時(shí)刻超越自我,才能在特戰事業(yè)上有所作為。他在國外特種受訓學(xué)校受訓的過(guò)程中,成績(jì)優(yōu)異受到嘉獎,他說(shuō),在這里我們代表中國軍人,中國軍人就是要為中國爭榮譽(yù)的。共產(chǎn)黨員這般的榮譽(yù)感和對祖國的熱愛(ài)又一次深深打動(dòng)了我,在任何時(shí)候,任何地方,我們都不能為我們的祖國,為自己丟臉。

  《人民的好兒女》這是人民對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員最好的評價(jià)。我深深受到優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡的感召,決心立足自身的崗位,以最有效、最真實(shí)的實(shí)際行動(dòng),展現共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,在生活中體現作為一名黨員的先進(jìn)性。任何時(shí)候都把國家、把人民的利益放在第一位,在自己的崗位上做著(zhù)每件細小的貢獻。

崗位職責心得體會(huì )6

  9月27日,我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓課程,第一場(chǎng)是由集團質(zhì)量總監周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓,第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》,感謝公司領(lǐng)導的付出,在這次學(xué)習中我收獲良多,讓我

  更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習,將我的一點(diǎn)心得體會(huì )總結如下:

  首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統的培訓,現質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻,原來(lái)大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算,認為返工只是浪費一點(diǎn)時(shí)間和物品包材,根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,質(zhì)量成本的構成它是由五個(gè)部分組成,分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話(huà),生產(chǎn)廠(chǎng)內平時(shí)一起認為很小不起眼的異常返工,其實(shí)就隱藏著(zhù)將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

  回想今年的全國質(zhì)量月9月,是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月,因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹,導致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,合液洗包裝車(chē)間班長(cháng)員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工,液洗廠(chǎng)包裝單瓶克重偏輕,造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品,再進(jìn)行補貨返工等,我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段,根據我們公司車(chē)間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起:

  一、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,就必須加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。目前,產(chǎn)品競爭異常激勵,作為我們的洗衣粉廠(chǎng)和液洗廠(chǎng),大多產(chǎn)品客戶(hù)考慮更多

  的是產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過(guò)原則:

  (1)出現質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。(2)問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。(3)不找出問(wèn)題的解決辦法決不放過(guò)。即一個(gè)問(wèn)題的出現,要找出真相,原因、真因、改善措施。

  二、保持對相關(guān)方的嚴格控制

  對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節,部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商承擔。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

  三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、計算與分析

  企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現利潤最大化,對現在日化企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤微薄的`同時(shí)還要實(shí)現快速擴張,不實(shí)行低成本運營(yíng)就難于生存,可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰略及方法,要想獲得長(cháng)期的效益,就只能從戰略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本,更要提高生產(chǎn)力,縮短生產(chǎn)周期,增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,并且運用科學(xué)的統計方法計算和分析出質(zhì)量成本。

  四、進(jìn)一步完善車(chē)間管理

  要進(jìn)一步完善車(chē)間管理,首先最基礎的必須提升車(chē)間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升,可以說(shuō)完善車(chē)間管理只能是一

  句空話(huà)。

  其次需制定各項操作標準、規范化作業(yè):(1)完善各班組、崗位責任制,優(yōu)化作業(yè)指導書(shū);(2)進(jìn)一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規行為,堅決以通報的形式公布;(4)制定相關(guān)條例、標準的監督、實(shí)行車(chē)間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(cháng)檢查制度,一級一級實(shí)施檢查,保證能夠嚴格按要求執行。 【品管培訓心得體會(huì )】 1.QCC品管圈培訓的心得 2.護理品管圈心得體會(huì )3.品管實(shí)習心得體會(huì )4.保健品管理對員工培訓課件5.關(guān)于品管圈心得體會(huì )的文章6.品管學(xué)習心得體會(huì )范文 7.品管部門(mén)年終總結 8.品管部年終總結

  上文是關(guān)于品管培訓心得體會(huì ),感謝您的閱讀,希望對您有幫助,謝謝

崗位職責心得體會(huì )7

  從小就羨慕郵遞員,直到如今。

  小時(shí)候,沒(méi)有電視,常聽(tīng)廣播,中央人民廣播電臺有一個(gè)少兒節目,叫《小喇叭》,每周日都要讀小朋友的來(lái)信,開(kāi)頭的一段小木偶與郵遞員的對話(huà)頗有意思,一直記在心里。郵遞員叔叔的話(huà)是:叮叮當,叮叮當,自行車(chē)也會(huì )把歌唱。我是人民的郵遞員,每天給小喇叭送信我跑的忙。

  “人民的郵遞員”,多少有誘惑力的名字!多么神圣的職業(yè)!從那時(shí)起,對郵遞員就有了一種尊敬,有了一種羨慕。

  后來(lái),看到有有一位叫趙爽的郵遞員,他寫(xiě)了一封記述她的一天生活的信,在全國書(shū)信大賽中,得了個(gè)一等獎。她是山村的郵遞員,每天進(jìn)山送信要往返幾十里山路。在那封信里,放羊的大叔管她叫“我們的鴻雁”,這是多少親切的稱(chēng)謂!在山村里,每個(gè)人都把她當作朋友,都對她愛(ài)護有加,這又是多少難得的榮耀!看著(zhù)人們讀著(zhù)她送去的消息,或是幫不識字的人寫(xiě)封回信,這都是叫人快樂(lè )的事情。從那時(shí)起,我就在心里暗暗地下定決心:如果能成為一名郵遞員,這一輩子別無(wú)所求。

  后來(lái)進(jìn)城讀書(shū),還是羨慕郵遞員,那是完全不同的原因。

  如果你上過(guò)初中、高中,如果你家里有還在上學(xué)的孩子,就會(huì )真正體會(huì )我的這種感受了。郵遞員多好!每天騎著(zhù)自行車(chē)(現在是摩托車(chē))東跑西轉,只要記住路怎么走就可以了,完全不用動(dòng)任何腦筋。而讀書(shū)卻是太苦太累了!書(shū)讀得多的人,試考得多的人,對腦力勞動(dòng)多少都有些畏懼:坐死板凳與文字或公式打交道是一件多少乏味的事!還是活動(dòng)一些好!不用坐在了無(wú)生機的.教室里,不用看著(zhù)老師或家長(cháng)們冷冰冰的臉——這是一份叫多少人向往的工作!我又一次暗暗地下定決心:如果能成為一名郵遞員,這一輩子別無(wú)所求。

  參加工作有些年頭了,對郵遞員的羨慕竟然有增無(wú)減,只是原因卻現實(shí)了許多。

  如今的羨慕只是為了人家口袋里的票子,但好歹也是羨慕,與兒時(shí)的理想還算是是一脈相承。但羨慕也好、妒忌也好,氣死也沒(méi)有辦法。君不見(jiàn),如今一個(gè)單位里,都是一個(gè)家族成員或是裙帶關(guān)系的比比皆是,外人是很難介入的。這也不光是郵政部門(mén)的事,“全國上下一盤(pán)棋”嘛,政府機關(guān)或直屬企業(yè),這種現象司空見(jiàn)慣早已見(jiàn)怪不怪,所以對于我們普通人,也只有羨慕的份兒了。

  也許還要一直羨慕下去,那就羨慕下去吧。今生今世,“人民的郵遞員”這一神圣的名字是與我無(wú)緣了,不過(guò)當然也與時(shí)下大多數真正的郵遞員毫不相干。

崗位職責心得體會(huì )8

  通過(guò)人力資源部組織開(kāi)展的績(jì)效管理課程的培訓。讓我對績(jì)效管管理困惑得到了相應的理解。本次培訓收益得到績(jì)效管理的理念,認識績(jì)效管理的重要性,學(xué)習績(jì)效管理的方法和工具,進(jìn)行實(shí)際安全演練,實(shí)踐績(jì)效管理的方法和技巧。

  通過(guò)績(jì)效管理培訓課程的了解,改變了以前對績(jì)效管理認識,績(jì)效不中為了考核而做,不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展,面對市場(chǎng)競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當今社會(huì )激烈競爭中得到發(fā)展。在績(jì)效制訂過(guò)程中和績(jì)效考核過(guò)程中,績(jì)效管理中的溝通輔導工作在整過(guò)績(jì)效管理都是起著(zhù)非常重要的作用。通過(guò)輔導和溝通,讓員工和管理者之間就績(jì)效本身達成一致,比如對于績(jì)效面談的技術(shù)方面,就講述了,作為管理者如何向員工做好績(jì)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jì)效管理過(guò)程中,通過(guò)對員工個(gè)人績(jì)效的管理,展示員工對本職工作的認識,對不足之處進(jìn)行改進(jìn),找出班組優(yōu)秀人員,以此為榜樣,調動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責任心。

  做績(jì)效管理其實(shí)我們把它想復雜了,其實(shí)只是一個(gè)工作量的問(wèn)題,不是難度的問(wèn)題。平時(shí)只因為缺少太多的溝通了,建立績(jì)效管理體系是需要互動(dòng)參與的,需要花大量時(shí)間用在溝通上,使各部門(mén)關(guān)鍵性指標考核存在于流程過(guò)程中,關(guān)鍵性指標不能過(guò)于多,2—3個(gè),關(guān)鍵性指標要少,要靈活,要能控制。而我們公司現有存在的問(wèn)題是績(jì)效管理當成了績(jì)效考核,到了月底給各部門(mén)考評打分,缺少中間控制過(guò)程。

  總結此次培訓,概括為以下幾點(diǎn)體會(huì ):

  1、 創(chuàng )建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向,從細小處做起,從粗框架到細滲透,唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價(jià)值取向,才能在工作中形成良好的互動(dòng),而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執行,并且能夠超越目標的執行。

  2、 所謂以目標為導向的整體績(jì)效管理,核心就是目標的明確,執行的主體應是所有的部門(mén)主管及員工,而不僅僅是HR(人力資源)部門(mén),績(jì)效目標的設定與執行應是所有部門(mén)共同愿景的結果,明確績(jì)效管理的主體才能體現“ 整體”這一概念。

  3、 KPI(關(guān)健績(jì)效指標)指標的設定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標來(lái)設定,而應是以部門(mén)之前可以相互融合的'指標為導向,這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對立的誤區。在此借一培訓時(shí)所用例子可以很好的說(shuō)明,美國西南航空有一個(gè)考核飛機利用率的指標為:飛機從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標。這個(gè)指標就是將地勤部門(mén)與機修部門(mén)的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然,指標的設定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同,但有智慧地設定可融合的指標是績(jì)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。

  4、搭建并保持透明與開(kāi)放的溝通渠道是提升目標管理實(shí)現重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有,而且要保證渠道是開(kāi)闊的公速公路,不是只有下達的“排水管道”,只能下達而不能上傳。重要的是上傳,才能保證下達的有效與準確。如何保證?首先要做要渠道的及時(shí)反饋,只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制;第二,要保證溝通通道的安全性,并形成制約均衡的關(guān)系;第三,搭建多樣化的可選擇的溝通通道,這也可以保證以上第一,第二點(diǎn)的實(shí)現。

  5、明確的崗位職責的界定與有形無(wú)處不在的提醒很重要,很難想像一個(gè)員工在公司都沒(méi)有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績(jì)的事情。如果公司在崗位職責或是部門(mén)職責都未有很好定位的話(huà),員工也會(huì )很茫然,僅能憑自已的揣測而行,揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結果。如何定義部門(mén)及崗位職責?以部門(mén)或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來(lái)進(jìn)行界定,并且取其融合部分作為KPI(關(guān)健績(jì)效指標)。

  6、預算目標執行要實(shí)現承諾制并形成制度化,預算是在共識達成的前提下一起去完成,而且要以追求卓越為導價(jià)值導向去完成。預算要實(shí)行滾動(dòng)預算,而不是僵化的預算,以年度預算為大目標,以季與或月度預算為執行目標,二者可以不一致,對未實(shí)現的季或月度目標應是立即加入的到下個(gè)考核周期之中,而不是均攤至后期各月。加強預算實(shí)現有緊迫感。

  7、績(jì)效的設定的要透明,績(jì)效的評估要公正,有年初的崗位及部門(mén)職責定義,有個(gè)人的承諾,有清晰的考核KPI,有明確有績(jì)效薪酬計劃。形成透明公正的績(jì)效管理體制,有助于公司與部門(mén),部門(mén)與部門(mén),部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系。

  8、定期讓績(jì)效主體當事人對所有人、財、物的目標進(jìn)行偏差分析,主要問(wèn)題及原因分析,提出改進(jìn)建議。

  9、作為部門(mén)經(jīng)理人,發(fā)展業(yè)務(wù)與培養員工(接班人或儲備人員)同等重要。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實(shí)現。

  10、運用信息化的手段去更好的、更及時(shí)的工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展及信息的迅間萬(wàn)變,沒(méi)有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標,再好的行動(dòng),結果也有可能是事倍功半,信息技術(shù)的應用往往在考核及目標實(shí)現保證透明、及時(shí),公正起到很大的作用。

  11、企業(yè)的成功應是全方位的成功,而不僅僅是利潤目標的實(shí)現,它應是包括財務(wù)績(jì)效,顧客價(jià)值,內部流程,員工學(xué)習創(chuàng )新的綜合成功。

  下面是我對公司在建立績(jì)效考核制度的一些建議:

  1、KPI的提取應該是重公司層逐漸往下分解,只有這樣才能公司的戰略計劃很好的實(shí)施下去,如果不這樣有可能就會(huì )出現部門(mén)或員工的方向與公司的發(fā)展方向有偏差;

  2、各部門(mén)或各崗位的績(jì)效考核KPI不能僅僅是由上級進(jìn)行制定,即自上而下,還應該考慮左右結合,比如一個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核指標,除了上級參與制定外,還應該有與該部門(mén)評級的人員參與制定,因為一個(gè)部門(mén)的工作可能會(huì )影響其他部門(mén)的工作,這樣在制定指標的時(shí)候就可以充分考慮部門(mén)之間的合作問(wèn)題,從而可以減少部門(mén)之間的不協(xié)調問(wèn)題。遵循共同的價(jià)值導向;

  3、在制定績(jì)效考核指標時(shí),需要根據公司的價(jià)值觀(guān)為導向來(lái)制定,比如我們公司提倡什么/禁止什么等等,我們都可以將這些相關(guān)的要求固化到績(jì)效考核指標中;

  4、績(jì)效考核實(shí)施的過(guò)程中,應該提前對一些可能出現的問(wèn)題想好對策,避免在績(jì)效考核的過(guò)程中走樣。

崗位職責心得體會(huì )9

  今天早上我還在睡夢(mèng)中,一陣電話(huà)聲把我從美夢(mèng)中吵醒,睜開(kāi)惺松的眼睛,一看屏幕顯示護長(cháng)倆字,我所有的瞌睡蟲(chóng)嚇得跑光光,心想不妙,不會(huì )是工作中出了甚么紕漏,護長(cháng)查崗來(lái)了吧,還好最后是虛驚一場(chǎng),呵呵,原來(lái)是叫我往頂班來(lái)著(zhù)。匆匆起床,洗漱終了,抓了幾塊餅干就上班往了。今天醫院黨支部有一場(chǎng)愛(ài)院如家主題演講比賽,本來(lái)由于今天上p班沒(méi)機會(huì )往聽(tīng)遺憾來(lái)著(zhù),結果護長(cháng)這一換班,我下午恰好可以往聽(tīng)演講,真是因禍得福了。走進(jìn)電教室,演講已開(kāi)始一段時(shí)間了,臺上的演講著(zhù)正豪情澎湃的演繹著(zhù)自己的講稿,臺下是寂靜一片,好一股莊重的氣氛,我利馬正襟坐好,洗耳恭聽(tīng)。演講者年齡差異,選手重新進(jìn)崗到離退休,應有盡有,演講的內容也是風(fēng)格懸殊,雖水平良莠不齊,但還真的給了我一次心靈的洗禮。

  參加工作一年,領(lǐng)著(zhù)微薄的薪水,天天繁忙在平凡的崗位上,有過(guò)迷茫,有過(guò)旁皇,有過(guò)歡笑,也有太小小的.自豪。外面的世界布滿(mǎn),心理也曾有兩股氣力較勁,離開(kāi)或留下,終究還是決然毅然的選擇了留下。人要曉得感恩,既然當初醫院選擇了我,賦予我使命,我就應當肩負起自己的使命,與醫院同呼吸、共命運、謀發(fā)展。假如說(shuō)醫院是一棵參天大樹(shù),我則是與樹(shù)干息脈相連的片片綠葉,假如治病救人的事業(yè)是一條奔騰不息的河流,我則是這河流中靜靜綻放的朵朵浪花,醫院就是我的衣食父母,從今天開(kāi)始,我要真正做到愛(ài)崗敬業(yè),愛(ài)院如家,為自己是這個(gè)綜合性三甲醫院中的一員而自信自強。固然我的工作平凡而低微,少了與家人的團圓,卻給了病人更多的關(guān)懷;少了與戀人的密切,卻給了病人更多的暖和;在病人的抱怨聲中,我們不卑不抗;在領(lǐng)導的表?yè)P聲中,我們不驕不躁;不是我們不懂浪漫,不想浪漫,而是我們需要把更多的心思花在需要我們救助的人身上,我們固然不是天使,也僅僅是普通的血肉之軀,但我們具有天使一樣純潔仁慈的心。

  固然我不能逐一見(jiàn)證醫院發(fā)展的每步歷程,但眼下和諧發(fā)展的醫院,使我有理由相信醫院的前景會(huì )更好。一滴水只有溶進(jìn)大海才不會(huì )干涸,一樣一個(gè)人只有融進(jìn)集體,才會(huì )創(chuàng )造自己的價(jià)值。作為醫院的晚輩,我要繼續先輩們的良好傳統和良好的工作作風(fēng),在自己平凡的崗位上,腳踏實(shí)地的工作,在醫院提供的廣闊平臺上,盡意揮灑自己的人生。

崗位職責心得體會(huì )10

  品管崗位職責

  IQC方面:

  1、負責公司所有原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗。 2、負責公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠(chǎng)檢驗。 3、妥善處理不良品及報廢品。

  4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)和建議。 5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應記錄,上報相關(guān)部門(mén)。 PQC方面:

  1、負責公司所有工序產(chǎn)品的在線(xiàn)檢驗(含首檢,巡檢和終檢)。 2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監督。 3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。

  4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)或建議。 5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應記錄,上報相應部門(mén)。 7、工藝紀律檢查監督8、操作工應知應會(huì )檢查監督。 OQC方面:

  1、負責公司產(chǎn)品的.出廠(chǎng)檢驗。

  2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)或建議。 3、妥善處理成品品質(zhì)異常。 4、儲存成品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作5、填制相應記錄,上報相應部門(mén)其他:

  1、量檢具保管及校驗2、BOM表中耗料數據的測定3、產(chǎn)品功能試驗4、噴塑前處理槽液的檢測5、工藝紀律檢查及監督5、設備點(diǎn)檢卡數據的檢查6、操作工應知應會(huì )檢查及監督

  7、積極參與5S推進(jìn)管理,發(fā)現不符合點(diǎn)及時(shí)上報。

崗位職責心得體會(huì )11

  冬至,我徘徊在鼎盛的售樓部門(mén)口,回想起我的20xx年慢慢的接近尾聲,心中不禁激起一番漣漪,在這一年對于我來(lái)說(shuō)收獲了許多。從xxx前線(xiàn)一名青澀的置業(yè)顧問(wèn)到此刻的銷(xiāo)售主管。完成了一次華麗的轉身,從銷(xiāo)售的戰場(chǎng)上來(lái)到一個(gè)全新充滿(mǎn)未知和挑戰的職場(chǎng)舞臺。在xxx獲得的收獲包含了太多的艱辛與不易,它既離不開(kāi)這一年多來(lái)在xxx的勤奮努力,更與同事和領(lǐng)導們給與我的支持和幫忙密不可分。

  20xx年七月份,剛走出社會(huì )的我開(kāi)始逐漸接觸房地產(chǎn),本來(lái)就懷揣著(zhù)夢(mèng)想的我也因為工作的開(kāi)始而更加努力,不斷的學(xué)習,不斷的鍛煉自我使我認識這個(gè)世界沒(méi)有什么都不去努力就能成功的事。

  在20xx年七月份,我有幸加入xxx,在公司與經(jīng)理的指導下全面系統地學(xué)習房地產(chǎn)知識。隨著(zhù)年后全國房市的回暖,xxx在xx的品牌擴張和銷(xiāo)售速度大大加快,在這段時(shí)期里,我的個(gè)人本事和業(yè)務(wù)知識也在飛快提升。這也為以后從事銷(xiāo)售主管的工作打下了一個(gè)良好的基礎。

  20xx年11月10日,可算是我工作上的另一個(gè)轉折點(diǎn),是對我到xxx一年來(lái)的一次總結,更是一個(gè)全新的開(kāi)始——鼎盛公元完美開(kāi)盤(pán),4小時(shí)全部售罄。讓我們體會(huì )到了收獲的喜悅,幾個(gè)月來(lái)的日日夜夜的辛苦,每個(gè)人的臉上總算露出了久違的微笑!

  不知不覺(jué),入職已有一年多;叵胍呀(jīng)過(guò)去的20xx年,在一年里,我在xxx獲得的實(shí)在太多太多,說(shuō)也說(shuō)不完,要感激的不單是一兩個(gè)人,更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的道謝就能表達的。

  我原本只是一個(gè)普普通通的高中畢業(yè)生,學(xué)的是文科,沒(méi)有太高的文憑和令人艷羨的自身條件,有的僅僅是外向的性格、澎湃的活力和初入社會(huì )積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗,在那段令人懷念的青澀時(shí)期,我做過(guò)水暖銷(xiāo)售,做過(guò)銷(xiāo)售顧問(wèn)。從事了很多和銷(xiāo)售有關(guān)的工作。感激銷(xiāo)售經(jīng)理安經(jīng)理,是你讓我有機會(huì )踏入xxx,也是你的細心栽培,讓我從一個(gè)普通的工作者成長(cháng)為一個(gè)合格的地產(chǎn)工作人員,晉身到銷(xiāo)售這一行列中,學(xué)到的不再是那枯燥無(wú)味的知識。在鼎盛的工作生涯中,安經(jīng)理對我們定期的系統培訓以及職業(yè)化的行為操守規范,讓我真正從一名職場(chǎng)人士轉變成鼎盛一員并能很快適應置業(yè)顧問(wèn)的主角。直到之后晉升銷(xiāo)售主管,安經(jīng)理讓我在管理上學(xué)到更多的知識。

  在任職銷(xiāo)售主管期間,自身有著(zhù)管理知識的匱乏,是她用女性特有的細膩和情感,包容和教導我,很多次的利用下班時(shí)間跟我溝通管理方法,改正了我很多積重難返的毛病。同時(shí)在工作中適時(shí)的給我壓力和激勵,讓我時(shí)而如履薄冰,時(shí)而又充滿(mǎn)信心,從不敢輕易有所松懈,逐漸在銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位上越來(lái)越勝任。

  晉職以來(lái),從對銷(xiāo)售流程加深的技巧和管理的方法,背后其實(shí)下了不少功夫,也用了不少時(shí)間,當然更少不了同事間的幫忙。接觸銷(xiāo)售主管的工作后才明白,工作量不大,要學(xué)的卻是無(wú)比的多,管理知識永遠是個(gè)無(wú)底深淵。也正因為如此,我才樂(lè )此不疲,越來(lái)越喜歡這份工作。以前常聽(tīng)說(shuō)銷(xiāo)售員之間為了比拼業(yè)績(jì),爭奪提成,經(jīng)常是不擇手段,詭計迭出。幸運的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的銷(xiāo)售團隊,同事之間既有競爭更有幫忙,每次分歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣一群同事,我才能在管理部門(mén)方面迅速提升自我。俗話(huà)說(shuō),近朱者赤近墨者黑,因為有xxx這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神,才給了我成長(cháng)所需的養份。

  在11月10號鼎盛公元盛大開(kāi)盤(pán)后,因為一些不成熟因素和政策的改變,在按揭辦理中導致一些問(wèn)題客戶(hù)的產(chǎn)生,當我們在為各種問(wèn)題客戶(hù)之間頭腦脹痛時(shí),大家并沒(méi)有泄氣,而是進(jìn)取想各種處理辦法,這些困難的事迎刃而解后,讓我深深感受了團隊的重要性,而我作為團隊中的一滴重要的水,要發(fā)揮自我的帶頭榜樣,讓自我的團隊能更加向新的`方向前進(jìn)

  我一向相信“天道酬勤”,所以,在日常的工作中,不僅僅幫忙同事做一些力所能及的事,以及幫忙行政整理報表,輔助經(jīng)理完成“中藍”系統的使用情景,從今年八月中初第一次以銷(xiāo)售主管身份參與按揭的辦理階段內,對于公司的銷(xiāo)售任務(wù)都能按時(shí)完成。同時(shí),在日常銷(xiāo)售工作中,我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn),經(jīng)過(guò)對領(lǐng)導的觀(guān)察學(xué)習以及對經(jīng)驗的歸納,總結出許多新的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)維護方式,并在隨后的工作中經(jīng)過(guò)實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明,知識和創(chuàng )意永遠是無(wú)窮無(wú)盡的。

  可是,經(jīng)過(guò)工作,還是發(fā)現自身仍存在許多缺點(diǎn)急待來(lái)年解決。首先,在管理方面上我還不是異常能運用自如。我想作為像xxx這樣一個(gè)大企業(yè)的銷(xiāo)售主管,不僅僅要精通賣(mài)房業(yè)務(wù),對管理方面的一些知識也必須詳細了解,這樣才能更好的為客戶(hù)服務(wù),讓客戶(hù)感覺(jué)xxx無(wú)論是從企業(yè)品牌、社區環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤(pán)有優(yōu)勢,堅定客戶(hù)購買(mǎi)的信心。針對這個(gè)問(wèn)題,我近期已經(jīng)在網(wǎng)上下載很多相關(guān)的,寄望經(jīng)過(guò)自學(xué)還有請教同事和銀行朋友的方式來(lái)充實(shí)自我。

  另外,由于已經(jīng)進(jìn)公司有一年多了,但肯定還有很多地方不夠清楚,這方面也急待在來(lái)年的工作生活中得到改善,一方面自我會(huì )多學(xué)多問(wèn),另一方面也期望領(lǐng)導的鞭策,同事的提點(diǎn)。

  20xx年,既是新的一年,又是我一個(gè)全新的開(kāi)始。對于即將到來(lái)的一年,對生活,對工作,我有著(zhù)太多的期望和夢(mèng)想。雖然近期政府頻繁公布房市新政,肯定有抑制房?jì)r(jià)上漲的可能,更有許多人開(kāi)始預測新一年房?jì)r(jià)必然下跌?墒,經(jīng)過(guò)在銷(xiāo)售工作中跟客戶(hù)的接觸以及國中在渠道工作中對xx城市居民住宅需求的了解,我認為,在新的一年,xx樓市必然還有很大的市場(chǎng)。

  我認為:這即將到來(lái)的20xx年,對于xx,對于樓市,對于xxx,還有對于我,雖然有嚴峻的挑戰,可是我們應當當做充滿(mǎn)期望的一年。我深知個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展,而熱愛(ài)則是做好每件工作所必不可缺的。所以,在這充滿(mǎn)期望的新一年里,我必將全力服務(wù)公司,熱愛(ài)崗位,勤奮工作,嚴于利己,認真專(zhuān)研,繼續學(xué)習,用使命般的活力應對客戶(hù),用認真嚴謹的態(tài)度應對我的職業(yè),為客戶(hù)制造感動(dòng),為公司創(chuàng )造利潤!

  20xx工作計劃:

  在20xx年,因項目處于尾盤(pán)階段,于20xx-10-1日交房,針對現階段的情景做出如下計劃。

  一、回款:在回款中,針對20xx年全年回款的過(guò)程中出現的問(wèn)題以及如何保證每

  月的回款到賬,在20xx年的回款中

 、賹τ陂_(kāi)發(fā)商所要求的每月任務(wù)及時(shí)完成

 、诒WC剩余問(wèn)題客戶(hù)盡快得到解決。

 、垡虼砗贤Y款方式,經(jīng)過(guò)與開(kāi)發(fā)商溝通,促使開(kāi)發(fā)商提前銷(xiāo)售車(chē)位與店面,促進(jìn)回款的進(jìn)程。

 、艿昝媾c車(chē)位銷(xiāo)售完畢。

 、莸囟愰_(kāi)票的流程盡量簡(jiǎn)化.

 、廾吭禄乜铑A算及時(shí)上報xx公司

  二、人員培訓:項目與20xx-11-10日開(kāi)盤(pán)到此刻,已處于尾聲,可是為了為公司

  培養優(yōu)秀的后備人才,在培訓方面不能松懈

 、黉N(xiāo)售技巧的培訓

 、诎唇遗c銀行溝通的培訓

 、鄱Y儀禮節的培訓

 、茕N(xiāo)講與沙盤(pán)演練的培訓

 、莘康禺a(chǎn)銷(xiāo)售知識的培訓

 、奕绾翁幚礓N(xiāo)售以及售后產(chǎn)生的問(wèn)題的培訓

  三、拓展項目:在拓展項目中,因20xx年比較繁忙,所以再拓展項目有所忽略,

  在20xx年全年中,將會(huì )留意xx乃至大泉州所有可拓展的項目,及時(shí)匯報公司以及

 、倜吭聝蓚(gè)項目的拓展

 、诩皶r(shí)留意新盤(pán)的開(kāi)發(fā)

 、坳P(guān)注xx房地產(chǎn)發(fā)展的方向

 、馨才胖脴I(yè)顧問(wèn)進(jìn)取調查市場(chǎng)

 、莅l(fā)現一手信息及時(shí)上報公司

 、夼c其他盤(pán)置業(yè)顧問(wèn)的互相溝通

  四、最終計劃:因20xx年基本鼎盛項目交房完畢后基本結束,在這方面,我們將

  在20xx年將以下幾個(gè)計劃按時(shí)完成:

 、賹⑹S嗷乜铐樌竭_公司賬戶(hù)

 、谲(chē)位和店面全部銷(xiāo)售完畢

 、蹣潜P(pán)所有問(wèn)題客戶(hù)全部解決

 、茔y行按揭工作順利結束

 、菔袌(chǎng)拓展到位

 、逘幦∨c曙輝繼續合作

崗位職責心得體會(huì )12

  自九九年踏上平盤(pán)過(guò)濾機主操之日起,有幸親身經(jīng)歷了平盤(pán)過(guò)濾機從開(kāi)工建設到試車(chē)成功并一路走向輝煌,不經(jīng)意間已經(jīng)十余年了,說(shuō)到職責只能將自己的一些感受細述一下了。平盤(pán)過(guò)濾機作為氧化鋁廠(chǎng)的一個(gè)相對高技術(shù)含量的崗位,擔負著(zhù)AH料漿的分離、洗滌任務(wù),而所得產(chǎn)品AH的產(chǎn)量和質(zhì)量都直接影響著(zhù)氧化鋁廠(chǎng)的全局生產(chǎn),要勝任此項工作我想首先要明確自己的責任。

  作為平盤(pán)主操首先要有深厚的理論知識及高超的`操作經(jīng)驗,針對不斷變化的生產(chǎn)情況及流程轉換要及時(shí)了解并掌握,并通過(guò)對本工序工藝技術(shù)的摸索,結合自控系統,總結出一套行之有效的針對液量通過(guò)和指標優(yōu)化的操作方法應用于實(shí)踐,隨時(shí)為自己的知識“保鮮”。要有大局意識,主動(dòng)協(xié)調各相關(guān)崗位的配合,操作中充分利用平盤(pán)過(guò)濾機總體監控的優(yōu)勢,對相關(guān)崗位的異常做到早提醒、早聯(lián)系、早處理,將即發(fā)事故消滅在萌芽狀態(tài)。工作中,上班伊始就要了解上班及當前的生產(chǎn)狀況,根據生產(chǎn)指令及各設備、物料情況對本班的生產(chǎn)作出部署,并根據生產(chǎn)情況及時(shí)調整,同時(shí)要和平盤(pán)助操就本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行交流,及時(shí)傳達并協(xié)助其嚴格執行好各生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)有效的協(xié)調配合保證生產(chǎn)的高效穩定進(jìn)行。

  在正常的生產(chǎn)操作中,要以穩定微機操作為中心,以設備安全運轉為前提,加強各個(gè)參數的調整和監控,確保AH水份和附堿及AH質(zhì)量、產(chǎn)量達標達產(chǎn),并力爭操作精益求精,指標進(jìn)一步優(yōu)化。在生產(chǎn)操作中要勤于思考、擅于動(dòng)腦,對生產(chǎn)中出現各類(lèi)的問(wèn)題,積極查找原因找出解決方案并向車(chē)間提出合理化建議,要敢于改革創(chuàng )新。在出現各類(lèi)急、險、難生產(chǎn)事故和設備故障時(shí),要根據自己豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗以最快的速度恢復正常生產(chǎn)。

  平盤(pán)過(guò)濾機從試車(chē)初期到現在拜爾法流程的轉換生產(chǎn),期間積累了大量的理論知識和生產(chǎn)經(jīng)驗,在豐富自己的同時(shí)還要將所學(xué)技藝悉心傳授給來(lái)這工作同事,做到言傳身教、有問(wèn)必答,將知識有效的利用到生產(chǎn)實(shí)踐中。

  總之,作為平盤(pán)過(guò)濾機主操,時(shí)刻謹記自己的職責,事事嚴于律己,要以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到每天的生產(chǎn)操作中去。

崗位職責心得體會(huì )13

  樂(lè )于奉獻;注重自身能力的培養,加強學(xué)習,提高業(yè)務(wù)能力,提高自身綜合素質(zhì);工作中細致認真,盡心盡責,出現問(wèn)題及時(shí)發(fā)現,并為工作獻計獻策,勇于實(shí)現工作中的創(chuàng )新;結合自己崗位的特點(diǎn),樹(shù)立自己正確的事業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān),規范自己的行為。我們既然選擇了這項工作,就當義不容辭、滿(mǎn)腔熱情地對待它,專(zhuān)心專(zhuān)意做好它。

  思想決定行動(dòng),正確的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得長(cháng)足進(jìn)步的取勝之匙。任何地方、任何時(shí)候,我們都要樹(shù)立工作為個(gè)人的思想,工作是施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來(lái)的知識,我們的應變能力,決斷力,適應力,以及我們的協(xié)調能力都將在這個(gè)舞臺上得以展示。人生離不開(kāi)工作,工作不僅能賺到薪水,同時(shí),艱難的事務(wù)能鍛煉我們的意志,新的任務(wù)能拓展我們的才能,與同事的合作能培養我們的'人格,與他人的交流能訓練我們的品性。

  要善溝通、重協(xié)作。只有團結才有力量,只有團結才會(huì )出戰斗力,工作中只有相互理解、相互支持、相互配合,才能使工作健康良性發(fā)展。在同事間要以溝通促進(jìn)友誼,以諒解促進(jìn)團結,珍惜緣分,增進(jìn)了解,相互補臺,奮發(fā)進(jìn)取。電子商務(wù)部是一個(gè)團隊,每個(gè)成員都有自己的專(zhuān)業(yè)和熟悉的領(lǐng)域,遇到問(wèn)題,只有做到團隊協(xié)作,相互扶持,成員之間相互交流,共同迎難而上,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

  要學(xué)會(huì )管理壓力并科學(xué)釋放壓力。一個(gè)人無(wú)論多么喜歡自己的工作,工作多多少少都會(huì )給他帶來(lái)些壓力。面對壓力,應該學(xué)會(huì )管理壓力并科學(xué)釋放壓力,減輕對工作的恐懼感,心情輕松才容易重燃激情,F實(shí)生活中我們每人都應弄清楚自己是誰(shuí)、在哪里、該干什么。工作中平時(shí)難免要受點(diǎn)氣、受些委屈,這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些,說(shuō)到底是要有度量。在你的崗位上,有多大的胸懷,就有多大的事業(yè)。

  企業(yè)在不斷的發(fā)展,我們應當多學(xué)習多掌握新知識新技能,把本職工作作為干好事業(yè)的平臺,以強烈的事業(yè)心和責任感為企業(yè)的建設貢獻青春才智。愛(ài)崗是我們的職責,敬業(yè)是我們的本分,青春是我們的資本,奉獻是我們崇高的追求。讓我們充滿(mǎn)激情和希望,把青春年華奉獻給我們的公司,在最平凡的崗位,閃出最耀眼的光!

崗位職責心得體會(huì )14

  在時(shí)間的流程中,我常常審視自己的腳印,自有幸加入到xx物業(yè)公司,作為財務(wù)室的一員,當然,xx物業(yè)公司的財務(wù)工作還要代售電及收取物業(yè)費,然而,通往這扇大門(mén)的道路是條坎坷之道,遇到挫折摔倒是常有的事,但在摔倒以后,稍有理智的人,都會(huì )從失敗中總結出一個(gè)正確的論斷,就會(huì )重新踏上征途,繼續去走一條有意義的人生之路,而且會(huì )比之前走得更快更穩。在此感謝給我理智的人們,正是因為你們給我勇氣,使我在遭受了挫折以后,總會(huì )得到一個(gè)明白,正是這個(gè)明白給了我經(jīng)驗,給了我智慧,給了我百折不回的意志。

  出納的崗位工作職責權限主要是:負責現金、支票、發(fā)票的保管工作,要做到收有記錄,支有簽字;對現金收、支的原始憑證認真稽核;根據原始憑證,記好現金和銀行帳,做到記錄及時(shí)、準確、整潔、無(wú)誤。并按日核對庫存現金,日清月結;嚴格遵守現金管理制度,庫存現金不得超過(guò)定額,不坐支,不挪用,不得用白條抵頂庫存現金;負責到銀行辦理經(jīng)費領(lǐng)取手續,支付和結算工作;收付現金雙方必須當面點(diǎn)清,防止發(fā)生差錯等重要任務(wù)。

  以上簡(jiǎn)單的概括了出納崗位的日常工作,一兩個(gè)字便可以將其說(shuō)完,其實(shí)看似無(wú)足輕重,事實(shí)就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容,出納工作絕非“雕蟲(chóng)小技”,更不是可有可無(wú)的一個(gè)無(wú)足輕重的崗位,出納工作是財務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分,它是經(jīng)濟工作的牽導線(xiàn),這個(gè)財務(wù)關(guān)把不好,將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此,它要求會(huì )計人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平,熟練高超的業(yè)務(wù)技能,嚴謹細致的工作作風(fēng)。顯然,財務(wù)者必須做到三心而不能兩意,耐心、細心、專(zhuān)心者不自欺,才是成大器干大事的根本。財務(wù)工作不僅責任重大,而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)技能,需要好好學(xué)習才能掌握。

  然而,有些人有些事有些物不是如人所愿的,就像天空不會(huì )永遠都是晴天,天氣預報有時(shí)也會(huì )估算錯誤,下雨了,沒(méi)有雨具,你就只能是個(gè)落湯雞。此時(shí),必須要把心態(tài)調整好重新上路,絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實(shí)上有時(shí)候付出了,機遇來(lái)了,真的未必會(huì )有回報,因為機遇不是獲得成功的根本原因,鍥而不舍的追求才是成功最重要的'條件。所以,對人對事對物一定要問(wèn)心無(wú)愧,對得起自己,做好自己的本職工作才是基礎,只有追求了珍惜了才不會(huì )后悔。只有鍥而不舍的追求目標,成功終有一天會(huì )找上你的。

  我是初次接觸物業(yè)管理工作,對物業(yè)管理的職責任務(wù)不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  隨著(zhù)物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,提供業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏(yíng)得業(yè)主、贏(yíng)得市場(chǎng),就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,而往往業(yè)主對服務(wù)的認可源于提供服務(wù)者的真誠。

崗位職責心得體會(huì )15

  顧名思義,“一崗雙責”是教師的職責范圍內,同時(shí)履行好兩種職責,即:在做好本職教育教學(xué)工作的同時(shí),還必須履行好對學(xué)生思想教育、安全教育等其他工作職責。簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是要“做到兩手抓,兩手硬”。按照“一崗雙責”的要求,抓好教育教學(xué)工作“之外”的分內之事,就是運用統籌兼顧方法,做好“分內”與“分外”之事。

  教師的職能是培養德智體美全面發(fā)展的社會(huì )主義建設者和接班人,堅持育人為本、德育和安全為先。就是要求我們在注重人的全面發(fā)展的同時(shí),把學(xué)生的思想品德教育、安全教育放在首位。在此過(guò)程中,教師既要承擔教書(shū)職責,又要承擔育人職責,兩者不能偏廢;這些都是統籌方法在具體工作中的運用,都屬于“一崗雙責”范疇。

  鄙人認為,落實(shí)好“一崗雙責”,就要必須樹(shù)立四種意識。

  一,責任意識。責任意識是職業(yè)道德規范的基本要求,作為一名教師,有無(wú)責任意識是職業(yè)道德素質(zhì)高低的體現。只有責任意識強教師,履行職責的意識才能強,反之則然。所以教師的責任意識至關(guān)重要,它直接決定著(zhù)教育的成敗,學(xué)生的個(gè)人發(fā)展。

  二,大局意識。大局意識要求我們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)要站在全局的高度,堅持學(xué)生利益、學(xué)校利益高于一切。那些只盯著(zhù)自己具體分工,不考慮與分工聯(lián)系緊密、且有連帶責任,違背“一崗雙責”要求的現象,就是缺乏大局意識的.表現。

  三,團結協(xié)作意識。團結協(xié)作是出戰斗力、出成績(jì)、出人才的重要因素之一。團結協(xié)作歷來(lái)是日常教學(xué)的一大法寶,能否堅持好“一崗雙責”,在很大程度上取決于有無(wú)團結協(xié)作意識。

  四,責任追究意識。隨著(zhù)改革深入、社會(huì )的發(fā)展變化,責任追究制已然日趨完善,它能讓我們教師總結經(jīng)驗、教訓,而堅持“一崗雙責”是防止各類(lèi)責任事故發(fā)生的最直接有效的工作方法。

  當然,堅持“一崗雙責”不是各項工作“眉毛胡子一把抓”,不分主次,不分輕重。而是要求我們用統籌兼顧的科學(xué)方法,妥善處理好主要工作職責與其他工作職責的關(guān)系,避免因此失彼,給工作造成損失,給個(gè)人事業(yè)造成影響。

  以上是本人在學(xué)習“一崗雙責”過(guò)程中一些膚淺的見(jiàn)解,有不妥之處,望各位同仁雅正。

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