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讀以?shī)^斗者為本心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的讀以?shī)^斗者為本心得，希望能夠幫助到大家。
讀以?shī)^斗者為本心得1
近期陸間續續讀完了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報道于企業(yè)領(lǐng)導者的通篇講話(huà)，而是實(shí)行了依據不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話(huà)或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話(huà)，但是正是這種特別規的呈現，最大程度的體現了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分，從本書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的樂(lè )觀(guān)向上和華為機制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻到處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)綻開(kāi)而論，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué)，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書(shū)的題跋上所言，華為公司作為一家進(jìn)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司進(jìn)展成為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，并且長(cháng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)學(xué)問(wèn)性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理，特殊是人力資源的管理。
華為的勝利歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的勝利，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在力量、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使全部員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻才智、以?shī)^斗為榮。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位，各項工作都圍繞這個(gè)主題綻開(kāi)，體現只有奮斗者才是企業(yè)真正的財寶，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強有力的制度保障，在安排、嘉獎、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化，
華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專(zhuān)注的做事，以完成抱負、政治理念或目標。奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)制造價(jià)值、提高自己。通過(guò)學(xué)習，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包涵、擅長(cháng)解剖與批判、甘于孤獨 與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許很多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。
刻苦學(xué)習、修養狼性、樂(lè )于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培育了洞悉時(shí)事的力量，嫻熟操作的技能，用學(xué)問(wèn)武裝了自我;只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢于擔責的特質(zhì);只有敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的.奮斗者。所以，我們假如要想讓自己獲得更大的勝利，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必需要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新學(xué)問(wèn)、敢于擔當責任、擅長(cháng)融入團隊。
勤勉奉獻、嚴謹高效、銳意創(chuàng )新、和諧共贏(yíng)是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂，也是激勵我們廣闊員工為成套振興而不懈奮斗的強大思想動(dòng)力。對應于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀(guān)是“人誠和實(shí)優(yōu)”�！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎，是勝利的保障，“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐，是勝利的法則，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是勝利的標準，“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀(guān)是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習慣，是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現，也是指導我們全部行為的源動(dòng)力。
通過(guò)此次對華為《以?shī)^斗者為本》的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的全過(guò)程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規章、制度和機制�！耙�?shī)^斗者為本”，始終將為成套公司進(jìn)展努力奮斗的員工為仆人和主體，樂(lè )觀(guān)鼓舞和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為成套公司做強做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng )將來(lái)，成為最可信任的選購和詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家的使命和遠景下，我們成套人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠懇守信、實(shí)事求是、嚴謹務(wù)實(shí)、和諧共贏(yíng)、追求卓越。
讀以?shī)^斗者為本心得2
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河摸索總結出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品嘗和咀嚼。在工作中遇到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)認真回味話(huà)里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。
我是一個(gè)HR初學(xué)者，許多事情還處在入門(mén)階段。通過(guò)學(xué)習、以及和老師、同學(xué)的溝通，讓我熟悉自己的不足，并明確奮斗的方向。
我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì )管理的責任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去，而且是長(cháng)期的活下去。就像細水長(cháng)流。圍圍著(zhù)活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去樂(lè )觀(guān)查找活下去的理由和活下去的價(jià)值�；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則是最根本最原始的戰略。我們可能常常會(huì )說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰略，不知道我們自己企業(yè)的戰略是什么。
其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰略定位為平安、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個(gè)項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續進(jìn)展，才能在將來(lái)接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。
然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現盈利。這種目標需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益�，F在許多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷(xiāo)聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么?如果大化為目標，但假如我們想要可持續的進(jìn)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(cháng)遠一點(diǎn)，將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的.利潤，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。由于，在價(jià)值的制造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機動(dòng)身，越是達不到利己的目的;相反，越是從利他的動(dòng)機動(dòng)身，反而越使自己活的更好。
我們將利潤掌握在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的勝利。商業(yè)要勝利，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來(lái)?客戶(hù)。所以我們想要可持續的進(jìn)展，就是要滿(mǎn)意客戶(hù)的需求。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù);同事，需要他們幫助我們完成工作，也是我們的客戶(hù);作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶(hù)，討論他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的勝利。切記不行閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請她的伴侶小狗來(lái)吃，可是小狗喜愛(ài)吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們應當先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認為很好的東西。以客戶(hù)的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)其次的一個(gè)體現。
談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠，對人才的依靠，人為的制定一些規章，進(jìn)行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書(shū)的精髓需要我們細細品嘗，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，信任在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。在未達到一個(gè)層次之前，提前把握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì )，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰視星空，腳踏實(shí)地，伴侶們，加油!王倩，加油!
讀以?shī)^斗者為本心得3
讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責任和使命。
華為的勝利，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們去學(xué)習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價(jià)值，取決于我們如何解讀和運用，學(xué)習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實(shí)際狀況相結合，走出屬于自己的.道路。當然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人勝利背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么閱歷可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學(xué)習和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地激勵著(zhù)自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺(jué)，捕獲著(zhù)每個(gè)風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵擋強力寒流對我們的攻擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻保持著(zhù)較高的警惕意識，為公司的運營(yíng)做好預警工作，在“冬季”中成長(cháng)，為迎接更美妙的春天做充分的預備。
其次，以劇烈的攻擊意識，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才會(huì )有相應的成果。正值青春年華，我們沒(méi)有理由不奮斗，我們應以充分的激情和力氣面對自己的工作、自己的目標，推動(dòng)部門(mén)、集體和公司的進(jìn)展，以實(shí)現自我價(jià)值的最大化。
最終，以長(cháng)期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為提倡“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應如此，一個(gè)人的力氣不足以撐起一片藍天，唯有團結全都，培育集體意識，提高分散力，才能開(kāi)拓更為寬闊的天空，才能為公司的將來(lái)鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互幫助，部門(mén)之間相互協(xié)作，為公司將來(lái)的進(jìn)展制造更多的價(jià)值。
讀以?shī)^斗者為本心得4
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司制造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必需努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有肯定的沖勁，由于工作閱歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )由于一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者應當是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而連續向前趕，讓自己漸漸強大起來(lái)。
易流的奮斗者首先應當是對易流事業(yè)的肯定認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān);易流事業(yè)的奮斗者必需對工作布滿(mǎn)激情，并對于易流的進(jìn)展富有責任感、使命感;易流事業(yè)的'奮斗者應當將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以結果為導向的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的奮斗者應當時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn);易流事業(yè)的奮斗者應當具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不簡(jiǎn)單，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以仆人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有危機意識。
專(zhuān)心用才智，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對奮斗者的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，信任在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流賜予每個(gè)人的機會(huì )都是公平的，只要你肯奮斗肯挑戰，信任定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最終，我們必需將以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持轉變、創(chuàng )新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力!的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠進(jìn)展為目標，而團結奮斗!
讀以?shī)^斗者為本心得5
作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》，收獲頗豐，通過(guò)讀書(shū)會(huì )的大咖全程的導讀以及個(gè)人的拜讀，感受主要體現在以下幾點(diǎn)：
一、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的奮斗精神，較強的團隊合作意識。提到狼性文化會(huì )讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血，布滿(mǎn)了樂(lè )觀(guān)向上的力氣和氣息，在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的，比如狼喜愛(ài)團隊作戰，較好的團隊合作意識，他們對于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難，不放棄會(huì )堅持。
二、“深淘灘，低作堰”，是著(zhù)名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要“深淘灘，低作堰”�！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習，不斷的修生養性，厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊、心懷天下，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì )的事�！暗妥餮摺本褪且撔闹斏�，要低調，只有這樣，才不會(huì )受損。我們每個(gè)人不肯定都要治水，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生。
人生之旅，不總是安靜，也有險灘荊棘，甚至也會(huì )遇到驚濤拍岸，洪水泛濫。若干年的'打拼和奔波，心中經(jīng)常淤積許多世俗泥沙和市井石塊。因此，我們常常感到心力不足，心情壓抑，呼吸不夠通暢，甚至制約著(zhù)我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的力量和年齡，也懷疑四周的人的眼光，言語(yǔ)中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。若不懂得削減心里的負累，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì )將我們擊倒、摧毀。
二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再沒(méi)本領(lǐng)也可以活到60歲，但是企業(yè)假如沒(méi)有力量，可能連6天都活不下去�！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費用，日常我們運營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費，但是全部的費用來(lái)只能源于我們的客戶(hù)，假如沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)意你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng)，只有客戶(hù)需要我們，企業(yè)才能實(shí)現可持續進(jìn)展，所以華為的企業(yè)文化始終堅持：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期奮斗。
四、各級主管的共同責任：一個(gè)干部最重要的是必需有清楚的工作方向，擅長(cháng)在紛繁的事務(wù)中抓住主要沖突和沖突的主要方面，以及把握實(shí)現目標的合理節奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標，要有戰略思維力量，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上，就肯定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹究竟。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來(lái)處理問(wèn)題，而應當引導員工進(jìn)行批判與自我批判。您正確的做法是：做仔細的自我批判，找出緣由，與相關(guān)者一起爭論以后如何正確地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì )勝利。一個(gè)人太過(guò)注意面子，就簡(jiǎn)單忽視對自我的批判，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細細品嘗，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的。這只是我一些粗淺的感受，信任在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。正所謂：仰視星空，腳踏實(shí)地，伴侶們，加油!
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