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工廠(chǎng)工作安全心得
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的工廠(chǎng)工作安全心得，歡迎大家分享。
工廠(chǎng)工作安全心得1
時(shí)間總是不講客氣的往前走著(zhù)，而我的試用期也到期了。在轉正之前，我還是想總結一下這段時(shí)間我的工作，以及我的收獲。
三個(gè)月的試用期，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，修一條大馬路也差不多可以修好了，我在車(chē)間里的工作，不可能沒(méi)有收獲，而在這些收獲里面，我最想記住的便是自己在這段日子里的刻苦與認真。還記得剛來(lái)工廠(chǎng)的時(shí)候，我還是一個(gè)使用機器不怎么熟練的車(chē)間員工，這在所有的車(chē)間員工里面，算是比較少有的了，其他的車(chē)間員工都是從別的廠(chǎng)為了更好的待遇跳槽過(guò)來(lái)的，只有我算是一個(gè)車(chē)間新手，很多東西都需要人教，很多東西也都需要去重新學(xué)。但這三個(gè)月里，我很感謝我自己，我從不怎么熟練到現在把機器使用的比老員工還溜，我也是付出了無(wú)數個(gè)一個(gè)人在工廠(chǎng)里琢磨到深夜的晚上和無(wú)數個(gè)大家還都在被窩里熟睡的清晨換來(lái)的！
在這三個(gè)月的試用期里，我還想感謝帶我的老師傅們。我遇到不懂的不會(huì )的，我都會(huì )找老師傅問(wèn)，直到把自己弄懂為止，在這里我也想謝謝那些耐心指導我的'師傅們，是他們讓我有了現在的熟練程度。這耽誤了他們不少工作，在此我也想對他們說(shuō)一聲抱歉，但我相信他們都是樂(lè )意我問(wèn)他們的，現在我使用起來(lái)機器的熟練程度也可以給他們帶來(lái)幫助了，我時(shí)不時(shí)還會(huì )幫老師傅們做做事兒，緩解一下他們的疲憊！
在車(chē)間的三個(gè)月工作中，我主要是負責用機器打磨零件，就是那些非常細小的零件。這一工作是非常需要耐心的工作，一旦沒(méi)有耐心仔細的使用好，這些零件就會(huì )報廢，前面車(chē)間員工所做的工作就全都泡湯了。在這三個(gè)月里，我的工作完成的很好，只有一次是因為一個(gè)我們所有人都無(wú)法解決的原因而把零件報廢掉，領(lǐng)導也說(shuō)這不算我的責任，現在回看自己這個(gè)三個(gè)月打磨的零件，我還是有信心在車(chē)間繼續做下去的！按領(lǐng)導說(shuō)的，我們車(chē)間的每一個(gè)員工都是一顆必不可少的螺絲釘，少了誰(shuí)都不可以完成整項工作。對于自己這三個(gè)月的完成，我基本上是滿(mǎn)意的！
工廠(chǎng)工作安全心得2
最近，我公司各項生產(chǎn)任務(wù)較重，為加強科室人員和車(chē)間一線(xiàn)員工的相互了解，進(jìn)一步促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)工作，我響應公司號召，于4月17日按要求在指定的車(chē)間三工段擔任了一天的車(chē)間保潔員的工作。雖然只進(jìn)行一天的工作體驗，但我盡心盡責，全身心地投入到新的崗位和工作環(huán)境中，清掃、拖地、運水等工作我一絲不茍的完成，雖然繁重、勞累，卻也感觸頗多：
通過(guò)這次勞動(dòng)，我對車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)有了切身體會(huì )。車(chē)間里噪音高、工作量大，就是在這種環(huán)境下，他們日復一日地堅持工作，并且工作熱情高漲，每個(gè)人雖然汗流浹背，仍能堅持認真工作，塑造了我們公司一線(xiàn)工人的良好形象。
通過(guò)這次勞動(dòng)，我認識到了車(chē)間和科室崗位各有各的特點(diǎn)，各有各的工作側重點(diǎn)。車(chē)間偏重于體力勞動(dòng)，而科室則側重于腦力勞動(dòng)，各崗位的職責要求是不一樣的，無(wú)法簡(jiǎn)單的用等號來(lái)衡量。所以只有通過(guò)相互理解、相互支持、相互學(xué)習、相互溝通，增進(jìn)了解，增強相互之間配合，共同提高公司各項業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)這次勞動(dòng)，融洽了科室與車(chē)間職工的關(guān)系。我認真負責的工作態(tài)度，使他們意識到我這不是在走過(guò)場(chǎng)，是真心進(jìn)車(chē)間服務(wù)，增加了相互之間的理解與認可，會(huì )促使今后科室與車(chē)間之間的配合更加和諧�？吹剿麄兲拐\的笑容，我認識到今天的'勞累物有所值。
通過(guò)這次勞動(dòng)，激發(fā)了我的崗位熱情和責任感�？吹揭痪�(xiàn)職工揮汗如雨，有條不紊的工作熱情，我更加強堅定了“干一行、愛(ài)一行、
專(zhuān)一行”我工作信心，決心認真做好自己的本職工作，以加倍的責任心和細心，保證自己的設計圖紙準確、詳細，為車(chē)間生產(chǎn)等工序奠定良好的詳圖設計基礎，減少鋼件加工偏差，杜絕返工現象出現。
以上就是我這次勞動(dòng)的心得體會(huì )，有不足之處請領(lǐng)導和同事們悉心指教和多加諒解，謝謝。
工廠(chǎng)工作安全心得3
首先對車(chē)間大工段負責人崗位職責，作為一名大工段負責人就要協(xié)助生產(chǎn)部負責全面落實(shí)公司和整個(gè)生產(chǎn)部的各項管理制度，按生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃要求、組織、分配、協(xié)調指揮本工段的生產(chǎn)任務(wù)，細化到班組及個(gè)人，從而起到承上啟下的作用，還有負責本工段的生產(chǎn)成本核算、節約資源、降低產(chǎn)品成本及各種材料的預測與計劃申報，做好本工段的車(chē)間內現場(chǎng)管理工作及生產(chǎn)部下達的各種管理規定等，比如說(shuō)像崗位職責中的第十條中所說(shuō)的學(xué)習先進(jìn)的現場(chǎng)管理理念，本人認為公司應制定一套自己的現場(chǎng)管理規章制度，如果每個(gè)工段都學(xué)習先進(jìn)的現場(chǎng)管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。
其次對帶班負責人崗位職責，作為一名帶班負責人要深知自己的職責，肩上的重擔要管理好本班的管理工作，責任分配到人，認真執行大段負責人下發(fā)的各種規章制度，抓好班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現場(chǎng)、紀律、考勤等工作，作為一名負責人首先要自己做好、做到了才能帶動(dòng)班組或班組中每位工人的執行力、積極性及各種規章制度做好，比如說(shuō)崗位職責中第三條所說(shuō)的'對新調入人交換工種，進(jìn)行崗位安全和操作培訓，本人認為每個(gè)崗位必須定員、定崗像前段時(shí)間工種崗位交換相互學(xué)習培訓，對新上崗工人來(lái)說(shuō)有些設備他們一時(shí)半會(huì )了解不了設備的性能等，比如像整形機的錐帽、模塊，篩分機的篩網(wǎng)他們不知道什么時(shí)間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術(shù)不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說(shuō)明這樣對設備造成嚴重的損壞，不但提高了維修次數、提高了成本、而且影響了產(chǎn)量。
接下來(lái)對工人崗位職責，作為一名工人首先要愛(ài)崗敬業(yè)，俗話(huà)說(shuō)要干一行愛(ài)一行，要嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規程，對本崗位的設備和安全設施要了如指掌，認真完成自己的本職工作，嚴格執行工藝規程和操作規程，認真執行本班帶班負責人下發(fā)的各種規章制度及交代的其他工作任務(wù)，像崗位職責中第六條說(shuō)的是假提前申請、特殊情況及時(shí)完善補假手續，本人認為這條應明確規定向誰(shuí)申請、補假手續期限等，會(huì )造成考勤制度執行力下降。
最后，綜上所述其實(shí)還是責任心不夠強，沒(méi)有全身心的投入工作，在我看來(lái)，工作就要從心做起，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單，那么如何才能夠從心出發(fā)把工作做的更好呢！好，即完美，完美的工作就要求我們全心投入、真誠相待。
工廠(chǎng)工作安全心得4
不知不覺(jué)，自離開(kāi)真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導向的工作定位向生產(chǎn)導向的工作定位的一種轉變過(guò)程，每天不斷重復接觸著(zhù)相同的工作，簡(jiǎn)單而又枯燥，與我之前所設想的工作內容還是有很大的不同的。
按照目前生產(chǎn)車(chē)間組織架構及人員需求而言，我給自己的崗位目標設定與車(chē)間之間還是有很大差別的，現今對于一個(gè)新成立不久的車(chē)間，在沒(méi)有充足資源可以利用的條件下，簡(jiǎn)單的設定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標，我個(gè)人認為不是十分的合適，而公司當初招聘我們入廠(chǎng)的時(shí)候，似乎也沒(méi)有很好的界定清楚我們未來(lái)的崗位目標。就如同打仗一樣，一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好戰術(shù)訓練的.戰士，讓其匆忙上戰場(chǎng)的話(huà)，得到的結果無(wú)非兩種：慘敗，傷亡慘重；慘勝，同樣傷亡慘重。而同樣，一個(gè)在車(chē)間學(xué)習了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手，且是在車(chē)間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運轉正常的環(huán)境之下，想來(lái)雖說(shuō)會(huì )有自己很多實(shí)際或者異想天開(kāi)的想法，實(shí)行起來(lái)也不會(huì )順利或者實(shí)行下去也會(huì )敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習能力有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說(shuō)是對生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jì)來(lái)，或者大概會(huì )更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者本來(lái)生產(chǎn)穩定且得到的外來(lái)資源比較豐富，帶不好班組也并不說(shuō)明了組織能力很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà)，我想其結果也不會(huì )好到哪里去，畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛�？偨�(jīng)理帶生產(chǎn)線(xiàn)，永遠都是一種形式大于內容的作秀活動(dòng)，既浪費了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導我反正是比較少見(jiàn)的了。
反觀(guān)上面的文字，似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導之所以會(huì )成為領(lǐng)導，我想其識人辨人的能力還是會(huì )有的。咱能力不高水平不到，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是？？呵呵，玩笑了！
工廠(chǎng)工作安全心得5
在工廠(chǎng)工作當中，我開(kāi)始是跟著(zhù)師傅一起去做的，我抱著(zhù)虛心學(xué)習的心態(tài)，認真的把師傅教給我的東西，運用到工作當中，雖然開(kāi)始做的比較慢，但是由于我的謹慎，也是沒(méi)有出現什么錯誤，一年來(lái)，我積極的工作，認真的把領(lǐng)導交代的任務(wù)去完成好，雖然說(shuō)沒(méi)有特別的優(yōu)秀，但是取得的工作成績(jì)也是讓領(lǐng)導趕到滿(mǎn)意的'。平時(shí)的時(shí)候，同事有什么需要幫助的，我也是會(huì )積極的去幫，特別是一些工作上的問(wèn)題，我只要知道的，我都是認真的去教，我知道我當初能在工廠(chǎng)一直工作下來(lái)，也是師傅教了我很多，既然如此，我也是不吝嗇的把我會(huì )的教給其他的同事。
除了向師傅請教，我平時(shí)也是看一些期刊，相關(guān)的書(shū)籍來(lái)填充自己的大腦，儲備更多的知識，讓自己在工作上如果遇到問(wèn)題，也是懂得這是個(gè)什么問(wèn)題，該如何的去解決比較好一些。如果自己不去學(xué)習，那么自己的工作也是只能按部就班的做自己會(huì )做的事情，那樣的話(huà)也是得不到突破的。沒(méi)有突破，沒(méi)有成長(cháng)，今后是很容易被淘汰的，只有自己不斷的去學(xué)習，認真的把工作給做好了，做得更加優(yōu)秀，研究如何把工作的效率去提升，讓自己的工作能力變得更強，那么自己在今后如果有機會(huì )，也是能抓住，面臨淘汰也不會(huì )是那最先被淘汰的人了。
一年的工作下來(lái)，我成長(cháng)和收獲都是非常多的，但同時(shí)也是發(fā)現自己也有一些不足，和老同事相比起來(lái)，我做事情還是沒(méi)有那么的沉穩，偶爾也是會(huì )比較的急躁，這除了我對工作的熟悉度不夠之外，也是我的工作經(jīng)驗不夠，遇到事情，不能特別沉穩的去解決，而是顯得焦躁了，同時(shí)在做工作的時(shí)候，我有時(shí)候不能按照計劃去做好，而是有些迫切，或者臨時(shí)加進(jìn)來(lái)的工作，我就顯得有些焦急，對于變化不是那么的適應，在今后的一個(gè)工作中我要把自己的不足慢慢去改進(jìn)，在來(lái)年的工作當中去做的更好，提升自己。
工廠(chǎng)工作安全心得6
今天下午參觀(guān)xx鞋業(yè)有限公司的車(chē)間廠(chǎng)房，看到工人們在生產(chǎn)流水線(xiàn)上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感觸。聯(lián)想到中國目前大多數代工企業(yè)員工的工作現狀，為了完成規定的訂單任務(wù)，不得不加班加點(diǎn)，有時(shí)候還要忍受又臟又亂的工作環(huán)境。但是，我們參觀(guān)的這家公司有著(zhù)不錯的工作環(huán)境，工人們的工資福利待遇有著(zhù)穩步的提高，公司還專(zhuān)門(mén)規劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時(shí)還為員工們購買(mǎi)各種保險，使他們享受和城鎮國有企業(yè)一樣的福利待遇。
然而，這畢竟只是少數企業(yè)的行為，大多數企業(yè)在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節省勞動(dòng)力成本，甚至違反勞動(dòng)法的相關(guān)規定，擅自解散員工，拖欠工資，延長(cháng)工時(shí)，取消節假日。這些行為看似短期上可以起到節省成本的作用，然而長(cháng)期必然損害企業(yè)利益，從而導致用工荒，最終導致產(chǎn)量和利潤率下降�？傊�，缺少一種人文關(guān)懷的企業(yè)文化，是造成代工企業(yè)轉型困難甚至倒閉破產(chǎn)的原因之一。
企業(yè)文化就是企業(yè)員工共有的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的'內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。如果一個(gè)企業(yè)把人文關(guān)懷滲透到自己的企業(yè)文化中，那么這個(gè)企業(yè)必然能夠凝聚士氣，即使面對難關(guān)，也能同舟共濟，共同面對；反之，如果一個(gè)企業(yè)的老板從來(lái)不考慮企業(yè)員工的生存和工作條件，總是克扣工資，延長(cháng)工時(shí)，占用工人節假日，那么將會(huì )適得其反。前不久的富士康的連環(huán)11跳給了企業(yè)管理者一個(gè)警醒，必須建立一種和諧向上的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透人文關(guān)懷，不但要在物質(zhì)上去獎勵員工，還應該從心里層面上去安撫員工，及時(shí)發(fā)現員工存在的心理問(wèn)題，做到良好的溝通，盡早化解問(wèn)題，而不是到了演出一場(chǎng)場(chǎng)跳樓慘劇的時(shí)候才想到要去補救。
企業(yè)文化建設的目的是通過(guò)總結成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統一管理思想，澄清共同語(yǔ)言和準則，通過(guò)對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作的效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。而業(yè)績(jì)的增長(cháng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無(wú)法代替的最重要指標。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。
由此，面對用工荒問(wèn)題，代工企業(yè)更要從企業(yè)文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質(zhì)，從精神上和物質(zhì)上滲透人文關(guān)懷，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占勞工市場(chǎng)。
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