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開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì )1
時(shí)間飛逝，轉眼間我們就迎來(lái)了20xx年�；仡櫲ツ甑墓ぷ�，一年的時(shí)間，在行領(lǐng)導以及黨支部的帶領(lǐng)下，積極服從支行及科室領(lǐng)導經(jīng)理以及經(jīng)理的工作安排，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了自己的本職工作，在各方面都有了必須的提高�，F將本年度的工作總結如下：
1、加強學(xué)習，努力提高政治與業(yè)務(wù)素養。
一年來(lái)，我始終堅持學(xué)習各種理論知識。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹(shù)立了正確價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)。思想上，我時(shí)刻了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，學(xué)習理論知識，用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦。
一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)踐行“誠于心，信于行“的服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情進(jìn)取、認真地完成好每一項任務(wù)。在平時(shí)工作同，我也比較注重團結同志，因為我深信工作不是一個(gè)人干出來(lái)的，僅有好的團隊才能為客服供給更好的服務(wù)，才能為我們銀行創(chuàng )造更多的價(jià)值。同時(shí)，在工作之余，我也積極地利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己，提高自己。
一年前的我對自己或許還有些疑惑，半路出家，對金融知識一片空白的我倒底能不能干好金融工作。這一年間，經(jīng)過(guò)對銀行、會(huì )計、保險、證券及理財等知識的全方位學(xué)習，讓我在金融方面的'知識積累已經(jīng)有了很大提高，對于干好以后的工作也更多了一分自信。
2、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。
在工作上，經(jīng)過(guò)思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，勤于實(shí)踐，業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強，兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在今年這一年的時(shí)間里，我們積極地開(kāi)展工作，取得了必須的成績(jì)。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)整個(gè)成都銀行的發(fā)展大計，過(guò)去的幾年，在“二次創(chuàng )業(yè)”、“五年規劃”發(fā)展新思路的指引下，整個(gè)成都銀行各項業(yè)務(wù)實(shí)現了年均30%以上的增長(cháng)，此刻上市工作也在進(jìn)取的籌劃當中，我們更不能因為我們的原因而拖了整個(gè)成都銀行的后腿。
3、從嚴律己，積極發(fā)揮黨員在群眾中的表率作用。
作為一名共產(chǎn)黨員，我深知自己的言行舉止，不僅僅關(guān)乎我自己、更關(guān)乎黨組織的形象。黨員的表率作用發(fā)揮得越好，我們整個(gè)支部的向心力，凝聚力，戰斗力也就越強，方針政策的貫徹執行也才能落實(shí)得越好。
所以，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事，率先垂范。在工作中遇到不懂之處，能主動(dòng)向領(lǐng)導和同事請教，不足之處能虛心理解意見(jiàn)。團結同事，互相幫忙，相互勉勵，共同促進(jìn)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中還有時(shí)還不太放得開(kāi)手腳，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮得還不夠。二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)研究得尚不夠全面。
總的來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)上級的支持和指導，再加上自己的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大提高，并充分認識到金融工作的重要性和艱巨性，在以后的工作中，必須積極的總結自己的經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力積極，取得更大的成績(jì)，為我們支行經(jīng)營(yíng)效益的提高作出自己的一份貢獻。
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本學(xué)期在保教處的組織下我們學(xué)習了《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》，讓我對保教質(zhì)量評價(jià)有了更深層次的認識�！侗＝淘u價(jià)指南》對我們平時(shí)的教育教學(xué)活動(dòng)目標制定、內容選擇、學(xué)習活動(dòng)等方面的評價(jià)標準都做了細化，也做出了更深的要求。在《保教評價(jià)指南》中明確提出了“以幼兒為本”的理念與思路，教師要為幼兒提供平等的學(xué)習與發(fā)展機會(huì )，學(xué)習內容要與幼兒身心發(fā)展水平相適應，要激發(fā)幼兒積極主動(dòng)地去學(xué)習，要尊重幼兒發(fā)展的個(gè)體差異。作為后勤處就要做好后勤保障，在教育環(huán)境創(chuàng )設和材料上，提供適宜不同年齡段幼兒的需求，為教師解除后顧之憂(yōu)，讓老師能夠全身心的投入到保教活動(dòng)中，把更多的時(shí)間與精力給予幼兒，更多的關(guān)注每一位幼兒，使每位幼兒都能得到全方面的發(fā)展。
在《保教評價(jià)指南》中指出對幼兒園環(huán)境創(chuàng )設與利用、與家庭、與社區的互動(dòng)，師幼互動(dòng)等方面也做出了明確說(shuō)明。在于家庭、社區互動(dòng)《保教評價(jià)指南》指出，應該鼓勵家長(cháng)通過(guò)多種途徑積極參與各類(lèi)活動(dòng)，并支持幼兒園工作。我們幼兒園平時(shí)也是這么做的`，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，也會(huì )向家長(cháng)說(shuō)明主題內容，并說(shuō)明在本次主題活動(dòng)中所需材料，希望得到家長(cháng)的提供與幫助，有些家長(cháng)提供不了的，作為后勤處也應該提供給班級以保證主題活動(dòng)的順利開(kāi)展。后勤處也會(huì )為幼兒每次的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)提供有力保障。
在《保教評價(jià)指南》中也對我們的老師提出了更高的要求，使我們的老師不管是從課程管理、保教管理還是專(zhuān)業(yè)知識都挺要不斷地學(xué)習充實(shí)自己，作為后勤處就要不遺余力的支持老師的外出學(xué)習培訓，使老師不斷地學(xué)習充電，才能更好的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習我明白了幼兒教育是要不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，要摒棄老的思想，一切以幼兒為主，為幼兒服務(wù)，充分發(fā)揮每一位幼兒的潛力，我們要為幼兒提供發(fā)展的空間與機會(huì )，使得每一位幼兒都能夠開(kāi)心快樂(lè )的成長(cháng)。
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“內涵式”發(fā)展是企業(yè)發(fā)展結構模式的一種類(lèi)型，是以事物的內部因素作為動(dòng)力和資源的發(fā)展模式，相對于“外延式”發(fā)展來(lái)說(shuō)，更注重內在品質(zhì)和潛力挖掘。煙草企業(yè)發(fā)展至今，面對的新形勢、新壓力，必須走內涵式高質(zhì)量發(fā)展的道路才能更好地立足于發(fā)展，奉獻于社會(huì )。
煙草企業(yè)堅持內涵式增長(cháng)與外延式發(fā)展并重，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面的同時(shí)，必須要分清內外優(yōu)先次序，只有內涵足夠，本領(lǐng)強大，才能進(jìn)一步拓展外延，打開(kāi)新的局面，迎接新的挑戰。那么煙草企業(yè)“內涵式高質(zhì)量”究竟是什么？如何才能堅持走好“內涵式高質(zhì)量”道路？
一、明要義，懂內涵。
所謂煙草企業(yè)“內涵式高質(zhì)量”發(fā)展，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內在品質(zhì)和潛力挖掘，不追求一般意義上的規模擴大和數量增加。主要通過(guò)內部的深入改革，激發(fā)活力，增強實(shí)力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過(guò)程中，實(shí)現實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展。有以下表現形式：同樣的資金投入應發(fā)揮更好的效益，即單位產(chǎn)品的成本降低，或單位資金投入的產(chǎn)出增加；一般體現在人（管理人員、服務(wù)人員）和物（工作條件、手段、方式的性能、效果）的自身效能的提高；是一種可以持續的發(fā)展，良性的發(fā)展，無(wú)須不斷增加資金的投入來(lái)支撐正常的發(fā)展；發(fā)展的難度更大并不象外延式發(fā)展只要有錢(qián)就行，關(guān)鍵靠大量的精力和思想的投入（科技含量更高）。
說(shuō)白了，就是要有一種可以支撐企業(yè)發(fā)展的核心文化，在此文化背景下的員工經(jīng)過(guò)奮力拼搏，不斷提高自己的各方面能力，達到與企業(yè)同頻共振、同命運共呼吸，與企業(yè)融合為一體，具有可挖掘的深層潛質(zhì)，切實(shí)為創(chuàng )造出有品質(zhì)的高質(zhì)量產(chǎn)品，贏(yíng)得市場(chǎng)的青睞和顧客的滿(mǎn)意。
二、明方向，重執行。
每個(gè)煙草企業(yè)都有自己“內涵式高質(zhì)量發(fā)展”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可以開(kāi)創(chuàng )適合本企業(yè)的獨特道路，實(shí)現本企業(yè)的發(fā)展目標。不過(guò)走內涵式高質(zhì)量發(fā)展道路，首先要知向而行，沒(méi)有方向和目標就等于盲人摸象，片面追求而達不到全面提高。道路明晰之后，如何才能真正實(shí)現自己的目標？
首先要堅定內涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。走內涵式發(fā)展道路，要知心而行，信心和決心才能關(guān)鍵。內涵式發(fā)展是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內在品質(zhì)和潛力挖掘。在內部企業(yè)文化，企業(yè)精神等方面重視打造一流的文化和精神，不斷凝聚團隊力量，并以?xún)炔扛姓俜绞节A(yíng)得外部力量的贊同和幫助。宣傳是至關(guān)重要的一環(huán)，以宣傳強化企業(yè)精神理念的灌輸和普及，在內部員工中形成一股凝聚力，以堅定的凝聚力為支撐，鑄就堅強的團隊力量，才能擁有內涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。
其次要準確把握內涵式高質(zhì)量發(fā)展的核心要義。煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是以質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三大變革”為推動(dòng)，質(zhì)量上要從“數量增長(cháng)”轉向“質(zhì)量提升”，效率上要從“產(chǎn)品單一”轉向“結構升級”，動(dòng)力上從“要素驅動(dòng)”轉向“創(chuàng )新發(fā)展”，主動(dòng)從“節能減排”轉向“綠色低碳”、從“夯實(shí)基礎”到“達標創(chuàng )標”，才能實(shí)現從“傳統制造”到“智能制造”的目標。核心就是競爭力，競爭力體現在企業(yè)內涵上，也具體到產(chǎn)品質(zhì)量上，兩者相互融合、相互促進(jìn)，沒(méi)有單一的內涵，也沒(méi)有單一的質(zhì)量，只有兩者兼具才是品質(zhì)的保障。
最后是推動(dòng)內涵式高質(zhì)量發(fā)展重在落地生根。一分部署，九分落實(shí)。內涵式高質(zhì)量發(fā)展要得以實(shí)現，就要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：一是全面實(shí)現員工素質(zhì)和干部隊伍作風(fēng)提升；二是擲地有聲地強化班子建設和黨的建設，以政治站位筑牢安全底線(xiàn)和環(huán)保底線(xiàn)，提升綠色發(fā)展能力；三是全力以赴抓好內在品質(zhì)和潛力挖掘兩項工作，清醒認識到企業(yè)與行業(yè)間的差距和不足，主動(dòng)出擊，找到快速提升和解決問(wèn)題的辦法。內涵式高質(zhì)量發(fā)展的落實(shí)，絕對不能有小勝即安的心理，缺乏危機意識的自滿(mǎn)心理是對內涵式高質(zhì)量發(fā)展最大的阻礙，必須全心全力做好自己的事，以戰前多流汗、戰時(shí)少流血的思想和行動(dòng)，堅持長(cháng)期過(guò)苦日子的思想，練好自己的看家本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)確保公司黨政各項決策落地，讓內涵式高質(zhì)量發(fā)展真正成為各項工作的“主旋律”和“最強音”。
三、明未來(lái)，贏(yíng)天下。
內涵式高質(zhì)量發(fā)展道阻且長(cháng)，行則必至。這是一場(chǎng)耐力賽，需要不馳于空想、不騖于虛聲，需要一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺階的走下去，干下去，奮斗下去。站在新的歷史起點(diǎn)，只要全體干部職工堅定信心和決心，深刻把握內涵式高質(zhì)量發(fā)展的核心，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅定的信念，奮斗的'銳氣推動(dòng)各項目標高效落地，我們就一定能夠筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，推動(dòng)煙草企業(yè)在內涵式高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩致遠，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代追趕超越的新篇章。
在“十四五”時(shí)期，堅持走“內涵式”高質(zhì)量發(fā)展之路。這是基于行業(yè)發(fā)展形勢的大背景下的出路，也是煙草行業(yè)自我突破的良好機遇，未來(lái)的煙草發(fā)展一定會(huì )出現更多的困難和曲折，國際國內內外部環(huán)境下的壓力中要尋得一方發(fā)展空間，煙草人必須在內涵式高質(zhì)量的前提下才能贏(yíng)得未來(lái)。在當下的不斷開(kāi)展的煙草“管理提升年”、“質(zhì)量提升年”等活動(dòng)，就是一種對自我的提升和充值，就是為企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
四、明員工，重技術(shù)。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，內涵式高質(zhì)量發(fā)展就得有高素質(zhì)的員工隊伍。如何讓自己的企業(yè)擁有明辨發(fā)展思路，明析企業(yè)內涵并堅持自我提升的明理員工？這是煙草企業(yè)在人才培養上首先就要思考的問(wèn)題。每位員工認清自己的站位，明白自己的位置，以勤奮學(xué)習的姿態(tài)，為自己“加油添才”，增加自己在企業(yè)中的“分量”，技能技術(shù)的提升是關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)理論知識，并注重與實(shí)踐相結合，達到適應企業(yè)發(fā)展的人才需求。技術(shù)技能的提升不是一蹴而就的，需要一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺階去實(shí)現，企業(yè)也要為員工成長(cháng)營(yíng)造良好的成才環(huán)境，在政策、配套措施上為人才發(fā)展奠定良好的基礎，為人才培養主動(dòng)搭建平臺，不斷開(kāi)展相關(guān)的技能比武和技能鑒定活動(dòng)，加大人才激勵措施，為優(yōu)秀人才鼓舞與正向激勵，促進(jìn)人才發(fā)展與企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展同步開(kāi)展。
煙草企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展需要思想引領(lǐng)、文化自信和道德滋養，企業(yè)在這些之外再注重內外兼修，以提高品質(zhì)保障為前提，以生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品為目標，借力企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展，真正為企業(yè)激發(fā)活力、增強實(shí)力、提高競爭力，以企業(yè)軟實(shí)力促硬實(shí)力的提升，為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展未來(lái)。
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觀(guān)念決定未來(lái)，人與人之間最大的區別不是所謂的出身或父母，不是才華和能力，而是每個(gè)人的觀(guān)念。觀(guān)念決定著(zhù)一個(gè)人的發(fā)展方向，與之相似的，政績(jì)觀(guān)影響發(fā)展觀(guān)。干部的政績(jì)觀(guān)是干部對自己如何履行職責達到何種政績(jì)的職務(wù)認知和工作態(tài)度，關(guān)系著(zhù)干部本身如何從政、施政，某種程度上也影響著(zhù)發(fā)展。因此，領(lǐng)導干部應當引起十分的重視，不忘初心和使命，牢固樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，貫徹新發(fā)展理念，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份力。
政績(jì)考核是評價(jià)領(lǐng)導干部的一個(gè)重要手段，是促進(jìn)干部成長(cháng)的工具，因此，完善政績(jì)考核標準就顯得尤為重要。要樹(shù)立科學(xué)的政績(jì)觀(guān)，必須堅持把政治標準放在首位。
蘇格蘭作家托馬斯·卡萊爾曾說(shuō)過(guò)“要迎著(zhù)晨光實(shí)干，不要面對晚霞幻想�！闭�(jì)考核也是如此，應確�？己私Y果真實(shí)有效，避免形式主義，杜絕造假歪風(fēng)。綜合評價(jià)干部政績(jì)，多方考核，避免使基層干部陷入應對各種“痕跡”要求之中，使得面對“上面千條線(xiàn)”、處在“下面一根針”位置的基層干部分身乏術(shù)、不堪重負。過(guò)度重視‘痕跡’往往導致在推動(dòng)工作上有名無(wú)實(shí)、有形無(wú)用。
如果我們想要更多玫瑰花，就必須種植更多玫瑰樹(shù)。明確的'獎懲機制也是必不可少的激勵手段。要扭住區分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進(jìn)發(fā)展這個(gè)基本任務(wù)，區分出優(yōu)良中差，全面準確反映考核對象情況。便于領(lǐng)導干部更加緊密地把考核結果與培養教育、管理監督、激勵約束、問(wèn)責追責、治庸治懶等結合起來(lái)，讓奮發(fā)有為的干部得到應有的褒獎和鼓勵，讓不作為、亂作為的干部接受應有的懲罰和警戒，最大限度調動(dòng)干部的工作熱情，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
要發(fā)揮好干部考核工作條例的導向作用，引導干部群體牢記“德能勤績(jì)廉”，把為人民群眾辦實(shí)事作為最大的政績(jì)追求，為中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而砥礪奮進(jìn)。
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游泳是一項有益于身心健康發(fā)展的體育活動(dòng)，它不僅僅能鍛煉人的身體，還能夠提高大腦的功能，促進(jìn)大腦對外界環(huán)境的反應潛力和智力發(fā)育。我園開(kāi)展游泳教學(xué)已有相當長(cháng)的時(shí)光，在以往的教學(xué)活動(dòng)中我們發(fā)現，多數幼兒在初學(xué)游泳時(shí)表現出相當高的興趣，可是兩三次活動(dòng)之后他們卻對游泳產(chǎn)生了一種極大的恐懼。究竟是何原因呢?關(guān)鍵在于他們缺乏良好的心理素質(zhì)。由于受到傳統教育觀(guān)念和文化的影響，兒童心理健康教育這一環(huán)節相對薄弱。這就需要我們教育者通過(guò)多種途徑對幼兒進(jìn)行培養。在此，我們就以游泳活動(dòng)為途徑來(lái)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、創(chuàng )設良好的環(huán)境，消除幼兒的恐懼感。
要到達教育目標，既要為幼兒創(chuàng )設良好的物質(zhì)環(huán)境，又要為幼兒創(chuàng )造一個(gè)良好的心理環(huán)境。僅有在這樣的環(huán)境中，才能滿(mǎn)足幼兒的需要，有利于幫忙幼兒消除恐懼感。
1、創(chuàng )設穩定良好的游泳環(huán)境，為幼兒營(yíng)造安全感。為給幼兒營(yíng)造一種安全感，我們在環(huán)境創(chuàng )設上做了許多思考。幼兒在一個(gè)陌生的環(huán)境中總會(huì )產(chǎn)生一種恐懼及排斥感，要解決這些問(wèn)題，務(wù)必讓環(huán)境更貼近幼兒的生活，所以創(chuàng )設一個(gè)溫馨、舒適的環(huán)境是前提。首先，我們修建了配套的更衣室，鋪設了色彩鮮艷的塑膠地毯增加室內的環(huán)境氣氛，設置了足夠的衣柜讓幼兒放置衣物;室內有暖氣、吹風(fēng)機，指派了專(zhuān)門(mén)的保育員負責照顧幼兒;還有一個(gè)能夠同時(shí)容納好幾個(gè)幼兒淋浴的淋浴間。在游泳池的墻面裝飾我們也做了許多改動(dòng)，由原先空無(wú)一物的墻壁，變成了色彩斑斕的游泳圈世界。在泳池一側有一排開(kāi)放式的玻璃窗，我們在玻璃窗上貼上了跳水的綠青蛙、可愛(ài)的小狗、游泳的小鴨子等等，使整個(gè)游泳池變得生機盎然。幼兒在這樣的氛圍中消除了顧慮，初步融如到了活動(dòng)中。
2、創(chuàng )設良好的心理環(huán)境，加強教師與幼兒之間的關(guān)系。
馬斯洛有一句著(zhù)名論斷:“最健康的自尊是建立在當之無(wú)愧的來(lái)自他人的尊重之上的�！比绻⒆痈械浇處熛矚g他、愛(ài)他并且尊重他，那么他就很可能自己感覺(jué)良好，有自信心。所以，在游泳活動(dòng)中，教師不能以長(cháng)者自居，應時(shí)常對孩子說(shuō)一些贊許、關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言和行為，如：“你游得很好!”“有提高了!”“你必須能游得更好!”等等，記得要多鼓勵、多支持、多表?yè)P、多接納、多容忍、多欣賞幼兒，使他們因教師的贊許和關(guān)愛(ài)而擁有自信的力量，對游泳產(chǎn)生積極地情緒。
二、通過(guò)提高自理潛力，培養幼兒的自信心。
所謂的自信心是由積極自己評價(jià)引起的自己肯定并期望受到他人、群眾和社會(huì )尊重的一種積極向上的情感傾向。幼兒期，孩子或多或少都有一些缺乏自信心，許多家長(cháng)有此感覺(jué)卻為不知該如培養孩子的自信感到頭疼。其實(shí)，任何人的自信心并不是與生俱來(lái)的。能夠說(shuō)自信心是成功的前提條件，很難想象一個(gè)缺乏自信的人能夠真正做成什么事情。而自信的對立面恰恰是自卑，一個(gè)缺乏自信、遇事就慌、充滿(mǎn)自卑心理的孩子，即使腦子很聰明，反應很靈敏，但在學(xué)習中稍遇困難和挫折就會(huì )發(fā)生問(wèn)題，孩子表現的最終結果也常常是不盡人意的。所以在游泳活動(dòng)中還就應注意培養孩子的自信心，讓孩子的潛在潛力得到最大限度的發(fā)揮。
1、開(kāi)展一系列的訓練，幫忙幼兒鞏固穿脫衣褲的潛力。
實(shí)踐過(guò)程中我發(fā)現很多幼兒要花大半的時(shí)光在更衣上，游泳時(shí)光也就相對減少了，原因在于他們還不會(huì )正確穿脫衣服。于是根據幼兒的年齡及心理特點(diǎn)，我就把學(xué)習穿衣褲、穿鞋襪等活動(dòng)編成兒歌，讓幼兒邊念邊學(xué)。如幼兒穿衣服，我們首先把衣服分成兩類(lèi)：一類(lèi)是對襟扣扣子的，另一類(lèi)是套頭的。針對兩類(lèi)衣服的不一樣穿法，我們分別編了穿衣歌
(1)對襟衣服：領(lǐng)子碰肚子，口袋碰被子(朝下)，找到小山洞，一列火車(chē)鉆進(jìn)去，二列火車(chē)鉆進(jìn)去(小手伸進(jìn)去)，衣服往后甩，扣好小扣子。
(2)套頭衣服：胸口碰被子，小頭鉆出去，右手鉆山洞，左手鉆山洞，出了山洞拍拍手。由于兒歌簡(jiǎn)單易懂，幼兒很快掌握了穿衣的動(dòng)作要領(lǐng)，并且做起來(lái)容易，興趣也高，大家都愿意動(dòng)手試一試、做一做。
2、教會(huì )幼兒怎樣保管自己的衣物，建立保管意識。
中大班的孩子已經(jīng)學(xué)會(huì )了怎樣穿脫衣服，所以在那里教師能夠循序漸進(jìn)地教會(huì )幼兒怎樣管理自己的衣物。我園的游泳池為每個(gè)孩子都準備了一個(gè)能夠盛放私人物品的柜子，上下共兩格，上方的放衣褲，下方的放鞋子。每次組織幼兒游泳，我總是提醒他們保管好自己的衣物，但總是有幼兒會(huì )忘記放在哪里了。查看他們的柜子時(shí)，才發(fā)現他們把衣服和鞋子全混放在了一起，這樣既不衛生又不容易找;還有的幼兒把自己的東西放進(jìn)了別人的柜子里，導致有的幼兒柜子塞地滿(mǎn)滿(mǎn)的還不夠放;有的幼兒卻連一件自己的衣服也找不到。這樣的狀況如果發(fā)生在冬天，是很容易所以而著(zhù)涼感冒的。所以，我教給了他們一個(gè)小竅門(mén)：存放物品之前先挑一個(gè)自己容易記住的位置，再將顏色最鮮艷或特征最明顯的衣物(如紅色的外套或藍底白點(diǎn)的浴巾)放在上方格子的最外面，將鞋子和襪子放在下方的.格子。這樣，每次游泳完之后，他們很快就能找到自己的物品，再也不用為找不到自己的東西而不斷求助教師和同伴了。
3、舉行“自理小能手”評比活動(dòng)，激發(fā)幼兒的學(xué)習態(tài)度與自信心。
我們常在日�；顒�(dòng)中進(jìn)行“自理小能手”評比活動(dòng)，給自理潛力好的幼兒給予獎勵，也給提高大的幼兒適當獎勵。雖然獎品只是一朵小小的紅花，但它卻能激起幼兒的積極性。幼兒之間會(huì )互相比較：“這天你拿到紅花了嗎?”或者是互相激勵：“我的紅花比你多了!”在相互作用下幼兒的整體自理水平不斷上升，他們的自信心不斷地增強。
三、通過(guò)幼兒的自主參與活動(dòng)，培養幼兒的獨立性。
獨立性是幼兒成長(cháng)和發(fā)展的重要標志，也是新世紀人才必備的重要個(gè)性品質(zhì)。在游泳活動(dòng)中培養其獨立性，更能幫忙幼兒克服游泳的恐懼感。
1、幼兒園要做到解放家長(cháng)的思想，讓家長(cháng)鼓勵幼兒自主參與游泳活動(dòng)。
幼兒在園學(xué)游泳，最擔心的莫過(guò)于家長(cháng)了。這些平時(shí)被捧在手心里的小王子、小公主們一但離開(kāi)父母的懷抱，便讓家長(cháng)們焦急不已。生怕孩子游泳時(shí)出這樣或那樣的危險，生怕游泳池的水太涼把孩子凍著(zhù)，生怕教師不會(huì )照顧自己的孩子。殊不知人一來(lái)到這世上便是要受各種各樣的磨難。所以也僅有經(jīng)歷了諸多磨難，人才能夠真正成長(cháng);僅有經(jīng)歷了諸多磨難，人才會(huì )真正懂得珍惜自己。
解放家長(cháng)的思想就等于解放了幼兒。為此我們也開(kāi)展了一系列的家長(cháng)工作。例如：加大宣傳力度，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )、家委會(huì )，讓家長(cháng)明白幼兒園的游泳措施，包括安全措施、衛生措施、保育措施、師資力量等等，減輕家長(cháng)的思想包袱;舉行家長(cháng)開(kāi)放日，讓家長(cháng)親自觀(guān)看游泳全過(guò)程，消除家長(cháng)的疑慮。
2、在活動(dòng)中給幼兒制造獨立完成任務(wù)的機會(huì )。
因為一個(gè)總是能順利完成任務(wù)的孩子，做事就會(huì )有自信心和積極性;相反一個(gè)總是做不好事情的孩子很難把自己看成是成功的人，他會(huì )減少自信心并不愿再去努力。越是不去努力就越做不好，從而越發(fā)不自信，構成惡性循環(huán)。所以，在游泳活動(dòng)中應給孩子獨立鍛煉的機會(huì )，布置一些孩子潛力以?xún)人芡瓿傻娜蝿?wù)，孩子嘗試水中玩耍的樂(lè )趣。在組織游泳活動(dòng)時(shí)，我們設計了讓幼兒靠水池邊慢走的活動(dòng)，效果十分好。有幾個(gè)平時(shí)很懼怕下水的幼兒在走了幾次之后慢慢擺脫了對水的恐懼，此刻能夠不扶水池邊在水中獨立行走了。在玩拋接小球時(shí)也常特意創(chuàng )設機會(huì )讓他們幫忙教師去撿掉落在水面小球，慢慢地他們發(fā)此刻水中玩耍其實(shí)是一件很歡樂(lè )的事情，從剛開(kāi)始只能看別人玩球，到之后他們也能慢慢參與了。這樣的鍛煉使他們對自己的行為做了更大的肯定，自信心自然也就增強了。
四、組織多種形式的游泳活動(dòng)，培養幼兒對游泳活動(dòng)的興趣。
形式多樣的游泳活動(dòng)好比一頓豐盛的晚餐，幼兒所體會(huì )到的不只是其中的樂(lè )趣，并且還學(xué)會(huì )了怎樣調整自己的心態(tài)，培養其對游泳活動(dòng)的興趣，從而幫忙自己克服恐懼心理。
1、組織群眾游戲活動(dòng)，培養幼兒的興趣。
游戲是幼兒的主要活動(dòng)，也是幼兒喜歡的喜愛(ài)活動(dòng)，同時(shí)也是互相交往的最好方式。它能使幼兒在玩中主動(dòng)學(xué)，提高幼兒對活動(dòng)的興趣度。為此我們設計了許多趣味性的游戲活動(dòng)，例如《水中傳球》，讓全體幼兒圍成圈，一個(gè)一個(gè)傳，途中球不能掉到水里，這個(gè)游戲既簡(jiǎn)單又好玩，幼兒十分喜歡;再例如《打水鴨子》、《貓捉老鼠》等等游戲，趣味性也十分強。我們還組織了一些競賽性的游戲活動(dòng)，讓幼兒自由組織團隊，或者由教師指定分成幾組進(jìn)行團體比賽，資料有《傳球接力》、《趕小豬》、《螞蟻搬豆》等，把原先在體育活動(dòng)中做的一些小游戲搬到了游泳活動(dòng)中，也產(chǎn)生了不一樣的效果。在這樣的競賽中，幼兒不光體會(huì )到團體合作的重要，也再次領(lǐng)略了游泳活動(dòng)的魅力。
2、組織以大帶小的活動(dòng)，培養幼兒的興趣。
《幼兒園教育指導綱要》明確指出：“幼兒群眾是幼兒園教育的寶貴資源”。為了更好地利用這一資源，我們要進(jìn)行以大帶小的活動(dòng)。我們在活動(dòng)組織形式上采用融合模式，實(shí)行“跑班制”，打破班級界限，由中、大班各班級間幼兒互相參與游泳活動(dòng)，使他們從單一的同齡伙伴交往發(fā)展到混齡伙伴交往，在不一樣年齡的孩子身上學(xué)到了自信、勇敢、合作等優(yōu)點(diǎn)，自然而然他對游泳的恐懼就會(huì )不斷減輕。
除此之外，教師和家長(cháng)還應為幼兒創(chuàng )造出更多的機會(huì )，讓幼兒在與環(huán)境及他人群體的相互作用、相互影響中鍛煉自己。如：鼓勵小朋友在教師的帶領(lǐng)下和不一樣班級的孩子一起參加游泳活動(dòng);讓家長(cháng)經(jīng)常帶孩子去游泳池或游泳館參加游泳活動(dòng)，逐步養成與同伴交往的習慣;帶著(zhù)孩子參觀(guān)大齡班級孩子的游泳活動(dòng)，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)。家長(cháng)和教師都要注意并引導孩子的活動(dòng)，及時(shí)協(xié)調他們的關(guān)系。在這種開(kāi)放的環(huán)境中，幼兒活動(dòng)和交往的機會(huì )多了，游泳的恐懼感也會(huì )逐漸消失。游泳活動(dòng)作為心理素質(zhì)培養的媒介，我們務(wù)必全方位調動(dòng)一切有利因素，化消極因素為積極因素，才能使幼兒的心理素質(zhì)教育收到實(shí)質(zhì)性的效果。
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