加氣站實(shí)習心得大全

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的加氣站實(shí)習心得大全，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

加氣站實(shí)習心得大全1

　　時(shí)間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽(yáng)縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團及公司領(lǐng)導的正確引導下，全站同事團結協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷(xiāo)售量達797.8萬(wàn)，較好的完成了集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年工作計劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

　　20xx年主要工作內容如下：

　　1、公司基本經(jīng)營(yíng)情況

　　本站現有員工26人，其中運行、加氣工18人，日均售氣量2.18萬(wàn)方，20xx年累計購進(jìn)原料氣833.63萬(wàn)方，比去年同期818.20萬(wàn)方增加15.43萬(wàn)方;全年累計銷(xiāo)售壓縮天然氣797.80萬(wàn)方，比去年同期796.00萬(wàn)方增加1.8萬(wàn)方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門(mén)站至加氣站長(cháng)輸氣損有所增長(cháng)。全年管理費用96.75萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用60.50萬(wàn)元、制造費用220.3萬(wàn)元，實(shí)現稅收80余萬(wàn)元。

　　2、狠抓安全管理，實(shí)現3個(gè)零的安全目標

　　20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅持預防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì )，組織員工學(xué)習崗位安全知識和技能，加強對新進(jìn)人員和轉崗人員的安全教育培訓。通過(guò)安全教育，讓員工認識站內的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學(xué)習如何規避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設備等進(jìn)行校檢。不定期對加氣人員和壓縮機操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對其進(jìn)行考核。加氣站加氣車(chē)輛多，司乘人員比較復雜，站內嚴格執行安全進(jìn)站制度，加強對外來(lái)人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車(chē)輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實(shí)現3個(gè)零的安全目標。

　　3、開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營(yíng)運保障科牽頭組織人員對站內設備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。

　　4、加強整改力度，實(shí)現優(yōu)質(zhì)穩定運作

　　(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對本站站容站貌進(jìn)行了整改，對本站的安全警示宣傳標語(yǔ)做了全面更新。

　　(2)、為保障壓力設備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機進(jìn)行了校驗。

　　(3)、為了給加氣現場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

　　(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設備的正常運行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機。

　　(5)、本站加氣機加氣軟管使用時(shí)間較長(cháng)，使用最長(cháng)時(shí)間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年x月陸續更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。

　　(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測數據差別甚大，為市場(chǎng)淘汰設備，為保障CNG氣質(zhì)指標，在加強設備運行管理的同時(shí)，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

　　(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現場(chǎng)四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

　　(8)、本站壓縮機使用時(shí)間超過(guò)大修時(shí)限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設備工作效率。

　　(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響設備安全運行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無(wú)法修復，因此在4月新更換水泵兩臺。

　　(10)、本站戶(hù)外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶(hù)外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

　　(11)、本站循環(huán)水電源線(xiàn)為直埋線(xiàn)，因埋線(xiàn)短路、竄電，設備無(wú)法正常運行，在十月將其電源線(xiàn)進(jìn)行了全面整改更換。

　　(12)、十一月請專(zhuān)人對本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數組，以節約電氣運行成本，并對現場(chǎng)照明進(jìn)行了整改更換。

　　(13)、由于本站進(jìn)出人員復雜，監控系統模糊不清，為了保障公司安全運作，4月對站內監控系統進(jìn)行了整改，設定16通道，全站監控基本無(wú)死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據可取。

　　(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門(mén)使用年數較舊，前置系統氣質(zhì)較差，致使閥門(mén)關(guān)閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在4月更換進(jìn)站閥井閥門(mén)一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設備的安全運行。這些整改措施為設備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強的基礎，保障了本站20xx年的平穩發(fā)展。

　　20xx年工作安排

　　1、強化安全管理

　　加氣站是一個(gè)環(huán)境復雜的場(chǎng)所，人多車(chē)多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來(lái)人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。

　　2、推進(jìn)技改工作

　　隨著(zhù)相關(guān)部門(mén)對CNG質(zhì)量監督管理的加強和CNG市場(chǎng)的放開(kāi)。本站目前的配置已無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統、循環(huán)水系統、脫水系統、加氣系統、配電系統。儲氣系統計劃更換儲氣瓶替代儲氣井;循環(huán)水系統新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統;脫水系統在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統加裝收費系統;配電系統整改其埋地電纜。

　　3、加強設備管理

　　機器設備是社會(huì )生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴(lài)以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的'任務(wù)。因此必須加強設備管理工作，搞好維護保養，劃區劃片責任到人，層層落實(shí)責任，力保設備安全、經(jīng)濟、平穩運行。

　　4、加強人員管理

　　在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實(shí)現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

　　5、重視加氣站應急預案及演練。

　　天然氣易燃易爆，設備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類(lèi)制定相關(guān)應急預案演練模式，全年每位員工不低于1次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內消防設施設備、應急裝備的配置并熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。

　　20xx年CNG公司通過(guò)全體員工的努力，圓滿(mǎn)的完成了集團公司下達的銷(xiāo)售指標，實(shí)現了三個(gè)零的安全目標，雖然做出了一些成績(jì)，但離集團公司要求的卓越運營(yíng)還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì )在集團及公司的領(lǐng)導下，繼續嚴格執行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統，狠抓業(yè)績(jì)，在成績(jì)中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿(mǎn)完成來(lái)年的各項工作任務(wù)。

加氣站實(shí)習心得大全2

　　20xx年即將過(guò)去，體育中心加氣站在公司及部門(mén)領(lǐng)導下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬(wàn)，較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務(wù)，現將今年的安全工作做一個(gè)總結，并對明年工作做一個(gè)計劃。

　　20xx年主要工作內容如下：

　　1、抓安全，實(shí)現3個(gè)零的安全目標

　　20xx年站內利用每周一次的安全例會(huì )，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。內容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。嚴格執行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識，另外還對來(lái)站的實(shí)習人員和轉崗人員認真做好培訓，使每個(gè)員工都對加氣站安全知識有個(gè)全面的了解，通過(guò)培訓提高安全意識和安全技能。

　　站內還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較復雜，站內嚴格執行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì )主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司現金管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。

　　2、配備了充裝檢查人員加強對車(chē)輛鋼瓶的嚴格檢查。

　　我市天然氣出租車(chē)已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶(hù)及時(shí)年檢。加氣員仔細對站內車(chē)輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機到改裝車(chē)維修。這一舉措即消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機的認可。

　　20xx年充裝檢查車(chē)輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車(chē)輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險。

　　3、精細管理，實(shí)現優(yōu)質(zhì)穩定運營(yíng)。

　　站內2臺壓縮機全年累計運行6900小時(shí)無(wú)事故，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串數字背后凝聚著(zhù)全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營(yíng)內化工作開(kāi)展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營(yíng)目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營(yíng)。站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進(jìn)行跟蹤記錄，與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約運行成本的目的。為了加強設備管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實(shí)行開(kāi)機半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好，安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。

　　3、加強站內安全管理工作。

　　一年來(lái)，站內始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強了對外來(lái)人員的管理。例如：凡是來(lái)站施工人員，首先必須對其進(jìn)行安全培訓合格后才能進(jìn)站施工，并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督確保了站內的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì )活動(dòng)，社會(huì )車(chē)輛都不自覺(jué)的停到加氣站內、大量的人員來(lái)加氣站來(lái)上廁所，給站內帶來(lái)了很大的`安全隱患，每次我們都要提前安排專(zhuān)人員進(jìn)行疏導，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

　　4、開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患、

　　加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患，先排查后處理。建立了《站內隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理設備漏氣點(diǎn)30多處。

　　5、重視加氣站應急預案的演練。

　　由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應急預案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。另外今年x月還和天元區消防大隊聯(lián)合演練了一次加氣站瓶組大量泄漏天然氣的緊急預案，通過(guò)這次演練即提高了員工緊急情況下的應急處理能力又檢驗了站里的消防設施。

　　20xx年體育中心加氣站通過(guò)全體員工的努力，圓滿(mǎn)的完成了公司三個(gè)零的安全目標，雖然取得了一些成績(jì)，但離公司要求的卓越運營(yíng)還有一定距離。

　　20xx年體育中心加氣站除繼續嚴格執行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強以下安全工作。

加氣站實(shí)習心得大全3

　　20xx年即將過(guò)去，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)�，F在將去年的工作做個(gè)總結。

　　一：精細管理，實(shí)現優(yōu)質(zhì)穩定運營(yíng)

　　站內2臺壓縮機全年累計運行6900小時(shí)無(wú)事故，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串數字背后凝聚著(zhù)全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營(yíng)內化工作開(kāi)展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營(yíng)目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營(yíng)。站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進(jìn)行跟蹤記錄，與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約運行成本的目的。為了加強設備管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實(shí)行開(kāi)機半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。

　　二：抓安全，實(shí)現3個(gè)零的安全目標

　　20xx年站內利用每周一次的安全例會(huì )，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。

　　嚴格執行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識。站內還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較復雜，站內嚴格執行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì )主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車(chē)已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的`用戶(hù)及時(shí)年檢。加氣員仔細對站內車(chē)輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機到改裝車(chē)維修。這一舉措即消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機的認可。

　　三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造客戶(hù)滿(mǎn)意

　　站內加強5S管理，將衛生劃分了責任區，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實(shí)做細，給員工和客戶(hù)創(chuàng )造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務(wù)體系的培訓學(xué)習，利用培訓日學(xué)習普通話(huà)，禮儀著(zhù)裝，現在全站員工基本上都能用普通話(huà)與客戶(hù)溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機的距離。

　　四：加強培訓，提升員工的技能

　　今年站內針對每個(gè)崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個(gè)全面的認識。今年又有2名員工通過(guò)了中級技能評定。

　　20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績(jì)，但離控股要求的卓越運營(yíng)有一定的差距，明年我們將繼續努力，加強管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高提高單站運行效率圓滿(mǎn)完成公司、部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

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