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中航工業(yè)質(zhì)量心得體會(huì ),航空工業(yè)質(zhì)量心得
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的中航工業(yè)質(zhì)量心得體會(huì ),航空工業(yè)質(zhì)量心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
中航工業(yè)質(zhì)量心得體會(huì ),航空工業(yè)質(zhì)量心得1
中航工業(yè)是中國航空航天工業(yè)的主力軍，擁有一支高素質(zhì)的工程技術(shù)隊伍和領(lǐng)先的管理模式。作為一家高科技、高端的企業(yè)，中航工業(yè)的質(zhì)量控制一直是其重要的發(fā)展要素之一。在中航工業(yè)的工作經(jīng)驗中，我認識到質(zhì)量第一的重要性，下面是我的心得體會(huì )。
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須用好三個(gè)工具。
中航工業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中充分運用三個(gè)工具來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，它們分別是“5S管理法”、“6σ管理”、“SPC統計過(guò)程管理”。其中5S是現場(chǎng)管理方法、6σ是超大規模變化管理方法、SPC是短時(shí)程過(guò)程管理方法。5S不僅是整理倉儲、減少浪費的方法，還是開(kāi)展大規模改進(jìn)工作的基礎，凝聚了企業(yè)的管理文化。6σ則歸納總結了過(guò)程管理與變化管理的邏輯、方法和技術(shù)，是一個(gè)超大規模的、高精度的管理體系。SPC是依照統計學(xué)原理，對過(guò)程數據進(jìn)行比較分析，確定過(guò)程的控制狀態(tài)，制定相應的質(zhì)量控制措施，實(shí)現過(guò)程的穩定控制和質(zhì)量可控性的提高。三個(gè)工具“5S管理法”、“6σ管理”、“SPC統計過(guò)程管理”需要結合使用，彼此之間相互補充，提高了效率，增強了質(zhì)量控制力度。
二、強調質(zhì)量第一，確保產(chǎn)品合格。
中航工業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)流程中注重質(zhì)量控制，把質(zhì)量放在第一位，通過(guò)完善的質(zhì)量控制系統，確保產(chǎn)品的合格率。原材料的檢驗、工藝的控制、人員的細心與負責、現場(chǎng)的整潔和規范，這些都是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的核心因素。高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，還可以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的形象和信譽(yù)度。
三、保障質(zhì)量標準的實(shí)施是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。
唯有認真執行各項質(zhì)量標準，才能真正地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。中航工業(yè)明確了一系列質(zhì)量標準，例如ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、Q/CHASO019，Q/CHASO0010各項產(chǎn)品質(zhì)量標準。在實(shí)際操作中，各項標準貫穿著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)流程，成為提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
四、培養全員參與，質(zhì)量改進(jìn)要從我做起。
只有全員參與，才能推動(dòng)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。中航工業(yè)在這方面做得非常優(yōu)秀，通過(guò)各種培訓、講座、例會(huì )等，營(yíng)造了優(yōu)良的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都具有了質(zhì)量意識、參與意識和協(xié)作意識。只要每個(gè)員工都把質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，只要每個(gè)員工做出了貢獻，那么整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量水平就必然有所提高。
五、倡導科學(xué)創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
中航工業(yè)不斷倡導創(chuàng )新思維，加強研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和工藝水平。企業(yè)在技術(shù)改革和技術(shù)推廣方面也做出了相當的努力，使技術(shù)創(chuàng )新得到了很大的`推進(jìn)，成為中航工業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的有效手段。
中航工業(yè)在質(zhì)量管理方面廣泛應用現代管理思想與技術(shù)，既保持了質(zhì)量管理的基本紀律，又在質(zhì)量管理的方法、技術(shù)創(chuàng )新方面積極探索，開(kāi)播了一批優(yōu)秀質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗。中航工業(yè)的管理模式成為了眾多企業(yè)的學(xué)習和借鑒的典范。在今后的工作中，我會(huì )始終堅持以質(zhì)量第一為基本的工作理念，更加努力地工作，為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量做出更大的努力。
中航工業(yè)質(zhì)量心得體會(huì ),航空工業(yè)質(zhì)量心得2
中航工業(yè)（AVIC）是中國航空工業(yè)的龍頭企業(yè)之一，成立于1951年。多年以來(lái)，AVIC一直致力于技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量管理方面的持續改進(jìn)，為中國民航、軍工、國防等行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。作為AVIC集團所屬企業(yè)的一名員工，我深深感受到了中航工業(yè)在質(zhì)量管理方面的心得和體會(huì )。以下是我對中航工業(yè)質(zhì)量管理的一些感受和心得。
一、全員參與，貫徹“質(zhì)量是責任”的理念
在中航工業(yè)，質(zhì)量管理無(wú)處不在，每個(gè)人都有質(zhì)量之責。在新品研發(fā)、過(guò)程控制、產(chǎn)品設計等各個(gè)環(huán)節，都有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量保障團隊，他們嚴格執行各項規章制度，始終保持著(zhù)對高品質(zhì)的追求。同時(shí)，中航工業(yè)也注重培養員工的質(zhì)量意識，通過(guò)各種培訓和考核，讓質(zhì)量觀(guān)念深深植入員工心中。這種全員參與的質(zhì)量管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：讓每個(gè)員工都認識到自己是質(zhì)量管理的重要組成部分，能夠更自覺(jué)地遵守質(zhì)量規程和操作標準，提升自身的工作質(zhì)量和工作效率，最終實(shí)現全員共同提升整體的質(zhì)量水平。
二、堅持不懈，讓質(zhì)量再升級
中航工業(yè)始終以質(zhì)量為核心，持續不斷地進(jìn)行品質(zhì)提升。為了保證每一項產(chǎn)品的精確度、耐用性和可靠性，在質(zhì)量管理方面，中航工業(yè)一直在探索和實(shí)踐。特別是在實(shí)現設備、技術(shù)運用等各個(gè)方面的合理化改進(jìn)方面，他們作出了諸多的努力。比如，中航工業(yè)強化質(zhì)量數據分析和跟蹤反饋，使用數據來(lái)指導和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推動(dòng)質(zhì)量實(shí)現更高水平。同時(shí)，中航工業(yè)也盡可能地引入最新的技術(shù)和設備，利用創(chuàng )新的方法和理念為產(chǎn)品生產(chǎn)提供更良好的保障。
三、品質(zhì)導向，注重顧客需求
中航工業(yè)始終以顧客為中心，以顧客需求為導向，以滿(mǎn)足顧客需求為最終目的。為此，在產(chǎn)品生產(chǎn)管理中，中航工業(yè)盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的'各種需求，并堅持不以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。在這種“品質(zhì)為本，客戶(hù)至上”的質(zhì)量管理中，中航工業(yè)在客戶(hù)中贏(yíng)得了高度認可，并與客戶(hù)共同成長(cháng)和發(fā)展。這也為我們提醒我們，無(wú)論在何種行業(yè)、何種環(huán)境下，我們都應該牢記“客戶(hù)至上”的原則，因為客戶(hù)和質(zhì)量一樣是企業(yè)的生命線(xiàn)。
四、鼓勵創(chuàng )新，推動(dòng)卓越
中航工業(yè)一直注重鼓勵員工的創(chuàng )新意識和意愿，通過(guò)研發(fā)團隊和創(chuàng )新工作室的組建，提高員工技能和創(chuàng )新能力水平。在中航工業(yè)的實(shí)踐中，創(chuàng )新也是推動(dòng)質(zhì)量管理卓越的關(guān)鍵因素之一。當我們的技術(shù)和方法變得陳舊、過(guò)時(shí)時(shí)，我們需要不斷進(jìn)行改進(jìn)，以適應社會(huì )和市場(chǎng)的不斷變化。這也告訴我們必須不斷提高個(gè)人及團隊的技能、能力和水平，才能夠完成更高水平的任務(wù)。
綜上所述，中航工業(yè)以“品質(zhì)是生命，創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)”為質(zhì)量方針，始終以質(zhì)量為核心，以全員參與、堅持不懈、品質(zhì)導向、鼓勵創(chuàng )新為質(zhì)量管理中的精神，這些管理理念也不僅適用于中航工業(yè)公司，同樣也適用于各個(gè)行業(yè)和企業(yè)。在今后的工作和生活中，我們應該學(xué)習中航工業(yè)的精神，要時(shí)刻保持優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念，做一個(gè)具有創(chuàng )新精神的員工。
中航工業(yè)質(zhì)量心得體會(huì ),航空工業(yè)質(zhì)量心得3
中航工業(yè)是一家國家級大型企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋了航空、航天、武器、裝備等多個(gè)領(lǐng)域，質(zhì)量是這些產(chǎn)品立足市場(chǎng)的基礎。作為其中一員，作為一名質(zhì)量工程師，我深深感受到了中航工業(yè)質(zhì)量管理的重要性和意義。
1. 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)
中航工業(yè)的產(chǎn)品多次在國際上效仿，為中國制造黃金名片插上了一道道亮麗的紅色烙印，其中質(zhì)量的關(guān)鍵作用不可忽略。質(zhì)量成為一個(gè)國家的形象代表，更成為一個(gè)企業(yè)生命線(xiàn)的重要組成部分。中航工業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節都嚴格把控，實(shí)行全員質(zhì)量管理，做到了“三個(gè)有利于”：“有利于提高科研新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力；有利于提高前后端工藝制造技術(shù)；有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和制造能力”。
2. 消除質(zhì)量浪費
中航工業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量管理中提出了“消除浪費”的概念。在制造過(guò)程中，每一個(gè)步驟都是為客戶(hù)價(jià)值服務(wù)的。質(zhì)量的不良問(wèn)題，我們不能僅僅解決它，面對他得采取制造再優(yōu)化，消除質(zhì)量浪費，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量、更優(yōu)品質(zhì)的服務(wù)。這不僅僅包括產(chǎn)品制造中直接導致廢品的問(wèn)題，同時(shí)也包括時(shí)間、人力等間接帶來(lái)浪費的問(wèn)題。中航工業(yè)在實(shí)施“消除浪費”，讓質(zhì)量建設更加高效合理，并顯著(zhù)降低了成本。
3. 全員參與質(zhì)量管理
中航工業(yè)諄諄教誨，全員參與質(zhì)量管理，管理質(zhì)量。這不僅僅只是一句口號，而是貫徹在每一個(gè)員工的心中。中航工業(yè)通過(guò)完善培訓機制，提升員工素質(zhì)；實(shí)施管理優(yōu)化，明確職責目標，強化考核激勵；建立全面審查，準確定位問(wèn)題，并開(kāi)展持續改進(jìn)。這些系統性和有組織的措施，讓企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節都全員參與并從中受益，形成了質(zhì)量管理的共同體。
4. 持續改進(jìn)
質(zhì)量管理工作不是一次性的，持續改進(jìn)是每個(gè)質(zhì)量工程師的職責與要求。中航工業(yè)通過(guò)建立自己的管理模式，保持獨特的質(zhì)量特色。同時(shí)，把握先進(jìn)工具，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷進(jìn)行自我反省和自我完善。未來(lái)，在新工廠(chǎng)建設、新產(chǎn)品投產(chǎn)等領(lǐng)域，還面臨著(zhù)更加宏大的改進(jìn)挑戰和機遇。
總之，中航工業(yè)堅守“質(zhì)量是企業(yè)的.生命線(xiàn)”，采取“消除浪費”、“全員參與質(zhì)量管理”等策略，不斷推進(jìn)“持續改進(jìn)”，使質(zhì)量管理已經(jīng)成為中航工業(yè)持續穩健發(fā)展的核心力量，也成為中國制造的一個(gè)典范。身為中航工業(yè)的員工，每位質(zhì)量工程師都應深入質(zhì)量管理中，不斷發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性，為中航工業(yè)的質(zhì)量管理事業(yè)貢獻自己的力量。
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