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建筑創(chuàng )新心得
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的建筑創(chuàng )新心得，歡迎大家分享。
工程項目管理在建筑企業(yè)中占據著(zhù)基礎和重要的地位。項目是企業(yè)生存的靈魂，而工程項目管理的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究是非常重要的。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標和內容的一次性綜合管理與控制過(guò)程。項目管理是為了實(shí)現項目目標而進(jìn)行的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查和控制活動(dòng)。項目管理常常采用目標管理的方法來(lái)實(shí)施。建筑工程項目管理涵蓋了廣泛的知識范圍，是一個(gè)復雜的過(guò)程。建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是建筑市場(chǎng)的逐漸完善和發(fā)展需要。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的加劇，奪標競爭變得非常激烈，建筑企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。提高建筑工程項目管理水平主要集中在提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平和本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度等方面。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度越來(lái)越快，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
二是以顧客為中心的市場(chǎng)需要。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念更加突出，而專(zhuān)業(yè)化的項目管理正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客一般是政府主管部門(mén)和集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求越來(lái)越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期和成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì )選擇有著(zhù)良好項目管理體系和項目管理實(shí)施經(jīng)驗的企業(yè)。
三是建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)要保持持續強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培養優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力。降低成本，提高利潤率和生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線(xiàn)，直接影響企業(yè)的利潤。因此，項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)各個(gè)項目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，當前正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。管理水平的高低不僅直接影響項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實(shí)現和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。尤其是進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟保持了穩定高速發(fā)展的勢頭，建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展。我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰并存的時(shí)期，這是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。
建筑工程的管理是實(shí)現建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有非常重要的意義。雖然建筑工程項目管理取得了一定的成績(jì)，但仍然存在質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問(wèn)題。特別是一旦出現工程質(zhì)量事故，就會(huì )給國家和人民生命財產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，并在社會(huì )上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理是一個(gè)復雜而艱巨的系統工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，同時(shí)也涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等多個(gè)部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能夠抓住工程管理的核心環(huán)節——項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段和技術(shù)。技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，運用科學(xué)方法對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)交叉綜合應用的過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中起著(zhù)重要作用，它能夠保證施工按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律要求進(jìn)行，確保施工正常進(jìn)行。通過(guò)技術(shù)管理，可以不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，從而能夠預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。同時(shí)，技術(shù)管理還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力。
施工是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須嚴抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現場(chǎng)質(zhì)量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素�？刂剖┕べ|(zhì)量就需要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念�，F場(chǎng)管理人員應具備較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
在施工過(guò)程中，要堅持自檢、互檢和交接檢制度�，F場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員應充分行使職權，對施工中的每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查和把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎，自檢記錄應按分部分項匯總裝訂，每個(gè)分項及檢驗批完成后必須進(jìn)行交接檢查驗收。驗收時(shí)，交接雙方要對工序質(zhì)量進(jìn)行逐項檢查，與圖紙進(jìn)行對照，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下一道工序的施工�，F場(chǎng)工程師和監理工程師通過(guò)隨機抽查、關(guān)鍵過(guò)程旁站和巡視等方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。每個(gè)分項工程開(kāi)始人面積施工前都應做出示范樣板，統一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量。建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)和責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)過(guò)我方、監理單位和施工單位共同驗收達到規范標準要求后，方可進(jìn)行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等方面都要進(jìn)行正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目的各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，也對國家產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。成功的管理能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。在項目的實(shí)踐中，要開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，不斷摸索，最終創(chuàng )造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，同時(shí)也涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等多個(gè)部門(mén)和單位。只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
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