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讀阿米巴經(jīng)營(yíng)第五章心得
從某件事情上得到收獲以后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編整理的讀阿米巴經(jīng)營(yíng)第五章心得，歡迎大家分享。
讀阿米巴經(jīng)營(yíng)第五章心得1
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的三化工作具有共通之處，都是通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)間核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小阿米巴，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的.收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益，作為員工通過(guò)直觀(guān)評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對20xx年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，成本意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
讀阿米巴經(jīng)營(yíng)第五章心得2
我讀過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于他經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》這本書(shū)的不同之處在于，說(shuō)的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習”，也就是介紹具體做法的一本書(shū)的。
在這本書(shū)中，為了讓讀者更容易理解，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想，不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的.大部分內容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn)。因此，為了從這本書(shū)中獲得良好的營(yíng)養，最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐，或者在這方面有一些經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能夠充分調動(dòng)所有成員積極性，充分形成集體力量的經(jīng)營(yíng)體制。它將組織細分為健壯的獨立組成單位。通過(guò)對各單位的獨立核算，將企業(yè)的各組成單位構建為具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機制，化解矛盾，取長(cháng)補短，形成公司整體較強的競爭力。這是一個(gè)非常好的，精簡(jiǎn)的組織。
在書(shū)中，詳細介紹了阿米巴這種類(lèi)型的組織應該如何構建，如何協(xié)調，如何管理，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制。這些內容對于大多數經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績(jì)效，無(wú)疑是很有價(jià)值的參考內容。
然而，每一種經(jīng)營(yíng)機制在形式上都是容易的，在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡(jiǎn)單的。要抓住機制的本質(zhì)，發(fā)揮機制的作用，必須付出艱苦的努力。在我看來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)賴(lài)以生存的“上帝”是無(wú)私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書(shū)中多次指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對領(lǐng)導者有很高的道德要求。沒(méi)有這樣的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達到預期的效果。用今天的行話(huà)來(lái)說(shuō)，這應該是“企業(yè)文化”的一部分，應該仔細研究。
最后，再對這邊書(shū)進(jìn)行一個(gè)綜合評價(jià)：本書(shū)篇幅適中，內容實(shí)用，描述清楚，值得一讀。
讀阿米巴經(jīng)營(yíng)第五章心得3
據姜總的推薦，有幸細讀了《阿米巴模式》一書(shū)，了解到了京瓷50余年從不虧損持續成功的秘訣，也理解了創(chuàng )造高收益的稻盛和夫獨創(chuàng )的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，其中有以下幾點(diǎn)，感觸較深。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)模式，是基于對員工的信任而把每個(gè)阿米巴的運營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著(zhù)共同目標努力的強有力的合作關(guān)系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營(yíng)者，也都懂經(jīng)營(yíng)，都可以充分發(fā)揮各自的特長(cháng)，取長(cháng)補短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
在京瓷企業(yè)，每個(gè)部門(mén)甚至每到工序，都可以成為一個(gè)獨立的阿米巴，各個(gè)阿米巴都具備經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，通過(guò)把經(jīng)營(yíng)權下放，來(lái)激發(fā)所有員工的潛力，從而提升整個(gè)企業(yè)的利潤。對于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，項目多員工多，光靠公司的幾位領(lǐng)導，幾個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、幾個(gè)財務(wù)來(lái)保證所有項目的正常運轉和利潤提升，確實(shí)難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個(gè)項目就是一個(gè)獨立的阿米巴，甚至每個(gè)項目的每個(gè)部門(mén)都可以成為一個(gè)阿米巴，在公司進(jìn)行合理授權后，所有項目的員工都可以了解項目的運營(yíng)情況，項目的預算收入，營(yíng)造“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展”的運營(yíng)模式，培養項目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)者意識，形成項目部全員參與經(jīng)營(yíng)的氛圍，減少各級管控成本，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程，降低物業(yè)服務(wù)成本，提高項目利潤。
所有員工都與項目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展息息相關(guān)，都為項目的服務(wù)提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項目帶來(lái)的影響和利潤。其實(shí)每個(gè)項目不是沒(méi)有人才，而是人才的能力還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，不要無(wú)視基層員工的力量和能力，一旦變成經(jīng)營(yíng)者，任何人都可能發(fā)揮出無(wú)窮的潛力。
二、使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jì)。
單位時(shí)間核算是京瓷企業(yè)實(shí)行的'一種管理會(huì )計體系，他用利潤除以總的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)作為衡量核算的指標，這種方式可以讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)所創(chuàng )造的附加價(jià)值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時(shí)間核算表的活動(dòng)，其目標和結果都是用金額來(lái)表示，這樣，員工自然會(huì )理解哪怕一個(gè)螺絲都是錢(qián)的道理，錢(qián)是最簡(jiǎn)單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過(guò)用金額來(lái)表示的核算表，負責人很容易感知自己部門(mén)為全公司作出的貢獻，也會(huì )切實(shí)感受到自己正經(jīng)營(yíng)者一個(gè)阿米巴。
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識，所以在企業(yè)中引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”，其計算公式：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時(shí)間上細化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體按日完成目標，對于“單位時(shí)間核算表”的出現，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒(méi)有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當前的問(wèn)題出在什么地方，下一步應該如何處理。
在日常工作中，不再需要等待財務(wù)部門(mén)在每月底根據各項數據進(jìn)行繁瑣的
月度財務(wù)總結和成本分析，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，各阿米巴當天的業(yè)績(jì)在第二天就可以進(jìn)行反饋，也是決策者更早一步知道經(jīng)營(yíng)的結果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)車(chē)架船是一個(gè)道理，都是越早察覺(jué)危機就能越快的采取措施。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，負責數據匯總的是現場(chǎng)員工，這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結果承擔起更加強烈的責任。
我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當月的預算金額和截止當天的實(shí)際成績(jì)，從而讓他們主動(dòng)采取措施來(lái)尋找完成目標的途徑，從而大大提高工作效率。
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的PDCA循環(huán)。
阿米巴實(shí)施的PDCA循環(huán)(Plan-Do-Check-Action),分別是計劃-執行-檢查-處理。這個(gè)循環(huán)是在大多數企業(yè)中都執行過(guò)或者正在執行的。循環(huán)的每一個(gè)步驟并非流于形式，而是有效進(jìn)行的，并且深深根植到所有員工的意識中。各個(gè)阿米巴都有周而復始、認認真真的實(shí)施PDCA循環(huán)。
首先我們要確定一個(gè)目標，根據目標分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執行、由誰(shuí)負責、如何完成等，必須非常明確。
下面就進(jìn)行DO-執行階段，執行就是具體運做，實(shí)現計劃中的內容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節有個(gè)特點(diǎn)就是重視現場(chǎng)，所有的負責人必須各個(gè)崗位親臨現場(chǎng)，親自確認，這樣才能搜集各類(lèi)信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)作出調整。第三階段檢查，總結執行計劃的結果，明確效果，找出問(wèn)題。方案是否有效、目標是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結論。
根據上一階段的原始記錄和數據，運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計或單位時(shí)間核算表把完成情況同預期的目標進(jìn)行比較，確認并分析其中的差距。
最后一步處理。對檢查的結果進(jìn)行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進(jìn)行推廣;對于效果不顯著(zhù)的方案和實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題加以總結，并將這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個(gè)螺旋式循環(huán)改善的基礎方法，適用于每個(gè)企業(yè)每個(gè)項目每個(gè)阿米巴。
通過(guò)這個(gè)循環(huán)系統，企業(yè)不斷分析現狀、發(fā)現問(wèn)題、找出原因、解決問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會(huì )有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結束，就意味著(zhù)經(jīng)過(guò)一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對的一些問(wèn)題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提高了，緊接著(zhù)講上一輪遺留的問(wèn)題進(jìn)行總結，提出新的目標，進(jìn)行下一輪PDCA循環(huán)。
這樣周而復始地無(wú)限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個(gè)超群的企業(yè)，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是PDCA循環(huán)的主要參與者。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)精益求精的修煉過(guò)程，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做到極致，導入PDCA循環(huán)系統是每個(gè)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、良好經(jīng)營(yíng)的保障，而員工的行為、態(tài)度是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動(dòng)，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA永無(wú)止境的良性循環(huán)下去。
以上為我閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的幾點(diǎn)認知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
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