煤礦管理心得體會(huì )優(yōu)選[15篇]

　　當我們有一些感想時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的煤礦管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦管理心得體會(huì )1

　　按照集團公司和我礦的要求，今年的安全培訓活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束�；仡櫼荒陙�(lái)的培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。一年來(lái)，我努力學(xué)習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的培訓知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護能力，為以后培訓工作崗位打下基礎。培訓期間，堅決做到專(zhuān)業(yè)知識與安全管理相結合，理論與實(shí)踐相結合。另外在培訓期間，我自覺(jué)能夠遵守工作紀律，不遲到、早退�？傊�，通過(guò)培訓，我學(xué)到了全面的安全知識，對煤礦安全有了更深的認識。每次針對培訓內容，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。黨中央、國務(wù)院對搞好安全生產(chǎn)工作高度重視，在全國人大四次會(huì )議上，溫家寶總理在政府工作報告中，把安全生產(chǎn)作為一項重要工作專(zhuān)門(mén)進(jìn)行分析并提出了針對性的七項工作措施。我深刻理解到認真做好煤礦安全培訓工作的重要性、迫切性。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的.內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，必須以對黨、對人民高度負責，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。

煤礦管理心得體會(huì )2

　　一、各基層區隊(科)對班組的管理:

　　1、各區隊(科)要建立完善對本單位內部班組的管理制度，加強對單位內部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現。

　　2、各區隊(科)領(lǐng)導要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習和管理中的實(shí)際問(wèn)題。要選配好班組長(cháng)，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長(cháng)的作用。班組的主要工作和任務(wù): 3、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行煤礦三大規程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規等。

　　4、組織職工全面完成區隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。

　　5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

　　6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。

　　7、組織班組成員積極開(kāi)展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。

　　8、認真貫徹執行按勞分配的原則，搞好班組內部分配，做到分配方案公平、公開(kāi)、公正，分配，獎懲分明。

　　9、做好職工的思想政治工作，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，深入開(kāi)展熱愛(ài)本職工作、熱愛(ài)礦山和樹(shù)立新風(fēng)尚的'教育活動(dòng)。

　　10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟，開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。

　　11、負責總結班組工作，并及時(shí)向上級匯報班組管理工作情況。

　　二、安監處每月必須組織井下班組長(cháng)召開(kāi)一次安全例會(huì )。內容包括:

　　1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

　　2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

　　3、上月安全較好班組的經(jīng)驗介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗介紹，班組內先進(jìn)個(gè)人典型，對搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

　　4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類(lèi)似事故等。

　　5、各種考核公布(班組打分排名)等。

　　三、班組長(cháng)的培訓、考核與獎懲:

　　1、為強化井上班組長(cháng)的責任心，激勵井上班組長(cháng)的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長(cháng)實(shí)行2元/工的責任津貼。

　　2、井下班組長(cháng)按集團公司和礦的有關(guān)規定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時(shí)班組長(cháng)，礦比照集團公司和礦有關(guān)安全保險金的規定考核、獎勵。

　　3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長(cháng)的幫教工作，當班組發(fā)生“三違”后，當班班長(cháng)要及時(shí)到安監處登記。并進(jìn)行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫(xiě)出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。

　　4、為全面提高井下班組長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長(cháng)的安全意識，增強班組長(cháng)現場(chǎng)的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長(cháng)業(yè)務(wù)知識考試，每月中旬下發(fā)班組長(cháng)當月的學(xué)習內容復習資料，通過(guò)下旬的認真學(xué)習，下月的上旬安監處要對班組長(cháng)的學(xué)習情況進(jìn)行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領(lǐng)導要重視，分管領(lǐng)導要認真負責，工程技術(shù)人員積極指導，安監處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區隊配合，組織井下班組長(cháng)參加集團公司對班組長(cháng)的培訓。

　　5、安監處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長(cháng)實(shí)施綜合能力評議一次，并建立考績(jì)檔案。

　　6、對綜合能力評議優(yōu)秀的班組長(cháng)要給予表彰獎勵，并在同等條件下優(yōu)先重用。

　　7、對綜合能力評議較差的班組長(cháng)，安監處要找其談話(huà)，了解情況，談話(huà)應有記錄。經(jīng)過(guò)談話(huà)后，在60天內該班組長(cháng)必須再次經(jīng)過(guò)綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過(guò)任免程序進(jìn)行撤換。被評議為較差的班組長(cháng)，取消其年終各項評優(yōu)資格。

　　8、礦工會(huì )每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長(cháng)評比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型班組，鞭策激勵后進(jìn)班組，并在適當時(shí)期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領(lǐng)導要注重對班組長(cháng)的培養和教育，在相同條件下，班組長(cháng)在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。

　　9、礦每年為所有井下班組長(cháng)送生日禮品一份，由礦工會(huì )生產(chǎn)保護部牽頭發(fā)放。

　　10、安監處每年要牽頭制定有關(guān)礦對班組長(cháng)安全績(jì)效的考核辦法，對班組長(cháng)的安全績(jì)效進(jìn)行獎懲。安監處要制定考核辦法，加強對班組長(cháng)例會(huì )、業(yè)務(wù)考試、班組長(cháng)活動(dòng)和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

煤礦管理心得體會(huì )3

　　煤礦安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。前一階段的工作做好了，畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，只能代表過(guò)去，并不意味著(zhù)可以長(cháng)治久安。今后怎么樣，還要看今天和將來(lái)的煤礦安全管理工作做得怎么樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開(kāi)始。

　　從零開(kāi)始不是推倒重來(lái)，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持如履薄冰的危機感。那就是，既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及各個(gè)生產(chǎn)要素，又要采取積極措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節管不好，什么時(shí)候放松一個(gè)環(huán)節的管理，都有可能出問(wèn)題。有了危機感，才會(huì )日復一日不厭其煩地去抓，對每個(gè)環(huán)節都毫不放松地去管。

　　從零開(kāi)始不是否定過(guò)去，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時(shí)間內抓緊了，可能就做好了，但隨著(zhù)時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。居安思危，才能產(chǎn)生高度的責任感，才能有針對性地做好教育和防范，做到未雨綢繆，消除事故隱患。

　　從零開(kāi)始不是簡(jiǎn)單的重復，它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持科學(xué)的態(tài)度。安全管理工作面臨的內外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理工作，特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現新情況，提出新思路，找到新舉措，走出新路子，這，更需要不斷從零開(kāi)始。

　　《煤礦安全規程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規章，可謂煤炭行業(yè)的憲法，其地位無(wú)可取代。煤礦安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，搞好煤礦安全生產(chǎn)必須堅持“以人為本，安全第一”的原則，煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高員工的安全生產(chǎn)操作技能、改善勞動(dòng)環(huán)境、提高礦井的.事故預防能力，由傳統的事故處理型向事故預防型的觀(guān)念轉變。

　　近年來(lái)，煤礦重特大水害事故多發(fā)，特別是20xx年發(fā)生了6起重特大水害事故，損失嚴重，社會(huì )影響惡劣，主要是對煤礦防治水工作不重視、防治水措施不完善、井下探放水工作不落實(shí)。針對重特大典型水害事故的教訓，非常有必要對《煤礦安全規程》防治水部分條款作出修改，從而更加嚴密規范煤礦防治水工作，提升防治水技術(shù)和工作水平，有效遏制重特大水害事故，促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。

　　《煤礦安全規程》防治水部分共有44條，本次修改了39條，只有5條（第二百五十三、二百七十四、二百七十六、二百七十九、二百八十一條）沒(méi)有修改。通過(guò)學(xué)習新版《規程》，我覺(jué)得新版《規程》中有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是進(jìn)一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應當配備防治水技術(shù)人員、探放水設備和應急救援裝備。

　　二是要求煤礦企業(yè)、礦井應當建立水害預防和預警機制，發(fā)現礦井有透水征兆時(shí)，應益。我們肩負著(zhù)國家的財產(chǎn)、職工的安全。血的教訓，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上�！鞍踩�在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。作為一名職工，就更應該用一顆赤誠的心，去維護自己和每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規章制度和周到的服務(wù)為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護航。應該做到：

　　一、端正自己的思想作風(fēng)。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴格執法的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng )新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。

　　二、熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，以便在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。

　　三、要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。

　　四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、細心、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識、責任意識”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有把職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復的安全再教育。

　　人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段，通過(guò)危險源的辨識，根據后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定重大危險源，再進(jìn)行重大危險源的有效控制和管理。嚴格按照《煤礦安全規程》和《操作規程》及《作業(yè)規程》的有關(guān)規定，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應急預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備、并定期組織演練。

　　安全生產(chǎn)是一項復雜的系統工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全。安全，連著(zhù)我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心中。

煤礦管理心得體會(huì )4

　　作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng )新為切入點(diǎn)的思路，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，制定了一系列的安全防范措施，從基礎做起，重視過(guò)程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：

　　1、加強安全意識教育，夯實(shí)基礎，樹(shù)立安全為天，生命無(wú)價(jià)的思想

　　積極組織開(kāi)展了“規范管理、強化執行"、“糾違章、壓車(chē)速、強化執行力”交通安全專(zhuān)項整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運用宣傳掛圖、標語(yǔ)，對員工進(jìn)行安全意識培訓，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六HSE條禁令”、集團公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標和指標、相關(guān)2法律、法規等，針對個(gè)有車(chē)單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習，增強了員工安全環(huán)保的責任感和使命感，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

　　2、完善制度的建設和修訂，認真貫徹上級精神，提高執行力。

　　HSE認真貫徹上級的有關(guān)文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會(huì )了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺(jué)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執行落實(shí)到各項生產(chǎn)工作中去,實(shí)現安全生產(chǎn)，組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習井下公司三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓，增強防范風(fēng)險的能力，使員工的`安全意識從被動(dòng)向主動(dòng)轉變，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起安全責任事故。

　　QHSE定期召開(kāi)作業(yè)部委員會(huì )會(huì )議，共同總結過(guò)去的成績(jì)和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對不同季節特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預見(jiàn)性的安全提示及要求，通過(guò)會(huì )議決策及時(shí)修訂完善HSE作業(yè)部管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車(chē)輛的管理規GPS定》，修訂了《遂寧作業(yè)部監控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車(chē)安全行駛管理規定》，提高了執行力。

煤礦管理心得體會(huì )5

　　俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長(cháng)的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當了十多年的班長(cháng)，我親身體會(huì )了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì )到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　堅持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強度大，人員結構比較復雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學(xué)習的觀(guān)念是，自己的學(xué)習是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì )有什么出息。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀(guān)念和樹(shù)立愛(ài)崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒(méi)有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒(méi)法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

　　堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人

　　性化管理有機地結合起來(lái)，協(xié)助區隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見(jiàn)的同志，相互取長(cháng)補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養。同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的`信任，使每一位職工都愿意與班組長(cháng)溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

　　細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手�！凹殹�，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長(cháng)都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì )上，組織職工認真學(xué)習安全措施及注意事項，進(jìn)行安全交底，細心的觀(guān)察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設備運轉情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時(shí)上報區隊，保證所管轄的設備安全運轉，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過(guò)去他就是不能?chē)栏褚�求�?/p>

　　己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴厲的考核，并將他的表現如實(shí)向區隊做了匯報。事后他找到我說(shuō)：平時(shí)關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說(shuō)了你不考核，別人也不會(huì )說(shuō)什么的。我當即嚴厲的對他說(shuō)：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動(dòng)紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒(méi)法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動(dòng)較大，職工從中看到了班長(cháng)公平的處事和嚴格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀律現象基本得到了杜絕。

　　作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長(cháng)要眼勤、耳勤和手勤，勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會(huì )造成疏忽和漏洞，就會(huì )導致不安全苗頭的出現。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現在自己的工作中。

　　總之，班組管理是一項系統工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀(guān)念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦管理心得體會(huì )6

　　通過(guò)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習，我們鐵路職工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)理念，堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置。在庫內和運用中，我們要時(shí)刻注意勞動(dòng)安全，繃緊安全生產(chǎn)的這跟弦，把安全和自己的崗位緊密結合起來(lái)，不管是應急維護還是普通維護，牢牢把握列車(chē)運行安全的大局，堅決守住安全底線(xiàn)。我們要堅決按照《安全生產(chǎn)法》的規定進(jìn)行安全生產(chǎn)，反復學(xué)習，不斷鉆研，學(xué)懂安全，學(xué)會(huì )安全，學(xué)通安全，更加深刻的'意識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全生產(chǎn)觀(guān)念，提高對安全事故的預防意識，從思想根源上排除安全隱患。我們只有努力保持對規章的敬畏之心，遵章守紀，安全才能更有保障。

煤礦管理心得體會(huì )7

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間實(shí)習快結束了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了煤礦工人的艱難和堅定。

　　在這段時(shí)間里，在教師和同學(xué)的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高。實(shí)習期間，我利用此次難得的機會(huì )，努力學(xué)習，嚴格要求自我，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本資料以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的專(zhuān)業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自我所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下礎。實(shí)習期間努力將自我在學(xué)校所學(xué)的理論知識向實(shí)踐方面轉化，盡量做到理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)習期間能夠遵守紀律，不遲到、早退，認真完成各教師交辦的工作，經(jīng)過(guò)本次實(shí)習，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識：

　　1、安全教育的形式

　　要不斷增強安全教育的實(shí)效性，著(zhù)力構建安全教育的長(cháng)效機制，實(shí)現安全教育的正�；�、制度化、規范化。安全教育不僅僅要保證數量，更重要的是保證質(zhì)量，切忌搞一刀切、一個(gè)模式。必須根據企業(yè)實(shí)際情景，根據不一樣的工種、不一樣的崗位、不一樣的人群，開(kāi)展不一樣形式的、富有針對性、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全教育活動(dòng)，把對職工安全理念的培育、思想行為的引導，直接融合到安全生產(chǎn)過(guò)程中，到達人人講安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)，一切為安全讓路的狀態(tài)的環(huán)境

　　2、要把安全教育作為一項長(cháng)期性的重要任務(wù)

　　把安全教育作為一項長(cháng)期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要把安全教育工作作為一項長(cháng)期性的工作來(lái)辦，僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規操作是不太現實(shí)的。必須做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故緊一陣，開(kāi)展活動(dòng)忙一陣”的做法，更不能心血來(lái)潮，忽冷忽熱。要樹(shù)立長(cháng)期抓的思想，切實(shí)把安全教育作為一項長(cháng)期性的重要工用任務(wù)，制定長(cháng)遠規劃，持續不斷地對職工進(jìn)行安全教育，使職工真正在思想上認清：“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”所造成的，但安全事故都是由違章造成的”，“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人、犯罪”，從而牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)地抵制“三違”，遠離“三違”。3、職工是安全教育的主體

　　安全教育必須堅持以人為本，注重研究職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的思想、行為變化規律，研究不一樣層次的職工群體對安全生產(chǎn)的心理需求，研究預防為主的安全教育資料和手段。要圍繞不一樣時(shí)期、不一樣階段、不一樣季節的安全工作情景，針對常見(jiàn)事故的類(lèi)型和發(fā)生地點(diǎn)，針對安全薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的具體情景，有的放矢地對職工進(jìn)行教育。要把以人為本的思想教育與法律約束、行政監督、經(jīng)濟和獎懲等多種手段有機結合，貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法律法規等各項制度中，這樣才能有效地增強安全教育的整體本事，提高安全教育的實(shí)效性。要不斷創(chuàng )新教育形式和載體，進(jìn)取探索安全教育的最佳方桉。

　　下礦井之前應當做的準備：

　　1.了解本次下井所經(jīng)過(guò)路線(xiàn)的安全條件和工作環(huán)境的安全條件及緊急情景下的安全逃生路線(xiàn)和方法。

　　2.人井人員在人井前，必須要吃飽睡足休息好，并且人井前嚴禁喝酒。

　　3.人井前要穿戴好安全帽、工作服和膠鞋，做到整齊利索;脖子上最好戴一條毛巾，既可擦汗，又可防礦渣掉落到衣服里去，在自救互救中也可能用上。

　　4.理解崗前培訓，取得安全資格證書(shū)方可人井。每個(gè)在井下工作的人員都必須熟悉自我工作地點(diǎn)的各種災害情景的避災路線(xiàn)。

　　5.必須遵守入井掛牌登記制度，登記后方可人井。

　　6.人井人員必須隨身攜帶礦燈等照明燈具。

　　7.隨身攜帶的鋒利工具，如瓦刀、斧子、鋸等必須套上護套或裝人工具袋，以防傷人。

　　8.每個(gè)人井人員都必須自覺(jué)參加班前會(huì )，明確當班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，防止發(fā)生事故。礦井參觀(guān)的感想：

　　剛一到礦區就被它的整潔所震撼，在我想來(lái)，煤礦都是又黑又臟、灰塵滿(mǎn)天的代名詞，可是大灣煤礦不然。一走進(jìn)礦區：平整的'草坪、綠綠的樹(shù)、整潔的路、樓內更是窗明幾凈，墻壁雪白。當我們站在煤礦作業(yè)區的橋上時(shí)，遠看寬大的開(kāi)采區景象，聽(tīng)著(zhù)工作人員的解說(shuō)，尤其是當看到開(kāi)采原煤所用長(cháng)龍似的火車(chē)裝運時(shí)，大家無(wú)不感嘆平頂山資源之豐富，企業(yè)規模之大。這種火車(chē)配20多個(gè)車(chē)廂，每個(gè)車(chē)廂能夠裝載1噸上好的煤炭，!眼前的這一切征服了當時(shí)在場(chǎng)的每一位同學(xué)，大家紛紛站在橋上，和火車(chē)留影礦井防塵：

　　地面空氣進(jìn)入礦井后，由于礦石表面的氧化、木料的腐爛、鑿巖、爆破及裝運等作業(yè)產(chǎn)生粉塵和有毒有害氣體，致使礦井空氣成分發(fā)生變化，不一樣于地面空氣，稱(chēng)為礦內空氣。礦內空氣的變化，造成礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，空氣質(zhì)量和氣候條件很差，有害礦井作業(yè)職工的安全與健康。所以，必須進(jìn)行礦井通風(fēng)與防塵。供給礦井各工作面新鮮空氣，排除、稀釋有毒有害氣體及礦塵;改善作業(yè)環(huán)境，保障職工的身體健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，避免或減少災害事故。礦塵對人體危害主要表現為：1.有的礦塵會(huì )產(chǎn)生爆炸，造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡;2.如果工人呼吸過(guò)多，會(huì )導致矽肺病，影響職工身體健康。

　　為了預防礦塵危害，我們必須充分利用現有條件進(jìn)行防塵工作(濕式作業(yè)、使用水泡泥、噴霧灑水、加強通風(fēng)、戴口罩工作)，減少礦塵危害。我井機采隊、炮采隊、放炮落煤(機采做機窩)后，煤塵濃度遠遠超過(guò)爆炸界限，所以，在爆破時(shí)，必須打開(kāi)設置的水幕和使用好水炮。

　　煤礦安全教育：煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節、動(dòng)態(tài)復雜的系統工程。據統計，全國工傷事故最多的是煤炭工業(yè)，煤炭工業(yè)中80%以上的事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的。其中，人的不安全行為在煤礦事故致因中占有決定性的地位，而煤礦職工的心理隱患是不安全行為的根子，所以，早就有專(zhuān)家斷言——研究礦工的安全心理素質(zhì)，尋找出一套強化心理素質(zhì)的好方法，對盡可能多地防止和減少事故有著(zhù)異常重大的意義.在以后的路途中，我會(huì )更加多的實(shí)現我的夢(mèng)想，多到基層中去感受實(shí)習，更多的了解到我們國家的國情，在了解到實(shí)際情景后能夠相處更多的解決方案來(lái)，讓我們的國家的生產(chǎn)更加的合理，安全!

煤礦管理心得體會(huì )8

　　當前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心而開(kāi)展，通過(guò)各級部門(mén)、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類(lèi)事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開(kāi)展該項工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內在的各種關(guān)系。

　　一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來(lái)，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著(zhù)的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)觀(guān)察、分析事物和現象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著(zhù)本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著(zhù)區別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀(guān)點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。

　　二、安全與效益的關(guān)系

　　就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話(huà)。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì )影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的`國有煤礦多年來(lái)在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

　　三、偶然與必然的關(guān)系

　　在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著(zhù)的必須規律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源�？此婆既坏氖鹿�，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

　　四、突市與持久的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機地結合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì )突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　五、硬件與軟件的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著(zhù)井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊平安無(wú)事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒(méi)有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。

　　六、愛(ài)護與袒護的關(guān)系

　　愛(ài)護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛(ài)護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛(ài)護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導擔負著(zhù)重要的使命和職責，領(lǐng)導干部愛(ài)護下屬既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護下屬呢？各級領(lǐng)導要把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全管理中。寓愛(ài)于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛(ài)護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數領(lǐng)導干部錯把袒護當愛(ài)護，他們把嚴格要求同愛(ài)護下屬對立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護，實(shí)際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。

　　七、情治與嚴治的關(guān)系

　　情和嚴只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個(gè)對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　八、大事與小事的關(guān)系

　　俗話(huà)說(shuō)，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì )時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

　　九、獨唱與合唱的關(guān)系

　　如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認識是極其錯誤的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全生產(chǎn)中擔負著(zhù)重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監部門(mén)的事，而是全體部門(mén)的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系，調動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌�？傊�，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項需要長(cháng)期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

煤礦管理心得體會(huì )9

　　一周的煤礦安全培訓活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，回顧整個(gè)培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我通過(guò)此次難得的機會(huì )，努力學(xué)習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習煤礦安全操作規程，事故典型案例，掌握熟練掌握了一些基本的安全管理基礎知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護技能，為安全生產(chǎn)打下基礎。

　　針對培訓內容，利用短暫的西�？h，我打破砂鍋問(wèn)到底認真聽(tīng)講三團講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的意義。自身對煤礦安全思想認識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的.重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對冶煉廠(chǎng)各階層煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做足煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，俱佳做好煤礦安全研修培訓工作。在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，風(fēng)險保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守系統安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全管理第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活集成財務(wù)管理安全管理的五種手段；督促，檢查,

　　落實(shí)本單位的安全管理生產(chǎn)工作，系統安全及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的公共安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員國家有關(guān)按照必須規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作奪下資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　　作為另一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)局限性，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的組織工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當妥善報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，或使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己唯一最大的努力為員工直接提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位公共安全安全生產(chǎn)的安全保障基層工作。

　　這次培訓雖然時(shí)間天數只有短短一周，但我系統內的學(xué)習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，了解到做一名合格管理人員的責任。而安全其他工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)這次的培訓，讓我對安全運營(yíng)管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的管理職責。

煤礦管理心得體會(huì )10

　　1衰老煤礦技術(shù)管理的主要特點(diǎn)

　　衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開(kāi)采完畢，一般主要殘采村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區所覆蓋，來(lái)自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區老空水補給，形成大面積采空區積水，水文地質(zhì)條件復雜。大巷兩側工作面已回采結束，應力集中在大巷周?chē)�，造成大巷變形破壞速度快；停采線(xiàn)附近頂煤松動(dòng)、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴重制約著(zhù)礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢更加嚴峻。因此，衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現新的特點(diǎn)，以“五大災害”為安全技術(shù)管理重點(diǎn)，加強探放水、設計管理、嚴格按規程編制審批執行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步，充分調動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，保證煤礦持續、健康發(fā)展。

　　2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

　　衰退老煤礦主要殘采下分層工作面及各種煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲量小，工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統隨著(zhù)工作面搬家要不斷調整，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進(jìn)行大調整。為了調整風(fēng)路，不斷設計施工聯(lián)絡(luò )巷，安裝風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設施。風(fēng)門(mén)頻繁開(kāi)關(guān)往往引起風(fēng)流波動(dòng)，嚴重時(shí)可造成“氣喘”，對通風(fēng)設施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小，通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設施多，漏風(fēng)嚴重，風(fēng)量利用率降低。工作面過(guò)停采線(xiàn)或階段煤柱多，附近容易出現自然發(fā)火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強以下技術(shù)管理工作。

　�。�1）建立健全各級領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作責任制，實(shí)行齊抓共管、協(xié)同作戰、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術(shù)負責人）全面負責“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好五關(guān)：即設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。

　�。�2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強礦井通風(fēng)系統的管理，調整改造不合理的通風(fēng)系統，明確各單位“一通三防”責任區，管好用好通風(fēng)設施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統合理、穩定、可靠。

　�。�3）定期對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認真編寫(xiě)礦井“五大災害”預防計劃和災害預防緊急預案，做好礦井“五大災害”預防計劃委度修訂與補充措施，按規定填寫(xiě)瓦斯日報等通風(fēng)報表，嚴格執行作業(yè)規程、技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批、貫徹程序。

　�。�4）加強礦井監測系統的維修管理，保證檢測設備正常運行。

　　3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要方面

　　衰老煤礦老空區積水量大，積水范圍廣，嚴重威脅煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威脅的資源，需要對礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，詳細確定每一處積水地點(diǎn)、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表，設計探放水方案，編寫(xiě)探放水施工措施，以及對疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測，并制定相應的防治水管理辦法。嚴格按照水文地質(zhì)預報、探放水措施執行。

　　4設計管理是實(shí)現采掘正常接替的`有力保證

　　衰老煤礦采掘接替設計的合理與否，直接影響著(zhù)礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設計是對巷道布置、生產(chǎn)流程、設備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規劃和安排。為滿(mǎn)足礦井精采細收需要，在設計時(shí)就必須對礦井當前開(kāi)采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解，設計應貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化、資源回收最大化的原則，生產(chǎn)系統力求簡(jiǎn)單，各工作面的設計和設備能力的復用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對比，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多，能否合理配采，直接關(guān)系到整個(gè)礦井生產(chǎn)穩定高產(chǎn)和效益，所以技術(shù)管理在制定開(kāi)采設計時(shí)的作用就顯得尤其重要。

　　5安全管理是規范煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的基礎

　　衰老煤礦生產(chǎn)條件差，不安全因素多，要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦管理全過(guò)程中去，指導煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

　　《作業(yè)規程》是實(shí)施開(kāi)采方案的基礎文件，具有指導性、規范性和強制性。它規定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現，它的內容除了對系統和工藝說(shuō)明以外，還應有針對性很強的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內容發(fā)生變化時(shí)，還應及時(shí)制定補充措施。目前，在《作業(yè)規程》的編寫(xiě)、審批、貫徹、執行方面，存在這以下幾方面的問(wèn)題值得重視。

　�。�1）有些《作業(yè)規程》、技術(shù)措施寫(xiě)的籠統，沒(méi)有針對性。例如《作業(yè)規程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規程》中也照寫(xiě)禁止空頂作業(yè)，現場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護區進(jìn)行臨時(shí)支護怎么辦？在臨時(shí)支護沒(méi)有完成前，工人在無(wú)支護區作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

　�。�2）有些《作業(yè)規程》、技術(shù)措施寫(xiě)的面面俱到，包含許多施工地點(diǎn)沒(méi)有的內容，甚至全盤(pán)克隆《煤礦安全規程》和《安全技術(shù)操作規程》的內容，把工作面沒(méi)有的內容寫(xiě)進(jìn)去。例如：過(guò)停采線(xiàn)、過(guò)老巷、過(guò)火區、過(guò)積水區等等在每個(gè)工作面《作業(yè)規程》上都照寫(xiě)不誤。

　�。�3）在編寫(xiě)《作業(yè)規程》時(shí)安全系統多大比較合適是值得研究的，安全系數過(guò)小，會(huì )出現工人按《作業(yè)規程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數過(guò)大，不僅會(huì )造成人力、物力、財力的浪費，而且容易使工人產(chǎn)生錯覺(jué)，甚至認為不按要求作也不會(huì )發(fā)生事故。造成這些問(wèn)題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負責任外，要想使編制出的《作業(yè)規程》更合理、更科學(xué)，就必須加強技術(shù)管理工作。

　　6技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

　　衰老煤礦中，客觀(guān)上存在著(zhù)水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節配合不當的就會(huì )釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全，尤其煤礦殘采期，不安全因素多。只有通過(guò)不斷地對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行危害辨識，全面認識本單位存在的問(wèn)題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。

　　隱患與事故密切相關(guān)，預防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患，按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(cháng)期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問(wèn)題自然是礦井長(cháng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦開(kāi)采的結束。對長(cháng)期性隱患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理，使其不出現危險狀態(tài)。瓦斯濃度異常和超限，井下出現co，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和老空區等屬于短期性隱患。對這類(lèi)隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過(guò)，短期性隱患應作為現場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)，排查事故隱患時(shí)，還要盡可能做到定量分析，依靠技術(shù)手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節、開(kāi)采狀況等進(jìn)行全面具體分析，不僅要定性分析，還要盡可能做到定量分析。根據理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，這樣才能得出準確、科學(xué)的依據，并制定出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。

煤礦管理心得體會(huì )11

　　20xx年9月1日，新修正的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)行。XX公司管理人員在集團公司安環(huán)部經(jīng)理耿爭的帶領(lǐng)下對新《安全生產(chǎn)法》（簡(jiǎn)稱(chēng)新法)進(jìn)行了認真、細致、深入淺出的學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習我對新法有了更深的理解和體會(huì )，對安全工作有了進(jìn)一步的理解，提高了安全工作的基本理論知識。

　　對此，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、安全工作應做到安全第一，預防為主，把安全作為頭等大事來(lái)抓。不安全事件帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹?xún)e幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì )回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因為沒(méi)有把安全工作放在第一位所導致的。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規章制度為保障，嚴格貫徹執行，杜絕工作中習慣性違章行為。

　　二、加強安全知識培訓，提高防范意識�！安粋�害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規。此外，還應準確地把握安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，時(shí)刻樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識，把安全上升到政治的高度。

　　三、安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙。第一是要“抓重點(diǎn)”。對風(fēng)險較高的作業(yè)要制定嚴格的安全技術(shù)措施，同時(shí)應加強現場(chǎng)監督，保證措施的落實(shí)。此外，加強過(guò)程控制，除在工作前進(jìn)行安全交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患應及時(shí)進(jìn)行整改。第二是要“抓薄弱”。認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析，特別對一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要克服馬虎思想，提高意識認為簡(jiǎn)單工作不出安全問(wèn)題。強化對臨時(shí)用工人員的教育和管理，他們的安全知識和技能相對較差，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。第三是要“抓細節”。千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起。細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的.，這些輕易被忽略的細節很容易成為小事故的放大器。

　　總之，我們要牢固樹(shù)立安全第一的理念。從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。沒(méi)有安全生產(chǎn)，所追求的效益都將成為泡影。只有時(shí)刻想著(zhù)安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀(guān)念，才能營(yíng)造安定和諧的氛圍。

煤礦管理心得體會(huì )12

　　“安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人的心中。首先要好自我，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度和業(yè)務(wù)流程，學(xué)習、了解、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章和麻痹大意，敢于同身邊不安全行為較真兒；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。如果我們每個(gè)職工在工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，做好每一次發(fā)車(chē)前、行車(chē)中的安全檢查，那么一定能確保所有旅客平安的到達目的地。人人都是安全員，守住安全紅線(xiàn)，將安全生產(chǎn)牢記心中，重視安全，管好安全，我們的`企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

煤礦管理心得體會(huì )13

　　安全是一個(gè)人生存的首要條件，安全是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。20xx年，為了適應新發(fā)展的要求，修改了《安全生產(chǎn)法》，體現了對安全生產(chǎn)的高度重視。管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)工作中的頭等大事，也是我們下大力氣，花真功夫，常抓不懈的首要工作。安全，對于鐵路職工來(lái)說(shuō)是尤為重要的，關(guān)乎著(zhù)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸�？鞓�(lè )，關(guān)乎著(zhù)交通運輸秩序穩定的大局。正是“安全”保持著(zhù)鐵路行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們鐵路不斷的走向更快、更強。作為擔當旅客列車(chē)車(chē)輛檢修、運用部門(mén)，安全生產(chǎn)必須從遵章守紀做起、從精檢細修做起，必須創(chuàng )造濃厚的安全文化氛圍，必須長(cháng)抓不懈。安全生產(chǎn)管理，實(shí)質(zhì)是對人的`管理，我作為乘務(wù)車(chē)間一名“兩紀”方塊的管理人員，要求乘務(wù)員樹(shù)立正確的安全意識和安全行為準則，自覺(jué)形成“旅客列車(chē)無(wú)小事”的安全價(jià)值觀(guān)，并養成良好的安全行為習慣，認真執行安全生產(chǎn)規章制度，自覺(jué)抵制“兩違”現象的發(fā)生，為“旅客列車(chē)”打造一道堅固的安全防護堤。

煤礦管理心得體會(huì )14

　　今年是集團公司管理創(chuàng )新年，我礦開(kāi)展的以推進(jìn)管理創(chuàng )新為主題的大討論活動(dòng)，旨在努力尋找工作中存在的差距、和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀(guān)念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀(guān)念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉變，使各項工作有大的.進(jìn)步和提高。

　　目前，我科存在著(zhù)許多主觀(guān)和客觀(guān)上的問(wèn)題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂(yōu)患意識不強；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節，系統單一，制約生產(chǎn)的因素目前無(wú)法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng )建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯等等。

　　我認為要解決以上存在的問(wèn)題，首先要查找主觀(guān)上的原因，解決主觀(guān)上存在的問(wèn)題，就必需進(jìn)行管理創(chuàng )新，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng )新生產(chǎn)管理。下面我談?wù)剮�點(diǎn)不成熟的認識：

　　一要創(chuàng )新技術(shù)管理。

　　大力實(shí)施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程”，突出群眾性特色，調動(dòng)廣大職工的內在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員 “三結合”的分層次技術(shù)創(chuàng )新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng )新技術(shù)的機制。

　　二要創(chuàng )新分配機制。

　　按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績(jì)效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

　　三要創(chuàng )新內部運行機制。

　　不斷建立和完善內部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。

　　四要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)核算機制。

　　對礦下達的經(jīng)營(yíng)指標層層分解，進(jìn)班隊，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長(cháng)到班隊長(cháng)到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。

　　五要創(chuàng )新人力資源管理。

　　人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。

煤礦管理心得體會(huì )15

　　安全培訓內容豐富，一年來(lái)，我講授了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為煤炭企業(yè)一分子受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。通過(guò)教授的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。

　　工作中：

　　安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

　　在培訓中：

　　我始終把安全放在首位，安全是廣大職工的最大福利只有確保了安全生產(chǎn)我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。無(wú)論事情如何我們都要把握好一切在發(fā)展中一定要先安全后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課安全是職業(yè)的底線(xiàn)在安全和效益面前重要的是先安全再考慮效益我相信事故都可預防我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。

　　我參加工作以來(lái)讓我牢記的就是安全管理上的一個(gè)核心就是責任需要我們服從他人的管理也要加強自我管理才能確保安全生產(chǎn)順利完成好任務(wù)最終實(shí)現事故不再發(fā)生。

　　誰(shuí)安全、誰(shuí)生存誰(shuí)安全、誰(shuí)幸福。要實(shí)施“以人為本”安全管理執行者要“以人為本”積極調動(dòng)起員工自主責任安全感自我管理成為自覺(jué)行動(dòng)人活著(zhù)生活才會(huì )美好。如果我們管好了人的因素就會(huì )避免了事故如果我們每個(gè)人都細心點(diǎn)、認真點(diǎn)、勤快點(diǎn)、大家都有點(diǎn)責任心、事故就不會(huì )發(fā)生了。任何先進(jìn)的企業(yè)不在于機械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)而在于人的思想的先進(jìn)也就是說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的存在首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本首先是以人的生命為本以尊重人的先進(jìn)的'意識和思想為本。單位內圍繞著(zhù)開(kāi)展民主生活會(huì )組織工人參于單位事務(wù)管理來(lái)積極吸取職工對于安全生產(chǎn)的有益意見(jiàn)和可實(shí)施辦法。在做到民主管理的同時(shí)又使各項工作有條不紊扎實(shí)開(kāi)展。努力工作生產(chǎn)搞上去做出好的成績(jì)這也是立足本職立足本職包含著(zhù)方方面面。只要我們每位職工從自身出發(fā)牢固樹(shù)立安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三的思想。遵規循章抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿(mǎn)的熱情高度的責任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全甚至我們煤礦的本質(zhì)安全。

　　煤礦企業(yè)在每年對從業(yè)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓主要包括新招工人上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓、脫崗和轉崗工人上崗前的專(zhuān)項安全生產(chǎn)教育培訓、從業(yè)人員安全生產(chǎn)再教育培訓等。安全生產(chǎn)教育培訓的內容和結果要記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓考核檔案，培訓情況要記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)記錄卡，并由從業(yè)人員和考核人員簽名。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。省文件規定，安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓的時(shí)間不得少于16小時(shí)。新招用人員上崗前接受安全生產(chǎn)教育培訓的時(shí)間不得少于72小時(shí)。通過(guò)上述有關(guān)教育培訓的規定，煤礦安全生產(chǎn)教育培訓是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

　　一年來(lái)，我們做了一下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┬鹿づ嘤�。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區隊做好以老帶新工作；通過(guò)培訓，新工對該礦井井上下有一個(gè)全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細致了解，通過(guò)在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規程有更加深入的體會(huì )和學(xué)習，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　�。ǘ�）加強安全學(xué)習。我們定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習上級部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業(yè)；組織學(xué)

【煤礦管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：

煤礦管理心得體會(huì )09-09

煤礦機電管理煤礦科學(xué)論文10-07

探析煤礦機電管理技術(shù)的應用及管理12-05

煤礦管理制度06-18

論煤礦班組安全管理03-20

煤礦運輸管理制度03-24

煤礦材料管理制度03-30

煤礦礦井管理制度01-30

煤礦地面管理制度02-01